Gerenciamento de projectos

Gerenciamento de projectos
• O gerenciamento de projectos envolve a aplicação de princípios e
técnicas de gestão de projectos para planear, executar e monitorar
projectos relacionados à área de actuação.

• Diversas atividades que visam garantir que o projecto seja concluído

com sucesso, dentro do prazo, orçamento e qualidade definidos.
Algumas das actividades mais importantes incluem o planeamento e
controle de projectos e a orçamentação.
Planeamento
O planeamento do projecto de arquitetura é uma etapa crucial para garantir
que o projecto seja concluído com sucesso, dentro do prazo, orçamento e
qualidade definidos. Esta etapa envolve uma série de atividades, tais como:
1. Definição do escopo: esta etapa envolve a definição do objetivo geral do
projecto, o que inclui o tipo de edifício ou estrutura que será construído,
o tamanho, o número de andares, a finalidade, os serviços que serão
oferecidos, entre outros factores.
2. Estabelecimento de objectivos e metas: é necessário definir claramente
os objetivos e metas que se pretende alcançar com o projecto. Essas
metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e
com prazo definido.
Planeamento
3. Definição do cronograma de atividades: é uma ferramenta
importante para organizar as atividades e definir prazos para cada
uma delas, visando garantir que o projecto seja concluído dentro do
prazo estipulado.

4. Definição das responsabilidades de cada membro da equipe: é

importante definir claramente as responsabilidades de cada
membro da equipe envolvida no projecto, para que todos saibam
exatamente o que é esperado deles.
Planeamento
5. Identificação de riscos: é necessário identificar os riscos que podem
impactar o projecto e criar planos de contingência para lidar com
eles, caso ocorram.

6. Definição do orçamento: a definição do orçamento envolve estimar

os custos totais do projecto e definir um orçamento que seja
realista e adequado às necessidades do projecto.
Controle do projecto
• envolve a coleta de informações sobre o andamento do projecto e a
implementação de ações corretivas para manter o projecto dentro do
escopo, prazo, orçamento e qualidade definidos.

• tem como objetivo monitorar o progresso do projecto e garantir que

ele esteja seguindo conforme o planeado.
Controle do projecto
• Algumas das atividades que fazem parte do controle do projecto são:
1. Monitoramento do progresso: é necessário monitorar regularmente
o progresso do projecto, comparando-o com o plano original e
identificando possíveis desvios.
2. Identificação de problemas: é importante identificar quaisquer
problemas que possam surgir durante a execução do projecto,
como atrasos, problemas de qualidade ou desvios do orçamento.
3. Análise de desempenho: o desempenho do projecto deve ser
analisado regularmente para avaliar se ele está cumprindo os
objetivos e metas estabelecidos.
Controle do projecto
4. Implementação de ações corretivas: se forem identificados problemas
ou desvios, é necessário implementar ações corretivas para corrigi-los e
manter o projecto dentro do escopo, prazo, orçamento e qualidade
definidos.
5. Gestão de mudanças: se surgirem mudanças durante a execução do
projecto, é importante gerenciá-las adequadamente para garantir que
não afetem negativamente o projecto.
6. Comunicação: a comunicação é fundamental durante todo o projecto,
especialmente durante a fase de controle, para manter todas as partes
interessadas informadas sobre o progresso e quaisquer mudanças ou
problemas que possam surgir.
Aspectos económicos da
Construção
Estudos de viabilidade económica
• Envolvem uma análise detalhada dos custos e benefícios do projecto,
bem como dos riscos envolvidos, para determinar se o projecto é
financeiramente viável e se vale a pena ser realizado.

• Durante um estudo de viabilidade econômica, são realizadas análises

financeiras, econômicas e técnicas para determinar o custo total do
projecto e o potencial retorno financeiro.
Etapas do estudos de viabilidade económica
1. Análise de mercado: envolve uma avaliação do mercado em que o
projecto será desenvolvido, incluindo a análise de fatores como a
demanda do mercado, a concorrência e as tendências de mercado.
2. Análise financeira: envolve a análise de factores financeiros, como o
custo de construção, os custos operacionais, a receita esperada e a
rentabilidade do projecto.
3. Análise de risco: envolve a identificação e avaliação dos riscos
envolvidos no projecto, como riscos financeiros, riscos de mercado
e riscos operacionais.
Etapas do estudos de viabilidade económica
4. Análise técnica: envolve a avaliação dos aspectos técnicos do projecto,
como a capacidade da equipe, o tempo necessário para o
desenvolvimento do projecto, os recursos necessários e a tecnologia
envolvida.
5. Análise de impacto ambiental e social: envolve a avaliação dos impactos
ambientais e sociais do projecto e a identificação de medidas para
minimizar esses impactos.
Caso o projecto seja considerado viável, as conclusões do estudo de
viabilidade econômica podem ser usadas para orientar a tomada de
decisão sobre o projecto, desde o financiamento até a implementação e
monitoramento do projecto.
Etapas do estudos de viabilidade económica
4. Análise técnica: envolve a avaliação dos aspectos técnicos do projecto,
como a capacidade da equipe, o tempo necessário para o
desenvolvimento do projecto, os recursos necessários e a tecnologia
envolvida.
5. Análise de impacto ambiental e social: envolve a avaliação dos impactos
ambientais e sociais do projecto e a identificação de medidas para
minimizar esses impactos.
Caso o projecto seja considerado viável, as conclusões do estudo de
viabilidade econômica podem ser usadas para orientar a tomada de
decisão sobre o projecto, desde o financiamento até a implementação e
monitoramento do projecto.
Estratégias de precificação
• São técnicas utilizadas para definir o preço de um produto ou serviço
com base em diferentes fatores, tais como custos de produção,
concorrência, demanda do mercado, entre outros.
• A definição do preço é uma decisão importante, uma vez que o preço
pode afetar a percepção de valor do cliente e a lucratividade do
negócio.
Estratégias de precificação mais comuns
incluem:
1. Preço de custo: A estratégia de precificação de custo envolve a definição
do preço com base nos custos de produção do produto ou serviço,
acrescidos de uma margem de lucro desejada.
2. Preço de mercado: O preço de mercado é determinado pela análise dos
preços praticados pelos concorrentes e pela demanda do mercado.
3. Preço premium: O preço premium envolve a definição de um preço mais
elevado do que o praticado pelos concorrentes, com base em fatores como
qualidade superior, marca forte e recursos adicionais.
4. Preço de penetração: A estratégia de preço de penetração envolve a
definição de preços mais baixos do que os praticados pelos concorrentes,
com o objetivo de conquistar uma fatia maior do mercado.
Análise de risco
• É uma técnica utilizada para identificar e avaliar os riscos potenciais associados a um
projecto, produto, processo ou atividade, a fim de tomar decisões informadas sobre
como mitigá-los ou gerenciá-los. A análise de risco pode ser realizada em diversas áreas,
incluindo finanças, segurança, meio ambiente e saúde.
• A análise de risco geralmente envolve os seguintes passos:
1. Identificação de riscos: a primeira etapa envolve a identificação dos riscos potenciais
associados à atividade ou projecto em questão. Isso pode incluir uma revisão de
documentos, entrevistas com partes interessadas e análise de dados históricos.
2. Avaliação de riscos: depois de identificar os riscos, a próxima etapa é avaliá-los em
termos de probabilidade e impacto. Isso envolve a determinação de quão provável é
que o risco ocorra e o quanto ele afetaria o projecto, produto ou processo se
ocorresse.
Análise de risco
3. Mitigação de riscos: definição de estratégias para mitigá-los ou
minimizar seus impactos. Isso pode incluir a definição de controles
de segurança, a implementação de medidas de proteção ambiental
ou a criação de um plano de contingência.
4. Monitoramento e revisão: monitorar continuamente os riscos para
garantir que as medidas de controle estejam funcionando conforme
o esperado. Além disso, a análise de risco deve ser revisada
periodicamente para garantir que ela esteja atualizada e aborde
novos riscos potenciais.
Custo-benefício
• é uma técnica utilizada para avaliar os custos e benefícios de uma
determinada atividade, projecto ou investimento, a fim de determinar
se ele é economicamente viável ou não.

• Essa técnica envolve a análise dos custos associados ao projecto ou

atividade em questão e dos benefícios esperados que serão gerados,
com o objetivo de determinar se os benefícios justificam os custos.
O custo-benefício geralmente envolve os
seguintes passos:
1. Identificação dos custos: a primeira etapa envolve a identificação de
todos os custos associados ao projecto ou actividade em questão.
Isso pode incluir custos directos, como mão de obra e materiais,
bem como custos indiretos, como custos administrativos e de
infraestrutura.
2. Identificação dos benefícios: a próxima etapa envolve a
identificação de todos os benefícios esperados do projecto ou
atividade. Isso pode incluir benefícios diretos, como aumento de
receita ou redução de custos, bem como benefícios indiretos, como
melhorias na qualidade de vida ou na saúde.
O custo-benefício geralmente envolve os
seguintes passos:
3. Avaliação dos custos e benefícios: com base na identificação dos
custos e benefícios, a próxima etapa envolve a avaliação dos
mesmos para determinar se os benefícios justificam os custos.
• Isso pode ser feito usando várias métricas, como retorno sobre o
investimento (ROI), taxa interna de retorno (TIR), payback period (tempo de
retorno do investimento) e o Valor Presente Líquido (VPL).
4. Tomada de decisão: com base na avaliação dos custos e benefícios,
é possível tomar uma decisão informada sobre se o projecto ou
atividade é economicamente viável ou não. Se os benefícios
superarem os custos, o projecto ou actividade pode ser
considerado viável.
Impactos socioeconómicos
• Os projectos de construção podem ter impactos significativos na
economia e na sociedade. É importante considerar esses impactos ao
avaliar a viabilidade econômica do projecto e ao tomar decisões
relacionadas ao projecto.

• Ao avaliar os custos e benefícios de um projecto de construção, é

essencial levar em consideração os impactos socioeconômicos que ele
pode ter na região ou comunidade em que será implantado.
Esses impactos podem incluir tanto aspectos positivos quanto
negativos, e podem ser avaliados em diferentes áreas, como:

• Geração de empregos: um projecto de construção pode gerar novos empregos na

região, contribuindo para a redução do desemprego e para o aumento da renda das
famílias.
• Desenvolvimento econômico: o projecto pode impulsionar a economia local, atraindo
novos negócios e investimentos para a região.
• Impacto ambiental: a construção pode ter impactos ambientais negativos, como a
poluição do ar e da água, o desmatamento de áreas verdes, entre outros.
• Impacto na qualidade de vida: o projecto pode ter impactos na qualidade de vida dos
moradores da região, como o aumento do tráfego de veículos, o aumento do ruído e
da poluição, entre outros.
• Impacto social: a construção pode impactar as relações sociais na região, como a
convivência entre os moradores e a dinâmica das comunidades locais.
Impactos socioeconômicos
• Por isso, é importante realizar estudos de impacto socioeconômico
antes de iniciar um projecto de construção, a fim de identificar e
avaliar os possíveis impactos e tomar medidas para minimizar os
efeitos negativos e maximizar os positivos.
• É importante envolver a comunidade local no processo de tomada de
decisão, garantindo que suas preocupações e interesses sejam
considerados.
Avaliação dos custos e benefícios: ROI, TIR,
payback period e VPL. (cont.)