Gestão de custos em projeto

A gestão de custos em projetos é uma das áreas mais críticas e desafiadoras na festa de projetos.
Envolve a estimativa, o orçamento e o controle dos custos para garantir que o projeto possa ser
concluído dentro do orçamento aprovado.O gerenciamento eficaz dos custos do projeto requer o
aplicação de boas práticas e ferramentas de gestão financeira.

1. Planejamento de custos

O planejamento de custos é o primeiro passo na gestão de custos de um projeto. Envolve a identificação

e a estimativa de todos os custos que serão incorridos durante a execução do projeto. Está fase inclui a
definição do orçamento, que é a quantia total de dinheiro que é alocado para o projeto.

2. Estimativa de custos

A estimativa de custos envolve a previsão da quantidade de dinheiro que será necessária para completar
cada actividade do projeto. As estimativas de custos podem ser determinadas usando várias técnicas,
como a análise de custos unitários, a estimativa paramétrica, a estimativa de três pontos e a análise de
reservas de contingência.

3. Orçamento de custos

O orçamento de custos envolve a agregação das estimativas de custos individuais para estabelecer uma
linha de base de custos autorizada. O orçamento de custos proporciona uma medida a qual o
desempenho do projeto pode ser monitorada e controlado.

4. Controle de custos

O controle de custos envolve o monitoramento dos status do projeto para actualizar o orçamento do
projeto e gerenciar as mudanças na linha de base de custos. O controle de custos garante que os custos
reais do projeto não excedam o orçamento.

5. Gestão de riscos de custos

A gestão de riscos de custo envolve identificação, Análise e resposta aos ricos que podem impactar os
custos do projeto.

Isso pode incluir a implantação de ações para mitigar o impacto dos riscos de custos e a alocação de
reservas de contingência para cobrir os custos inesperados.

6. Relatório de custos

O relatório de custos envolve a comunicação de informações do sobre os custos do projeto as partes

interessadas. Os relatórios de custos podem incluir informações do sobre os custos planejados versus
reais, as variações de custo e a previsão de custos para a conclusão do projeto.

7. Análise de valor agregado

A análise de valor agregado (EVA) é uma técnica que é usada para medir o desempenho do projeto em
termos de custos e cronograma. A EVA pode ajudar a identificação variações de custos e a determinar se
o projeto está adiantado, atrasado ou dentro do cronograma.

8. Auditoria de custos

A auditoria de custos é um processo que é usado para verificar a precisão e completude das informações
de custos do projeto. A auditoria de custos pode ajudar a detectar erros, fraudes e irregularidades nos
registros de custos do projeto.

9. Melhoria contínua

A melhoria contínua envolve a análise dos projetos de gestão de custos para identificar oportunidades
de melhoria.

Isso pode incluir a implementação de melhores práticas, a actualização de ferramentas e técnicas e a

formação contínua da equipe de projeto em gestão de custos.
Em conclusão, a gestão de custos em projetos é um processo contínuo que requer planejamento,
monitoramento e controle rigorosos. Ao gerênciar afetivamente os custos do projeto, as orientações
podem garantir que os seus projetos sejam concluídos dentro do orçamento e entreguem valor para os
stakeholders