Gerência do Desenvolvimento de Software

Gabarito da Atividade 01
Leia o texto a seguir, que apresenta um projeto hipotético. Em seguida, responda às questões de 1 a 4.

O Sistema de Informações Municipais (SIMUN) da Secretaria da Fazenda da prefeitura de um município

do interior do estado foi planejado para proporcionar acesso direto dos cidadãos, via web, às bases de
dados fazendárias. O aplicativo permitirá a um cidadão ou empresa emitir certidões e documentos
municipais, tirar “nada consta”, quitar tributos como IPTU e outros, através de um browser. Deste modo,
facilitará o acesso à informação e aprimorará os processos de arrecadação.
O projeto está sendo executado segundo o modelo iterativo-incremental (RUP), em quatro fases:
Concepção, Elaboração, Construção, Transição. O projeto foi iniciado numa reunião de abertura (kick-
off) com os principaisstakeholders na qual ficaram definidos os papeis, o cronograma e o orçamento
inicial.
Atualmente estão sendo detalhadas as atividades, para em seguida passar à execução operacional.
Nessa etapa inicial, alguns problemas foram detectados e deverão ser corrigidos.
Um problema enfrentado pela equipe de analistas encarregados do planejamento detalhado das
atividades é definir corretamente os requisitos que fazem parte do escopo do produto, pois eles mudam
ao longo do tempo e não há uma visão integrada por parte dos usuários. Por exemplo, para um
determinado usuário um Imóvel é visto segundo a visão geográfica, de um lugar físico, enquanto outro
usuário vê o mesmo Imóvel no conceito legal e um terceiro na visão fiscal. Assim, conceitos diferentes
dificultam o entendimento integrado e as comunicações nesse projeto.
Ao mesmo tempo, essa prefeitura municipal tem passado por dificuldades financeiras, devido a perdas
de arrecadação nos últimos anos. Sendo este projeto desenvolvido por uma empresa contratada, seu
cronograma deverá sofrer algum impacto devido às restrições de recursos existentes.
Segundo informou o gerente do projeto, numa reunião realizada com a presença dos
principais stakeholders, dificilmente será possível cumprir o cronograma físico ou garantir o desempenho
financeiro estabelecido no Termo de Abertura do Projeto (TAP) – também chamado Project Charter, sem
antes atacar os problemas existentes.

Baseado no texto apresentado e nos conhecimentos apresentados na disciplina escolha uma única
resposta, em cada questão:

Questão 1: Qual das áreas de gerência de projetos apresentadas a seguir, baseadas no guia PMBOK,
pode ser considerada a origem dos problemas apresentados neste texto?
( ) Integração.
(X) Escopo.
( ) Tempo.
( ) Custo.
( ) Comunicação.

Comentários:
Integração: cuida das interfaces entre todas as áreas e capacidades envolvidas, de modo a
garantir sucesso no projeto.
Escopo: preocupa-se com o atendimento aos requisitos do projeto, fazendo nem mais nem menos
que o necessário.
Tempo: estabelece os prazos de execução das tarefas e os controla.
Custo: estabelece os custos do projeto e os controla.
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Comunicação: inclui as informações de projeto, que devem estar disponíveis a todos os

interessados no momento certo.
Além dos conceitos acima, temos mais 5 que juntos perfazem as 10 áreas de conhecimento do
PMBOK, quais sejam:
Qualidade: o objetivo desta área é que se obtenha a qualidade demandada pelo cliente e desejada
pela equipe.
Recursos Humanos: tem como princípio o bom gerenciamento das pessoas (RH), de modo a se
obter o menor custo e prazo.
Risco: a identificação e o correto tratamento dos riscos em projetos é fundamental para garantir seu
sucesso.
Aquisição: compõe a gerência de suprimentos e contratos de todos os insumos necessários,
acompanhando os processos de compras.
Stakeholders (partes interessadas): Área que cuida de gerenciar os envolvidos no projeto,
determinando-os e monirorando-os.

Questão 2: Na situação apresentada no texto, o ciclo de vida deste projeto estaria em qual dos grupos
de processos a seguir?
( ) Iniciação.
(X) Planejamento.
( ) Execução.
( ) Finalização.

Comentários:
O ciclo de vida do projeto exposto no texto está no planejamento pelas informações obtidas no
seguinte trecho:
“Atualmente estão sendo detalhadas as atividades, para em seguida passar à execução
operacional. Nessa etapa inicial, alguns problemas foram detectados e deverão ser corrigidos.”
Para melhor entendimento trago uma pequena caracterização de cada um dos grupos de
processos apresentados:
Iniciação: é quando se define O QUE DEVE SER FEITO, ou seja, os objetivos e o escopo do
projeto. Não é, ainda, um detalhamento minucioso.
Planejamento: define COMO DEVERÁ SER FEITO. Cuida de elaborar cronogramas, alocar
recursos, detalhar custos, avaliar riscos, dentre outros aspectos.
Possui o maior número de processos, dentre os 5 grupos.
Execução: a fase responsável POR EXECUTAR O PROJETO (atividade operacional). Nesta etapa
o produto/serviço se materializa, ganhando forma e atendendo (ou não) às expectativas dos
envolvidos.
Esta é a fase que, por padrão, consome a maior parte dos recursos do projeto.
Monitoramento e Controle: ocorre em paralelo com outras etapas. Cuida de GARANTIR O
PROJETO QUANTO À QUALIDADE, PRAZO E ORÇAMENTO PREVISTOS.
São tomadas ações corretivas pelo gerente de projetos, caso haja desvios.
Finalização: também chamada encerramento. Realiza o encerramento dos trabalhos, com o
ACEITE DO CLIENTE em relação ao produto final do projeto.
Também ocorrem a desmobilização da equipe e as avaliações finais – do projeto, da equipe),
sendo registradas as lições aprendidas.
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Questão 3: O texto apresentado nesta questão descreve um projeto que possui as características a
seguir, exceto:
( ) Planejamento individualizado e detalhado das atividades.
( ) Um objetivo único e específico.
(X) Prazos, custos, pessoas e riscos alocados a rotinas operacionais relevantes.
( ) Qualidade do produto como um fator de sucesso.

Comentários: Rotinas operacionais não é uma característica de um projeto logo a questão

incorreta é a “C”.
Características de Projeto (Resumo):
Objetivo único e bem entendido;
Pessoas envolvidas;
Escopo bem definido;
Início e fim pré-determinado;
Tarefas bem definidas e sequenciadas;
Grupos de interesse envolvidos;
Recursos (materiais, software, hardware) limitados;
Planejamento individualizado;
Execução controlada;
Inovador (geralmente);
Prazo, custo e qualidade (Fatores críticos de Sucesso).

Questão 4:. Qual seria a melhor alternativa para minimizar os impactos de um possível atraso neste
projeto, sem aumentar significativamente os custos?
( ) Contratar mão-de-obra adicional para atuar em todas as atividades do projeto, de forma intensiva.
(X) Utilizar melhor os recursos da organização executora, após resolver os problemas apontados.
( ) Desenvolver um replanejamento completo para este projeto, já que o planejamento foi mal
realizado.
( ) Propor uma postura pró-ativa, adotando medidas preventivas para evitar a perda de tempo.

Gabarito da Atividade 02
Questão 1: Quanto à forma de aplicação, as métricas de tamanho de software podem ser classificadas
em dois grupos:
(X) Diretas e indiretas.
( ) Precisas e imprecisas.
( ) Orientadas a função e orientadas a produto.
( ) Subjetivas e objetivas.
COMENTÁRIO: AS MÉTRICAS DIRETAS SÃO FACILMENTE APLICÁVEIS E ESTÃO DIRETAMENTE
RELACIONADAS AO PRODUTO, ENQUANTO AS INDIRETAS DEPENDEM DE UM MÉTODO PARA
DETERMINAÇÃO DO TAMANHO FUNCIONAL.
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Questão 2: Aplicando-se a métrica de Análise de Pontos de Função, é possível estimar quantos dias 1
(um) desenvolvedor demora para criar uma aplicação estimada em 10 Function Points (FP),
considerando uma produtividade média de 1 FP por dia. A resposta correta é:
( ) Menos de 10 dias.
(X) Aproximadamente 10 dias.
( ) Exatamente 10 dias.
( ) No mínimo 10 dias.
COMENTÁRIO: A MÉTRICA NÃO FORNECE VALORES EXATOS, MAS SIM ESTIMADOS.

Questão 3: É correto afirmar que o valor do Fator de Ajuste (FA), utilizado no cálculo de Pontos de
Função:
( ) Reflete, em valores associados a pesos, a dificuldade para desenvolver um sistema.
( ) Varia numa faixa de valores de 0 a 5.
(X) Ajusta os Pontos de Função para refletir os requisitos não funcionais e fatores ambientais.
( ) Não pode ser maior que 1 (um).
COMENTÁRIO: O FA REFLETE OS REQUISITOS FUNCIONAIS, QUE NÃO SÃO CONTEMPLADOS
NO CÁLCULO DOS PONTOS DE FUNÇÃO NÃO AJUSTADOS. ESTES REFLETEM APENAS OS
REQUISITOS FUNCIONAIS.

Comentários:
b e d:
A variação de 0 a 5 é referente a cada uma das 14 características representando:
0- nenhuma influência
1- Influência mínima
2- Influência moderada
3- Influência média
4- Influência significativa
5- Grande influência
Já o FA - Fator de Ajuste -vária de 0,65 a 1,35.
a:
O Fator de Ajustes existe para corrigir a estimativa de FP, levando em consideração resquisitos não
funcionais, os quais não são estimados na contagem de FP não ajustados.
Pela mesma justificativa de exclusão da A a resposta correta é a C.

Questão 4: Um aplicativo móvel possui um tamanho funcional de 100 FP. Então, pode-se afirmar que:
( ) Trata-se de um aplicativo de grande porte.
( ) A produtividade obtida no projeto que desenvolveu o aplicativo não pode ser determinada.
( ) O número de linhas de código deste aplicativo pode ser estimado facilmente.
(X) Existe uma relação entre o tamanho do produto, a produtividade e o esforço do projeto.
COMENTÁRIO: CONFORME ABORDADO NA VIDEOAULA E NO MATERIAL FORNECIDO,
PRODUTIVIDADE, TAMANHO E ESFORÇO ESTÃO RELACIONADOS PELA FÓRMULA:
PRODUTIVIDADE = TAMANHO / ESFORÇO.
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Questão 5: Uma empresa de TI possui média histórica de produtividade de 10 FP/PM. Este dado
significa que:
(X) Na média, cada desenvolvedor produz 10 FP por mês.
( ) Todos os desenvolvedores juntos produzem 10 FP por mês.
( ) Dez desenvolvedores produzem, em média, 10 FP.
( ) Não importa quantos desenvolvedores a empresa possua, ela irá produzir 10 FP.
COMENTÁRIO: A ÚNICA RESPOSTA CORRETA É A PRIMEIRA. SE A MÉDIA É 10 PF/PM ENTÃO,
NA MÉDIA, UMA PESSOA PRODUZ 10 PF POR MÊS.

Comentários:
A resposta correta é a A, haja vista, que o significado da sigla PM é Pessoa Mês.

Questão 6: Uma fábrica de software possui 20 desenvolvedores, que produzem em média 1 KLOC/PM.
Sua capacidade anual de produção, neste contexto, é de:
( ) 24 KLOC.
( ) 200 KLOC.
(X) 240 KLOC.
( ) 120 KLOC.
COMENTÁRIO: 20 DESENVOLVEDORES X 1 KLOC/PM X 12 MESES = 240 KLOC.

Gabarito da Atividade 03
Questão 1: Uma equipe de 10 desenvolvedores vem trabalhando num projeto de grande importância e
visibilidade, que é estratégico e urgente. No contexto desse projeto, como deveria ser a política de
geração de versões de executáveis (builds)? (Assinale a opção correta.)
( ) Gerar uma versão a cada fim de iteração, desde o início do projeto.
( ) Gerar uma versão a cada fim de iteração, no fim do projeto.
( X ) Gerar uma versão nos pontos de controle definidos, mantendo um controle centralizado e constante
dos IC (integração contínua).
( ) Gerar uma versão sempre que forem detectados bugs nos testes.
Esta é a melhor opção, porque a integração contínua garante que haverá um controle de todos os IC
gerados pela equipe e isso deve ser feito nos pontos de controle do projeto.

Comentários: Na C atenção pois “integração contínua”, não é o significado da sigla IC, mas sim o
nome do processo descrito na sentença da opção C.
Questão 2: O papel de um Gestor de Configuração inclui as atividades a seguir, EXCETO:
a ( X ) Fazer auditoria nos IC.
b ( ) Fazer a gestão do repositório.
c ( ) Ser responsável pela segurança do repositório.
d ( ) Manter os usuários informados sobre as políticas de GC do projeto.
O Gestor de Configuração não faz auditoria.
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Comentários: Papéis, Artefatos e Atividades de GC

Gerente ou Gestor de Configuração de Software: responde pelas configurações, aprovando e
gerenciando as atividades da Gerência de Configuração de Software, coordena a equipe de
Gerência de Configuração de Software, cuida da integração de sistemas.
Auditor de Configuração de Software: responsável pela realização das auditorias de configuração
nos projetos, conferindo se estão sendo obedecidas regras de segurança, etc.
Equipe de projeto: são os usuários da gerência de configuração de software, produzindo os
itens de configuração que são gerenciados.
Bibliotecário: responsável pelos acessos à biblioteca de configurações (repositório). Tem
um papel importante para a segurança.
Comitê de Controle de Mudança (CCM): responsável pelas decisões de modificação.

Questão 3: O MPS.Br nível “F” inclui sete REP visando ao sucesso da GC. Constitui um dos resultados
de GCO, no caso de um produto contratado junto a um fornecedor, na visão do contratante do serviço:
( ) Monitorar as configurações do produto, no ambiente de homologação do fornecedor.
( ) Acompanhar a gestão do repositório.
( X ) Cobrar do fornecedor uma política clara e consistente de gestão do repositório do projeto.
( ) Manter os usuários informados sobre alterações de IC por eles utilizados.
Essa política é fundamental para que haja uma boa gestão do repositório, e está prevista já na GCO1.

Questão 4: Considere que uma organização resolveu adotar um mecanismo de controle de

configuração integrado com um sistema de gestão de demandas (solicitações), em um novo projeto que
será iniciado no próximo mês. Nesse caso, pode-se afirmar que:
( ) Uma boa ferramenta de GC será suficiente para resolver a questão da integração.
( ) Um repositório adequado deverá ser criado e mantido pelo auditor de configuração.
( ) Não será possível integrar essas aplicações, porque elas são incompatíveis.
( X ) Poderá haver problemas na geração de novas versões, caso se perca o controle da geração
de baselines.
O controle sobre os IC que compõem uma baseline é fundamental para a geração de novas versões e
releases.

Questão 5: Trunk e Branch são, respectivamente:

( X ) Baseline e suas derivações.
( ) Baseline e suas variações.
( ) Um repositório e seus IC.
( ) Papeis na GC.
De acordo com a definição.

Comentários:
Os Trunk são as Baselines. e os Branch são as versões derivadas dos Trunk.
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Questão 6: A perda de alguns IC de um projeto, cuja GC está sendo feita seguindo as boas práticas
preconizadas nessa área pode estar relacionada a algumas situações EXCETO:
( ) Baseline com problema na atualização.
( X ) Chekin e checkout simultâneos, gerando deadlock.
( ) Repositório com problemas de segurança.
( ) Falta de coordenação entre a equipe nas operações de chekin e checkout, caso o controle seja
manual.
Essa é uma situação que está relacionada a tecnologias de banco de dados, e não à gerência de
configuração. Todas as outras opções se relacionam à GC.

Gabarito da Atividade 04
Questão 1: Analisando a área de riscos de um projeto que está iniciando é correto afirmar que:
( X ) Os riscos tendem a diminuir, à medida que o projeto avança.
( ) Os riscos tendem a aumentar, à medida que o projeto avança.
( ) Os riscos independem do momento em que o projeto se encontra.
( ) O risco global de um projeto é determinado pela somatória dos fatores de risco.
Num projeto qualquer os riscos devem diminuir à medida que o projeto avança. Esta é uma tendência.
Caso contrário, alguma coisa está errada.

Comentários:
a)Num projeto qualquer os riscos devem diminuir à medida que o projeto avança. Esta é uma
tendência. Caso contrário, alguma coisa está errada.

Questão 2: O papel de um Gerente de Projetos, visando ao gerenciamento de riscos, deve incluir as

ações a seguir, EXCETO:
( X ) Fazer uma revisão diária da análise dos riscos do projeto.
( ) Tomar medidas mitigadoras em relação a riscos médios e altos do projeto.
( ) Ignorar os riscos baixos do projeto.
( ) Terceirizar atividades envolvendo riscos que não sejam passíveis de serem enfrentados pela
equipe.
Não é viável fazer uma análise diária dos riscos do projeto. As outras opções estão corretas, conforme o
processo “Planejamento de respostas aos riscos”, do PMBoK.

Questão 3: O planejamento de um projeto deve contemplar, obrigatoriamente:

( ) Geração de uma extensa documentação técnica e gerencial.
( X ) Alinhamento das metas do projeto com a estratégia organizacional.
( ) Previsão das aquisições de insumos para o projeto e para a organização.
( ) Revisões de metas a cada final de fase.
Todo projeto deve estar alinhado estrategicamente. Esse é um dos principais fatores para se definir a
realização de um projeto.
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Questão 4: São exemplos de técnicas e ferramentas utilizadas na gerência de projetos,

respectivamente:
( ) Gráficos, planilhas, diagrama de classes, MS-Project, DotProject, Openproj.
( ) Gráficos, planilhas, casos de uso, MS-Project, DotProject, Openproj.
( X ) Brainstorming, gráfico de Gantt, diagrama de rede, MS-Project, DotProject, Openproj.
( ) Brainstorming, diagrama SWOT, ata de reunião, MS-Project, DotProject, Openproj.
Conforme técnicas e ferramentas descritas na unidade IV.

Comentários: resposta c.
letra a) não pode pq diagrama de classes que não faz parte da gerencia
letra b) caso de uso não faz parte da gerencia
letra d) ata de reunião não faz parte da gerencia

Questão 5: A GPR3 estabelece que “o modelo e as fases do ciclo de vida do projeto são definidos”.
Esta afirmação indica que, numa organização em processo de avaliação MPS.Br:
( ) Deve existir um ciclo de vida diferente para cada projeto de TI.
( ) Deve existir um ciclo de vida geral para todos os projetos, de qualquer área.
( ) Deve existir um ciclo de vida para projetos de TI baseado no modelo cascata.
( X ) Deve existir um modelo de ciclo de vida padrão a ser seguido nos projetos de TI.
Dentre as opções apresentadas na questão, a única plausível é exisitr um ciclo de vida padrão para os
projetos de TI. Esta afirmação significa que não será criado um modelo de vida para CADA projeto de TI,
como diz a outra opção. Isto seria inviável e improdutivo, na medida em que cada projeto poderia ser
desenvolvido de uma maneira, sem padrão ou regras pré-definidas. A padronização é um dos objetivos
dos modelos de maturidade e da Engenharia de Software. Essa padronização de um ou mais modelos
de ciclo de vida (pode-se ter um modelo mais simples, para projetos menores, e um mais sofisticado,
para projetos maiores) é uma boa prática, e o MPS.BR a descreve nessa REP.

Questão 6: A GPR4 estabelece que “o esforço e o custo para a execução das tarefas e dos produtos de
trabalho são estimados com base em dados históricos ou referências técnicas”. Esta afirmação indica
que, numa organização, em processo de avaliação MPS.Br:
( ) Deve-se utilizar a análise de pontos de função para métrica de produto.
( X ) Deve-se utilizar uma base histórica de produtividade e esforço de projetos.
( ) Deve existir uma referência técnica para cada projeto, separadamente.
( ) É obrigatório medir os tempos de realização de cada tarefa, independentemente do projeto.
A base histórica é que permite a realização de boas estimativas. Sem ela, não é possível ter estimativas
confiáveis.
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Gabarito da Atividade 06 (SUB)

Questão 1 - Considerando as diferenças entre projeto e operação, assinale a resposta correta.

Escolha uma:
a. Um projeto pode ser caracterizado por ter início e fim bem definidos e por ser repetitivo.
b. Um exemplo de projeto pode ser a realização de manutenção corretiva de software.
c. Operações de rotina não apresentam escopo bem definido, dificultando seu planejamento. Correto
d. Operações são caracterizadas pela necessidade de se enfrentar novos desafios.

Comentário: De acordo com a definição de operação, seu escopo não é bem definido.
A resposta correta é: (c) Operações de rotina não apresentam escopo bem definido, dificultando seu
planejamento..

Questão 2 - O guia PMBoK é uma literatura de referência que descreve o perfil e as responsabilidades
de um Gerente de Projeto (GP). Dentre as opções a seguir, assinale a única que não caracteriza uma
competência do GP.

Escolha uma:
a. Negociador: saber negociar contratos e prazos, realizando ações nesse sentido.
b. Comunicador: apresentar bons recursos de comunicação com a equipe e os stakeholders.
c. Influente: ser capaz de exercer influências na organização e sobre as pessoas.
d. Dominador: ter domínio total sobre a equipe de trabalho. Correto

Comentário: Um gerente de projetos não deve ser dominador, mas motivador. Não adianta querer ter
sucesso no projeto com imposição ou pela força.

A resposta correta é: (d) Dominador: ter domínio total sobre a equipe de trabalho

Questão 3 - Sobre as métricas de tamanho de software é correto afirmar que:

Escolha uma:
a. Não existem métricas confiáveis para uso em estimativas.
b. Métricas diretas são facilmente aplicáveis. Correto
c. Métricas diretas se baseiam na medição da funcionalidade a ser entregue.
d. Métricas nunca podem ser aplicadas na hora necessária, ou seja, no início do projeto.

Comentário: Realmente, as métricas diretas possuem este nome porque podem ser aplicadas
diretamente, sem a necessidade de intervenção pessoas e sem subjetividade.

A resposta correta é: (b) Métricas diretas são facilmente aplicáveis..

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Questão 4 - No contexto da gerência de configuração a relação entre baseline, itens de configuração e
versão pode ser estabelecida como:

Escolha uma:
a. Uma baseline deve corresponder a uma única versão.
b. Uma versão pode ser gerada apenas com itens de configuração, sem uma baseline.
c. Baseline é um conjunto de configurações, e não tem relação com versão. Correto
d. Itens de configuração relacionados a uma versão não podem ser reaproveitados para compor o
baseline de outra versão.

Comentário: Uma baseline “representa um estado principal de configuração dos itens do projeto...”,
como consta das transparências disponibilizadas. Pode estar relacionada a diversos artefatos, em um
dado momento do projeto.

A resposta correta é: (c) Baseline é um conjunto de configurações, e não tem relação com versão..

Questão 5 - Riscos em projetos devem ser identificados, qualificados e quantificados para em seguida
definir-se o tratamento a ser dado a eles. Nesse sentido, assinale a alternativa incorreta:

Escolha uma:
a. Um risco baixo não compensa os gastos para seu enfrentamento.
b. Riscos que não podem ser enfrentados devem ser transferidos a terceiros. Correto
c. Um exemplo de fator de risco em projetos de software pode ser a falta de apoio da alta gerência.
d. Um projeto que apresenta risco global alto não deve ser realizado a não ser que existam motivações
fortes para isto, como por exemplo uma determinação do executivo chefe.

Comentário: Transferir os riscos a terceiros é apenas uma das formas de tratar riscos; existem outras
formas, descritas no PMBOK.

A resposta correta é: (b) Riscos que não podem ser enfrentados devem ser transferidos a terceiros..

Questão 6 - Um projeto de sucesso deve atingir suas metas de prazo, custo e qualidade, além de outros
fatores de sucesso que possam ter sido definidos para o projeto. Nesse contexto, considerando as GPR
do MPS.Br e o guia PMBoK, pode-se afirmar que:

Escolha uma:
a. As metas de um projeto devem ser definidas nos artefatos da área de escopo.
b. Prazo, custo e qualidade devem ser definidos pelos contratantes, visando à viabilidade de atingir as
metas do projeto.
c. Estudos de viabilidade devem definir as possibilidades de sucesso na realização do projeto, fazendo
parte do grupo de processos de planejamento.
d. A organização deve possuir uma metodologia para tratamento de riscos em projetos. Correto

Comentário: Esta é a única opção correta, pois as outras estão conflitantes com os conceitos e
definições das literaturas referenciadas nesta questão.

A resposta correta é: (d) A organização deve possuir uma metodologia para tratamento de riscos em
projetos....
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Orientação de Estudo
Unidade 01 – Princípios da Gerência de Projetos

O que como você vai estudar nesta unidade

Nesta unidade serão tratados os assuntos:

 Conceitos introdutórios: o que é um projeto, características de projeto, diferenças entre projeto e

operação, ciclo de vida de projeto e de produto, fases e atividades de um projeto, projetos no
contexto da Engenharia de Software.
 Gerência de projetos: desenvolvimento de projetos, artefatos gerados no projeto, métodos e
técnicas, conhecimento e formação do gerente de projetos de software.
 O PMI e o PMBoK: os cinco processos da gerência de projetos, as dez áreas da gerência de
projetos.

O que você deverá alcançar a partir de seus estudos e atividades

Ao final desta unidade, espera-se que o aluno consiga compreender as principais características de
projeto e operação, baseado nos conceitos apresentados.

O aluno deverá, também, saber quais são os grupos de processos e listar as áreas da gerência de
projetos, segundo o PMBoK.

Notas de Estudo
Porque os projetos falham? Pela concretização dos riscos de projetos, dentre os quais podemos
incluir:
Pessoas falham; Falra de Planejamento adequado; Pressão excessiva (prazo e custo); Falta
suporte ao gerente de projetos; Equipe despreparada; Problemas de comunicação, etc.

Projeto: Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
(PMBOK, 2012)

Gerência de Projetos: “Aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades

que visem atingir os requisitos de projeto”. (PMBOK, 2012) Área de conhecimento que utiliza
boas práticas e um acervo de tecnologias, informações, métodos e técnicas, visando à
melhoria contínua no desempenho dos projetos desenvolvidos nas organizações.

As 4 Funções Gerenciais
Planejamento: estabelecimento de linhas de ação que devem ser seguidas para satisfazer aos
objetivos organizacionais.
Organização: processo de juntar (combinar) os recursos produtivos - pessoal, matérias-primas,
equipamentos e capital.
Direção: processo de transformar planos em atividades concretas.
Controle: envolve a avaliação de desempenho dos empregados, de setores específicos da
empresa e dela própria como um bloco, e a consequente aplicação de medidas corretivas, se
necessário.
Fonte: Moreira (1994)
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Alguns Artefatos da Gerência de Projetos:

– Project Charter: Termo de Abertura de Projeto (TAP).
– Cronograma físico: início, desenvolvimento e fim de cada tarefa e do projeto.
– Cronograma financeiro: recursos necessários e sua distribuição ao longo do ciclo de vida do
projeto.
– Análise de riscos de projeto.
– Estudo de viabilidade de projeto.
– Análise custo – benefício.
– Plano de Projeto: documento contendo todos os dados gerenciais relevantes.

Deve-se negociar tudo isto com os envolvidos no projeto, especialmente clientes

e futuros usuários.

Unidade 2 – Métricas e Estimativas de Projetos de Software

Como você vai estudar nesta unidade

Nesta unidade, serão tratados os seguintes assuntos:

 Métricas de projetos: conceitos e bases, tipos de métricas, aplicações ao gerenciamento de projetos;

 Estimativas por dados históricos: tipos de estimativas, importância da base histórica, produtividade,
esforço, tempo, custo;
 Modelos de estimativa empíricos: principais modelos de estimativa, análise de pontos de função.

Você deverá assistir às videoaulas e realizar a atividade de revisão proposta ao final das aulas. Também
deverá recorrer à literatura indicada para sanar eventuais dúvidas.

O que você deverá alcançar a partir de seus estudos e atividades

Ao final desta unidade, espera-se que o aluno consiga entender os princípios de métricas de software, e
que também consiga elaborar estimativas de projetos de software baseadas no uso de alguma métrica
estudada.

Unidade 3 – Gerência de Configurações

Oque e como você vai estudar nesta unidade

Nesta unidade, que envolve o controle dos artefatos de projeto e de produto, serão estudados:

 Conceitos de gerência de configuração de software;

 Funções da Gerência de Configuração;
 Famílias de programas, derivações, gerência de interfaces, baselines e espaços de trabalho
privados, sistemas de controle de versões;
 Papéis, artefatos e atividades de gerência de configuração;
 Implementação de resultados do processo (MPS.Br).
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Você deverá assistir às videoaulas e realizar a atividade de revisão proposta ao final das aulas. Também
deverá recorrer à literatura indicada para sanar eventuais dúvidas.

O que você deverá alcançar a partir de seus estudos e atividades

Ao final desta unidade, espera-se que o aluno consiga compreender e aplicar a gerência (ou gestão) de
configurações em projetos de software, fazendo o acompanhamento e o controle dos itens de
configuração do projeto e do produto.

Unidade 4 – Gestão do Desenvolvimento de Software

O que e como você vai estudar nesta unidade

Fechando a disciplina GDS, será feita uma análise envolvendo tópicos importantes para o estudo das
chances de sucesso dos projetos de software:
• Gerência de riscos: conceitos, importância da gestão de riscos, processos da gestão de riscos;
• Planejamento e acompanhamento de projetos;
• Ferramentas computacionais para gerência de projetos;
• Papéis, Artefatos e Atividades de Gerência de Projetos;
• Atributos de Processo do MPS.Br: Gerência de Projetos (GPR), Gerência de Configuração (GCO),
Gerência de Portfólio de Projetos (GPP) do MPS-Br.
Você deverá assistir às videoaulas e realizar a atividade de revisão proposta ao final das aulas. Também
deverá recorrer à literatura indicada para sanar eventuais dúvidas.

O que você deverá alcançar a partir de seus estudos e atividades

Ao final desta unidade, espera-se que o aluno esteja apto a correlacionar os principais conteúdos vistos
na disciplina, complementando os estudos das outras unidades com os assuntos tratados nesta
unidade. Os assuntos tratados aqui tópico permitem que se entenda melhor a dinâmica dos projetos nas
organizações e suas condições de obter sucesso, baseado em fatores como as competências do
gerente de projetos e da sua equipe.