Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
obras
Nesta aula, veremos que o responsável pelo planejamento de uma obra deve dominar, de maneira segura e global, todo o
empreendimento adquirindo um alto grau de conhecimento do projeto, e permitindo mais eficiência na execução dos
trabalhos.
Deve-se ter em mente a obra como um todo. Com a elaboração do planejamento, o profissional tem a oportunidade do
estudo dos projetos, bem como, a análise do método construtivo, a produtividade considerada no orçamento e o período
trabalhável em cada frente de serviço.
OBJETIVOS
Elaborar um orçamento exige um processo ao qual denominamos de orçamentação. A técnica orçamentária exige:
• descrição correta;
• quantificação;
O conhecimento detalhado do serviço, a interpretação detalhada dos desenhos, planos e as especificações da obra
nos permite a melhor maneira de realizar cada tarefa, bem como reconhecer a dificuldade de cada serviço e
consequentemente seus custos.
Atenção
,
O orçamento é a base de fixação do preço de um determinado projeto ou empreendimento. É uma das mais importantes áreas no
negócio da Construção Civil.
Executar um orçamento não pode ser considerado um jogo de adivinhação, deve ser um trabalho bem feito, com critérios,
normas, regras e utilização de informações confiáveis.
Para que o verdadeiro custo de um empreendimento se aproxime ao máximo da estimativa de custo realizado, ou seja,
nenhum orçamento fixa de antemão o valor exato dos custos.
O que um bom orçamento realmente consegue é uma estimativa precisa de custos em função da qual a empresa
construtora irá atribuir o seu melhor Preço de Venda.
Custos diretos
Equipes de supervisão e apoio, despesas gerais com o canteiro de obras, taxas etc.
Preço de venda
O preço final de um orçamento, em uma planilha de vendas, proposto por uma construtora ou por um construtor não deve
ser tão baixo a ponto de não permitir lucro; e também não deve ser tão alto a ponto de não ser competitivo com outras
empresas na disputa da realização de determinado serviço e ou empreendimento.
Na elaboração de um orçamento, duas empresas construtoras chegarão sempre a valores bem distintos e diferentes para
uma determinada concorrência; porque diferentes são os critérios utilizados:
• os preços coletados;
• o BDI (Bonificação de Despesas Indiretas) adotado pelas empresas, dentre outros fatores.
Em resumo, podemos afirmar que o orçamento reflete a ideologia e as premissas de uma construtora, constituindo-
se em um produto que define a qualidade e competência da empresa.
Planejamento
Ao planejar bem uma obra, o gestor adquire alto grau de informação do empreendimento, o
que lhe permite ser mais eficiente na condução dos trabalhos.
Ferramentas
É um método relativamente antigo, pois foi criado em 1918, mas ainda bastante praticado.
O conceito econômico nas despesas são as obrigações contratuais e nas receitas são os direitos contratuais.
O conceito financeiro engloba as entradas e saídas de dinheiro propriamente dito, ou seja, desembolsos-saídas de
caixa e recebimentos-entradas de caixas.
Diretos
Aqueles que não estão diretamente relacionados com os serviços, mas fazem parte da estrutura organizacional da
empresa construtora e da administração da obra.
• materiais;
• equipamentos;
• segurança e outros.
• despesas com comercialização (montagem de propostas, visitas a clientes, marketing, brindes etc.);
• despesas com apoio técnico de escritório com obras e horas ociosas (pessoal parado por falta de serviço).
EXERCÍCIOS
Questão 1: Assinale apenas a opção que representa um custo direto na elaboração de um orçamento de obra:
Justificativa
Gráfico de Gantt
Gráfico do Excel
PDCA
Gráfico de pizza
Justificativa
Questão 3: Aqueles que não estão diretamente relacionados com os serviços, mas fazem parte da estrutura
organizacional da empresa construtora e da administração da obra são denominados?
Custos diretos
Custos flexíveis
Custos indiretos
Custos essenciais
Justificativa
ATIVIDADE
Indique a diferença entre estimativa de custos e orçamento.
Resposta Correta
Glossário
GRÁFICO DE GANTT
Desenvolvido em 1917, pelo engenheiro mecânico, Henry Gantt, esse gráfico é utilizado como uma ferramenta de controle de
produção. Nele, podem ser vistas as tarefas de cada membro de uma equipe, bem como o tempo utilizado para cumpri-las.