MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.

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JUNTOS FAREMOS A DIFERENÇA!
E
moção, satisfação e orgulho com
os resultados conquistados até
ela e com ela, a centésima edição
da revista Ferramental, este fantástico
veículo de comunicação, formação
e informação. Nossa equipe deu um
show, nossos apoiadores foram top e
os leitores, priceless.
Arrojo, inovação e responsabilidade
são as premissas que se impõem com
os desafios que ora se apresentam. A
régua subiu muito e a nova referência
nos traz um fardo pesado a ser condu-
zido no próximo período. Mas também
nos autoriza a ser ainda mais criativos
em conteúdos e entregas além de co-
laborativos junto aos nossos parceiros,
sejam eles clientes ou fornecedores. Essa
é nossa missão, enfim precisamos agra-
decer e retribuir ao apoio de todos para
atingimento do sucesso carimbado.
Em 2009, logo após a crise do ano
anterior, o CEO da Forvm, Victor Batista,
encaminhou para mim um artigo intitu-
lado “Não desperdice a crise”. A seguir
transcrevo o texto.
V, W, U ou L. Essa sopa de letrinhas
é a mais nova diversão dos economis-
tas. Consiste em tentar antever como
será a recuperação da economia. V
seria uma recuperação repentina, crise
vai como veio, rápida e fulminante. W
significaria uma recuperação rápida
porém não sustentável, seguida de uma
nova queda e posterior recuperação.
Haja estômago, poderíamos chamar
de montanha russa. U seria um período
mais prolongado no fundo do poço,
para que o mercado comece a reagir em
cerca de 2 anos. E finalmente a tão te-
mida L, crise pela qual o Japão passou
nos anos 90 e que até hoje perdura.
No Brasil temos a tendência de
acreditar que tudo é simples e fácil. Às
vezes até fingir que crise não existe.
Em evento do IMD, uma importante
escola internacional de negócios, o
Professor Paul Strebel, que conduzia
um workshop, perguntou à plateia, com-
posta principalmente por dirigentes de
POR CHRISTIAN DIHLMANN
empresas brasileiras, em que estágio
da crise acreditavam que estavam.
Mais de 50% dos participantes respon-
deu que estariam no vértice do V, ou seja,
deixando o pior para trás e que daqui em
diante haveria um forte crescimento.
Seja qual for o formato desta crise,
devemos sempre estar preparados para
que seja a pior. É a Lei de Murphy, “se
o pior pode acontecer, acontecerá”. Ao
entrar mais preparados na crise, pode-
mos realmente tirar partido das melho-
res oportunidades que se apresentam.
O momento é ímpar e não podemos
desperdiçá-lo. Errar é fazer nada, ficar
apenas apagando os incêndios des-
cuidando da estratégia de longo prazo.
Sugerimos alguns aspectos chave que
devem ser reconsiderados:
Liquidez é tudo. Qual era a sua
situação de liquidez no auge da crise?
Se até agora você estiver apagando
incêndios financeiros é por que aí
provavelmente cometeu um pecado
capital (literalmente) no passado. Hora
de recompor liquidez e preparar-se para
a próxima. Por outro lado, quem tem
liquidez no fundo da crise aproveita as
melhores oportunidades.
Reestruture sem aumentar a
estrutura. A dinâmica de negócios tem
alterado substancialmente os modelos.
O que deu certo há poucos anos já não
mostra a mesma eficácia. O design de
produtos não é a única coisa que tem
mudado rapidamente, o design das
organizações de sucesso também não
é mais o mesmo. Analise por exemplo o
Cirque du Soleil, um circo sem animais
e que consegue cobrar muito mais que
um circo tradicional. Ou a companhia
aérea Azul, que servindo aeroportos
MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR //
EDITORIAL
menores conseguiu reduzir os preços
das passagens e provocou uma revira-
volta no seu segmento de mercado.
Invista nas parcerias de longo
prazo. Sejam elas com clientes, forne-
cedores ou colaboradores. Vínculos
criados em tempos difíceis são fortes e
duradouros.
Crises são ciclos. Assim como pros-
peridades. A visão estratégica de longo
prazo é sempre o melhor caminho, pois
com ela conseguimos lidar melhor com
as ansiedades do presente.
Percebam que são passadas mais
de duas décadas desde essa inspira-
ção do amigo Victor. Analisem qual a
diferença daquela para esta crise. Ou de
outras que já passamos.
A equipe da Ferramental pensa do
mesmo jeito. A visão estratégica de
longo prazo precisa nortear a empresa,
complementada com ações de curto e
médio prazos.
Alicerçados na fé em Deus, no amor
pelo nosso Brasil, na paixão da equipe,
na confiança dos patrocinadores e no
sucesso dos leitores, faremos o máxi-
mo esforço para superar as expectati-
vas daqueles que confiam e apostam
na Ferramental.
Creiam, juntos faremos a diferença!
3
SUMÁRIO

CONTEÚDO
06 EXPRESSAS
Informes objetivos sobre acontecimentos
do setor
40 PROCESSOS
Análise de robustez através de simulação para
redução de taxa de scrap na produção de peças
estampadas

10 MERCADO
O divórcio da indústria com o
conhecimento
44 GENTE & GESTÃO
Como evoluir seus contatos para
relacionamentos, amizades e negócios
sustentáveis

12 ROTA 2030
Evento que encerrou o primeiro ciclo do
programa reuniu startups e ferramentarias
51 PROCESSOS
O CAM não é mais somente um CAM

PROCESSOS
14 GESTÃO
7 dicas para atrair e manter os melhores talentos
na indústria
52 Avaliação de viabilidade do processo de
manufatura aditiva híbrida (métodos aditivo e
subtrativo) para o reparo de ferramentas

18 CANTINHO DE IDEIAS
Intercâmbio Brasil-Japão da indústria de
ferramentais
58 ENFOQUE
Novidades tecnológicas do mundo da
ferramentaria

22 PROCESSOS
Impressão 3D e usinagem CNC: qual escolher?
62 CIRCUITO BUSINESS
Cursos, eventos e feiras

26 GESTÃO

64
Kanban: conheça uma importante ferramenta
CONEXÃO WWW
do toyotismo
Indicação de websites

30 GESTÃO
Tenho dívidas na minha empresa e agora? 65 ESPAÇO LITERÁRIO
Indicação de livros

MEMÓRIAS

34 Aeromatrizes comemora seus 35 anos de

história com foco no mercado nacional e na
exportação para a América Latina
66 OPINIÃO
PróFerramentaria, Trabalho e Resiliência

38 JURÍDICA
A importância da reorganização societária
para a perpetuidade do negócio

ORGULHO DE PROUD TO
SER MEMBRO BE MEMBER
4 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022
REVISTA DIGITAL
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e administrativos, matérias-primas, acessórios e
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transformadoras do setor plástico e da fundiçao,
automobilísticas, autopeças, usinagem, máquinas,
implementos agrícolas, transporte, elétricas,
eletroeletrônicas, comunicações, alimentícias,
bebidas, hospitalares, farmacêuticas, químicas,
cosméticos, limpeza, brinquedos, calçados,
vestuário, construção civil, moveleiras,
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5
EXPRESSAS
NOVIDADES E ACONTECIMENTOS
DA INDÚSTRIA
FALTA DE MATÉRIAS-
1
PRIMAS, DEMANDA
INSUFICIENTE, TAXA DE JUROS
E LOGÍSTICA PREOCUPAM
EMPRESÁRIO INDUSTRIAL
Sondagem Industrial do primeiro tri-
mestre, realizada pela Confederação
Nacional da Indústria (CNI), mostra
que 58,8% dos empresários ainda
consideram a falta ou o alto custo da
matéria-prima o principal problema
enfrentado pela indústria. No entanto,
esse percentual caiu em relação
ao período anterior e outros três
problemas começaram a despontar:
demanda interna insuficiente, taxas
de juros elevada e dificuldades com
logística. A pesquisa ouviu 1.842
empresas entre 1º e 11 de abril.
A queda no consumo foi citada
por 25,5% dos empresários industriais.
Há dois trimestres esse problema vem
ganhando força. No segundo trimestre
de 2021, ele atingia 19,4%. O ger-
ente de Análise Econômica, Marcelo
Azevedo, explica que, isoladamente, o
percentual não parece ser tão alto, no
entanto, dado o momento em que a
oferta começa a se ajustar, a deman-
da se mostra insuficiente.
“A dificuldade de acesso à matéria-pri-
ma começa a ter uma pequena
redução e o problema de demanda
fica mais evidente. É realmente uma
situação muito complicada”, explica.
O aumento mais expressivo ocorre
na parcela do empresariado que con-
sidera as altas taxas de juros um prob-
lema. Passou de 14,2% para 20,8%.
É o quarto trimestre consecutivo que
esse problema cresce. No fim do ano
passado, apenas 7,6% consideravam
os juros um obstáculo ao seu negócio.
Além disso, as dificuldades na logísti-
ca de transporte já afetam 13,8% ante
11,8% no trimestre anterior. Esse é o
terceiro trimestre seguido de alta.
A produção industrial apresentou
vigoroso crescimento em março de
6 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022
2022. O índice de evolução da pro-
dução ficou em 54,5 pontos, resultado
que está acima da linha divisória entre
queda e crescimento da produção.
Desde dezembro, o índice encontra-
va-se abaixo do patamar dos 50 pon-
tos, comportamento que foi revertido
em março, indicando crescimento da
produção. Além disso, o índice que
mensura a produção industrial em
março de 2022 foi 4 pontos acima de
março de 2021.
A Utilização da Capacidade Instala-
da (UCI) aumentou 1 ponto percentual,
para 69%, entre fevereiro e março de
2022. O resultado é positivo: 2 pontos
acima da média dos meses de março.
O percentual vem em trajetória de cresci-
mento desde janeiro de deste ano.
A intenção de investimento man-
teve-se estável em abril. O índice de
intenção de investimento alcançou
56,6 pontos, permanecendo acima da
média histórica de 51 pontos.
Fonte Ipesi
PERNAMBUCO SERÁ A
2 SEDE DE NOVA
MONTADORA NACIONAL
O município de Araripina, em Pernam-
buco, vai sediar a montadora de auto-
móveis da NBR – Grupo Novo Brasil. A
planta receberá investimentos da ordem
de R$ 260 milhões e as obras devem ser
iniciadas ainda neste primeiro semestre
de 2022. O lançamento da pedra funda-
mental do projeto aconteceu no final do
mês passado.
A sede será erguida em área de
290 mil m² e contará com 30 mil m²
de área construída. O complexo tam-
bém terá uma usina solar fotovoltaica
e uma pista de testes. A planta do
Grupo NBR será mista, utilizará mão
de obra humana e robotizada e conta-
rá com tecnologia europeia.
Conforme publicado no site da
prefeitura de Araripina, na localidade
serão produzidos dois modelos de
carros populares para o mercado
nacional. Ainda de acordo com as
informações do governo municipal, a
capacidade instalada da fábrica será
de 1.600 carros por mês. A produção
será iniciada no segundo semestre
de 2023 com 1200 unidades. Em três
anos, a capacidade instalada poderá
ser dobrada.
Os veículos serão comercializa-
dos em lojas próprias (Recife, Natal,
Fortaleza, São Paulo e Florianópolis) e
revendas homologadas pelo fabrican-
te. As unidades serão compostas por
showroom e oficinas autorizadas.
Modelos
Na montadora serão fabricados dois
modelos, um buggy e um carro popular
para cinco pessoas. Os dois modelos

serão construídos em uma estrutura
modular com carroceria de fibra de
vidro ou carbono e deverá custar R$ 66
mil para o consumidor final.
Para conseguir vender o carro a
esse valor, o Grupo NBR vai realizar a
montagem dos conjuntos junto aos
fornecedores e fabricantes disponí-
veis no mercado brasileiro, como por
exemplo conjunto de rodas, pneus,
baterias, conjuntos óticos e faróis
auxiliares, vidros, amortecedores,
molas, sistemas de freio, resinas,
fibras etc. Os motores deverão ser
fornecidos por fabricantes do Brasil,
China e Índia.
“Nossa montadora ocupa uma
lacuna em que não há concorrente
em nenhum país do mundo. Grandes
marcas apresentaram protótipos de
buggies que ainda não chegaram ao
mercado. No país, apenas empresas
artesanais realizam a adaptação de
carros pré-existentes para atender à
demanda do mercado brasileiro de bu-
ggies, investimento que varia entre R$
80 mil e R$ 100 mil. Também quere-
mos renovar e reacender a paixão dos
brasileiros pelo buggy”, diz Evandro
Lira, diretor-presidente do Grupo NBR.
Capacitação
O Grupo NBR está negociando junto à
Secretaria de Trabalho, Capacitação
e Empreendedorismo do Governo de
Pernambuco um projeto de capacita-
ção para até 1.000 pessoas nas áreas
de laminação de fibra de vidro e de
carbono, elétrica, mecânica, montagem
e funilaria, entre outros. Toda a capaci-
tação será realizada em Araripina.
Fonte Usinagem Brasil
NOVO METAL
6 DESENVOLVIDO PELA NASA
SUPORTA TEMPERATURAS DE
ATÉ 1000 GRAUS CELSIUS
Pensando em aumentar a vida útil dos
motores a jato, reduzir o consumo de
combustível e gastos com manuten-
ção, recentemente, a NASA desenvol-
veu uma nova liga metálica através de
um processo de impressão 3D.
Com isso, a resistência dos com-
ponentes e peças utilizados durante
uma exploração espacial terão um de-
sempenho melhor e mais duradouro.
Formado por uma liga de disper-
são de óxido, o material que ficou
conhecido como GRX-810 é capaz de
manter sua força estrutural em cená-
rios adversos.
De acordo com a publicação
da NASA, para que fosse possível
compreender o comportamento e de-
sempenho termodinâmico do objeto,
os pesquisadores usaram modelos
computacionais para determinar a
composição da liga.
Segundo o relato, a equipe de
pesquisadores descobriu a composição
ideal em apenas 30 simulações e o ma-
terial apresentou resistência e flexibili-
dade em condições de até 1093 ºC.
“Esta inovação é revolucionária para
o desenvolvimento aeroespacial. Ante-
riormente, um aumento na resistência à
tração geralmente reduzia a capacidade
de um material de esticar e dobrar antes
de quebrar, e é por isso que nossa nova
liga é notável”, afirma Dale Hopkins,
vice-presidente de projetos da NASA.
Além da sua alta performance, o
GRX-810 é visto como um forte aliado
no desenvolvimento sustentável, afinal,
sua vida útil contribui para a redução do
uso de combustível e manutenção de
aeronaves nas missões espaciais.
Fonte CIMM
TUPY COMPRA MWM DO
4 BRASIL POR R$ 865 MILHÕES
Com aquisição, fabricante de compo-
nentes quer atuar em novos setores
da cadeia e integrar serviços de usina-
MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR //
EXPRESSAS
gem, montagem e engenharia
Com o objetivo de estender suas
operações no país, a Tupy acaba de
anunciar a compra da MWM do Brasil.
Com o negócio, a multinacional bra-
sileira de componentes para veículos
pesados e agrícolas pretende atuar
em outros segmentos de mercado
ao agregar os serviços da tradicional
fabricante de motores e geradores.
Estimada em R$ 865 milhões, a
aquisição ainda está sujeita à aprova-
ção da autoridade antitruste do país.
A negociação é mais um movimento
de expansão da Tupy, que no ano
passado adquiriu a Teksid, divisão de
componentes do Grupo Stellantis.
Bom para os dois lados
A nova negociação segue a lógica do
“juntar o útil ao agradável”. Segundo
a Tupy, a aquisição da MWM do Brasil
visa a integração de serviços de fundi-
ção, usinagem, montagem, validação
técnica e engenharia.
Além de fornecer componentes a
fabricantes de caminhões, máquinas
agrícolas, de construção e motores,
a Tupy vai se valer da produção e
expertise da MWM na fabricação de
propulsores e grupos geradores para
ampliar seus negócios.
Do outro lado, a aquisição é uma
nova frente para a MWM. A empresa
foi uma das que mais sentiu o baque
do fim das operações industriais da
Ford, em janeiro de 2021, e atualmente
concentra suas atividades em grupos
geradores. A compra pela Tupy pode dar
novo fôlego ao segmento de motores
para veículos comerciais e pesados.
7
EXPRESSAS
Novos segmentos de mercado
A transação permite à Tupy atuar tam-
bém em novos segmentos, como os
de energia, marítimo e reposição. Só
no segmento de reposição de peças
e componentes de motores, são mais
de 600 pontos de venda e cerca de
300 oficinas credenciadas da MWM
em todo o país.
“Juntas, MWM e Tupy tornam-se
uma companhia singular no mercado.
Vamos nos unir a uma empresa com
grande capital intelectual e tecnológi-
co, cultura empreendedora e eleva-
da credibilidade técnica em nossa
indústria. Com a competência técnica
desse time, estenderemos os serviços
por eles oferecidos aos nossos clien-
tes atuais”, afirma Fernando Cestari
de Rizzo, CEO da Tupy.
Iniciativas sustentáveis
Segundo comunicado da Tupy, a
aquisição também vai permitir que a
companhia ofereça soluções de descar-
bonização. A empresa destaca a eletri-
ficação para o agronegócio como uma
das principais estratégias e diz que já
há um time de engenharia dedicado na
adaptação de geradores e veículos co-
merciais ao uso de biogás, biometano,
biodiesel, gás natural e hidrogênio, “em
um processo desenvolvido, certificado e
garantido pela fábrica da MWM”.
“O uso de biogás e biometano
para geração de eletricidade e como
combustível para frotas de caminhões,
ônibus e tratores agrícolas é a principal
rota para a descarbonização da indús-
tria nacional e exportadora”, defende
José Eduardo Luzzi, CEO da MWM. “A
produção de biogás no país é inerente
ao tamanho do agronegócio brasileiro
e também será utilizado, em grande
medida, como combustível para a pro-
dução de eletricidade em propriedades
rurais através de geradores elétricos
desenvolvidos e fabricados pela MWM”,
completa o executivo.
Vale lembrar que a Tupy Tech, no
ano passado, apresentou iniciativas
para processos mais sustentáveis.
Desenvolvimento de materiais, geo-
metrias e usinagem de componentes
apropriados ao hidrogênio como
8 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022
combustível e para carros de passeio
híbridos a etanol ou gasolina, além de
soluções para reciclagem e reutiliza-
ção das baterias de íon-lítio, estavam
entre as premissas da companhia.
Fonte Automotive Business
MACHINERY TOOLING UNIT:
5
UMA HISTÓRIA DE
INOVAÇÃO E PIONEIRISMO
Unidade da Nidec Global Appliance
chega aos 50 anos com softwares de
gestão que permitem acompanhamento
da produção das peças em tempo real.
Há cinco décadas, a ferramenta-
ria da Nidec Global Appliance é uma
referência na América Latina. Criada,
inicialmente, para suprir as demandas
da companhia, o setor cresceu, incor-
porando tecnologias e pedidos que
extrapolam os muros da empresa. O
crescimento foi tão intenso que a área
passou a ser chamada de Machinery
Tooling Unit (MTU).
Ao longo de sua história, a MTU
contabiliza muitas inovações. O setor
foi um dos primeiros a incorporar a
tecnologia CNC e ferramentas inter-
cambiáveis. A partir dos anos 1990,
começou uma grande modernização,
que hoje se reflete na utilização de
modelagem 3D, simulações em reali-
dade virtual, entre outras melhorias.
O time conta com colaboradores
de diferentes áreas, que juntos já
desenvolveram mais de 12 patentes
em ferramentais e máquinas, gerando
diferencial competitivo e estratégico
para a Nidec Global Appliance.
“Joinville é um polo metalmecâ-
nico no Brasil e a MTU auxiliou nesse
crescimento, com o desenvolvimento
de tecnologias, a preparação de forne-
cedores e o treinamento de profissio-
nais qualificados”, afirma Heber de
Carvalho Hespanhol, gerente da MTU.
Hoje, são mais de 80 equipamentos,
usados no desenvolvimento de ferra-
mentais e máquinas para a companhia
e para clientes externos.
Alinhado aos princípios de manu-
fatura avançada, o setor incorporou
softwares que aprimoram ainda mais
seus processos. Projetos que antes
eram feitos no papel, hoje são manipu-
lados em programas de alta tecnologia
e permitem economia de tempo. São
mais de 150 mil desenhos gerenciados
pela equipe. O setor recebe, em média,
12 mil pedidos novos por ano, desenvol-
vendo aproximadamente 100 ferramen-
tais e máquinas durante o período.
Hoje, a MTU se dedica à fabrica-
ção de ferramentais para os proces-
sos de produção de quase todas
as peças metálicas do compressor.
Também são produzidos dispositivos
especiais como gabaritos para linhas
de montagens, medição e máqui-
nas customizadas, desenvolvidas e
automatizadas sob demanda. São
equipamentos utilizados para cons-
truir peças complexas que podem
integrar linhas inteiras de montagem.
Para Heber, um ferramental eficiente
é estratégico no funcionamento de uma
linha de produção. “Ele gera um produto
de qualidade, com cada vez mais produ-
tividade, de forma prática, otimizando
recursos como matéria-prima”.
Gestão e automação – Softwa-
res de gestão também permitem
acompanhar a produção das peças
em tempo real, reduzindo o ciclo
de entrega de cada produto. Há,
inclusive, programas que simulam
a fabricação do produto final. Os
ferramentais projetados são de fácil
manutenção a ponto de, em muitos
casos, não precisar parar a linha de
produção para realizar um eventual
setup, ajuste ou conserto.
Assistência técnica, treinamentos
sob encomenda, manuais de manu-
tenção preventivos que trazem as
revisões programadas e máquinas
modernas são outros aspectos impor-
tantes da rotina do setor.
Mais informações:
www.nidec.com
GOVERNO EDITA DECRETO
3 QUE REDUZ ALÍQUOTAS DE
PRODUTOS INDUSTRIALIZADOS
O governo federal editou decreto que
reduz as alíquotas de produtos indus-
trializados relacionados na Tabela de
Incidência do Imposto de Produtos
Industrializados (TIPI).
A medida altera decreto anterior,
publicado no final do mês passado, que
trata do mesmo tema. As alterações co-
meçam a valer a partir do dia 1º de maio.
De acordo com o governo, a
medida publicada na quinta-feira
(14), no Diário Oficial da União (DOU),
busca a adequação das alíquotas da
tabela para este ano, em relação ao
que estava estabelecido em decreto
de 2017, “promovendo a manutenção
MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR //
da redução geral da alíquota do IPI em
25% para a maioria dos produtos.”
O governo justificou a redução
com o argumento de que a medida
tem por objetivo estimular a eco-
nomia, afetada pela pandemia de
covid-19, para auxiliar na recuperação
econômica do país.
Ainda de acordo com o governo,
as mudanças representam uma dimi-
nuição da carga tributária de R$ 19,5
bilhões para o ano de 2022.
Nos anos seguintes, a estimativa
de redução será de R$ 20,9 bilhões
para o ano de 2023 e R$ 22,5 bilhões
para o ano de 2024.
“Por se tratar de tributo extrafiscal,
de natureza regulatória, é dispensada
a apresentação de medidas de com-
pensação, como autorizado pela Lei
de Responsabilidade Fiscal”, informou
a Secretaria-Geral da Presidência da
República.
Fonte CIMM
9
MERCADO

O DIVÓRCIO DA INDÚSTRIA
COM O CONHECIMENTO
POR MAURO C. ANDREASSA

Acompanhe a relação entre indústria e o conhecimento

ao longo do tempo e as recomendações do Prof.
Andreassa para um caminho mais colaborativo na
formação de profissionais

U
m dia já estiveram felizes jun-
tos. Tiveram até belos filhos e
na década de 1980, a indústria
já representou 34% do PIB.
O tempo passou e parece que a rotina
destruiu mais este casamento. Hoje, a
indústria representa parcos 11% (da-
dos de 2020). Mas proponho roman-
ticamente uma receita para recompor
este casamento. Mas o nobre leitor
encontrará apenas no final.
ARMADILHAS DO CONHECIMENTO
Com isto também houve o empobreci-
mento do conhecimento. Uma fábrica
é um ambiente cheio de armadilhas
peçonhentas. É preciso de matemá-
tica, pois vários são os controles,
incluindo o estatístico. Boa comuni-
cação no idioma nativo e até inglês.
Conhecimento de fenômenos da física
e da química.
Segundo a The Economist, pala-
vras de Rafael Cagnin da IEDI (Institu-
to de Estudos para o Desenvolvimento
Industrial), “O Brasil é o pior exemplo
de desindustrialização prematuro do
mundo”. Os trabalhadores mudaram
para empregos de serviços de baixa
qualificação, em vez de empregos de
alta tecnologia e qualificados.
Ter cursos de engenharia sem um
parque industrial com laboratórios
e oficinas que deem continuidade
a construção do conhecimento e
geração de recursos é ter um cortador
de grama no deserto. A pergunta
fundamental é: como e para que ser-
vem universidades de engenharia em
um desolado parque industrial? Não
cresce o engenheiro, nem floresce a
empresa. Quem nasceu primeiro, o
ovo ou a galinha, quem vem primeiro,
a indústria ou os cursos técnicos e
de engenharia? Surgem juntos é a
resposta certa, caro leitor.
VALE DO SILÍCIO PODE SER AQUI
O Vale do Silício não surgiu apenas
pela HP e outras famosas empresas
com Intel, Apple etc. Lembro vocês
que Stanford estava lá desde 1885.
A lâmpada elétrica foi criada em 1879
apenas para nos referenciar no tempo.
A formação do engenheiro, e de
outras profissões também, apenas se
completa quando, uma vez formados,
seguem para o mundo real e são ex-
postos a situações complexas que se
distanciam dos exercícios bem-com-
portados do mundo acadêmico. Nem
estágio, nem TCC, nem competições
acadêmicas conseguem mostrar a
crueza do mundo real, tão fundamen-
tal para sedimentação do conheci-
mento. Por sua vez, uma empresa sem
tecnologia e conhecimento destes
engenheiros e engenheiras vive a som-
bra e dependência de uma benevolen-
te globalização.
INDÚSTRIA EM BUSCA DA ALMA
As empresas brasileiras estão desper-
tando tardiamente para a competição
global. Como dizia Peter Drucker
há muito tempo, não importa onde
você esteja, hoje você está sempre
competindo globalmente. O que você
faz aqui, algum chinês ou indiano ou
outro, está fazendo muito bem e bara-
to. E veja que Peter Drucker não viveu
para ver a pandemia onde a crueldade
da globalização foi muito mais ex-
posta. Quando você dá alguns cliques
no seu App de compras, não sabe de
onde está vindo seu objeto de desejo.
Todos nós alimentamos a competição
global, e estamos golpeando dura-
mente nossa própria indústria muitas
vezes. E não se trata de ser a favor de
barreiras artificiais protecionistas que
jamais levaram país algum a excelên-
cia de produção. Trata-se de ter seus
produtos com preços e qualidade
competitivas nos Apps de compras.
UNIVERSIDADE EM BUSCA DA
ALMA
O que quero dizer é que cursos cinco
estrelas das universidades brasileiras
não serão capazes de evitar nossa jor-
nada ladeira abaixo. Além de bons cur-
sos, precisamos das indústrias ao re-
dor com vontade de inovar e criar, em
todos seus tamanhos e organizações,
pois o término do curso de engenharia
se concretiza no ecossistema. É de
lá que vem o derradeiro e verdadeiro
diploma. Mestrados, doutorados e
pós-doutorados não substituem a vida
real. Somam, mas não substituem.

10 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022


É bem verdade que o engenheiro
pode ir para várias outras áreas. Mas
é uma opção e não a regra. Você não
fica em laboratórios de mecânica de
fluidos, eletromagnetismo, mecânica,
termodinâmica, etc., para depois ir tra-
balhar em um banco, em uma fintech
e afins. Até pode, mas a formação não
é primordialmente para isto.
Continuo na minha opinião e ainda
me expondo a inevitáveis críticas:
cursos de engenharia com foco em
gestão são importantes, mas a gestão
não deve substituir as raízes do
conhecimento. A desindustrialização
gerará um vácuo de gestão. Engenhei-
Mauro C. Andreassa - Físico, muitos e muitos anos imerso na carreira executiva na área da mobilidade. Professor de pós-graduação, instrutor e curador
de conteúdo em temas como Management, Inteligência Artificial, Indústria 4.0, Manufatura Enxuta, Inovação e Computação Quântica. Fundador da Big
Learning e cofundador da L2M Innova.
mandreas@uol.com.br
ro vai gerir o quê se não mais existir
indústrias? Gestão do quê?
SANTO CASAMENTEIRO
Portanto, a receita para reatar este
casamento, na minha visão seria:
1. A importância do ecossistema.
Todos são importantes para dar
vazão e permitir o real término
da formação do engenheiro.
Políticas governamentais fazem
parte, mas não se restringe
apenas ao estímulo à indústria.
É preciso apostar na tecnologia.
A cada dia que não fazemos esta
MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR //
MERCADO
aposta, estamos mais distantes
da arena global.
2. Estágios, TCC, competições
universitárias emulam o mundo
real sem, contudo, desenvolver as
habilidades socioemocionais tão
importantes para a sobrevivência
do empreendedorismo e do mun-
do corporativo.
3. Ciência e tecnologia é física,
química, matemática na veia.
Aplicação, gestão ou qualquer
termo da moda não substitui o
trabalho duro de compreender a
ciência e de como transformá-la
em tecnologia.
11
 EVENTO QUE ENCERROU O PRIMEIRO
CICLO DO PROGRAMA REUNIU STARTUPS
E FERRAMENTARIAS, E CRIOU CONEXÕES
ESTRATÉGICAS PARA O SETOR
AUTOMOTIVO DO BRASIL
A
FUNDEP - Fundação de apoio
da UFMG, realizou no dia 29
de abril, o Demoday Rota
Challenge em Joinville, Santa
Catarina. O evento foi organizado em
parceria com a ABINFER - Associação
Brasileira da Indústria de Ferramentais
no espaço Ágora Tech Park.
O encontro marcou o encerramen-
to do primeiro ciclo desta iniciativa de
empreendedorismo da Linha IV – Fer-
ramentarias brasileiras mais compe-
titivas – e contou com a participação
das indústrias FHS Ferramentaria,
Stampway Ferramentaria e a Union
Moldes, e das startups I-Sensi, Vitau,
Diamondbigger e Bitável para uma ro-
dada de pitch e mostra de resultados.
12 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022
POR AMANDA NASCIMENTO
Além disso, o Demoday foi uma
oportunidade para gerar conexões
com outras empresas do setor, além
de divulgar o programa na região sul
do Brasil. “O grande desafio é se apro-
ximar das ferramentarias, por isso,
temos tentado trazer uma comunica-
ção horizontal com as pessoas que já
estão com a gente. Acreditamos muito
no conceito de rede em rede e assim
chegamos de pessoa em pessoa, o
nosso objetivo é nos conectar com o
maior número possível de ferramenta-
rias”, explicou Jade Alves da Coorde-
nação de Programas da FUNDEP.
Os participantes puderam entender
melhor como funciona o Rota Chal-
lenge, talks shows sobre Indústria 4.0,
modelo de gestão e processos, pitchs
entre as startups e indústrias, o papel
da FUNDEP e ainda ficar por dentro das
novidades do programa Rota 2030.
Programas como o Rota Challenge
são muito relevantes, pois permitem
novas parcerias. “Estar aqui e beber
da fonte desse ecossistema é muito
importante para nós, pois podemos
ajudar a fazer mais e melhor no futu-
ro”, explicou Marco Goetten, gerente
executivo do Sesi Senai IEL.
“Eventos como o Demoday divul-
gam as inovações tecnológicas e ao
mesmo tempo proporcionam a oportu-
nidade das empresas se conectarem
às inovações das outras empresas
ligadas às tecnologias”, falou Lucas

Camargo, que participou do evento
representando a startup Cpop Siste-
mas. Lucas é mestre em engenharia
de produção e membro e acredita que
envolver todos no mesmo contexto é
importante e fundamental para trazer
as necessidades reais das indústrias.
Para Rafael Dimas Vieira de Olivei-
ra, participante do evento e proprietá-
rio da América Modelação e Ferra-
mentaria, a parte mais importante do
Rota Challenge é que ele escuta os
problemas das ferramentarias e busca
soluções em cima desses problemas.
O evento foi mediado por Jade
Alves e Luiz Miranda da Coordenação
de Programas da FUNDEP e Rafael
Pelli, Head de Inovação Corporativa.
A abertura contou com a participação
de Christian Dihlmann, presidente
da ABINFER, Osmar Filho, supervisor
administrativo do parque tecno-
lógico Ágora Tech Park e Marco
Goetten, gerente executivo do
SESI SENAI IEL.
APORTE FINANCEIRO E O
PAPEL DA FUNDEP
No primeiro ciclo a FUNDEP,
por meio do Rota 2030, além
de acompanhar as startups e
indústrias em todo processo, dis-
ponibilizou aportes de até R$100
mil para a implantação de Provas
de Conceito (PoC). O resultado
desse ciclo gerou soluções de
gestão que melhoraram e acele-
raram os processos produtivos
das indústrias e esses resulta-
dos podem ser implementados
em outras ferramentarias.
Atualmente a FUNDEP é
responsável pela Linha IV – Ferramen-
tarias brasileiras mais competitivas e
Linha V – Biocombustíveis, seguran-
ça veicular e propulsão alternativa à
combustão. Na oportunidade divulgou
ainda a aprovação como coordenado-
ra da Linha VI – Estímulo à produção
de tecnologias relacionadas à conecti-
vidade veicular.
SEGUNDO CICLO: EXPANSÃO E
OPORTUNIDADE
Das quatro startups participantes,
duas foram selecionadas para o se-
gundo ciclo do Rota Challenge: Vitau
Automation e I-Sensi Tecnologia da
Informação. Nesse segundo ciclo, as
startups irão receber recursos de até
R$300 mil/cada para multiplicar as
soluções criadas e implementar em
outras ferramentarias.
MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR //
R O TA 2 0 3 0
As demais startups e indústrias
serão selecionadas a partir da inscri-
ção na chamada que será em breve
publicada no site do programa:
www.rota2030.fundep.ufmg.br
SAIBA MAIS SOBRE O ROTA 2030
O Rota 2030 é uma evolução do
Programa Inovar Auto. O programa é
uma iniciativa do Governo Federal e
tem como objetivo ampliar a competi-
tividade e a capacidade produtiva da
indústria automotiva nacional.
Neste contexto, a FUNDEP atua
como um importante elo conector
das necessidades da cadeia automo-
tiva nacional e ainda contribui para
fomentar o setor automotivo e de
autopeças, estimulando a inovação, o
desenvolvimento e a competitividade
das empresas brasileiras.
Amanda Nascimento
Analista de Marketing e
Comunicação do Programa
Rota 2030 da Fundação de
Desenvolvimento da Pesquisa
(Fundep).
amandaoliveira@fundep.com.br
13
G E S TÃO
7 DICAS PARA ATRAIR E MANTER
OS MELHORES TALENTOS NA
INDÚSTRIA
Pessoas são os maiores ativos de qualquer instituição.
Por isso, captar e valorizar os talentos na indústria é
fundamental para o setor
T
oda indústria é constituída de
produto, processos, fabricação,
vendas, administração e ges-
tão, sendo necessário entregar
produtos ou serviços que atendam às
necessidades dos consumidores e ter
lucro. Exatamente por isso, nenhuma
empresa sobrevive sem pessoas, e é
por isso que é preciso atrair e manter
os talentos na indústria.
“Neste processo, prefiro a expres-
são ‘buscar e valorizar seus talentos’
ao invés de ‘reter talentos’, especial-
mente se considerarmos as relações
de trabalho nos tempos atuais”, diz
Márcia Regina Frasson, especialista
em RH.
A seguir, saiba como fazer isso
com a máxima eficiência.
BENEFÍCIOS DA MANUTENÇÃO
DE TALENTOS DENTRO DA
INDÚSTRIA
No ambiente da indústria, o principal
desafio dos empreendedores é enten-
der o custo-benefício de identificar e
manter profissionais com competên-
cia diferenciada.
Assim, processos de contratação
que se mostram assertivos, trazendo
para a organização o profissional efi-
caz para a necessidade que gerou sua
busca, são de fundamental importância
e contribuem significativamente para:
Redução de custos - “a contratação
assertiva ou manutenção do bom
14 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022
POR A VOZ DA INDÚSTRIA
colaborador agregará ao grupo
profissionais já bem qualificados ou
reduzindo investimentos em forma-
ção/qualificação de novos colabora-
dores”, salienta a especialista em RH.
Com isso, evita-se retrabalho em caso
de substituição por não adaptação
à função/produtividade aquém da
esperada etc;
Otimização do tempo - uma eficaz
contratação evita interrupções ou
mesmo paradas em determinadas áre-
as por falta de profissionais qualifica-
dos ou recrutados no tempo previsto;
Diminuição de turnover;
Agilidade de integração e entrega dos
resultados esperados.
7 DICAS PARA ATRAIR OU
MANTER BONS TALENTOS NA
INDÚSTRIA
Confira dicas que vão ajudar sua in-
dústria a atrair e manter profissionais:
1. Invista em treinamento
A expressão “life long learning” vem
sendo muito utilizada para destacar
uma competência altamente deseja-
da: disposição para aprender sempre,
de variadas formas, mostrando-se
competente para responder/solucio-
nar problemas e evoluir conforme as
demandas surgem.
Por isso, investir em capacitação
de colaboradores é fundamental. “É
preciso desmistificar que não neces-
sariamente através de cursos formais,
mas sim das inúmeras maneiras de
aprender, a começar pelo ‘treinamen-
to on the job’ (aprender fazendo), de
observação, através de mentoria etc”,
salienta Márcia.
2. Multiplique a competência dos
bons profissionais
Bons profissionais podem representar
uma excelente fonte de capacitação
interna, transferindo para as pessoas
menos qualificadas os seus conheci-
mentos e competências.
Exatamente por isso, bons profis-
sionais ou “talentos” merecem sempre
um olhar atento de seus líderes,
aproveitando que são exemplos nas
equipes e podem ter importante papel
como líderes funcionais e/ou forma-
dores de opinião na direção da cultura
desejada pela empresa.
3. Reconheça seus melhores colabo-
radores
A relação de trabalho pressupõe que
ocorram entregas dos funcionários
para que a empresa possa cum-
prir sua missão. Para isto, ela tem
visão de futuro, estabelece metas e
objetivos, faz investimentos e espera
sucesso em sua entrega de produto
ao mercado, com o consequente lucro
esperado.
“Sem colaboradores eficazes – ou

ainda, sem investir para ter a maior
parte de colaboradores eficazes –
dificilmente alcançará os resultados
esperados ou será sustentável”,
ressalta a especialista em RH.
Portanto, é justo que bons colabo-
radores sejam reconhecidos pela sua
competência.
4. Sempre ofereça oportunidades de
crescimento dentro da empresa
É fundamental que a empresa tenha
em sua cultura este pilar, considerado
um dos mais importantes para que o
funcionário deseje ali permanecer.
• Ofereça oportunidades de
ascensão na carreira, através de
aproveitamentos internos.
• Proporcione treinamento e
outras formas de aprendizagem
e desenvolvimento profissional e
pessoal.
• Receba feedbacks constantes
sobre sua atuação e perspectivas
na empresa.
• Tenha um ambiente transpa-
rente, em que os erros possam
aparecer e ser utilizados como
aprendizados.
5. Institua a meritocracia
Para meritocracia fazer sentido, é fun-
damental que haja clareza de papéis
e quais resultados são esperados
dos colaboradores, definindo em qual
período e os recursos disponíveis para
que realize seu trabalho.
“É justo reconhecer aqueles que
se destacam, “entregam mais”, com
regras conhecidas e aceitas pelo gru-
po através de sistema de avaliação de
performance, de remuneração variável
ou mesmo destaques especiais, onde
o “feito” merece ser efetivamente des-
tacado e recompensado seu autor”,
recomenda Márcia Frasson.
6. Aposte nos feedbacks
Dar e receber feedbacks é, possi-
velmente, a principal ferramenta
para construção de uma cultura de
respeito, confiança e que valoriza o
crescimento de funcionários.
“O papel das lideranças é funda-
mental nesta questão e precisam ser
desenvolvidas para usá-la de maneira
TECNOLOGIA
correta. Por isso, expandir para uma
‘cultura’ de feedback é ainda mais rico,
onde as pessoas sintam-se à vontade
e mesmo com responsabilidade em
dar e receber feedbacks entre colegas
da equipe, de outras áreas, entre dife-
rentes níveis hierárquicos”, diz.
7. Planeje o processo de seleção, de
acordo com suas necessidades
Fazer um planejamento de pessoal é
de fundamental importância dentro da
indústria. Idealmente deveria ser feito
por períodos pré-estabelecidos. Com
isto, líderes são chamados a refletir
sobre seu quadro atual e necessida-
des futuras.
O processo seletivo pode ser feito
de maneira mais eficaz (sabe-se qual
cargo se necessita, para quando e os
recursos disponíveis para contratá-lo).
Isto permite acionar os envolvidos em
tempo hábil para desenvolver o pro-
cesso com a qualidade que merece.
Por fim, muitas vezes, a contra-
tação de novos colaboradores é um
processo cobrado ou esperado como
responsabilidade exclusiva de RH.
Mas, na verdade, é um processo a ser
compartilhado por “várias mãos” e de
especial responsabilidade da própria
direção da empresa e suas lideranças.
Assim, com base nas dicas acima,
a velha máxima “a pessoa certa para
o lugar certo” ainda faz todo sentido!
Cabe às indústrias adotá-las.
A Voz da Indústria é o canal de conteúdo da FEIMEC
(Feira Internacional de Máquinas e Equipamentos) e
EXPOMAFE (Feira Internacional de Máquinas-Ferra-
menta e Automação Industrial).
É um espaço destinado aos profissionais do
setor com conteúdo exclusivo, inédito e com foco na
indústria brasileira de máquinas e equipamentos.
A Voz da Indústria é um espaço em constante
atualização, com a missão de manter o setor industrial
brasileiro atualizado e informado.
avozdaindustria@informa.com
MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 15
16 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022
MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 17
CANTINHO DE IDEIAS

INTERCÂMBIO BRASIL-JAPÃO DA
INDÚSTRIA DE FERRAMENTAIS

Etsujiro Yokota Christian Dihlmann Alexandre A V Morais Roberto Eiji Kimura

Presidente de Honra Presidente Membro Associado Membro Associado

Takao Maeda Roberto Monteiro Spada Stephan Dihlmann Luiz Eduardo Leão
Membro Associado Diretor SENAI/SP Engenheiro Agile² Gerente de Tecnologias
Educacionais SENAI/DN

8ª Reunião – A ferramentaria ideal

R
elato da reunião virtual
realizada em 11 de maio de
2022 (20:00h às 22:00h) para
alinhamentos de visões globais
referentes ao setor de ferramenta-
ria, principalmente para o período
pós pandemia, com a presença do
Presidente de Honra da ABINFER Prof.
Etsujiro Yokota, do Japão. Foi ainda
definido o próximo encontro virtual
para o dia 22/06/2022 (quarta-feira),
as 20:00h.
INTRODUÇÃO
Iniciando a conversa, Yokota solicitou
a Christian que fizesse uma explana-
ção resumida sobre o entendimento
de uma ferramentaria atual no Brasil.
Assim, foram comentados 4 pontos
principais:
1. Empresário – de forma geral,
trabalhou até 30 anos de idade,
tendo um salário bom e acima da
média de mercado. Por ver a posi-
ção e status, não necessariamente
real, do patrão, entende que tem a
devida competência para empre-
ender e se tornar um empresário
ferramenteiro. Com o valor da
rescisão de trabalho, ele utiliza o
dinheiro para iniciar empresa. Sem
noção de custos e compromissos
financeiros, não faz planejamento
nem monta um plano de negócios.
Geralmente compromete o fluxo
de caixa em favor de benefícios
da vida privada e gasta antes de
receber. Tem pouca visão ou expe-
riência comercial e financeira;
2. Funcionário – de maneira geral,
o profissional técnico era mais
bem preparado no passado do
que nos dias de hoje. Por ser uma
atividade em constante evolução
e diversificação de produtos,
passa por muitas etapas ainda
artesanais exigindo experiência
e conhecimento. Atualmente os

18 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022


jovens são muito compulsivos e
não percebem valor na profissão
em que estão. Buscam sempre
novos desafios mas sem o devido
preparo para tal. Por outro lado, a
geração atual é mais rápida e tem
uma quantidade de informações
técnicas disponível infinitamente
maior do que a geração passada.
Entretanto, precisa saber aplicar
esta massa de conhecimento com
o devido embasamento técnico.
A média de idade é de 34 anos de
idade nas empresas, denotando
clara renovação do perfil profissio-
nal do segmento;
3. Tecnologia – quando comparada
aos países líderes na produção
de ferramentais, o parque de má-
quinas e tecnologias de produção
está defasado em cerca de 10
anos. Não há investimento na
renovação do parque fabril por
conta da baixa lucratividade do se-
tor e da carência de planejamento
financeiro consistente. Essa baixa
lucratividade está altamente asso-
ciada a vergonhosa produtividade
obtida no segmento que torna o
retorno do investimento muito
dilatado. A produtividade brasileira
nas ferramentarias orbita na casa
de 23% em máquinas de produção
contra 58% dos melhores fabri-
cantes globais. A aplicação de
recursos de simulação disponíveis
na grande maioria dos sistemas
computacionais também é pouco
conhecida, impedindo o aproveita-
mento melhor dos recursos dispo-
níveis e a conversão em ganho de
produtividade;
4. Governança – o empresário
brasileiro, de maneira geral, não
está preparado para assumir a
governança apurada e progres-
sista necessária para o sucesso
do negócio. Não por má fé, mas
por total despreparo e desconhe-
cimento das técnicas de adminis-
MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR //
CANTINHO DE IDEIAS
tração corporativa. Dessa forma,
atua e decide muito de forma
cognitiva, sem embasamento
técnico. É a gestão pelo coração e
não pela razão.
A afirmação de Yokota é que o
Brasil de hoje se iguala ao Japão de
30 anos atrás. Dando seguimento,
mencionou que, atualmente, a crise
pandêmica está afetando a indústria
manufatureira do Japão da seguinte
forma:
a. Descobriu-se inesperadamente
que não eram mais fabricadas no
país as máscaras, seringas, rou-
pas de proteção médica, equipa-
mentos médicos, dentre diversos
outros produtos;
b. Identificou-se repentinamente
a vulnerabilidade da indústria
japonesa devido a falta de chips
e semicondutores. Isso causou
a necessidade de fabricação de
algumas peças no exterior, para
19
CANTINHO DE IDEIAS
banheiros, aquecedores e peças
da indústria de automobilística.
A linha de montagem de carros
nacionais é altamente dependente
de peças importada;
c. Clareou-se a baixa taxa de autos-
suficiência do Japão exposto pela
“Crise da Ucrânia”, com produtos
que vão desde farinha, soja e até
itens de necessidades diárias;
d. Percebeu-se que a fabricação de
armas de autodefesa do Japão é
realizada no exterior, revelado tam-
bém pela “Crise da Ucrânia”. Esse
fato alavancou a necessidade de
rever a produção de armamentos
no país.
Nítido restou que a afirmação
“sendo barato está tudo bem” é um
grande erro. Como resultado, reco-
nhecendo a importância da segurança
econômica para o desenvolvimento
do Japão, o Congresso está delibe-
rando sobre a Lei de Promoção da
Segurança Econômica. Na indústria
de manufatura, a fim de estabelecer
a segurança econômica, é necessá-
rio proteger os insumos de matéria
primas. E a base da manufatura é a
indústria de ferramental. Isso é de
conhecimento de todos.
Sem o molde não se fabrica nada!
Mas a impressão geral dessa impor-
tante indústria de ferramental é que o
funcionário veste uniforme sujo, carrega
material pesado todos os dias, trabalha
com máquinas antigas e cheios de oléo,
em ambiente escuro e fabricam produ-
tos que não recebem atenção do pú-
blico, que os salários não podem ser
considerados de alta renumeração.
E que são, principalmente, indústrias
de pequeno e médio porte que não a
torna uma indústria “atraente”.
Portanto, é preciso transformar o
conceito, valorizar a profissão e forta-
lecer as conexões com a sociedade.
Para os jovens que vão liderar a próxima
geração, é imperativo incutir em suas
cabeças que a indústria de ferramental
é atraente e deve ser escolhida como
local de trabalho. A fim de mudar essa
20 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022
má impressão da indústria do ferramen- ferramental, pois não deixaram conhe-
tal, precisamos levar o setor a um novo cida a importância desse importante
patamar. O professional vai vestir uni- setor industrial.
formes limpos, ter atuação inteligente, Cada empresa utiliza o website,
sem necessidade de uso da força para participa em feiras, e, exposição, entre
trabalhar, bom ambiente de trabalho, outros eventos, para “apresentar” os
serviço reconhecido pela sociedade e atrativos de sua empresa, mas apenas
renumeração salarial de alto valor. isso não é suficiente. O que deve ser
Contudo, na realidade não existe feito a partir de agora é “mostrar”
este local de trabalho ideal no mundo. os atrativos desta indústria. Há uma
Então, como podemos fazer a indústria grande diferença entre APRESENTAR
do ferramental ser a mais desejada? e MOSTRAR. Como se diferencia?
Esclarecendo este mal entendido. Basicamente, apresentar é baseado
Os profissionais do setor sabem no conceito de visão pelo lado da em-
que: presa vendedora. E mostrar é baseado
Percepção Realidade
Uniformes sujos Uniformes limpos
Peças pesadas Tudo manuseado por máquinas e equipamentos
Máquinas sujas de óleo Máquinas de última geração
Uniformes sujos Ambiente claro e limpo
Peças pesadas Chão mais limpo e organizado que no escritório
Máquinas sujas de óleo Bons salários e acima da média de mercado
Uniformes sujos Existe produto que fica sobre holofotes
Peças pesadas Também em grandes empresas
A primeira imagem abaixo demons- no conceito de visão pelo lado da
tra a entrada de uma ferramentaria empresa compradora. Um ditado diz
totalmente subterrânea e com tempera- “conte-me que vou esquecer, mostre-
tura controlada. Já a segunda imagem -me que vou aprender”. Pense nesta
mostra uma área de usinagem com diferença!
máquinas de última geração.
Apresentar é pela visão do vendedor.
Mostrar é pela visão do comprador.
Então, o que e como devemos
mostrar? A base para “mostrar” é
pensar a partir do ponto de vista do
espectador, do cliente. Se o especta-
dor não estiver interessado, não terá
sentido, pois ninguém vai ver.
Há 2 maneiras de dizer “isto é
maravilhoso na ferramentaria!”. Uma
delas é voltada ao mercado cliente;
A outra é direcionada ao público em
geral. O importante é atingir o público
O maior desafio da indústria de em geral, pois é formador de opinião e
ferramental está no fato de serem construtor de tendências.
raras as pessoas que sabem respon- Originalmente o local de trabalho
der à pergunta “o que é uma ferramen- em uma indústria de ferramentais
taria”. Mas quem é o responsável por é atraente. Não há outra indústria
esse fato? A responsabilidade é de manufatureira tão interessante como
todos os envolvidos na indústria do esta. Entretanto, as pessoas em geral
 CANTINHO DE IDEIAS

entendem muito pouco ou nada. A
partir de agora, as indústrias de ferra-
mentais devem promover atividades
proativas de “mostrar” e posicioná-la
como um local de trabalho atrativo.
Qual o centro dessa promoção?
A associação de fabricantes de
ferramentais do país. No Brasil, a
ABINFER deve se dedicar à essa ação
com muito empenho e intensidade. As
questões “o que é um ferramental” e
“o que pode produzir um ferramental”
devem poder ser respondidas por
qualquer cidadão.
A imagem que uma empresa de
ferramental deve refletir, vista pelas
pessoas em geral:
• Atividade profissional atraente;
• Ambiente de trabalho atraente;
• Empresa que gostaríamos de
trabalhar.
Na realidade, já existem muitas
empresas de ferramental no Brasil
que atendem a esses itens. A partir de
agora, como fazer para mostrar isso?
Destacar, com muita clareza e deter-
minação, a atratividade da ferramenta-
ria com os seguintes pontos:
• Trabalho diário com criação, sen-
do um local realmente divertido
(pode-se trabalhar todos os dias
em diferentes serviços);
• Sempre envolvido no desenvol-
vimento de produtos de ponta
(novos produtos começam com a
fabricação de ferramentais);
• Empresas de bom tamanho,
pequeno e médio porte (sempre
podendo se transformar para
adequar-se à época);
• Sempre envolvido em tecnolo-
gia de ponta (CAD/CAM/CAE,
robôs, tecnologia de inteligência
artificial, máquinas-ferramentas
de ponta).
CONCLUSÕES
Finalizando, o grupo se perguntou:
o que é uma ferramentaria ideal? A
cerne da vida de uma empresa de fer-
ramental está nos recursos humanos
que ali trabalham. Portanto, a con-
clusão de “o que é uma empresa de
ferramental ideal” é aquela empresa
onde vale a pena trabalhar.
O grupo entende que o assunto “a
ferramentaria ideal” deve ser mais pro-
fundamente explorado e que são boas
sugestões de temas para as próximas
reuniões:
• A postura do empresário ferra-
menteiro do Japão relativamente
a governança do negócio;
• Tratativas comerciais entre fer-
ramentaria x cliente x fornecedor.
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*
Centros de usinagem 4 e 5 eixos disponíveis para visitação
PROCESSOS
IMPRESSÃO 3D E USINAGEM CNC:
QUAL ESCOLHER?
POR MOISÉS HENRIQUES B. PEREIRA
A
Impressão tridimensional
(3D), também conhecida
como manufatura aditiva
(MA), do inglês 3D Printing
(3DP), é um método de fabricação
de produtos físicos a partir de um
modelo criado no computador. Essa
tecnologia inovadora e versátil, criada
pelo engenheiro americano Charles
Hull, chegou ao mercado na década
de 80, como estereolitografia. Hull
fundou a 3D Systens Corporation no
ano de 1986, 1987 lançou o primeiro
sistema comercial de impressão 3D,
que ficou conhecido como SLA-1.
O termo SLA originou da palavra Este-
reolitografia, Stereon (sólido), Lithos
(pedra) e graphy (escrita), originando a
Stereolithography Apparatus (SLA).
O sistema utiliza uma luz para solidifi-
car uma resina fotossensível, criando
camadas sucessivas de impressão.
Posteriormente, novas tecnologias
e sistemas foram desenvolvidos a
partir do software CAD de estereoli-
tografia criado pela 3D Systems. Em
1988, Carl Deckard, criou um método
22 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022
alternativo, conhecido como Sinteri-
zação seletiva a laser (SLS), em que
ele utilizava pó solto ao invés de uma
matéria prima líquida. No ano de 1989,
o casal Scott e Lisa Crump, criou e
patenteou um novo método de im-
pressão 3D chamado modelagem de
deposição fundida (FDM), enquanto
tentava fazer um brinquedo para
a filha deles. O método é conheci-
do como extrusão de fusão, que é
utilizado para depositar filamentos
de termoplásticos. Posteriormente,
eles fundaram a empresa Stratasys,
que inclusive é líder de mercado
atualmente, quando o assunto é
impressoras 3D de alta precisão e
ainda detém a patente.
No ano de 1992, a startup DTM de
Carl Deckard, desenvolveu a primeira
máquina de sinterização seletiva a
laser (SLS). Em 1996, o processo
de comercialização da 3D Systems
começou para Impressão ColorJet
(CJP). Nos anos 2000 a indústria da
impressão 3D deu um salto consi-
derável e se popularizou, devido ao
vencimento de principais patentes, o
que consequentemente, diminuiu o
custo das máquinas.
Atualmente, é utilizada nas mais
diversas áreas (medicina, aparelhos
ergonômicos, construção civil, mode-
los didáticos pedagógicos, arquitetura,
robótica, educação, indústria automo-
bilística, dentre outros). A Systems
lançou o primeiro simulador cirúrgico
de realidade virtual Simbionix. Em
2011, os engenheiros da Universi-
dade de Southampton projetaram
a primeira aeronave não tripulada
impressa em 3D e o Urbee, um pro-
tótipo de carro com corpo impresso
em 3D, foi apresentado em uma
conferência TEDx no Canadá.
Essa revolução no mercado 3D
possibilitou a entrada de vários profis-
sionais como designers, fabricantes e
inventores no cenário mundial.
Em 2005, o Dr. Adrian Bowyer com o
Projeto RepRap lançou uma impresso-
ra 3D capaz de construir-se sozinha.
Em 2009, a vez foi do grande lança-
mento da Kickstarter, que impulsionou

projetos criativos personalizando os
processos. O mercado passou a ser
mais colaborativo, onde os designers
passaram a receber feedback de
outros profissionais e consumidores
antes de criar os produtos. O merca-
do também se abriu para criadores
construírem suas próprias impresso-
ras 3D e seus produtos.
Muito se têm visto em termos de
inovação nos últimos anos na indús-
tria 3D, em todas as áreas do conhe-
cimento: ossos, espaçonaves, órgãos,
aviões, carros, modelos de joias,
vestuário e maquiagem. Na atualida-
de, protetores faciais, testes COVID
e peças para respiradores também
foram produzidas. Empresas de todo
o mundo têm utilizado os benefícios
da impressão 3D, tais como: Bugatti,
General Electric, NASA e diversos
setores de saúde e medicina.
QUAIS SÃO AS DIFERENÇAS EN-
TRE A IMPRESSÃO 3D E A USINA-
GEM CNC?
Graças à impressão 3D é possível
criar um protótipo rápido, através de
camadas sucessivas de material, até
a peça ser completamente forma-
da. É também possível personalizar
modelos de impressão 3D prontos ou
criar objetos do zero, além possibilitar
a fabricação de peças complexas
utilizando uma menor quantidade de
PROCESSOS
material que os métodos tradicionais de fabricação.
Apesar das vantagens, para muitos utilizar a tecnologia 3D ainda é um
desafio, principalmente pelo fator de sua metodologia de operação ainda variar
bastante. Além disso, a sua utilização depende bastante da finalidade, pois
como qualquer outra tecnologia ela possui suas limitações, como por exemplo,
não poder ser efetivamente usada para produção em massa, pois até o presente
momento, ela ainda é limitada em velocidade e acessibilidade, quando compara-
da a usinagem CNC. Nesse sentido, o presente artigo foi escrito com o objetivo
de orientar os profissionais com informações relevantes da literatura e soluções
práticas, para que você consiga saber escolher quando for necessário.
Você deve está se perguntando, mas o que diferencia essa tecnologia 3D da
usinagem CNC? A principal diferença está na forma e tipo de fabricação. A im-
pressão 3D é uma tecnologia em rápido crescimento, com muitas vantagens em
relação aos métodos tradicionais de fabricação. Os processos de MA ou impres-
são 3D criam peças adicionando um material por camada, ou seja, pode-se dizer
que ocorre por deposição ou união de material. Os processos AM não exigem
ferramentas ou acessórios especiais, portanto, os custos iniciais de configura-
ção são mantidos de maneira linear mesmo independente da quantidade.
Ao contrário da 3D, a usinagem CNC utiliza a fabricação subtrativa. Em ter-
mos práticos, isso significa que ela inicia com um bloco de material, conhecido
como “branco” e corta o material para criar a peça finalizada. A modelagem da
peça é feita com cortadores e ferramentas de fiação específicas (Figura 01).
Figura 1: Esquema comparativo entre a usinagem CNC e a impressão 3D. (A) Usinagem CNC ou
subtrativa. (B) Impressão 3D ou manufatura aditiva. Notar as diferenças entre os dois métodos
desde a etapa de escolha do material, passando pelas máquinas utilizadas no processo de
fabricação aditiva e no desperdício. Adaptado de Engiprinters, (2017).
E QUANTO À COMPATIBILIDADE DE MATERIAIS?
Tanto a tecnologia da impressão 3D quanto a usinagem CNC são compatíveis
com uma grande variedade de materiais e matérias-primas. No entanto, a
impressão 3D está mais focada nos plásticos, embora mudanças ocorram rapi-
damente em todo o setor. Inclusive, fabricantes renomados 3D Systems, Arcam,
Desktop Metal e Markforged, já estão disponibilizando no mercado as melhores
e mais acessíveis formas de impressão 3D, provenientes de metal. Na usinagem
CNC, os plásticos mais utilizados são ABS, Nylon (PA66), Policarbonato (PC),
MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 23
PROCESSOS
Acrílico (PMMA), Polipropileno (PP),
POM e PEEK. Um metal comumente
usado na usinagem CNC é o alumínio,
por oferecer uma alta qualidade de
proteção e por ser reciclável. Ele é
comumente utilizado por empresas
que trabalham com prototipagem de
alta qualidade para aplicação indus-
trial. Outros metais que também são
utilizados incluem o aço inoxidável, a
liga de magnésio, a de titânio e a liga
de zinco e latão.
Por outro lado, no mercado 3D, os
termoplásticos mais utilizados são
ABS, PLA, Nylon, ULTEM, foto-políme-
ros como cera, calcináveis ou resinas
biocompatíveis. Algumas impressoras
3D de nicho também permitem a im-
pressão com areia e cerâmica. Os me-
tais que já são comumente utilizados
na impressão 3D incluem alumínio,
aço inoxidável, titânio e inconel. Vale
destacar para a impressão 3D em
metal, são necessários maiores inves-
timentos, pois as máquinas industriais
possuem um custo bem mais elevado.
ESCOLHA DOS SOFTWARES
Agora que você já entendeu os con-
ceitos básicos da impressão 3D, o
próximo passo é você transformar a
sua ideia em um modelo. Existem no
mercado vários softwares de modela-
gens. O Solidworks é um software am-
plamente utilizado no mercado, por se
adaptar bem em projetos da área de
mecânica e engenharia. Já o Autodesk
fusion 360, é utilizado para modela-
gens free form, sólidas e montagens.
Com o software autodesk é possível
simular encaixes, movimentos, tensão
e estresse térmico. O tinkercad é uma
ferramenta simples, que pode ser
utilizada diretamente pelo navegador
de internet, para que quer criar do zero
ou partir de modelos prontos. E para
completar o 3D builder, é uma solução
simplificada para usuários sem ou
com pouco conhecimento técnico.
PROJETO E ETAPAS DA IMPRES-
SÃO 3D DE FORMA SIMPLIFICADA
Se você preferir, é possível terceirizar
completamente o serviço e contratar
uma empresa especializada, mas é
24 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022
importante você conhecer algumas etapas de planejamento:
1. Modelo virtual da sua peça: o primeiro passo é criar o modelo virtual da
peça na qual você pretende produzir.
2. Criação da peça: para criar a peça você pode, por exemplo, além dos softwa-
res citados no tópico anterior, utilizar o programa de CAD (Design Auxiliado
por Computador; Computer Aided Design), pois com ele você poderá decodi-
ficar e analisar o caminho da ferramenta. Com a utilização do CAD é possí-
vel interpretar a geometria da peça criada e definir cada procedimento que
será necessário para o funcionamento da máquina. No ramo, de atuação o
procedimento é conhecido como Slicing (fatiar).
3. Preparo da máquina e calibração: etapa de escolha dos materiais neces-
sários e de transmissão do código gerado para a máquina, que irá operar e
gerar o sólido automaticamente.
4. Remoção da peca: é necessário retirar o produto criado da plataforma de
impressão e fazer a remover tanto os suportes e quanto os excessos de ma-
terial. Caso seja necessário aumentar a resistência do material, é possível
reaquecer ou curar o material. De acordo com Hiemenz (2011), é possível
também fazer montagem, pintura e até acabamentos nas peças.
EXEMPLO PRÁTICO DE COMO A IMPRESSÃO 3D TEM REVOLUCIONADO
A ÁREA DE ENSINO
Como tecnologia da impressão 3D tem revolucionado a área de ensino e edu-
cação, aqui na empresa papo CNC, não tem sido diferente. A tecnologia já
tem sido aplicada e implementada por nós, no sentido de melhorar a experi-
ência dos alunos. Diversas peças já têm sido produzidas especialmente para
os cursos de formação de novos profissionais. Recentemente, investimos na
elaboração e construção de torres elétricas de torno CNC, para as aulas de
alunos iniciantes. Os resultados tem sido surpreendentes, pois tem trazido
dinamismo, auto-poder de demonstração entre a teoria e prática, além de au-
tonomia a interação entre os alunos. Outros projetos já estão em andamento.
Figura 2: Projeto de impressão 3D idealizado e implementado por Moisés Henriques, instrutor e
CEO da Empresa Papo CNC, para as práticas didático/pedagógicas de seus alunos.
COMO ESCOLHER UMA BOA IMPRESSORA 3D?
Alguns pontos importantes precisam ser considerados, na hora de definir
qual equipamento utilizar, que incluem:
1. Questões relacionadas à finalidade e aplicação: Qual é a finalidade das
peças? Para que você possa saber quais são os materiais que serão utiliza-
dos. Como são as peças e qual o tamanho? Quais aplicações elas terão e se

terão acabamento? Se as peças
serão expostas à alta temperatura
ou se terão contato com algum
reagente químico?
2. Questões relacionadas aos obje-
tivos da impressão: será para uso
empresarial ou educacional? Você
ou sua empresa fará o projeto ou
terá que terceirizar?
3. Questões relacionadas ao conhe-
cimento do operador: Quem vai
operar a maquina e qual o nível
de conhecimento? a impressora
será montada ou o serviço será
terceirizado?
4. Questões relacionadas aos aspec-
tos financeiros: quanto você pode
e está disposto a pagar? Qual será
o custo de operação?
Atualmente, há no mercado mui-
tos tipos de impressão 3D tais
como: SLA (Estereolitografia), FDM
conheça as máquinas que realizam os maiores moldes para injeção.
Há mais de 30 anos, grandes projetos passam por aqui.
(Modelagem de Deposição Fundi-
da), DLP (Processo de luz digital),
SLS (Sinterização seletiva a laser),
DMLS (Sinterização a laser de metal
direto), SLM (derretimento seletivo
a laser), EBM (Derretimento de feixe
de elétrons), MJF (Multi Jet Fusion),
PolyJet (Injeção de resina em gota).
Como não faz parte do escopo no
presente artigo falar sobre cada uma
das máquinas. A nossa equipe colo-
ca-se à disposição para esclarecer
as suas dúvidas e lhe prestar uma
consultoria caso seja necessário.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Tanto a impressão 3D quanto a
usinagem CNC são compatíveis com
uma variedade de materiais, incluin-
do plásticos e metais. No entanto,
não existe uma técnica perfeita, e se
você me perguntar qual eu indico, a
resposta é depende do seu objetivo.
Av. Santos Dumont, 3045 - Zona Industrial Norte | Joinville - SC
MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR //
PROCESSOS
Tanto tecnologia 3D quanto a usina-
gem CNC estão em amplo cresci-
mento no mercado, portanto, o que é
mais adequado para você ou para a
sua empresa, dependerá do material,
da complexidade geométrica das pe-
ças que serão produzidas, do volume
de fabricação e principalmente do
orçamento e do corpo técnico dispo-
nível. Quer saber mais a respeito das
tecnologias, entre em contato com a
nossa equipe.
Moisés Henriques - Especialista
em CNC. 17 anos trabalhando
com CNC. Desde 2012 atua com
consultoria e treinamentos CNC,
Já ministrou treinamentos nas
grandes empresas do país e
também fora. (31) 9 9477-8520
Instagram: @papocnc
moises@papocnc.com.br
www.vama.com.br
25
G E S TÃO

KANBAN: CONHEÇA UMA

IMPORTANTE FERRAMENTA DO
TOYOTISMO!
P O R R E V I S TA F E R R A M E N TA L

Para uma boa gestão de projetos, o Kanban é essencial,

pois possui uma abordagem simples, direta e eficiente para
administrar as demandas.

V
ocê com certeza você deve
ter ouvido falar em sistema
Kanban, certo? É um assunto
comum na parte de gestão de
projetos. Muito famoso, por não se
limitar ao quadro branco pendurado
nas salas e escritórios, o Kanban faz
parte da estrutura de aplicativos de
gestão populares ao redor do mundo.
Sua fama tem motivo: ele é ex-
tremamente simples de aplicar e traz
resultados rápidos.
Por esse motivo, ao pesquisar
métodos ágeis, quase sempre um
dos primeiros métodos que você vai
encontrar é o Kanban.
Ele tem como base técnicas que
controlam e gerenciam os fluxos de
produção nas empresas.
Com o objetivo de aumentar a
produtividade e otimizar os proces-
sos, O Kanban pode transformar sua
empresa.
Neste artigo você vai entender
tudo sobre a metodologia Kanban.
Vamos lá?
O QUE É O SISTEMA KANBAN?
Kanban é um método de controle e
gerenciamento de estoque e fluxo de
peças que utiliza cartões coloridos
(post-its), também conhecido como
gestão visual, por fazer o uso de cores
como indicadores.
O Kanban foi criado pela Toyota e,
de forma resumida, é uma forma de
gerenciar tarefas e ações necessárias
através de um quadro visual.
O método já é utilizado há várias
décadas aqui no Brasil, não apenas na
indústria, mas também em qualquer
negócio que queira atingir um nível de
excelência em suas atividades.
A HISTÓRIA DO MÉTODO KANBAN
Se uma empresa possui muitos produ-
tos armazenados em estoque, quer di-
zer que ela está acumulando produtos
que deveriam estar no mercado, mas,
por algum motivo não estão.
Da mesma forma, se está faltando

26 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022

 G E S TÃO

a apenas um estilo de atuação ou mo, maior será a quantidade a ser

implementação. produzida. Isso é possível devido aos
O sistema pode ser adequado à recursos humanos e financeiros que
prioridade da sua empresa no momen- são utilizados de forma sustentável e
to. Em resumo, o Kanban é represen- responsável.
tado por um quadro, chamado de
Quadro Kanban. É uma forma eficiente E-KANBAN
de priorizar e organizar o seu fluxo É uma adaptação do Kanban para a in-
de trabalho com responsabilidade e ternet. Esse sistema permite ter mais
transparência. agilidade e eficiência na comunicação
Você move cada tarefa por dife- interna das empresas.
rentes estágios dentro do quadro, da Ele pode ser utilizado em sof-
esquerda para a direita, até concluir o tware de gestão empresarial ou em
trabalho. aplicativos e sistemas para tablets e
A seguir falaremos sobre alguns celulares, por exemplo.
dos diferentes tipos de Kanban que
você pode aplicar: QUAIS OS BENEFÍCIOS DO
KANBAN?
KANBAN DE PRODUÇÃO Se você ainda não se convenceu de
No kanban para produção, os quadros que o Kanban pode aumentar a efici-
geralmente são divididos em três ência do seu setor ou da sua empresa
produtos em uma empresa, significa
etapas: para fazer (to do), fazendo vou te apresentar alguns motivos
que ela não está conseguindo dar con-
(doing) e feito (done). importantes para utilizá-lo.
ta da demanda que os clientes neces-
Cada cartão precisa conter as se- Inúmeras empresas já aproveitam
sitam, fazendo com que eles busquem
guintes informações sobre cada tarefa as vantagens do Kanban e conseguem
o produto com o concorrente.
que será desempenhada: um nível alto de produtividade através
Com o objetivo de equilibrar a
• O que é preciso fazer; dele, que se mantém contínuo e com
produção para não passar por essas
• O prazo para concluir a tarefa, menos falhas.
duas situações, a Toyota criou o
• O responsável pela atividade.
método kanban na década de 1940,
Evita que os funcionários fiquem
tornando-o parte do Sistema Toyota
Você pode utilizar cores para ociosos
de Produção. O seu foco era garantir
indicar o andamento da tarefa ou o Ter funcionários ociosos é um grande
o controle do estoque de materiais
segmento responsável. problema para gestores e empre-
para que não faltasse e nem fossem
Quando se iniciam os trabalhos, endedores, pois, além de trazerem
produzidos produtos em excesso.
os cartões vão seguindo para a etapa prejuízos financeiros, a ociosidade
Atualmente, a metodologia kanban
posterior, até a conclusão dentro do afeta a motivação e o engajamento no
é utilizada em diferentes áreas, como
quadro Kanban. trabalho.
em equipes de marketing e vendas,
Quando uma coluna conter uma Contudo, o uso do método Kanban
prestadores de serviços e desenvol-
vaga em aberto, ela pode receber uma pode neutralizar o problema.
vedores de aplicativos e softwares,
nova tarefa, “puxando” um novo item Como a equipe está sempre de
funcionando como uma ferramenta de
para a linha de produção. olho no quadro de tarefas e nas ações
gestão de tarefas.
a serem tomadas, acabam trabalhan-
KANBAN DE MOVIMENTAÇÃO do mais para que suas responsabilida-
ONDE O KANBAN PODE SER
A Toyota é um exemplo claro de des sejam concluídas e registradas no
APLICADO?
Kanban de movimentação, afinal, ela é quadro dentro do prazo estabelecido.
O sistema Kanban pode ser utilizado
a idealizadora do método.
em qualquer tipo de projeto, seja ele
Vamos imaginar que a fábrica pre- Reduz o tempo gasto para executar
corporativo (Não importa o nicho ou
cisasse criar um lote de 200 veículos. processos
o setor interno, tanto no escritório,
Mas a produção só pode prosseguir a Outro ponto que merece destaque é
quanto no chão de fábrica ou no setor
cada vinte carros, com as respectivas a diminuição do tempo preciso para
de vendas), ou até mesmo pessoal.
fases: montagem, pintura e acaba- concluir uma tarefa. Ao deixar visível
mento. A velocidade de produção para todos da equipe as suas respon-
QUAIS SÃO OS TIPOS DE
se torna proporcional ao padrão de sabilidades e o prazo, eles produzem
KANBAN?
consumo e ao giro de itens. mais e mais rápido.
Da mesma forma que o lean manu-
Quanto maior o giro e o consu- Geralmente é possível perceber
facturing, o Kanban não fica limitado

MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 27

G E S TÃO
que as etapas são finalizadas em um
tempo razoável, e boa parte delas
é concluída antes mesmo do prazo
determinado.
Além do mais, a divisão em três
etapas de produção impede que
a ordem das ações seja alterada,
evitando problemas na produção
e diminuição na qualidade final do
produto. Dessa forma temos um pro-
cesso de alta qualidade e, ao mesmo
tempo, mais rápido.
É fácil e simples de ser aplicado
Como vimos, o material e a metodo-
logia utilizada no Kanban são bem
simples e de fácil aplicação. Com
um pequeno investimento, você pode
implementá-la e aproveitar todos os
benefícios mencionados.
Utilizando referências visuais
claras, eliminamos toda a burocracia
de um processo produtivo, pois as
demandas são identificadas de forma
fácil, sem ser preciso analisar relató-
rios, ofícios e memorandos.
Elimina atividades que não agrega
valor à equipe
Quando delimitamos e gerenciamos
os processos devidamente, os funcio-
nários se ocupam com o que realmen-
te traz resultados para a empresa.
Isso resulta em eliminação de
tarefas e deveres que não contribuem
para o sucesso da atividade e repre-
sentam uma perda de tempo.
Reduz os custos e desperdícios na
empresa
Um dos grandes objetivos de qual-
quer empresa é a redução de custos.
Não importa o porte ou segmento de
atuação da sua empresa, é natural
que você sempre esteja buscando
estratégias que diminuam seus gastos
operacionais.
Dessa forma, o sistema Kanban
pode ser um grande aliado, já que
sua aplicação diminui o índice de
estoque máximo e limita os gastos
que não são necessários ou feitos
em momentos ruins para a empresa,
principalmente durante a produção de
produtos.
28 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022
COMO A METODOLOGIA KANBAN
FUNCIONA NA PRÁTICA?
Kanban é um termo de origem
japonesa que significa “sinalização”
ou “cartão”, e faz o uso de cartões
(post-its) para identificar e gerenciar
o andamento da produção em uma
empresa.
O Kanban deixa visível o fluxo
previsto de trabalho, com todas as
tarefas envolvidas e o trabalho real,
e seu objetivo é encontrar possíveis
gargalos, e fazer correções para
que haja fluidez nas atividades da
empresa.
DEFINIÇÃO DE COLUNAS
Existem três colunas básicas no
Kanban: “a fazer”, “fazendo” e “feito”,
porém o sistema pode ser organizado
de acordo com a sua necessidade.
Então, antes de tudo, é necessário
determinar quais são as colunas e o
que elas representam no seu fluxo de
trabalho.
Abaixo, vou apresentar uma
definição sobre as três principais
colunas, mas fique sabendo que
existem várias outras que podem ser
utilizadas no quadro.
Conforme falamos, isso depende
do seu fluxo de trabalho.
Uma coluna muito utilizada no
Kanban (geralmente a primeira, à
esquerda) é a de backlog, com tarefas
que precisam ser realizadas, porém
não são urgentes, ou que deverão ser
feitas apenas no futuro, ou mesmo
que precisem de aprovação.
Outra coluna muito utilizada é a de
aprovação do que foi realizado inter-
namente. Geralmente, é posicionada
logo após a coluna “To Do”.
To do: tarefas a serem feitas
Geralmente é uma das primeiras colu-
nas à esquerda e possui os cartões de
tarefas que devem ser feitos a seguir.
Essa divisão costuma ser chamada de
Backlog, e precisa ser gerida de forma
estratégica de acordo com o trabalho.
Então, quando uma tarefa sai da
coluna seguinte (Doing), o primeiro
cartão da coluna To Do toma o seu
lugar.
Doing: tarefas sendo executadas
Na coluna Doing estão os cartões que
os funcionários estão trabalhando
no momento. Por ser um método de
entrega contínua, quando um cartão
sai, outro entra em seu lugar.
Done: tarefas concluídas
Você pode respirar aliviado quando o
cartão chega nessa coluna: a tarefa
foi finalizada! O objetivo é trazer todos
os cartões para esta coluna o mais
rápido possível sem comprometer a
qualidade.
Limite de trabalho em progresso
Outro ponto importante no Kanban é
saber impor limite no trabalho em pro-
gresso, como por exemplo, não iniciar
outra tarefa sem primeiro despachar
um pedido pronto.
Fazer isso evita atraso nas
entregas e manter um bom fluxo de
trabalho. O objetivo é sempre entregar
as atividades com qualidade máxima
e evitar gargalos entre as etapas.
CONCLUSÃO
Como você viu, o método Kanban é
utilizado há quase meio século.
Essa metodologia torna os proces-
sos mais eficientes e garante maior
flexibilidade em todos os setores da
empresa.
Muitas empresas já utilizam o
Kanban, inclusive adaptando os prin-
cípios da metodologia no seu próprio
fluxo de trabalho.
Espero que esse conteúdo te
ajude como um guia para a implemen-
tação do Kanban!
Revista Ferramental - Temos
como missão levar informações
e análises aprofundadas sobre
tecnologia, gestão, literatura,
futuro, economia e muito mais
para o setor metal-mecânico.
Acreditamos que o conteúdo de qualidade é a base
para criar empresas mais eficientes, fortalecer a in-
dústria e fazer deste país um ambiente de negócios
melhor.
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MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 29
G E S TÃO

TENHO DÍVIDAS NA MINHA

EMPRESA E AGORA?
POR MARIA CLAUDIA FERREIRA BARBOSA

Diante do cenário de pandemia, como realizar uma

sucessão empresarial

É
frequente a procura de escritó-
rios de advocacia por clientes
empresariais com dívidas con-
traídas no período da pandemia
da COVID-19. Muitos chegam dizendo
que a empresa estava com as contas
fiscais, cíveis e trabalhistas em dia
antes de janeiro de 2020, o que é de
fato verdade.
Como se não bastassem as
dívidas acumuladas, os emprega-
dores ainda precisam lidar com os
problemas decorrentes das demis-
sões ocasionadas pela paralização
das atividades no período crítico da
pandemia, transformadas em ações
judiciais trabalhistas que tiram o sono
dos empresários, principalmente dos
pequenos e médios.
Ainda mais prejudicados são
aqueles que adquiriram um estabele-
cimento comercial em 2019 achando
que estavam fazendo um bom negócio
comprando uma empresa já constituída,
e depois descobriram que, além dos
apertos no período da pandemia, ainda
compraram gato por lebre, e que a em-
presa adquirida estava cheia de dívidas.
Nesse cenário, a empresa passa
um tempo tentando sobreviver, até
que o empresário, ciente que a “maio-
nese desandou de vez”, recorre ao
contador da empresa, igualmente de-
sesperado pela quantidade de Porta-
rias, Resoluções, Instruções, Decretos,
etc., que foram editados e publicados
por conta da rotina desordenada que a
pandemia nos impôs.
E é claro que o empresário vai
recorrer ao contador, afinal, toda
empresa, em regra, é obrigada por lei
a ter um contador, e se ele está sendo
pago, deve resolver todos os proble-
mas, não é mesmo? Só que não é bem
assim que a banda toca! Verdade seja
dita: coitado do contador.
Assim como a maioria dos
advogados não entendem nada
de contabilidade, muitos contado-
res não possuem o conhecimento
necessário para dar ao seu cliente a
resposta mais efetiva para o proble-
ma. Cá entre nós, vou lhes contar um
segredo: Contadores são objetivos e
não estão acostumados com a ladai-
nha jurídica que gera divergência de
opiniões até entre os advogados e
demais juristas.
Os contadores vão olhar a lei e
entendê-la de forma literal. Só que
a interpretação de uma lei pode te
levar a vários resultados. E aí prezado
leitor, só um advogado para tentar te
explicar a bagunça. Porém, mesmo
com toda a assessoria possível, não
são raras as orientações para que o

30 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022


MAS AFINAL, O QUE É SUCESSÃO
EMPRESARIAL?
A sucessão empresarial é um procedi-
mento de transmissão de poder e ca-
pital de uma empresa para outra, que
continuará executando as atividades
da empresa anterior mesmo que com
outra razão social. Isto ocorre com a
fusão, incorporação ou transformação
de uma empresa, venda do estabele-
cimento comercial ou alterações no
quadro societário.
Podemos entender como suces-
são na empresa também a alteração
do quadro societário para inclusão
dos herdeiros dos sócios, nos casos
de empresas de natureza familiar.
Existe também um fenômeno pouco
conhecido, que é a sucessão empresa-
rial irregular. Essa modalidade de su-
cessão consiste no “desaparecimento”
da empresa, porém sem a observância
empresário, em caso de dívidas, seja
dos procedimentos de liquidação de
pela compra de um estabelecimento
sociedades previstas em lei. Falare-
comercial “pepino” ou mesmo no caso
mos sobre isso adiante.
da sua empresa sendo atingida por
dívidas, abram uma nova empresa
E QUAIS AS REPONSABILIDADES
para que continuem operando com um
DECORRENTES DA SUCESSÃO
CNPJ limpinho e livre de dívidas. Mas
EMPRESARIAL?
será essa opção a mais correta?
A responsabilização reflexa da suces-
Na verdade, “não existe o jeito cer-
são empresarial decorre de dívidas
to de fazer a coisa errada”. Abrir um
civis (contratos com fornecedores ou
CNPJ em nome de um terceiro (muitas
dívidas bancárias, por exemplo), tra-
vezes um parente) e continuar operan-
balhistas, fiscais ou, ainda, qualquer
do na mesma atividade desenvolvida
outra espécie de dívida, não havendo
pelo CNPJ inicial que foi “abandonado”
nenhuma restrição.
pode configurar, sobretudo judicial-
Diz o Código Civil de 2002, em seu
mente, uma sucessão empresarial
artigo 1.146, que o comprador/suces-
irregular decorrente da dissolução
sor responde pelo pagamento dos dé-
irregular de uma sociedade.
bitos anteriores à transferência, desde
Assim como nos casos de aqui-
que devidamente contabilizados.
sição de fundos de comércio, como
Mesmo que exista um contrato entre
marcas, estabelecimentos comerciais,
as partes (adquirente e adquirida ou
carteiras de clientes, estabelecimen-
sucessora e sucedida) isentando o
tos de outras pessoas jurídicas tam-
segundo CNPJ de responsabilidades,
bém pode ser definido como sucessão
essa disposição poderá ser consi-
empresarial.
MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR //
G E S TÃO
derada invalida e, nessa situação, a
responsabilidade persistirá.
O supramencionado diploma legal
determina que a empresa antecessora
continua responsável, solidariamen-
te, pelo pagamento das dívidas até
o prazo de 01 (um) ano contado do
vencimento da dívida ou, nos casos
de dívida a vencer, contado da publi-
cação da transferência dos ativos de
uma sociedade para a outra. Após
esse prazo, a responsabilidade será
exclusiva da nova empresa, lembran-
do que desde a sua formação, o novo
CNPJ será solidariamente responsável
pelas dívidas.
Quanto as dívidas trabalhistas
e fiscais, estas nunca nos abando-
nam, nem mesmo ao final do prazo
previsto no Código Civil. Também não
precisam ser previamente escritu-
radas, restando certo que, mesmo
se omitidas pela empresa anterior
em um possível negócio de venda
da sociedade, ainda assim fazem do
sucessor responsável por elas.
FALANDO EM DÍVIDAS
TRABALHISTAS
O artigo 448 da CLT determina que
o negócio jurídico realizado entre as
sociedades empresárias não impacta
na relação trabalhista. Assim, o traba-
lhador poderá ajuizar demanda contra
a sociedade antiga e/ou a atual nos
casos de fusão, incorporação, venda
de estabelecimento comercial, etc.
Nos casos de sucessão empresa-
rial irregular por dissolução irregular
da empresa é pior. Mesmo que a em-
presa antecessora continue existindo,
porém inoperante, as dívidas traba-
lhistas podem ser transmitidas para
a nova empresa pelo reconhecimento
de grupo econômico entre elas.
31
G E S TÃO
E O FISCO?
A sucessão empresarial encontra
respaldo legal no artigo 133 do Código
Tributário Nacional. Caso a empresa
vendedora de ativos continue exercen-
do suas atividades no mesmo ramo,
a empresa sucessora apenas será
responsabilizada subsidiariamente, ou
seja, a responsabilização ocorrerá so-
mente se a primeira não arcar com a
dívida ou se pagar apenas uma parte.
Porém, se a empresa sucedida dei-
xar de exercer atividades no mesmo
ramo, a situação torna-se ainda mais
preocupante, pois a empresa suces-
sora responderá integralmente pelos
débitos fiscais.
Mais uma vez, esse impasse não
pode ser resolvido apenas por meio
da edição de um contrato isentando o
adquirente de responsabilidade, pois,
de acordo com o artigo 123 do Código
Tributário Nacional, as convenções
particulares não são oponíveis ao Fis-
co, e este poderá requerer a respon-
sabilização da sociedade empresária
sucessora.
Por óbvio, a existência de uma
cláusula contratual nesse sentido
permiti à sucessora o ajuizamento de
outra demanda regressiva contra a
sucedida, com o objetivo de obter a
devolução de valores. Porém, antes
disso, será necessário arcar com os
débitos deixados pela antecessora, e
a restituição dos valores dependerá de
ação judicial.
No caso fiscal valem as mesmas
regras aplicadas às dívidas de nature-
za trabalhista nos casos de dissolu-
ção irregular da empresa reconhecida
judicialmente: pode acarretar reconhe-
cimento de grupo econômico, com a
solidariedade da dívida atribuída tanto
a empresa antiga como para a nova.
O QUE SIGNIFICA A DISSOLU-
ÇÃO IRREGULAR DA EMPRESA
E RECONHECIMENTO DE GRUPO
ECONÔMICO?
Entende-se por dissolução irregular
de empresas quando estas encerram
suas atividades de modo não oficial,
sem quitar dívidas e sem atualizar os
dados cadastrais junto aos órgãos
32 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022
públicos. A dissolução da empresa
é considerada irregular quando os
sócios, sem observar o procedimento
extintivo previsto em lei, restringem-
-se a vender os ativos, encerrando as
atividades. E os sócios? Cada uma vai
para um lado. É o típico “apaga a luz e
fecha a porta”.
Podemos dizer então que se
caracteriza como irregular a dissolu-
ção quando a empresa não observa o
procedimento de liquidação e de paga-
mento dos credores, conforme previs-
to no Código Civil Brasileiro ou na Lei
de Falências (Lei n. 11.101⁄2005).
A empresa de fato “desaparece”,
muito embora conste na Junta Comer-
cial e nos órgãos públicos como ativa
e funcionando no endereço registrado
como de sua sede, nascendo a irregu-
laridade.
Mas muitas vezes a empresa não
sumiu, apenas passou a operar com
outros sócios e com um novo CNPJ.
E é aí que o judiciário pode reconhe-
cer a dissolução e uma sucessão
empresarial irregular, podendo tam-
bém reconhecer a existência de um
grupo econômico entre as empresas,
entendendo que a nova empresa é, na
verdade, a empresa anterior travestida
de nova.
E quando ocorre o reconhecimen-
to de uma dissolução irregular pela via
judicial, ou mesmo a existência de um
grupo econômico, por óbvio as dívidas
da empresa “desaparecida” passam a
ser da empresa nova, principalmente
se o Poder Judiciário constatar que de
desaparecida, a devedora originária
não tem nada.
E QUAIS AS PRECAÇÕES QUE
DEVEM SER TOMADAS?
Antes de adquirir fundo de comércio
ou o estabelecimento de outra socie-
dade, é imprescindível o levantamen-
to de informações, principalmente
quanto às dívidas e obrigações contra-
tuais previamente existentes, visando
prevenir o reconhecimento de uma
sucessão empresarial e a consequen-
te responsabilização da sociedade
sucessora por débitos que não foram
contraídos por si, o que poderia levar
a sociedade à ruína.
Cientes das implicações legais
da sucessão empresarial, é necessá-
rio que os empresários façam uma
análise criteriosa da situação antes da
tomada de decisão. Por isso, é muito
importante que as empresas façam
um trabalho conjunto com seus con-
tadores e seus advogados, pois cada
profissional tem sua área de atuação
e sua valiosa contribuição.
Mesmo entre advogados e conta-
dores existem especialidades. Veja-
mos o médico: quando você está com
um problema no seu coração, você vai
a um médico cardiologista e não a um
ortopedista, certo? O mesmo ocorre
com advogados e contadores.
Assim sendo, para aqueles que
pretendem fundir, incorporar, com-
prar estabelecimentos comerciais
com CNPJ ou mesmo procedendo a
abertura de um cadastro novo, deve
verificar todas as dívidas, judiciais
ou não, da empresa que está sendo
adquirida, para que o façam cientes
das responsabilidades financeiras que
estão contraindo.
E para aqueles que pretendem
abrir outro CNPJ para fins de manu-
tenção da própria atividade econômi-
ca que já praticam deixando de usar o
CNPJ anterior, devo lembrá-los que este
procedimento pode ser considerado
uma “fraude” contra credores e Fisco.
Caso a empresa queira dissolver
uma sociedade e abrir outra, que o
faça de modo regular, seguindo os
preceitos legais, informando sua
inatividade aos órgãos competentes
e promovendo a publicidade do encer-
ramento de seus atos com a ajuda do
seu contador e do seu advogado.
Maria Claudia Ferreira
Barbosa: Especialista em Direito
do Trabalho pela Amatra/Univali.
Especialista em Direito Tributário
e Contabilidade Tributária na
Católica de Santa Catarina. Pro-
fessora das disciplinas de Filosofia, Direito Processual
Civil e Direito Civil. Advogada (sócia) na empresa ZFF
Advogados Associados.
mcferreira.adv@gmail.com
MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 33
 MEMÓRIAS
AEROMATRIZES COMEMORA SEUS 35 ANOS
DE HISTÓRIA COM FOCO NO MERCADO
NACIONAL E NA EXPORTAÇÃO PARA A
AMÉRICA LATINA
Empresa se destaca na capacidade de atender clientes com a
produção de moldes grandes e complexos
A
Aeromatrizes Indústria de Ma-
trizes iniciou sua atividade em
1º de julho de 1987 em uma
garagem ao lado da empresa
de usinagem que seu fundador, Clóvis
Timoteo Lionço já possuía. Na época,
poucos recursos, apenas máquinas
convencionais e poucas ferramentas,
mas o desejo de prosperar falava
mais alto, principalmente pelo fato
de abrir as portas em uma época em
que existia grande demanda e poucas
empresas para atender nesta área.
A atividade, lá em 1987, estava fo-
cada na usinagem de precisão. Hoje,
com seus 35 anos de experiência,
stória
e hi34 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022
aria nacional
interna da
Estrutura
POR GISÉLLE ARAUJO CEMIN
atende as mais variadas necessidades
nos segmentos automotivo, linha bran-
ca, agrícola, construção civil, eletroele-
trônico, computação, jardinagem, entre
outros, com capacidade de produção de
moldes de até 50 toneladas.
Assim, destaca-se por sua forte
atuação como fabricante de moldes
de injeção de termo plásticos, moldes
de injeção de múltiplos componentes,
moldes de sobreinjeção, injeção com
gás, injeção de alumínio, moldes para
compressão a quente (BMC/LPP/
SMC), injeção com baixa pressão,
injeção com contrapressão e moldes
de injeção reativa (RIM).
es
Aeromatriz
Nestes longos anos de trajetória,
Clovis ressalta que a principal mudan-
ça na empresa foi o tamanho dos mol-
des e nos segmentos atendidos. “Com
o passar dos anos fomos aumentando
o mercado de atuação para moldes
maiores e mais complexos”, explica.
A área construída da Aeromatrizes
também precisou ser ampliada. Se no
início bastava apenas uma pequena
garagem alugada, o crescimento
gerou a necessidade da mudança para
um pavilhão maior e próprio, local
onde está sediada até hoje, em uma
área fabril que soma 4.500 m². No iní-
cio das atividades, apenas 4 funcioná-
 ferramentaria nacional
MEMÓRIAS

Sede d
a empr
esa
que os gestores e toda a equipe continuar apostando em novas tecno-
buscam sempre o melhor desempe- logias, melhorando continuamente os
nho das atividades e a qualidade na processos internos com a utilização
prestação de seus serviços. de máquinas mais eficientes, softwa-
Para a Aeromatrizes é preciso res mais modernos e, principalmente,
operar com eficiência para manter os focar na capacitação e motivação da
clientes atuais e conquistar novos. sua força de trabalho. “Nestes últimos
O fundador lembra que alguns clientes 35 anos, nossos colaboradores vêm
estão com eles desde o início das ati- fazendo a diferença na nossa trajetó-
vidades e, ao longo dos anos conquis- ria”, ressalta o fundador.
taram muitos outros. “Temos clientes
em todo o Brasil e também exporta- Visão: Ser reconhecido no mercado
mos para alguns países da América nacional como a mais eficiente indús-
do Sul”, acrescenta. tria em soluções para a fabricação de
Para os diretores, o mercado está moldes de injeção de médio e grande
cada vez mais competitivo, mas, apesar porte até final de 2026.
disso, poucas indústrias alcançam
confiabilidade junto aos clientes. “Há Valores: Transparência e ética nas
rios, hoje, mais de 100 colaboradores,
alguns moldes muito complexos, que relações, Excelência no atendimento
sendo 30% com ensino superior e 70%
necessitam de uma equipe altamente ao cliente, inovação tecnológica, flexi-
ensino técnico. O gestor ainda ressal-
capacitada e com experiência para con- bilidade nas negociações, desenvolvi-
ta que 60% é de mão de obra direta
seguir atender todos os requisitos espe- mento de pessoas.
(produção) e 40% mão de obra indireta
cificados na contratação”, abordam.
(administrativo, engenharia, comercial,
Desta forma, esta exigência por Objetivos Estratégicos:
qualidade e outras áreas).
parte dos clientes é vista com bons 1. Aumentar a Produtividade;
A Aeromatrizes nasceu e continua
olhos pela equipe Aeromatrizes 2. Aperfeiçoar a tecnologia;
sendo uma empresa familiar, adminis-
porque faz com que todos continuem 3. Atender as expectativas dos
trada pelo seu fundador, que ocupa o
buscando implementar melhorias ao clientes;
cargo de diretor. Ele tem como prin-
longo de todos os processos para 4. Desenvolver a equipe e reter
cipais acionistas sua esposa, filho
superar as demandas. Para Clóvis, talentos;
e filha. Thales Lionço (filho) é o ge-
o tempo de lançamento de novos 5. Melhorar continuamente o sistema
rente industrial. “Temos uma equipe
produtos está cada vez menor, porque de gestão e garantir a conformida-
de gestores altamente capacitada,
o consumidor final busca coisas de de produtos e processos.
que se dedica a nossa organização”,
novas a todo o tempo. “Isto faz com
ressalta Clóvis.
que cadeia de suprimentos busque
Para produzir mais e melhor,
processos mais ágeis e eficazes para
contam com Centros de usinagem 5
atender a estes prazos apertados”,
e 3 eixos, centro de furação 8 eixos,
comenta.
eletroerosão CNC e software de apoio
Quando o assunto é investimen-
como: CAD NX, CATIA, Autocad e ain-
tos, a Aeromatrizes sabe que deve Aeromatrizes Indústria de Matrizes
da, CAM NX e Work NC. A Certificação
ISO 9001:2015 conquistada mostra Rua Antônio Cunico, s/nº - Sagrada
Família - Caxias do Sul/RS
+55 (54) 3533-4000
www.aeromatrizes.com.br

Visão aérea da empresa

MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 35

nharia
Setor de enge
36 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022
MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 37
JURÍDICA
A IMPORTÂNCIA DA
REORGANIZAÇÃO SOCIETÁRIA PARA
A PERPETUIDADE DO NEGÓCIO
POR BÁRBARA MEIRA DE SOUZA
E
m um mundo a cada dia mais
competitivo, não é difícil concluir
que saber se adaptar a mudan-
ças é parte fundamental para a
sobrevivência e evolução, especialmen-
te quando se trata do ramo empresarial.
Para que as empresas se mante-
nham ativas e atinjam seus objetivos
negociais, é necessário, portanto, um
olhar mais diligente para dentro, ou seja,
deverá a empresa buscar novas formas
de diminuir custos e aumentar lucros,
ao mesmo tempo em que lida com a
volatilidade do mercado, da legislação,
dos consumidores e até dos próprios
sócios. É a partir desse cenário que a
reorganização societária passa a confi-
gurar uma indispensável ferramenta em
prol da continuidade do negócio.
A reorganização societária pode
ser usada de diferentes formas, a
depender do interesse dos sócios e/ou
38 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022
da necessidade do mercado, e deve ter
como foco principal gerar benefícios à
empresa e seus sócios, o que pode se
dar através de um bom planejamento
tributário, da antecipação da sucessão,
da blindagem patrimonial, entre outros.
Portanto, a reorganização societária
nada mais é do que a reorganização
de uma empresa por meio da alteração
de sua estrutura, o que pode se dar
com alterações de pequena monta, até
alterações mais complexas.
Nesse sentido, importe lembrar
que a reorganização societária com a
finalidade de minimização de riscos e
maximização de lucros é perfeitamente
lícita, tendo, inclusive, previsão legal
em nosso Código Civil, no art. 49-A e
Parágrafo Único, que assim dispõe:
“Art. 49-A. A pessoa jurídica não
se confunde com os seus sócios,
associados, instituidores ou adminis-
tradores. Parágrafo único. A autonomia
patrimonial das pessoas jurídicas é um
instrumento lícito de alocação e segre-
gação de riscos, estabelecido pela lei
com a finalidade de estimular empreen-
dimentos, para a geração de empregos,
tributo, renda e inovação em benefício
de todos.”
Mas o que seria exatamente uma
reorganização societária? Dentre as
principais modalidades de reorgani-
zação societária, podemos destacar a
Transformação, a Fusão, a Cisão e a
Incorporação.
A Transformação nada mais é do
que a alteração da natureza da socie-
dade. Essa forma de classificação de
uma empresa é muito importante, pois
a partir dela serão determinadas as
obrigações às quais se submeterão a
sociedade e também a sua forma de es-
trutura. As principais naturezas jurídicas

para se classificar uma empresa são:
Empresário Individual (EI), Sociedade
Simples, Sociedade Limitada (LTDA),
que pode também ser unipessoal, e So-
ciedade Anônima (S/A). É essencial que
todo empreendedor conheça a natureza
jurídica de sua empresa, a fim de enten-
der os seus direitos e deveres.
A Fusão é uma operação por meio
da qual duas empresas se unem com o
objetivo de formar uma nova empresa.
Nessa modalidade de reorganização so-
cietária, as empresas que se fundiram
deixam de existir completamente, sen-
do constituída uma empresa totalmente
nova. Importante lembrar que, na fusão,
a nova empresa sucederá as anteriores
em seus direitos e obrigações.
A Cisão é uma operação em que
uma sociedade transfere a totalidade
ou apenas uma parte do seu patrimônio
para outra ou outras sociedades, que
podem tanto ser sociedades novas
quanto sociedades já existentes no
mercado. Na cisão total, a empresa, ao
transferir a totalidade de seu patrimô-
nio para uma ou mais empresas, deixa
de existir. Na cisão parcial, a empresa
transfere parte do seu patrimônio líqui-
do, resultando muitas vezes na redução
do capital social.
Por fim, a Incorporação ocorre
quando uma ou mais sociedades são in-
teiramente absorvidas por outra. Nessa
modalidade, a empresa incorporada dei-
xa totalmente de existir, mas a empresa
que a absorveu a sucede em todos os
direitos e obrigações. Normalmente, a
incorporação ocorre com o objetivo de
otimizar o controle de mercado, captar
pessoas e tecnologias e aumentar o
patrimônio da sociedade incorporadora.
Além destas modalidades, existem ain-
da outras opções, como a alteração do
quadro societário, alteração de controle,
alteração do tipo de quotas, etc.
Percebe-se, assim, que a reor-
ganização societária pode ser uma
ferramenta extremamente vantajosa
ao empresário, ao estender a este um
MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR //
JURÍDICA
leque de opções para o melhor apro-
veitamento do negócio como um todo.
Todavia, é preciso executar tal operação
de forma zelosa e com o auxílio de um
profissional especializado, de prefe-
rência aliado a um bom Planejamento
Patrimonial e Sucessório.
Bárbara Meira de Souza
Advogada especialista em Direito
Empresarial com atuação na área
societária em Schramm Hofmann
Advogados Associados
OAB/SC 38.711
Maiores informações
E-mail ahofmann@sh.adv.br
Fone 47 3027 2848
39
PROCESSOS
ANÁLISE DE ROBUSTEZ ATRAVÉS
DE SIMULAÇÃO PARA REDUÇÃO DE
TAXA DE SCRAP NA PRODUÇÃO DE
PEÇAS ESTAMPADAS
P O R L E O N A R D O P R ATA
N
este artigo iremos abordar caso prático onde o uso
de um software CAE é utilizado como ferramenta
auxiliar para reduzir a taxa de produtos rejeitados
na produção de peças estampadas. Será utilizada
como exemplo uma simulação do processo de estam-
pagem completo de uma caixa de roda, do inglês ‘Wheel
House’.
A simulação inicial do produto Wheel House foi desen-
volvida para que ela representasse o que o vai ser feito na
realidade. O cerne do desenvolvimento de uma simulação
com qualidade é seguir o paradigma de que se deve simu-
lar o que vai ser executado e, quando o processo for feito
na prática, deve-se executar o que foi simulado.
Levando em consideração o que foi dito, a simulação
do produto levou em consideração todas as entradas de
dados que serão utilizadas na prática. Desde de dados de
propriedades mecânicas do material metálico utilizado
para a concepção do produto, fornecido por usinas, até as
forças aplicadas pela prensa aos ferramentais atuantes no
processo de conformação do produto.
Todos esses dados são inseridos no software de simu-
lação e após o processamento pelo algoritmo os resulta-
dos pertinentes ao processo analisado são apresentados,
permitindo a avaliação da qualidade da peça conformada.
Um exemplo de resultado que pode ser analisado é o
Figura 1: Produto Wheel House com o resultado Formability
40 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022
Formability (figura 1). Este resultado mostra a conformabi-
lidade do produto apresentando graficamente de maneira
bem intuitiva as regiões da peça que estão com problemas
(rupturas, rugas, etc...) ou não, baseando-se no estado de
estiramento da chapa.
O especialista em processos de estampagem de
chapas metálicas pode alterar algumas variáveis de projeto
da peça ou do processo de produção, visando melhorar a
qualidade do produto na etapa final. A alteração desses
parâmetros afeta diretamente a qualidade do resultado da
simulação. Como exemplo, propositalmente foi aumentada
a força de sujeição da ferramenta “prensa-chapas” no pro-
cesso de estampagem. Na prática esta força de sujeição
é uma variável sob o controle do operador do maquinário.
É possível ver na imagem (figura 2) que o aumento deste
parâmetro resulta num estiramento excessivo da chapa,
causando a sua ruptura e invalidando o produto.
Figura 2: Produto Wheel House com o resultado de Formability com
rupturas
Pode-se assumir erroneamente que para evitar o
problema de ruptura o operador poderia simplesmente
diminuir ao máximo a força de sujeição da ferramenta
“prensa-chapas”. Mas aí a chapa não entraria dentro do
limite de deformação plástica e enfrentaria problemas de
enrugamento para manter a sua estrutura, como mostra a
imagem a seguir (figura 3).
 PROCESSOS

A simulação nominal é um exce-

lente referencial para a próxima etapa,
que é reproduzir na prática exatamen-
te o que o foi simulado. Esta etapa já
prediz muitos problemas dentro da
elaboração do processo de conforma-
ção, informando ao especialista pre-
viamente as estratégias que ele deve
evitar. Sendo assim, através de alguns
loops de correção ele desenvolverá
uma simulação dentro dos critérios
desejados para uma boa concepção
do produto e do processo.
O processo de estampagem
possui variáveis de ruído. Variáveis de
ruído são variáveis que influenciam
na qualidade da peça, mas que não
temos um controle delas na prática.
Figura 3: Produto Wheel House com o resultado Formability com enrugamento
Um ótimo exemplo é o próprio mate-
rial metálico que é adquirido da usina
para a fabricação do produto. Dentro
da própria norma que especifica as
propriedades mecânicas do material é
possível observar que existem faixas
de variação aceitáveis (figura 4)
É de interesse dos especialistas
que seja desenvolvido um processo
onde essas variáveis de ruído não
influenciem muito o resultado final da
simulação nominal. Caso uma simula-
ção tenha capacidade de manter gran-
de parte do resultado final mesmo
levando em conta a possível variação
dos parâmetros, é considerado que o
processo é robusto.
Através do módulo Sigma do
software Autoform é possível avaliar, Figura 5: AutoForm Essentials Noise
utilizando as simulações, se um pro-

Figura 4: Propriedades Mecânicas e Requisitos De Dureza En 10130 / En 10139

MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 41

PROCESSOS

cesso é robusto. O software tem como

ponto de partida a simulação nominal,
e insere dentro dos parâmetros de
cálculo a definição de diversas inte-
rações onde os valores das variáveis
de ruído são modificados dentro de
faixas estabelecidas. Depois tudo é
compilado para um único arquivo de
análise onde é possível verificar a in-
fluência das variações dos valores das
variáveis consideradas nos resultados
da simulação nominal desenvolvida
inicialmente.
Após o cálculo de todas as
realizações o software compila todos
os resultados em um único modelo
através de um metamodelo matemáti-
Figura 6: Resultado Thinning lower CPK
co (figura 5):

ANÁLISE DOS RESULTADOS DA tendo uma simulação considerada boa com os valores dentro do aceitável na
SIMULAÇÃO DE ROBUSTEZ situação nominal, o produto apresentará problemas relacionados a afinamento
Depois de calculadas todas as inte- em no mínimo em 15% das vezes quando submetido as alterações causadas
rações o AutoForm apresenta alguns pelas variáveis de ruído. Causando assim uma elevada perda de produtos que
resultados que podem ser facilmente não serão utilizados nas montagens dos carros gerando um aumento de custo
interpretados utilizando-se os recur- no produto final.
sos da interface do sofware. A próxima etapa é, através da alteração da simulação nominal, encontrar
Como exemplo o resultado ado- uma condição mais estável para o resultado “Thinning” de modo que, ao
tado para avaliação será o “Thinning” fazer o estudo de robustez, o resultado seja mais satisfatório. Então uma
ou “Afinamento” em tradução direta. nova abordagem da simulação nominal foi realizada onde se reduziu o valor
É ideal que para uma boa qualidade nominal da força de sujeição do “prensa-chapas”
da peça o afinamento da espessura Após isso, uma nova análise de Robustez foi feita levando em consideração
da chapa não ultrapasse dos 30% em as mesmas taxas de variação das variáveis de ruído mostradas no capítulo ante-
nenhuma região do produto, além do rior, mas agora, tendo como base a nova simulação nominal feita com a redução
que este afinamento excessivo tende da força de sujeição.
a causar rupturas. Entre 20% e 30%
temos um sinal de alerta, dependo
do perfil do produto, um afinamento
nesse intervalo pode também causar
problemas. O fator de 20% de afina-
mento é ideal para se trabalhar com
esse perfil.
Em conjunto com o resultado de
“Thinning” será feita uma análise do
critério CPK. O CPK é a capacidade
geral do processo ou precisão do
processo: Uma estatística de capa-
cidade de qualidade que qualifica a
largura e a posição dos resultados
mais importantes de 99,73% da
distribuição do metamodelo em
relação à posição absoluta da faixa
de especificação dada.
Na figura 6 é possível observar
uma região vermelha no produto
apresentando uma taxa de defeitos
maior que 15,6%. Ou seja, mesmo Figura 7: Resultado Thinning lower CPK da nova simulação

42 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022

 PROCESSOS

Após o cálculo, uma mesma análise do resultado thinning em cruza-

mento com o critério CPK é realizada, e pode-se ver uma grande melhora do
produto onde antes existia um problema de afinamento excessivo em uma
região crítica (figura 7).
Ainda dentro do software AutoForm, é possível fazer uma análise do im-
pacto que essa modificação gerou no custo do produto. Um dos módulos do
software leva em consideração o ferramental e as quantidades de operações ne-
cessárias para manufaturar o produto permitindo fazer uma previsão do custo
de cada uma das peças produzidas.
Na primeira abordagem (figura 8) é possível ver uma análise de custos
levando em consideração a taxa de rejeição de 15,6%, gerando um preço de
R$28,81 por peça. Já na segunda abordagem é possível ver a mesma análise
de custos levando em consideração uma taxa de rejeição de 3%. Essa taxa foi
baseada numa análise conservadora onde mesmo com a simulação de robustez
mostrando que a peça não enfrentará problemas relacionados ao afinamento
excessivo, ela ainda pode ser rejeitada por algum outro fator que não foi previs-
to. Nessa nova simulação o peço por peça cai para R$26,98.
Levando em consideração o volume de produção de quinhentas mil peças
essa modificação implica em uma redução de custos de R$915.000,00 para a
produção desta única peça do carro.

Figura 8: Custos por peça

CONCLUSÃO
Neste artigo foi possível mostrar que é possível obter resultados muito satisfa-
tórios através da simulação computadorizada de um processo de estampagem
de chapas metálicas. Ele pode ser utilizado como referência para análises dos
índices de robustez nos departamentos de engenharia de manufatura, ainda na
etapa de desenvolvimento do processo de estampagem de produtos feitos de
chapa metálica, trazendo assim benefícios na diminuição de eventos não dese-
jados na produção real e na redução dos custos de produção.
O mesmo fluxo de trabalho pode ser desenvolvido para outros produtos
estampados, com maior ou menor complexidade para se obter os mesmos indi-
cadores e para fornecer aos responsáveis pelos projetos mais propriedade para
tomar decisões relacionadas ao planejamento da produção do produto.

Leonardo Prata
Engenheiro de Aplicação Sênior pela AutoForm com mais de dez anos de experiência no
mercado automotivo. Também é MBA em gerenciamento de Projetos pela IBMEC SP e mem-
bro do Corporative Support and Training Team da AutoForm Engineering GmbH.
Contato: leonardo.prata@autoform.com

MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 43

G E N T E & G E S TÃO
COMO EVOLUIR SEUS CONTATOS PARA
RELACIONAMENTOS, AMIZADES E
NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
P O R M I C H E L L E B O R C H A R D T - PA U L O S I LV E I R A
Q
ualquer ser humano seria inca-
paz de levar uma vida saudável
sem se relacionar com outras
pessoas; o isolamento total
ou mesmo parcial da sociedade seria
extremamente danoso a qualquer um.
O isolamento social pelo qual
passamos devido à crise da CO-
VID-19 afetou pessoas, organizações,
negócios, famílias, relacionamentos,
e suas consequências são sentidas
ainda hoje. Um isolamento necessário
para poupar vidas, mas que acentuou
a importância, necessidade e a falta
que o relacionamento e o contato
humano têm em nossas vidas. Com
certeza também tivemos avanços
significativos em modelos de trabalho
remoto, digitalização, serviços online
e diversos outros aspectos que se
reinventaram a partir da pandemia e
concordamos com tudo isso e usufruí-
mos desses benefícios.
Mas participar fisicamente em
uma feira de negócios, estar em um
evento presencial, comemorar aniver-
sários em família ao redor da mesa,
realizar uma convenção de vendas
com time reunido...não tem preço!
Um estudo de psicologia de 1967
chamado The Small World Problem
(ou “O problema do mundo pequeno”,
em tradução livre) diz que estamos a
seis pessoas de distância de qualquer
outra no mundo. A todo instante esta-
mos realizando pequenas ações que
nos aproximam de diversas pessoas,
que até então, não conhecíamos.
Seja em um curso online, em uma
viagem com a família, na faculdade,
em uma compra no shopping, feiras
ou no próprio trabalho. Esses relacio-
namentos no entanto estão ligados a
diversos aspectos da nossa vida e não
44 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022
somente na área social. Nem sempre
sabemos com qual pessoa precisa-
mos exatamente nos relacionar, mas a
certeza absoluta que temos é a de que
precisamos de alguém.
A esse “exercício” damos o nome
de network, termo que vem do inglês
(“net” é rede e “work” é trabalho) e
significa rede de relacionamentos ou
rede de contatos. O que é networking,
então: trata-se de uma rede de pesso-
as que trocam informações e conheci-
mentos entre si, e que pode ser muito
mais poderosa do que você pensa.
NETWORK OU NETWORKING?
Ambas as palavras dizem respeito ao
mesmo assunto. A diferença é que
network é mais ligada ao significado
substantivo de “rede de contatos”, en-
quanto networking nomeia a atividade
de cultivar essa rede.
Cada conversa é uma oportu-
nidade para expandir a sua rede de
relacionamentos. Mas não espere que
as oportunidades apareçam, crie-as.
Participe de eventos, meetups, fóruns
de discussão e demais situações
que proporcionam a interação com
novas pessoas. É importante saber se
relacionar da maneira certa, e isso sig-
nifica ir além das pessoas conhecidas
ou mais próximas.
Ainda assim, fique alerta, porque
quantidade não significa qualidade!
Não é porque você tem mais de cinco
mil amigos em suas redes sociais
que você está fazendo um networking
apropriado. Contatos sem relacio-
namento são apenas isso, contatos.
Sendo assim, não significa muita
coisa ter o e-mail do CEO de uma
grande empresa se ele sequer vai ler
sua mensagem quando recebê-la.
ENTÃO, COMO VAI O SEU
NETWORK?
Quantas pessoas você conhece que
sabem que podem contar com você
quando for preciso? Elas realmente
estão certas, ou “na hora H” você irá
sair pela tangente e recusar-lhes um
favor que está ao seu alcance, e que
exige pouco esforço da sua parte?
Quantas pessoas que você conhece
estão aptas e dispostas a ajudá-lo
quando for necessário e farão isso de
bom grado? Será que você realmente
possui network? Ou você apenas recorre
àqueles velhos conhecidos (com quem
você não fala há muito tempo) apenas
quando está com a “corda no pescoço”?
O verdadeiro networking está
baseado em relações de cooperação e
troca, onde você não pode pensar ape-
nas nos benefícios que ganha, mas
também no que tem a oferecer. Criar
e manter um network fiel é o resultado
de uma vida inteira trabalhando bons
relacionamentos e vínculos verdadeiros.
POR QUE INVESTIR NO
NETWORKING?
1. Uma rede pode compensar suas
fraquezas e fazer que suas capa-
cidades sejam ampliadas. Criando
relações de confiança você
aumenta seu poder de influência e
sua relevância.
2. Pode aumentar a visibilidade do
seu negócio, melhorar a credibili-
dade da sua empresa e identificar
oportunidades.
3. Uma rede expande a outra sem
limites. As redes de contato
ampliam as possibilidades de
parcerias profissionais.
4. Possibilita o convívio com pessoas
em diversos patamares de carreira.

5. É um caminho para aprimorar seus
conhecimentos e transmitir o seu,
servindo de ponte entre pessoas.
Duas cabeças pensam melhor que
uma – e várias cabeças pensam
ainda melhor!
6. É um excelente espaço para
buscar por inspiração e colocar o
benchmarking em prática. Através
do benchmarking, busca-se
entender, avaliar e aplicar ideias
já implementadas por outras em-
presas ou profissionais, adotando
boas práticas que podem trazer
melhorias ao negócio.
7. Em sua rede você pode confiar,
evoluir e crescer junto a ela. Você
pode fazer recomendações e dar
indicações a amigos, funcionando
como uma conexão entre as pes-
soas e demonstrando interesse em
ajudar da melhor forma possível.
8. Você pode acompanhar a trajetó-
ria de profissionais que inspiram
você e até mesmo observar o
desempenho da concorrência.
TESTE SEU NETWORKING AGORA:
1. Quando alguém de sua rede lhe
presta um favor você:
a. Agradece imediatamente e procu-
ra retribui-lo assim que possível.
b. Procura retribuir o favor o quanto
antes, e para facilitar esse pro-
cesso utiliza a ajuda de outros
contatos da rede.
c. Espera que lhe peçam um favor em
troca para deixar a situação quite.
d. Simplesmente agradece.
e. Faz-se de desentendido e evita
um novo contato para não receber
uma cobrança.
2. Você entra em contato com as
pessoas de sua rede:
a. Somente quando precisa de algo.
b. Regularmente. Sempre que fica
sabendo de algo que pode interes-
sar a seu contato, para tratar de
negócios, ou simplesmente para
ter uma conversa informal.
c. Exclusivamente para tratar de
negócios.
d. Somente quando é procurado por
seus contatos.
G E N T E & G E S TÃO
e. Quando precisa de algo, e também
em datas comemorativas.
3. Ao fazer um novo contato com
alguém que seria interessante possuir
em sua rede você:
a. Troca cartões de visita e entra em
contato no máximo em 3 dias.
b. Só entra em contato se a pessoa
lhe pedir.
c. Fica ansioso aguardando a opor-
tunidade de talvez encontrá-lo em
outra ocasião.
d. Apenas aproveita aquele breve
momento de conversa e não dá
nenhuma deixa para que um novo
contato aconteça.
e. Troca cartões de visita (por ser
regra), mas não se empenha em
realizar um novo contato.
4. Em geral você entra em contato
com as pessoas de sua rede:
a. Pessoalmente.
b. Por telefone/WhatsApp
c. E-mail/Redes Sociais
d. Correspondência.
e. Pede que sua secretária se encar-
regue disso.
5. Quando você precisa que algum
serviço ou favor lhe seja prestado,
você geralmente:
a. Encontra a solução dentro da sua
rede de contatos.
b. Pede indicações de novos conta-
tos à sua rede.
c. Pede indicações de novos conta-
tos à sua rede, e inclui esta nova
pessoa/empresa em seu network.
d. Procura sozinho pelo que deseja,
pois sua rede não pode ajudá-lo.
e. Contata sua rede e pede que se
encarregue de resolver todo o pro-
blema. Afinal um network serve para
fazer o seu trabalho enquanto que
você descansa para evitar estresse.
6. Sua rede precisa de sua ajuda e,
após avaliar a situação, você percebe
que é para realizar algo importante e
sensato. Então você:
a. Geralmente está apto a ajudar.
b. Nem sempre pode resolver o proble-
ma, mas sabe indicar quem possa.
MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 45
G E N T E & G E S TÃO
c. Não pode ajudar, pois não tem
tempo...
d. Ajuda para futuramente poder
cobrar algum favor.
e. Evita o contato, afinal você já tem
problemas demais para resolver.
7. Se você fosse demitido hoje:
a. Já teria uma proposta de trabalho
feita por contatos de sua rede.
b. Recorreria à sua rede, que poderia
lhe fornecer uma oportunidade ou
indicar uma.
c. Agiria sozinho, pois neste caso
sua rede não poderia ajudá-lo.
d. Entraria em desespero, pois não
haveria a quem recorrer.
e. Montaria um negócio próprio,
pois teria grande chance de obter
sucesso devido a seus contatos,
que poderiam se tornar fornecedo-
res, sócios, e principalmente bons
clientes.
8. Os últimos trabalhos que lhe foram
designados:
a. Obtiveram sucesso e dependeram
exclusivamente do seu desempe-
nho e atenção.
b. Obtiveram sucesso principalmente
devido ao grande apoio e auxílio
por parte de sua rede.
c. Fracassaram, pois você optou por
não recorrer à sua rede.
d. Fracassaram, pois você não tinha
a quem recorrer para lhe auxiliar.
e. Fracassaram, mesmo recorrendo à
sua rede, pois ela se mostrou inefi-
caz e não foi capaz de lhe prestar
a ajuda que você esperava.
RESPONDA VERDADEIRO OU
FALSO
1. Meus contatos são também meus
amigos e posso confiar neles.
[ ] Verdadeiro [ ] Falso
2. Na maioria das vezes que preciso
de algo, encontro a solução através de
minha rede.
[ ] Verdadeiro [ ] Falso
3. Sempre que possível procuro
conhecer coisas pessoais dos meus
contatos (hobbies, preferências, etc.).
[ ] Verdadeiro [ ] Falso
46 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022
4. Minha rede facilita minhas ações,
de forma que posso assumir maiores
desafios.
[ ] Verdadeiro [ ] Falso
5. Grande parte do meu sucesso
deve-se ao bom relacionamento com
minha rede e ao apoio que ela me
presta.
[ ] Verdadeiro [ ] Falso
6. Encontrar em minha rede a pessoa
certa a quem devo recorrer é algo
consideravelmente fácil.
[ ] Verdadeiro [ ] Falso
7. A retribuição por aquilo que faço
por minha rede é algo que surge de
forma natural.
[ ] Verdadeiro [ ] Falso
8. Uma parcela do sucesso dos meus
contatos de minha rede deve-se às
ações prestadas por minha parte,
direta ou indiretamente.
[ ] Verdadeiro [ ] Falso
9. Realizo, com minha rede, permutas
que favorecem ambas as partes.
[ ] Verdadeiro [ ] Falso
10. Sou requisitado regularmente por
minha rede.
[ ] Verdadeiro [ ] Falso
PONTUAÇÃO GERAL
Questão 1 some:
• 1 ponto, se você escolheu “d”.
Um agradecimento é o mínimo
que se espera, considere que
você não fez “mais do que sua
obrigação”, procure demonstrar
sua gratidão não somente com pa-
lavras, mas também com atitudes.
• 2 pontos, se você respondeu “c”.
Você se mostra disposto a ajudar
quando lhe for pedido. Procure
melhorar o relacionamento com
seus contatos, procure perceber
quando eles precisam de você e
descubra maneiras inesperadas
de colaborar com eles.
• 4 pontos, se você respondeu “a”.
A “sua rede” provavelmente o vê
como um bom contato e que se
mostra disposto a ajudar quando
for preciso. Melhore seu relacio-
namento e surpreenda-a trazendo
novidades que lhe interessem
e indique oportunidades que
tragam bons resultados.
• 5 pontos, por responder “b”.
Perfeito! Com certeza você pro-
vavelmente é um contato valioso
para as pessoas de sua rede,
sabe ser grato e retribuir favores
usando sua própria rede e gera
benefícios.
• 2 pontos, se você respondeu “e”.
Se você continuar a procurar sua
rede somente para pedir favores,
não expressar sua gratidão e não
retribuir o que lhe foi feito, logo
não terá mais a quem recorrer,
afinal todos o veem como um
ingrato aproveitador.
Questão 2 some:
• Nenhum ponto, se você respon-
deu “d”. Que rede é essa que você
não usa nem quando precisa?
• Apenas 1 ponto, se você respon-
deu “a”. Continue assim e sua
rede irá começar a fugir de você.
Uma rede de contatos serve para
auxiliá-lo, mas você também
deve auxiliá-la mesmo que ela
não espere por sua ajuda. Procu-
re estreitar o relacionamento com
sua rede, e não entre em contato
com ela somente quando precisar.
• 2 pontos, se você respondeu “e”.
Não se orgulhe muito, você não
está agindo muito diferente das
duas situações acima. A diferen-
ça é que você quer tentar parecer
mais cordial, mas sua tentativa
não é muito feliz e as pessoas
percebem seu comportamento.
• 3 pontos, se você respondeu
“c”. Você utiliza sua rede e o
faz com frequência, porém não
limite o assunto de sua conversa
somente aos negócios, isso irá
cansar as pessoas e afastá-las;
mostre interesse por elas, que é
a melhor forma de aproximá-las
de você. Faça isso e verá que
seus negócios também fluirão e
você obterá um comprometimen-
to muito maior.
• 5 pontos, se respondeu “b”. Por
tratar sua rede como pessoas de
negócios, mas também como ami-
 Diamante Pasta

Platina Ouro

Prata

Bronze

Ferramentaria

Apoio Mídia Realização

MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 47

G E N T E & G E S TÃO
gos com os quais você se importa,
e quer ver e ajudar a crescer.
Questão 3 some:
• 1 ponto, se você respondeu “c”
ou “d”. Agora pare e reflita: Quan-
tos bons contatos você deixou de
incluir em seu network?
• Nenhum ponto, se você respon-
deu “b” ou “e”. Seus contatos
não têm valido muita coisa, e
não utilizá-los é quase o mesmo
que não tê-los. Felizmente, talvez
eles não sejam como você, e
venham a procurá-lo um dia.
• 5 pontos, se você respondeu
“a”. Muito bem! Agora o que
você deve fazer é sempre manter
contato tratando de assuntos de
interesse das duas partes, para
manter o relacionamento ativo.
Afinal este novo membro da rede
é muito importante para você,
não o perca de maneira alguma.
Questão 4 some:
• 5 pontos, se você respondeu
“a”. O contato pessoal sempre é
muito mais agradável e permite
uma série de coisas que outros
modos não permitem, como por
exemplo, o olho no olho; apenas
tome cuidado para passar uma
boa imagem.
• 3 pontos, se você respondeu “b”.
Nem sempre é possível estabele-
cer um contato pessoal. Portanto
prefira o uso do telefone ou What-
sApp, que pelo menos permite que
a outra pessoa ouça sua voz.
• 2 pontos, se você respondeu “c”.
O e-mail, assim como as redes
sociais são meios de comunica-
ção mais frios, ou mais para uso
de manutenção de imagem que
você pode utilizar devido ao volu-
me de pessoas. Procure usá-las
com discernimento e cada vez
menos, opte pelo telefone/What-
sApp e, em seguida, avance para
encontros pessoais.
• Nenhum ponto, se respondeu
“d”. Este não é o melhor meio
de se comunicar com sua rede.
Use correspondências somente
quando for necessário ou apenas
de modo ocasional.
48 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022
• 2 pontos NEGATIVOS, para você
que respondeu “e”. Por ter a
ousadia de tomar esse tipo de
atitude! Procure mudar de atitude
agora, e dê muitos telefonemas
para todos de sua rede, marque
muitos encontros e convide-os
para muitos eventos. A maior
beneficiada com tudo isso é
sua secretária, que, se souber
aproveitar a oportunidade, pos-
suirá um excelente network que
também deveria ser seu.
Questão 5 some:
• 5 pontos, se você respondeu
“a” ou “c”. Isso mostra que você
soube construir um bom network,
pois ele possui uma grande
variedade de pessoas que podem
auxiliá-lo em suas atividades.
• 3 pontos, se você respondeu
“b”. Procure por novos contatos
e use sua rede para obtê-los.
Assim você diminui seu esforço
e desgaste em longo prazo.
• 2 pontos, se você respondeu “d”.
Seu network precisa ser mais
variado e flexível. Procure incluir
nele pessoas que estão ligadas
às atividades próximas da sua,
mas talvez o problema seja
mais sério: sua rede pode não
estar comprometida com você.
Procure reverter essa situação o
quanto antes.
• 2 pontos, se você respondeu
“e”. Sinto informá-lo, mas você
ainda não entendeu bem como
funciona uma rede de contatos.
Um network serve para auxiliar
você e facilitar suas tarefas, e
não para fazer o seu trabalho.
Mude essa atitude dependente
ou em breve você não terá mais
sua rede de contatos.
Questão 6, some:
• 5 pontos, se você respondeu “a”
ou “b”. Você realmente é alguém
valioso para sua rede, pois sabe
ser grato, retribuir favores e prestar
auxílio quando é preciso. Acredite:
ela vai querer tê-lo em suas redes
por muito tempo, basta você manter
esta sua disposição e pró-atividade.
• 2 pontos, se você respondeu “c”.
Você tem tempo para pedir ajuda?
Então você também deve estar
disponível quando for requisitado.
Se você usa isso como desculpa
a coisa é grave e você corre sério
risco de prejudicar muito seu
relacionamento com seus conta-
tos. Se for verdade, infelizmente
você corre o mesmo risco, mas
procure organizar-se melhor.
• 2 pontos, se você respondeu “d”.
Você ajuda, mas essa relação de
puro interesse está seriamente
propensa a ser enfraquecida e
extinta. E em breve.
• Nenhum ponto, se você respondeu
“e”. É extremamente desagradável
e irritante quando tentamos entrar
em contato com alguém e nunca
conseguimos, principalmente se
o assunto é importante. Cuidado,
muitas vezes ao negar uma ajuda
você perde várias oportunidades.
Permute... E beneficie a todos!
Questão 7 some:
• 5 pontos, se você respondeu “a”,
“b” ou “e”. Isso mostra que além
de possuir um ótimo relaciona-
mento com sua rede, você tam-
bém possui boas qualificações
profissionais e é por isso que as
pessoas acreditam em você.
• 2 pontos, se você respondeu “c”.
Se você tivesse investido mais
em sua rede teria facilitado, e mui-
to, as coisas. Ainda é tempo de se
reestruturar, profissionalmente, e
em contatos de rede também.
• Nenhum ponto, se você res-
pondeu “d”. Duas coisas podem
estar acontecendo:
• Sua rede realmente é ineficaz
e a culpa por isso também é
sua, pois não investiu nela;
• Ou suas qualificações profis-
sionais realmente são insatis-
fatórias, e assim fica quase im-
possível ajudá-lo sem assumir
grandes riscos e novamente a
culpa também é sua por ter se
acomodado e não aprimorado
seus conhecimentos.
Questão 8 some:
• 1 ponto, para “d”. Você precisa
melhorar, e muito, sua rede de con-

tatos. Invista nela, e você obterá
melhores resultados com maior
frequência. Lembre-se de que é
impossível fazer tudo bem feito
sem a ajuda de outras pessoas.
• 2 pontos, para “a”. Ótimo que
você esteja obtendo sucesso,
mas onde entra a participação do
seu network? Se você utilizá-lo,
o processo para obter bons re-
sultados será muito mais fácil e
poderá gerar resultados produti-
vos em longo prazo.
• 2 pontos, para “c”. Por qual mo-
tivo você não utilizou sua rede?
Independente de qual tenha sido,
foi negligência sua, um network
existe para ser utilizado.
• 5 pontos, se você respondeu
“b”. A única coisa que também é
esperada é que sua rede também
tenha sido beneficiada, e que
você soube retribuir sua grati-
dão. Se isso ocorreu, parabéns,
sua rede só tende a prosperar e,
acredite, ela levará você junto.
VERDADEIRO OU FALSO
Some um ponto para cada respos-
ta Verdadeira e nenhum para cada
resposta Falsa. Estes dez pontos
são fundamentais para obter um
bom desempenho e manter um bom
relacionamento com sua rede. Consi-
dere cada afirmação que você tenha
respondido Falso como um ponto
fraco; empenhe-se em trabalhar estes
pontos até que você consiga torná-los
todos como Verdadeiros.
RESULTADO
0 – 10 pontos
Sua situação é crítica ou você não
possui um network. Se este for o
caso, procure esforçar-se o máximo
para fazer novos contatos de forma
constante, ou você possui uma rede,
mas está prestes a perdê-la, pois você
a trata sem a devida atenção, não
atende às suas necessidades. Seja lá
qual for a sua situação, você precisa
agir logo; retome o contato com o
máximo possível de pessoas que você
conheça; peça que elas lhe indiquem
novas pessoas/empresas que possam
ser acrescentadas em seu network,
e faça muitos, mas muitos novos
contatos. O próximo passo é descobrir
o que VOCÊ pode fazer por sua rede, e
em seguida faça!
Seja sempre cortês e mostre-se
interessado nas pessoas e não no
que elas podem fazer por você. Isso
irá criar comprometimento e fará que
elas se sintam responsáveis por retri-
buir aquilo que você fez para elas. Aja
pela lei da reciprocidade!
11 – 25 pontos
Sua situação não está tão crítica
quanto a descrita anteriormente, mas
você não está tão longe assim. Sua
rede não o vê como alguém muito
importante e seus serviços podem ser
facilmente descartados; em consequ-
ência, seu network não se mostrará
muito disposto a colaborar com você.
Em primeiro lugar concentre-se
em mudar a ideia que sua rede possui
a seu respeito; venda sua imagem e
mostre a eles do que você é capaz;
aproxime-se de seus contatos, e man-
tenha um relacionamento constante.
Isso fará que eles mesmos vendam
sua imagem, e tragam mais pessoas
para sua rede.
Em segundo lugar, procure ampliar
sua rede por si só, faça mais contatos
e se mantenha presente. Talvez eles
não precisem de você ou não possam
ajudá-lo, mas como membros de seu
network irão saber quem pode.
26 – 40 pontos
Você possui uma rede consideravel-
mente ampla e pode contar com ela
MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR //
G E N T E & G E S TÃO
sempre que estiver usando de bom
senso, pois se mostra disponível
sempre que puder fazer algo que a
beneficie. Concentre-se em satisfa-
zer as necessidades de seus atuais
contatos, e procure sempre benefici-
á-los, ao mesmo tempo em que eles
o beneficiam. Assim eles só terão
elogios a fazer a seu respeito, e novos
membros para seu network surgirão
naturalmente. Muito cuidado para não
se acomodar. Criar seu network deve
ter sido uma tarefa que levou algum
tempo e exigiu muita dedicação de
sua parte. Agora que você conseguiu,
tem uma reputação a zelar. Portanto
mantenha seu padrão de qualidade
e procure surpreender sua rede com
ações inesperadas; eles irão demons-
trar a gratidão que possuem por você
através de grandes atitudes.
40 – 50 pontos
Você realmente possui uma rede fiel
que construiu com atitudes louváveis.
Sua rede possui grande comprome-
timento com você e fará o possível
para ajudá-lo e agradar sua pessoa.
Eles não só o veem como alguém
com grande carisma, mas também
como um profissional dedicado e
uma pessoa extremamente preocu-
pada com os outros. Isso faz de você
alguém extremamente importante na
rede de seus contatos e eles farão de
tudo para mantê-lo por perto. Então
se mantenha e satisfaça-os cada vez
mais. Atenção! Você possui responsa-
bilidade dobrada, pois precisa, sempre
que possível, exceder às expectativas
de seus contatos; faça por eles muito
mais do que eles esperam e cuidado
para não abusar de sua popularidade.
Se agir de forma arrogante irá inverter
completamente a situação; se não
cumprir promessas, se ignorar pesso-
as que julga não ter muita importân-
cia, ou faltar com ética, sua rede irá
49
G E N T E & G E S TÃO

ficar extremamente desapontada com
suas atitudes, e você poderá passar
de ídolo para tirano e comprometer
todo seu trabalho de anos.
Esperamos que o teste tenha lhe
ajudado a refletir sobre a sua rede de
contatos. Se você ainda não chegou
a pontuação máxima, não desanime.
Releia as dicas e comece a trabalhar
sua rede o quanto antes. Refaça o
teste sempre que desejar e lembre-se:
Jamais solicite de graça a um amigo
aquilo que ele faz para ganhar a vida.
E finalizamos este artigo na
certeza que nenhum de nós é tão bom
quanto todos NÓS JUNTOS, pois:
Os semelhantes se atraem, limita-
-te a ser quem és: serena(o), transpa-
rente e brilhante!
Quando irradiamos o que somos,
quando em atos e coração, fazemos
aquilo que agrega valor ao meio e traz
paz ao coração, isto automaticamente
afastará quem nada tem a ver conos-
co, e atrairá sim, a quem têm muito a
aprender, e também a nos ensinar!
Tenha um excelente dia e hoje e
sempre;
Pois o mercado é do tamanho
da sua competência, influência e
reputação.

Michelle Borchardt Silveira - Administradora de empresas com MBA em marketing pela Fundação Getúlio Vargas. Atua na área de Customer Success,
no relacionamento e comunicação direta com clientes, equipes internas e parceiros estratégicos. Em seu dia-a-dia busca contribuir para a retenção de
clientes e entrega de valor percebido. Também possui experiência em liderança de equipes de Serviços e gerenciamento de projetos. Autora dos livros
ATITUDE – A VIRTUDE DOS VENCEDORES – Best-seller com mais de 500.000 leitores, além de Coautora no livro Ser+ com Palestrantes Campeões e dos
doze títulos da Coleção Atitude.

Paulo César Silveira - Conferencista com mais de 2500 palestras em seus 21 anos de carreira, nas áreas corportamental, liderança, vendas consultivas,
negociação, vendas técnicas e comunicação com base em influência. Foi contratado por mais de 200 empresas das 500 melhores empresas eleitas pela
Revista Exame. Professor convidado da FGV/SP, FIA FEA/USP, UDESC e UFRGS. Consultor, empreendedor e articulista com mais de 900 artigos editados.
Autor de 26 livros, destacando-se os best-sellers: A LÓGICA DA VENDA, ATITUDE – A Virtude dos Vencedores e o VENDA SUSTENTÁVEL – A Lógica da
NEGOCIAÇÃO lidos por mais de 4,8 milhões de leitores. Está revolucionando o mercado com novas formas de pensar e treinar equipes comerciais, com
formatos disruptivos e inovadores, trazendo resultados nunca antes alcançados! Sua experiência e conhecimento são amplamente compartilhados em
livros e artigos. Esses não só fizeram sucesso entre os mercados corporativos, como também despontaram em vendas para o público geral, tornando
alguns dos seus títulos como os mais aplicáveis e vendidos do segmento. Sendo ainda Mentor e líder do Projeto Liderança Made in Brazil.
falecom@paulosilveira.com.br

50 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022


O CAM NÃO É MAIS
SOMENTE UM CAM
C
omo assim “o CAM não é mais
somente um CAM”? Muitas
vezes, classificamos o CAM
apenas como uma ferramenta
de apoio para os programadores ou
operadores de máquina criarem as
programações de suas peças. Com
geometrias cada vez mais complexas
e máquinas e dispositivos seguindo a
mesma complexidade, o uso de uma
ferramenta assim é indispensável para
alcançarmos o máximo de possibilida-
des e eficiência do setor.
E SE O CAM PUDESSE AUXILIAR
NÃO SÓ O SETOR DE PROGRAMA-
ÇÃO DE FORMA DIRETA, MAS SIM
TODA A EMPRESA?
Podemos começar falando sobre o
processo de atualizações de projetos
dentro da engenharia. Como essa in-
formação de uma nova revisão chega
ao programador/operador?
Com a utilização do CAM, assim
que o modelo é atualizado ou alterado,
uma mensagem é gerada dentro da
tela do software para informar o usu-
ário. O programa, de forma simples e
nativa, pode recalcular seus percursos
de acordo com a nova geometria e, as-
sim, gerar um novo código atualizado
e homologado para esta nova revisão
sem a interferência de nenhum outro
sistema periférico.
O que temos aqui nada mais é do
que um dos pilares da indústria 4.0: a
integração entre sistemas, que acaba-
rá diminuindo os ruídos de comunica-
ção e consequentemente o refugo de
peças produzidas fora de revisão.
COMO SE PREPARAR PARA A
PRODUÇÃO
Continuando no processo de integra-
POR SKA
ção e compartilhamento de informa-
ções, cada vez mais uma máquina
CNC precisa estar preparada para
executar a sua função principal, que
é produzir. Mas de que forma estamos
preparando o nosso setor para liberar a
máquina para esta função? Que tipo de
documentação estamos criando? Como
estamos compartilhando e para quem?
Com a geração das folhas de
processos, podemos adicionar todos
os dados de ferramentas, presets, dis-
positivos, particularidades e qualquer
outro tipo de informação pertinente ao
processo em uma página da intranet
de simples compartilhamento. Assim,
os setores responsáveis pela prepa-
ração do ferramental podem preparar
tudo o que for necessário para a troca
rápida em máquina.
Como qualquer computador que
estiver conectado à rede da empre-
sa pode ter acesso ao visualizador,
podemos disponibilizar também ao
operador da máquina as mesmas
informações para que o próprio try-out
seja mais ágil em sua validação. Com
a validação virtual no software de
simulação 3D, preparação das ferra-
mentas de forma externa à máquina e
informações de como cada processo
será executado, a segurança na execu-
ção é aumentada de forma signifi-
cativa deixando a máquina parada o
menor tempo possível.
PLANEJAMENTO É A CHAVE
E como falamos novamente de outros
setores, por que não compartilhar
com o PCP o tempo de usinagem de
um item para que todo o dia/semana/
mês da máquina possa ser planejado
e sequenciado?
Com ferramentas como o SYNECO
MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR //
PROCESSOS
Planning, o programador e o operador
podem ter em suas mãos a sequência
das atividades, garantindo não somen-
te os objetivos em relação aos prazos,
mas também que todos os pré-requisi-
tos necessários às execuções estejam
disponíveis. Novamente, estamos
falando de sistemas de integração e
agora também, adicionamos mais um
dos pilares da indústria 4.0: o big data.
Então, podemos afirmar que um
software de CAM não é somente um
software de CAM para gerar caminho
de ferramenta. Ele é sim uma ferra-
menta para auxiliar toda a empresa
com informações, dados e recursos
para melhorar a produtividade do chão
de fábrica e de qualquer outro setor
em que ele possa ser integrado.
Em seus mais de 30 anos de história, muito mais do
que softwares, a SKA sempre se propôs a entregar
soluções e, assim, conquistou mais de 5.000 clientes
em todo o país.
A Indústria 4.0 já é realidade, mudou a forma de
pensar das engenharias e manufaturas, e impacta em-
presas e processos. A SKA acompanha estas mudanças
e traz um novo olhar sobre a engenharia, promovendo
uma forma contemporânea de conceber produtos, de
organizar processos, de evoluir etapas. Na manufatura,
concebe novas formas de utilizar recursos, otimizando
tempo, custos, espaço, tornando a cadeia mais suste-
ntável e preparada para o próximo passo.
Mais do que oferecer softwares líderes de mer-
cado e desenvolver soluções personalizadas, a SKA se
propõe a agregar soluções, promover o desenvolvi-
mento, construir relações para juntos caminharmos
rumo a nova era da indústria brasileira.
ska.com.br
51
PROCESSOS

AVALIAÇÃO DE VIABILIDADE DO
PROCESSO DE MANUFATURA ADITIVA
HÍBRIDA (MÉTODOS ADITIVO E
SUBTRATIVO) PARA O REPARO DE
FERRAMENTAS
P O R VÁ G N E R B R A G A - D I E G O T O L O T T I D E A L M E I D A - A N G É L I C A P. D E O L I V E I R A
J E A N F. D A S I LVA - C A R O L I N A A . C . D E S O U Z A - M I LT O N S . F. D E L I M A

A
Manufatura Aditiva (MA) re- de reparo de moldes e matrizes, ou LPW Technology Inc, cujo foi deposi-
presenta a quebra de um pa- mesmo quando novas peças precisam tado sobre uma barra arredondada
radigma de desenvolvimento ser acopladas a peças danificadas. com 30 mm de diâmetro de aço H13,
e fabricação de produtos na Paralelamente, o pó metálico utilizada como substrato conforme
indústria global. Devido a agilidade, de H13 atomizado usado em uma é mostrado na Figura 1. As composi-
precisão e eficiência econômica na ampla gama de processos envolvendo ções químicas do pó e do substrato
customização de peças em compara- manufatura aditiva deve ser testado são apresentadas na Tabela 1. Uma
ção com outros métodos de fabrica- e avaliado antes de ser utilizado em extremidade da barra foi cortada com
ção, há um eminente interesse em um processo de fabricação. Portanto, 10 mm de altura e usinada circular-
aplicações inseridas no contexto das foram estudados a microestrutura e mente com uma ranhura de 5,0 mm
indústrias aeroespacial, de energia, aspectos termodinâmicos da interface de largura e 2,0 mm de profundidade.
biomédica, automotiva e na reparação deposição-substrato. O processo de usinagem foi realizado
de danos em moldes e matrizes. com velocidade de 100 m/min, taxa
Os processos de reparo conven- MATERIAIS E MÉTODOS de corte circular de 0,1 mm/passo e
cionais nas indústrias metalmecânica Aquisição do Material taxa de corte em profundidade de 0,5
apresentam limitações considerá- Foi utilizado um pó metálico de aço mm/passo. A escolha do formato do
veis, sobretudo no que diz respeito H13 atomizado a gás fornecido pela canal (Figura 2) é baseada no desafio
ao acabamento do reparo, custo e
tempo de processo. Em alguns casos,
todo o ciclo de reparo é tão longo e
caro que as peças danificadas são
simplesmente descartadas. Portanto,
métodos de reparo eficientes são
extremamente importantes, visando a
introdução de uma técnica de recons-
trução rápida, ambientalmente correta
e de baixo custo.
Por sua vez, a manufatura aditiva
fornece a adição controlada de ma-
terial em camadas a um determinado
substrato a partir de um projeto e
seleção de materiais no desenvolvi-
mento de um componente por meio
de um modelo geométrico computa-
cional 3D. A técnica de deposição de
metal a laser (Laser Metal Deposition Figura 1: Processo de usinagem das barras de H13 para posterior deposição do pó
- LMD), utilizada no presente estudo, metálico atomizado e fresamento da camada em excesso. (a) Usinagem da cavidade para
deposição; (b) Pó metálico de H13 atomizado depositado na cavidade; (c) fresamento do
é extremamente eficiente em termos
excesso de pó depositado na superfície do substrato.

52 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022

 PROCESSOS

de controlar o superaquecimento do
pino central e do anel externo em
geometria delicada na parte superior
da ferramenta.

TÉCNICA LASER METAL

DEPOSITION (LMD)
Tanto a usinagem quanto a deposi-
ção de material foram executados
na ROMI 4X D800 Hybrid Machine. A
instalação híbrida combina a capaci-
dade subtrativa de uma máquina CNC
de 4 eixos com um cabeçote LMD
para operações aditivas. O cabeçote
Ambit® Hybrid AM é conectado a um
laser de fibra (Yb) com as característi-
cas fornecidas na Tabela 2. As condi-
Figura 2: Esquema representativo do substrato de aço H13 com suas respectivas dimensões.
ções reais de processamento LMD são
apresentadas na Tabela 3. Os parâme-
tros representativos do processo LMD
consistem na espessura da camada, Pó metálico H13 atomizado a gás
velocidade de varredura, potência do C Mn Si V Mo Cr Fe
laser, estratégia de varredura e espaço 0.32 - 0.45 0.20 - 0.50 0.80 - 1.20 0.80 - 1.20 1.10 - 1.75 4.75 - 5.50 Bal.
entre as varreduras do laser.
Substrato: Bloco de aço H13
ANÁLISE DA MICROESTRUTURA C Mn Si V Mo Cr Fe
Inicialmente foi realizada a avaliação 0.4 0.35 1.00 0.90 1.50 5.20 Bal.
da distribuição de tamanho de partí-
cula do pó metálico H13. O software Tabela 1: Composição química (wt%) do pó metálico e do substrato.
ImageJ foi utilizado para realizar 109
medições de diâmetros de partícula
de forma aleatória a partir de imagens
geradas pelo microscópio eletrônico Cabeçote laser Yb: Fiber (λ = 1070 nm)
de varredura (MEV).
Potência Máxima (kW) 1.5 kW
As seções transversais das
amostras processadas com LMD Distância entre bocal e ponto focal (mm) 10 mm
foram polidas mecanicamente segui- Diâmetro focal (mm) 2 mm
do de ataque químico com Nital 3%
(ácido nítrico 3% em etanol 97%) para Tabela 2: Características do feixe de laser.

revelar a microestrutura. As imagens

de microscopia óptica (MO) foram
obtidas por meio de um equipamento
Zeiss Imager2M. Já as imagens de Potência (W) 800 W
microscopia eletrônica de varredura Velocidade do feixe laser (mm/min) 350 mm/min
foram adquiridas com o auxílio de um Velocidade de alimentação (g/min) 8 g/min
microscópio eletrônico de varredura
Gás de proteção Argônio (99.995% Ar)
(MEV) JSM-6380LV.
Fluxo de gás do bico (l/min) 4 l/min

Fluxo de gás de proteção (l/min) 8 l/min

RESULTADOS E DISCUSSÕES Carrier gas flow (l/min) 4 l/min
Caracterização do pó metálico
Espaçamento entre as linhas (mm) 0.65 (2/3 da largura do cordão)
de aço H13
A Fig. 3 apresenta a imagem gerada Número de camadas 3
via microscopia eletrônica de varre-
dura do pó de aço H13, bem como a Tabela 3: Parâmetros de processo LMD.

MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 53

PROCESSOS
distribuição e a média de tamanho de
partícula.
A morfologia das partículas é tí-
pica do pó H13, apresentando formas
esféricas ou quase esféricas com su-
perfícies relativamente lisas, embora
algumas partículas se pronunciem na
forma de “satélite,”oblongas arredon-
dadas” e “semelhantes a pera”. As
partículas mais grossas tendem a ter
formas ovais, enquanto as mais finas
são mais esféricas.
A forma refinada e esférica das
partículas de pó pode melhorar a
densidade do depósito e, consequen-
tementre, favorecer a distribuição
uniforme do material entre as cama-
das, otimizando as características
mecânicas do componente.
A morfologia “tipo pera” mostrada
na Fig. 3 (a), ocorre quando um pó
esférico fino se integra a um pó mais
grosso e ocorre um estreitamento en-
tre eles, formando um estrangulamen-
to. A morfologia “oblonga arredonda-
da”, também apresentada na Fig. 3 (a),
é caracterizada por um tamanho de
partícula grosseiro.
A última morfologia mostrada é a
“satélite”, que é a forma de partícula
Figura 3: Características do pó metálico de
H13: (a) Morfologia do pó; (b) Frequência
de distribuição.
54 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022
típica no processamento de pó metálico. Em geral, diferentes morfologias de
partículas podem impactar na sinergia entre o feixe de laser e as partículas em
“vôo”, promovendo diversos fenômenos, o que torna ainda mais necessário a
identificação das formas de pronunciamento dessas partículas. Conforme mos-
trado na Fig. 3 (b), a curva de distribuição normal apresenta maior frequência
em torno de 68 µm (diâmetro de partícula) a partir de um total de 109 medições.
ANÁLISE DA MICROESTRUTURA DO PÓ DE AÇO H13
DEPOSITADO VIA LMD
A Fig. 4 apresenta imagens de microscopia óptica da seção transversal da
amostra. A Fig. 4 (a) mostra o esquema da região onde as imagens foram
obtidas. Na Fig. 4 (b) é possível visualizar as diferentes regiões: zona de pó de
H13 depositado, zona parcialmente fundida (partially melted zone - PMZ), zona
afetada pelo calor (heat affected zone - HAZ) e o substrato H13. A partir da Fig.
4 (c-d), é possível ver claramente as marcas das camadas de deposição e dos
limites da poça de fusão (melt pool boundaries - MPB), que têm cerca de 1 mm
de profundidade. As regiões PMZ e HAZ possuem cerca de 0,1 e 0,5 mm de
profundidade, respectivamente.
Figura 4: Micrografias da seção transversal da amostra. (a) Esquema; (b) Visão geral; (c)
Magnificação de 50x; (d) MPB, PMZ e HAZ.
Na Fig. 4 é evidente que as camadas fundidas do depósito preencheram a
ranhura, porém não mantiveram sua forma retangular original (Fig. 2). Uma parte
do substrato foi fundida durante a MA, particularmente aquela próxima à super-
fície, ocorrendo o processo de fundição entre as partículas de pó do substrato.
Comparando a Fig. 4 (c) com a Fig. 2, pode-se observar algum excesso de ma-
terial no topo da ferramenta, embora a profundidade de deposição seja apenas
a profundidade da ranhura. O preenchimento adequado da ranhura foi garantido
pela baixa diluição na parte inferior do canal e sobra de material no topo, pronto
para o processo usinagem.
MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 55
PROCESSOS

A Fig. 5 mostra a microestrutura da seção transversal da matriz de aço A morfologia da camada deposi-
H13 após o processo de deposição ser efetuado. A estrutura celular do pó de tada com H13 fabricada pelo método
H13 com grão quase equiaxiais solidificados durante o processo de atomiza- LMD é mostrada na Fig. 5 (c-d). As
ção de gás pode ser vista claramente, bem como grãos grosseiros e colunares características típicas da fabricação
formados pelos efeitos de aquecimento e resfriamento. Conforme mostrado, aditiva de metais podem ser observa-
o material consiste em muitos grãos com geometria quase equiaxial e textura das onde poças de fusão sobrepostas
quase aleatória, juntamente com uma disposição homogênea de precipitados na de formas relativamente semielípticas
matriz. A estrutura colunar é encontrada próxima à região inferior da zona fundi- foram formadas. O desenvolvimento
da a laser, uma vez que a solidificação geralmente começa com o crescimento da poça de fusão semi-elíptica é intrín-
epitaxial da matriz. seco à MA usando classificações de
As transformações de fase e o pronunciamento de carbonetos ocorrem ligas ferrosas e não ferrosas devido à
na zona de transição entre PMZ e o substrato, limite da poça de fusão, como origem do processo. As poças de fu-
mostrado na Fig. 5 (d). Adicionalmente, a Fig. 5 (a-b) mostra a morfologia de so- são têm 170 a 190 μm de profundida-
lidificação do pó de H13 depositado, que apresenta uma morfologia dendrítica de e aproximadamente 160 a 180 μm
celular. Esta morfologia inclui grãos colunar e equiaxial dependendo da região de largura. A formação dessas poças
do material resolifificado. A geometria das células de solidificação, sejam de fusão ocorre devido à solidificação
equiaxiais ou colunares, também é influenciada pelo ponto de vista do ângulo de células colunares e equaxiais de
de corte, onde as seções perpendiculares e paralelas à direção da sobreposição diferentes tamanhos.
das camadas possuem formas equiaxiais e alongadas na micrografia do aço A Fig. 5 (c) também mostra a for-
processao a laser, correspondentemente. ma estimada da poça de fusão (linhas
tracejadas). Durante o processo de de-
posição de metal a laser, a energia do
laser é convertida em energia térmica,
então o fluxo de calor na poça fundida
desempenha um papel razoável na
determinação da morfologia e do ta-
manho da área depositada. À medida
que a temperatura da superfície atinge
a região de fusão, a convecção térmi-
ca é mais evidente na poça de fusão.
O fluxo de líquido na poça derretida foi
impulsionado principalmente por con-
vecção termocapilar (efeito Marango-
ni) que depende em certa medida da
força de empuxo e principalmente do
coeficiente de temperatura da tensão
superficial.
O efeito Marangoni provoca a
distribuição irregular de elementos,
por exemplo, “fluxos circulares”, e
gera uma certa mistura nas poças
de fusão, bem como a segregação
Figura 5: Micrografia eletrônica de varredura do aço H13 processado via LMD: (a) MEV- de alguns elementos de liga de aço
BES da região de deposição; (b) MEV-SEI da região de deposição; (c) Borda da poça de H13, como Cr e Mo. Este fenômeno
fusão da região depositada; (d) Borda da poça de fusão (magnificação de 200x). também pode auxiliar na diluição dos
elementos de liga, levando à distribui-
ção dos elementos de liga do subs-
Sugere-se que o processo de solidificação do H13 ocorre de duas formas: trato H13 nas poças de fusão. Dessa
como austenita primária ou como ferrita. Se a fase primária for ferrita, uma forma, a formação da PMZ ocorre por
transformação em austenita ocorrerá durante o resfriamento e provavelmente meio da liquação dos precipitados do
haverá uma redução significativa de tensões . Por outro lado, se a solidifica- substrato, acompanhada de aumento,
ção ocorrer como austenita primária, não haveria qualquer alívio de tensão em dando origem a precipitados maiores
teoria. Porém, quando a austenita é encontrada em baixas temperaturas, seja próximos da poça de fusão. Os pre-
austenita formada de ferrita ou austenita primária, ela se torna martensita no aço cipitados aglomerados atuam como
H13 por causa de sua alta temperabilidade, conforme mostrado na Fig. 5 (b). pontos de nucleação para solidifica-

56 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022

 PROCESSOS

ção. O fluxo de circulação juntamente é normal quando se trata de um

com a diluição dos elementos do
substrato ocorre apenas na região
da primeira camada depositada mais
próxima da interface, o que contribui
para o padrão de fluxo circular.
CONCLUSÕES
Com base nos resultados deste estu-
do, as seguintes conclusões podem
ser consideradas:
1. A caracterização do pó mostrou
partículas com tamanho médio
de 65 µm, mas algumas ou-
tras apresentaram morfologias
ligeiramente diferentes. Em geral,
foram obtidas partículas esféricas
refinadas e grosseiras, e uma dis-
tribuição muito homogênea, o que
contribui positivamente em termos
de qualidade de deposição.
2. Quanto à microestrutura formada
a partir do processo, foi possí-
vel observar uma matriz α-Fe
composta por α’-martensita, o que
processo de solidificação rápida.
3. O processo de reparo via LMD
permitiu o preenchimento da
cavidade sem que o substrato
apresentasse alterações na micro-
estrutura. A alta precisão do pro-
cessamento do laser em termos
de efeitos causados ao material
e a agilidade do processo, são
decisivos para que não ocorram
danos na parte do substrato mais
suscetível ao feixe de laser.
AGRADECIMENTOS
Em nome da Bruning Tecnometal, os
autores agradecem pela parceria e
colaboração técnica, de fundamental
importância para o desenvolvimento
deste trabalho. Os agradecimentos
se estendem à FAPESP (Fundação de
Amparo à Pesquisa do Estado de São
Paulo) que, através dos processos
2018/23884-5 e 2016/11309-0, viabili-
zou a concretização do estudo.

Vágner Braga: Engenheiro de Materiais pela Universidade Franciscana - UFN. Mestre em

Ciências e Tecnologias Espaciais pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica - ITA. Doutorando
do Programa de Pós-Graduação em Ciências e Tecnologias Espaciais – Instituto Tecnológico
de Aeronáutica (ITA), com período sanduíche na Ryerson University, Toronto - Ontário (CA).
Atualmente ocupa o cargo de Analista Sênior de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação na
Bruning Tecnometal Ltda., Panambi/RS.
vagner.braga@bruning.com.br

Diego Tolotti de Almeida: Engenheiro Mecânico pela UNIJUI - Universidade Regional do Noroeste do Estado
do Rio Grande do Sul, Mestre em Ciência e Tecnologia dos Materiais pela UFRGS. Doutorando do Programa de
Pós-Graduação em Engenharia de Minas, Metalurgia e Materiais (PPGE3M/UFRGS). Supervisor de Pesquisa, Desen-
volvimento e Inovação na Bruning Tecnometal Ltda., Panambi/RS. diegot@bruning.com.br

Angélica Paola de Oliveira Lopes: Engenheira de Produção pela UNICRUZ - Universidade de Cruz Alta, Mestranda
em Engenharia Mecânica na Universidade Federal de Santa Maria (UFSM). Analista de Pesquisa, Desenvolvimento e
Inovação na Bruning Tecnometal Ltda., Panambi/RS. angelica@bruning.com.br

Jean Fleck da Silva: Engenheiro Mecânico pela UNIJUI – Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio
Grande do Sul. Atua como Analista de Desenvolvimento de Produtos da Bruning Tecnometal Ltda., Panambi/RS. jean.
fleck@bruning.com.br

Carolina Alencar Caldeira de Souza: Engenheira Metalúrgica pelo Centro Federal de Educação Tecnológica Celso
Suckow da Fonseca - CEFET/RJ. Mestranda do Programa de Pós-Graduação em Ciência dos Materiais - Instituto
Militar de Engenharia (IME). Atua como Trainee de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação na Bruning Tecnometal
Ltda., Panambi/RS. carolina.caldeira@bruning.com.br

Milton Sergio Fernandes de Lima: Graduado em Física, mestre e doutor em Engenharia Metalúrgica. É pesquisa-
dor do Instituto de Estudos Avançados (IEAv), professor do Programa de Pós-Graduação em Ciências e Tecnologias
Espaciais do Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) e professor do Programa de Pós-Graduação da REDEMAT -
Rede Temática em Engenharia de Materiais da Universidade Federal de Ouro Preto (UFOP). msflima@gmail.com

MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 57

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58 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022
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Powermax SYNC de cortadores a ar,
que conta com inteligência integra-
da e um revolucionário cartucho de
peça única – os visitantes que forem
ao estande da empresa, localizado
pelo número F058, podem testar o
Powermax SYNC e ver de perto as di-
versas opções de torque e cartucho
disponíveis no mercado.
Outro destaque do estande é o
Plate Saver, uma nova tecnologia Su-
reCut, que combina a estabilidade do
arco do plasma XPR da Hypertherm
com softwares especializados em
reduzir o desperdício de material e,
assim, ajudar as empresas a aumen-
tarem os lucros.
“Estamos muito empolgados
com a possibilidade de apresentar
ao Brasil os muitos avanços tec-
MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR //
ENFOQUE
nológicos feitos pela Hypertherm
durante os últimos dois anos”, disse
Stephen Bruner, Diretor de Marketing
Americas. “Desde o PowerMax SYNC,
que minimiza o desperdício, o tempo
de inatividade da máquina e mesmo
a necessidade de profissionais ex-
tremamente treinados na operação,
até o X-Definition e o Plate Saver,
capaz de otimizar o uso de materiais
e reduzir a emissão de carbono na
atmosfera”, acrescenta.
(11) 2409-2636
contato@hypertherm.com
hypertherm.com
GRUPO JUNKER
ZEMA NUMERIKA G800 PLUS:
CARRO-CHEFE DA JUNKER SERÁ
DESTAQUE NA FEIMEC
Setup rápido para produção seriada
de pequenos lotes, operação flexível
e inúmeras possibilidades de aplica-
ção. Tudo isso faz da retificadora ci-
líndrica externa CNC ZEMA Numerika
G800 Plus um dos carros-chefes do
Grupo Junker no Brasil. A máquina
esteve em exposição na Feimec
2022, onde os visitantes poderam
conhecer também outras tecnologias
da companhia.
A retificadora de rebolos conven-
cionais é especializada na produção
em série de uma grande variedade
de peças. No comando CNC podem
ser arquivados diversos programas,
para as mais variadas famílias de
peças. Como resultado, o processo
de produção de uma peça poderá ser
trocado com rapidez para o de outra
peça. A máquina pode ser utilizada
com um sistema automático opcio-
nal de carga e descarga, permitindo
um processo de produção sem inter-
59
ENFOQUE
ferências. Com as suas robustas re-
tificadoras de rebolos convencionais,
a Numerika G800 Plus representa um
excelente complemento às linhas de
retificadoras de alta velocidade CBN
da Junker.
Os rebolos de retificação da G800
Plus podem ser facilmente substituí-
dos para a usinagem de materiais du-
ros. A troca de rebolos convencionais
para diamantados é bem-sucedida
após passos simples. Em sua confi-
guração standard, essa retificadora
cilíndrica externa possui uma base
de máquina robusta, guias hidrostá-
ticas e cabeçotes de retificação com
mancais hidrostáticos ou rolamentos
de alta precisão. Comando de fácil
utilização com todos os seus menus
intuitivos permitem uma retificação
precisa com rebolos convencionais.
O resultado são peças com excelente
qualidade de superfície.
A Numerika processa de forma
precisa e confiável várias peças, flan-
ges e espigas de virabrequins, turbo
compressores e eixos de transmissão.
Além disso, os clientes se beneficiam
da assistência técnica mundial.
(11) 4153-9645
info@junker-group.com.br
junker-group.com.br
YASKAWA
YASKAWA MOTOMAN LANÇA
COBOT HC-20 NA FEIMEC
A fabricante de robôs Yaskawa Mo-
toman, integrante do grupo Yaskawa
Electric Corporation, lançou oficialmente
na Feimec o robô colaborativo HC20.
O HC20 possui seis eixos, alcan-
ce máximo de 1700 mm (horizontal
e vertical) e capacidade de carga de
20 kg. “O novo cobot foi desenvol-
vido para preencher uma lacuna no
60 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022
mercado, aplicações onde se exige ro-
bustez, versatilidade e agilidade sem
abrir mão da segurança que todo robô
colaborativo exige, afinal eles foram
desenvolvidos para trabalhar ombro
a ombro com seres humanos”, afirma
Icaru Sakuyoshi, diretor-presidente da
Yaskawa Motoman.
O HC20 é capaz de atender a
uma ampla gama de operações. No
estande da Yaskawa Motoman, os
visitantes poderão conferir o cobot
executando paletização ao manuse-
ar caixas até a altura de dois metros.
De acordo com a empresa fabrican-
te, o robô é ideal para a paletização
segura, flexível e adaptável.
Segundo a Yaskawa Motoman,
com carga útil de 20 kg e um longo
raio de alcance, o novo robô colabora-
tivo é capaz de carregar ou descarre-
gar um palete de 1000 x 1200 até dois
metros de altura sem elevador, ofere-
cendo uma versatilidade incomparável
para melhor retorno do investimento.
Projetado para funcionar em
todos os ambientes desde um arma-
zém até uma indústria alimentícia,
o HC20 possui o FGG (Food-grade
grease) que o torna apto para uso
em espaços onde há a possibilidade
de contato acidental com alimentos.
Ele também possui grau de prote-
ção IP67, de modo a facilitar a sua
limpeza.
Com alta velocidade e precisão,
possui ±0,05 mm de repetibilidade.
Pode alternar entre os modos robôs
industriais colaborativos e robôs
industriais de alta velocidade, com
variedade de opções de ferramentas.
Além disso, pode ser programado de
maneira fácil e intuitiva, mesmo por
técnicos que não estejam familiari-
zados com a robótica colaborativa.
(11) 3563-5500
motoman.com/pt-br
NEDERMAN
NEDERMAN APRESENTA NA
FEIMEC NOVA LINHA DE FILTROS
CONECTADOS À INTERNET
INDUSTRIAL DAS COISAS
A Nederman do Brasil, empresa es-
pecializada em produtos e soluções
para tratamento do ar industrial, usou
seu espaço na Feimec 2022 para
apresentar as últimas novidades em
produtos e sistemas para captação,
filtragem e tratamento do ar industrial.
O destaque foi um grande lançamento,
a nova linha de filtros SmartFilters,
conectados a plataforma IIoT Insight
Ready da Nederman.
“Foi pensando nas demandas da
Indústria 4.0 e na atual era da digita-
lização que desenvolvemos soluções
de automação aplicadas aos sistemas
de exaustão e filtragem industrial.
Com esta tecnologia proporcionare-
mos aos nossos clientes equipamen-
tos que apresentam mais eficiência e
produtividade, além da possibilidade
de monitorar remotamente de qual-
quer dispositivo como tablet, celular,
computador, a performance dos
sistemas, sem a necessidade de veri-
ficações manuais, evitando paradas
inesperadas, aumentando a segurança
e reduzindo custos operacionais” - ex-
plica José Maurício Sampaio, diretor
geral da Nederman no Brasil.
Estaram expostos também equi-
pamentos para controlar e reduzir os
efeitos dos fumos de solda dentro
do ambiente de produção das empre-
sas, assim como particulado seco
oriundo da manipulação de pós.
A Nederman está no Brasil há
mais de 25 anos, possui equipe de
produção e assistência técnica pró-
pria e já instalou sistemas em indús-
trias dos mais diversos segmentos,
como Unilever, Nestlé, Schaeffler,
John Deere, Mercedes Benz, Magneti
Marelli, ZF, Owens Corning, Akzo
Nobel, Bayer, entre outras.
Durante o evento, a empresa
fez demonstrações e simulações
em tempo real da nova tecnologia
Insight Ready e também oferecerá
apresentações gratuitas aos visi-
tantes, com o tema “Automação e
tecnologia aplicadas a sistemas de
exaustão e filtragem industrial”.
(11) 4750-1514
nederman@nederman.com.br
nederman.com/pt-br
MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 61
CIRCUITO BUSINESS
CURSOS, EVENTOS
E FEIRAS
EVENTOS, FEIRAS E WEBINARS
JUNHO 2022
02 a 03 – Caxias do Sul, RS, Brasil
ENAFER 2022 - Encontro Nacional de
Ferramentarias
relacionamento@abinfer.org.br
07 a 09 – São Paulo, SP, Brasil
ABM WEEK 6ª edição - evento técnico-
científico da América Latina nas áreas
de metalurgia, materiais e mineração
abmbrasil.com.br
AGOSTO 2022
16 a 19 – Pinhais, PR, Brasil
Expomac 2022 – Feira da Indústria
Metal Mecânica para fresadora e torno CNC
(41) 3075-1100
expomac.com.br
SETEMBRO 2022
13 a 16 – Joinville, SC, Brasil
Intermach – Feira e congresso
Internacional de Tecnologia,
Máquinas, Equipamentos, Automação
e Serviços para a Indústria
Metalmecânica.
(47) 3451-3000
intermach.com.br
OUTUBRO 2022
15 a 12 - Rho, Itália
33.BI-MU - Feira italiana dedicada à
indústria metalomecânica
bimu.it/en
MARÇO 2023
27 a 31 - São Paulo, SP
Plástico Brasil 2023
plasticobrasil.com.br
62 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022
CURSOS ONLINE E PRESENCIAIS Udemy – Cursos de diversos temas
com preços acessíveis
JUNHO 2022 Custo: pago
udemy.com
TK Treinamento Industrial
04 - Leitura e interpretação de Faber-Castell – Cursos sobre desenho
desenho técnico e caligráfica
11 - Programação de torno CNC Custo: gratuito
básico cursos.faber-castell.com.br/courses
20 - CAD Solidworks básico
25 - CAD CAM Cimatron Sebrae – Cursos sobre
(47) 3027-2121 empreendedorismo e negócios
tktreinamento.com.br Custo: gratuito
sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/
JULHO 2022
cursosonline
TK Treinamento Industrial
FBV Cursos Cursos sobre
04 - Programação de fresamento CNC
empreendedorismo e negócios
básico
Custo: gratuito
09 e 16 - Tecnologia de Ferramentas
fbvcursos.com
16 - Programação de fresamento CNC
básico Segredos da simulação
30 - CAM Powermill básico Custo: pago
(47) 3027-2121 repuxando.com.br/curso-segredos-
tktreinamento.com.br da-simulacao
FIT Tecnologia Programação CNC para Torneamento
09 a 23 - Projetos CAD Modelagem de Custo: pago
Produtos | CIMATRON render.com.br
18 a 22 - Programação CAM
Fresamento 3 Eixos | CIMATRON A Interação Homem-máquina
fit-tecnologia.com.br Custo: gratuito
faculdadesdaindustria.org.br/
AGOSTO 2022 ielgratuito
FIT Tecnologia
Big Data e Inteligência Artificial como
06 a 27 - Projetos CAD Moldes de
Sabedoria Tecnológica da Indústria
Injeção | CIMATRON
Custo: gratuito
fit-tecnologia.com.br
faculdadesdaindustria.org.br/
ielgratuito
SOB CONSULTA
Conceitos e Fundamentos da
FIT Tecnologia Inovação
Cursos para a área metal-mecânica Custo: gratuito
(15) 3500-9392 faculdadesdaindustria.org.br/
fit-tecnologia.com.br ielgratuito

Cultura para a Inovação na Transfor-
mação Digital
Custo: gratuito
faculdadesdaindustria.org.br/
ielgratuito
Estratégia para a Indústria 4.0
Custo: gratuito
faculdadesdaindustria.org.br/
ielgratuito
Gestão Financeira por Fluxo de Caixa
Custo: gratuito
faculdadesdaindustria.org.br/
ielgratuito
ABIPLAST - São Paulo, SP
Curso: Formação de operadores de
produção e planejamento estratégico
para micro e pequena empresa
(11) 3060-9688
abiplast.org.br
ABM - São Paulo, SP
Curso: Metalurgia e materiais
(11) 5536-4333
abmbrasil.com.br
Bertoloti - In company
Curso: Melhoria na troca de moldes
(11) 8262-8785
bertoloti@uol.com.br
CECT - Florianópolis, SC
Curso: Metrologia e sistemas da
qualidade
(48) 3234-3920
cect.com.br
CERTI - Florianópolis, SC
Curso: Metrologia
(48) 3239-2120
certi.org.br/metrologia
Colégio Técnico - Campinas, SP
Curso: Injeção de termoplásticos e
projeto de moldes para injeção de
termoplásticos
(19) 3775-8600
cotuca.unicamp.br/plasticos
CTA - São José dos Campos, SP
Auditores da qualidade, gestão da
qualidade, normalização, ultra-som,
raio-X
(12) 3947-5255
ifi.cta.br
CIRCUITO BUSINESS
Escola LF - São Paulo, SP INPAME - São Paulo, SP
• Operação de máquinas de Operador de prensas e similares (in
sopro e injetoras, análise de company)
materiais e processamento, (11) 3719-1059
projeto de moldes inpame.org.br
• Injeção de plásticos
• Decoração e gravação IMA - Rio de Janeiro, RJ
• Máquina sopradora Especialização em processamento de
• Manutenção de injetoras plásticos e borrachas
• Máquinas injetoras (21) 2562-7230
• Setup em máquinas injetoras ima.ufrj.br
• Segurança em máquinas
injetoras Intelligentia - Porto Alegre, RS
• Projeto de moldes 2D e 3D Racionalização de processos de ma-
• Metrologia e desenho nufatura, desenvolvimento gerencial
• Câmara quente (51) 3019-5565
• Extrusão de filme intelligentia.com.br
• Processamento de PET
• Preparador técnico em má- PLMX Soluções - São Caetano do Sul,
quinas SP, Brasil
de sopro Treinamentos: Solid Edge
• Processos de extrusão (11) 3565-3808
(11) 3277-0553 plmx.com.br
escolalf.com.br
Sandvik - São Paulo, SP
Escola Técnica Tupy - Curitiba, Técnicas básicas de usinagem,
PR tecnologia para usinagem de super-
Técnico em plásticos ligas, otimização em torneamento e
(41) 3296-0132 fresamento
sociesc.com.br (11) 5696-5589
sandvik.com.br
Faculdade Tecnológica Tupy -
Curitiba, PR SENAI - Joinville, SC
Tecnólogo em polímeros e Tecnologia em usinagem, mecatrôni-
Pós-graduação em desenvolvi- ca, ferramentaria
mento e processos de produtos (47) 3441-7700
plásticos sc.senai.br
(41) 3296-0132
sociesc.com.br
FC Educa - Joinville, SC Utilize o QR CODE para
• Lean Manufacturing ver todos os eventos em
• Administração de Compras e nosso website.
Fornecedores
• Como Planejar Ações na Área
Comercial
• Consultoria em Vendas As informações publicadas nesta
• Desenvolvimento de Lideran- ! seção são repassadas à Editora
ças Gravo pelas entidades e empresas
• Estratégias de Negociação e organizadoras. A Editora Gravo não
Vendas se responsabiliza por alterações de
(47) 3422-2200. data e local dos eventos.
fceduca.com.br
MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 63
CONEXÃO WWW

INDICAÇÃO DE
WWWEBSITES

SMALL PDF
1
A plataforma facilita a conversão e edição de
arquivos PDF. Em poucos cliques, é possível compri-
mir um PDF sem perder a qualidade, transformá-lo
em formato Word, PowerPoint e Excell (e vice-versa),
separá-lo em páginas, combinar mais de um documen-
to e muito mais. WETRANSFER
2
Famoso na internet, o WeTransfer quebra muito
Crie PDFs, organize documentos e compartilhe arquiv- o galho de quem precisa compartilhar arquivos mais
os entre todos os seus aparelhos conectados usando pesados com outras pessoas pela internet.
o aplicativo do Smallpdf para aparelhos móveis.
Você adiciona o ficheiro, informa o seu e-mail e o do
smallpdf.com/pt destinatário (escreve uma mensagem, se desejar)
e envia. Ou pode, simplesmente, gerar um link de
transferência e compartilhar com quem você quiser.
Utilize o QR CODE ao lado para Depois, é só a pessoa abri-lo no computador ou celu-
acessar o site lar e fazer o download.

wetransfer.com

Utilize o QR CODE ao lado para

acessar o site

64 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022

 E S PAÇO L I T E R Á R I O

DICAS DE
LEITURA
Livros para você se inspirar

1 2
USINAGEM PARA
ENGENHARIA: UM CURSO
DE MECÂNICA DO CORTE
O livro é dividido em três
partes: a primeira denom-
inada de Tecnologia de
usinagem apresenta os
fundamentos técnicos dos
processos de usinagem. A
segunda parte, a Mecâni-
ca do corte, aborda os
fenômenos físicos envolvi-
dos. A terceira parte, o Pro-
cesso de usinagem, integra
o conteúdo desenvolvido ao
longo do livro .
O livro foi publicado em
2020 em formato Ebook.
A PSICOLOGIA
FINANCEIRA: LIÇÕES
ATEMPORAIS SOBRE
FORTUNA, GANÂNCIA E
FELICIDADE
Abordando a gestão
financeira de maneira
inédita, apresenta casos de
sucessos e fracassos que
demonstram a importância
do fator psicológico nas
finanças, oferecendo apren-
dizados para administrar e
fazer o dinheiro render em
busca do maior objetivo de
todos nós: a felicidade.
O livro foi publicado em
2021 e possui 304 páginas.
3 4
USINAGEM ENXUTA:
GESTÃO DO PROCESSO
No livro são apresentados
alguns conceitos e termi-
nologias sobre a tecnologia
do processo de usinagem,
exclusivamente com vistas
a facilitar o entendimento
sobre a sua gestão. Tem-
pos e custos são sinônimos
de produtividade e com-
petitividade, os quais são
pontos fundamentais em
qualquer atividade que en-
volva gestão de atividades
lucrativas.
O livro foi publicado em
2015 e possui 136 páginas
FERRAMENTARIA: A
IMPORTÂNCIA DE GESTÃO,
ESTRATÉGIA E PESSOAS
NA CONSTRUÇÃO DO
FUTURO
Um convite para voltar
ao passado e viajar rumo
ao presente através de
experiências de 40 anos de
atividades no segmento de
ferramentaria.
O autor será seu
comissário de bordo, co-
mentando e atribuindo con-
hecimento nas passagens
durante o trajeto.
O livro foi publicado em
2020 e possui 126 páginas.

1 2 3 4

Utilize o QR CODE abaixo de cada livro para saber mais

MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 65

OPINIÃO
PRÓFERRAMENTARIA,
TRABALHO E RESILIÊNCIA
O
Programa de Apoio e Aden-
samento da Cadeia Produtiva
de Ferramentaria – ProFerra-
mentaria nasceu em 2017. Na
época eu estava no cargo de Secretá-
rio Executivo da Agência de Desenvol-
vimento Econômico do Grande ABC e
buscávamos alternativas de crédito e
geração de negócios para o setor. Em
diversas discussões com o Arranjo
Produtivo Local de Ferramentaria do
Grande ABC Paulista, identificamos
um significativo volume de créditos
acumulados de ICMS das montadoras,
gerados pela grande quantidade de
exportação de veículos com alíquota
zero de ICMS na saída.
Pensamos em transformar esse
“problema” das montadoras em “opor-
tunidade” para o setor de ferramenta-
ria, utilizando o estoque de créditos
retidos com o governo do Estado de
São Paulo para financiar ferramentais
para a indústria automotiva. A época
o volume era gigantesco, com mais de
8 bilhões de reais. Naquele momento
o presidente da ANFAVEA, Antônio
Megale, entendeu muito rápido o
conceito e propósito da proposta
do programa como uma política de
fomento para o setor automotivo.
Na sequência, redigimos uma
política industrial para convencimento
do Governador de que esse movimen-
to do setor produtivo seria também
um bom negócio para o Governo do
Estado de São Paulo.
Já em 2018, o Governador de São
Paulo era Márcio França, que assume
o governo como pré-candidato a
reeleição, e também compreendeu o
conceito do PróFerramentaria como
uma grande oportunidade para gerar
66 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022
P O R G I O VA N N I R O C C O N E T O
empregos e negócios no Estado de
São Paulo. França deu o comando
para que o Secretário da Fazenda
acelerasse a parte burocrática para
as liberações dos recursos. Depois
de muitas reuniões de trabalho com a
equipe técnica da SEFAZ e os cérebros
da ABINFER, chegamos ao texto base
do decreto, tendo uma importante
etapa vencida.
Entretanto, após a publicação do
Decreto Nº 63.785 de 08/11/2018,
que institui o PróFerramentaria como
política de fomento a cadeia produtiva
da indústria automotiva, o então can-
didato Márcio França perdeu a eleição
no Estado de SP e não deu sequência
aos encaminhamentos seguintes.
O Decreto por si só não colocava o
PróFerramentaria para rodar. Faltava a
regulamentação interna da Secretaria
da Fazenda. O desafio então passou
a ser o convencimento da importân-
cia do projeto aos membros da nova
estrutura, demonstrando o impacto
positivo nas indústrias automotiva
e de ferramentais, além do fato da
geração de centenas de empregos no
Estado de São Paulo.
Assim, ABINFER, Sindicato dos
Metalúrgicos do ABC e ANFAVEA
começam um ciclo de seminários e
eventos para mobilizar o setor auto-
motivo em prol do PróFerramentaria,
com o objetivo de fazer a Secretaria
da Fazenda do Estado de São Paulo
entender e publicar a regulamentação
do programa. Passados mais de um
ano, em 06/12/2019 é publicada a
resolução SFP-104 regulamentando o
Programa.
A expectativa era iniciar 2020
com pelo menos 4 projetos pilotos
de ferramentais utilizando o crédito
acumulado de ICMS como fonte de fi-
nanciamento. Porém, veio a pandemia
e o governo segurou os recursos com
o argumento do combate a Covid-19.
Paralelamente começamos a
desenvolver um sistema de acompa-
nhamento, gestão e rastreabilidade da
produção de ferramentais no Estado
de São Paulo, visando dar segurança
para que a Secretaria da Fazenda
libere os recursos com mais rapidez
e eficiência, evitando qualquer tipo
possível de fraudes.
O trabalho agora, com o fim da
pandemia, é executar os projetos
pilotos. O ProFerramentaria é uma me-
dida importante para a retomada de
competividade do setor, que enfrenta
concorrência de produtos importados,
e será determinante para a manuten-
ção e ampliação de empregos sem
perda do domínio tecnológico alcan-
çado até aqui.
Com o programa, o setor de fer-
ramentaria garante fortalecimento e
consolidação da produtividade e com-
petitividade, e também a constituição
de uma estrutura de acompanhamen-
to para a vigilância da liberação dos
recursos.
PróFerramentaria, Trabalho e Re-
siliência, resultado do Associativismo
sério proposto pela ABINFER e seus
parceiros.
Giovanni Rocco Neto
Assessor Especial de Assuntos
Governamentais
giovannirocco@uol.com.br
MAI / JUN 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 67
68 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // MAI / JUN 2022