Reviso AV1 - Gerenciamento de projetos em Tecnologia

1 - Com relao a projetos, componentes, subcomponentes e planejamento, assinale a opo correta.

a) Os pontos de controle e avaliao so aleatrios para que o gestor no saiba o momento em que ser
avaliado e auditado e, consequentemente, no possa ocultar dados.
b) A identificao de todos os fatos futuros que possivelmente interferiro na implantao do projeto a
principal meta do planejamento de projetos, mediante o qual so eliminadas, na totalidade, as incertezas que
ocorreriam na fase de execuo.
c) A elaborao de um projeto prescinde da anlise de problemas potenciais, uma vez que esses problemas
integram o aspecto relativo incerteza, eliminada completamente com o correto uso das ferramentas de
estruturao de projetos.
d) O estabelecimento de objetivos claros, metas mensurveis, estrutura fsica e financeira de implantao,
cronogramas, matriz de responsabilidades, anlise de problemas e oportunidades potenciais otimiza a
alocao de recursos, a gesto da execuo e o controle interno e externo de um projeto.
e) Os componentes e subcomponentes sempre devem ser planejados de maneira interdependente, mediante a
programao linear, e nunca em paralelo, de modo que um subcomponente s seja iniciado aps a concluso
de outro.

2 - Em relao s diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente,
organizao executora e patrocinador, assinale a opo correta.

a) Patrocinador o indivduo ou grupo responsvel, no mbito da organizao executora, pelo planejamento

e execuo do projeto.
b) Gerente de projeto o indivduo ou grupo que prov os recursos financeiros para o projeto.
c) O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.
d) Cliente o indivduo ou a organizao que se contrata para satisfazer s necessidades do projeto.
e) A organizao executora a empresa diretamente envolvida na execuo e na gerao de recursos para o
planejamento e a execuo dos objetivos do projeto.

3 - Existem alguns modelos de gerenciamento, cada vez mais utilizados, que tratam do grau de maturidade
das organizaes em gerenciamento de projetos, como o PMMM - Project Management Maturity Model e o
OPM3 - Organizational Project Management Maturity Model. A adoo de modelos
de gerenciamento ocorre porque as empresas entendem que o aumento da maturidade pode trazer vantagens, como
a(o)

I - diminuio de custos;

II - aumento de produtividade;

III - previsibilidade de prazos;

IV - reestruturao dos stakeholders;

V - otimizao de recursos.

So vantagens para as empresas aquelas apresentadas em

a) I e II, apenas.
b) II e III, apenas.
c) III e IV, apenas.
d) I, II, III e V, apenas.
e) I, II, III, IV e V.

4 - O gerenciamento do escopo de um projeto refere-se definio de todas as atividades do projeto.

Analise:

I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o escopo do projeto.

II. O escopo do produto refere-se s caractersticas do produto ou servio e o escopo do projeto envolve a
administrao da sua execuo.

III. O contedo do processo de iniciao do escopo do projeto a base para a fase seguinte, denominada
verificao do escopo.

IV. A descrio detalhada dos requisitos do produto do projeto delineada na fase de controle de mudanas do
escopo do projeto.
V. Durante o processo de iniciao do projeto deve-se considerar o plano estratgico da empresa.

correto o que consta APENAS em:

a) II e IV.
b) I, III e IV.
c) I, II e V.
d) II, IV e V.
e) III e V.

5 - Na Gerncia de Projetos, um planejamento tido como bem estruturado aquele que primeiramente
define quais atividades devem ser realizadas. Nesse contexto, considere:

"A definio da atividade deve conter um descritivo sobre ela, devidamente justificado, uma vez que as
pessoas precisam saber o motivo da existncia de tais atividades, quais os recursos humanos que nelas
sero alocados, em que ordem elas devem ser realizadas, quais tcnicas ou recursos devem ser
empregados e o local de sua realizao."

Na afirmao acima, os elementos que permitiro estimar quanto ser despendido em cada atividade,
tanto nas fases quanto no projeto como um todo, em termos de tempo e custo, esto subentendidos,
sucessivamente, na matriz:

a) O QU x (QUEM, QUANDO, POR QU, COMO, ONDE).

b) O QU x (POR QU, QUEM, QUANDO, COMO, ONDE).
c) QUANDO x (O QU, POR QU, QUEM, COMO, ONDE).
d) QUANDO x (POR QU, O QU, QUEM, COMO, ONDE).
e) O QU x (QUEM, QUANDO, COMO, POR QU, ONDE).

6 - O Guia PMBOK na sua verso 5 apresenta as reas de conhecimento. Uma delas a de

gerenciamento da integrao do projeto. So processos desta rea:

a) Desenvolver o termo de abertura do projeto; Encerrar o projeto ou fase.

b) Orientar e gerenciar a execuo do projeto; Coletar os requisitos.
c) Sequenciar as atividades; Realizar o controle integrado de mudanas.
d) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; Desenvolver o cronograma.
e) Realizar o controle integrado de mudanas; Controlar os custos.

7 - A rea de conhecimento Gerenciamento de Custos do projeto, definida no PMBOK (Project Management

Body of Knowledge), 5 edio, apresenta 4 processos. Dentre estes podemos citar:

a) Distribuio da Informao, Implementao da Garantia da Qualidade e Identificao de Responsveis.

b) Estimativa de Custos, Determinao do Oramento e Controle de Custos.
c) Identificao de Responsveis, Controle de Cronograma e Superviso da Equipe.
d) Monitoramento de Riscos, Elaborao de Cronograma e Estimativa de Custos.
e) Planejamento da Qualidade, Distribuio da Informao e Monitoramento de Riscos.

8 - De acordo com o Guia PMBOK, 5 a edio, o escopo de um projeto definido como o trabalho que deve
ser realizado para entregar um produto, servio ou resultado com as caractersticas e funes especificadas.
Com relao ao gerenciamento do escopo de um projeto, analise as afirmativas a seguir:

I. A linha de base do escopo para o projeto a verso aprovada da especificao do escopo do projeto, da
estrutura analtica do projeto (EAP), e o respectivo dicionrio da EAP.

II. Uma linha de base s pode ser alterada atravs de procedimentos formais de controle de mudana.

III. O plano de gerenciamento dos requisitos um componente do plano de gerenciamento do projeto que
descreve como os requisitos sero analisados, documentados e gerenciados.

Est correto o que se afirma em:

a) somente I;
b) somente II;
c) somente III;
d) somente I e II;
e) I, II e III.
9 - Pela metodologia PMBOK, a tcnica analtica aplicada na anlise da rede de cronograma que calcula
as datas tericas de incio e trmino mais cedo e incio e trmino mais tarde, para todas as atividades,
sem considerar quaisquer limitaes de recursos, denominada:
a) Mtodo da Corrente Crtica.
b) Mtodo do Caminho Crtico.
c) Tcnica do Nivelamento de Recursos.
d) Anlise de Cenrio E - se.
e) Compresso de Cronograma.

10 -

O grfico de Gantt uma importante ferramenta que consiste em uma representao grfica de informaes
relacionadas ao cronograma, a partir do qual possvel inferir vrias informaes relevantes sobre as tarefas,
tais como: dependncias e pertinncia ao caminho crtico.

Analisando-se o grfico de Gantt dado na figura acima constata-se que

a) o caminho A-B crtico, pois B est designado para terminar junto com o projeto.
b) o caminho A-E crtico, pois possui folga total igual a zero.
c) o caminho A-C-D crtico, pois o que contm mais atividades neste projeto.
d) a atividade A no pode estar no caminho crtico, pois o caminho A-B tem folga.
e) as atividades B, C e D tm que ser executadas simultaneamente, pois dependem da atividade A.
11 -

A criao da Estrutura Analtica de Projeto (EAP) consiste em subdividir as entregas e o trabalho do projeto em
componentes menores e de gerenciamento mais fcil. A EAP consiste em uma decomposio hierrquica orientada
s entregas do trabalho, sendo que cada nvel descendente da EAP consiste em uma representao mais detalhada
do trabalho a executar.

Levando-se em considerao esses conceitos, analise a figura acima e considere as afirmativas abaixo.

I O fato de as tarefas A, B e C apresentarem diferentes nveis de decomposio hierrquica invalida a EAP.

II O fato de a tarefa A no ter filhos representa um erro, pois todas as tarefas devem ter pelo menos um nvel de
detalhamento, caso contrrio o propsito da EAP no cumprido.

III O fato de duas tarefas terem nomes iguais (Nome Genrico) no colabora para a clareza e dificulta o
entendimento, mas no representa um erro que invalide a EAP mostrada na figura.

correto APENAS o que se afirma em:

a) I
b) II
c) III
d) I e III
e) II e III
12 - A tabela abaixo descreve os Atributos desejveis ao Gerente de Projetos, classificados quanto ao
conhecimento - habilidades - atitudes.

A correta correlao entre a classificao feita e seus respectivos atributos est descrita em:

a) A-III; B-IV; C-I; D-II; E-V.

b) A-V; B-I; C-II; D-III; E-IV.
c) A-IV; B-II; C-V; D-I; E-III.
d) A-II; B-III; C-V; D-IV; E-I.
e) A-I; B-V; C-IV; D-III; E-II.