Aula 01 - PMBOK 5 Edição. (2a Parte)

Tecnologia da Informação (parte I) para Funpresp-JUD
Analista de TI
Prof. Victor Dalton Aula 01
correspondem, respectivamente, ao termo de abertura do projeto (TAP) e
à estrutura analítica do projeto (EAP).
2. (CESPE – TCE/SC – Analista de Controle Externo –

Informática - 2016) O controle do escopo do projeto deve assegurar que
todas as mudanças e ações corretivas ou preventivas recomendadas sejam
processadas por meio do processo de controle de mudança autônomo, que
não requer ajustes no tempo, custo e recursos do projeto.
3. (CESPE – PCPE – Polícia Científica – Tecnologia da

Informação – 2016) A EAP é iniciada com as atividades estratégicas do
projeto e, depois, segue com uma representação hierárquica dos riscos, de
acordo com suas categorias de riscos.

Informação – 2016) A EAP abrange, além dos pacotes de trabalho, a
representação hierárquica dos recursos, por categoria e tipo.

Informação – 2016) O pacote de planejamento é um componente da EAP
posicionado abaixo da conta de controle, com conteúdo de trabalho
conhecido, mas sem detalhamento das atividades do cronograma.
6. (CESPE – TCU – Auditor Federal de Controle Externo –

Tecnologia da Informação – 2015) Os grupos de processos de
gerenciamento de projetos agregam de forma lógica um conjunto de
entradas, ferramentas, técnicas e saídas de gerenciamento de projetos,
sendo que esses grupos de processos não representam as fases do projeto.
7. (CESPE – TCU – Auditor Federal de Controle Externo –

Tecnologia da Informação – 2015) Um indivíduo que atua em uma
organização projetizada, em aderência ao PMBOK 5, e com encargo para
Prof. Victor Dalton

www.estrategiaconcursos.com.br 90 de 101
Analista de TI
realizar o planejamento de um projeto, não poderá finalizar o custo e o
cronograma sem que conclua o gerenciamento dos riscos.
8. (CESPE – DEPEN – Agente Penitenciário – Área 7 – 2015) As

funções do patrocinador de projeto em organizações com orientação a
projetos são análogas às do gerente do projeto: fornecer recursos e suporte
para o sucesso do projeto e elaborar a Estrutura Analítica de Projeto (EAP).
(CESPE – MPOG – Analista de Tecnologia da Informação –

2015)
Considere que todos os projetos subordinados à área responsável pelo

gerenciamento de projetos devem
I apresentar um documento formal que autorize uma fase do projeto,

assim como os requisitos iniciais do projeto;
II conter os seguintes processos: coleta dos requisitos, elaboração da

EAP e determinação do orçamento;
III gerenciar os riscos relativos aos projetos, incluindo o planejamento,

a identificação, a análise quantitativa e a resposta a riscos;
IV apresentar processo específico para entrega de benefícios

esperados pelo projeto;
V incorporar processo para monitorar e controlar o desempenho do

projeto;
VI gerenciar as partes interessadas do projeto;
VII incluir as atividades necessárias para que sejam comprados ou

adquiridos produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Tendo as informações apresentadas como referência inicial, julgue os

próximos itens, que versam sobre gerenciamento de projetos, à luz do
PMBOK5.
Prof. Victor Dalton

Analista de TI
9. Em relação ao atendimento do requisito do item VI, há dois

processos no PMBOK5: o qualificado como desenvolver o plano dos
recursos humanos e o mobilizar a equipe do projeto. Um dos objetivos do
primeiro é ajustar as estratégias e os planos para o engajamento das partes
interessadas, ao passo que o segundo busca a comunicação e o trabalho
com as partes interessadas para atender as suas necessidades e
expectativas.
10. O termo de abertura atende e abrange o requisito do item I,

sendo isso um artefato do processo da área de integração e do grupo
iniciação.
11. Os três processos descritos em II são do grupo planejamento:

os dois primeiros são da gerência de escopo; e o último, da gerência de
custos.
12. Não cabe ao gerenciamento de projetos planejar a resposta aos

riscos dos processos listados no item III, pois esse processo é inerente à
governança corporativa.
13. O processo denominado garantir a entrega dos benefícios

esperados, da área gerenciamento da qualidade, é um dos novos processos
do PMBOK5 e atende ao descrito no item IV.
14. O processo chamado planejar o gerenciamento das aquisições

contribui para o atendimento do item VII, pois gerencia a documentação
das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e
identificando fornecedores em potencial, tendo como entrada o registro de
riscos e o cronograma do projeto, entre outros.
15. O item V, que é atendido pelo processo conhecido como

monitorar e controlar o trabalho do projeto, monitora, acompanha e avalia
Prof. Victor Dalton

Analista de TI
o progresso dos trabalhos realizados, com vistas a atender aos objetivos
de desempenho definidos no plano de gerenciamento de projeto.
16. Em relação ao atendimento do requisito item VI no PMBOK5, o

processo designado gerenciar a equipe do projeto visa acompanhar o
desempenho dos membros da equipe, fornecer feedback, resolver
problemas e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto.
17. (CESPE – STJ – Analista Judiciário – Análise de Sistemas

de Informação – 2015) A criação da área de conhecimento conhecida
como gerenciamento de partes interessadas, que possui quatro processos,
é uma das modificações introduzidas no PMBOK 5, que não existia na
versão anterior.
18. (CESPE – STJ – Analista Judiciário – Suporte em

Tecnologia da Informação – 2015) O banco de dados de lições
aprendidas é um dos elementos utilizados como entrada do processo
denominado planejar o gerenciamento das partes interessadas.
19. (CESPE – STJ – Analista Judiciário – Suporte em

Tecnologia da Informação – 2015) Na estimativa de custos de projetos,
a aplicação da técnica Delphi pode melhorar a exatidão das referidas
estimativas.
20. (CESPE – STJ – Técnico Judiciário –Tecnologia da

Informação – 2015) Caso o gerente de um projeto necessite recalcular a
duração de sua execução, decidindo-se por analisar a sequência de
atividades do cronograma com menor flexibilidade, a melhor técnica para
esse fim será o método do diagrama de precedência.
21. (CESPE – STJ – Técnico Judiciário –Tecnologia da

Informação – 2015) O caminho crítico de um projeto é calculado a partir
das datas de início e término mais cedo e das datas de início e término mais
tarde, para todas as atividades, sem que sejam consideradas quaisquer
Prof. Victor Dalton

Analista de TI
limitações de recursos. Assim, a sequência de atividades obtida representa
o caminho mais longo e determina a menor duração possível.
22. (CESPE – TJ/SE - Analista Judiciário – Análise de

Sistemas – 2014) A realização de eventuais reuniões para se discutir
propostas de mudança no escopo do projeto não consiste em atividade
compreendida no processo de dirigir e gerenciar a execução do projeto.
23. (CESPE – TJ/SE - Analista Judiciário – Análise de

Sistemas – 2014) Na área de conhecimento denominada de
monitoramento e controle, não é previsto processo no grupo de processos
denominado de gerenciamento e controle dos stakeholders do projeto.
24. (CESPE – TJ/CE – Analista Judiciário – Ciências da

Computação – 2014) Para a estimativa de custo das atividades
individuais dos pacotes de trabalho do projeto, dentro do processo estimar
custos do PMBOK (5.ª edição), utiliza-se :
a) a estimativa top down.
b) a estimativa de três pontos.
c) a estimativa por pontos de função.
d) o modelo paramétrico.
e) a estimativa bottom up.
25. (CESPE – TJ/CE – Analista Judiciário – Ciências da

Computação – 2014) De acordo com o PMBOK (5.ª edição), o processo
de análise qualitativa de risco tem por objetivo.
a) identificar novos riscos e assegurar a execução dos planos
b) analisar os riscos a partir de técnicas numéricas.
c) tratar os riscos que não podem ser quantificados.
d) priorizar o tratamento dos riscos identificados.

Prof. Victor Dalton
Analista de TI
e) eliminar riscos qualitativamente.
26. (CESPE – TCDF – Analista de Administração Pública –

Sistemas de TI – 2014) O processo denominado realizar o controle
integrado de mudanças pertence ao grupo de processos de monitoramento
e controle. Esse processo tem como objetivo realizar a avaliação de
solicitações de mudanças e a aprovação dessas mudanças nas entregas
planejadas, nos documentos e no plano de gerenciamento do projeto,
excetuando-se os ativos de processos organizacionais.
27. (CESPE – TCDF – Analista de Administração Pública –

Sistemas de TI – 2014) Tanto o processo mobilizar a equipe do projeto
quanto o processo desenvolver a equipe do projeto possuem como entrada
o plano de gerenciamento de projeto e, como saída, as possíveis
atualizações nesse plano.
28. (CESPE – TJ/SE - Analista Judiciário – Banco de Dados –

2014) Os principais documentos para acompanhamento de projetos são o
termo de abertura de projeto, a descrição dos objetivos e da justificativa
do projeto, a estratégia de avaliação e monitoramento do projeto, a relação
de indicadores de acompanhamento do projeto e o termo de encerramento
do projeto.
29. (CESPE – TJ/SE - Analista Judiciário – Banco de Dados –

2014) O risco do projeto é um evento que possui uma causa específica e,
durante a execução do projeto, produzirá efeito negativo.
30. (CESPE – ANTAQ - Analista Administrativo –

Infraestrutura de TI – 2014 - adaptada) O gerente do projeto pode
usar o dicionário da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para garantir que
os membros da equipe saibam claramente o que deve ser feito em cada
pacote de trabalho.
Prof. Victor Dalton

Analista de TI
31. (CESPE – ANTAQ - Analista Administrativo –
Infraestrutura de TI – 2014 - adaptada) Ao ocorrerem muitas
mudanças no termo de abertura de um projeto, o gerente do projeto tem
a responsabilidade primária de decidir se tais mudanças são necessárias ou
não.
32. (CESPE – TJ/SE – Técnico Judiciário – Programação de

Sistemas - 2014) Escolhas a respeito da alocação de recursos, concessões
entre objetivos e alternativas conflitantes, bem como o gerenciamento de
dependências mútuas entre as áreas de conhecimento de gerenciamento
de projetos são itens que compõem o gerenciamento da integração.

Sistemas - 2014) A aplicação da técnica de paralelismo reduz a duração
do projeto por meio da redefinição de tarefas que possam ser sobrepostas.

Sistemas - 2014) No método do caminho crítico, o gerente de projeto
analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade no cronograma.
35. (CESPE – SERPRO – Analista – Administração de Serviços

de Tecnologia da Informação - 2013) A estimativa dos custos é o
processo mediante o qual são agregados custos de atividades individuais
ou pacotes de trabalho, inclusive os estimados, e é estabelecida uma linha
de base autorizada dos custos, a qual poderá subsidiar decisões sobre
mudanças desses custos.

de Tecnologia da Informação - 2013) A criação da estrutura analítica
do projeto é um processo executado pela área de integração durante a fase
de planejamento, logo após a realização do processo de coleta dos
requisitos.
Prof. Victor Dalton

Analista de TI
de Tecnologia da Informação - 2013) A garantia da qualidade e o
controle da qualidade são processos compreendidos no monitoramento e
controle de um projeto. O primeiro processo abrange o monitoramento e o
registro dos resultados da execução e o segundo, a auditoria dos requisitos
de qualidade e dos resultados das medições de controle da qualidade.

de Tecnologia da Informação - 2013) O processo referente ao
encerramento de projeto ou fase compõe a área de integração do projeto
e tem por objetivo finalizar formalmente o projeto ou a fase, enquanto o
processo relativo ao desenvolvimento do termo de abertura do projeto
compõe a área de escopo e tem por objetivo autorizar o início do projeto
ou de uma fase.

de Tecnologia da Informação - 2013) O plano de gerenciamento de
requisitos consiste em uma saída do processo de coleta de requisitos, e a
documentação de requisitos consiste em uma entrada do processo de
validação do escopo.

de Tecnologia da Informação - 2013) A estimativa dos recursos da
atividade é um processo de recursos humanos cujo objetivo é estimar os
tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos
necessários à realização da atividade.

de Tecnologia da Informação - 2013) No gerenciamento de riscos de
projeto, o planejamento das respostas aos riscos inclui as estratégias de
compartilhamento e melhoramento, as quais se referem, respectivamente,
à alocação, integral ou parcial, da propriedade da oportunidade e ao
aumento da probabilidade do impacto de uma oportunidade.
Prof. Victor Dalton

Analista de TI

de Tecnologia da Informação - 2013) Monitorar e controlar o trabalho
do projeto é o processo mediante o qual se acompanha o desempenho de
membros da equipe, se fornece feedback, se resolvem questões e se
gerenciam mudanças, com o objetivo de otimizar o desempenho do projeto
e averiguar se o trabalho realizado está de acordo com os objetivos de
desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.

de Tecnologia da Informação - 2013) O gerenciamento das
expectativas das partes interessadas é um processo do grupo de iniciação
da área de recursos humanos cujo objetivo é promover a interação entre
as partes interessadas, atendendo às suas necessidades, e solucionar os
problemas a medida que ocorrerem.

de Tecnologia da Informação - 2013) Na execução do processo
garantia da qualidade, promove-se a auditoria dos requisitos de qualidade,
com vistas a garantir que sejam usados os padrões de qualidade e as
definições operacionais apropriadas, conforme a ISO/IEC 9001:2000.

de Tecnologia da Informação - 2013) Na área de aquisições, os
processos de planejamento, realização, administração e encerramento de
aquisições interagem entre si, mas não interagem com processos de outras
áreas.
46. (CESPE – TCE/RO – Analista de Informática - 2013) O

grupo de processos de execução é o responsável pelos resultados das
medições do controle de qualidade e por auditar os requisitos de qualidade.
Prof. Victor Dalton

Analista de TI
47. (CESPE – TCE/RO – Analista de Informática - 2013) O
grupo de processos de iniciação é o responsável pelo monitoramento e
controle do projeto.
48. (CESPE – ANCINE – Analista Administrativo – Área 2 -

2013) O processo de mobilização da equipe do projeto integra o grupo de
processo de planejamento em um projeto.

2013) Para o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto, é
necessário que esse processo receba, como uma de suas entradas, o termo
de abertura do projeto.

2013) O dicionário da estrutura analítica do projeto inclui descrição do
escopo, entregas e critérios de aceitação do projeto.
51. (CESPE – BACEN – Analista – Área 1:Desenvolvimento -

2013) Para criar o diagrama de rede, é necessário criar primeiramente a
lista de atividades.
52. (CESPE – BACEN – Analista – Área 2:Infraestrutura de TI

- 2013) Considerando-se que, na fabricação de um produto, a equipe de
projeto tenha encontrado dificuldades para elaborar o termo de abertura
do projeto, é correto afirmar que, para concluir a tarefa, a equipe não
identificou bem os objetivos ou o produto do projeto.
53. (CESPE – SAEB/SEI – Documentação e Disseminação das

Informações - 2012) A coleta de requisitos é um processo que pertence
ao gerenciamento de integração de projetos e que visa obter e documentar
as necessidades dos stakeholders para alcançar os objetivos do projeto.
Prof. Victor Dalton
Analista de TI

Informações - 2012) O método do caminho crítico é utilizado para
calcular as datas de início e de término de um projeto antes do início das
atividades; nesse método, a folga pode ser negativa ou igual a zero.

Informações - 2012) O orçamento é o processo de agregação dos custos
estimados das atividades por pacotes de trabalhos ou individuais, e os
orçamentos autorizados podem servir de base para medir o desempenho
de custo dos projetos.
56. (CESPE – TRE/RJ – Analista Judiciário – Análise de

Sistemas - 2012) Em um projeto de longo prazo executado no âmbito da
organização, é esperado que a amplitude temporal dos processos do grupo
de iniciação seja mais próxima dos processos do grupo de encerramento
do que dos processos do grupo de planejamento.

Sistemas - 2012) O método do caminho crítico tem aplicabilidade direta
no processo de desenvolvimento de cronograma.

Sistemas - 2012) O gerenciamento de projetos tem por objetivo
primordial a satisfação de requisitos de software demandados pelos clientes
da área de TI.
GABARITO CESPE
30 E 32 E 34 C
31 E 33 E 35 C
Prof. Victor Dalton

Analista de TI
36 C 54 D 72 E
37 E 55 E 73 C
38 E 56 E 74 E
39 C 57 E 75 C
40 C 58 E 76 E
41 E 59 C 77 E
42 E 60 E 78 C
43 C 61 C 79 E
44 C 62 C 80 C
45 E 63 C 81 E
46 C 64 E 82 E
47 C 65 E 83 C
48 C 66 E 84 C
49 E 67 E 85 C
50 C 68 E 86 C
51 E 69 E 87 E
52 E 70 C
53 E 71 E
Prof. Victor Dalton


Aula 01 - PMBOK 5 Edição. (2a Parte)

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Aula 01 - PMBOK 5 Edição. (2a Parte)

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Tecnologia da Informação (parte I) para Funpresp-JUD

2. (CESPE – TCE/SC – Analista de Controle Externo –

3. (CESPE – PCPE – Polícia Científica – Tecnologia da

4. (CESPE – PCPE – Polícia Científica – Tecnologia da

5. (CESPE – PCPE – Polícia Científica – Tecnologia da

6. (CESPE – TCU – Auditor Federal de Controle Externo –

7. (CESPE – TCU – Auditor Federal de Controle Externo –

Prof. Victor Dalton

8. (CESPE – DEPEN – Agente Penitenciário – Área 7 – 2015) As

(CESPE – MPOG – Analista de Tecnologia da Informação –

Considere que todos os projetos subordinados à área responsável pelo

I apresentar um documento formal que autorize uma fase do projeto,

II conter os seguintes processos: coleta dos requisitos, elaboração da

III gerenciar os riscos relativos aos projetos, incluindo o planejamento,

IV apresentar processo específico para entrega de benefícios

V incorporar processo para monitorar e controlar o desempenho do

VI gerenciar as partes interessadas do projeto;

VII incluir as atividades necessárias para que sejam comprados ou

Tendo as informações apresentadas como referência inicial, julgue os

Prof. Victor Dalton

9. Em relação ao atendimento do requisito do item VI, há dois

10. O termo de abertura atende e abrange o requisito do item I,

11. Os três processos descritos em II são do grupo planejamento:

12. Não cabe ao gerenciamento de projetos planejar a resposta aos

13. O processo denominado garantir a entrega dos benefícios

14. O processo chamado planejar o gerenciamento das aquisições

15. O item V, que é atendido pelo processo conhecido como

Prof. Victor Dalton

16. Em relação ao atendimento do requisito item VI no PMBOK5, o

17. (CESPE – STJ – Analista Judiciário – Análise de Sistemas

18. (CESPE – STJ – Analista Judiciário – Suporte em

19. (CESPE – STJ – Analista Judiciário – Suporte em

20. (CESPE – STJ – Técnico Judiciário –Tecnologia da

21. (CESPE – STJ – Técnico Judiciário –Tecnologia da

Prof. Victor Dalton

22. (CESPE – TJ/SE - Analista Judiciário – Análise de

23. (CESPE – TJ/SE - Analista Judiciário – Análise de

24. (CESPE – TJ/CE – Analista Judiciário – Ciências da

a) a estimativa top down.

b) a estimativa de três pontos.

c) a estimativa por pontos de função.

e) a estimativa bottom up.

25. (CESPE – TJ/CE – Analista Judiciário – Ciências da

a) identificar novos riscos e assegurar a execução dos planos

b) analisar os riscos a partir de técnicas numéricas.

c) tratar os riscos que não podem ser quantificados.

d) priorizar o tratamento dos riscos identificados.

26. (CESPE – TCDF – Analista de Administração Pública –

27. (CESPE – TCDF – Analista de Administração Pública –

28. (CESPE – TJ/SE - Analista Judiciário – Banco de Dados –

29. (CESPE – TJ/SE - Analista Judiciário – Banco de Dados –

30. (CESPE – ANTAQ - Analista Administrativo –

Prof. Victor Dalton

32. (CESPE – TJ/SE – Técnico Judiciário – Programação de

33. (CESPE – TJ/SE – Técnico Judiciário – Programação de

34. (CESPE – TJ/SE – Técnico Judiciário – Programação de

35. (CESPE – SERPRO – Analista – Administração de Serviços

36. (CESPE – SERPRO – Analista – Administração de Serviços

Prof. Victor Dalton

38. (CESPE – SERPRO – Analista – Administração de Serviços

39. (CESPE – SERPRO – Analista – Administração de Serviços

40. (CESPE – SERPRO – Analista – Administração de Serviços

41. (CESPE – SERPRO – Analista – Administração de Serviços