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OBRAS
Introdução
Toda obra é projetada com base em uma estimativa de quanto se deseja
gastar com a sua construção. Por isso, o orçamento da obra é uma parte
vital para o empreendimento, impactando diretamente no lucro do inves-
timento. A quantificação e a contratação de todos os recursos necessários
para executar a obra devem ser feitas com cuidado, de maneira detalhada
e com o objetivo de abranger todas as atividades envolvidas no projeto.
Neste capítulo, você vai aprender a quantificar os recursos necessários
para a obra e os critérios de medição desses recursos. Além disso, você
verá que a Estrutura Analítica de Projeto (EAP) e as composições de
custos unitários ajudam muito nessas tarefas e aprenderá a dividir os
possíveis pacotes de contratação de recursos com a ajuda da Curva ABC
e da categorização dos materiais utilizados na obra. Por fim, você verá
como um plano de contratação pode ser elaborado, analisando mais a
fundo o relacionamento com os fornecedores, a negociação de preços,
o cumprimento de prazos e a qualidade dos recursos.
Onde:
Hh = homens-hora;
QS = quantidade de serviço realizado.
Onde:
Qmat = quantidade de material;
Qserviço = quantidade de serviço.
31,13
Para saber todas as partes que compõem uma obra, uma opção é basear-se
na Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que é a estruturação hierárquica
visual de toda a obra. Veja, na Figura 1, um exemplo de EAP simples para uma
casa apresentado por Mattos (2010). A EAP pode ser subdividida e detalhada
até atingir pacotes de trabalho que sejam quantificáveis pelas composições
unitárias; assim, pode-se ter uma visão geral e específica das partes da obra
ao mesmo tempo, conforme o detalhamento que se desejar obter.
A mesma EAP pode também ser escrita de outra maneira, chamada de
forma analítica por Mattos (2010). A forma analítica apresenta o agrupamento
das atividades com índices no formato de tabela. Para a Figura 1, a forma
analítica da EAP com índices ficaria como mostra o Quadro 2.
Orçamento e controle 5
Escavação
Fundação
Sapatas
Alvenaria
Instalações
Esquadrias
Revestimento Acabamento
Pintura
1 Casa
1.1 Fundação
1.1.1 Escavação
1.1.2 Sapatas
1.2 Estrutura
1.2.1 Alvenaria
1.2.2 Telhado
1.2.3 Instalações
1.3 Acabamento
1.3.1 Esquadrias
1.3.2 Revestimento
1.3.3 Pintura
Etapa da
Produto final pré-montagem Lista de materiais
seguros, garantias e tributos sobre a receita. Para calcular o BDI, o site Sienge
(2016) recomenda a seguinte equação:
Onde:
Pacotes de contratação
Para que uma obra seja executada sem interrupções, é essencial que sempre
haja no canteiro os trabalhadores, os equipamentos e os materiais suficientes
para atender às atividades que estão em andamento. Os pacotes de contratação
definem quando os materiais e equipamentos chegam à obra e quantas pessoas
estarão trabalhando em cada fase do projeto. Você já se perguntou como o
gestor pode planejar os pacotes de contratação de uma obra? O histograma
de recursos é uma importante ferramenta para entender o que é necessário
em cada etapa da obra.
O histograma de recursos, conforme descrito por Mattos (2010), é um
gráfico de colunas que representa a quantidade requerida do recurso por
unidade de tempo. Por exemplo, pode-se apresentar o número de pedreiros
necessários na obra em cada mês ou a quantidade de tijolos utilizados em cada
semana. Esse tipo de dado ajuda o gestor a planejar os pacotes de contratação
necessários para a obra, seja de mão de obra, materiais ou equipamentos.
Para isso, deve-se ter o cronograma do planejamento das atividades. Veja,
na Figura 3, uma maneira simples de compreender o histograma de recursos
conforme Mattos (2010).
Orçamento e controle 9
a) DIA
ATIV.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
0-10
2 2
10-20
2 2
10-30
6 6 6 6
20-10
5 5
30-40
1 1 1 1
40-50
2
Pedreiros 2 2 8 8 11 11 1 1 1 1 2
Acumulado 2 4 12 20 31 42 43 44 45 46 48
12
b)
10
8
Pedreiros
6
4
2
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
DIA
seleção de fornecedores;
cotação de preços;
negociação dos preços e das condições gerais;
decisão e pedido de compras;
recebimento dos materiais;
avaliação e fortalecimento de laços com os fornecedores.
12 Orçamento e controle
verificar noticiários;
consultar sites de reclamação;
buscar saber mais sobre as origens da empresa;
pedir recomendações sobre fornecedores on-line ou com contatos;
visitar o site da empresa;
ter um contato de referência que já tenha trabalhado com o fornecedor;
formalizar as relações por contrato.
Item Caracterização