Nome: Nuro Samuel Mário Sarangue

Resolução de Ficha de Exercício I

1.1 Os exemplos de projectos de Redes São:

 Implantação de um novo software;

 Manutenção de equipamentos;
 Implantação de uma rede estruturada;
 Implantar política de segurança.
 Implantação de um novo software;
 Manutenção de equipamentos;
 Implantação de uma rede estruturada;
 Implantar política de segurança.
1.2 As Razões que contribuem pera que um projecto falhe são:
 Metas e objectivos mal estabelecidos, com as necessidades e desejos do cliente;
 Erros de estimativas de tempo e custo;
 Não teve uma pessoa responsável e mas sim várias;
 Os riscos não foram previstos;
 Falha de comunicação.
1.3 As características dos projectos co sucesso são:
 Termine no prazo;
 Finalize o projecto dentro do orçamento;
 Conheça os requisitos;
 Mantenha os clientes satisfeitos;
 Zele pela sua equipe do projecto;
2.1 Para que um projecto seja viável e económico deve-se Controlar constantemente sobre custos
para Implementação, benefícios alcançados e recursos disponíveis.
2.2. As descrições detalhadas de leis de projectos viáveis são: Benefícios x Custos.
 Custos:
Se os benefícios não excedem os custos de maneira significativa, ainda pode-se rever os
objectivos e os critérios para alcançá-los.
Se os benefícios não excedem os custos de maneira significativa, ainda pode-se rever os
objectivos e os critérios para alcançá-los.
Não se devem observar apenas os custos e ignorar completamente os benefícios.
 Como Benefícios:
Resolução dos problemas
Oferecimento de novas facilidades e
Novos serviços de rede.
Recursos x Custos: Um projeto só deve ser iniciado
se houver condições de terminá-lo!
se houver condições de terminá-lo!
 Se não houver profissionais que possam executar o projecto em sua totalidade, os
usuários clientes devem aguardar o momento mais oportuno ou partir para outra solução.
 Se não houver profissionais que possam executar o projecto em sua totalidade, os
usuários clientes devem aguardar o momento mais oportuno ou partir para outra solução.
Benefícios x Recursos x Custos: A utilização dos recursos deve ser cuidadosamente planeada
durante a Benefícios x Recursos x Custos: A utilização dos recursos deve ser cuidadosamente
planejada durante a execução do projecto a fim de que se possa avaliar as vantagem dos
benefícios obtidos sobre os custos. Desta forma estaria a evitar que: execução do projeto a fim de
que se possa avaliar as vantagem dos benefícios obtidos sobre os custos. Desta forma estaria a
evitar que:
 O projecto enfrente a situação de ter mais oportunidades de gastar os recursos disponíveis
do que recursos disponíveis para gastar.
 Itenização: é a ação de dividir um projecto entre partes independentes em termos de
benefícios oferecidos.
2.3 Os motivos para itenizar um projecto sã0:
 Primeiro, para auxiliar a decidir como cada parte do projecto deve ser realizada;
 Segundo, para ajudar a determinar como essas partes deverão ser implementadas;
 Terceiro, para auxiliar na decisão do que antecipar, retardar ou mesmo cancelar (Analisar
os riscos) de Forma que o projecto possa prosseguir mesmo com menos recursos;
 Quarto, ajudar na estimativa dos custos e benefícios totais do projecto.

3.1 As acções ou actividades realizadas em cada fase são Menciondas e descritas da seguinte forma:

Ciclo de vida de um Projecto:

O ciclo de vida de um projeto passa Basicamente por quatro fases distinta

 Fase conceitual: Estabelecimento da viabilidade; Busca de alternativas; Preparação de

propostas; Desenvolvimento de orçamentos; Cronogramas iniciais e; A nomeação da
equipe de projecto; Identificação de necessidades;
  Fase de Planeamento: Programação de recursos (Humanos, Materiais e Financeiros); A
realização de estudos e análises em campo (Site Survey); Análise de resultados e
Obtenção de aprovação para a fase de execução;
 Fase de execução: O cumprimento das actividades programadas e; A modificação dos
planos, conforme necessário; O monitoramento e controle das actividades programadas.
 Fase Final: Encerramento das actividades do projecto; Comissionamento de
equipamentos; Treinamento de pessoal operacional e Encerramento das actividades do
projecto; Relocação dos membros da equipe..
4 Forma detalhada das etapas para elaboração de um projecto:

Viabilidade de um Projecto:

 Estabelecimento das reais necessidades do usuário;

 Especificar quais os requisitos exigidos;
 Pesquisas de mercado para validar da existência económica da necessidade;
 Relacionar o conjunto de exigências que o projecto deve satisfazer.
Formulação do projecto:
 Conjunto de requisitos e critérios baseados em Especificação técnica (uncionais,
Operacionais e Construtivas) que devem ser satisfeitas para que o projecto atenda as
necessidades do usuário.
 Identificação de parâmetros cruciais como: finalidade, tipos de usuários atendidos e infra-
estrutura necessária.
Rol de soluções:
 Essa etapa requer dos projectistas criatividade e capacidade analítica na combinação de
princípios, utilização de técnicas e tecnologias, sistemas e componentes.
 O desenvolvimento das soluções para o projecto utiliza técnicas como brainstorming,
sinergia, inversão;
Oportunidade de valorização profissional:
 Nesse momento são requeridas a comunicação, coordenação e maturidade emocional da
equipe.
Exequibilidade física:
 Nesta etapa faz-se a análise das soluções obtidas na etapa anterior, ou seja, é
verificado se as condições disponíveis possibilitam de fato a realização do projecto.
Viabilidade Financeira:
 Levantamento de prós e contras de cada solução, identificando o valor económico de
cada solução:
Benefícios x custos x recursos
 Formulação dos problemas de custos e se obtém as soluções adequadas. Considerando
que os benefícios obtidos devem superar as despesas de sua execução soluções
adequadas. Considerando que os benefícios obtidos devem superar as despesas de sua
execução;
 O projecto pode satisfazer as condições anteriores, mas não dispor dos recursos
financeiros necessários para sua implementação.