Ferramental-104 PDF

NOV / DEZ 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.
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2 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // NOV / DEZ 2022
EDITORIAL
O PAÍS PARA CADA UM

POR CHRISTIAN DIHLMANN
T
rago três pontos para reflexão na vida particular quanto na sociedade país, gerando prejuízos inimagináveis.
nesta que é a última edição de um civil da qual partilhamos. Conclamo, pois, que cada um de
ano desafiador: crença, equilíbrio Tenho reforçado aqui, com extre- nós faça seu planejamento para os
e planejamento. ma frequência, essa que entendo ser próximos períodos, incluindo sua vida
A música Trem-Bala, de Ana Caroli- uma das maiores fraquezas do Brasil, pessoal, familiar, profissional e social,
na Vilela da Costa, traz alguns textos a falta de planejamento. participando, mesmo que de forma
que ajudam a pensar estes temas. E, dentre tantas, exemplifico os modesta, da vida pública em sua cida-
O primeiro trata de “acreditar”: casos da usina nuclear de Angra dos de. Que cada um de nós se torne um
Reis, cujo vazamento de água radioa- auditor das ações de nossos represen-
Não é sobre ter todas as pessoas tiva ocorreu em 8 de outubro de 1986, tantes, assegurando assim um futuro
do mundo para si levando pânico à população da região, melhor para as gerações vindouras.
É sobre saber que em algum lugar e da barragem de Brumadinho, tragé- E que entendam que, após a barra-
alguém zela por ti dia nacional ocorrida em 25 de janeiro gem estourar, não há como segurar a
E então fazer valer a pena de 2019, tida como o maior acidente avalanche de lama.
Cada verso daquele poema de trabalho da história do Brasil, que Estamos findando mais um ano
Sobre acreditar. ceifou centenas de vidas. de oscilações para nosso país. O novo
Diversos foram os avisos prévios sempre gera expectativas de dias me-
Recentemente definimos os novos sobre os potenciais riscos de aci- lhores. Para isso precisamos agir de
zeladores, tanto no legislativo quanto dentes em ambos os casos. Mesmo forma determinada, assertiva e rápida.
executivo, do gigante Brasil. Eles esta- assim, a passividade dos operadores Afinal, a vida é trem-bala, parceiro.
rão lá justamente para cuidar de ti, de manteve-se na lenta inércia de reação, Rogo a Deus para que não preci-
mim, de nós, gerenciando os nossos traduzindo em impactos imensuráveis semos popularizar a música Esmola,
recursos para que sejamos zelados e irrecuperáveis, mormente no fator de Samuel Rosa, principalmente no
com atenção, presteza e eficiência. vida humana. Também as autoridades trecho que diz uma esmola pro que
Não precisamos de “todas as pes- públicas instituídas não colocaram a resta do Brasil, pois na mesma letra
soas do mundo” para isso. Somente “mão de ferro” sobre as consequên- ele destaca:
“alguém” responsável que faça valer o cias nefastas, induzindo ao cidadão
poema sobre acreditar. considerar, mesmo que sem a devida Se o país não for para cada um
Precisamos de “alguém” para certeza, de que “tudo acaba em pizza”. Pode estar certo
zelar pelo público para que possamos, Inseri apenas dois desastres am- Não vai ser para nenhum.
como empreendedores – empresários bientais para reflexão, que por ações
e trabalhadores, atentar aos outros humanas imperdoáveis e interesseiras Feliz e próspero 2023!
compromissos familiares e profissio- causaram impactos sem precedentes
nais. E neste ponto entra o equilíbrio. à população. Embora tenhamos exem-
A música descreve: plos em todas as áreas, sejam elas na
Não é sobre correr contra o tempo saúde, na educação, na segurança, no
para ter sempre mais ambiental, na produção, nas relações
Porque quando menos se espera a internacionais, na economia, e tantas
vida já ficou para trás outras, chamo a atenção para casos
Que a vida é trem-bala, parceiro do setor político nacional. Eles são
E a gente é só passageiro prestes ainda mais assustadores e cruéis, pois
a partir. tendem a se desdobrar em todos os
Nessa nossa “curta” jornada níveis subsequentes da economia do
terrena, o segredo é dividir, equilibra-
damente, os tempos disponíveis para
preservar a saúde pessoal, as relações
familiares e os afazeres profissionais.
E para conciliar estes dois pontos
tratados, precisamos de um planeja-
mento sólido, objetivo e factível, tanto
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SUMÁRIO
CONTEÚDO
06 ROTA 2030
Fundep promove evento com o objetivo de
apresentar resultados do Rota 2030
72 MEMÓRIAS
Solução atende as marcas automotivas
Stellantis, Volkswagen, GM, Toyota, Honda,
Mercedes e Nissan
10 PROCESSOS
Processo de manufatura aditiva de metais na
fabricação de moldes de injeção de alumínio
74 JURÍDICA
Visual Law: uma revolução nos contratos
da sua empresa
16 CANTINHO DE IDEIAS
A indústria de ferramental do Japão é a primeira
do mundo?
76 ENFOQUE
Novidades tecnológicas do mundo da
ferramentaria
20 PROCESSOS
Benefícios da simulação para processos de
estampagem de chapas metálicas no controle
80 CIRCUITO BUSINESS
Cursos, eventos e feiras
de fornecedores
26 GESTÃO
Diagrama de Ishikawa: como essa ferramenta
pode ajudar um programador CNC ou outros
82 CONEXÃO WWW
Indicação de websites
profissionais em seu cotidiano?
30 PROCESSOS
Colaborar para competir? O desafio das
ferramentarias do setor automotivo
84 OPINIÃO
Conhecimento batendo à sua porta
35 ESPECIAL
Seleção 2022: Melhores fornecedores do setor
metal-mecânico
86 ESPAÇO LITERÁRIO
Indicação de livros
66
GENTE & GESTÃO
O lucro é a semente do amanhã, mas a
semente precisa ser boa!
ORGULHO DE PROUD TO
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R O TA 2 0 3 0
FUNDEP PROMOVE EVENTO COM O

OBJETIVO DE APRESENTAR RESULTADOS
DO ROTA 2030 E DIRECIONAR AÇÕES
CAPAZES DE TRANSFORMAR O SETOR
AUTOMOTIVO
POR THIAGO LEAL
Rota Tech 2030, realizado em São Bernardo do Campo, teve a exposição

de projetos de PD&I, palestras e painéis técnicos e lançamento de novas
iniciativas
M
ais de 250 representantes a exposição de 22 projetos de PD&I Linhas do Rota 2030 coordenadas pela
do ecossistema auto- desenvolvidos por meio do programa Fundep: Linha IV – Ferramentarias
motivo e da mobilidade Rota 2030. Brasileiras Mais Competitivas; Linha V
participaram do Rota O objetivo foi compartilhar os – Biocombustíveis, Segurança Veicular
Tech 2030 – Amostra resultados alcançados nestes três e Propulsão Alternativa à Combustão;
Tecnológica do Rota 2030, nos dias primeiros anos de execução, oferecer e Linha VI – Conectividade Veicular.
09 e 10 de novembro, no Centro Uni- um espaço para troca de experiên-
versitário da FEI, em São Bernardo cias capazes de fomentar a evolução PROGRAMAÇÃO PROMOVEU
do Campo-SP. tecnológica do setor automotivo, e DIÁLOGO E CONEXÕES
O evento, organizado pela Fundep dar visibilidade as novas inciativas ESTRATÉGICAS
– Fundação de Apoio da UFMG, teve do programa para o crescimento e A abertura oficial do evento teve a
27 palestras e painéis técnicos, com fortalecimento das indústrias. participação do presidente da Fundep,
mais de 50 especialistas do setor, e O evento teve como foco as três professor Jaime Arturo Ramírez, e do

R O TA 2 0 3 0
Reitor do Centro Universitário da FEI,

professor Dr. Gustavo Donato.
Para o presidente da Fundep, a
Fundação vem cumprindo a sua mis-
são de conectar diversos atores da
cadeia automotiva, como indústrias,
Institutos de Ciência e Tecnologia
(ICTs), startups, entre outros, com o
objetivo de contribuir para a solução
dos principais desafios do setor.
Segundo o professor Jaime
Ramírez, “o programa Rota 2030 é
um case de sucesso e deve servir de
inspiração para os demais setores
da nossa comunidade”. Além disso,
destacou a importância de envolver
o governo, as empresas e as univer-
sidades públicas e privadas para o
desenvolvimento do setor.
A programação do Rota Tech
2030 foi organizada em três trilhas
de conteúdo: Ferramental, Mobili- O painel debateu temas sobre a de estampagem de superfícies
dade e Conectividade. Ao todo, 27 visão das associações sobre os re- automotivas “Classe A” e de painéis
painéis e palestras técnicas abor- sultados do programa, os principais estruturais “Coluna B”.
daram importantes temas do setor desafios para os próximos anos e a Os demonstradores são repre-
automotivo, como descarbonizarão, execução de projetos estruturantes, sentativos da capacidade industrial
biocombustíveis, indústria 4.0, co- definido pelo Governo Federal como do setor brasileiro de ferramentarias
nectividade e tráfego urbano, cidades aqueles transversais com o maior e tem como objetivo mapear todo o
inteligentes, desafios tecnológicos escopo e o envolvendo mais de uma processo de construção do ferra-
de ferramentarias, entre outros. coordenadora do programa. mental de estampagem, e identi-
ficar os gargalos e oportunidades
PAINEL REUNIU ENTIDADES EXPOSIÇÃO DE PROJETOS - de melhorias. Ao todo, os projetos
REPRESENTATIVAS DO SETOR AMOSTRA TECNOLÓGICA DO possuem a participação de mais
E AS COORDENADORAS DO ROTA 2030 de 23 empresas, entre montadoras,
ROTA 2030 Também foram apresentados 22 sistemistas, autopeças e ferramen-
Mediado pela gestora de programas projetos de PD&I em execução pelas tarias.
da Fundep, Ana Eliza Braga, contou Linhas IV – Ferramentarias Brasilei-
com a participação de representan- ras Mais Competitivas e V – Bio- LANÇAMENTO DE NOVAS
tes das seguintes entidades: Henry combustíveis, Segurança Veicular e INICIATIVAS PARA MELHORAR
Joseph, da Associação Nacional dos Propulsão Alternativa à Combustão, A COMPETITIVIDADE DAS
Fabricantes de Veículos Automotores do programa Rota 2030. Uma oportu- FERRAMENTARIAS
(Anfavea), Gábor Deák do Sindicato nidade para conhecer de perto ações Além de apresentar resultados e
Nacional da Indústria de Compo- que geram mais inovação e compe- discutir as perspectivas para os
nentes para Veículos Automotores titividade para o setor automotivo e próximos ciclos, a Fundep também
(Sindipeças), Leonardo Amaral, da dialogar com a equipe envolvida nos promoveu o lançamento de novas
Associação Brasileira Engenharia trabalhos. iniciativas por meio da Linha IV –
Automotiva (AEA), e de Christian Pela Linha de Ferramentarias foi Ferramentarias Brasileiras Mais
Dihlmann da Associação Brasileira da possível conferir, por exemplo, os Competitivas, do Rota 2030. Confira:
Indústria de Ferramentais (Abinfer). resultados dos projetos consorcia-
Também estiveram presentes re- dos “DEMESTAA”, “MISCAE” e “DE- ROTA IN CURSO
presentantes das outras instituições COLAB”, executados pelo Instituto O Rota In Curso é uma plataforma
coordenadoras do programa Rota Tecnológico da Aeronáutica (ITA) e online e gratuita voltada para a
2030: Senai (Antônio Sérgio Martins), Fundação Getúlio Vargas (FGV). formação e capacitação de empre-
Embrapii (Luciano Cunha de Sousa) e Os projetos desenvolvem a constru- sários e colaboradores de ferra-
Finep (Felipe Cardoso Gelelete). ção de demonstradores do processo mentarias. Possui como principais

R O TA 2 0 3 0
objetivos melhorar a gestão, otimizar ROTA CHALLENGE – 2ª EDIÇÃO Saiba mais: rota2030.fundep.ufmg.br
processos produtivos e gerar resul- O Rota Challenge é uma iniciativa
tados cada vez mais efetivos para as que visa conectar ferramentarias PARCEIROS
indústrias. com startups para solucionar os O Rota Tech 2030 foi uma realização
Já é possível ter acesso a mais principais desafios tecnológicos da Fundep, em parceria com o Centro
de 50 cursos, ofertados pelo Senai, do setor, promover um ambiente de Universitário da FEI, Universidade
nas modalidades presencial, semi- inovação e a otimização de pro- Federal de Minas Gerais (UFMG),
presencial, EAD e EAD autoinstrucio- cessos produtivos para o aumento Instituto de Pesquisas Tecnológicas
nal. E o melhor, as ferramentarias da competitividade do setor. Na 2ª (IPT), Unicamp, Universidade Estadu-
que participam das iniciativas da edição, o investimento será de até R$ al do Ceará (UECE), Associação Na-
Linha IV do Rota 2030 podem partici- 600 mil para a execução de provas cional dos Fabricantes de Veículos
par de maneira totalmente gratuita. de conceitos (POCs). Automotores (Anfavea), Associação
Agora a busca será por startups Brasileira de Engenharia Automotiva
FICOU INTERESSADO? capazes de oferecer soluções tec- (AEA), Sindipeças, Associação Bra-
SAIBA COMO PARTICIPAR! nológicas para superar os seguintes sileira da Indústria de Ferramentais
A plataforma funciona como uma desafios do setor ferramental: (Abinfer), SAE Brasil, da Associação
loja virtual, porém ao invés de • Executar e controlar o planeja- Brasileira de Engenharia e Ciências
dinheiro os cursos são adquiri- mento de projetos via software; Mecânicas (ABCM) e do Parque
dos por meio de créditos gerados • Aumentar a precisão de orça- Tecnológico de Santo André.
quando uma ferramentaria parti- mentos;
cipa de iniciativas do Rota 2030. • Gestão de compras, matéria
Os créditos são acumulativos e é prima e suprimentos.
possível adquirir uma matrícula,
por exemplo, a partir de 5 créditos.
Logo após a aquisição de um curso,
é gerado um código que deve ser
utilizado para efetivar a matrícula
na instituição de ensino.
Foram criadas categorias que
valem entre 20 e 400 créditos.
A ferramentaria poderá receber
créditos pelo simples fato de efetivar
o cadastro na plataforma. Empresas
associadas a Abinfer também rece-
bem automaticamente 40 créditos.
O cadastro no Rota In Curso
deverá ser realizado pela própria
empresa (pessoa jurídica) que indi-
cará um usuário responsável pelas
transações. Para saber mais, acesse:
rotaincurso.fundep.ufmg.br
Thiago Leão
Líder de Comunicação do Programa
Rota 2030 - Fundep
thiagoleao@fundep.com.br

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PROCESSOS
PROCESSO DE MANUFATURA
ADITIVA DE METAIS NA
FABRICAÇÃO DE MOLDES DE
INJEÇÃO DE ALUMÍNIO
P O R C A R L O S A L B E R T O C O S TA - T H O M A S S T E D I L E R I B E I R O -
CARLOS MAURÍCIO SACCHELLI - DIEGO R. SANT´ANNA
C
om a crescente demanda pelo processo HPDC é necessário a materiais que possuam resistência
por peças de alta resistên- utilização de um molde de injeção, adequada para essas condições de
cia mecânica, alta precisão sendo este um item complexo a processo (Nunes et al, 2017). Atual-
geométrica e baixo peso ser fabricado. No projeto do molde mente, os materiais mais utilizados
na indústria automotiva, a de injeção, o balanço térmico da nas cavidades de injeção de alumínio
injeção de alumínio em alta pressão temperatura deve ser observado a alta pressão são os aços de traba-
(HPDC – High Pressure Die Casting) com cuidado, pois devido à natureza lho a quente como o X37CrMoV5-1
vem se destacando como uma opção cíclica e a severidade do proces- e o X40CrMoV5-1. Esses aços são
para a produção desses tipos de so, esta ferramenta essencial fica conhecidos comercialmente como
peças. O HPDC pode ser considerado sujeito a danos causados pela fadiga H11 e H13, e tem sua composição e
como um processo de precisão, já térmica (variação de temperatura), tratamentos de acordo com a norma
que se consegue produzir peças com erosão, e adesão nas superfícies de NADCA #229 (NADCA, 2018).
espessuras finas e geometrias com- suas cavidades. Durante o processo, O processo de fabricação dos
plexas (Graf, 2021). Estima-se, em o alumínio é injetado na cavidade moldes de injeção de alumínio,
uma média global, que cerca de 60% com velocidades que variam de 20 a principalmente as cavidades (partes
das peças de alumínio produzidas 60 m/s, tendo temperaturas de uso que transferem a forma final à peça),
no HPDC são destinadas à indústria na faixa de 700 ºC e pressão de até envolve uma série de processos de
automotiva (Grand View Research, 20 MPa. A escolha dos materiais que usinagem complexos e de extrema
2019). formam os componentes do molde precisão. Além das superfícies das
Para a obtenção das peças (cavidades e estrutura) deve priorizar cavidades, um outro desafio na

fabricação desses componentes dos mais utilizadas para esta aplicação
moldes está associado à fabrica- são o PBF (Power Bed Fusion) e o
ção dos canais que farão parte SLM (Selective Laser Melting) com
do sistema de refrigeração. Esse diferentes tipos de materiais disponí-
sistema é responsável pela extração veis para uso (Aniwaa, 2021; Sandvik,
do calor do molde e balanceamento 2021; Matmatch, 2021; Hoganas,
térmico o que, por consequência, 2021, Sames et al, 2021).
implica diretamente no tempo de Normalmente o uso da MA apli-
ciclo de produção das peças e vida cada a produção de componentes
útil do molde. Especificamente no dos moldes de injeção envolve um
caso dos moldes para injeção de processo híbrido que combina a MA
peças em alumínio, o projeto desses com outros métodos de fabrica-
canais passa a ser um elemento ção tradicionais, como usinagem.
chave devido às altas temperaturas Estudos mais recentes apresentam
que envolvem o processo e, portanto, teste e comparações de componen-
a refrigeração adequada do molde tes de moldes produzidos pela fusão
é desejada, a fim de minimizar as de pó metálico de diversos tipos
diferenças de temperatura, reduzindo de materiais, inclusive com aços
consequentemente a fadiga térmica equivalentes ao H13, em relação a
nas cavidades do molde. moldes produzidos por processos
Novas tecnologias de fabricação tradicionais de fabricação (Jarfors et
têm surgido como alternativas para a al, 2021; Wang et al, 2020; Kóvacs et
fabricação de alguns elementos dos al, 2020; Stolt et al, 2019; Fiorentini
moldes de injeção, como aquelas as- et al, 2019; Mazur et al, 2016). Isso
sociadas ao processo de Manufatura mostra que as tecnologias de MA
Aditiva (MA), também popularmente estão cada vez mais presentes den-
conhecida como impressão 3D. As tro do processo de fabricação dos
tecnologias de MA para fabricação moldes de injeção. Contudo, alguns
de peças metálicas são capazes pontos relacionados às propriedades
de gerar peças com geometrias finais dos materiais obtidos por meio
complexas (Figura 1) por meio da da MA não são claramente difundi-
consolidação selecionada de suces- dos e compreendidos por parte dos
sivas camadas de pó metálico. Isso engenheiros e técnicos desenvolve-
permite uma liberdade geométrica dores de moldes de injeção sob pres-
no projeto e fabricação dos compo- são para peças de alumínio, por ser
nentes, dificilmente alcançada por a aplicação desta tecnologia neste
processos de fabricação conven- setor recente, conforme levantamen-
cionais, além de minimização de to feito por Zhang et al. (2021).
custos, considerando que somente o Neste artigo apresenta-se um
material que é agregado à peça final levantamento inicial de algumas
é consumido, sendo o restante do pó das propriedades apresentadas por
reaproveitável. As tecnologias de MA diferentes materiais utilizados pelo
Figura 1: Inserto a) CAD; b) canais de refrigeração; e c) inserto por MA

(Sames et al, 2021)

PROCESSOS
processo de MA para a fabricação processo de usinagem. Assim, com- convencional.

de componentes para os moldes preender esses parâmetros quando Yasa et al (2010) buscaram em
de injeção de alumínio, de forma a se fala em componentes produzidos seu trabalho otimizar o tratamen-
contribuir no esclarecimento desse por MA é importante para as empre- to térmico para um aço Maraging
assunto para o setor de matrizarias sas que pretendem dar um passo na Steel 300 comercialmente nomeado
e ferramentarias, minimizando assim adoção desse tipo de tecnologias, CL50WS e produzido pela Concept
informações e especulações rela- i.e., impressão 3D. A próxima seção Laser GmbH, uma outra alternativa
tivas a esses tipos de tecnologias. apresenta os resultados colhidos na de material utilizado na impressão
Diferentes fatores necessitam ser literatura com relação às proprieda- de moldes para injeção de alumínio.
considerados ao introduzir as tecno- des anteriormente citadas. Através do envelhecimento do aço
logias de MA de metais à manufatura a 480ºC por 5 horas, obteve-se um
de moldes para injeção de alumínio, DISCUSSÃO DAS PROPRIEDADES aumento de 13 HRC em relação ao
tendo em mente as particularidades DOS MATERIAIS PRODUZIDOS material pré-tratado, chegando a um
do processo de injeção. Neste traba- POR MA total de 58 HRC. A tensão de ruptura
lho foi selecionado um conjunto de Essa seção apresenta uma visão dos também aumentou consideravelmen-
propriedades e parâmetros, normal- trabalhos identificados na literatura te com o tratamento, de 1.290 MPa
mente consideradas importantes, por com respeito a cada um dos parâ- para 2.216 MPa, e como consequên-
parte dos fabricantes e usuários de metros analisados no âmbito deste cia a deformação máxima reduziu de
moldes de injeção, seja de polímeros artigo. Foram coletados trabalhos e 13% para 2%.
ou alumínio. Entre esses, pode-se artigos de bases oficiais de publica- Tan et al (2018) utilizam dois
citar: dureza, tratamentos térmicos; ções, dando ênfase a trabalhos com tipos de tratamentos térmicos,
resistência à fadiga térmica e ao base científica e que apresentassem envelhecimento e envelhecimento
impacto, condutividade térmica, den- resultados experimentais. em solução também no Maraging
sidade e acabamento superficial. Steel 300, obtendo durezas entre
A dureza está relacionada de Dureza, resistência ao impacto e 51 e 55 HRC, tensões de ruptura
forma direta com os tratamentos tratamentos térmicos entre 1.890 e 2.015 MPa e defor-
térmicos utilizados e define a resis- Kovács et al (2020) apresentam um mações máximas entre 2,8 e 5,6%.
tência ao desgaste das cavidades do estudo com o uso de pó metálico do O envelhecimento, em comparação
molde durante o processo de inje- material HTCS130 (Rovalma, 2022), com o envelhecimento por solução,
ção. Portanto, compreender os níveis um aço ferramenta para trabalho à traz valores de dureza e tensões
de dureza que podem ser obtidos quente que apresenta alta condutivi- de ruptura um pouco maiores em
em peças produzidas por meio dos dade térmica como diferencial, como troca de deformações máximas um
processos de MA torna-se um fator opção para utilização em cavidades pouco menores. Ambos tratamentos
importante e crítico no uso desta tec- para injeção de alumínio. Após rea- térmicos proporcionam uma resis-
nologia. Um outro é a fadiga térmica lizada a impressão, foi realizado um tência ao impacto bastante inferior
que associado a condutividade térmi- tratamento térmico que consistiu em ao material não tratado, em torno de
ca influenciam a geração de trincas uma hora a temperatura de 1.050ºC 75% menor.
térmicas na superfície da cavidade e resfriamento ao ar, permitindo o Åsberg et al (2019) também
após certo número de ciclos, ques- material alcançar durezas entre 38 estudaram a influência de tratamen-
tão crítica em moldes para a injeção e 45 HRC, o que está dentro da faixa tos pós impressão nas propriedades
de alumínio sob pressão. Por fim, há de valor apresentada no datasheet mecânicas do H13 fabricado por MA.
a necessidade de compreender como do HTCS130 produzido convencio- Em seu artigo, os autores recomen-
variáveis inerentes ao processo de nalmente, entre 34 e 52 HRC. Os dam a realização de um tratamento
MA podem afetar os parâmetros valores de tensão de ruptura do térmico isotérmico a 650ºC por 8h
de densidade e a relação com o material impresso se mostram até para aliviar as tensões residuais
acabamento superficial obtido pelo 5% maiores do que os do material inerentes de metais produzidos por

PROCESSOS
manufatura aditiva. O metal então te de 28,5 J. Para o Maraging 300, um aço similar forjado, conhecido
pode ser submetido a um tratamento Bai et al (2017) demonstram que a comercialmente como Dievar, no
de têmpera e revenimento para o resistência ao impacto do material é quesito fadiga térmica. Três amos-
endurecimento e aumento de resis- bastante influenciada pelo tratamen- tras foram utilizadas, uma impres-
tência do mesmo. Por fim, como um to de envelhecimento. O Maraging sa sem tratamento térmico, uma
terceiro possível tratamento do H13 300 impresso não envelhecido apre- impressa com tratamento térmico, e
impresso, os autores aplicam antes senta uma resistência ao impacto de uma forjada com tratamento térmico,
da têmpera um processo de densi- cerca de 24 J, e cai para menos de 5 de modo a garantir que as amostras
ficação isostática à quente com o J após o tratamento térmico. Yasa et tivessem uma dureza inicial e uma
intuito de diminuir porosidades e me- al (2010) obtém resultados seme- densidade similares. Ao submeter as
lhorar as propriedades mecânicas. lhantes para o aço maraging 300 de- amostras a ciclos de aquecimento e
Após testes de diversas amostras nominado CL50WS, onde os valores resfriamento rápidos, sem aplicação
com combinações diferentes dos tra- de resistência ao impacto do metal de esforços mecânicos, trincas surgi-
tamentos citados, as amostras que impresso antes do envelhecimento ram e se propagaram. As trincas no
passaram por todos os tratamentos são de 41,9 J, e após o envelheci- H13 forjado tiveram um comprimen-
apresentaram os melhores resulta- mento caem para 4,9 J. Os autores to total cerca de 25% maior do que
dos de porosidade e propriedades chamam a atenção para o Maraging as que surgiram no H13 impresso
mecânicas, alcançando porosidades 300 produzido convencionalmente temperado, e cerca de 60% maior
de 0,005% no centro das amostras ser capaz de alcançar valores de do que o impresso sem tratamento
e 0,02% nas periferias, dureza equiva- resistência ao impacto de até 27 J, térmico. Isso indica que as amostras
lente a 53 HRC e deformações de mesmo após o envelhecimento. impressas apresentaram melhor
até 6,6%. Comparando com um H13 Quando comparada aos valores resistência a trincas provenientes de
produzido convencionalmente e com de dureza e tensão de ruptura de fadiga térmica do que o aço H13 pro-
45 HRC, a amostra traz inclusive aços convencionalmente utilizados duzido convencionalmente. O autor
uma tensão de ruptura cerca de 20% observa-se que os aços produzidos pondera que a razão para a maior re-
maior. por MA são capazes de alcançar sistência à fadiga térmica por parte
Alguns estudos também levaram os padrões da indústria. O Quadro do H13 produzido por MA está em
em consideração a resistência ao im- 1 mostra um resumo dos estudos sua microestrutura, a qual apresenta
pacto, normalmente definida através identificados para o parâmetro subestruturas celulares e um tama-
de ensaios de Charpy. Kovács et al dureza, tratamento térmico, tensão nho de grão mais refinado do que a
(2020) realizaram o teste de acordo de ruptura, resistência ao impacto e versão forjada do material. Em seu
com o padrão húngaro MSZ EN deformações. artigo, Kovács et al (2020) investi-
10045-1 com duas amostras impres- gam através de simulações a utiliza-
sas do HTCS130 e obtiveram valores Resistência à fadiga térmica e ção potencial do material HTCS130
de resistência ao impacto de 27,46 J condutividade térmica (Rovalma, 2022), o qual apresenta
e 28,44 J, o que está de acordo com Wang et al (2020) compararam um uma condutividade térmica de cerca
os valores informados pelo fabrican- aço ferramenta H13 impresso a de 60 W/(mºC), o que representa
Tensão de Resistência ao Deformações

Material Tratamento Térmico Dureza (HRC)
Ruptura (MPa) Impacto (J) (%)
HTCS130 Impresso Normalização 38 - 45 1412-1422 28,44 -
Maraging Steel 300

Envelhecimento 51 - 58 1890 - 2015 10,1 2,8 - 5,6
Impresso
Alívio de tensões + Densificação isostática

H13 Impresso 53 1743 - 5,9 - 7,5
à quente + Têmpera + Revenimento
HTCS130 DC
- 34-52 1343 28,5 13
Convencional *
Recozimento + Alívio de tensões + Endu-

Dievar * 44-52 1480 - 1900 20-40 12,5 - 13
recimento + Têmpera + Revenimento
Quadro 1: Informações de propriedades mecânicas e tratamento térmico de aços-ferramenta produzidos por MA

* Informações retiradas do site do fabricante

PROCESSOS
quase o dobro da condutividade do na re-fusão demasiada de camadas com Maraging Steel 300, tanto sem
aço H13 comercial que está na faixa anteriores. Um melhor resultado, acabamentos posteriores quanto
de 29 a 33 W/(mºC). Esta conduti- levando em conta a densidade do com uma usinagem pós impressão.
vidade térmica elevada permite um material e a precisão dimensional Para o primeiro caso, foram obtidos
melhor controle da temperatura na na impressão, foi obtido utilizando valores de Ra entre 9,54 e 12,26 µm,
cavidade durante o ciclo de injeção. como parâmetros uma densidade Rq entre 11,95 e 15,24 µm, e de Rz
Isso foi demonstrado no artigo, o de de energia de 80 J/mm², uma entre 52,89 e 67,13 µm nas paredes
qual obteve perfis de temperatura no potência de 175 W e uma velocidade laterais, dependendo da potência
tempo semelhantes entre o inserto de 607,64 mm/s, alcançando uma utilizada. Já para paredes laterais
simulado utilizando um aço H13 densidade do material de 99,88%. usinadas após a impressão, foram
especial e canais de refrigeração Contudo, como as peças produzidas obtidos valores de Ra entre 0,32
complexos e o inserto utilizando o por MA necessitam de um processo e 0,65 µm, de Rq entre 0,39 e 0,80
HTCS130 com canais de refrigeração posterior de acabamento (usinagem), µm, e de Rz entre 2,18 e 2,46 µm.
convencionais. Em comparação, o a falta de precisão nesses casos Adicionalmente, Mazur et al (2016)
inserto utilizando o aço H13 especial pode não ser, necessariamente, um também investigaram a rugosidade
com canais de refrigeração conven- problema. Tan et al (2018) conse- na fabricação de canais circulares
cionais proporcionou uma remoção guiram obter, em seu trabalho, uma fabricados através da impressão do
de calor consideravelmente menor. densidade de 99,9% na impressão de aço H13, verificando que a metade
Maraging Steel 300 utilizando como superior do canal, que é impressa de
Densidade e acabamento superficial parâmetros de processo uma densi- modo suspenso sem apoio, apresen-
Mazur et al (2016) estudaram os dade de energia de 67 J/mm³, uma ta uma rugosidade (Rz) 100% maior
parâmetros de processo que resul- potência de 285 W, uma velocidade do que a seção inferior do mesmo
tam na maior densidade do material de 960 mm/s e uma espessura de canal. Isso é justificado pelo fato
durante a impressão de aço H13 camada de 110 µm. de a seção inferior ser impressa
pela técnica SLM (Selective Laser Yasa et al (2010) investigaram os sobre outras camadas impressas de
Melting), sabendo que uma maior efeitos dos parâmetros de impressão material, enquanto a seção superior
densidade é equivalente a menos do Maraging Steel 300 no acabamen- é sustentada por material de suporte
porosidades na peça impressa. to superficial, e obtiveram valores resultado em camadas suspensas.
Foi observado que a técnica de de rugosidade Ra entre 17 e 40 µm Para um canal de 4mm de diâmetro,
impressão possui a capacidade de para uma peça sem acabamentos a seção inferior apresentou uma
produzir peças com densidades de posteriores. Os parâmetros que rugosidade Rz de 40 μm, enquanto
até 99,99% utilizando como parâme- resultaram nos menores valores de a seção superior apresentou uma
tros de impressão uma densidade de rugosidade coletados são de uma rugosidade Rz de cerca de 95 μm.
energia de 120 J/mm², uma potên- velocidade por volta de 200 mm/s,
cia de 375 W e uma velocidade de uma espessura de camada de 30 µm Dados de propriedades de alguns
868,06 mm/s. Notou-se, porém, que e uma potência em torno de 105 W. fabricantes de pós metálicos
altas densidades de energia causa- Sarafan et al (2021) avaliam em seu Conforme as vantagens da manu-
vam perda de precisão dimensional, trabalho a qualidade superficial da fatura aditiva com pó metálico vão
pois o excesso de energia resulta parede lateral de cubos impressos sendo demonstradas, fabricantes co-
Tensão de Deformações Condutividade Térmica

Fabricante Material Dureza (HRC)
Ruptura (MPa) (%) (W/mº.C)
Voestalpine BÖHLER AMPO W360 55- 57 1970 - 2010 6,6 - 8,1 -
Rovalma HTCS-130DC 34 - 52 1009 - 1343 13 - 18 53 - 60
Oerlikon MetcoAdd H13 52 - 53 1882 - 1915 9 - 12 -
3D Systems LaserForm Maraging Steel (B) 52 - 58 2140 - 2240 1 - 4,5 20,9
Uddeholm Dievar 44-52 1480 - 1900 20-40 12,5 - 13
Quadro 2: Metais para MA comercialmente disponíveis e algumas de suas propriedades

PROCESSOS
meçam a disponibilizar ao mercado comparadas com os materiais co- como uma solução tecnicamente
suas versões de diferentes materiais mercialmente utilizados. Observa-se viável. Assim, esse tema será discu-
para a impressão 3D. No Quadro 2 que parte dos trabalhos identifica- tido em um futuro artigo. Por último,
são apresentados alguns exemplos dos, em sua maioria de origem aca- percebe-se que há uma carência
de metais (pós) para manufatura dêmica, apresentam-se em caráter de casos com aplicações reais da
aditiva comercialmente disponí- experimental mostrando que o uso indústria na literatura.
veis, de acordo com os catálogos de tecnologias de manufatura aditiva
de fabricantes, com propriedades pode ser uma alternativa efetiva para AGRADECIMENTOS
dos mesmos conforme disponíveis a área em breve. Os autores agradecem ao Programa
em seus respectivos datasheets. Um aspecto importante e que Rota 2030 - Linha IV “Ferramenta-
Salienta-se que esses dados foram não foi foco nesse artigo são os rias Brasileiras Mais Competitivas”
extraídos com base nos artigos ana- custos associados ao uso das tecno- e a Fundep pelo apoio financeiro
lisados, destacando-se que existem logias de impressão MA, que possui ao projeto 27194*10 - Melhoria no
outros fabricantes não abordados um grande impacto dentro dessa projeto de ferramentas de injeção de
nesse artigo. cadeia produtiva. Esse tema está alumínio.
sendo estudado em outro projeto de
CONSIDERAÇÕES FINAIS pesquisa conduzido pelos autores.
Esse trabalho teve como objetivo Por outro lado, existem potenciais REFERÊNCIAS
apresentar algumas das proprieda- aplicações dos processos de MA,
des dos materiais obtidos por meio como é o caso dos canais de refrige-
Utilize o QR CODE ao lado
de MA e utilizados em moldes de ração do molde onde técnicas como
para ver as referências
injeção, de forma que possam ser o “conformal cooling” apresentam-se
Carlos Alberto Costa - Graduação em Engenharia Mecânica (1986) e mestrado em Engenharia Mecânica (1992) pela Universidade Federal de Santa
Catarina. Doutorado em Manufacturing Engineering pela Loughborough University (2000). Professor Titular da Universidade de Caxias do Sul. Atua
no Programa de Mestrado Profissional em Engenharia Mecânica e do Programa de Pós-Graduação em Administração (Mestrado e Doutorado). Em
sua trajetória acadêmica e de pesquisa tem atuado nos seguintes temas de pesquisa: moldes de injeção, desenvolvimento de produtos, modelagem
de informações, processo de desenvolvimento de produtos, impressão 3D, Tecnologias Assistiva e Biomecânica. Lattes - 4764885168130450
Thomas Stedile Ribeiro - Graduação em Engenharia Mecânica (2020) pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Mestrando em Engenharia
Mecânica na Universidade de Caxias do Sul com bolsa do Programa ROTA2030 na área de análise estrutural de moldes de injeção sob pressão para peças de alumínio.
Lattes - 4920079801092906
Carlos Maurício Sacchelli - Graduação em Engenharia Mecânica (1994) e Mestrado em Ciência e Engenharia de Materiais (2000) pela UDESC. Doutor em Engenharia Me-
cânica (2007) pela UFSC. Atualmente é professor associado na UFSC - Campus Joinville. Atua na área de Engenharia de Produto e Projeto de Moldes e Matrizes. Coordena
o Laboratório de Inovação e Desenvolvimento de Produtos e Processos – LiD. Lattes - 4171332959305161
Diego R. Sant´Anna - Mestre em Engenharia Aeronáutica e Mecânica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica - ITA (2015). Graduado em Engenharia Industrial Me-
cânica pela ETEP (2012). Técnico em Mecânica pelo Instituto de Tecnologia de Jacareí (2005). Professor convidado pela FATEC SENAI Porto Alegre, da Pós-Graduação em
Engenharia Aplicada à Indústria 4.0 (2019) e Faculdade Anhanguera (2016). Pesquisador no Instituto SENAI de Tecnologia Metalmecânica em Belo Horizonte/MG (2016).
Atualmente trabalha como Analista de Serviços Técnicos e Tecnológicos no Instituto SENAI de Inovação em Soluções Integradas em Metalmecânica - São Leopoldo/RS,
com projetos de pesquisa na área de manufatura. Experiência em processos de fabricação/usinagem no Fraunhofer Institut für Produktionstechnologie - IPT, Aachen,
Alemanha (2011) e no Centro de Competência em Manufatura - CCM/ITA. Lattes - 9653694100563771

CANTINHO DE IDEIAS
INTERCÂMBIO BRASIL-JAPÃO DA
INDÚSTRIA DE FERRAMENTAIS
Etsujiro Yokota Christian Dihlmann Luís Eduardo Albano Roberto Eiji Kimura
Presidente de Honra Presidente VP Relações Internacionais Membro Associado
Takao Maeda Stephan Dihlmann Roberto Monteiro Spada Juvenil Fukushima

Membro Associado Engenheiro Agile2 Diretor SENAI/SP Membro Associado
11ª Reunião – A indústria de ferramental do Japão

é a primeira do mundo?
R
elato da reunião virtual de ferramental do Japão é a primei- gicas. No Japão comentam que a
realizada em 28 de setembro ra do mundo? África deve se desenvolver mas se
de 2022 (20:00h às 22:00h) não tiver um investimento forte em
para alinhamentos de visões INTRODUÇÃO siderurgia não acontecerá.
globais referentes ao setor de O presidente de honra Yokota iniciou Recomenda fortemente que a
ferramentaria, principalmente para a reunião informando que há a China ISTMA – International Special Tooling
o período pós pandemia, com a chegou ao auge do desenvolvimen- and Machining Association atraia
presença do Prof. Etsujiro Yokota, to. Hoje foi anunciado o fim das a Índia para o grupo. A Índia está
do Japão, Presidente de Honra da relações amigáveis entre Japão e se preparando para entrar forte na
ABINFER – Associação Brasileira China. O próximo país a ser destaque produção e comercialização de mol-
da Indústria de Ferramentais. será a Índia. Será inaugurada uma des e matrizes. Também a indústria
Foi definido o próximo encon- grande siderúrgica na Índia e terá um automotiva deve crescer bastante
tro virtual para o dia 16/11/2022 abastecimento bastante intenso para nos próximos anos naquele país.
(quarta-feira), as 20:00h. O título o setor metalomecânico. Um dos Recomenda ainda que a ABINFER
sugerido para a próxima reunião é motivos de a China se desenvolver faça uma aproximação com a Índia e
a continuação do tema: A indústria bem foi o investimento em siderúr- conheça ferramentarias lá. Christian per-

CANTINHO DE IDEIAS
gunta se Yokota tem acesso à ferramen- do ferramental chinês. Entende que começou completamente do zero
tarias lá pois a Associação daquele país não devemos nos preocupar com o após a guerra, e em 60 anos cons-
não é mais tão acessível quanto já foi no fornecimento chinês porque eles estão truiu as indústrias manufatureiras de
passado. Yokota disse que precisa de em decadência. Pensa que devemos praticamente tudo. A figura 1 mostra a
acesso através de pessoas conhecidas adquirir confiança nas ferramentarias leque de indústria que consomem fer-
e ele vai relacionar umas 5 empresas locais brasileiras e não se preocupar ramentais no Japão. Não há um país
conforme solicitação de Christian. Vai com outros países. no mundo que tenha tantos mercados
indicar em 5 estados diferentes. E vai de ferramentais interno.
repassar também a estratégia para A INDÚSTRIA DE FERRAMENTAL Os tipos de ferramentais fabricados
acessar estas empresas. DO JAPÃO no Japão são de primeira linha no mun-
A Índia não é um país único e Porque é importante agora pensarmos do. A figura 2 apresenta as principais
tem cerca de 2.000 estados inde- que o ferramental do Japão é o melhor competências do Japão em termos de
pendentes. Cada estado tem seu do mundo? Hoje a indústria de manu- tecnologias de ferramentais.
próprio dialeto. A Índia não é um país fatura no Japão mudou do perfil de Além disso, a cultura japonesa
homogêneo. Pede que tenhamos grande produção e pequena variedade estava adequada com a fabricação
atenção para a Índia, pois é uma ação para alto mix e baixo volume. de moldes de alta qualidade. As fer-
estratégica e será muito importante Chegamos nessa nova era. Até ramentarias japonesas fabricam reu-
para o futuro do Brasil. A Associação agora, na manufatura no Japão, era nindo membros da família, parentes e
na Índia é a TAGMA – Tool and Gauge importante ter qualidade alta (Q), amigos de confiança. Portanto, fabri-
Manufacturers Association of India. custo baixo (C) e prazo curto (D). E o cam desde o projeto até os processos
Utilizam máquinas de origem alemã e Japão foi exigido na era do consu- e montagem, Unidos e solidários com
softwares americanos. mo em massa a fabricar o mesmo o lema “vamos fabricar coisas boas”.
Essa foi a introdução e devemos produto com a mesma qualidade, em Mas o que é importante nesta
saber que a Índia será a bola da vez. grandes quantidades e a baixo custo. cadeia? A ferramentaria japonesa se
No futuro, o continente africano. Sobre Isso formou o Made in Japan. Como tornou a nº 1 no mundo por conta da
o grupo BRICS (Brasil, Rússia, Índia, resultado a manufatura do Japão é a existência de indústrias japonesas
China e África do Sul) da ISTMA, ele nº 1 do mundo, criando-se essa marca diversas como destaques no mundo
concorda com a estruturação e exis- (brand). O que tem dado suporte para relacionadas aos periféricos dos
tência, mas pensa que a Rússia deve a manufatura atingir essa posição no ferramentais, tais como fabricantes
ser eliminada do grupo. mundo é o ferramental do Japão. Isso de máquinas-ferramenta, de metais
Entende que a China deve iniciar é baseado que a produção em massa especiais, de instrumentos de medição
uma desaceleração econômica e é mais eficiente a partir de moldes. E de precisão, de ferramentas de corte.
perder força. Um empresário comen- produtos de alta qualidade nascem de Ou seja, a posição destaque não foi
tou com o Yokota que há falta de moldes de alta qualidade. No entanto, conquistada somente pela indústria de
mão-de-obra, e que o ferramental já na futura era da indústria manufatu- ferramentais, mas também por toda a
está 20% mais caro que o Japão. Mui- reira a produção em escala e pouca cadeia de fornecedores.
tos ferramentais chineses ainda estão variedade de produto está findando. Então, vamos pensar em substituir
com baixa qualidade, não conseguindo Mas a teoria que este novo mode- isso para a indústria de ferramentais
acessar o mercado global. Diversas lo de mercado vai reduzir a produção do Brasil, que é a nº 1 na região norte
empresas estão retornando ao Japão de moldes é equivocada. Mesmo que e sul das américas. Da mesma forma
por uma série de problemas na China. um produto de consumo seja produ- que no Japão, os imigrantes vindos ao
Ele entende que os preços de ferra- zido em pequenas quantidades é ne- Brasil começaram completamente do
mentais chineses já devem estar mais cessário fabricar pelo menos dezena zero, e após 60 anos construíram as
caros no Brasil. Christian informa que de milhares a centenas de milhares, de indústrias manufatureiras de tudo.
ainda há muita encomenda de moldes modo que, para fabricar eficientemen-
da China. Recomenda que façamos te com a mesma qualidade, deve ser A INDÚSTRIA DE
cotação do mesmo ferramental no produzido utilizando ferramental. Na FERRAMENTARIA DO BRASIL –
Japão. Yokota solicita que façamos nova era, a importância do ferramental NÚMERO 1 NAS AMÉRICAS
uma verificação. não vai mudar. Deste ponto de vista, A visão particular de Yokota é de
Sobre a guerra EUA x China, Chris- continuar a manufatura do Japão com que a indústria de moldes do Brasil
tian pergunta como deve se comportar a marca de nº 1 do mundo é importan- é única e que raramente é vista no
a China com relação a outros países te. Isso não mudará! mundo, formada pela fusão dos
que não restringiram a relação co- E por que Yokota entende que pontos de excelência da tecnologia
mercial com eles. Yokota recomenda o Japão é o número 1 do mundo na de ferramentaria italiana (cultura
que as empresas avaliem a qualidade produção de ferramentais? O Japão de fabricação Carrozzeria) e alemã

CANTINHO DE IDEIAS
Figura 1: Indústrias demandantes de ferramentais no Japão (Fonte: Etsujiro Yokota, 2022)
Figura 2: Tipos de ferramentais produzidos no Japão (Fonte: Etsujiro Yokota, 2022)
(cultura de fabricação Mestre – Para se criar, a partir de agora, • O que deve ser feito pelas
Meister). Além disso, o desenvolvi- a marca de “Manufatura Brasileira Associações Empresariais e
mento se deu de maneira semelhante Top Class Mundial”, deve ser criada entidades afins?
a da japonesa, onde um funcionário a marca "Ferramentaria Brasileira
antigo recebe a permissão de esta- Top Class Mundial".
belecer sua própria empresa, e que A conclusão de hoje é que,
forma uma indústria de laços profun- desde já, precisa ser criada a
dos entre companheiros da mesma marca Ferramentaria Brasileira
atividade empresarial. Esta é a base World Class. E as perguntas estão
para o desenvolvimento da indústria postas:
de ferramental. • O que deve ser feito individual-
A indústria de ferramental é a mente por profissional?
indústria líder de qualquer país por • O que deve ser feito pelas em- ABINFER
ser a responsável pela geração de presas da cadeia de fabricantes (47) 3227-5290
produtos. de ferramentais? abinfer.org.br

CANTINHO DE IDEIAS

PROCESSOS
BENEFÍCIOS DA SIMULAÇÃO PARA

PROCESSOS DE ESTAMPAGEM DE
CHAPAS METÁLICAS NO CONTROLE
DE FORNECEDORES
POR EDSON RODRIGUES DOS SANTOS JR. - FRANCISCO DOS REIS NOGUEIRA JR.
Departamento de Engenharia de Produto da Stellantis do Brasil tem

economia significativa de investimentos em processos e redução de
custo peça utilizando a simulação no controle de fornecedores.
U
m dos grandes desafios da implementação de de tempo e com uma precisão suficiente para garantir que:
recursos de simulação em processos de enge- O orçamento seja “baixo” o suficiente para ser competitivo e
nharia das empresas, é como justificar este tipo “alto” o suficiente para que o fornecedor não tenha prejuízos
de investimento e como calcular o retorno obtido. futuros no fornecimento das peças.
Não é algo simples de ser mensurado como Outro exemplo é o ganho de tempo e redução de custos
acontece com o investimento em maquinários tais como no desenvolvimento do ferramental, onde o projetista pode
prensas, que tem seu retorno calculado com base na taxa otimizar o processo e reduzir a quantidade de alterações e
de golpes por minuto, por exemplo. Recursos tecnológicos correções executadas no tryout ou até mesmo na produ-
como softwares de simulação exigem um pensamento fora ção. Melhorias de processos que podem também reduzir
da caixa, pois o que deve ser calculado é a economia de o consumo de matéria prima (blank) afetando diretamente
gastos gerada e não a lucratividade. Isso significa dizer que os custos e produção, assim como controle de robustez,
o retorno é calculado com base naquilo que deixou de ser reduzindo o nível de refugo também na produção. Outra
gasto e não no que foi recebido. oportunidade é a possibilidade de identificação de proble-
Em muitas situações há um receio de que os softwares mas em uma fase inicial do projeto, permitindo alterações
de simulação substituirão a necessidade do profissional de produtos em um momento de maior flexibilidade para
capacitado e com conhecimento em processos, o que não mudanças, sem maiores impactos em peças e/ou conjun-
é verdade. Os softwares devem ser vistos como poderosas tos adjacentes, ou até mesmo antes do ferramental já estar
ferramentas que nas mãos de um “piloto” habilidoso e construído.
experiente será capaz de entregar resultados excelentes em Enfrentando todos estes desafios, o analista de enge-
diversas frentes. nharia Francisco dos Reis Nogueira Junior, do departamento
A utilização destes recursos tende a trazer vantagens de desenvolvimento de produtos do Grupo Stellantis, em
tanto para o usuário que o utiliza, que pode se tornar requi- Betim, MG, compartilha neste artigo 3 exemplos interessan-
sitado no mercado com o passar tempo, assim como para a tes sobre estudos de implementação da simulação na fase
empresa que consegue colher os frutos do investimento em de desenvolvimento de produtos, mostrando como estes
pouco tempo, como discutiremos ainda neste artigo. estudos impulsionaram o departamento a investirem signifi-
Existem diversas formas de avaliar a economia de cativamente em mais recursos de simulação.
custos com a utilização de softwares de simulação, uma No primeiro exemplo mostrado na Figura 1, a engenha-
delas é o ganho de tempo e aumento de precisão na fase ria de produto foi acionado pelo fornecedor original, que
de orçamentos. Em geral, as montadoras não possuem comunicou a impossibilidade de manufaturar o produto
capacidade instalada para desenvolver e manufaturar todas desenhado, solicitando a alteração e separação do mesmo
as peças de um projeto (veículo) novo internamente. Isso original em 2 peças, que seriam posteriormente unidas .
significa que uma boa parte destas peças é lançada ao Inicialmente não foram apresentados argumentos téc-
mercado para serem desenvolvidas na cadeia de fornecedo- nicos suficientes para justificar tal alteração, assim sendo,
res. Esta fase é geralmente ditada por uma quantidade alta Francisco optou por avaliar a manufaturabilidade da peça
de cotações que precisam ser feitas em um curto espaço com a simulação numérica com um outro parceiro.

PROCESSOS
Os estudos concluíram que sim, o componente poderia ser feito como uma
peça única. Com essa análise, o processo original foi mantido, gerando uma
redução no custo peça de 39% quando comparado ao processo proposto pelo
primeiro fornecedor e cerca de 42% de redução nos custos de processo (dispo-
sitivos, ferramentas, espaço, etc).
Em um segundo caso, após uma alteração de produto, o fornecedor solici-
tou o aumento do blank para manter a manufaturabilidade. Com a simulação
em mãos, Francisco conseguiu validar o processo sem necessidade de au-
Figura 1: Caso de aplicação 1
mento de blank e consequentemente consumo de matéria prima, evitando um

acréscimo de R$0,63 no custo peça.
No terceiro exemplo descrito neste artigo, a engenharia realizou estudos
em um produto que apresentava falhas (trinca) na operação de corte da região
destacada na Figura 2. Esta falha exigia a utilização de corte a laser na região
Figura 2: Caso de aplicação 3
para garantir a qualidade necessária e isto gerava um custo adicional no pro-

cesso. Utilizando a simulação eles representaram virtualmente o problema, e a
partir disso, encontraram a solução para o mesmo, alterando a linha de corte e

PROCESSOS
evitando o custo adicional do corte a laser, que representa- Como mencionado no início do artigo, o cálculo do
va R$3,10 por peça produzida. retorno de investimento em softwares de simulação é um
Nos 3 casos apresentados, o time de engenharia de desafio e deve ser feito de maneira diferente aquela usada
produto conseguiu uma economia aproximada de 2 Milhões convencionalmente. Um software de simulação não gera
de reais em investimentos de processos e mais de 1 Milhão resultados físicos, não entrega um produto que pode ser co-
de reais por ano em custos ligados a produção das peças. locado na prateleira com uma etiqueta de preço. O software
Em 3 casos individuais, conseguiu-se atingir economias de simulação permite gerar melhorias de processo, econo-
significantemente superiores aos valores investidos em mias em desenvolvimento, manufatura e produção. Quando
softwares de simulação olhamos pela visão de economistas, deixar de pagar se
É comum profissionais se depararem com situações equivale a receber, o que significa dizer que os 3 Milhões de
como as exemplificadas acima, porém a falta de recursos e reais mencionados no texto podem ser considerados uma
informações com embasamento técnico acabam gerando entrada positiva no fluxo de caixa do Grupo Stellantis.
discussões baseadas em achismos que dificultam em
muito a tomada de decisões. Consequentemente, estas
decisões se tornam cada vez mais dependentes da sorte
para que sejam enfim assertivas e efetivas.
Edson Rodrigues dos Santos Junior - Formado em Engenheiro Mecânico pela Universidade Paulista, com conhecimentos em Engenharia Meta-
lúrgica (PMT-USP – Aluno Ouvinte) e especialização em projetos de ferramentas CDR (Escola Pro-Tec). Profissional com 12 anos de experiência em
processos de manufatura por transformação mecânica, estampagem de chapas metálicas, e há 2 anos atuando em processos de montagem BiW.
Atualmente, Engenheiro Comercial na AutoForm do Brasil, contribuindo com o setor industrial metal mecânico brasileiro na implementação de
novas tecnologias globais de simulação para os processos de manufatura por estampagem de chapas metálicas e BiW, com conceitos de produção
enxuta e gêmeos digitais de processos.
Contato: edson.rodrigues@autoform.com.br
Francisco dos Reis Nogueira Jr. - Analista de engenharia pleno pela Stellantis Latim America há mais de 10 anos e no total de mais de 25 anos na
área de desenvolvimento de produto como projetista mecânico, coordenador de projeto, especialista de estampagem, solda e GD&T.

HORIZONTE USINAGEM
DESBRAVANDO O
MERCADO DE USINAGEM
INDUSTRIAL QUEBRANDO
PARADIGMAS
POR HORIZONTE USINAGEM
N
esta edição a Horizonte aqui, emocionante, desafiador e mais brando paradigmas com tecnologia
Usinagem nos apresenta as gratificante do que nunca! assertiva.
mais recentes técnicas de Uma empresa em constante
processo de usinagem in- FALANDO SOBRE A HORIZONTE ascensão, seu foco é o ambiente
dustrial e como elas podem USINAGEM metal mecânico voltado a usinagem
ajudá-lo a levar seu negócio a novos A Horizonte Usinagem é formatada convencional e CNC, cada vez mais
patamares. por dois irmãos Sandra A. Silva- especializada em novas tecnologias
Mostraremos a você como Administrativo Comercial (experiên- e condições para a otimização dos
otimizar seus processos, quebrar cia de 22 anos) e Jorge A. Silva - CEO processos com níveis de alta produ-
barreiras entre departamentos e tirar em Usinagem Industrial (19 anos de tividade e qualidade para a indústria
proveito de soluções turn-key que mercado de usinagem industrial), de usinagem.
tornarão seu trabalho mais fácil do nascendo da união de experiências, Seu objetivo é fornecer a solução
que nunca. ideais, desafios, ousadia e asser- mais eficiente e econômica para
O futuro do seu processo está tividade, construindo parcerias e que- seus clientes em um cenário com

HORIZONTE USINAGEM
média e alta complexidade, com sof- parceria com empresa experiente no

tware licenciado para desenhos 3D e mercado, com objetivo de ante-
programação, digitalização de peças, cipar futuros problemas e falhas
fresamento, torneamento, 4,5 e multi decorrente de falta de manutenção,
eixos, em menor tempo de produção, prevenção de despesas inesperadas
menos custos com mão de obra e e interrupções na produção vem
matéria prima e gerando lucros maio- atuando fortemente no mercado de
res. Este cenário automaticamente manutenção de equipamentos.
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G E S TÃO
DIAGRAMA DE ISHIKAWA:
COMO ESSA FERRAMENTA PODE
AJUDAR UM PROGRAMADOR CNC
OU OUTROS PROFISSIONAIS EM SEU
COTIDIANO?
POR MOISÉS HENRIQUES B. PEREIRA
O Diagrama de Ishikawa é uma das “ferramentas de

qualidade” mais versátil, importante e de fácil implementação
utilizadas no mercado.
I
magina que você é um programador CNC, empreen- formato de gráfico. Sua função é auxiliar as análises das
dedor ou gestor e, de repente, você se depara com um organizações, na procura da causa principal de um proble-
problema na sua linha de produção ou empresa, que ma e na descoberta dos fatores que resultaram na situação
precisa ser resolvido com urgência. Como proceder, por indesejada para a organização. Devido a sua representação
onde começar e como procurar a solução? “Muita calma gráfica, a equipe consegue chegar nas “causas-raiz”, que
nessa hora”. Que tal conhecer uma ferramenta de solução diminuem a produtividade da organização.
de problemas: o diagrama de Ishikawa? A ferramenta foi criada, no ano de 1943, pelo engenhei-
O Diagrama de Ishikawa, também é conhecido como ro químico Kaoru Ishikawa. O sucesso do método se dá
Diagrama Espinha de Peixe ou Matriz de causa e efeito. por se tratar de uma ferramenta que pode ser utilizada por
É uma ferramenta que auxilia na identificação das possíveis qualquer pessoa, desde os colaboradores “chão de fábrica”
causas dos problemas. Como assim? É isso mesmo que até a diretoria.
você leu. Graças a essa ferramenta é possível analisar os
processos, sob diferentes perspectivas, relacionando as COMO COMEÇAR A SUA CONSTRUÇÃO E
causas potenciais para um determinado cenário/problema, IMPLEMENTAÇÃO?
o que consequentemente te ajudará e resolver os desafios e É importante você seguir um passo-a-passo, para conseguir
a encontrar bons resultados. ter clareza, objetividade no processo e consequentemente
bons resultados. Sendo assim:
a. Defina de forma clara e objetiva, qual é o problema a ser
CONCEITO E ORIGEM DA FERRAMENTA analisado por sua equipe;
O Diagrama de Ishikawa é uma ferramenta visual e em b. Faça um esquema (diagrama) em forma de seta hori-

zontal, apontando para a direita metodologia do Kaoru Ishikawa, onde
(espinha de peixe). Posteriormen- ele definiu 6 tipos de causas que, na
te faça um quadrado na extremida- maioria das vezes, são a razão da
de dessa seta; existência do problema que se busca
c. Escreva o problema central dentro solucionar. Por isso, a ferramenta é
desse quadrado; também conhecida como diagrama
d. Com relação as categorias das 6M, onde cada uma dessas causas
causas observadas, faça traços inicia com a letra M.
diagonais no corpo da seta;
e. Realize uma dinâmica com a equi- Os 6 Ms de Ishikawa são:
pe envolvida (usando brainstorm- 1. Método
ing), que auxiliará na definição 2. Máquina
das possíveis causas. Foque nos 3. Medida
detalhes, para que ela seja bem 4. Meio ambiente
realizada e aproveitada; 5. Material
f. Insira as causas encontradas, 6. Mão de obra
conforme as categorias definidas
pela equipe; Para facilitar ainda mais a sua compre-
g. Estabeleça uma hierarquização ensão em relação a cada um dos “m”s,
de acordo com sua gravidade faça as seguintes perguntas, que te aju-
e importância. Uma excelente darão a descobrir como cada “M” pode
indicação para a priorização das influenciar o que você precisa resolver:
causas é ferramenta Matriz de • Método: como a forma de de-
Priorização, que se baseia em: senvolver o trabalho influencia o
Gravidade, urgência e tendência. desafio ou problema?
• Máquina: como os equipamentos
DETALHANDO O MÉTODO utilizados no processo influen-
Se você chegou até aqui, já deve estar ciam?
se perguntando: “de onde partir, para • Medida: como as métricas utiliza-
encontrar essas variáveis”? Ótima das para mensurar o desenvolvi-
pergunta. Eu me embasei na própria mento da atividade influenciam?
Figura 1: Exemplo de um problema que pode ser solucionado através da ferramenta diagrama
de peixe ou Ishikawa. Nesse esqueleto, cada um dos Ms está relacionado a um mesmo efeito.
Esquema: Moisés Henriques.

G E S TÃO
• Meio ambiente: como o meio em para a solução. Além disso, esse zer para você leitor, uma das ferramen-
que a atividade está sendo desen- diagrama poderá auxiliar o progra- tas mais importantes da gestão de
volvida influencia? mador ou empreendedor a encontrar qualidade, que te ajudará a aprimorar e
• Material: como a qualidade e e classificar as principais causas, facilitar a solução dos seus problemas
o tipo dos materiais utilizados engajando a equipe em planos de produtivos, sejam eles mais simples
influenciam? ação e solução de problemas, além de ou mesmo os mais complexos.
• Mão de obra: como as pessoas melhorar a eficiência e a produtividade É interessante destacar que a
envolvidas na atividade influen- da empresa. A aplicação da ferra- ferramenta pode também ser utilizada
ciam? menta poderá além de levar soluções em outros contextos, até mesmo do
para o problema analisado, poderá, seu cotidiano e em outros setores da
EXEMPLO APLICADO AO CNC deixar fluxo mais produtivo, tornar as organização, uma vez que a ferramen-
Vamos tomar como exemplo uma operações mais fluidas e minimizar a ta é extremamente versátil, de fácil
empresa de CNC, que está problemas interrupções. entendimento e visualização.
na sua produção, onde de tempos em Gostou da abordagem? Se ficou
tempos, algumas peças saem com CONSIDERAÇÕES FINAIS com alguma dúvida, fique à vontade
defeitos. Como solucionar esse proble- Uma das formas de você deixar a sua para entrar em contato.
ma utilizando a diagrama (Figura 01)? empresa mais produtiva e minimizar
É importante destacar que o diagrama os possíveis prejuízos, gastando pou-
deve ser utilizado para analisar um co e, simultaneamente, utilizando uma
único efeito, claro e bem definido, que metodologia de fácil implementação é
nesse caso foi o “defeito nas peças”, através da utilização do Diagrama de By Moises Henriques Braga
Pereira - Especialista em CNC,
mas que pode ter raízes em várias Ishikawa. Não podemos permitir que
Professor e CEO da Empresa
causas. erros de processos interfiram na pro- desde 2012.
Veja que a partir de um único produtividade, sem aprofundar em suas (31) 99477-8520
blema, foram levantadas várias causas verdadeiras causas e tampouco sem Instagram: @papocnc
que poderão ser o ponto de partida corrigí-las. Nesse sentido, resolvi tra- moises@papocnc.com.br

PROCESSOS
COLABORAR PARA
COMPETIR? O DESAFIO DAS
FERRAMENTARIAS DO SETOR
AUTOMOTIVO
P O R K E N Y T H A LV E S D E F R E I TA S - L U I Z C A R L O S D I S E R I O -
A
A L E X A N D R E D E V I C E N T E B I T TA R - E M I L I A V I L L A N I
crise econômica decorrente 35 bilhões, sendo que a participação o Programa Rota 2030 – Mobilidade
da pandemia de COVID-19, brasileira neste mercado é de menos e Logística, que possui o objetivo de
transições tecnológicas, de 1% deste valor. A produção global fomentar a competitividade através
a busca pela redução das é concentrada, principalmente, nos do desenvolvimento nacional de ca-
emissões de carbono e países asiáticos, que se diferenciam pacidades tecnológicas e produtivas.
o crescimento da participação da por preços extremamente competi- A Linha IV do Programa, chamado
China no setor têm criado múltiplas tivos e prazos reduzidos no desen- Ferramentarias Brasileiras Mais
pressões sobre a cadeia automo- volvimento do produto. No Brasil, Competitivas, contempla as princi-
tiva. No Brasil, o desafio é ainda 50% das ferramentas utilizadas pelas pais empresas da cadeia automotiva
maior visto que a cadeia nacional é montadoras aqui instaladas são ligadas a construção de ferramentas
marcada por dependência de poucas importadas, sendo que esse número de grande porte, incluindo montado-
empresas multinacionais e neces- sobre para 100% quando se trata de ras, ferramentarias, empresas forne-
sidade de políticas governamentais equipamentos de alta tecnologia. cedoras de serviços especializados
para sua manutenção no país. Nesse O aumento da competitividade das de engenharia, serviços especializa-
contexto, subsidiárias e fornecedo- ferramentarias brasileiras poderia dos de tecnologia da informação e
res brasileiros precisam encontrar estimular a inovação, gerar empre- gestão, serviços de fundição e usina-
soluções colaborativas para reduzir gos de alta qualificação e fortalecer gem além de fornecedores de aço.
a defasagem tecnológica perante os a cadeia nacional. Os resultados apresentados
concorrentes asiáticos. Esta matéria foi baseada em um neste artigo são provenientes de en-
O mercado global de ferramenta- diagnóstico de competitividade da trevistas, aplicação de questionários,
ria tem um faturamento anual de US$ indústria automotiva brasileira para e grupos focais com gestores de

PROCESSOS
CADEIA DA FERRAMENTARIA NO BRASIL
empresas automotivas participantes do um diagnóstico competitivo com

do Programa Rota 2030. A pesquisa o objetivo identificar e analisar sete
foi realizada por pesquisadores da forças competitivas. A partir dessa
Fundação Getulio Vargas e do Institu- análise, foi possível fazer reco-
to Tecnológico de Aeronáutica. mendações para as ferramentarias
nacionais. que resulta em uma redução no peso
COMPLEXIDADE DA CADEIA DA dos veículos e, consequentemente,
FERRAMENTARIA NO BRASIL AMEAÇA DE PRODUTOS uma significativa economia de eletri-
– QUAIS AS AMEAÇAS E OPOR- SUBSTITUTOS cidade. No entanto, a fabricação de
TUNIDADES ESTÃO A NOSSA A indústria automotiva global irá ferramentas para montagem desses
FRENTE? aumentar a produção de veículos veículos exige competências que
A complexidade da cadeia auto- elétricos. Empresas como Honda, apenas um terço das ferramentarias
motiva global implica em diversos Renault, Volkswagen e Volvo já nacionais possuem, demandando in-
fatores que influenciam a tomada de anunciaram prazos para o fim da vestimentos em adaptação tecnoló-
decisão sobre alocação de recursos, produção de motores a gasolina e gica. O problema é que as empresas
impactando diretamente os níveis a diesel nos próximos anos. Uma nacionais têm sérios problemas
competitividade da indústria no forma de aumentar a eficiência ener- financeiros que as impedem de reali-
Brasil. Para entender os desafios das gética desses modelos é a utilização zar os novos investimentos que essa
ferramentarias brasileiras, foi realiza- de alumínio em oposição ao aço, o mudança tecnológica requer.
Avaliação do Modelo de Sete Forças

Força competitiva Detalhamento Avaliação*
Ameaça de produtos substitutos Novos produtos ou serviços com potencial de conquistar o mercado do produto 3.2
existente
Globalização Concorrência de competidores estrangeiros 3.6
Inovação Capacidade de inovação e geração de novos produtos 3.1
Poder de barganha dos clientes Capacidade dos clientes em demandarem novos parâmetros de qualidade, preço e 2.7
entrega, por exemplo
Poder de barganha dos fornecedores Capacidade das empresas em demandar dos fornecedores insumos de qualidade, 3.2
preços baixos e prazos de entrega menores
Potenciais entrantes Potencial de entrada de novas empresas do mesmo seguimento, colocando pressão 2.3
em preços, custos e margem de lucro
Rivalidade entre empresas existentes Análise focada na disputa por mercado com as demais empresas do setor 3.3
Nota: Adaptado de Porter (2008).

* Escala de zero a cinco, em que valores mais próximos de cinco são percebidos como mais competitivos pelos respondentes.

PROCESSOS
GLOBALIZAÇÃO montadoras é mais viável comprar pantes da pesquisa consideraram

Existe um movimento de concentra- as ferramentas de fornecedores que os principais pontos negativos
ção da indústria global de ferramen- terceirizados do que verticalizar sua das ferramentarias brasileiras são a
tas pesadas para a Ásia, em especial, produção, sendo que a maioria não falta de formação de novos profissio-
a China. As ferramentarias nacionais possui ferramentaria interna. Apesar nais, o custo com matéria-prima, a
perdem muitos projetos para os disso, esses compradores possuem defasagem tecnológica e os ajustes
concorrentes asiáticos em função da alternativas com fornecedores nacio- manuais realizados nas ferramentas
baixa capacidade instalada. Este fa- nais e estrangeiros, que se tornaram entregues, o que compromete custo
tor gera uma espiral negativa: a baixa maioria nos últimos anos. e prazo dos projetos. Por outro lado,
capacidade faz com que os projetos Este setor também é marcado os concorrentes asiáticos têm maior
de desenvolvimento de ferramentas pela falta de compartilhamento de capacidade produtiva e volume de
sejam transferidos para a China, informações sobre demanda futura, projetos, o que resulta em maior
o que reduz o número de projetos, dificultando o planejamento de nível de inovação através do domínio
debilita a saúde financeira das médio e longo prazos das ferramen- do processo de desenvolvimento de
empresas e, portanto, reduz a capaci- tarias. Isso se desdobra em outras ferramentas, reduzindo os custos
dade de investimentos em expansão dificuldades de planejamento, como operacionais.
da capacidade produtiva. O resultado aquisição de equipamentos e manu-
é que as ferramentarias nacionais tenção de mão de obra qualificada. RIVALIDADE ENTRE EMPRESAS
não têm capacidade instalada para O perfil atual de compras das monta- EXISTENTES
atender a demanda por ferramentas doras prioriza fornecedores estran- Apesar das empresas possuírem
das montadoras instaladas no país geiros em função de preços menores competências muito específicas, as
e, por muitas vezes, não conse- e maior cumprimento de prazos. ferramentarias são percebidas com
guem cumprir os prazos acordados Este último fator é extremamente pouca diferenciação em preço ou
nos projetos de desenvolvimento. relevante para as montadoras em qualidade, resultante do baixo nível
Fenômenos similares ocorreram em função de prazos cada vez menores de investimento em novas tecnolo-
outros países, que veem sua indús- de desenvolvimento e lançamento de gias. Além disso, os participantes
tria desaparecer ou precisam buscar novos veículos. consideram que existem muitos
novos modelos de negócios. concorrentes e poucos clientes na
PODER DE BARGANHA DOS cadeia automotiva, o que geram
INOVAÇÃO FORNECEDORES bastante concorrência pelos projetos
Apesar da realidade própria de cada O baixo volume de produção das de desenvolvimento de ferramentas
ferramentaria, a indústria possui ferramentarias torna o setor menos existentes.
problemas gerais, como o baixo atraente para fornecedores. Para
número de profissionais disponíveis aqueles fornecedores que atendem QUAIS OS BENEFÍCIOS
no mercado nacional. As monta- outras indústrias, como os forne- DE COLABORAR COM OS
doras relataram já ter recorrido a cedores de aço, o baixo volume de COMPETIDORES?
fornecedores estrangeiros para compra torna a ferramentaria um Os resultados do diagnóstico suge-
realizar serviços internos por falta cliente pouco prioritário. Para os rem que as ferramentarias nacionais
de profissionais disponíveis no mer- fornecedores exclusivos da cadeia, estão perdendo mercado para a con-
cado interno. Atualmente, algumas impede investimentos necessários corrência asiática. Estas empresas
empresas já cogitam compartilhar as para ampliação da capacidade ou em possuem baixa capacidade opera-
competências operacionais ociosas novas tecnologias. O baixo investi- cional, o que desdobra em outros
com os demais membros da indús- mento reduz a inovação e a qualida- desafios como descumprimento de
tria. Subsidiárias das multinacionais de dos insumos, simultaneamente, prazos, custos operacionais altos,
automotivas em outros países já aumenta o lead time e o custo. baixa capacidade de investimento
inovaram seus modelos de operação Além disso, muitos fornecedores es- e defasagem tecnológica. Estes
para estruturas mais colaborativas, pecíficos da cadeia não conseguem desafios fazem com que as monta-
como relatados pelos gestores. cumprir os prazos acordados, geran- doras procurem empresas asiáticas
do atrasos nos projetos contratados para desenvolver suas ferramentas, o
PODER DE BARGANHA DOS pelas ferramentarias. que cria uma espiral negativa para a
CLIENTES indústria nacional.
O setor de ferramentarias é alta- POTENCIAIS ENTRANTES Os gestores participantes dos
mente especializado em tecnologia As ferramentarias asiáticas são workshops informaram que o desafio
e mão-de-obra com dependência de consideradas as principais ameaças que as ferramentarias nacionais
poucos clientes. Para muitas das para indústria nacional. Os partici- enfrentam, onde a concorrência asiá-

PROCESSOS

PROCESSOS
tica pressiona o mercado, ocorre em de desenvolvimento e lançamento em redução da defasagem tecnológi-

outros países simultaneamente. Sub- de veículos; as parcerias entre as ca, geração de mão de obra qualifi-
sidiárias de montadoras na Alema- ferramentarias visando aumento da cada, maior inovação no processo de
nha e na Coreia do Sul têm relatado capacidade de investimento na am- desenvolvimento e, portanto, maior
que esses países têm adotado um pliação da capacidade operacional competitividade para a indústria
modelo mais colaborativo de gestão e tecnológica; e o maior domínio e brasileira.
de ativos, compartilhando custos e controle do processo de desenvolvi-
benefícios de compra e operação de mento e construção de ferramentas Referências
equipamentos de alta tecnologia. com empresas atuando em diversas • Associação Brasileira da Indústria
Essa mudança no modelo de negócio partes do processo no mesmo espa- de Ferramentarias [ABINFER].
tem evitado que muitas empresas ço comum. (2021). Acessado de <https://www.
entre em falência. abinfer.org.br/news/>
A recomendação do diagnóstico A COMPETITIVIDADE PELA • Fundação de Desenvolvimento
é que as empresas colaborem em COLABORAÇÃO da Pesquisa [FUNDEP]. (2021).
esforços conjuntos em projetos de As ferramentarias nacionais se Programa Rota 2030. Acessado de
desenvolvimento de ferramentas, encontram em círculo vicioso muito <https://rota2030.fundep.ufmg.br/>
permitindo aumento os investimen- similar ao de muitas empresas no • Eisenhardt, K. (1989). Building
tos em tecnologia e a capacidade Brasil. A concorrência asiática em theories from case study research.
de inovação. Por exemplo, a falta grande escala não resulta apenas Academy of Management Review,
de visibilidade dos projetos leva as em menor custo de produção, mas 14(4), 532-550.
ferramentarias a não conseguirem em um maior domínio do processo • Lee, N. S. & Ram. J. (2018). New
se planejar, causando ociosidade ou de desenvolvimento de produto e ca- product development processes and
extrapolando a capacidade produtiva pacidade de investimento em novas knowledge transfer in automotive
da empresa. Em um parque industrial tecnologias. Esses fatores se desdo- projects: An empirical study. Knowle-
coletivo, as empresas compartilha- bram ainda em maior qualidade das dge and Process Management, 25(4),
riam o uso e o custo das máquinas ferramentas e menor prazo de en- 279-291.
mais avançadas, investindo em trega. No entanto, é possível mudar • Ministério da Economia. (2020).
maior capacidade operacional. essa realidade com uma mudança Rota 2030 – Mobilidade e Logística.
A “coletivização” do parque indus- de paradigma através da adoção de Acessado de <https://www.gov.br/
trial de ferramentarias automotivas modelos mais colaborativos. produtividade-e-comercio-exterior/
traria potenciais benefícios que O resultado do diagnóstico apon- pt-br/assuntos/competitividade-
poderiam romper a espiral negativa ta que modelos de compartilhamento -industrial/setor-automotivo/rota-
que as empresas se encontram. de recursos já foram aplicados em -2030-mobilidade-e-logistica>
Entre os potenciais benefícios estão outros países com benéficos para as • Porter, M. (2008). The Five Compe-
a redução dos ciclos de desenvolvi- cadeias automotivas locais, como titive Forces That Shape Strategy.
mento e construção de ferramentas, Alemanha e Coréia do Sul. Espera-se Harvard Business Review, 86(1), pp.
algo importante dado ao curto prazo que essa mudança possa se refletir 78-93.
André Cherubini Alves - Doutor em Administração com ênfase em Gestão da Tecnologia e Inovação pelo PPGA/UFRGS. Professor de na Escola de
Administração de Empresas de São Paulo, Fundação Getúlio Vargas.
Kenyth Alves de Freitas- Professor titular e pesquisador do Grupo Ibmec, consultor e pesquisador na Fundação Getulio Vargas. Doutor em
Administração de Empresas (2021) pela FGV/EAESP, na linha de Gestão de Operações e Sustentabilidade.
Luiz Carlos Di Serio - Luiz Carlos Di Serio é professor Titular da Fundação Getulio Vargas - Escola de Administração de Empresas de São Paulo desde
1992, nos programas de graduação e pós-graduação. Doutor em Engenharia da Produção na Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de
São Paulo.
Alexandre de Vicente Bittar - Consultor na área de Gestão de Operações e Logística e Professor universitário. É professor titular no curso de
Administração de Empresas do IBMEC-SP, e atua como professor nos programas de graduação, pós-graduação e MBA da FGV Online e FGV
Management.
Emilia Villani - Possui graduação em engenharia mecatrônica pela Universidade de São Paulo (1997), mestrado (2000) e doutorado (2004) em
engenharia mecânica também pela Universidade de São Paulo. Desde 2005 é professora do Instituto Tecnológico de Aeronáutica, atuando em
engenharia mecatrônica e sistemas aeroespaciais.

As empresas listadas a seguir estão classificadas por segmentos da cadeia de
fabricantes de ferramentais, sendo as mencionadas resultado de pesquisa realizada
pela Revista Ferramental.
As informações foram fornecidas pelas próprias empresas e podem não refletir a

completa condição de atendimento.
Caso você conheça alguma empresa de fornecimento para a cadeia de fabricantes

de ferramentais que tenha ficado de fora desta seleção, por favor entre em contato
conosco através do e-mail contato@revistaferramental.com.br.

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de câmara quente. mentos de medição. e Manifold.

São Bernardo do Campo - SP Caxias do Sul - RS Joinville - SC Curitiba – PR

(11) 4358-7300 (54) 3221-8866 (47) 3028-4297 (41) 3085-4649
polimold.com.br maffer.ind.br casafer.com.br compomoldes.com.br
Há mais de 50 anos oferece o A Maffer tem como objetivo o Fornecimento de insumos Fabricante e importador de
que há de mais qualificado e atendimento a fabricantes de e soluções para a indústria componentes para moldes de
moderno em porta moldes, moldes de injeção, trazendo fabricante e usuária de moldes, injeção .
câmara quente, estampos, soluções inteligentes em com- estampos e empresas de
componentes e acessórios de ponentes diferenciados para usinagem.
molde. seus clientes.

Jundiai - SP Itatiba - SP Caxias do Sul - RS

(11) 4589-7200 (11) 4538-2445 (54) 21085757
www.husky.co incoe.com.br matripecas.com.br
Produtos:
Bico quente
Câmara quente
Centralizadores
Conexões
Manifolds
Molas
Porta molde
Porta-ferramenta
Puxadores
Troca rápida
Hot-half
Garras
Colunas
Buchas
Colares de esfera
Fornece controladores de A Incoe se orgulha de fornecer A Matripeças surgiu na década

Sobre a empresa: temperatura e de servo-motor, sistemas de câmara quente de de 90, como pioneira em sua
sistemas de câmara quente classe mundial desde 1958. região na distribuição de
valvuladas, térmicas para componentes para moldes e
bi-injeção ou stack moldes. matrizes.

Mauá - SP Caxias do Sul - RS Indaiatuba - SP Sorocaba - SP

(11) 95550-0578 (54) 3022-2700 (11) 99770-0020 (15) 3228-1399
schunk.com novacamaraquente.com.br bergertechnik.com mccomponentes.com.br
Multinacional alemã, a Schunk Com mais de 20 anos de atua- Fabricante de sistemas de A MC Components foi criada
se destaca pela sua ampla ção no mercado, a Nova hoje é fixação para usinagem, morsas com o objetivo de fornecer a
gama de produtos de fixação a maior fabricante de sistemas de precisão, zero point, ganho solução em componentes para
e automação industrial, sendo de câmara quente da região sul de produtividade, troca rápida e máquinas e moldes de injeção
líder mundial em seu segmento. do Brasil. redução de tempo de setup. e sopro.

Joinville - SC Diadema - SP São Paulo - SP

(47) 99631-0784 (11) 4072-8400 (11) 5548-4333
yudosa.com.br prodty.com.br industecnica.com.br
Produtos:
Bico quente
Câmara quente
Centralizadores
Conexões
Manifolds
Molas
Porta molde
Porta-ferramenta
Puxadores
Troca rápida
Hot-half
Garras
Automatização de Prensas
Transfers
Cilindros de Nitrogênio
A Yudo é o maior fornecedor A Prodty é fabricante nacional A Industécnica é uma empresa

Sobre a empresa: de câmara quente do mundo, de produtos e equipamentos pertencente ao grupo Amf
seguindo a premissa de estar para o setor automotivo, auto fundada em 1890 na Alemanha,
sempre perto do cliente, em peças e linha branca. líder de mercado em seu seg-
2012 foi inaugurada na cidade mento de sistemas de fixações
de Joinville a Yudo SA. para área industrial.

FORNECEDORES DE MATÉRIA-PRIMA
METALLI
Sumaré - SP Caxias do Sul - RS São Paulo - SP
(19) 3303-8471 (54) 3223-0900 (11) 2618-3377
villaresmetals.com sulmax.com.br serrametal.com.br
Produtos:
Aço-carbono
Aço-liga
Aços inoxidáveis
Aço-ferramenta
Alumínio e ligas
Bronze
Cobre e ligas
Chumbo/estanho e ligas
Fornecidos com certificado
Fornecidos com tratamento térmico
Latão
Magnésio e ligas
Níquel
Titânio
Tungstênio
Ligas Especiais
Condições de fornecimento
Forjado
Fundido
Laminado
Trefilado
Centrifugado
Anel laminado sem costura
Cortado sob medida
Formas de fornecimento
Barras
Bobinas
Chapas
Flanges
Lingotes
Placas
Tubos
Peças usinadas
Blocos
Peças forjadas

F O R N E C E D O R E S D E M AT É R I A- P R I M A
Sumaré – SP Limeira - SP Caxias do Sul - RS Joinville - SC

(54) 98119-4064 (19) 3451-3099 (54) 3224-7600 (47) 99176-1022
bohler-uddeholm.com.br mecatti.com.br diferro.com.br ampcometal.com

FORNECEDORES DE MATÉRIA-PRIMA
Joinville - SC Cachoeirinha - RS São Paulo - SP

(47) 3033-2800 (51) 99978-7500 (11) 5545-8200
conteacos.com.br favorit.com.br ggdmetals.com.br
Produtos:
Aço-carbono
Aço-liga
Aços inoxidáveis
Aço-ferramenta
Alumínio e ligas
Bronze
Cobre e ligas
Chumbo/estanho e ligas
Fornecidos com certificado
Fornecidos com tratamento térmico
Latão
Magnésio e ligas
Níquel
Titânio
Tungstênio
Ligas Especiais
Condições de fornecimento
Forjado
Fundido
Laminado
Trefilado
Centrifugado
Anel laminado sem costura
Cortado sob medida
Formas de fornecimento
Barras
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Chapas
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Placas
Tubos
Peças usinadas
Blocos
Peças forjadas

F O R N E C E D O R E S D E M AT É R I A- P R I M A
São Paulo - SP São Paulo - SP São Paulo - SP São Paulo - SP

(11) 3392-6700 (11) 5641-4361 (11) 2036-9902 (11) 4553-4742
acoespecial.com.br bronzemetal.com.br imperiodosmetais.com.br tsalloy.com.br

FORNECEDORES DE MÁQUINAS
Vinhedo - SP Caxias do Sul - RS Joinville - SC

(19) 3826-7373 (54) 3218-4600 (54) 3027-9300
bener.com.br resitron.com.br grupoalltech.com.br
Ferramentas:
Centro de usinagem vertical
Centro de usinagem horizontal
Centro de usinagem 5 eixos
Eletroerosão a fio
Eletroerosão por penetração
Extrusora
Fresadoras CNC
Fresadoras Ferramenteiras
Fresadoras Universais
Furação profunda
Injetoras para metais
Injetoras para plástico
Impressora 3D termoplástico
Impressora 3D metálica
Máquinas a laser / corte a plasma
Mandriladoras Convencionais
Mandriladoras CNC
Prensas excêntricas
Prensas hidráulicas
Prensas mecânicas
Retíficas cilíndricas convencional
Retíficas cilíndricas CNC
Retíficas planas convencional
Retíficas planas CNC
Robôs
Tornos horizontais CNC
Tornos horizontais convencionais
Tornos automáticos
Tornos verticais CNC
Tornos verticais convencionais
Outros serviços:
Instalação da máquina
Manutenção
Treinamentos
Yizumi, Okada, Hartford,

Hyundai Wia, Makino, Priminer, Resitron, Zimmer & Kreim,
Marcas comercializadas: Takisawa, FCS, Mapal,
Cosmos, Akira Seiki, Veker, Röders e CB Ferrari Zoller
Electrocut, Seyi, Metalex e
Sisma.

Valinhos - SP São Paulo - SP Vinhedo - SP Pinhais - PR

(19) 3299-0120 (11) 5564-7488 (11) 99658-7357 (41) 3557-1966
tecnohow.com.br japax.com.br makino.com industrialcapital.com.br
Hermle, Kern, GE Additive,

Sodick (Japão) e Sinitron, Clark, Yadon,
Walter, Ewag, Studer, Blohm, Makino
KTC (Coréia do Sul) Tontec
Jung, Mägerle, Schaublin,
Feintool

São Bernardo do Campo - SP

Araquari - SC (11) 4367-9102 São José dos Pinhais - PR
(47) 99166-4807 grob.com.br (41) 3596-4478
etecmaquinas.com cimhsa.com.br
Ferramentas:
Eletroerosão a fio
Extrusora
Fresadoras CNC
Furação profunda
Mandriladoras CNC
Prensas mecânicas
Robôs
Tornos automáticos
Outros serviços:
Manutenção
Treinamentos
GROB
Marcas comercializadas: Takumi Clever, Travis

São Paulo, SP Caxias do Sul - RS São Paulo - SP Joinville - SC Sao Paulo - SP

(11) 98526-2910 (54) 99233-8357 (11) 5694-8322 (47) 99914-7573 (11) 98517-7265
dmgmori.com eurostec.com.br gfms.com hptmachine.com www.fooke.de
AgieCharmilles , Mikron,
HSG, Bole, WIM e
DMG MORI Mkron Mill Liechti, Yangsen, HPT Machine Fooke GmbH
Micro Dynamics
Step-Tec, System 3R

São José dos Campos - SP Santa Bárbara d’Oeste - SP São Paulo - SP

(12) 3931-5433 (19) 3455-9129 (11) 3376-7777
ferdimat.com.br romi.com vitorbuono.com.br
Ferramentas:
Eletroerosão a fio
Extrusora
Fresadoras CNC
Furação profunda
Mandriladoras CNC
Prensas mecânicas
Robôs
Tornos automáticos
Outros serviços:
Manutenção
Treinamentos
Marcas comercializadas: Ferdimat Romi, Fanuc KAFO, SMEC, BF, CHMER,

Ferdimat, VB, VertechGea,
Promill, Farman

TRATAMENTO TÉRMICO E SUPERFICIAL
Jundiaí - SP Araquari - SC Guaramirim - SC

(11) 94233-1328 (47) 3305-1125 (47) 98853-0793
brasimet.com.br ttiplasma.com.br nitrion.com.br
Serviços oferecidos:
Têmpera
Cementação
Normalização
Alívio de tensões
Revenimento
Austêmpera
Maleabilização
Nitrocarbonetação
Oxinitrocarbonetação
Nitretação
Carbonitretação
Solubilização
Brasagem
Ferritização
Martêmpera
Recozimento
Revestimentos
Pinturas especiais
Revestimentos metálicos
Tratamentos de superfície
Textura em matrizes
Polimento de matrizes
Tipos de metais tratados:

Ferro fundido
Aço
Ligas não ferrosas
Aço Inoxidável
Alumínio
Dimensões e peso máximo 800 x 800 cm 1.200 x 1.600 cm Diâmetro e alturas

das peças tratadas: 2 toneladas 3 toneladas variáveis.

TRATAMENTO TÉRMICO E SUPERFICIAL
Jundiaí - SP São Bernardo do Campo - SP Mogi das Cruzes - SP

(11) 2152-0464 (11) 4176-6969 (11) 99913 9604
oerlikon.com/balzers/br superfinishing.com.br heattech.com.br
Serviços oferecidos:
Têmpera
Cementação
Normalização
Alívio de tensões
Revenimento
Austêmpera
Maleabilização
Nitrocarbonetação
Oxinitrocarbonetação
Nitretação
Carbonitretação
Solubilização
Brasagem
Ferritização
Martêmpera
Recozimento
Revestimentos
Pinturas especiais
Revestimentos metálicos
Tratamentos de superfície
Textura em matrizes
Polimento de matrizes

Ferro fundido
Aço
Ligas não ferrosas
Aço Inoxidável
Alumínio
Dimensões e peso máximo 85 x 15 cm 1.000 cm 3.500x2.500x500 cm

das peças tratadas: 3 toneladas 15 a 20 toneladas 5 toneladas

T R ATA M E N T O T É R M I CO E S U P E R F I C I A L
Caxias do Sul - RS São Bernardo do Campo - SP Guaramirim - SC Joinville - SC

(54) 3028-2857 (19) 2085-0717 (47)3373-3353 (47)3455-4645
texturizarmatrizes.com.br isoflama.com.br tecnotempera.com.br gtp.ind.br
700x700x1050cm 700x700x1050cm
200 cm 1.4 ton. - Têmpera 1.4 ton. - Têmpera 3.000kg
7 toneladas 900x1.600 900x1.600
2 ton. - Nitretação 2 ton. - Nitretação

MANUTENÇÃO DE MÁQUINAS
Joinville - SC Contagem - MG
(47) 9948-6683 (31) 3333-4255
cncmove.com.br efeservice.com.br
Especialização:
Parte elétrica geral
Parte eletrônica geral
Parte mecânica
CNC
Software
Hardware
Eixo-árvore
Hidráulica
Pneumática

Centros de torneamento
Centros de usinagem horizontais
Centros de usinagem verticais
Eletroerosão a fio
Fresadoras
Fresadoras de engrenagens
Fresadoras de pórtico
Furadeiras
Mandriladoras
Retificadoras
Tornos horizontais
Tornos verticais
injetora de plásticos
Outros serviços:
Liberação para produção
Emite certificado de calibração
Testes geométricos
Testes de usinagem
Treinamento em Operação
Treinamento em Manutenção
Treinamento em Programação

MANUTENÇÃO DE MÁQUINAS
São Paulo - SP Gravatai - RS Joinville - SC Joinville - SC

(11) 39916-6186 (47) 99286-3020 (47) 991772592 (47) 99180-3548
autservice.com.br drivesul.com.br manumec.com.br cnctec.com.br

SOFTWARES PROFISSIONAIS
São Leopoldo - RS São Bernardo do Campo - SP São Bernardo do Campo - SP

(51) 3591-2900 (11) 96402-5121 (11) 94529-1986
ska.com.br autoform.com.br camservsolutions.com
A empresa é:
Produtora
Revendedora
Agente Autorizado para o Brasil
Oferece suporte técnico? Sim Sim Sim
Softwares comercializados: • 3DExperience • AutoForm • PowerMILL

• Alphacam • Fusion 360
• Altium • PowerSHAPE
• Catia • PDMC
• Delmia Ortems • AEC
• Designer
• Moldflow
• Draftsight
• Driveworks
• Edgecam
• Enovia
• HP 3D Printing
• Lantek
• Logopress
• Markforged
• Materialise Magics
• NC Simul
• Simulia Abaqus
• Simulia XFlow
• SLM Solutions
• SoldWorks
• Syneco
• VISI
• WorkNC
Oferece treinamento? Sim Sim Sim
Sobre a empresa: Mais do que oferecer soft- A AutoForm oferece soluções A CAMSERV é a empresa
wares líderes de mercado e de software para as áreas representante nacional oficial
desenvolver soluções perso- de conformação de chapas do Grupo de Manufatura Digi-
nalizadas, a SKA se propõe a metálicas e para o processo tal da Autodesk ( CAD | CAM
agregar soluções, promover de montagem de carrocerias | CAE | Moldflow | PDMC) e
desenvolvimento e construir e conjuntos metálicos. Arquitetura e Construção Civil
relações para caminharmos .(AEC)
rumo à nova era da indústria
brasileira.

SOFTWARES PROFISSIONAIS
Sabará - MG Joinville - SC Caxias do Sul - RS São Caetano do Sul - SP Joinville - SC

(31) 99614-6736 (47) 3435-6428 (54) 3039-5900 (11) 3565-3808 (11) 5084-0048
sixpro.pro cimacad.com.br fit-tecnologia.com.br plmx.com.br topsolid.com
Sim Sim Sim Sim Sim
• QFormUK • Cimatron • CIMATRON • Solid Edge • TopSolid

• Kothar • FIKUS • NX CAD • Cadmould
• JMatPro Eletroerosão • NX CAM • Stampack
• OmniCAD • CIMCO Edit • Teamcenter • InspireCast
• Pam-Stamp • Simcenter • Eureka
• Tecnomatix
• PLM Components
• Opcenter
• Mindsphere
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A SIXPRO é uma A CimaCAD tem como Ajudamos nossos A PLMX atua há mais TopSolid SAS, uma das
empresa especializada principal atividade o for- clientes a expandir seu de onze anos levando líderes mundiais em
em desenvolvimento necimento de soluções potencial fornecendo tecnologia ao mercado, soluções CAD/CAE/
de processos de ma- em tecnologia para soluções de softwares apoiados em conceitos CAM/PDM/ERP,
nufatura. Fornecemos ferramentarias através inteligentes que impul- como a digitalização é a segunda maior
licenças de software, do software líder de sionam o futuro da en- das indústrias e por empresa do segmento
consultoria, serviços mercado Cimatron. A genharia e fabricação. meio de soluções que na França e está entre
e treinamentos avan- CimaCAD também tem integram softwares e as Top10 do mundo.
çados nas áreas de uma estrutura completa serviços (consultoria, A TopSolid SAS oferece
conformação mecânica para treinamentos e implementação e capa- uma solução única,
e tratamento térmico. profissionais qualifica- citação). totalmente integrada,
dos para implantação para diversas
nas empresas. indústrias.

SOFTWARES DE GESTÃO
Vinhedo - SP Rio de Janeiro - RJ

(19) 4062-9702 (21) 96457-9368
grv.com.br nomus.com.br/erpindustrial
A empresa é:
Produtora
Revendedora
Agente Autorizado para o Brasil
Oferece suporte técnico? Sim Sim
Softwares comercializados: • CPS • Nomus ERP Industrial

• Factory
• ApontaHora
Atende quais setores?

RH
Orçamento e vendas
Compras
Comercial
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Financeiro
Produção
Controle de projetos
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Oferece treinamento? Sim Sim
Sobre a empresa: Com mais de 530 clientes em todo o A Nomus é especializada em tecnologia
Brasil e know how de 15 anos, a GRV para excelência de gestão de pequenas
software oferece soluções específi- e médias indústrias. Seu software em
cas para empresas que fabricam sob nuvem, o ERP Industrial, integra as
encomenda. Indústrias de usinagem, áreas da fábrica através de funciona-
ferramentarias, caldeirarias, máquinas lidades robustas e com fácil uso, do
especiais, protótipos, dispositivos e administrativo ao PCP avançado.
automação compõem grande parte
dos clientes conquistados.

S O F T WA R E S D E G E S TÃO
Joinville - SC Joinville - SC Joinville - SC São Caetano do Sul - SP

(47) 99987-1100 (47) 99971-0418 (47) 98423-1660 (11) 3565-3808
prosyst.com.br developer.inf.br simplix.net.br plmx.com.br
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• ERP Prosyst • Developer • GiP - Gestão Integrada • Teamcenter

• nexBI de Projetos • Simcenter
• Tecnomatix
• PLM Components
• Opcenter
• Mindsphere
• Solid Edge
• NX CAD
• NX CAM
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A Prosyst é referência em Desde 2001 atuando no Ajudamos nossos clientes a A PLMX atua há mais de
sistemas de gestão empresa- mercado de software corpo- expandir seu potencial forne- onze anos levando tecnologia
rial. Há mais de 35 anos no rativo, a Developer Software, cendo soluções de softwares ao mercado, apoiados em
mercado, seu ERP acumula com sede em Joinville, SC, inteligentes que impulsionam conceitos como a digita-
experiência para atender na fornece um grande portfólio o futuro da engenharia e lização das indústrias e
íntegra as regras de negócio de soluções fabricação. por meio de soluções que
e processos das indústrias e integram Softwares e Serviços
suas extensões, como rede de (consultoria, implementação e
lojas, serviços e distribuição, capacitação).
máquinas e equipamentos...

G E N T E & G E S TÃO
O LUCRO É A SEMENTE DO
AMANHÃ, MAS A SEMENTE
PRECISA SER BOA!
P O R M I C H E L L E B O R C H A R D T - PA U L O S I LV E I R A
O
s últimos meses do ano cliente. Os líderes ficam de olho nos podemos passar um bom tempo sem
para a maior parte das em- concorrentes, mas são obcecados ser compreendidos.
presas são marcados por pelos clientes.
dois eventos importantes, Excelente capacidade de julgamento
o orçamento e o planeja- Senso de participação Os líderes acertam muito. Eles têm
mento para o ano seguinte. Momento Os líderes participam. Eles pensam uma excelente capacidade de julga-
de avaliar o que aconteceu no ano em longo prazo e não sacrificam o mento e bons instintos. Eles buscam
que se aproxima do fim, e o que pode valor de longo prazo por resultados perspectivas diversas e se empenham
e precisa ser ajustado para um ano de curto prazo. Eles agem em nome para refutar as próprias crenças.
ainda melhor, afinal evoluir é parte da empresa toda, não apenas de sua
do crescimento sustentável, conceito própria equipe. Eles nunca dizem Aprendem e são curiosos
que se aplica não só às organiza- “não sou pago para fazer isso” ou Os líderes nunca param de aprender
ções, mas também a nós como “isso não é da minha alçada”. e sempre buscam melhorar. Eles
profissionais e pessoas buscando são curiosos para descobrir novas
suas realizações e conquistas. Inovação e simplificação possibilidades e fazem de tudo para
Para contribuir com alguns Os líderes esperam e exigem ino- explorá-las.
insights à você e sua empresa nesse vação e invenção de suas equipes
momento importante, compartilhamos e sempre encontram maneiras de Contratam e desenvolvem os
os Catorze princípios da Amazon: simplificar as coisas. Eles sabem melhores funcionários
o que está acontecendo no mundo, Os líderes elevam os padrões de
Obsessão pelo cliente procuram novas ideias em todos desempenho a cada contratação e
Os líderes começam com o cliente os lugares e não se deixam restrin- promoção. Eles têm um bom olho
e “trabalham de trás para a frente”. gir pela mentalidade do “não foi para identificar talentos excepcio-
Eles trabalham vigorosamente para inventado aqui”. Quando ousamos nais e não se recusam a transferi-los
conquistar e manter a confiança do fazer uma mudança, sabemos que por toda a organização. Os líderes

desenvolvem líderes e levam a sério as métricas e os relatos subjetivos

seu papel de orientar os outros. diferem. Eles não se acham impor-
tantes demais para se encarregar de
Insistem nos padrões mais elevados alguma tarefa.
Os líderes tem padrões implacavel-
mente elevados – muitas pessoas São firmes quando discordam, mas
podem não ver sentido em padrões são capazes de se comprometer
tão altos. Os líderes estão sempre Os líderes se sentem obrigados
elevando os padrões e encorajam a contestar respeitosamente as
suas equipes a fornecer produtos, decisões quando discordam delas,
serviços e processos de alta quali- mesmo quando fazer isso for incon-
dade. Os líderes cortam o problema veniente ou exaustivo. Os líderes tem
pela raiz e eliminam os defeitos e as convicção e são tenazes. Eles não
falhas assim que surgem. fazem concessões só para se dar
bem com as pessoas. Uma vez que
Pensam grande uma decisão é determinada, eles se
Quem pensa pequeno nunca cresce. comprometem de corpo e alma.
Os líderes criam e comunicam uma
direção ousada que inspira resulta- Entregam resultados
dos. Eles pensam diferente e procu- Os líderes se concentram nos fatores
ram maneiras que ainda não foram que mais importam para a empresa e
inventadas de servir os clientes da os entregam com a qualidade certa e
melhor maneira possível. em tempo hábil. Eles não se deixam
abater pelos contratempos e nunca
Tendência a agir se contentam com menos.
A velocidade faz uma grande dife-
rença nos negócios. Muitas deci- Já utilizamos por diversas vezes nos
sões e ações são reversíveis e não artigos nossa citação “O lucro é a
requerem muita análise. Valorizamos semente do amanhã”, e acreditamos
líderes que correm riscos calculados. de fato que essa afirmação é ver-
dadeira, mas essa semente precisa
Frugalidade ser uma boa semente, uma semente
Os melhores líderes fazem mais com saudável, uma semente capaz de
menos. As restrições levam as pesso- produzir bons frutos, bons lucros.
as a desenvolver a engenhosidade, a A maior parte da literatura de
autossuficiência e a criatividade. Os negócios sobre excelência ou gran-
líderes não ganham pontos a mais por deza mede o sucesso das empresas
contratar mais funcionários, conquis- usando exclusivamente as métricas
tar mais verbas ou ter mais despesas. do capitalismo financeiro. Quando
os lucros são o principal propósito
Conquistam a confiança da organização, empresas grandes e
Os líderes ouvem com atenção, poderosas tendem a impulsionar seu
falam com franqueza e tratam as desempenho financeiro com relacio-
pessoas com respeito. Eles não ten- namentos enganosos com clientes e
tam esconder seus erro, mesmo se funcionários, fazendo uma extração
isso causar estranheza ou embaraço. de valor e não criação de valor.
Os líderes não acreditam que são Fred Reichheld, criador do Net
melhores que os outros. Eles avaliam Promoter aponta para uma nova
a si mesmos e suas equipes em teoria, o capitalismo de cliente, fa-
comparação com os melhores. zendo-nos repensar o que identifica-
riam as corporações que chamamos
Mergulham profundamente de “grandeza”. Reichheld acredita
Os líderes operam em todos os que as empresas que praticam o
níveis, se mantêm atentos aos de- capitalismo de cliente – colocando
talhes, fazem auditorias frequentes os interesses do cliente em primeiro
e ficam de antenas ligadas quando lugar – têm mais chances de alcan-

çar a grandeza sustentável. orçamentos, alocando capital, medin- leva à grandeza para a organização,
Por esse motivo decidimos com- do o sucesso e pagando bônus com suas equipes e cada membro indivi-
partilhar os princípios da Amazon, base principalmente nos indicadores dual da equipe.
para que possam servir de inspiração financeiros. Portanto, se você quiser Cerque-se apenas de pessoas
e contribuam para um mindset de que sua mensagem de amor pelos boas e escolha bem a quem você de-
crescimento. clientes seja levada a sério, precisa dicará sua lealdade. Essas pessoas
Princípios como esse exigem sustentar essas palavras com uma moldarão sua vida e definirão seu le-
persistência, sistemática e prática cultura, rituais e sistemas cuidadosa- gado. Acima de tudo, elas o ajudarão
diária incorporada ao sistema de mente planejados para reforçar esse a viver a vida do jeito certo, transfor-
gestão. Veja alguns exemplos de conceito do capitalismo de cliente. mando vidas empobrecidas em vidas
como é aplicado pela Amazon: Certamente você conhece a enriquecidas e fazendo deste mundo
• Ao se candidatar a um emprego famosa passagem sobre o amor, que um lugar melhor.
na Amazon, você é entrevistado costuma ser lida em cerimônias de Será a fé e o trabalho coerente
com base nesses princípios. casamento. É um trecho da primeira e constante que elevará as pessoas
• Desde o primeiro dia de tra- carta de Paulo aos Coríntios e diz: ao total desenvolvimento pessoal,
balho, você é treinado para O amor é paciente, o amor é bon- profissional e consequentemente
aprendê-los. doso. Não inveja, não se vangloria, a blindagem da autoestima que
• Seu feedback aos colegas é não se orgulha. Não maltrata, não permite que você influencie e lidere
baseado nos princípios de procura seus interesses, não se ira o seu meio.
liderança. facilmente, não guarda rancor. O Nossas últimas considerações
• Seus relatórios de promoção amor não se alegra com a injustiça, para esse artigo são...
são redigidos com base em mas se alegra com a verdade. Sem-
seu desempenho em relação a pre protege, sempre confia, sempre Como líder você deve gerar...
esses princípios de liderança. tem esperança, sempre persevera. Confiança em pessoas amedrontadas
• Você corre o risco de ser afas- Em nosso caso do amor pelos Ação onde havia hesitação
tado se não demonstra que é clientes, esse amor só consegue Força onde havia fraqueza
capaz de cumprir os princípios perseverar com a ajuda de líderes Método onde havia confusão
de liderança. comprometidos. Grandes empresas Coragem onde havia covardia
ajudam as pessoas a ter uma grande Otimismo onde havia ceticismo
E é claro, não basta publicar vida, atuando como uma força do Congruência onde havia hipocrisia
uma lista de valores inspiradores. A bem. Grandes líderes inspiram suas Convicção de que o futuro será me-
persistência e os símbolos devem ser equipes a ter uma vida repleta de lhor na construção do hoje!
reforçados pelos princípios e sistemas sentido e propósito por meio do ser- Pois liderar é fazer as pes-
e, o mais importante, pelo exemplo viço que prestam às pessoas – um soas a sua volta evoluírem.
dados pelos líderes da empresa. serviço que não se limita a ser mera- - Michelle Borchardt e Paulo Silveira
Não importa a filosofia e mente satisfatório, mas é criativo e
negócios que estiver na moda no atencioso, de forma que encanta os Tenha um excelente dia e hoje e
momento, as pessoas sempre acre- clientes e enriquece a vida deles. sempre;
ditam mais no que os líderes fazem O amor gera lealdade, que im- Pois o mercado é do tamanho
do que no que eles dizem. Elas veem pulsiona o crescimento sustentável da sua competência, influência e
que os chefes continuam definindo e lucrativo e ilumina o caminho que reputação.
Michelle Borchardt Silveira - Administradora de empresas com MBA em marketing pela Fundação Getúlio Vargas. Atua na área de Customer
Success, no relacionamento e comunicação direta com clientes, equipes internas e parceiros estratégicos. Em seu dia-a-dia busca contribuir para a
retenção de clientes e entrega de valor percebido. Também possui experiência em liderança de equipes de Serviços e gerenciamento de projetos.
Autora dos livros ATITUDE – A VIRTUDE DOS VENCEDORES – Best-seller com mais de 500.000 leitores, além de Coautora no livro Ser+ com Palestran-
tes Campeões e dos doze títulos da Coleção Atitude.
Paulo César Silveira - Conferencista com mais de 2500 palestras em seus 21 anos de carreira, nas áreas corportamental, liderança, vendas consul-
tivas, negociação, vendas técnicas e comunicação com base em influência. Foi contratado por mais de 200 empresas das 500 melhores empresas
eleitas pela Revista Exame. Professor convidado da FGV/SP, FIA FEA/USP, UDESC e UFRGS. Consultor, empreendedor e articulista com mais de 900 ar-
tigos editados. Autor de 26 livros, destacando-se os best-sellers: A LÓGICA DA VENDA, ATITUDE – A Virtude dos Vencedores e o VENDA SUSTENTÁVEL
– A Lógica da NEGOCIAÇÃO lidos por mais de 4,8 milhões de leitores. Está revolucionando o mercado com novas formas de pensar e treinar equipes
comerciais, com formatos disruptivos e inovadores, trazendo resultados nunca antes alcançados! Sua experiência e conhecimento são amplamente
compartilhados em livros e artigos. Esses não só fizeram sucesso entre os mercados corporativos, como também despontaram em vendas para o
público geral, tornando alguns dos seus títulos como os mais aplicáveis e vendidos do segmento. Sendo ainda Mentor e líder do Projeto Liderança
Made in Brazil. falecom@paulosilveira.com.br

MODELAR AÇOS &
USINAGEM
C
om 10 anos de atuação no Por que iniciar o projeto da nova Vocês enfrentaram restrições de
mercado brasileiro, a Modelar empresa e quais foram os principais mercado?
Aços & Usinagem vem desafios? Em dezembro de 2015 decidi vender
apresentando um crescimento O projeto Modelar começou no início todos os equipamentos da empresa,
constante e sustentado, calca- de 2012 com o objetivo de constituir uma vez que o negócio já não estava
do em padrões de qualidade de produto uma empresa lucrativa com poucos tão rentável na operação de usinagem
e atendimento, bem como de satisfação recursos humanos e baixos custos em função do custo fixo e pelos valo-
de seus acionistas por meio de lucrativi- produtivos. A partir do aluguel de uma res baixos de mercado.
dade e reconhecimento de mercado. máquina CNC usada, começamos a
Luís Filipe Ribeiro Pereira, diretor fazer usinagens de peças pequenas. Certamente uma nova estratégia de
presidente, de origem portuguesa, está Já em agosto adquirimos o primeiro negócio entrou em desenvolvimento.
à frente da companhia e nos traz mais centro de usinagem e iniciamos a Como foi ela?
detalhes sobre a história e os planos busca por novos clientes em Joinville, Em fevereiro de 2016 comecei a
futuros da empresa. SC, principalmente ferramentarias da explorar o mercado externo e captei
região. Entretanto, como estamos situ- 5 clientes na Argentina. Eles acredi-
Como surgiu a ideia de vir para o ados em Curitiba, PR, havia um grande taram no projeto e são, até hoje, bons
Brasil? problema de logística. Em janeiro de clientes e amigos.
Vim ao Brasil a convite da Simoldes 2014 decidimos nos mudar para Join-
Aços para gerir a produção da empre- ville para ficarmos próximos aos nos- Com essa nova modelagem de negó-
sa em função de minha experiência sos clientes, facilitando o atendimento cio, o crescimento foi natural?
adquirida em Portugal e Espanha. e a redução de custos e prazos de Sim. A partir dessa nova situação, com
Essa decisão foi bastante difícil uma entrega. Dessa forma, conseguimos a empresa em curso ativo e crescente,
vez que tive de deixar toda a família prestar serviço para várias ferramenta- em meados de 2016 iniciamos a im-
em Portugal e, principalmente, ficar rias, já operando com nossa estrutura portação de aços-liga da Europa para
longe de meus filhos que, apesar de e mais 3 máquinas alugadas. os projetos da Argentina terceirizando
tudo, deram total apoio. a usinagem em Joinville e Portugal.

Conte um pouco sobre a estrutura e
estratégia da empresa para operação
com essa área de negócio.
A Modelar praticamente só tinha custo
com a contabilidade. Optamos então
por fazer todos os pagamento à vista,
ganhando descontos e mantendo
preços competitivos.
A crise econômica argentina impactou

os negócios da Modelar?
Em janeiro de 2019, com a crise eco-
nômica e financeira do país, percebe-
mos a tendência de agravamento da
situação em função de um governo
de esquerda. Essa percepção nos fez
repensar a operação naquele país.
E qual foi o desdobramento neste

momento crítico?
Decidimos por montar um armazém Então o negócio começou a decolar apartamentos. Adicionalmente, em
de aços no Brasil, como forma de mi- efetivamente? Conte um pouco junho de 2022 adquirimos uma em-
tigar possíveis impactos de mercado sobre isso. presa em Portugal, atendendo nossa
na Argentina e ter opções de atua- O nível de vendas vinha em cresci- meta de criar a filial da Modelar para
ção mais intensiva aqui. Assim, em mento vertiginoso e passamos, em atendimento a clientes naquele país.
parceria com a Universal de Portugal, 2020, a terceirizar também o corte de A operação iniciará efetivamente em
pertencente ao grupo Ramada, e blocos como forma de atender me- dezembro deste ano. Assim, o grupo
que já fornecia os aços para nossos lhor e mais rápido nossos clientes. Modelar passou a atuar nos setores de
moldes, iniciamos a importação de Inevitavelmente, em 2021 decidimos fabricação de moldes para exportação,
pequenos blocos de aço-liga. Nosso adquirir um galpão e investimos em comercialização de aços e alumínio, e
mercado alvo foi, inicialmente, o de vários equipamentos que permitiam operação no mercado imobiliário.
Joinville. Neste momento adquirimos trabalhar blocos maiores de aço
uma pequena serra para viabilizar a 2738. Já em fevereiro de 2022 come- Comente sobre os resultados da com-
entrega de blocos aos nossos clientes. çamos a trazer o aço 1045, amplian- panhia esperados para o ano de 2022.
Naturalmente, os primeiros pedidos do nossa linha de produtos. Temos orgulho em ter uma empresa
foram mais complexos de fechar, uma de baixo custo operacional e alta
vez que o aço era pouco conhecido no Quais são os principais diferenciais lucratividade. Atualmente, com 5 co-
mercado local. A seriedade e compro- que a Modelar oferta para seus laboradores, faremos um faturamento
misso da Modelar tornou esse negócio clientes? de R$ 50 milhões no ano em curso.
promissor em pouco tempo. A garantia de qualidade e de forne- Este número deve ser ainda melhor
cimento no prazo. Neste momento em cerca de 30% para o próximo ano,
estamos com um estoque superior considerando a operação portuguesa
a 500 toneladas de material e tem da companhia.
mais este mesmo volume em trânsito
chegando até o final de 2022.
Existem outras ações estratégi-

cas para aumentar ainda mais a
competitividade e o crescimento da
companhia?
Em março de 2022 decidimos Localização:
transformar a estrutura da Modelar R. Nerildo Lickfett, 222 - Itinga
a partir de uma holding e dividimos Araquari - SC 89245-000
os setores. Criamos a MF incorpo- (47) 3305-8363
radora e acessamos o mercado de (47) 99602-0326
construção de imóveis e locação de atendimento@modelaracos.com.br

MEMÓRIAS
lução
Equipe So
SOLUÇÃO ATENDE AS MARCAS

AUTOMOTIVAS STELLANTIS,
VOLKSWAGEN, GM, TOYOTA,
HONDA, MERCEDES E NISSAN
POR GISÉLLE ARAUJO CEMIN
Em março de 2023, a empresa completa 20 anos de

história no estado mineiro
E
mpreender não é uma tarefa nhamos trabalhado com ele (meu pai) Progressiva para a Stola do Brasil.
fácil, mas mesmo assim, muitos e, quando eu e meus sócios saímos “Na época, não tínhamos prensa para
apostam no próprio negócio e de uma empresa, na qual trabalháva- try-out e nem metrologia, então, preci-
vão driblando as dificuldades mos juntos, mas em departamentos sávamos emprestar estas máquinas
que o mercado brasileiro apresenta, diferentes, decidimos montar o nosso para realizar os testes em horários
como as altas taxas de juros, o alto próprio negócio”, enfatiza André. alternativos, geralmente à noite ou
índice de concorrência e a dificuldade O prédio, na época da fundação, sábado à tarde”, relembra.
para obter créditos e, assim, solidifi- era alugado, com 700m² de área Para os empresários, uma grande
carem-se cada vez mais. Com quase construída, onde trabalhavam apenas conquista foi a construção da sede
20 anos de história, a Ferramentaria e 10 colaboradores em duas fresas con- própria. Um terreno de 4.000 m² foi
Protótipo Solução enfrentou e ainda vencionais, um torno, uma máquina de adquirido em 2009, onde edificaram,
enfrenta estes desafios. eletroerosão a fio, uma furadeira radial em 2014, a atual sede, com 3700m² de
A empresa mineira foi fundada em e duas pontes de 2 t. De acordo com área construída.
Betim, em março de 2003, composta Mello, o início foi de muitas dificulda- Hoje, os mais de 80 funcionários
por três sócios deste o início das ativi- des. “Por isto, sempre apostamos nos atuam em um parque fabril que conta
dades, André Mello, diretor comercial, clientes, pois não tínhamos crédito com seis centros de usinagens CNC,
André Figueiredo, diretor industrial e no mercado com os fornecedores e três fresas convencionais, dois tornos,
Welton da Costa, diretor industrial. não era possível capitalizar a empresa duas retificas, três furadeiras radiais,
Eles tiveram como maior incentivador com empréstimos”, aborda. três eletroerosão a fio, três pontes de
do empreendimento, Antônio Carlos de O primeiro ferramental construído 5T, uma de 10 t e uma de 15 t, além
Mello, pai de André Mello. “Nós já tí- pela Solução foi o OS-001 Ferramenta de uma metrologia com um tridimen-
72 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR //NOV
// NOV// DEZ
DEZ 2022
2022
MEMÓRIAS
sional CTR e braço com scanner, mais

três prensas para try-out, sendo uma
de 400 t excêntrica, uma de 1000 t
hidráulica e uma de 3000 t excêntrica.
Entre os softwares ativos: Top
Solid, NX e Poly Works, que assesso-
ram a área de engenharia, composta
por nove colaboradores. “Temos
centro de usinagens que utilizamos
o Top Solid e o braço com Scanner,
que utilizamos o PolyWorks. Entre os Visão da fá
brica em 2
equipamentos mais modernos, uma 003
Portal CNC, braço com scanner para a
medição 3D das peças e ferramentais marcam esta trajetória de quase duas
e a eletroerosão”. décadas: o início das atividades, em Sobre a área da ferramentaria,
A Solução atende todo tipo de 2003, depois, a compra da primeira Mello acrescenta que atualmente as
ferramental, sempre no segmento prensa para try-out de 250 t, em 2008, exigências técnicas são muito maiores
metalmecânico, fabrica protótipos e e o primeiro centro de usinagem, em e os prazos cada vez mais apertados,
projeta ferramentais transfer, tandem e 2010. “Este, foi para nós uma vitória o que limita o volume de trabalho para
progressivas e calibre de controle para muito comemorada, pois nos torna- estes desenvolvimentos. Ainda, os
o setor metalmecânico. Atualmente, a mos autossuficientes e, assim, pode- valores estão mais apertados e há
empresa tem capacidade de produção mos captar mais trabalhos”, destaca o uma oscilação muito grande de preços
de 23.000 horas/mês com a capacida- diretor comercial. de matéria-prima.
de de 15 t e atende, principalmente, os Por fim, destacam a mudança Os sócios reconhecem a contri-
estados de São Paulo, Minas Gerais e para a sede própria, em 2014. Para os buição de todos os funcionários que
Pernambuco. gestores, a empresa teve mais vitórias já passaram pela empresa e, principal-
A Solução também realiza expor- do que momentos ruins. “Durante mente dos que hoje ainda se dedicam
tações para a Argentina. “Infelizmente, a Pandemia é um orgulho falar que à Solução. “Temos profissionais que
não conseguimos concorrer com conseguimos manter nosso quadro estão com a gente nestes 20 anos
continente Asiático devido ao alto de funcionários. Porém, lamentamos contribuindo para o nosso crescimen-
investimento e encargos”, acrescenta o fato de não concluirmos a expansão to”, relatam.
Mello. Entre os principais clientes, do galpão”. Mello agradece o apoio recebido
destacam-se a Proma, GKTB, Tiberina, Para os sócios, o maior desafio da do seu pai, Antônio, que sempre foi
Maxion, Itaesbra, Gestamp, Aethra, empresa durante esses quase 20 anos um grande motivador para ele e seus
Fanandri, Joalmi e Montich. “Também no mercado é tentar acompanhar a sócios. Ainda, ressalta a cumplicidade
somos cadastrados na Stellantis, concorrência externa. “Hoje, os preços e dedicação da sua esposa Michele
grupo automotivo multinacional e são baseados nesta situação, então e das suas filhas Eduarda e Estella.
realizamos projetos para outras gran- o plano da empresa para os próximos “Sozinhos não vamos a lugar nenhum.
des marcas como Volkswagen, GM, anos é elaborar estratégias para re- Todos tiveram e têm papéis impor-
Toyota, Honda, Mercedes, Scania e duzir custos e o prazo de construção, tantes para que a nossa empresa se
Nissan e isto é um orgulho para quem com foco na otimização das horas de solidifique cada vez mais no mercado
empreende”, salienta. trabalho”, explica André Mello. e atue por mais 20, 30, 40 anos como
Para os gestores, quatro datas referência na área”, finaliza.
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Foto aérea
NOV REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR //
JURÍDICA
VISUAL LAW: UMA REVOLUÇÃO

NOS CONTRATOS DA SUA
EMPRESA
POR BÁRBARA MEIRA DE SOUZA
O
Visual Law é um conceito satisfatórios. medida em que é possível econo-
que aparenta estar em Portanto, o Legal Design nada mizar tempo e dinheiro que seriam
alta nos últimos tempos, mais é do que uma ferramenta que gastos com deslocamento, taxas,
e faz muito sentido, uma utiliza as tecnologias do design impressão, entre outros custos
vez que tem por objetivo com o intuito de deixar os servi- envolvidos no processo.
trazer a tecnologia e seus benefí- ços jurídicos mais eficientes aos Mas o que seria, então, o Visual
cios para dentro dos contratos e seus usuários, tornando a nossa Law neste mundo novo do Legal
demais instrumentos jurídicos. vida descomplicada e convenien- Design? O Visual Law é um método
Primeiramente, importante te. Um exemplo de Legal Design de aplicação de recursos visuais
separar o conceito de Legal Design amplamente utilizado nos dias de em documentos jurídicos, criado
de Visual Law: aquele é o gênero, hoje são os serviços de assinatura para tornar esses documentos
e este uma espécie dentro daquele digital. Ao pensarmos que agora é eficientes e de fácil compreensão
gênero. Assim, podemos definir possível assinarmos documentos e adesão. Dentre os benefícios do
o Legal Design como a aplicação sem sair de casa, porém manten- uso dessa ferramenta, destaca-se
do design no mundo do direito de do-se a mesma legitimidade de a facilitação da transmissão de
forma que seja focado totalmen- uma assinatura feita em cartório, é informações em peças jurídicas, a
te no ser humano, tornando os fácil perceber que essa ferramenta melhor compreensão das informa-
serviços jurídicos mais acessíveis e melhorou muito a nossa vida, na ções e uma leitura mais agradável

JURÍDICA
desses documentos.
Para exemplificar na prática
o que seria a aplicação do Visual
Law, alguns dos recursos visuais
mais utilizados são os infográfi-
cos, fluxogramas, ícones, vídeos,
animações, gamificação, etc. Além
disso, pode-se agregar a esses
recursos o uso de fontes e cores
diferentes, tudo de forma equilibra-
da e previamente pensada, a fim
de formar um conteúdo final muito
mais agradável aos olhos, porém
sem perder a seriedade e veraci-
dade das informações que se está comprovado que os seres humanos e organização de informações de
transmitindo. tem uma enorme capacidade de outra forma que não o texto puro.
Deste modo, por meio do Visual lembrar imagens, motivo pelo qual Todavia, já existem profissio-
Law todo e qualquer documento ju- apresentações com recursos visu- nais buscando esse aprimoramento
rídico pode ser simplificado e atua- ais são muito mais persuasivas do no mercado, e a tendência para os
lizado, trazendo uma melhor experi- que aquelas elaboradas somente próximos anos é otimista no senti-
ência na realização de negociações em texto, gerando, ainda, maior do de que os instrumentos jurídicos
em geral, desconstruindo aquela credibilidade ao espectador. deixarão de ser algo complicado e
noção popular de que contratos Mas se o Visual Law é tão efi- de difícil alcance, e servirão cada
são documentos chatos e comple- ciente, por que os profissionais de vez mais para facilitar o dia a dia
xos, e fazendo com que as partes direito ainda não tem como hábito dos empresários na persecução de
envolvidas realmente entendam o uso desta ferramenta? Infeliz- seus negócios e objetivos sociais.
tudo que estão negociando, o que mente, a área do direito possui uma Se você quer saber mais sobre
certamente fará a sua empresa fe- maior resistência às mudanças este tema, entre em contato comi-
char mais negócios, de forma muito tecnológicas. Além disso, a maioria go pelo e-mail abaixo, e descubra
mais transparente e satisfatória. dos profissionais da advocacia de que forma aplicar o Visual Law
Isso porque, conforme diversos não possuem os conhecimentos aos documentos da sua empresa.
estudos científicos realizados em mínimos de design, o que dificulta
universidades ao redor do mundo, é a utilização dos recursos visuais
Bárbara Meira de Souza

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SECO TOOLS e leva a um tempo de inatividade CoroMill 316 de cerâmica soldada ofe-
NOVOS SISTEMAS DE FRESAMENTO inesperado da máquina, o que aumen- rece um método mais produtivo para
DA SECO OTIMIZAM DESEMPENHO ta o tempo de produção", diz Benoît o desbaste de materiais ISO S que as
Patriarca, Gerente Global de Produtos fresas de metal duro padrão.
de Fresamento de Alto Avanço da Como está cada vez mais comum
Seco Tools. "A combinação de geo- fabricar peças com ligas à base de
metrias e classes de corte dedicadas níquel para o setor aeroespacial, a
com ângulos de avanço otimizados demanda por ferramentas de corte
do sistema High Feed SP permite uma otimizadas está cada vez maior.
usinagem mais rápida para reduzir os Com isso em mente, a Sandvik
tempos de resposta do trabalho, ao Coromant desenvolveu duas soluções
mesmo tempo em que fornece uma inovadoras ideais para fresamento de
O fresamento de materiais exigentes, relação preço/desempenho superior." cantos e faceamento de peças para
como aços duros, aços inox, superli- motores aeroespaciais feitas de ligas
gas e titânio, provoca arestas postiças Evitar tempo de inatividade não plane- à base de níquel.
ou entalhadas e insertos quebrados jado e peças refugadas “O substrato de cerâmica da nova
que aumentam os custos de ferramen- Concebidas para facilitar a utilização, fresa de topo CoroMill 316 possibilita
tal e provocam tempos de inatividade as robustas ferramentas de fresamen- um processo de corte diferente das
inesperados. Para superar esses to High Feed SP proporcionam uma ferramentas de metal duro tradicional,"
materiais ISO P, M e S, a nova geração indexação simples e infalível de inser- explica Tiziana Pro, gerente de produto
do sistema de fresamento Seco High tos que evita erros do operador, tempo global (fresas de topo inteiriças) na
Feed SP, da Seco Tools, possui uma de inatividade inesperado da máquina Sandvik Coromant. "Nossa exclusiva
combinação de geometrias de corte e peças refugadas. Além disso, os usu- classe S1KU foi desenvolvida para
e ângulos de posição dedicados, bem ários podem acessar rapidamente as propiciar usinagem superior de ligas
como ângulos de ataque otimizados, informações do produto por meio da à base de níquel e é apoiada pela
que se combinam para aumentar as leitura de código da matriz de dados geometria negativa que oferece uma
taxas de remoção de material, maximi- da Seco. A Seco oferece uma ampla aresta de corte resistente."
zar a remoção dos cavacos e prolon- gama de tamanhos de ferramentas "Na verdade, a geometria de seis
gar a vida útil da ferramenta. High Feed SP. canais proporciona operações de
fresamento lateral extremamente
Inventário de ferramentas reduzido (15) 2101-8600 produtivas, enquanto a geometria de
Com total versatilidade, uma ferra- secotools.com quatro canais impulsiona faceamento.
menta High Feed SP é compatível com A CoroMill 316 é a ferramenta perfeita
uma linha completa de operações SANDVIK para aplicações de difícil acesso ou se
e materiais em fresamento de alto SANDVIK COROMANT AMPLIA SÉRIE você estiver procurando flexibilidade
avanço. A ferramenta otimiza ope- DE CABEÇAS DE FRESAMENTO DE extra graças ao sistema de cabeça
rações como fresamento em cópia, CERÂMICA INTERCAMBIÁVEIS intercambiável".
nivelamento, abertura de bolsas, Ferramentas de cerâmica mantêm As ferramentas de cerâmica
fresamento de faceamento e plunging dureza quanto expostas a altas tempe- mantêm a dureza quando expostas às
para reduzir ainda mais os inventários raturas e podem alcançar velocidade altas temperaturas, que normalmente
de ferramentas. Os usuários otimizam até 30 vezes maior. estão associadas ao fresamento de
o desempenho no fresamento e eli- Especialista em ferramentas de superligas resistentes ao calor (HR-
minam a necessidade de comutação corte e sistemas de ferramentas, a SAs). Como consequência, é possível
entre várias ferramentas para imple- Sandvik Coromant estende a série de alcançar uma velocidade de 20 a 30
mentar várias estratégias de usinagem cabeças de fresamento de cerâmica vezes mais alta em comparação com
e materiais de peças. intercambiáveis e introduz uma nova as ferramentas de metal duro, propor-
"O desgaste prematuro da ferra- classe cerâmica para um desempenho cionando um potencial significativo
menta aumenta os custos de trabalho otimizado em ligas à base de níquel. A para maior produtividade. Com o novo

ENFOQUE
diâmetro de cabeça maior disponível tante exclusiva da Han’s Laser no e tecnologia, o que faz com que o
de D16-25 mm, será possível alcançar Brasil, está trazendo para o mercado consumidor procure marcas mais
essas altas velocidades de corte com nacional uma linha de máquinas acessíveis, mas sem perda de segu-
centros de usinagem convencionais de entrada mais acessíveis e com rança, de qualidade e de produtividade.
(n=10000-18000 rpm) garantia de produtividade. Segundo A PR2 vem para mudar esse cenário,
Além do fresamento de cantos e a empresa, trata-se de uma linha de oferecendo máquinas de qualidade,
faceamento, as novas fresas de topo maior custo benefício, mas sem perder confiabilidade e preços competitivos’’.
também podem ser usadas para o a qualidade.
fresamento de bolsões, de canais, As linhas J, O e MPS são com-
interpolação helicoidal, fresamento postas de máquinas pensadas para
em rampa. A CoroMill 316 faz parte diversas áreas e situações que o clien-
da oferta de soluções otimizadas da te final pode enfrentar, com precisão
Sandvik Coromant dentro da linha de de processamento, alta capacidade
ferramentas rotativas inteiriças da de corte e baixo custo operacional.
empresa. Segundo a PR2, um exemplo prático
é a máquina de entrada G3015-J, que
(11) 4680-3536 foi condicionada para ser enviada de Embora de menor custo, as máqui-
sandvik.coromant.com/pt uma só vez, em contêiner conven- nas contam com a assistência técnica
cional, economizando nos custos de diferenciada que a PR2 fornece aos
PR2 GROUP transporte. clientes, “uma vez que os engenheiros
PR2 TRAZ NOVA LINHA DE Reinaldo Bonilha, CEO da empresa, correspondentes da Han’s Laser são
MÁQUINAS DE CORTE A LASER AO explica a decisão: “No período em que residentes no Brasil, justamente para
BRASIL vivemos, muitas pessoas têm receio oferecer um atendimento personaliza-
A PR2 Group, distribuidora de máqui- em investir alto em uma máquina de do”, diz Bonilha. ‘’Nós temos um Tech
nas com tecnologia laser e represen- produção industrial com segurança Center em Sorocaba que conta com

ENFOQUE
todas as nossas opções e novida- onde é possível definir tolerâncias de melhorias incluem uma nova função
des, e uma equipe técnica de alta malha mais finas para descrever deta- de curvatura otimizada que destaca
capacitação’’. lhes de modelo mais complexos. áreas onde um canal de resfriamento
Com a estratégia de comercia- A eficiência do usuário continua a não pode ser criado, como um raio de
lização das novas máquinas, a PR2 ser um foco com o fluxo de trabalho curva menor que o diâmetro do canal,
prevê atingir um público que carece do processo sendo aprimorado em fornecendo ao usuário controles de
de equipamentos eficientes, que pro- várias áreas, incluindo impressão em apontar e clicar para corrigir o cami-
porcionem produtividade a um custo lote com suporte para visualizações nho do canal.
mais acessível. “Elas são destinadas sombreadas, arrastamento de tríade O CIMATRON 16 representa outro
às empresas que precisam de um pro- dinâmica, suporte expandido de BOM lançamento com grandes desenvolvi-
duto de qualidade, mas que ainda não para estruturas de montagem e con- mentos CAM para dar suporte à auto-
têm orçamento para investir em um trole de preferências estendido com a mação NC. O desbaste de alojamentos
equipamento de alto valor agregado”, capacidade de pesquisar e redefinir. 3 eixos agora suportam a seleção
observa Bonilha. Com a nova estra- Para fabricantes de moldes, vários automática de várias fresas de diferen-
tégia de comercialização, a empresa novos tipos de layout de molde estão tes comprimentos para a sequência
prevê chegar a 200 novas máquinas agora disponíveis, incluindo espelho de corte ideal, dividindo o percurso da
comercializadas até o final de 2023. inteligente e matriz com o assisten- ferramenta em várias operações com
te de configuração controlando os base no comprimento de corte. Esse
(15) 3233-6911 parâmetros para o subtipo de layout, recurso de eficiência para alojamen-
contato@pr2.com.br rotações e distâncias da cavidade. tos/cavidades de volume paralelo,
pr2.com.br Além disso, foi adicionado um novo desbastes espiral e por volume resulta
recurso para travamento automatiza- em melhor seleção de ferramentas,
FIT TECNOLOGIA do do ejetor que detecta quais ejetores vibração reduzida da ferramenta, vida
FOCADO EM MOLDES E MATRIZES, precisam ser travados e o tipo de trava útil prolongada da ferramenta e veloci-
NOVO CIMATRON APRESENTA MAIS necessária para evitar sua rotação na dades de corte mais rápidas.
DE 110 NOVOS RECURSOS placa ejetora e, em seguida, modifica A fornecedora, FIT Tecnologia, dis-
A FIT Tecnologia, fornecedora do o cabeçote para criar o bolso apropria- ponibiliza o download do CIMATRON
software CIMATRON, anunciou o lan- do na placa ejetora. 16 para o profissional experimentar a
çamento de seu produto focado em Os recursos de extensão de nova versão por 30 dias. Além de todo
moldes e matrizes CIMATRON 16. superfície foram aprimorados para treinamento e assistência para imple-
Após um período intensivo de testes fabricantes de moldes e matrizes com mentação do software nas empresas.
beta industriais, o CIMATRON 16 uma nova função de extensão de pele
está agora disponível para entrega tangente que fornece a capacidade de (15) 3500-9392
aos clientes. estender automaticamente as bordas contato@fit-tecnologia.com.br
A versão 16 apresenta mais de da superfície para auxiliar na constru- fit-tecnologia.com.br
110 novos recursos em todas as áreas ção de faces de partição de núcleo
do produto, incluindo uma nova inter- e cavidade. As faces estendidas ABB
face de usuário limpa e maior automa- do design da matriz também foram A ABB LANÇA SUA PRIMEIRA LINHA
ção para design de moldes, criação aprimoradas para gerenciar melhor as DE ROBÔS MÓVEIS AUTÔNOMOS
de eletrodos e programação NC com condições de canto interno que cria- (AMRS) COM SUA MARCA
mais rapidez. Além disso, a ênfase ram extensões de face sobrepostas. No ano passado, a empresa comprou
contínua em soluções para fabricantes Nesse cenário, agora é possível substi- a fabricante ASTI Mobile Robotics, au-
de ferramentas para superfícies de tuir a área afetada por uma superfície mentando seu portfólio nas áreas de
matrizes, manipulação de malhas e de patch contínua e suave. robótica e de automação de máquinas.
detalhamento de desenhos. A refrigeração conformal pode “Em um momento em que as
Aprimoramentos significativos de beneficiar todos os tipos de peças empresas procuram uma variedade
CAD incluem a capacidade de criar moldadas e o CIMATRON 16 agora de soluções robóticas para ajudar a
nervuras estruturais a partir de um oferece métodos mais automatizados torná-las mais eficientes, flexíveis e
contorno 2D ou 3D, com ângulo de para geração superior de caminhos resilientes (…) passamos a ofertar
inclinação e topos planos ou arredon- de refrigeração. Além disso, uma nova solução integrada de tecnologias de
dados. O trabalho com modelos de função de volume virtual permite que automação de máquinas, robôs e
malha também foi aprimorado com o usuário limite um circuito de res- AMRs”, diz Marc Segura, presidente da
novos recursos para fechar áreas friamento a uma parte do volume da Divisão de Robótica da ABB.
abertas, mapeamento de curvatura e a forma e evite seções que não reque- Após a aquisição, as soluções da
opção de definir áreas de malha locais rem um canal de resfriamento. Outras ASTI Mobile Robotics foram renomea-

ENFOQUE
das e integradas ao portfólio da ABB. seus braços robóticos, ao mesmo tem- crescimento, fornecendo aos nossos
Estão agrupadas sob o nome Flexley, po em que proporciona trabalho mais clientes novas maneiras de enfrentar
indicando a flexibilidade de opera- produtivo e seguro para as pessoas”. os desafios da cadeia de suprimentos
ções que os AMRs oferecem. Os e atender às demandas por maior
primeiros modelos a serem lança- flexibilidade e velocidade criadas pelo
dos – Flexley Tug e Flexley Mover aumento contínuo do comércio eletrô-
– abrangem aplicações que incluem nico”, completa.
reboque, transporte de trolley de Em relação ao fornecimento de so-
até 2.000 Kg, além de elevação e luções para projetos de clientes, a ABB
movimentação de racks, contêineres se aliou ao Expert Technology Group
e paletes de 1.500 Kg. (Reino Unido) para oferecer uma linha
Desenvolvidos com uso de nave- de montagem completa baseada em
gação SLAM 2D baseada em scanner robôs móveis autônomos para uma
a laser da ASTI, os futuros robôs startup de tecnologia que fabrica pro-
móveis autônomos da ABB também dutos para conjunto motriz de veículos
se beneficiarão da tecnologia pioneira elétricos. Transportando produtos
VSLAM da Sevensense Robotics – “O mercado de robôs móveis entre células de automação robótica
startup suíça no portfólio de empresas autônomos deve crescer significati- e estações de montagem manual, a
parceiras da ABB – que permite que vamente, com uma taxa de expansão solução de automação combina o uso
AMRs naveguem em ambientes com- anual de 24% entre 2021 e 2028”, de robôs ABB, pacotes de funções de
plexos e dinâmicos. afirma Verónica Pascual, chefe global visão e AMRs.
Segundo a empresa, “essa tec- de negócios de AMR da ABB Robótica.
nologia exclusiva abre novas possi- “Com a integração da linha ASTI AMR (11) 4680-3598
bilidades de fabricação flexível, com e a criação de nossa rede global de contact.center@br.abb.com
Inteligência Artificial (IA) que torna os fabricação e suporte, estamos bem new.abb.com/br
AMRs da ABB tão autônomos quanto posicionados para lidar com esse

CIRCUITO BUSINESS
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OPINIÃO
CONHECIMENTO BATENDO
À SUA PORTA
P O R FÁ B I O F E R R E I R A A L EX A N D R E
A
indústria brasileira começou
tarde. Enquanto no final do
século 18, a Revolução Indus-
trial já plantava suas bases e
começava a se espalhar pela Europa,
por aqui até 1808, a tentativa de
quebrar este monopólio era punida por
lei, e só após a vinda de Dom João VI
e sua corte para o Brasil, este quadro
começaria a mudar muito lentamente.
Talvez seja por isso, que sempre
temos esta sensação de estarmos
para trás no campo industrial, em
relação ao resto do mundo. Mas como
entender de onde viemos, onde esta-
mos e até aonde queremos chegar?
Para buscar informação, conheci-
mento e benchmarking, a ABINFER e
a revista Ferramental organizara uma
missão técnica à Alemanha, um país
Figura 1: Comitiva da ABINFER à Missão Empresarial K2022 em Düsseldorf, Alemanha
referência em tecnologia não só na in-
dústria metalomecânica, mas também
na indústria química, petroquímica, far- ramentaria e da micro injeção de número de funcionários e seus salá-
macêutica e de energia, e a quantidade termoplásticos, atuando no setor rios médios nos foram gentilmente
de descobertas cientificas, patentes e de autopeças, insumos médicos compartilhados, e pudemos comparar
prêmios Nobel conquistadas por este de precisão e componentes para nossa produtividade com a deles. Em
país dão testemunho disso. válvulas pneumáticas. Através de todas elas tivemos oportunidade de
Nesta missão, membros da empresas como a Festo, suas pe- conhecer o chão de fábrica e até fazer
ABINFER do Rio Grande do Sul, Santa quenas peças chegam na maior algumas fotografias com autorização
Catarina e São Paulo foram recebidos parte do globo terrestre; prévia, para trazermos de exemplo
de portas abertas por empresas como: • Fischer Moulds, divisão da para as nossas organizações.
• Schunk GmbH, fabricante de empresa que é conhecida pelas Fechando o nosso “giro”, estivemos
dispositivos de fixação, porta- buchas plásticas usadas em na Feira K de Düsseldorf, feira tradicional
-ferramentas e sistema de set up todas as paredes ao redor do tri-anual, que este ano completou 70
rápido; mundo, mas que também é um anos. Cada um de seus 17 pavilhões,
• Grob Werke GmbH, fabricante de grande fabricante de autopeças temáticos, com moldes de injeção e
centros de usinagem, de linhas plásticas para carros de luxo componentes em um pavilhão, injetoras
de usinagem e montagem de da Porsche, Audi e Mercedes, e em outro, moldagem por sopro em ou-
motores de combustão interna, e que possuem uma ferramenta- tro, matérias-primas, economia circular
onde a fabricação de máquinas ria própria para a fabricação e e assim sucessivamente. Em 5 dias,
para a eletrificação de automó- manutenção de seus moldes de percorremos mais de 2.500 quilômetros
veis e manufatura aditiva de injeção. Possui fábrica no Brasil dentro da Alemanha, pernoitamos em
metais já é uma realidade; no interior de São Paulo; 3 cidades diferentes, conhecemos uma
• Stolz & Seng GmbH, uma grande diversidade de culturas.
pequena empresa, com sócios Em todas as empresas que visita- Como grandes ensinamentos
de gerações completamente mos, fomos recebidos em confiança, que trouxemos desta missão, poderia
diferentes, está no ramo de fer- onde dados sensíveis de faturamento, resumir em:

OPINIÃO
Valeu a pena? Eu diria que cada

centavo investido nesta missão retor-
nará para a empresa de maneira tan-
gível ou intangível. Respondendo os
questionamentos que fiz no início do
texto, eu diria que vivemos em um país
desafiador, sem políticas de Estado
perenes para a indústria, que estamos
atrasados em muitos aspectos ao que
vimos nesta viagem, mas que com
resiliência, trabalho duro e alguns in-
vestimentos, poderemos alcançar um
nível muito superior ao que estamos
hoje dentro de 5 anos.
Por isso, chamo a atenção do
leitor sobre a importância em apoiar
e participar da ABINFER. Somente
a união do nosso setor é que trará
resultados na busca de políticas mais
sérias para a indústria, junto aos
governos, instituições acadêmicas e ao
mercado em geral. A indústria também
pode ser considerada como uma grande
Figura 2: Percurso total da Missão Empresarial K2022 ferramenta de transformação social
dos trabalhadores, uma vez que oferece
• Programa Alemão de Aprendiza- um produto novo, com base nas empregos de maior qualidade e renda
gem - programa centenário para necessidades do momento, ou superior, que induzirão outras atividades
trazer jovens durante seu proces- seja, a falta de inovação não econômicas em um ciclo virtuoso.
so de aprendizagem industrial, pode ter o tamanho da empresa O mundo globalizado é como um rio
que durante 3 anos, receberão como desculpa; de corredeiras e quedas d’água, rápido,
uma remuneração mais baixa • Plantas extremamente limpas, dinâmico, imprevisível e mutável.
que a média da empresa, mas organizadas e eficientes - leiau- Já desci corredeiras na minha juventude,
que tem como objetivo formar tes racionais, equipamentos e e sempre foi difícil, mas é melhor estar
um profissional produtivo e bancadas de trabalho extrema- em um bote de rafting com um time de
eficiente no futuro; mente conservadas e limpas, bons remadores, do que sozinho em um
• Êxito na sucessão familiar - em- com um fluxo lógico entre o caiaque no meio das pedras.
presas como a Grob, fundada em estoque de matéria-prima e a Deixo aqui meu muito obrigado a
1926 e que agora está recebendo expedição, automações para todos os nossos companheiros de via-
a 4ª geração da família fundado- garantir uma longa autonomia gem, ao Christian Dihlmann, presidente
ra e a Schunk, empresa fundada de trabalho nas máquinas sem da ABINFER e também nosso intérpre-
em 1945 ao fim da 2ª Guerra que suporte contínuo de operadores te de alemão, timekeeper e motorista
é dirigida hoje pela 3ª geração, e recursos de redução de setup, habilidoso em nossos descolamentos,
são exemplos para nós brasilei- como presets e zero point utiliza- Luiz Eduardo Albano, vice-presiden-
ros que em muitos casos, somos dos em grande escala. te de Relações Internacionais da
“empresas de um homem só”, ABINFER, que foi o tradutor das visitas
sem a preocupação de um plano Para concluir, gostaria de per- guiadas nas fábricas e na Feira K e a
de sucessão formal, ou uma guntar ao caro leitor: Se um grupo de Carlos Eduardo Weihermann, nosso
administração profissional; estrangeiros batesse na sua porta, guia brasileiro radicado na Alemanha e
• Pesquisa e Desenvolvimento - pedindo para ver os números da sua nosso anjo da guarda.
aprendemos que uma gigante do empresa, saber quantos funcionários
setor como a Grob, possui 25% trabalham nela, ver seus produtos e seu
de sua força de trabalho dedica- chão de fábrica, vocês abririam suas
da às tarefas de P&D e enge- portas? Todo este acesso só foi possível Fábio Ferreira Alexandre
nharia, mas que a pequena Stolz através do contato institucional entre a Sócio Proprietário da Global Moldes
fabio.ferreira@globalmoldes.com.br
& Seng, durante a pandemia, ABINFER e sua homologa VDWF - Asso-
também desenvolveu e fabricou ciação Alemã de Ferramentarias.

E S PAÇO L I T E R Á R I O
DICAS DE
LEITURA
Livros para você se inspirar
1 2 3 4
A ARTE DE FAZER ACON- O JEITO DISNEY DE HÁBITOS ATÔMICOS EMPRESAS FEITAS PARA
TECER: O MÉTODO GTD ENCANTAR OS CLIENTES James Clear, um dos mais VENCER
Sua mente deve estar livre Pela primeira vez, o ele- expoentes especialistas na A obra de Jim Collins mos-
para criar, e não preocupa- mento mais importante da criação de hábitos, revela tra como as grandes empre-
da em reter informações. metodologia que está por as estratégicas práticas que sas triunfam no decorrer do
Foi com esse argumento trás da magia Disney será o ensinarão, exatamente, tempo e como o desem-
que David Allen criou o revelado: o atendimento como criar bons hábitos, penho sustentável a longo
método GTD – Getting de qualidade. Neste livro, abandonar os maus e fazer prazo pode ser inserido no
Things Done: um sistema você será levado aos pequenas mudanças de DNA de uma organização
de gestão que tem ajuda- bastidores para conhecer comportamento que levam a desde sua concepção.
do inúmeras pessoas e as melhores práticas e resultados impressionantes. Os resultados do estu-
empresas a colocar ordem filosofias da Disney em Neste livro, você apren- do vão surpreender muitos
no caos. O método Get- ação, proporcionando uma derá um método comprova- leitores e lançar novas abor-
ting Things Done (GTD) é visão dos princípios de do capaz de levá-lo a novos dagens sobre quase todas
considerado um dos mais atendimento de qualidade patamares. as áreas da gestão.
eficazes do mundo. na prática. O livro foi publicado em O livro foi publicado em
O livro foi publicado em O livro foi publicado em 2019 e possui 320 páginas. 2018 e possui 368 páginas.
2015 e possui 320 páginas. 2012 e possui 168 páginas.
1 2 3 4
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Figura 1: Indústrias demandantes de ferramentais no Japão (Fonte: Etsujiro Yokota, 2022)

Figura 2: Tipos de ferramentais produzidos no Japão (Fonte: Etsujiro Yokota, 2022)

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NOV / DEZ 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 25

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26 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // NOV / DEZ 2022