Edicao-102 PDF

JUL / AGO 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.
BR // 1
2 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // JUL / AGO 2022
EDITORIAL
ENTRE TAPAS E BEIJOS...

POR CHRISTIAN DIHLMANN
R
esgatando minhas experiências de Perguntaram pra mim / Se ainda gosto efeitos da guerra com consequências
longos anos vividos, fiz um rápido dela/ imensuráveis e prazos indefinidos.
mapeamento dos comportamen- Respondi tenho ódio / E morro de amor Como vamos tratar estes eventos
tos e contrastes políticos e econômicos por ela pensando no futuro de nossa nação?
de quatro décadas, das quais tenho O que pretendemos criar para garantir
lembranças e, obviamente, daquelas Hoje estamos juntinhos / Amanhã nem décadas de crescimento sustentado
outras informações para as quais me te vejo/ para nossos negócios? Quais planos
assessorei de pesquisas nos diversos Separando e voltando / A gente segue temos para o bem estar e a saúde de
meios de comunicação e registros andando nossas famílias?
históricos. Entre tapas e beijos Vamos ser a “caça” e adotar a co-
Constatei que, durante esse período, nhecida melodia “deixa a vida me levar”
a história se repetiu – e acredito que Eu sou dela e ela é minha / E sempre ou vamos ser o “caçador” e criar um
antes também. Senão vejamos: a direita queremos mais novo ritmo “deixa eu planejar a minha
encarcerando a esquerda, a esquer- Se me manda ir embora / Eu saio lá fora vida”?
da massacrando a direita, sistemas Ela chama pra trás Não é difícil tomar a decisão
governamentais sucumbindo e ressur- correta. Basta ter atitude, determinação
gindo, uniões partidárias consolidadas e Entre tapas e beijos / É ódio, é desejo/ e foco. Queremos um país melhor, exi-
rompidas, atrito entre capital e trabalho, É sonho, é ternura gimos qualidade de vida e rogamos por
países outrora amigáveis repentinamen- liberdada e estabilidade. Só depende de
te inimigos, religiões já alinhadas e, em Impressiona a proximidade das nós, de cada um de nós.
um passe de mágica, tornando-se into- frases “morro de amor por ela”, “sepa- Particularmente, não acredito no
lerantes entre si, alianças comerciais rando e voltando” e sempre querendo binômio “entre tapas e beijos”. É pura
de sucesso sucumbindo sem razão (ao mais” com a realidade política de nosso enganação. Convoco a todos para viver-
menos não divulgada). país. Elas são preciosas. Sinalizam o mos momentos de análise e decisão.
Comprova-se que sempre foi assim caminho percorrido e as escolhas rea- De lógica e razão. De amor e paixão. De
e prevê-se que continue sendo. Estas lizadas por boa parte de nossos mais raça e trabalho. De união e construção.
defesas ideológicas, por muitas vezes, “ilustres” representantes públicos. Isso somos nós. Isso é Brasil!
são explícitas peças teatrais, que De forma geral, somos alienados
combinadas entre os diversos atores, e cegos aos comportamentos dos
fomentam a persuasão de um povo “senhores representantes públicos”.
sofrido e sem esperança. Caracterizam Muitos falam, e acreditamos. Outros
o domínio dos “coronéis” sobre os agem, e não nos importamos. Raros
“escravos”. Tipificam um cenário falso contribuem, e ignoramos.
e catastrófico em prol do voto por mes- Neste “resto” de ano teremos nova-
tres “salvadores da pátria”. mente grandes desafios econômicos,
A música “Entre tapas e beijos”, de políticos e conjunturais. Eleições em
Antônio Bueno e Nilton Lamas, poderia outubro, Copa do Mundo em novembro,
retratar com fidelidade esses “relacio-
namentos amorosos” de políticos, de
partidos, de intelectuais, de empresá-
rios, de trabalhadores, de eleitores e, por
que não dizer, de países.
Faça você mesmo essa analogia,
caro leitor.
JUL / AGO 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 3

SUMÁRIO
CONTEÚDO
06 EXPRESSAS
Informes objetivos sobre acontecimentos
do setor
64
PROCESSOS
A avaliação do retorno elástico na
simulação de estampagem
10 GESTÃO
Monitoramento nas ferramentarias 70 GENTE & GESTÃO
As perguntas são a resposta
12 GESTÃO
Desafios da liderança nos processos de
74 PROCESSOS
7 recursos que turbinam o
desenvolvimento do projeto de
melhoria e o componente esquecido moldes de injeção da sua engenharia
16 ROTA 2030
Soluções efetivas para o setor ferramental 76 ENFOQUE
Novidades tecnológicas do mundo da
ferramentaria
18 GIGANTES DA FERRAMENTARIA
As grandes mentes por trás das maiores 80 CIRCUITO BUSINESS
Cursos, eventos e feiras
ferramentarias do Brasil
47 ENAFER 2022
Balanço ENAFER 2022 - Encontro nacional de 82 CONEXÃO WWW
Indicação de websites
ferramentarias
56 CANTINHO DE IDEIAS
Como deve ser uma empresa de ferramental?
83 ESPAÇO LITERÁRIO
Indicação de livros
62 JURÍDICA
Muito cuidado com aquela empresa
“esquecida”, pois seus bens podem ser
84 OPINIÃO
O que podemos fazer hoje?
atingidos por dívida dela
ORGULHO DE PROUD TO
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EXPRESSAS
NOVIDADES E ACONTECIMENTOS
DA INDÚSTRIA
SENAI LANÇA fecha uma turma. tenacidade e resistência mecânica,
1
UNISENAI.DIGITAL COM E o aluno poderá escolher uma permitindo força e flexibilidade ao
CURSOS DE GRADUAÇÃO E PÓS- das trilhas de aprendizagem que mais mesmo tempo.
GRADUAÇÃO EM TODO O PAÍS se encaixam aos seus objetivos: ser Ela pode ser obtida a partir de
Ciência de dados e inteligência artifi- técnico ou gestor, empreendedor ou condições termomecânicas, incluindo
cial, Análise e desenvolvimento de sis- pesquisador”, destaca o superinten- resfriamento acelerado, adequadas ao
temas, Digital twin e BIM são alguns dente de Educação Profissional e Tec- material.
dos cursos com matrículas abertas. nológica do SENAI, Felipe Morgado. A princípio, este estudo se concen-
Turmas começam em agosto. Parcerias internacionais e com tra em material para a fabricação de
Cursos superiores ao alcance institutos de tecnologia e inovação tubos de grande diâmetro para o setor
de todos, com foco na prática e Morgado lembra que a instituição de Óleo e Gás.
equipamentos de ponta, conectados atua com ensino superior há 25 anos. Ricardo José de Faria, especialista
diretamente à indústria e a institutos Atualmente, 35 faculdades e dois cen- de Produtos da Gerdau em Ouro Branco,
de inovação e tecnologia. tros universitários oferecem mais de 100 afirma que o acordo celebra a expertise
Após 80 anos de trajetória na for- cursos com conceito 4 e 5 do Ministério da Ufop em metalurgia e a experiência
mação de jovens e adultos para o mer- da Educação (MEC) em 12 estados. prática da Gerdau no setor de aço.
cado de trabalho, o Serviço Nacional Com a UniSENAI.Digital, o SENAI “A ideia é fazermos um inter-
de Aprendizagem Industrial (SENAI) espera, por meio de uma operação câmbio entre as demandas da usina
dá importante passo para expandir a totalmente digital, criar uma rede em e o conhecimento da Ufop para a
oferta de ensino superior no país. parceria com instituições internacio- obtenção de um produto diferenciado.
A UniSENAI.Digital reunirá cursos nais de renome, como o Instituto de A partir dos resultados, pretendemos
de graduação e pós-graduação para Tecnologia de Massachusetts (MIT) abrir frente para a aplicação do aço
quem busca um ensino flexível com e a Universidade Técnica de Berlim; bainítico em outros setores, como a
metodologias inovadoras, currículo além dos Institutos de Tecnologia e de indústrias naval, eólica, por exemplo.”
atualizado com as demandas do mer- Inovação do próprio SENAI. As linhas de pesquisa aplicadas
cado e excelência acadêmica. em produtos de alta performance
Nas graduações, as aulas são Fonte: Portal da Indústria fazem parte da estratégia de Pesquisa
on-line e as avaliações presenciais, e Desenvolvimento (P&D) da Gerdau.
nos polos dos estados. GERDAU E FEDERAL DE Além de unir empresa e universi-
2 OURO PRETO dade, as pesquisas buscam soluções
Já as pós-graduações são 100%
on-line, com a possibilidade de imer- DESENVOLVEM AÇOS ULTRA para o mercado e para formação de
sões presenciais. RESISTENTES acadêmicos e futuros profissionais
Os cursos de bacharelado e gra- A partir de um acordo técnico-cientí- para a indústria.
duação tecnológica que já estão com fico, Gerdau e Universidade Federal “Dessa forma, podemos contribuir
matrículas abertas serão oferecidas de Ouro Preto (Ufop) desenvolvem juntos no desenvolvimento de mate-
em cinco estados inicialmente: uma linha de pesquisa de aços ultra riais fundamentais para o crescimento
São Paulo, Minas Gerais, Bahia, resistentes de alta performance. da infraestrutura do país”, pontua o
Santa Catarina e Rio de Janeiro. O estudo está sendo realizado pelo especialista.
Nas pós-graduações, podem se Grupo de Estudos Sobre Fratura de
matricular profissionais de qualquer Materiais (GEsFraM), dentro do Depar- Fonte: Ipesi
lugar do país. tamento de Engenharia Metalúrgica
“Os primeiros cursos que lança- e de Materiais (Demet) da Escola de EM CINCO MESES, SP JÁ
Minas da UFOP.
3 ATRAIU MAIS
mos são aqueles para os quais há
maior demanda de profissionais, mas Os pesquisadores do GEsFraM INVESTIMENTOS QUE EM 2021
vamos aumentar o portfólio e abrir fornecem apoio no desenvolvimento Em apenas cinco meses, o Estado de
para todos os estados. de produto e processo junto à Gerdau, São Paulo já atraiu mais investimen-
Uma das vantagens da oferta tendo como foco principal o estudo tos do que em todo o ano de 2021.
nacional é que muitas vezes a pessoa da transformação bainítica, consti- De janeiro a maio, o total é de R$
tem interesse em um curso, mas não tuinte do aço que atribui ao material 46,36 bilhões, enquanto o montante

EXPRESSAS
de 2021 somou R$ 41,05 bilhões. de 60% dos investimentos são desti- dos são da CCR RioSP, com R$ 7,40
Estes dados constam da PIESP nados a ampliações, enquanto quase bilhões, Gol Linhas Aéreas, R$ 3,32
– Pesquisa de Investimentos Anuncia- 40% são recursos voltados à implanta- bilhões, Refinaria de Paulínia, R$ 2,26
dos no Estado de São Paulo, realizada ção de empresas. bilhões, Raizen, R$ 2,06 bilhões, Con-
pela Seade, fundação vinculada à Se- Principais investimentos na Indús- cessionária Tamoios, R$ 1,5 bilhão,
cretaria de Governo do Estado, e que tria – De acordo com o levantamento, Cofco Brasil, R$ 764 milhões, Ecovias,
monitora os anúncios de investimen- os principais investimentos no Setor R$ 638 milhões, Via Mobilidade, R$
tos publicados na imprensa. Posterior- Industrial de janeiro a maio de 2022 500 milhões, entre outras.
mente, a equipe da fundação confirma foram (ou estão sendo) realizados Na área de Serviços, os maiores
os anúncios através de contato direto pelas seguintes empresas: Great Wall investimentos foram anunciados pela
com as empresas. Motors, que anunciou investimento de locadora Movida, com R$ 6 bilhões, a
Do total dos investimentos levan- R$ 10 bilhões no mês de janeiro, em Rosewood Hotel São Paulo, com R$ 1,5
tados pela pesquisa em 2022, 31,6% Iracemápolis; a Heineken, com R$ 2,02 bilhão e o Centro de Ensino e Pesquisa
são do setor Industrial, 45,3% do setor bilhões; Honda, R$ 1.1 bilhão; Novelis, Albert Einstein, com R$ 700 milhões.
de Infraestrutura, 20,8% do setor de R$ 550 milhões; Amyris, R$ 350 Como é possível verificar no
Serviços e os 2,3% restantes são do milhões; Wipro, R$ 135 milhões; Mac quadro abaixo, que apresenta o
Comércio. Esses números mostram Jee, R$ 120 milhões; Iochpe-Maxion, levantamento dos anúncios de
um avanço dos investimentos na In- R$ 100 milhões; Yakult, R$ 60 milhões; investimentos no período 2012-2021,
dústria, que no ano anterior respondeu Toyota, R$ 50 milhões; Gerdau, R$ conforme dados apurados também
21,2% do total, enquanto Infraestrutura 30 milhões; Mahle Metal Leve; R$ 15 pela Seade, a continuar nesse ritmo
respondeu 32,3%, Serviços por 29%, milhões; Montrel Controles Eletrôni- o ano de 2022 deve ficar entre os de
Comércio, 14,1% e os restantes 3,4% cos, R$ 5 milhões; NGK, R$ 2 milhões; maior volume de investimentos no
pelo setor Agropecuário (que ainda Hoganas, R$ 500 mil, entre outras. Estado na última década. Apesar das
não registrou investimentos em 2022). Já na área de Infraestrutura, os dificuldades atuais, com o aumento
A pesquisa aponta ainda que mais principais investimentos anunciados fretes internacionais, a falta de
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S O B R E
M A I S
N Ó S
EXPRESSAS
insumos, aumento da taxa de juros e Participação brasileira de que além de possuir engenheiros
inflação em alta, a economia brasileira A respeito do que é feito de fato especializados no setor automotivo,
e a do Estado São Paulo mostram que nessa nova estrutura, a companhia também se mostra economicamente
continuam atraentes. explicou que os engenheiros brasilei- viável por causa da desvalorização do
ros estão debruçados sobre projetos câmbio ante o dólar.
Fonte: Automotive Business intercompany de design e sistemas de “Aqui no Brasil, por exemplo, muita
entretenimento de veículos que devem gente já trabalhou na matriz, nos Es-
FORD PROJETA RECEITA DE chegar ao mercado em entre dois e tados Unidos. Também é uma região
4 R$ 500 MILHÕES NO BRASIL 10 anos. praticamente no mesmo fuso horário
EM NOVO RAMO DE NEGÓCIO Os Ford Bronco e Maverick, dois da matriz. Mas também é considerado
Operação brasileira integra rede lançamentos recentes da empresa, o câmbio nessa equação.”
de desenvolvimento de novos veículos tiveram a participação da equipe local O desenho desse ecossistema de
para o mercado das Américas nessas áreas, ainda que a manufatura certa forma beneficia as operações da
Passados quase dois anos do de ambos seja realizada a milhares de fabricante, uma vez que está afastada
anúncio de encerramento da sua pro- quilômetros do país. de áreas de conflito e de intempéries
dução local de veículos, a Ford conse- “A empresa percebeu que não naturais, dois fatores que refletem di-
gue hoje mostrar a sua nova faceta no havia como ter escala e rentabilidade retamente nas atividades de empresas
país, agora posicionada como empresa produzindo veículos apenas para mer- que mantém operações similares no
global de engenharia veicular. cados específicos. Nossa participa- continentes asiático, por exemplo.
Na sexta-feira, 1º, a companhia ção era pequena para justificar novos Com o fechamento das fábricas
apresentou em detalhes como a ope- investimentos. ocorridas na China por causa da
ração brasileira está inserida em um Hoje integramos uma ampla rede Covid-19, por exemplo, muitas empre-
ecossistema internacional de pesqui- de engenharia que executa projetos sas empresas do setor automotivo
sa e desenvolvimento, os projetos em globais, o que mostra que a equipe passaram a considerar lugares mais
execução e uma meta de gerar R$ 500 local tem competência em termos de seguros para produzir.
milhões em receitas para este ano por conhecimento para transformar o Brasil
meio destes novos negócios. em hub de tecnologia”, disse Daniel Jus- Híbridos a caminho?
Ao longo do seu processo de rees- to, presidente para a América do Sul. Sobre a oferta futura de veículos
truturação, que envolveu o fechamen- Em Salvador são realizados, por importados no mercado brasileiro, a
to de três fábricas no país, a montado- exemplo, pesquisas que utilizam rea- empresa não confirma nem descarta
ra definiu nove centros de pesquisa e lidade virtual para definir design e sis- trazer ao Brasil modelos equipados
desenvolvimento no mundo, sendo um temas de entretenimento dos veículos com powertrain híbrido, ainda que sua
deles o Brasil. futuros da Ford. Já em Camaçari, no estratégia global aponte para uma
Por aqui, a nova estrutura é for- Ford Park, a realidade virtual também oferta 100% elétrica.
mada por uma área de design e novas é aplicada no estudo de novos compo- “Estamos comprometidos com
tecnologias em Salvador (BA), seis nentes e sistemas de powertrain. a redução da pegada de carbono no
galpões em um condomínio industrial Ali também funciona a startup mundo. Temos tecnologia híbrida em
em Camaçari (BA), chamado de Ford D-Ford, voltada para a área da inovação nosso portfólio no exterior e preci-
Park, a já conhecida pistas de testes aplicada em produtos e manufatura. samos ver como se comportará a
em Tatuí (SP) e uma área de pesquisa demanda por híbridos no país. Hoje a
em Pacheco, na Argentina. Uma engenharia ocidental escala é pequena e desenvolver algo
As tarefas realizadas em cada Enquanto outras montadoras concen- específico para o Brasil não é viável
uma dessas unidades, as daqui e as traram seus centros de desenvolvi- em termos de custo”, disse o presiden-
do exterior, são definidas em função mento nas matrizes e na Ásia, a Ford te Daniel Justo.
da linha de veículos de cada região. optou por concentrar a estrutura de Assim que a empresa anunciou o
No Brasil, por exemplo, os mais pesquisa no ocidente, ainda que das fim da sua produção local, a montado-
de 1,5 mil engenheiros que compõem noves unidades, uma esteja instalada ra informou em comunicado que tinha
o quadro da empresa atendem às de- na Austrália e outra na China. em mãos um plano de trazer ao Brasil
mandas dos projetos de veículos que “A nossa estrutura na China fun- um modelo híbrido plug-in.
são direcionandos para mercados das ciona apenas para atender ao merca- Em sua oferta no exterior, a Ford
Américas do Norte e Central. do chinês, dado o seu tamanho”, disse possui versões híbridas dos SUVs
A empresa informou que 85% Andre Oliveira, diretor de engenharia Ford Escape e Explorer, e das picapes
da lista de serviços prestados pela na América do Sul. Maverick e F-150.
engenharia local hoje tem a ver com Segundo o executivo, o Brasil nes-
essas regiões. se contexto surge como uma localida- Fonte: Automotive Business

G E S TÃO
MONITORAMENTO NAS
FERRAMENTARIAS
POR FIT TECNOLOGIA
A
FIT Tecnologia foi um dos A ideia de colocar um monitoramento de processos OEE, por exemplo,
patrocinadores do evento 14° que gere insights e análises em tempo real, é um passo que o fabricante
ENAFER (Encontro Nacional de moldes ou estampos precisa para se conhecer, otimizar processos e
de Ferramentarias) versão se manter à frente da concorrência.
2022, que contou com muitos Os métodos atuais de medição e coleta de dados podem ser demora-
profissionais ferramenteiros. dos, imprecisos e desatualizados. Embora muitas empresas ainda usem
Palestrei, bem como assisti al- funcionários dedicados para coletar dados de utilização, a maioria dos
gumas palestras (muito boas e instrutivas, dados registrados não é muito amigável, confiável e sem a capacidade de
digo de passagem) e fiz networking com visualizar os resultados em tempo real.
alguns profissionais de ferramentarias. O uso dos painéis em tempo real fornece aos profissionais as infor-
E o assunto de monitoramento me chamou mações necessárias para tomar decisões mais rápidas. A codificação de
atenção, pois muitos dos palestrantes e cores simples fornece uma indicação rápida se o trabalho está funcionan-
participantes comentaram, inclusive eu (e do dentro ou abaixo das expectativas e é medido em tempo real.
não tínhamos previamente combinado o
conteúdo das palestras), assunto esse que
venho observando há anos. Tal é que mui-
tas das ferramentarias não tem dados, não
tem informações, históricos ou estatísticas
sobre os seus processos.
Quantas vezes já solicitei algumas in-
formações simples, para fazermos um ROI
(Retorno de Investimentos), como a quan-
tidade de ferramental produzida no ano, ou
qual o fator atual de OEE (Eficiência Global
de Equipamentos), ou mais simples quanto
tempo médio de máquina parada por setup,
ou mesmo quanto tempo sua ferramenta
de usinagem está em contato com a peça?
E não souberam me precisar ou não tinham
nenhum levantamento.

G E S TÃO
qualquer período de tempo.

Análise de trabalho detalhada que
informará quanto tempo um trabalho
levou para ser executado, tempo de ina-
tividade e qualidade, tempos de configu-
ração e eficiência do trabalho OEE.
Integração simples de máquinas
para máquinas CNC com controles
Fanuc, Heidenhain e Siemens, dentre
outros, com opção de limitação do
software no local necessário.
Assim finalizo dizendo que seria um

início ter alguns monitoramentos, como
o OEE, mas não somente este. Acompa-
nhar todos os tempos no fluxo, desde
orçamento, desenvolvimento de pro-
duto, desenvolvimento de ferramental,
projeto de eletrodos, programação CAM
de Centros de Usinagem, mas também
de Eletroerosão a fio e penetração.
Bem como os tempos de polimento,
sim, pois poderá otimizar os processos
de projeto e usinagem CNC e impactar
diretamente reduzindo o tempo de
O MONITORAMENTO TORNA AS polimento. E o mais importante, os
FÁBRICAS DE FERRAMENTAL try-outs....quantos try-outs para aprovar
MAIS PRODUTIVAS COM: o produto você está fazendo? Se faz de
Dashboards em tempo real ofere- 2 a 3 tryouts e já aprova a peça.... sua
cem visualização imediata de utilização, empresa provavelmente está em nível
OEE, configurações/trocas e status da WCM (World Class Manufacturing).
máquina CNC.
Notificações instantâneas via texto
e e-mail quando uma máquina fica
inativa por um determinado período de
tempo, permitindo que os trabalhadores
da fábrica respondam aos problemas
imediatamente.
Reduz o tempo de inatividade com Fit Tecnologia
uma interface do operador montada di- Empresa especializada no fornecimento de
retamente na máquina para categorizar softwares com tecnologia CAD, CAM, CAE e DNC, de
o tempo de inatividade em tempo real, alta qualidade e soluções completas para os mais
modernos processos de projetos, engenharia de
fácil de usar e envolvente. Os gráficos
processos e manufatura.
de Pareto são gerados automaticamen- Com uma linha de softwares importados high-
te a partir desses dados. end e de serviços de altíssima qualidade, a FIT está
Motiva os operadores e melhora presente nos setores aeroespacial, automotivo, dental,
a responsabilidade definindo o tempo energia, ferramentas, dispositivos, moldes e matrizes,
indústria ótica, joias, fabricação de ferramentas,
de atividade da máquina ou metas de
médico, óleo e gás, prototipagem e usinagem em
OEE que podem ser visualizadas nas
geral.
interfaces do operador e nos painéis de A FIT Tecnologia Ltda está sediada na cidade
chão de fábrica. de Sorocaba em São Paulo, seu foco é o mercado
Análise detalhada da máquina que brasileiro. Possui uma equipe técnica altamente
qualificada, oferecendo serviços de assistência técnica,
relatará todas as informações da má-
consultoria tecnológica, engenharia de aplicação e
quina, como falhas, programas, ciclos,
treinamentos.
status, substituições em uma exibição contato@fit-tecnologia.com.br
de linha do tempo e exportável por ww.fit-tecnologia.com.br

G E S TÃO
DESAFIOS DA
LIDERANÇA
NOS PROCESSOS
DE MELHORIA E
O COMPONENTE
ESQUECIDO
A
P O R D I E G O P O R T E L A - U I L I A N S I LVA
melhoria contínua é um método de gestão de acordo com as etapas do ciclo de melhoria contínua.
de processos de negócios com o objetivo de É um assunto bastante estudado, abordado e conheci-
identificar problemas nos processos e encon- do dentro das empresas que buscam se superar a cada dia
trar a melhor forma de eliminar essas falhas. e se tornar competitiva dentro do mercado. Por isso pode
Para isso, utiliza KPIs, que nada mais são do parecer um pouco presunçoso falar de um dos temas mais
que indicadores para mensurar a eficiência de comentados ultimamente como o sistema Toyota de pro-
um processo. Dessa forma, toda vez que um dução, Lean, seis sigma e indicar que há algo que precise
processo possui desvios das metas definidas para cada ser debatido. Mas qual seria esse componente? E por que
KPI, ele é verificado, corrigido e melhorado continuamente, foi esquecido nos nossos debates? Essa será o tema do

G E S TÃO
devida, ressaltando, que Taiichi Ohno conseguem fazer a interação Lean

considerado o pai do STM, abordava Seis Sigma com a performance total
esse pilar em muitas das suas obras, dos colaboradores. Muitas empresas
mesmo caso dos seus “discípulos” já estão aderindo ao fato de que não
como Fujio Cho, como é relatado em adianta ter os melhores métodos
algumas obras. eficientes de gerenciamento, como o
Ferramentas como o Lean e o Lean e o Seis Sigma se o capital hu-
Seis Sigma têm eficácia comprovada, mano por traz destas ferramentas não
porém, ainda se vê muita empresa estão aptos a fazerem acontecer, ou
com dificuldades na implementação por um algum motivo não acreditam
destas ferramentas, e um dos fatores no que fazem, e quando isso acontece
levantados por Rampersad, El-Honsi os resultados não são os esperados.
(2012), se diz respeito ao gerencia- Por isso a busca de maneiras que se
mento do capital humano. Cada ser consigam uma performance maior,
humano tem a sua caraterística, sua com a interação do capital humano,
visão de mundo, e conseguir atingir as tem sido algo primordial, e alguns
necessidades de cada pessoa de for- empresas vem tentando fazer isso, de
ma particular não é uma tarefa fácil, algumas formas possíveis, seja com
exige muita dedicação dos gestores e contratação de especialistas coa-
liderança como um todo. Talvez seja ching, ou de consultoria especializada
a maior dificuldade que a empresas em gestão de pessoas, ou ainda na
encontram, conciliar a produtividade, a contratação ou preparação de líderes
lucratividade, qualidade, com satisfa- especializados.
ção de seus colaboradores. Para atin- Portanto a chave do sucesso para
gir o sucesso na implementação do as organizações podem estar em
Lean e do Seis Sigma, os envolvidos implementar métodos que controlam
devem estar inteiramente engajados, e otimizam o processo, atrelados ao
cientes do seu papel no sucesso do engajamento dos colaboradores e ti-
determinado projeto. mes. Embora a indústria 4.0 seja uma
Conforme Rampersad, El-Honsi realidade, e a automatização junta-
(2012), há uma necessidade de que mente com robotização faça cada vez
dentro das organizações, todos atin- mais parte do cotidiano industrial, a
jam seus objetivos, e que as metas mão de obra humana continua sendo
pessoais dos colaboradores, devem imprescindível, e essa mão de obra
estar em sintonias com as metas da tende a ser ainda mais especializada.
empresa, havendo assim uma intera- Para Rampersad e El-Honsi,
ção do objetivo de ambas as partes. (2012), a falta de engajamento é uma
epidemia global que atinge desde
COLABORADOR: O MAIOR PA- pequenas empresas até gigantescas
TRIMÔNIO DA EMPRESA multinacionais, e dados de uma em-
A maioria das empresas tem dificul- presa de opinião americana, a Gallup
dade em perceber que a seu maior Poll, ilustra bem isso, pois segundo a
patrimônio é o seu colaborador, e pesquisa, 61% mão da obra britânica,
artigo, e vamos procurar responder conseguir mantê-lo engajado, não é 67% da japonesa, 70% da America-
essas perguntas até o final. uma tarefa das mais simples, isto se na e inacreditavelmente 82% da de
deve muito a falta de preparo de al- Cingapura não estão engajadas nas
MELHORIA CONTÍNUA: RESPEITO guns líderes ou também de uma visão suas empresas. O índice desengaja-
PELAS PESSOAS UM PILAR retrógrada da alta direção. mento custa a Cingapura 4,9 bilhões
ESQUECIDO As pessoas oferecem um maior de dólares por ano, e pode custar até
Embora o “respeito pelas pessoas” rendimento, quando se sentem parte 350 bilhões de dólares por ano para
seja um dos pilares da Toyota Way, daquilo que compactuam, e ao fato de economia Americana, ou seja, há 22
nota-se que nos artigos, livros recen- se sentirem felizes, com isso, tendem milhões de empregados norte-ameri-
tes, treinamentos e consultorias, salvo a melhor enfrentar os desafios a que canos desengajados. Ainda Segundo
raras exceções, o tema “respeito pelas lhe são confiadas. Para Rampersad e Rampersad e El-Honsi, (2012), os
pessoas” não é dado a importância El-Honsi, (2012), existem métodos que países com maiores níveis de engaja-

G E S TÃO
mento são de empregados Brasileiros quico, ou um operário desempenham As crises econômicas trazem
(31%), e Mexicanos (40%). funções importantes, e que uma vez grandes consequências, e as prin-
O nível de insatisfação do contratado, esse colaborador ou em- cipais são o desemprego e baixa
funcionário está relacionado com pregado é a própria “empresa”, para lucratividade das empresas, havendo
baixa produtividade, absenteísmo, Cortela (2009), existe uma responsa- uma necessidade de se adequar a
doenças, dificuldade para se relacio- bilidade social do empregador com o realidade, mas essa adequação na
nar, e inúmeros outros fatores que empregado, ou seja fato da empresa maioria das vezes não é benéfica
ocorrem quando as pessoas não detentora do maior percentual eco- para ninguém fazendo que as empre-
estão felizes. nômico, teoricamente a mais bene- sas tenham pouco poder de investi-
Para Rampersad e El-Honsi ficiada dessa relação, ter um papel mento, havendo uma estagnação nas
(2012), toda empresa deve encontrar mais de incentivo, de fazer com que promoções de cargos e premiações,
meios que atrelam a valorização os funcionários durante o tempo na gerando um descontentamento
pessoal com a valorização profis- empresa se tornem pessoas melho- geral. Esse desapontamento do em-
sional, e consequentemente esse res. Segundo Cortela (2009), uma pregado para com a empresa, acaba
emparelhamento fortalece a organi- empresa precisa ter sustentabilidade gerando nele um certo desengaja-
zação, fazendo com que os objetivos de sua lucratividade, rentabilidade, mento, e como consequência disso,
organizacionais e pessoais sejam produtividade e competividade, e essa para Cortela (2009), o trabalho tende
alcançados de forma conjunta, sem sustentabilidade referente a esses a parecer um fardo, ou um castigo,
que haja um desequilíbrio para um quatro itens advém de alguns fatores gerando improdutividade, afasta-
lado ou para outro, partindo desse como: competência que a empresa mentos, e mais uma série de outros
ponto eles acreditam que somente desenvolve dentro do mercado, o pro- fatores que acaba desgastando a
assim a empresa consegue um pata- duto que ela lida, o seu planejamento relação entre patrão e empregado.
mar de alta produtividade, qualidade, estratégico, mas essencialmente a
segurança, diminuindo drasticamente forma que ela lida com estoque de A LIDERANÇA E SEUS DESAFIOS
o absenteísmo, processos, e o não conhecimento dentro dela, ou seja, Com a competividade e os avanços
contentamento como um todo. aquilo que está em cada integrante tecnológicos as empresas tendem
Para Cortela (2009), para em- colaborador da empresa. a se relacionar melhor com seus
presa alcançar novos paradigmas e Cortela (2009), defende a ideia empregados, pois não é fácil a tarefa
conseguir uma excelência nos seus que uma educação continuada de ficar treinando e adequando um
resultados é necessário um novo provenientes da empresa, de dar colaborador às atividades e as normas
modelo de organização, e o primeiro vitalidade à ação, às competências, da empresa, por isso entende-se que
passo é a empresa agir, segundo ele às habilidades ao perfil das pesso- nem sempre a demissão é a melhor a
no Brasil tem uma cultura de cautela as, inserindo nelas treinamentos, solução, embora haja momentos que
que imobiliza as mudanças, e essa especializações, formação, conhe- isso virá acontecer.
cautela muitas vezes vem na contra- cimento. Essa inserção ao conheci- A liderança exerce uma função
mão na necessidade de mudanças, mento para aqueles que trabalham muito importante dentro das organiza-
ou ainda a busca por uma maior efi- na empresa, tende a trazer benefí- ções, que é de estar à frente de pesso-
cácia, nas exigências que o mercado cios para ambos, pois o processo de as e projetos. Sendo assim os líderes
exige. Ainda segundo Cortela (2009), interação tende a fazer com que as terão de atender as necessidades da
outra atitude que impede as mu- pessoas trabalhem mais felizes, e empresa, mas também terão a função
danças de acontecerem é o que ele principalmente gere no colaborador de motivar e liderar pessoas. Para
chama de ímpeto inconsequente, ou uma sensação de reciprocidade, ou Almeida (2008), os líderes têm como
seja, o fato de lançar em algo sem seja, quem vai querer sair de uma primeira função a arte de servir, de es-
o devido conhecimento. Portanto é organização que o faz melhor, mais tar disponível, de ensinar aprendendo,
preciso ter um equilíbrio para não inteligente, que o valorize. Conforme embora a liderança autoritária esteja
ser cauteloso ou impetuoso demais, Trías de Bes e Kotler (2011), para que presente em muitas organizações.
é preciso ter uma flexibilidade e isso uma empresa passe a investir mais na Segundo Cortella (2009), liderança
para gerir pessoas é de total impor- formação das pessoas, a liderança, a é uma virtude e não um dom, uma
tância, conseguir tirar o melhor de alta direção, teria que ter uma menta- virtude que precisar se atualizada ou
cada um não é uma tarefa fácil, exi- lidade mais aberta, com percepções realizada. Gerir pessoas é uma tarefa
ge trabalho, conscientização, autoco- de futuro. É preciso ter uma abertura, árdua levando em consideração que
nhecimento e principalmente quebra e isso nem sempre é fácil, o lado posi- cada um tem sua particularidade,
de paradigmas. A empresa precisa tivo é que algumas empresas ao redor suas convicções, sua cultura, sua
entender que os seus colaboradores, do mundo já começaram a enxergar visão de mundo. Ainda segundo Cor-
sejam eles de um alto nível hierár- com uma visão nova esse fato. tella (2009), essas convicções o ser

G E S TÃO
Diego Portela Uilian Silva

humano leva sempre com ele, não tem
Vinte anos atuando em áreas Formado em Engenharia de
como separar, e estará presente na Produção Mecânica, pela
industriais, produção, usinagem,
identidade de ser de cada um. com atuação por um ano na Faculdade Anhanguera de
Segundo Almeida (2008), o Avibras Indústria Aeroespacial Taubaté, e com pós-graduação,
verdadeiro líder não é aquele que S.A desenvolvendo e produzindo em gestão da qualidade.
Atuou por mais de quinze
determina a maneira como as coisas foguetes e mísseis para pesquisa
espacial e para aplicações militares. Quatorze anos na anos na Industria, nos ramos metalúrgicos, aerospace e
serão feitas, e é obedecido pelo poder petrolífero, e usinagem. Passando por algumas áreas,
Multinacional Embraer S.A. Ampla experiência na área
do cargo a ele conferido, o verdadeiro de Manufatura de dispositivos de ensaios na Embraer, entre elas, gestão de produção e facilitador lean.
líder é aquele que motiva, que agrega atuando com diversas tecnologias de fabricação em Possui especialização em gestão de projetos,
valores para alcançar as metas. Ainda alta complexidade. sendo Green Belt Lean em Six Sigma, também tem
especialização em Gestão de Pessoas, pelo Instituto
conforme Almeida (2008), o bom líder Domínio em máquinas operacionais como Torno
CNC, Centro de Usinagem 3 eixos, Torno Convencional, Brasileiro de Coaching (IBC), Self Coaching, Life Coach,
consegue delegar tarefas, e lidera
Fresadora Convencional, Router, Dobradeira, Guilhotina. Lider Coach, e Analista comportamental, com foco no
tanto na sua presença, quanto na sua Amplo conhecimento em Lean Manufacturing, desenvolvimento profissional e pessoal.
ausência. Manufatura Enxuta, Ferramentas da qualidade e Na área Comportamental, ministra cursos de
Conforme Cortella (2009), todos manufatura Just in Time. Inteligência Emocional, Comportamento Humano,
Motivação, Desenvolvimento pessoal e Profissional,
podem liderar pessoas, ideias, proje- Participação no Desenvolvimento Integrado do
Produto (DIP) para a fabricação de protótipos para a Liderança, entre outros.
tos, porém aqueles que não se sente
utilização em ensaios em voo. Atuação como Líder de Atualmente atua como Consultor autônomo,
capazes para tal, precisam transfor- Equipe, com experiência em gestão de manufatura, com prestando serviços e ministrando cursos e treinamentos
mar essa força intrínseca, numa força habilidades de negociação de prazos e prioridades. voltados para Eliminação de desperdícios, Ferramentas
atual. Ninguém nasce líder, a pessoa Habilidade em elaboração de procedimentos do Sistema Toyota de Produção, Segurança do
se torna líder em algum momento da normativos e SPECs para utilização na produção e Trabalho, Gestão de projetos e Variações de processo.
compra de máquinas/ferramentas. uilssantos@yahoo.com.br
sua vida.
diegones.portela01@gmail.com

ROTA 2030
SOLUÇÕES EFETIVAS PARA O SETOR
FERRAMENTAL
POR THIAGO KUPIDLOWSKY FERNANDES LEÃO
O sucesso do programa está vinculado ao envolvimento

direto de empresas do setor ferramental. Conheça as
próximas ações e saiba como participar!
N
ão é novidade que o setor As empresas que atuam no setor • Cadeia 4.0
ferramenteiro é um dos ferramental sofrem, nos últimos Já pensou em uma plataforma capaz de
grandes destaques do anos, com as dificuldades geradas conectar a indústria ferramental e forne-
programa Rota 2030. pela baixa produtividade e defasa- cedores de soluções? Este é o objetivo da
Coordenada pela Funda- gem tecnológica. Para mudar este Conecta Mais Ferramentarias. Coordena-
ção de Apoio da UFMG cenário, como explica a coordenado- da pela FUNDEP, em parceria com o Ins-
(FUNDEP), com coordena- ra de programas da FUNDEP, Ana Eli- tituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA),
ção técnica do Instituto de Pesquisas za Braga, a Linha IV do Rota 2030 foi Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT),
Tecnológicas do Estado de São Paulo estruturada a partir de uma conver- Ministério da Economia e a ABINFER, são
(IPT), a Linha IV – Ferramentarias gência de ações para ampliar a com- oferecidas soluções de Indústria 4.0 para
Brasileiras Mais Competitivas vem petitividade. “As ações passam pelo problemas detectados por uma equipe
atuando em diversos eixos para conhecimento técnico e tecnológico, de colaboradores e consultores técnicos,
alcançar os resultados esperados e além de tratar outros aspectos como usando uma plataforma digital no intuito
promover a transformação necessária. a formação e capacitação profissio- de conectar clientes e fornecedores de
Até junho de 2022, as ações já contam nal, empreendedorismo e um cadeia maneira ágil e confiável.
com a participação de mais de 100 4.0”, explica. Também será possível receber
empresas e 30 Institutos de Ciência e Conheça algumas iniciativas e as subsídios para implementação de so-
Tecnologia (ICTs). próximas ações da Linha IV: luções geradas por meio da platafor-

R O TA 2 0 3 0
mapeados desafios do setor ferra- podem participar de diversas ações,

mental e identificadas startups capa- sendo a contrapartida exigida de
zes de testar soluções em Provas de forma econômica (por exemplo, o
Conceito. Na fase atual, as soluções comprometimento e a disponibilidade
desenvolvidas estão sendo levadas de horas-máquina de equipamentos
para mais empresas com o objetivo ou profissionais) ou financeira.
de expandir a escala de atuação no A FUNDEP desenvolve o papel de
setor ferramental. O 2º Ciclo do Rota conectar os principais atores do setor
Challenge, lançado em junho durante automotivo para oferecer as melho-
o ENAFER 2022, em Caxias do Sul, RS, res soluções tecnológicas. Com uma
registrou a inscrição de 33 ferramen- equipe voltada para estimular negó-
tarias. A previsão é portar até R$ 600 cios e parcerias, é possível entender
mil na implementação de soluções melhor as ações e qual a maneira mais
voltadas para o monitoramento de adequada de participar do programa.
componentes críticos, tryout e gestão Quer saber mais? Envie um e-mail para
de paradas e manutenção. Uma nova conexoesrota@fundep.com.br.
edição, com foco em solucionar novos
desafio, será lançada em breve. DE ONDE VEM OS RECURSOS DO
ROTA 2030?
• Projetos de PD&I e novas chamadas Os recursos do Rota 2030 tem
públicas origem no setor privado. O Governo
Diversos projetos de PD&I estão em Federal zerou a alíquota de importa-
ma. Saiba como participar do Conecta execução, propondo melhorias nas ção de autopeças sem similaridade
Mais Ferramentarias em: diversas fases do ciclo de vida de nacional e, em troca, as indústrias
rota2030.fundep.ufmg.br/conecta-mais produção de ferramentais em busca aportam 2% do valor importando nas
do aumento da durabilidade, repara- linhas de inovação do programa.
• Formação bilidade, produtividade e aplicações Até o junho/2022, a Linha IV
Vem aí o Rota in Curso! Por meio de em materiais e processos inovadores. recebeu mais de R$ 152 milhões
um portal, que será lançado neste Ainda em 2022 estão previstas novas em aportes para desenvolver ações
2º semestre de 2022, as empresas chamadas públicas para selecionar voltadas para fortalecer o setor fer-
participantes do programa poderão propostas capazes de promover o ramental brasileiro, o que demonstra
realizar cursos gratuitos de formação desenvolvimento científico e tecno- a importância e a relevância das
e capacitação continuada voltados ao lógico do setor. Vale destacar que atividades desenvolvidas. A FUNDEP,
setor ferramental. Os cursos serão mi- todos os projetos, obrigatoriamente, como coordenadora geral da Linha
nistrados em instituições de renome, precisam ter a participação direta de IV, desempenha o papel de aproxi-
como o SENAI e as empresas do setor ferramentarias. mar a indústria automotiva e captar
ferramental envolvidas em ações da os recursos para execução das
Linha IV vão receber créditos que po- COMO UMA FERRAMENTARIA atividades.
derão ser utilizados para a aquisição PODE PARTICIPAR DO ROTA 2030?
de cursos. É importante destacar que o sucesso Acesse e saiba mais sobre o Rota
do programa só é possível com o 2030: rota2030.fundep.ufmg.br
• Empreendedorismo envolvimento direto de empresas do
Com a iniciativa Rota Challenge foram setor ferramental. As ferramentarias
Thiago Kupidlowsky
Fernandes Leão
Jornalista, especialista em Marketing.
Líder de Comunicação do programa
Rota 2030 da Fundação de Apoio da
UFMG (Fundep).
thiagoleao@fundep.com.br

G I G A N T E S DA F E R R A M E N TA R I A
GIGANTES
DA FERRAMENTARIA
AS GRANDES MENTES POR TRÁS DAS
MAIORES FERRAMENTARIAS DO BRASIL
N
a ciência, as pessoas de superar limites. E a facilidade e rapidez
mentes brilhantes são no aprendizado é resultado de redes
aquelas que possuem neurais fortalecidas.
redes neurais muito ativas, Algumas mentes brilhantes são
permitindo que elas se famosas mundialmente, outras local-
destaquem em atividades mente e muitas sequer são conhecidas.
específicas. Estes ilumina- Na física, Albert Einstein; no esporte,
dos pensam de forma ampla, utilizando Edson Arantes do Nascimento – o Pelé;
de todos os recursos disponíveis com o na aviação, Alberto Santos Dumont; e
objetivo de alcançar o necessário para tantos outros, brasileiros ou não.
o ter sucesso. E, mesmo quando não No universo da ferramentaria não é
houver mais opções, inovam. diferente. Encontramos muitas mentes
Elas não necessariamente são brilhantes, parte delas expostas, outras
iguais por demonstrarem alto desem- menos visíveis.
penho intelectual. Alguns podem ser Buscamos, neste espaço, contem-
altamente capacitados em ciências plar um primeiro grupo de empresários
exatas e não ter bom resultado com que transformaram suas empresas em
a expressão e linguagem. Todavia, referências no universo de ferramenta-
mentes brilhantes possuem diferenciais rias nacionais.
comuns, como a criatividade, a curiosi- Ressaltamos que este é apenas
dade e a facilidade em aprender. um recorte de um grande grupo de
As pessoas de mentes brilhantes destaques e, absolutamente, não
normalmente exaurem sua inteligência pretendemos esgotar neste resumido
com destaque em uma área específica conteúdo, nem a seleção de pessoas,
do conhecimento. Mas tem poder de nem a imenso conhecimento de cada
aplicar pensar criativamente, fazendo um dos entrevistados. Esperamos poder
uso de suas habilidades naturais. Tam- publicar novos destaques futuramente
bém não se limitam a conhecimentos prestigiando esse importante e inovador
básicos, aproveitando a curiosidade setor da indústria brasileira, a ferramen-
para refinar as próprias capacidades e taria nacional.


pessoal e em outro negócio que tenho afinidade. Claro que

a GTF é, e continuará sendo, meu maior investimento de
THIAGO
tempo e dedicação. Tenho muito orgulho da empresa e,
principalmente, do time que formamos.
Cite um grande projeto que você participou.
HOBUS DE
Projeto 521 (Renegade), que foi para o primeiro veículo
Jeep produzido na nova fábrica de Pernambuco. Desen-
volvemos uma quantidade grande de moldes para nossa
FREITAS
estrutura da época. O desenvolvimento dos desenhos dos
produtos foi feito nos EUA e não tínhamos experiencia com
estas tratativas. Além disso, os prazos eram muito curtos
e faltava aço no mercado. No fim, como muita dedicação,
entregamos os moldes conforme acordado, com qualidade
padrão GTF e, como sabemos, este veículo é um sucesso!
Empresa: GTF Ferramentaria
Cargo: Diretor Qual foi a maior decisão que você teve que tomar na sua
Idade: 38 anos carreira?
A contratação do Jorge, que hoje é meu sócio na GTF.
Ele foi a primeira pessoa que me apresentou uma
SOBRE VOCÊ ferramentaria, quando ainda era criança. Estava saindo
Qual foi a sua trajetória para a profissão atual? de uma empresa multinacional, com um salário que
Iniciei trabalhando durante as férias escolares, quando não tínhamos condições de pagar na época. Como não
tinha 12 anos de idade, na pequena empresa que meu pai tínhamos experiência em moldes de injeção e planejáva-
acabara de iniciar (Termetal). Para a conclusão do curso mos ingressar neste mercado, assim que soube da sua
técnico em mecânica (ETT), realizei estágio na Wetzel SA demissão, imediatamente fiz uma reunião com ele e fiz
no setor de usinagem. Após o término do estágio, ingressei uma proposta bastante ousada para a nossa situação
oficialmente na Termetal, atuando na área administrativa. naquele momento.
Após 2 anos, em conjunto com meus irmãos (Fernando e
Guilherme) e meu primo (Jonathan), fundamos a GTF Fer- SOBRE A SUA EMPRESA
ramentaria. Na GTF, iniciei operando o centro de usinagem Como surgiu a ideia de fundar a empresa?
CNC e passei pela programação CAM e todas as atividades Herdei a veia empreendedora do meu pai e, vendo algumas
administrativas e comerciais. Hoje minha atuação é mais dificuldades que a empresa dele tinha, principalmente
concentrada na gestão da área administrativa da GTF (con- em relação a potencial de crescimento futuro, desde que
troladoria, finanças, rh, fiscal e compras). comecei a trabalhar pensei em ideias de iniciar uma nova
empresa. E, conversando com um amigo na faculdade,
Qual conselho você daria para o seu “eu” de quando come-
çou no setor?
Não se preocupar tanto e não se abalar com as situações
complicadas. Mas, mesmo com experiencia e sabendo
disso, ainda hoje é difícil seguir este conselho...
Quem é a sua maior inspiração?

Meu pai e minha mãe. Sou muito grato pela educação e os
valores que eles transmitiram a mim e meus irmãos.
Meu pai sempre é um grande exemplo, empreendedor, tra-
balhador, honesto e justo. Até hoje, quando conversamos,
procuro aprender com os seus conselhos e histórias de
vida. E minha mãe é o melhor ser humano que eu conheço.
Nunca vi ela reclamar de nada, está sempre de bom humor
e tem um coração gigante.
Quais são os seus planos para os próximos anos?

Estive nestes últimos 20 anos muito focado na empresa
e gostaria de, nos próximos anos, investir mais na área

Fredy, que hoje é um bom concorrente de Participação de Resultados), sendo limitado. Assim, precisamos explorar
nosso (Gramaq), observei que havia este formalizado junto ao sindicato o mercado externo e estarmos atentos
uma carência na prestação de serviços do setor. Acreditamos que um dos as inovações das tecnologias de
de usinagem de médio/grande porte. melhores reconhecimentos que po- fabricação.
Conversei com minha família e parti- demos fazer para a equipe é fazendo
mos para a execução. com que ela participe efetivamente do Qual a maior falha das ferramentarias
nosso resultado. brasileiras?
Quais são os planos de sua empresa Falta de profissionalização da gestão
para os próximos anos? SOBRE O MERCADO e informalidade.
Temos um planejamento de cresci- Qual conselho você daria para alguém
mento robusto, focado principalmen- que está iniciando nesse setor? Como você vê a ferramentaria brasi-
te em aumento de produtividade e Esteja preparado para desafios diários leira em relação a ferramentarias de
indústria 4.0, que estamos execu- e um trabalho dinâmico. Planeje em países desenvolvidos?
tando. Em relação ao tamanho, por qual área da ferramentaria você gosta- Temos um nível tecnológico muito
algumas questões que observamos, ria de evoluir sua carreira. E aprimore bom e pessoas comprometidas com
decidimos que não avançaremos sempre o seu conhecimento. É uma capacidade para trabalhar com a
muito mais do que já somos hoje. área muito interessante, pois você tecnologia. Visitei empresas que são
Almejamos agregar valor ao que pro- sempre estará participando da criação consideradas melhores do mundo e
duzimos, oferecendo novas soluções de algo novo e onde surgem muitas não observei muitas diferenças em re-
aos clientes. oportunidades. lação ao que temos. É claro que, estas
Para quem está iniciando uma nova ferramentarias estão evoluindo muito
Quais metodologias de gestão você empresa no setor, cuide muito bem rapidamente no nível de automação
utiliza? da sua equipe e do caixa da empresa. e isso estamos claramente um passo
Não sigo uma metodologia especí- Não planeje muito, execute! atrás. Assim, essa minha percepção
fica ao pé da letra. Porém, a gestão já deve estar defasada. Esse acesso
é muito focada em resultados e no Que desafios você vê afetando a a tecnologia é muito facilitado devido
nosso cliente. Utilizo, em conjunto indústria nacional? ao poder econômico, observei que o
com a equipe, os conceitos de PDCA, Eu comecei a estudar a abertura da valor cobrado pelos moldes nestas
PMBOK, KPIs e outros, para elaborar empresa em 2003, com o dólar nas ferramentarias, é muito superior ao
nossos processos, gerir os recursos, alturas e muita desconfiança em que temos aqui. Não sei se é devido
resolver problemas e acompanhar os relação a economia do Brasil. Penso a alguma proteção comercial destes
resultados. que, infelizmente, o Brasil não será países, ou outro motivo. Porém isso
o país desenvolvido que almejamos, causa uma grande diferença ao com-
Quais tecnologias você gostaria de porém, felizmente, isso também cria petirmos com eles.
ter em sua empresa que ainda não oportunidades. E nós, brasileiros,
implantou? sabemos nos adaptar aos desafios No seu entendimento, qual o principal
Manufatura aditiva. Automação indus- que enfrentamos diariamente. Com a fator para variações tão significativas
trial e de processos. indústria não é diferente. Os impos- nos preços orçados de ferramentais
tos, burocracia, insegurança jurídica, no Brasil?
Como você fideliza um cliente para falta de infraestrutura, educação de O processo de orçamento do molde
que ele reconheça o valor adicionado má qualidade, injustiça, corrupção é muito complexo. E, devido a isso,
nos produtos de sua empresa? e tantas outras coisas, nos afetam é muito artesanal e dependente da
Com muito comprometimento, diretamente. experiência pessoal do orçamentista.
transparência, flexibilidade e entrega. Nós inclusive adquirimos um siste-
Para mim, pode parecer piegas, mas o Como você vê o futuro das ferramen- ma para automatizar este processo,
cliente deve ser a razão de existir de tarias no Brasil? porém, depois de muito esforço na
qualquer negócio. Então a equipe e os É um setor muito importante da eco- implantação, infelizmente, deixamos
processos devem funcionar direciona- nomia, apesar de pequeno, emprega de utilizá-lo, pois não conseguimos
dos para este foco. profissionais muito qualificados, com parametrizá-lo para a nossa reali-
salários acima da média nacional dade. Além disso, devido a falta de
Sua companhia tem algum processo e que permite o desenvolvimento conhecimento e/ou estrutura, muitas
de participação nos resultados para de novos produtos e tecnologias. empresas não conseguem apurar seus
os funcionários? Infelizmente, acredito que, com as custos de transformação de forma
Sim, logo nos primeiros anos de em- condições atuais, o potencial de consistente e padronizada.
presa implantamos o PPR (Programa crescimento no Brasil é bastante

ANDERSON
MARCEL DOS
SANTOS
Empresa: Vama Industrial Todo o legado e inspirações do ex-proprietário da Vama,
Cargo: Diretor Sr. Osny da Costa Filho (in memoriam) construiu uma das
Idade: 42 anos maiores empresas, se tornando grande referência
na fabricação de moldes e para a indústria de óleo e gás.

SOBRE VOCÊ çou no setor?
Qual foi a sua trajetória para a profissão atual? Procure ser o melhor naquilo que faz, tente enxergar aquilo
Em 1996 aos 16 anos fui professor de Autocad na institui- que ninguém está conseguindo ver, não serão as condições
ção Senac, para uma turma de arquitetos a engenheiros que irão determinar o seu sucesso mas as suas decisões
mecânicos. No ano seguinte iniciei as atividades como daqui pra frente. Quando se é jovem é o hora de assumir
estagiário em uma ferramentaria da própria escola técnica riscos, pois novamente: a sorte segue a coragem.
Tupy. Após dois anos fui convidado a fazer parte do setor
de engenharia como estagiário da Vama Industrial. Acei- Quais são os seus planos para os próximos anos?
tando o desafio e passando pelas diferentes áreas como Novos desafios estão por vir, e é isso que nos move!
usinagem em geral, montagem, programação e PCP, pois Estamos em constante evolução, temos muitos planos e
sabia onde queria chegar, e sem a base bem fundamentada sonhos para os próximos anos, tanto no âmbito pessoal
não poderia estar aqui. quanto profissional. Temos um legado, um sonho que nos
foi deixado pelo Sr.Osny Cidral e este com certeza tem sido
meu maior plano para os próximos anos.

Foram muitos e diferentes projetos desafiadores aos quais
participei, mas o principal foi juntar as duas culturas de
ferramentaria com vocações diferentes em 2011, saindo
de uma ferramentaria de 30 para 120 funcionários em uma
semana.
Qual foi a maior decisão que você teve que tomar na sua
carreira?
Os desafios e as decisões dentro de uma carreira são
exercícios diários de aprendizagem que vão determinar o
sucesso ou o fracasso da sua gestão. Mas posso citar um
trecho da obra de Mario Cortella, “ A sorte segue a coragem!
Oportunidades , competência e tempos de vida”. De nada
adianta dons e talentos se não houver sacrifício e entrega.

Se você pudesse mudar algo em seu Quais metodologias de gestão você de novas e modernas tecnologias, o
passado, o que seria? utiliza? custo Brasil, os desafios do comércio
Todos nós cometemos erros ou Existem diversas metodologias de internacional, a falta de mão de obra
encontramos problemas em nossa gestão que auxiliam no processo e qualificada são problemas que aca-
jornada, e dos mais diversos! Acredito direcionamento de uma empresa, que bam afetando a indústria nacional.
que não há vida perfeita. Convivo com fazem você alcançar os resultados
alegrias e decepções, é o que me for- mais eficazes, mas a minha meto- Como você vê o futuro das ferramen-
talece como ser humano. Posso dizer dologia utilizada diariamente é me tarias no Brasil?
que me arrependo de muitas coisas cercar dos melhores profissionais e As empresas assim como o mundo
que já fiz mas isso em algum momen- com a equipe mais comprometida que passa por transformação, temos que
to me serviu como um aprendizado, construímos nos últimos anos. focar nas oportunidades, reduzir os
uma lição de vida para que não venha custos de produção, aumentando
a cometer os mesmos erros no futuro. Qual foi o maior desafio da empresa produtividade. Isso não é uma exclu-
durante esse tempo? sividade das ferramentarias, mas uma
SOBRE SUA EMPRESA Se transformar em um dos maiores necessidade de toda a globalização.
Como surgiu a ideia de fundar a players de moldes de grande porte
empresa? como para-choque, painel de instru- Qual a maior falha das ferramentarias
O Sr. Osny Cidral sempre teve a mente mento e usinagem de óleo e gás em brasileiras?
empreendedora, digo que foi um um mercado de extrema exigência. O que tenho observado é a incapaci-
cigano de ideias e inspirações, iniciou dade de sucessão de algumas ges-
vários negócios na área de usinagem Em sua empresa há um modelo de tões, falta de um planejamento focado
em diferentes estados do Brasil. capacitação interna de profissionais? onde querem chegar e oque querem
Montou desde verdureira até decora- Sim. A capacitação faz parte do su- atender.
ção de casquinha de ovos de páscoa. cesso de qualquer empresa.
Com dois tornos e uma fresadora Como você vê a ferramentaria brasi-
convencional em 1989, juntou-se ao Como você fideliza um cliente para leira em relação a ferramentarias de
seu ex-sócio e iniciaram em Joinville que ele reconheça o valor adicionado países desenvolvidos?
a Vama, com todas as dificuldades de nos produtos de sua empresa? Temos uma capacidade técnica exce-
um novo negócio. Hoje o valor, prazo de entrega e qua- lente no Brasil, não podemos nos in-
lidade não são valores mais discu- feriorizar perante a todos os desafios
Quais são os planos de sua empresa tidos com nossos clientes. Ou você colocados diariamente. Observamos
para os próximos anos? tem esses atributos ou está fora do excelentes evoluções de tecnologia
Continuar sendo referência em qua- mercado. Hoje temos a confiança e o em ferramentarias no Brasil, outras
lidade, compromisso e inovação. Ser comprometimento como balizadores por sua vez estagnadas voltando nos
reconhecida não somente como uma da fidelização de nosso cliente. problemas relatados anteriormente,
das gigantes, mas sim como a melhor como gestão, inovação, sucessão.
naquilo que faz. SOBRE O MERCADO
Qual conselho você daria para alguém No seu entendimento, qual o principal
Quais tecnologias você gostaria de que está iniciando nesse setor? fator para variações tão significativas
ter em sua empresa que ainda não A dedicação, esforço e interesse são nos preços orçados de ferramentais
implantou? primordiais para o sucesso. no Brasil?
As novas tecnologias são as que sem- Falta de levantamento de custos
pre queremos ter, para nos mantermos Que desafios você vê afetando a internos, conhecimento técnico, e uma
competitivos no mercado. Aquisição de indústria nacional? dose de desespero.
novas máquinas 5 eixos e linhas roboti- Vemos na industrialização a falta de
zadas para determinados trabalhos. incentivos financeiros para busca

carreira?
ANTONIO
A compra das cotas dos meus sócios.

Criação da associação de Caxias das Ferramentarias,
DARCI
VIRFEBRAS, e projeto referente a usinagem com Instituto
Fraunhofer da Alemanha, e hoje participar da ABINFER.
GAVIRAGHI
Fazer um planejamento sucessório, consolidado, para que
meus filhos deem continuidade no negocio.
Se você pudesse mudar algo em seu passado, o que seria?

Empresa: Gama indústria de matrizes Teria feito um intercambio, faz muita falta não conhecer
outro idioma, principalmente o inglês.
Cargo: Diretor
Idade: 63 anos Quem é a sua maior inspiração ?
Meus pais, pela dedicação e mostrar que a vida é bela.
SOBRE VOCÊ
SOBRE A SUA EMPRESA
Qual foi a sua trajetória para a profissão atual?
Como surgiu a ideia de fundar a empresa?
Aos 13 anos entrei para o Senai, fiquei 8 anos na empre-
Fui convidado por dois amigos que trabalhamos juntos a
sa “Eberle” como torneiro. Me formei em Engenharia em
montar uma Ferramentaria para assumirmos um conjunto
81, onde assumi a gerencia de ferramentaria da “Claudio
de moldes para a fabricação de uma nova maquina de
Eberle Industria de Matrizes” por mais 8 anos, 2,5 anos
lavar. Na época, fechamos 5 moldes sem termos uma má-
como gerente na “Tecnomolde“, Gravatai, mais 8 anos
quina sequer. Em cinco meses estávamos trabalhando eu,
na” Cosipla” Farroupilha, como gerente da ferramentaria e
um dos sócios e mais três colaboradores.
injeção de plástico e em 1995 iniciamos a GAMA.
Quais são os planos de sua empresa para os próximos
anos?
çou no setor?
Melhorar a média de idade das máquinas. Hoje estamos
Acreditar no seu potencial, acreditar que só erra quem
com 9 anos de média, temos mais algumas maquinas para
tenta. “No futebol só erra uma penalidade quem chuta“.
substituir.
Em sua empresa há um modelo de capacitação interna de

profissionais?
Nós sempre temos aprendizes, na empresa ou no Senai, e
sempre olhando a evolução dos colaboradores para futuras
vagas em trabalhos de melhor remuneração.
Qual foi o maior desafio da empresa durante esse tempo?

Construir sede própria em 2015.
“O futuro das ferramentarias no

Brasil é promissor, nos qualificando
tecnicamente temos condição de
concorrer com qualquer parte do
mundo.“

Quais tecnologias você gostaria de fiscal e financeiro, me parece que solução, ele sempre vai querer a me-
ter em sua empresa que ainda não muitos não tem ideia dos seus custos, lhor, seja atencioso e pró ativo.
implantou? numa concorrência as diferenças
Manufatura aditiva. entre orçamentos é muito grande. Que desafios você vê afetando a
A maioria dos donos de ferramenta- indústria nacional?
Como você fideliza um cliente para rias são técnicos, falta a parte admi- Falta de profissionais com experien-
que ele reconheça o valor adicionado nistrativa. A GAMA nos seus primeiros cia, e nosso sistema tributário.
nos produtos de sua empresa? 10/12 anos também sofreu por não
Pró-atividade, entregar o que você ter base administrativa. Como você vê a ferramentaria brasi-
prometeu na venda e respeito as leira em relação a ferramentarias de
pessoas. No seu entendimento, qual o principal países desenvolvidos?
fator para variações tão significativas Eles possuem muito mais máquinas
Sua companhia tem algum processo nos preços orçados de ferramentais do que nós, me parece que as condi-
de participação nos resultados para no Brasil? ções de compras de tecnologia é fa-
os funcionários? Falta de conhecimento dos custos , já cilitada, nossos custos para melhorar
Não temos PPR ativo, mas dentro das perdi orçamentos onde o valor que ga- nosso parque fabril é muito grande.
possibilidades trabalhamos com grati- nhou mal comprava o material, talvez
ficações em Maio e Dezembro. no desespero de ficar sem trabalho Como você vê o futuro das ferramen-
baixam os preços. Novamente coloco tarias no Brasil?
SOBRE O MERCADO falta de planejamento fiscal e tributário. Promissor, nos qualificando tecnica-
Qual a maior falha das ferramentarias mente temos condição de concorrer
brasileiras? Qual conselho você daria para alguém com qualquer parte do mundo.
Atendimento pessoal, e falta de con- que está iniciando nesse setor?
trole dos números, falta planejamento Lembrar que o seu cliente busca uma


A Aeromatrizes foi fundada em 1987, com o objetivo de monta-
gem de moldes, os quais eram usinados pela empresa Mecânica
CLOVIS
Clóvis. Entretanto a consolidação dos dois negócios ocorreu
apenas em 1998 com o encerramento das operações da Mecâ-
nica Clóvis. Um dos meus arrependimentos foi não ter consoli-
TIMOTEO
dado as duas empresas já em 1987 para poder focar apenas na
fabricação de moldes e fortalecer a marca Aeromatrizes.
LIONÇO çou no setor?

Uma empresa de sucesso não se faz apenas com profissio-
nais tecnicamente capacitados, e essa foi uma das minhas
preocupações por muitos anos, hoje vejo que além do
Empresa: Aeromatrizes Indústria de Matrizes desenvolvimento técnico, é importante investir também em
capacitações comportamentais, visando um ambiente de
Cargo: Diretor
trabalho mais leve, onde o funcionário se sinta motivado e
Idade: 73 anos feliz em fazer parte do time Aeromatrizes.
SOBRE VOCÊ Quais são os seus planos para os próximos anos?

Qual foi a sua trajetória para a profissão atual? Os meus planos sempre estiveram muito ligados a empresa,
Filho de pais agricultores, trabalhei desde cedo na agricultura fa- acredito que quando a gente trabalha no que nos faz feliz,
miliar. Após servir o quartel, comecei a minha carreira profissio- a idade não é empecilho e sim sinônimo de experiência. Entre-
nal como soldador numa pequena oficina, durante este período tanto o negócio precisa perpetuar, por isso venho preparando o
fiz SENAI e logo depois fui contratado como torneiro mecânico meu filho Thales Lionço para assumir o cargo de Diretor nos pró-
na Randon Implementos. Com 4 anos de atuação nesta função, ximos anos, para que eu possa ter mais tempo livre para viajar,
e vendo a necessidade da empresa em terceirizar serviço, resolvi curtir o neto e aproveitar cada minuto das belezas da vida.
comprar um torno e fundar a empresa Mecânica Clóvis, onde
atuava como operador do torno e gestor da empresa. Com o SOBRE A SUA EMPRESA
passar dos anos a empresa foi crescendo até a fusão junto à Como surgiu a ideia de fundar a empresa?
Aeromatrizes e desde então atuo como Diretor da empresa. Em meados em 1986 em uma conversa informal com o gerente
de um dos cliente da Mecânica Clóvis, a qual prestava serviço
Cite um grande projeto que você participou. de usinagem, este sinalizou a oportunidade de acrescentar ao
Cada projeto possui suas particularidades e desafios, uma re- serviço de usinagem o serviço de montagem de moldes, pois
cordação boa que traz um sentimento de dever cumprido foi o naquela época estavam tendo dificuldade em encontrar fornece-
Projeto 551 da FCA (Stellantis). No ano de 2014 fechamos um dores deste ramo. Poucos meses depois desta conversa surge a
pacote com 38 moldes do automóvel Jepp Compass, um projeto Aeromatrizes no início de 1987.
que durou aproximadamente 20 meses, e envolveu uma grande
força-tarefa dentro da Aeromatrizes para atender dentro das
exigências e prazos definidos pelo cliente.
Quem é a sua maior inspiração ?

Comecei a minha carreira profissional como torneiro mecânico
na empresa Randon Implementos, onde trabalhei 4 anos, durante
1968 e 1972. Lá conheci a figura lendária do Sr. Raul Randon, um
homem visionário, com fortes princípios e valores, que transfor-
mou uma pequena oficina em um grande grupo de empresas
com a marca Randon, mundialmente conhecida.
Qual foi a maior decisão que você teve que tomar na sua carreira?
Com a espírito empreendedor, tendo como inspiração o
meu antigo chefe Sr. Raul Randon, resolvi pedir demissão da
empresa Randon, comprar o meu primeiro torno mecânico e
fundar a minha própria empresa, a Mecânica Clóvis, no ano de
1972, empresa especializada em prestar serviço de usinagem,
tendo a Randon e outras empresas da região como clientes.

Quais são os planos de sua empresa ração dos projetos, a Aeromatrizes tem nacional, disponibilizando recursos para
para os próximos anos? como base quatro pilares para fidelizar fomentar o desenvolvimento do setor.
Consolidar cada vez mais a Aeromatri- os clientes: qualidade (foco no zero
zes como sinônimo de confiabilidade defeito); prazo (datas acordadas são Qual a maior falha das ferramentarias
em seus moldes fabricados, expandindo cumpridas); tecnologia (equipamentos e brasileiras?
os negócios na busca de novos clientes softwares modernos) e preço (competi- No meu ponto de vista, a maior falha de
através de maiores investimento em tivo perante o mercado). muitas ferramentarias é a falta de posi-
tecnologia (máquinas e softwares) e cionamento estratégico, pois o setor é
capacitação dos funcionários. Em sua empresa há um modelo de muito amplo, ou seja, é muito difícil ser
capacitação interna de profissionais? competitivo atuando em vários segmen-
Quais metodologias de gestão você utiliza? Na avaliação de desempenho, os tos com os mesmos recursos. E essa
A gestão da empresa se reúne mensal- gestores identificam quais são os falta de foco em nichos do segmento,
mente para avaliar a performance dos possíveis pontos de melhorias junto acabam atrapalhando todo o mercado,
indicadores, onde planos de ação são aos funcionários, resultando em uma resultando em uma disputa por preço
elaborados, caso os indicadores este- lista de necessidades que é repassa- que prejudica as empresas e o próprio
jam abaixo das metas estabelecidas. da para o departamento de recursos cliente, o qual possivelmente será afeta-
A gestão das pessoas é feita diariamen- humanos buscar treinamentos/pales- do em qualidade e prazos de entrega.
te através das rotinas dos processos, tras/livros de forma a capacitar estes
entretanto uma vez ao ano são reali- funcionários suprindo as lacunas Como você vê a ferramentaria brasileira
zadas as avaliações de desempenho identificadas. em relação a ferramentarias de países
individualmente com cada funcionário, desenvolvidos?
buscando o seu crescimento profissio- SOBRE O MERCADO Eu me considero um patriota otimista,
nal através do feedback. Qual conselho você daria para alguém as nossas ferramentarias não perdem
que está iniciando nesse setor? nem em tecnologia e muito menos em
Qual foi o maior desafio da empresa Para um profissional que queira mão de obra capacitada para as ferra-
durante esse tempo? atuar no setor de matrizaria, darei o mentarias dos países desenvolvidos.
A Aeromatrizes completou esse ano 35 mesmo conselho que dou para os meus O que precisamos é mais incentivos
anos de história, na minha visão uma em- funcionários: faça o seu melhor e bus- do governo para fomentar a indústria
presa de sucesso só consegue perpetuar que continuamente melhorar, pois as nacional, diminuindo a carga tributária
se constantemente estiver investindo exigências do setor aumentam a cada e criando barreiras protetivas contra a
em tecnologia e pessoas. Portanto o dia e precisamos estar sempre prontos entrada de moldes estrangeiros no país.
maior desafio da Aeromatrizes, que atua a atender. Além disso, precisamos criar parce-
fortemente no mercado automotivo, é rias entre instituições de ensino e as
continuar sempre investindo mesmo em Que desafios você vê afetando a indús- empresas com o objetivo de atrair os
anos de baixa demanda, nunca deixando tria nacional? jovens para este mercado, capacitan-
de acreditar na retomada. O custo Brasil é um dos grandes vilões do-os desde cedo.
para o avanço das indústrias nacionais,
Quais tecnologias você gostaria de pois toda a alta carga tributária, rígidas No seu entendimento, qual o principal
ter em sua empresa que ainda não leis trabalhistas e ineficiência logísti- fator para variações tão significativas
implantou? ca faz com que os preços se elevem nos preços orçados de ferramentais
As grandes montadoras do mercado au- diminuindo a nossa competitividade no no Brasil?
tomotivo estão cada vez mais inovando mercado mundial. A lei da oferta versus demanda faz com
em design de seus produtos, tornando que as variações de preço entre as fer-
os moldes de itens de aparência mais Como você vê o futuro das ferramenta- ramentarias aumentem a cada pedido
complexos a serem fabricados. Visando rias no Brasil? orçado, entretanto quem compete por
estar sempre no topo quando o assunto Devido ao grande aumento de ferramen- preço dificilmente irá competir por tec-
é tecnologia, a Aeromatrizes já está tarias no país, acredito que natural- nologia, inovação e qualidade, portanto,
estudando a viabilidade de utilização de mente o mercado irá equalizar o setor, como diz o ditado: “não existe almoço
impressoras 3D de metal. excluindo as empresas aventureiras de graça” um dia essa conta chega, seja
que não possuem qualidade, tecnologia na saúde financeira da empresa ou na
Como você fideliza um cliente para que e seriedade junto aos clientes, bem qualidade percebida pelo cliente.
ele reconheça o valor adicionado nos como não atendem suas obrigações A Aeromatrizes tem como política
produtos de sua empresa? fiscais. Além disso, vejo movimentos comercial a transparência em seus
Além do atendimento cordial, transpa- no cenário político-econômico onde o custos junto aos clientes, buscando
rência de informações e da troca de governo começa enxergar o setor como uma relação de ganha-ganha a cada
conhecimento mútua durante a elabo- alternativa para fortalecer o mercado negociação.


Modernização e profissionalização da minha própria empresa.
SANDRO Se você pudesse mudar algo em seu passado, o que seria?

Buscaria o conhecimento antes da ação efetiva.
LUIS
Meu pai, símbolo de honestidade e dedicação ao trabalho.
FIAMONCINI
Fazer um planejamento sucessório, consolidado, para que
meus filhos deem continuidade no negócio.
SOBRE A SUA EMPRESA

Empresa: Top Line Ferramentaria de Moldes Como surgiu a ideia de fundar a empresa?
Cargo: Diretor Comercial Com a necessidade de colocar em pratica as idéias muitas
vezes não aproveitadas ou bloqueadas pelos superiores
Idade: 53 anos
nas empresas onde fazia parte da gestão. Isso me motivou
a buscar independência e autonomia que consequentemen-
SOBRE VOCÊ te só meu próprio negócio proporcionou.
Profissionalização através do SENAI, seguindo como ferra- Como você fideliza um cliente para que ele reconheça o
menteiro e logo a supervisor em ferramentarias, até abrir valor adicionado nos produtos de sua empresa?
minha empresa há quase 20 anos. Preços justos, atendimento com respeito e transparência,
produto com qualidade e entregue no prazo acordado.
çou no setor? Qual foi o maior desafio da empresa durante esse tempo?
Busque sempre atualizações e conhecimento, exerça a Administração financeira e fiscal.
profissão com dedicação e respeite sempre a hierarquia.
Qual foi a maior decisão que você teve que tomar na sua anos?
carreira? Transição, ou seja, a passagem do bastão para a nova
Deixar de gerenciar para os outros e assumir a gestão do geração que já está em atividade aqui.
meu próprio negócio.
Quais metodologias de gestão você utiliza?
Controle total dos processos do orçamento ao faturamento
com um extra de excelência no atendimento pós venda.
Quais tecnologias você gostaria de ter em sua empresa

que ainda não implantou?
Indústria 4.0.
SOBRE O MERCADO
Qual a maior falha das ferramentarias brasileiras?
Falta de conhecimento administrativo. Todo ferramenteiro
quando inicia sua empresa entende muito do produto, pois
está capacitado para isso, porém não está preparado para a
gestão e burocracias. Portanto, deve sempre buscar a profis-
sionalização de todos os setores, quando percebe que não
consegue mais seguir, as vezes é tarde demais.
Como você vê a ferramentaria brasileira em relação a

ferramentarias de países desenvolvidos?
Estamos defasados em tecnologia com relação a eles,
além de termos grandes dificuldades para encontrar mão
de obra qualificada. Outro fator extremamente despropor-

cional são os subsídios, incentivos, benefícios fiscais e com eficiência e, principalmente, entender seus custos,
financeiros que aqui em nosso país não existem. Talvez separando sua rotina de pessoa física da empresa.
quando nossos governantes entenderem que somos o
inicio da cadeia isso mude um pouco Como você vê o futuro das ferramentarias no Brasil?
Vejo com muita preocupação, pois se nada for feito a curto
Que desafios você vê afetando a indústria nacional? prazo com relação a formação de novos profissionais, e se
Incertezas políticas e insegurança jurídica. incentivos não forem concedidos, toda a gama será afeta-
da e a consequência será devastadora, infelizmente.
Qual conselho você daria para alguém que está iniciando
nesse setor? No seu entendimento, qual o principal fator para variações tão
Que se prepare para além do conhecimento da execução significativas nos preços orçados de ferramentais no Brasil?
técnica do produto, busque conhecer como administrar Falta de critério e desconhecimento do seu próprio custo.
LUIZ MORI
Me manter na ativa e acompanhar a modernização.
SOBRE A SUA EMPRESA

Empresa: Indústria Metalúrgica USIFER Como surgiu a ideia de fundar a empresa?
Foi uma consequência de uma dissolução de uma fábrica
Cargo: Sócio Presidente de acessório automobilístico.
Idade: 75 anos
anos?
SOBRE VOCÊ
Diversificar os segmentos e modernizar o parque fabril.
Escola Senai, ferramenteiro na Bosch, ferramenteiro na
Pluma e depois constitui minha própria ferramentaria.
Modernização dificultadas pelos altos custos e carga tribu-
tária e trabalhistas abusivas.
Projeto e Desenvolvimentos de moldes para coletores de
admissão.

Deus.
carreira?
Mudança da matriz Bosch Campinas para a filial em São Paulo.

A Usifer nasceu da dissolução de uma empresa de aces-
sórios automobilístico, e acreditamos que se tivéssemos
produto próprio teríamos um pouco mais de estabilidade,
pois a ferramentaria é instável, ficando no aguardo de
demanda.

çou no setor?
Invista em tecnologia, pois o mercado moderno tem alta
exigência de produtos com máxima qualidade e com mais
rapidez nos processos.

Quais tecnologias você gostaria de ter em sua empresa equipamentos, custo absurdo para financiamento e impos-
que ainda não implantou? tos abusivos.
Automação robótica em máquinas de última geração.
Quais metodologias de gestão você utiliza? nesse setor?
Tentar entender o mercado atual para tomada de decisões Tentar estar bem aberto as tecnologias, pois hoje as mu-
sábias e assertivas. danças são muito velozes.
Como você fideliza um cliente para que ele reconheça o Qual a maior falha das ferramentarias brasileiras?
valor adicionado nos produtos de sua empresa? Praticar algumas vezes um custo muito baixo perante a
Oferecendo um produto e serviço de qualidade com preço alta tecnologia empregada.
justo.
Como você vê o futuro das ferramentarias no Brasil?
Em sua empresa há um modelo de capacitação interna de Muito apreensivo, pois estamos vivendo algumas incerte-
profissionais? zas a nível mundial politicamente.
Sim, temos algumas metodologias. Sempre que possível
trazemos profissionais para ministrar cursos e/ou pales- Como você vê a ferramentaria brasileira em relação a
tras, hoje utilizamos bastante o recurso de YouTube “vídeo” ferramentarias de países desenvolvidos?
com muito conteúdo para melhor capacitação. Os países desenvolvidos tem acesso a custo muito mais
baixo para as tecnologias.
SOBRE O MERCADO
Que desafios você vê afetando a indústria nacional? No seu entendimento, qual o principal fator para variações tão
Concorrência com o mercado internacional, falta de mão significativas nos preços orçados de ferramentais no Brasil?
de obra especializada, alto custo para a aquisição de novos Necessidade de preencher as horas disponíveis de produ-
ção e muitas vezes a necessidade financeira momentânea.
SERGIO Estampo Tec, inicialmente me ocupei com a reestruturação

da empresa, corrigindo os gargalos e trazendo maior ren-
PROTO DOS
tabilidade para o negócio. Nos últimos anos agreguei uma
nova linha de negócio, voltada para automação de prensas.
SANTOS
Dentre os projetos realizados, nos últimos anos destaco
o de reestruturação, com melhoria de eficiência e rentabi-
lidade da Estampo Tec através do projeto de redução do
tempo de fabricação médio das ferramentas de cerca de
Empresa: Estampo Tec 40%, com a consequente redução de custo e aumento da
Cargo: Superintendente capacidade disponível.
Idade: 63 anos
Steve Jobs.
SOBRE VOCÊ
Qual foi a sua trajetória para a profissão atual? Qual conselho você daria para o seu “eu” de quando come-
Construí a carreira em empresas multinacionais dos çou no setor?
segmentos industrial automotivo, máquinas e embalagens, Fique atento ao mercado, avalie sinergias, e olhe além da
como ZF, ARaymond e Knauf, onde ocupei posições execu- concorrência. Seja sempre inovador.
tivas. Como CEO e Presidente, fui responsável por projetos
de turnaround e de transformação de negócios, envolvendo Qual foi a maior decisão que você teve que tomar na sua
a venda de ativos e aquisição de novas empresas, o que carreira?
trouxe ao portfólio a diversificação de produtos e conse- Retornar dos EUA, onde havia vários projetos em andamen-
quente aumento do resultado. Nos últimos 10 anos, na to, para assumir nova linha de negócios no Brasil.

Quais são os seus planos para os próximos anos? SOBRE O MERCADO

Consolidar a transformação do negócio. Qual a maior falha das ferramentarias brasileiras?
A falta de visão para buscar parcerias em que as sinergias
Se você pudesse mudar algo em seu passado, o que seria? entre os players do segmento possam resultar numa com-
Sou uma pessoa de exatas, assim, além de engenharia binação maior que a soma das partes.
mecânica e MBA agregaria conhecimentos de robótica.
Que desafios você vê afetando a indústria nacional?
SOBRE A SUA EMPRESA A indústria nacional é influenciada por diversos fatores
Como surgiu a ideia de fundar a empresa? como concorrência internacional, custo de capital elevado,
A Estampo Tec foi fundada pelo Wlamir Miranda em escassez de mão de obra especializada, insumos, matérias
dezembro de 1990, atuando no mercado de construção de prima e componentes são importados e sujeitos à variação
ferramentas no bairro do Parque Novo Mundo. cambial, mercado automotivo sem crescimento, o que
Em 1998 a Estampo Tec expandiu seus negócios e mudou reflete na economia como um todo, custo Brasil.
sua a sede para o Bairro da Vila Maria. Em 2005 iniciou
suas atividades no segmento de Estamparia e instalou-se Qual conselho você daria para alguém que está iniciando
em sede própria em Cumbica na cidade de Guarulhos com nesse setor?
uma área de 6.200 metros quadrados. Em dezembro de Manter constante o fluxo de conhecimento e investimento
2012 juntei-me ao time. técnicos.
Em sua empresa há um modelo de capacitação interna de Como você vê a ferramentaria brasileira em relação a
profissionais? ferramentarias de países desenvolvidos?
Sim, treinamentos constantes de reciclagem ou novas Em recente benchmark, do qual participamos, realizado
práticas de mercado. pela WBA/ IPT/ ITA, foi identificado que as ferramentarias
brasileiras são comparáveis às ferramentarias da China e
Quais são os planos de sua empresa para os próximos Europa, sendo que algumas empresas nacionais tiveram
anos? posição de destaque frente às estrangeiras.
Seguir com o plano de inovação empresarial, incorporando
novos negócios, produtos e serviços, para que a empresa Como você vê o futuro das ferramentarias no Brasil?
mantenha um crescimento sustentável. As ferramentarias devem buscar suas especializações e
focarem em nichos de produtos e mercado.
Processos fabris com base no Lean Manufacturing, proces- No seu entendimento, qual o principal fator para variações
so de desenvolvimento de projetos utilizamos conceitos tão significativas nos preços orçados de ferramentais no
do Scrum e processos administrativos usamos orçamento Brasil?
base zero. Projeto do ferramental, qualidade da matéria prima, proces-
so de fabricação e ocupação de capacidade.
Em um mercado altamente exigente, continuar investindo
para manter-se competitivo somente através da geração de
caixa do negócio.

Tecnologias como o metaverso, em que as simulações digi-
tais possam substituir as atividades artesanais, como por
exemplo os try outs.
Como você fideliza um cliente para que ele reconheça o

valor adicionado nos produtos de sua empresa?
Por meio da qualidade dos produtos, prazo de entrega, e do
atendimento eficiente e dedicado, tanto no desenvolvimen-
to, como no pós-vendas.
Sua companhia tem algum processo de participação nos

resultados para os funcionários?
PLR.

ARTUR
ORNELLAS Qual foi a maior decisão que você teve que tomar na sua
carreira?
Empresa: Voa Industria Fechar uma empresa.
Cargo: Diretor
Idade: 44 anos Se você pudesse mudar algo em seu passado, o que seria?
Escolheria trabalhar em qualquer outro ramo diferente da
ferramentaria.
SOBRE VOCÊ
Qual foi a sua trajetória para a profissão atual? Qual conselho você daria para o seu “eu” de quando come-
Comecei a trabalhar cedo com 14 anos, em uma ferramenta- çou no setor?
ria, fiz curso técnico, faculdade, e pôs graduação em gestão, Seja mais medroso, seja mais cauteloso, se prepare mais,
e sempre trabalhei em ferramentarias. Aprendi muito sobre o procure ajuda de profissionais com excelência no mercado,
negócio, suas dores e dificuldades, muitas vezes na prática, estude mais!
caindo e levantando depois de cada tombo.
Cite um grande projeto que você participou. Continuar na busca de melhorar nossos resultados, conseguir
Familia JEEP (Toro, Renegate, Commander). um bom negócio, diversificar mais nosso portfólio, aprender
uma nova profissão.
Steve Jobs. SOBRE A SUA EMPRESA
A empresa não é minha. Mas participo dela desde a fundação,
surgiu do conhecimento dos sócios nesta área, e fui convida-
do a participar da gestão estratégica na empresa.
Quais são os planos de sua empresa para os próximos anos?

Se manter viva e saudável financeiramente, e buscar parceiros
para ajudar no crescimento.

Utilizamos um mistura de metodologias: a principal é o PDCA
somada em alguns pontos um pouco de Kanban e Lean.

Lidar com clientes (montadoras, e sistemistas) gigantes de
um lado, e fornecedores (usina de aço) maiores ainda, que o
tempo todo nos esmagam, oprimem, e jogam por terra todo
o estudo e conceito teórico que aprendemos. Mudar uma
cultura enraizada, e convencer nossa equipe a trabalhar por
resultados, e conseguir melhorar de forma continua nossa
produtividade.
Quais tecnologias você gostaria de ter em sua empresa que

ainda não implantou?
Usinagem 5 eixos indexados por CNC.

FÁBRICA DIGITAL INTEGRADA
Como você fideliza um cliente para que ele reconheça o valor adicionado nos
produtos de sua empresa?
Temos nos especializado em peças complexas (materiais de alta resistência), FAÇA A DIFERENÇA,
participamos ativamente do desenvolvimento do produto afim de criar algo
FAÇA COM
factível, e ao final damos suporte e acompanhamos toda a fase de home-
-tryout até o ramp-up de produção.
Em sua empresa há um modelo de capacitação interna de profissionais?

CAD
Não temos definido de forma clara, mas incentivamos e muitas vezes até
financiamos a melhoria de conhecimento em cursos externos, universidades
e até pôs graduação. Sem contar que quando identificamos deficiências bus-
camos treinamentos específicos em suas determinadas áreas.
SOBRE O MERCADO CAE

Continuamos enfrentando uma concorrência desleal com a Asia, muitos
do nosso setor não possuem o básico de gestão financeira, estão quase
sua maioria, próximos a quebrar, fazem preços irreais, principalmente por
não medir. Temos muita dificuldade para investir, pois temos margens
baixíssimas. Outro desafio que temos enfrentado é a falta de escala da
produção que somando concorrência desleal, isso torna nosso negócio
hoje pouco atrativo.

Vejo um futuro tenebroso. Mas quem conseguir sobreviver (e são pouquíssi-
mas), e estiver preparado financeiramente com caixa, para suportar todos os
solavancos que temos enfrentado e capacidade de investir (máquinas/conhe-
cimento), este sim poderá se beneficiar por exemplo da des-globalização, a CAM
busca das montadoras por fornecedores estratégicos locais. Mas somente
aqueles que tiverem feito o dever de casa, de gestão e produtividade, conse-
guirão se adaptar aos novos preços do mercado.
Qual conselho você daria para alguém que está iniciando nesse setor?
Busque conhecimento, estudo, se aprimore, não confie que você sabe tudo,
seja humilde para aprender.
Qual a maior falha das ferramentarias brasileiras? PDM

Não é uma falha, são várias! É um ciclo vicioso que carregamos há anos, veja:
se hoje não temos boas margens: decorrente da má gestão, pouco investi-
mento (máquinas velhas) e improdutividade, não existe mágica para conse-
guirmos arrumar tudo isso, sem dinheiro, e em pouco tempo. Não resolve
arrumar apenas um problema.
Como você vê a ferramentaria brasileira em relação a ferramentarias de

países desenvolvidos?
Bastante distante no sentido ruim mesmo, principalmente quando falamos
em parque fabril (máquinas e equipamentos).
ERP
No seu entendimento, qual o principal fator para variações tão significativas
nos preços orçados de ferramentais no Brasil?
Em primeiro lugar o custo da matéria-prima nos últimos anos subiu vertigino-
samente, segundo lugar, nossa incapacidade de melhorar a produtividade, que A mais completa e integrada
muitas vezes envolve investimentos grandes. E por último, desconhecimento solução para ferramentarias
dos custos internos somado a complexidade do produto. A soma disto tudo
gera distorções de quase 70%.
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GARCIA “Humildade + perseverança =
Sucesso.“
Empresa: IMM
Cargo: Diretor Geral
Idade: 49 anos Qual foi a maior decisão que você teve que tomar na sua
carreira?
Abrir mão de uma sociedade consolidada no mercado
nacional e internacional.
SOBRE VOCÊ
Qual foi a sua trajetória para a profissão atual? Se você pudesse mudar algo em seu passado, o que seria?
Iniciei com curso técnico no Senai, onde iniciei a carreira Projetos do passado, iria focar no melhor planejamento.
como fresador e logo realizei a abertura de minha primeira
empresa. Venho empreendendo desde então. Qual conselho você daria para o seu “eu” de quando co-
meçou no setor?
Cite um grande projeto que você participou. Buscar os objetivos de uma forma menos acelerada.
Projeto Pernambuco - FCA. Projetos 521 / 551 / 376.
Quem é a sua maior inspiração ? Diversificar os negócios em várias frentes, tanto nacional
Meu pai. como internacional
SOBRE A SUA EMPRESA

Nasceu da ideia de ter uma empresa onde eu poderia colo-
car todas as minhas estratégias em execução.

Maior desafio foi se estabilizar dentro do mercado compe-
titivo das ferramentarias e se tornar referência na América
Latina.

Buscamos a tecnologia da Indústria 4.0, com ajustes para
nosso segmento e adaptações para a nossa realidade.

Atendimento dos prazos e atender em 100% o seu caderno
de encargos.
Em sua empresa há um modelo de capacitação interna de

profissionais?
Realizamos treinamentos constantes com nossa equipe.

Sua companhia tem algum processo SOBRE O MERCADO fluxo financeiro que cada empresa
de participação nos resultados para Qual conselho você daria para alguém passa no momento do fechamento do
os funcionários? que está iniciando nesse setor? negócio.
Não, porquê adotamos a política de Humildade + perseverança = Sucesso.
remuneração individual acima do Qual a maior falha das ferramentarias
mercado, refletindo assim como um Que desafios você vê afetando a brasileiras?
dos melhores do segmento. indústria nacional? Desunião do setor em buscar, juntos,
Alta carga tributária e com certeza os alinhamentos para redução da carga
Em sua empresa há um modelo de altos custos financeiros. tributária, bem como incentivos para
capacitação interna de profissionais? fomentar o segmento.
Realizamos treinamentos e incentivos Como você vê o futuro das ferramen-
constantes com a nossa equipe. tarias no Brasil? Como você vê a ferramentaria brasi-
Vejo um cenário positivo, porque leira em relação a ferramentarias de
Quais são os planos de sua empresa todas as ferramentarias buscaram países desenvolvidos?
para os próximos anos? se adaptar ao mercado global, com As ferramentarias brasileiras estão
Desenvolver um novo segmento no tecnologias de ponta e buscando bastante competitivas, porém com
ramo da fundição. recursos financeiros com taxas mais desvantagens relatadas na pergunta
competitivas. anterior.
Quais metodologias de gestão você
utiliza? No seu entendimento, qual o principal
Trabalhamos dentro dos pilares do fator para variações tão significativas
PDCA, focamos no Planejamento, nos preços orçados de ferramentais
execução, controle e padronização de no Brasil?
nossos setores e ferramentais. A necessidade de carga máquina e

JAIR
Na época em que comecei em ferramentaria, há 35 anos,
tínhamos 4 ou 5 ferramentarias em Joinville/SC. E uma que
BONATTI
pode ter sido minha inspiração, posso dizer que foi a Fred
Jung, que hoje nem existe mais.
carreira?
Sair do trabalho em empresa extremamente sólida (com
Empresa: Ferramentaria JN
excelente salário) para iniciar as atividades na Ferramenta-
Cargo: Sócio proprietário ria JN há 35 anos.
Idade: 59 anos
Algumas estratégias equivocadas adotadas no passado,
SOBRE VOCÊ que com cabeça de hoje seriam feitas de forma diferente.
Aos 14 anos me formei no SENAI como torneiro mecânico Qual conselho você daria para o seu “eu” de quando come-
(Blumenau), aos 15 anos como fresador no treinamento da çou no setor?
Fundição Tupy (Joinville). Aos 18 anos, me formei como Lute bravamente, jamais desista.
técnico mecânico na escola técnica Tupy (período noturno),
durante dia trabalhava na modelação da fundição, fiquei lá Quais são os seus planos para os próximos anos?
por um período de 4 anos, depois fui para a Embraco e tra- Preparar a empresa para sucessão ou venda.
balhei lá por cerca de 7 anos. Depois iniciei as atividades
na Ferramentaria JN (em março deste ano a JN comemo- SOBRE A EMPRESA
rou 35 anos de existência). Como surgiu a ideia de fundar a empresa?
Pela vontade de trabalhar por conta própria e também
Cite um grande projeto que você participou. sabia da minha capacidade (fundamental para esse ramo
Participei da Honda Automóveis, que fazia todo o ferra- de atividade).
mental de bloco de motor no Japão. A JN foi a primeira
ferramentaria fora do Japão a fabricar o ferramental do Quais são os planos de sua empresa para os próximos anos?
bloco de motor para injeção de alumínio e o ferramental do Melhorar performance (resultados), migrar rapidamente
cabeçote do motor da Honda para fazer em baixa pressão. para indústria 4.0.
Com isto, acabamos conquistando o cliente e até hoje os
ferramentais novos que são fabricados no Brasil passam Quais metodologias de gestão você utiliza?
pela JN. Estamos iniciando um modelo de ferramentaria de gestão
de classe mundial. Contratamos uma pessoa que tem uma
experiência neste modelo, então, o foco são as adequações
internas para implementá-lo.

Manter a situação da empresa sustentável.

A aplicação da Indústria 4.0 na ferramentaria é complexa,
mas estamos trabalhando há aproximadamente dois anos
a parte de inteligência, com a virtualização de máquinas,
ferramentas e toda programação automatizada. Agora, o
próximo passo é realizar investimentos em máquinas de
primeira linha, que trabalhem 24 horas por dia, 7 dias por
semana. Pelos estudos que temos, uma célula com duas
máquinas dessas, podemos substituir por seis máquinas que
utilizamos hoje. Isto vai aumentar a nossa competitividade.

Como você fideliza um cliente para que ele reconheça o SOBRE O MERCADO
valor adicionado nos produtos de sua empresa? Qual conselho você daria para alguém que está iniciando
Todo cliente precisa ter confiança na ferramentaria. No nesse setor?
caso da Honda que citei, levamos quase três anos para Trabalhe com muita tecnologia e um bom capital de giro no
conquistar essa confiança. Esta fidelização acontece com negócio (do contrario não inicie o negócio).
o tempo, com trabalho honesto, comprometido e de quali-
dade. Recentemente tivemos um encontro de fornecedores Que desafios você vê afetando a indústria nacional?
da Moto Honda Manaus onde foram premiadas duas ferra- Falta competitividade da indústria nacional no geral, pro-
mentarias no Brasil e a JN foi uma delas. grama de apoio do governo muito pífios, etc.
Em sua empresa há um modelo de capacitação interna de Como você vê o futuro das ferramentarias no Brasil?
profissionais? Muito difícil, ou você migra rapidamente pra indústria 4.0
Sim, temos. Todas as necessidades de treinamento e (trabalha com extrema inteligência ou você quebra).
desenvolvimento são levantadas e repassadas para o
planejamento anual. É feita a avaliação da eficácia do Qual a maior falha das ferramentarias brasileiras?
desenvolvimento aplicado. Diante disso, a capacitação se Descuido com fluxo caixa.
torna uma ação estratégica para o crescimento do negócio,
sendo que profissionais melhor capacitados trabalham Como você vê a ferramentaria brasileira em relação a
melhor e fornecem resultados mais eficientes. ferramentarias de países desenvolvidos?
Atrasada e não competitiva, devido a péssima politica industrial
Sua companhia tem algum processo de participação nos no Brasil (da não valorização do setor Ferramenteiro nacional).
Realizamos recentemente uma mudança societária e te- No seu entendimento, qual o principal fator para variações tão
mos como objetivo trabalhar para voltar a ser uma empresa significativas nos preços orçados de ferramentais no Brasil?
sustentável e, assim, implantar a participação de lucro. Falta de critérios padronizados na hora de cotar.
JOSÉ
ALCEU
LORANDI
Empresa: Belga Matrizes
Cargo: Diretor Presidente - CEO
Idade: 68 anos
SOBRE VOCÊ
Trabalhei por 5 anos na Matrizes Polesso nas
áreas de usinagem e planejamento. Após, fui
gerente industrial por 5 anos na Engemaq. Aos
25 anos, fundei a Belga.

Cite um grande projeto que você participou. Como você fideliza um cliente para que ele reconheça o
Meu maior projeto foi o de fundar a Belga e segue em valor adicionado nos produtos de sua empresa?
constante o de mantê-la ativa por muitas gerações. Sempre cumprindo com prazos, preço justo e qualidade.
Quem é a sua maior inspiração ? Em sua empresa há um modelo de capacitação interna de

Sr. Paulo Bellini / Marcopolo. profissionais?
Sim, nossa filosofia é que as pessoas cresçam dentro da
Qual foi a maior decisão que você teve que tomar na sua organização, que possuam diversas experiências e que
carreira? sejam multifuncionais.
A maior decisão foi quando decidi passar pela transição
de funcionário para empreendedor. Na época, eu era Sua companhia tem algum processo de participação nos
gerente em outra empresa e tinha um futuro promissor. resultados para os funcionários?
No momento, não. É um plano para o futuro.
Ter estudado idiomas, principalmente o inglês, para ser SOBRE O MERCADO
mais independente. Como você vê o futuro das ferramentarias no Brasil?
Vejo um futuro próspero se todos trabalharem com dedi-
Qual conselho você daria para o seu “eu” de quando cação, visto a ampla demanda do mercado após 2 anos
começou no setor? de pandemia e os últimos anúncios de investimentos em
Diria para ser perseverante, honesto, buscar aperfeiçoa- novos desenvolvimentos por parte de grande clientes.
mento e confiar nos colaboradores. Investir nas pes-
soas e ser transparente nas relações é a chave para o Qual conselho você daria para alguém que está iniciando
sucesso. nesse setor?
Ter muita perseverança e dedicação.
Continuar passando experiência para as futuras gera- Que desafios você vê afetando a indústria nacional?
ções, além de trabalhar menos e viajar mais. Acredito que são muitos desafios e que o governo deve-
ria fazer um plano industrial.
SOBRE A SUA EMPRESA
Como surgiu a ideia de fundar a empresa? Qual a maior falha das ferramentarias brasileiras?
A maior parte da minha vivência no trabalho foi a de Acredito que a limitação de não ter recursos para adqui-
coordenar pessoas e ter visão de futuro. Pensei que rir os melhores equipamentos.
empreender e fundar minha empresa poderiam gerar
bons frutos. Como você vê a ferramentaria brasileira em relação a
Quais são os planos de sua empresa para os próximos anos? Vejo que ambas entregam qualidade, porém em cenários
A empresa se perpetuar e passar de geração para gera- políticos, valorização monetária e acesso a equipamen-
ção, mantendo seu prestígio, qualidade e honestidade tos em ritmos diferentes.
nas relações.
No seu entendimento, qual o principal fator para varia-
Quais metodologias de gestão você utiliza? ções tão significativas nos preços orçados de ferramen-
Gosto de ter uma boa gestão com a liderança e de ouvir tais no Brasil?
as pessoas. Sozinhos não fazemos nada, dependemos Acredito que pela qualidade, tecnologia, garantia do
uns dos outros para prosperar. produto e diferencial de cada empresa.

Os maiores desafios são nos momentos de crise. A épo-
ca do Collor foi bastante marcante, onde o dinheiro era
“Gosto de ter uma boa gestão com
limitado e as decisões também. a liderança e de ouvir as pessoas.
Sozinhos não fazemos nada,
que ainda não implantou? dependemos uns dos outros para
Gostaria de aumentar o parque fabril e com múltiplos
equipamentos.
prosperar.“

ADIRSON Ferramentaria (Hansen Máquinas), então, perdemos nosso

emprego. Foi aí que surgiu a oportunidade de montar
nosso negócio e realizei o nosso sonho. Era um sonho de
DAVILA adolescente que se tornou realidade aos 27 anos de idade.

anos?
Investir e melhorar nossos processos para chegar a uma
Empresa: Moldtool Ferramentaria ferramentaria de classe mundial.
Cargo: Diretor comercial
Idade: 57 anos
PMBOK/Cascata.
SOBRE VOCÊ Quais tecnologias você gostaria de ter em sua empresa

Qual foi a sua trajetória para a profissão atual? que ainda não implantou?
Passar por cursos profissionalizantes e entrar no ramo Automação.
metal mecânico aos 16 anos de idade.
Cite um grande projeto que você participou. valor adicionado nos produtos de sua empresa?
O maior projeto que participamos como ferramentaria foi Trabalho em parceria e garantindo a qualidade do nosso
no desenvolvimento do Jeep Commander, com a constru- produto.
ção de mais de 30 ferramentas como laterais de porta,
laterais de porta mala, colunas A,B,C e outros. SOBRE O MERCADO
Quem é a sua maior inspiração? nesse setor?
Soichiro Honda. Não desistir nunca.
Qual foi a maior decisão que você teve que tomar na sua Que desafios você vê afetando a indústria nacional?
carreira? No nosso segmento a falta de mão de obra.
Montar meu próprio negócio.
Se você pudesse mudar algo em seu passado, o que seria? Em risco de ser extintas.
Me prepararia melhor.
Qual conselho você daria para o seu “eu” de quando come- Acredito que a falta de gestão.
çou no setor?
Viva no presente para construir o futuro. Como você vê a ferramentaria brasileira em relação a
Quais são os seus planos para os próximos anos? Ainda há uma grande diferença mais podemos chegar lá.
Levar a empresa ao nível de classe mundial.
No seu entendimento, qual o principal fator para variações
SOBRE A SUA EMPRESA tão significativas nos preços orçados de ferramentais no
Como surgiu a ideia de fundar a empresa? Brasil?
Na década de 90 quando a Tigre resolveu fechar sua Falta de competitividade.

ALEXSANDRO
WALDECK
Empresa: Walbert Modelação e Ferramentaria
Cargo: CEO Quem é a sua maior inspiração ?
Idade: 46 anos Meu pai, Ingo Waldeck fundador da empresa, pela coragem,
persistência e amor pela profissão.
SOBRE VOCÊ
carreira?
Foi quando decidi assumir os negócios da família, pois a
Me formei técnico mecânico no Senai e com 16 anos co-
empresa não passava por uma boa situação e eu não sabia
mecei a trabalhar na Modelação do meu pai. Fiz faculdade
se estava preparado para assumir esse desfio.
de Economia, pós graduação em tecnologia da usinagem
e em 1999 entrei na sociedade, assumindo a posição de
diretor Administrativo.
Não mudaria nada.
Primeiro molde de injeção de alumínio para bloco de motor
çou no setor?
construído no Brasil.
Uma carreira fértil é aquela que inova, que traz para o
presente aquilo que realmente tem importância e descarta
o que envelheceu.

Estar mais presente com minha família, continuar me capa-
citando, fazer uma mentoria.
SOBRE A SUA EMPRESA

A empresa foi fundada pelo meu pai, Ingo Waldeck pois
na época ele vislumbrou que o mercado necessitava de em-
presas fornecedoras de modelos para fundição, fabricava
modelos de madeira.

anos?
Implementar a governança corporativa, posicionar a
Walbert como referência global.

Aplicamos várias ferramentas de gestão, como por exem-
plo a análise SWOT e gestão direcionada para criação de
valor, dentre outras que nos orientam como criar valor para
a Walbert.

De posicionar a nossa marca no mercado como referência

de qualidade, qualificando mão de obra, inspirando e incentivando
lideranças, criando um ambiente virtuoso de desenvolvimento profis-
sional.
Quais tecnologias você gostaria de ter em sua empresa que ainda

não implantou?
Creio que a Walbert está bem posicionada em relação a tecnologia,
atualmente estamos evoluindo na implantação da indústria 4.0.
Como você fideliza um cliente para que ele reconheça o valor adicio-
nado nos produtos de sua empresa?
Cumprimento à risca de qualidade e prazos de entrega. Flexibilidade
nas alterações de escopo. Assumir desafios relacionados a prazos
de entrega audaciosos.
SOBRE O MERCADO
Qual conselho você daria para alguém que está iniciando nesse
setor?
Planejamento é fundamental, profissionalização e busca da excelên-
cia fazem parte do nosso DNA e aconselharia a seguir esses funda-
mentos. Valorize sua empresa, e não se sujeite a valores impostos
pelo mercado.

Como somos uma empresa com atuação internacional, analisamos
as ferramentarias nos países que atuamos, além de estarmos sempre
fazendo um exercício de benchmarking com empresas de ponta na
Europa. Vejo que as ferramentarias no Brasil precisam buscar eficiên-
cia para enfrentar os desafios de mercado. Percebo que existe esta
consciência nas ferramentarias, mas é preciso acelerar o processo,
até porque em pouco tempo enfrentaremos a concorrência com em-
presas da Europa com o zeramento das alíquotas de importação, por
conta dos acordo do Brasil com a Comunidade Europeia.

Conhecimento de gestão, grande parte dos proprietários de ferramen-
tarias são excelentes profissionais com o trabalho operacional, mas
com pouco conhecimento em gestão.
Como você vê a ferramentaria brasileira em relação a ferramentarias

de países desenvolvidos?
Temos plantas em Monterrey no México e iniciando uma planta em
Houston nos EUA, nesses países concorremos de igual com as ferra-
mentarias locais, conseguimos trabalhar com a mesma qualidade ou
até melhor e a custos similares. O país “fora da curva” é a China.
No seu entendimento, qual o principal fator para variações tão signi-

ficativas nos preços orçados de ferramentais no Brasil?
Creio que são vários fatores, quantidade muito grande de orçamentos
com curto prazo para resposta, não se consegue fazer de fato um
trabalho de análise como se deveria fazer. Muitas ferramentarias
orçam moldes que não possuem conhecimento de fabricação, ou
seja, nem sabem o que estão orçando. Muitas também em períodos
de baixa produção se sujeitam a targets impostos pelos clientes que
são impraticáveis.

EDSON
Reuniões semanais com os responsáveis de cada área
na empresa para acompanhamento dos trabalhos e dis-
cussão de novas técnicas ou estratégias de trabalho.
ABRELL Qual foi o maior desafio da empresa durante esse tempo?

A carga tributária!

Empresa: Injetaq Indústria e Comércio que ainda não implantou?
Acredito que um sistema gerencial para visualização do
Cargo: Diretor
dia a dia da empresa.
Idade: 61 anos
SOBRE VOCÊ Com qualidade nos produtos e serviços fornecidos.
Comecei no SENAI pela General Motors do Brasil, onde Em sua empresa há um modelo de capacitação interna
me formei ferramenteiro e projetista de ferramentas. de profissionais?
Atuei como supervisor de ferramentaria e após 15 anos Ainda não temos um modelo, porém estamos em contato com
de empresa sai para iniciar na carreira de empresário, o SENAI para adequação e capacitação dos funcionários.
ainda na área de projetos e ferramentaria.
SOBRE O MERCADO
Quem é a sua maior inspiração? Qual conselho você daria para alguém que está inician-
A família. do nesse setor?
Em todos os segmentos, a tecnologia vem trazendo inú-
Se você pudesse mudar algo em seu passado, o que seria? meras oportunidades para melhoria de processos! Tem
Sempre gostei de estudar e talvez tivesse investido mais em que investir nisso!
cursos de pós graduação no ramo da engenharia mecânica.
Como você vê a ferramentaria brasileira em relação a
Qual conselho você daria para o seu “eu” de quando ferramentarias de países desenvolvidos?
começou no setor? Nos países desenvolvidos as ferramentarias estão sem-
Sempre gostei dessa área de ferramentaria! Eu acredito pre atualizando maquinários e tecnologias. As ferramen-
ser uma atividade necessária em todos os segmentos e, tarias locais precisam de apoio e incentivos fiscais para
portanto tem a minha indicação para todos os iniciantes poder atualizar o parque de máquinas e poder investir
na carreira de trabalho. É uma profissão que traz uma ba- em tecnologia e desenvolvimento.
gagem para o resto da vida, mesmo mudando de profissão
ou atividade no decorrer de suas carreiras profissionais. Que desafios você vê afetando a indústria nacional?
Ainda continuo dizendo que é a carga tributária
Transmitir as habilidades adquiridas para os novos inte- Como você vê o futuro das ferramentarias no Brasil?
grantes na área de ferramentaria. Precisamos acompanhar o desenvolvimento e a transfor-
mação tecnológica para manutenção e crescimento das
SOBRE A SUA EMPRESA ferramentarias
Fui convidado para trabalhar como supervisor de projetos e Qual a maior falha das ferramentarias brasileiras?
vimos à necessidade de empresas de injeção de plásticos Não podemos achar que somos eternos, precisamos
e ferramentaria, então me associei com essa empresa de incentivar e introduzir a criação de novos aprendizes em
projetos e fundamos uma nova empresa para isso. todas as atividades da ferramentaria.
Quais são os planos de sua empresa para os próximos No seu entendimento, qual o principal fator para variações tão
anos? significativas nos preços orçados de ferramentais no Brasil?
Melhoria continua e desenvolvimento de novos clientes. A carga tributária.

MÁRCIO lhorássemos a nossa eficiência produtiva, que saiu dos 50%

para chegar atualmente próximo aos 75%.
POFFO
Para toda mudança é preciso querer, por mais que ela seja
desconfortável. Então, a inspiração, cito este projeto como
referência, são todas as pessoas envolvidas que se desarma-
ram para implementar este modelo de gestão, e claro, Flavio
Empresa: Union Moldes Messas que trouxe a ideia, e aos outros sócios Adriano e
Cargo: Diretor Orlando que juntos compraram essa ideia.
Idade: 59 anos Qual conselho você daria para o seu “eu” de quando come-
çou no setor?
SOBRE VOCÊ Um psicólogo disse uma vez: o ser humano pode nasce com
Qual foi a sua trajetória para a profissão atual? até 50% dos seus dons, até seus 10 a 12 anos ele adquire
Tenho formação técnica e trabalhava na antiga Consul com sua educação e direção mais 25%, depois leva uma vida
(Whirlpool). Fiz vestibular para engenharia mecânica, passei, inteira para tentar adquirir o que lhe falta. Tenho certeza de
mas, infelizmente, tive que optar entre trabalhar e estudar, não que as oportunidades aparecem para todos, a única diferença
tinha condições de apenas estudar, segui trabalhando. Depois está em como você foi treinado para observá-las e agarrá-las
disso, a Tigre estava montando um time de futebol de salão, A evolução vem com o tempo, entre erros e acertos, não
sai da Consul somente para jogar futebol. Depois de mais ou existe outro jeito.
menos dois anos, desisti de jogar profissionalmente e voltei
para o mercado de trabalho, fui trabalhar em uma ferramen- Quais são os seus planos para os próximos anos?
taria, que após um período demitiu grande parte dos seus Não tenho intenção de parar de trabalhar agora, pelo menos
funcionários, inclusive eu rsrsrs... Com essas mudanças, não está nos meus planos, mas hoje já posso reduzir a velo-
essa empresa teve problemas e fomos chamados para reali- cidade, pois a empresa já tem um plano sucessor pronto para
zar trabalhos específicos. Posteriormente a isso, nos deram que a mesma continue por mais 40 anos, poucas empresas
a oportunidade de comprarmos alguns equipamentos para se preocupam com isso. Se você negligenciar esse processo,
iniciarmos um novo negócio. Depois de idas e vindas, perce- pode fazer com que o trabalho de uma vida toda, acabe em
bemos que o nosso nicho era a ferramentaria, com fabricação pouco tempo.
de moldes e usinagens em geral.
SOBRE A SUA EMPRESA
Cite um grande projeto que você participou. Como surgiu a ideia de fundar a empresa?
Foi o projeto que reconheceu nossa empresa como a ferra- A Union surgiu de um processo de transição. Tínhamos outras
mentaria com maior eficiência produtiva no mundo. empresas e quando percebemos que algumas não se alinha-
Há cinco anos começamos a realizar uma mudança de cultu- vam aos nossos objetivos, acabamos mantendo somente a
ra, efetivamente a fazer gestão dentro da empresa. Ferramentaria como foco principal. Hoje, já são mais de 20
Este reconhecimento mundial foi a grande mudança em nos- anos de história.
sas vidas, demos uma guinada na forma de gestão , tornando
nosso segmento mais interessante. Atualmente, chamamos Quais são os planos de sua empresa para os próximos anos?
os nossos concorrentes para nos visitar e ter a possibilidade O nosso mapa estratégico até 2025 é estarmos com robótica
de ver os benefícios conquistados. na empresa para reduzirmos os tempos médios de setups das
máquinas menores, aumentando a nossa eficiência produtiva.
Qual foi a maior decisão que você teve que tomar na sua Com essas mudanças teremos mais tempo para busca novas
carreira? tecnologias e diferenciar nossa empresa no mercado.
É uma somatória de fatores quando você entra no segmento.
Hoje o mercado é globalizado, você compra da China e recebe Quais tecnologias você gostaria de ter em sua empresa que
mais rápido do que as compras nacionais. Poderíamos produ- ainda não implantou?
zir 40% a 50% do que o Brasil precisa, mas infelizmente não A parte da robótica. Processo esse que não é tão fácil para
produzimos nem 30%, pois com esse mercado globalizado se implementar, já estamos aplicando metodologias para
fica muito fácil importar esses moldes, por isso paramos de no momento certo, a empresa estar preparada para receber
reclamar e começamos a observar nossas perdas internas. tal tecnologia. Queremos com essa célula, produzir o maior
Isso foi muito importante, a gestão aplicada fez com que me- número de horas e dias do ano, como a mesma desassisti-

da. Para isso, precisamos ter a garantia de que tudo estará nosso segmento, olha que não é por falta de trabalho, pois
alinhado. como já mencionei aqui, as ferramentarias do Brasil só conse-
guem produzir de 40% à 50% da nossa necessidade. Precisa-
Qual foi o maior desafio da empresa durante esse tempo? mos olhar para dentro das nossas empresas e entendermos
O desafio de mudar a forma de gestão dentro da Union, que nossos clientes não vão pagar pelas nossas ingerências.
mudou também a história da nossa empresa. Hoje, até nas Por isso que nós empresários devemos nos atentar a isso,
críticas percebemos oportunidades de crescimento. caso contrário é uma questão de tempo.
Quais metodologias de gestão você utiliza? Como você vê a ferramentaria brasileira em relação a ferra-
Adaptamos a nossa ferramentaria a metodologia do WCM mentarias de países desenvolvidos?
(Manufatura de Classe Mundial) que já está presente nas Estivemos na Europa em 2019, para buscarmos novas tecno-
grandes corporações, somente adequamos a mesma para logias, onde tentarmos entender de que forma poderíamos
atender os principais pilares que julgamos necessário nesse melhorar nossa eficiência produtiva. Percebemos que poucos
momento. Hoje temos a empresa com os números na mão, países no mundo tem um povo tão criativos como o Brasi-
pois os mesmos são coletados de forma automática, possibi- leiro, isso em todos os segmentos, somente precisamos ter
litando melhor tomada de decisão. mais acesso a modelos efetivos de gestão e melhores linhas
de credito para que as ferramentarias se desenvolvam de uma
Como você fideliza um cliente para que ele reconheça o valor forma mais sólida e robusta.
adicionado nos produtos de sua empresa?
Temos como objetivo, fazer com que o nosso cliente tenha as Qual a maior falha das ferramentarias brasileiras?
informações de forma precisa em tempo recorde, com isso No meu entender e era o que acontecia aqui na nossa
as decisões são rápidas e acertadas, melhorando de forma empresa também, é não ter controle sobre os seus números.
surpreendente o objetivo final, que é a entrega do molde. Passamos a controlar isto quando começamos a realmente
Hoje estamos há mais de três anos e meio sem atraso no 1º fazer gestão, hoje, a grande maioria dos empresários não
evento de try out. Esta é uma conquista muito difícil de ser fazem gestão, ou acham que fazem. A empresa precisa saber,
alcançada. por quanto vender os seus produtos/serviços e qual o lucro
mínimo para se manter, diminuindo assim os riscos para
Sua companhia tem algum processo de participação nos enfrentar os momentos de crises.
Temos em nossos planos muito próximos, fazermos a im- No seu entendimento, qual o principal fator para variações tão
plementação do PPR, mas antes disso estamos repassando significativas nos preços orçados de ferramentais no Brasil?
a nossos colaboradores, vários outros benefícios, fazendo Creio que um dos maiores fatores é a falta de controle dos
com que os mesmos tenham esse reconhecimento mensal, processos produtivos, é preciso ter conhecimento das suas
ajudando de forma direta e indireta ele e seus familiares. perdas, para que você possa atuar dentro do teu processo,
tornando o mesmo mais rentável e robusto.
SOBRE O MERCADO
nesse setor?
Para esses jovens que estão querendo exercer uma profissão,
a ferramentaria tem muita tecnologia embarcada, tornando
um mercado muito interessante e tecnológico. Sugiro que
os mesmos busquem centros de formação como o SENAI,
escolas técnicas e se a perfeiçoem com um curso básico,
tornando os mesmos aptos a entrarem nesse segmento que
por sinal é uma profissão bem rentável.

O Brasil é um pais muito novo comparado com as grandes
forças mundiais, mas temos um potencial imensurável,
estamos ainda criando uma identidade, para isso precisamos
melhorar em vários setores, mas independente disso, vejo que
o associativismo é uma forma de nos tornarmos mais fortes
perante o mundo globalizado.

Desde que me conheço por gente, vivemos sazonalidades no

BALANÇO ENAFER 2022 - ENCONTRO
NACIONAL DE FERRAMENTARIAS
Diamante Pasta
Platina Ouro
Prata
Bronze
Ferramentaria
Apoio Mídia Realização
ABINFER - ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DA INDÚSTRIA DE FERRAMENTAIS // FONE 47 3227-6305

RUA CORONEL SANTIAGO, 243 – ANITA GARIBALDI – 89203-560 – JOINVILLE / SC // ABINFER.ORG.BR
47
CONVITE ENAFER 2022

O Brasil está sendo inserido no circuito mundial dos fabricantes de
ferramentais através das ações da ABINFER - Associação Brasileira da
Indústria de Ferramentais. Algumas das ações contemplam a capaci-
tação técnico/administrativa, o desenvolvimento de parcerias internacio-
nais, o aprimoramento das tecnologias de fabricação empregadas, além
do fortalecimento da visibilidade desta indústria no cenário nacional e
internacional.
ABINFER - Associação Brasileira
da Indústria de Ferramentais
Desta forma, a ABINFER reúne anualmente as empresas da cadeia de
www.abinfer.org.br
fabricantes de ferramentais no Brasil e realizará o 14º Encontro Nacional
de Ferramentarias - ENAFER 2022. O evento é itinerante e ocorre nos
Estados de São Paulo, Rio Grande do Sul e Santa Catarina. Este é o
maior evento nacional na área de ferramentarias. Tem como missão
Comissão organizadora proporcionar um amplo fórum para apresentações e discussões críticas
Christian Dihlmann sobre a realidade atual e cenários futuros do setor, propondo e articulan-
Adriana S. Ledoux Villwock do ações em prol da perpetuação das ferramentarias e seus parceiros.
Daniela Camargo Desta maneira, o ENAFER apresenta-se como um fórum apropriado no
qual empresários e profissionais técnicos discutem temas em sintonia
Orlando Marin
com as realidades brasileira e mundial.
Márcio Mário Poffo
José R. N. da Silva (Bigode)
Este evento ocorrerá no período de 2 e 3 de junho de 2022, na CIC –
Sansão Cadengue da Silva
Caxias do Sul, na cidade de Caxias do Sul, RS. Estima-se um público
de 450 participantes do Brasil e exterior e tem o apoio institucional da
ISTMA - Associação Mundial de Ferramentaria e Usinagem, do Ministério
da Economia, da Prefeitura de Caxias do Sul, CSFM/ABIMAQ - Câmara
Colaboradores Setorial de Ferramentaria e Modelação da Associação Brasileira da
Ana Romani Indústria de Máquinas e Equipamentos, da ABIMEI - Associação Brasileira
Antônio Darci Gaviraghi dos Importadores de Máquinas e Equipamentos Industriais, do SIMPESC
Denise Cechin - Sindicato das Indústrias do Plástico no Estado de Santa Catarina, do
SIMPLÁS - Sindicato da Indústria de Material Plástico do Nordeste Gaúcho,
Gabriele Cunha
do SIMECS - Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e Material
Jacira Carrer Dihlmann
Elétrico de Caxias do Sul e região, do SMABC - Sindicato dos Metalúrgicos
Luís Eduardo Albano
do ABC, da FUNDEP - Fundação de Desenvolvimento da Pesquisa em Belo
Marco Aurélio Braga
Horizonte, do IPT - Instituto de Pesquisas Tecnológicas de São Paulo.
Paulo Braga de Melo
Stephan Dihlmann Muito nos honraria sua participação no ENAFER 2022 para fortalecer
ainda mais nossa cadeia produtiva e projetar um Brasil rumo a maturi-
dade empresarial no setor ferramenteiro nacional e mundial.
Período Contando com sua sempre distinta atenção e colaboração, aguardamos

2 a 3/junho/2022 esperançosos sua confirmação.
Local
CIC Caxias do Sul
Rua Ítalo Victor Bersani, 1134
Jardim América Atenciosamente,
Caxias do Sul / RS
Christian Dihlmann
Presidente
ABINFER - Associação Brasileira da Indústria de Ferramentais
presidente@abinfer.org.br

48 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // JUL
RUA CORONEL SANTIAGO, 243/ AGO 2022GARIBALDI – 89203-560 – JOINVILLE / SC
– ANITA // ABINFER.ORG.BR
1. JUSTIFICATIVA DO EVENTO fornecedores e clientes); base nas melhores práticas;

• Informar e orientar sobre novas • Gerar demanda de ferramentais
O 14º Encontro Nacional de Ferramen-
tecnologias com o propósito de para o setor nacional e inter-
tarias - ENAFER 2022 vai proporcionar
fomentar a modernização das nacional por meio do contato
o relacionamento mútuo de aproxi-
empresas do setor ferramenteiro entre clientes, ferramentarias e
madamente 450 profissionais do
nacional e internacional; fornecedores;
setor industrial e de serviços, onde
• Sugerir ações de pesquisa, desen- • Fomentar a rede de relacionamen-
será debatido o contexto atual do
volvimento e inovação com a to para fortalecimento do setor
mercado e a inovação em direção à
finalidade de permitir a constante através da troca de experiências
Indústria 4.0.
evolução do nível tecnológico das e da aplicação de boas práticas
A realização do evento tem como
empresas refletindo em resultados de gestão;
objetivo fomentar a discussão, entre
positivos também para os clientes; • Vislumbrar as novas tecnologias
os empresários e órgão governamen-
• Sensibilizar o empresário de fer- e metodologias na abordagem
tais, sobre temas comuns ao setor
ramentaria para a importância de educacional com vistas a planejar
ferramenteiro nacional. O encontro
planejar e construir um plano de a capacitação de profissionais em
abordará as ações para a sustentabil-
negócios com metas e proced- médio e longo prazo;
idade do setor ferramenteiro nacional
imentos que oriente a empresa • Entender as melhores práticas
e mundial, validadas nos encontros
na busca da gestão lucrativa e na gestão dos resíduos fabris
anteriores. Desta feita serão discuti-
saudável e com a perpetuação dos visando a preservação do meio
dos temas como: problemas/entraves
negócios; ambiente;
para a evolução tecnológica e geren-
• Apresentar os diversos projetos • Divulgar a indústria de ferramen-
cial do setor e implicações diretas no
em desenvolvimento no mundo tais sensibilizando a comunidade
desenvolvimento da cadeia produtiva;
com vistas a introduzir o setor para a importância do setor e da
formatos de capacitação técnica e
nacional no circuito mundial de profissão de ferramenteiro.
administrativa; situação atual do pro-
fabricantes de ferramentais com
grama ROTA 2030; adoção do conceito
Indústria 4.0 nas ferramentarias.
2. OBJETIVOS DO EVENTO
3. NÚMEROS DO EVENTO
O ENAFER 2022 tem como objetivos
gerais a: Reuniões de organização 19
• Apresentação de modelos de
“gestão inteligente e eficiente” com Estados presentes 10 (AM, BA, GO, MG, PE, PR, RJ, RS, SC, SP)
foco na perpetuação dos negócios
familiares e profissionais; Inscritos/Participantes 598/618
• Consolidação do Brasil como um
importante agente mundial produ- Eventos paralelos 17 (jantar de confraternização + 16 workshops)
tor de ferramentais e;
• Articulação de rede de Pesquisa, Patrocinadores 67
Desenvolvimento & Inovação que
envolve a indústria e centros de Apoiadores 13
pesquisa mundiais.
Atividades sociais 1
Objetivos específicos
Os principais objetivos pontuais são: Equipe envolvida na organização 16
• Articular um ambiente empre-
sarial favorável à consolidação e E-mails disparados 9.000+
desenvolvimento do setor ferra-
menteiro nacional e internacional, Veículos de divulgação utilizados Revistas, site do evento, site da
que implique em crescimento e ABINFER, e-mail marketing direto,
fortalecimento da cadeia produtiva contatos telefônicos, Mídias Sociais,
de ferramentais (ferramentaria, Imprensa

49
4. PROGRAMAÇÃO DO EVENTO
WORKSHOP TÉCNICO DO ENAFER 2022

2 de junho de 2022 - Local CIC - Caxias do Sul/RS - 50 participantes por turma
Horário CIC - CAXIAS DO SUL – SALA 1 Empresa
08h00min Benefícios do Pallet Handling System para moldes e matrizes LIEBHERR
Palestrante: Rodrigo Manzano
10h15min Novas tecnologias com foco em soluções sustentáveis YUDO
Palestrante: João Paulo Peixoto Lourenço e José Edison Dantas
13h30min Nitretação a plasma – Uma visão prática TTI PLASMA
Palestrante: Adriano Moreno e Júnior Isotton
15h45min Desbaste rápido com diferentes métodos e ferramentas que resultam em maior volume de cavaco removido ISCAR
+ Alta produtividade com ferramentas de pequenos diâmetros usando turbina porta ferramentas de alta
rotação ISCAR Spinjet
Palestrante: Sandro Mello e Marcos Silva
08h00min Automatização inteligente na ferramentaria com Cimatron (CAD/CAM/CAE) FIT TECNOLOGIA
Palestrante: Davi Assaf
10h15min Simulação de estampagem e seu impacto na ferramentaria moderna AUTOFORM
Palestrante: João Henrique C. de Souza
13h30min Tecnologias aplicadas no desenvolvimento de moldes para injeção de alumínio UFSC/UCS/
Palestrante: Carlos A. Costa; Carlos M. Sacchelli; Francisco Arieta; Adriano Corrêa Batista e Tiago Manoel de UDESC
Oliveira Santos; Alexandre F. Michels; Marcelo Lima; Diego Sant’Anna
15h45min MD-Xtra Plus primeform coating for high quality surface demands SWISS STEEL
Palestrante: Bobby Tremblay e Jean Point
08h00min Aplicações complexas de alta tecnologia POLIMOLD

Palestrante: André Barrant
10h15min Seleção de aços para moldes com alta exigência de polimento e texturização VILLARES
Palestrante: Cristiane Sales Gonçalves
13h30min Fábrica Digital Integrada: Soluções digitais para o desafio industrial do amanhã TOPSOLID
Palestrante: Glauber Longo
15h45min Os primeiros passos para uma ferramentaria se aproximar da automação SCHUNK
Palestrante: Thales Cortez
08h00min Rota Challenge – Soluções desenvolvidas e mapeamento de novos desafios FUNDEP/Rota

Palestrante: Luiz Miranda 2030
10h15min Desmistificando a jornada 4.0 e o primeiros passos + A importância da padronização dos processos e GRUPO
como a virtualização contribui para isto ALLTECH
Palestrante: Roger Medke e Daniel Fraga
13h30min Novas tecnologias que visam redução de custos e de tempo de projeto das ferramentas de estampo SANKYO
Palestrante: Marcos Bernhard Pinto OILLESS
15h45min Soluções e tecnologias para acelerar projetos e manufatura nas ferramentarias HEXAGON
Palestrante: Márcio Antônio Seguro
JANTAR DE CONFRATERNIZAÇÃO DO ENAFER 2022

2 de junho de 2022 - 200 participantes - Local Grupo Alltech - Caxias do Sul/RS
19h00min Jantar confraternização ABINFER/ALLTECH Local: Alltech S.A.

XIV ENCONTRO NACIONAL DE FERRAMENTARIAS – ENAFER 2022

3 de junho de 2022 - Local CIC - Caxias do Sul/RS
08h30min Recepção e credenciamento
09h00min Abertura oficial
09h35min Eficiência produtiva para as ferramentarias nacionais Flávio Messas / Márcio Mário Poffo – Union
Moldes Ltda.
Perguntas & Respostas
Entrega de homenagem
10h55min Formação profissional técnica para o setor de ferramentaria Arturo Jesus Baena Carrillo – SENAI/SP
11h35min Sequestro de dados. Como proteger e recuperar o negócio após um cyber Josemar Saraiva – DELL
ataque Perguntas & Respostas
12h15min Encerramento etapa matinal Mestre de cerimônias
12h30min Almoço Almoço
13h30min Abertura etapa vespertina Mestre de cerimônias
13h35min Rota 2030 Linha IV: Ações, resultados e perspectivas Ana Eliza da C. Braga / Luiz Paulo Miranda –
FUNDEP
14h25min Grafeno – os avanços do super material no campo dos ferramentais Diego Piazza – UCS
15h05min Intervalo para relacionamento CAFErramental
15h35min Renovação do parque fabril das ferramentarias Luís Viana – BSB Disbrave
16h25min Painel memorial: Medalha Herói Ferramenteiro 2022 Ferramenteiros mais “experientes” de Caxias
• Adelar Pegoraro do Sul e região.
• Dácio Costa Cardoso Ferramenteiros
• João Dutra Entrega de homenagem
17h30min Encerramento
5. BALANÇO FINANCEIRO
CONTA R$
RECEITAS 301.100,00
Patrocínios 281.100,00
Outras receitas 20.000,00
DESPESAS (210.978,09)
Infraestrutura (28.528,00)
RH internos (12.600,00)
RH externos (32.812,38)
Logística (221,75)
Alimentação (48.177,64)
Mídia (38.089,57)
Despesas comerciais (31.710,22)
Material expediente (4.453,10)
Diversos (11.780,00)
Tributos e taxas (2.605,43)
RESULTADO 90.121,91

51


53

CANTINHO DE IDEIAS
INTERCÂMBIO BRASIL-JAPÃO DA
INDÚSTRIA DE FERRAMENTAIS
Etsujiro Yokota Júlio Harada Christian Dihlmann Luís Eduardo Albano Roberto Eiji Kimura
Presidente de Honra Membro Associado Presidente VP Relações Internacionais Membro Associado
Takao Maeda Juvenil Fukushima Roberto Monteiro Spada Paulo César Camargo Luiz Eduardo Leão
Membro Associado Membro Associado Diretor SENAI/SP Membro Associado Gerente de Tecnologias
Educacionais SENAI/DN
9ª Reunião – Como deve ser uma empresa de

ferramental?
R
elato da reunião virtual realizada INTRODUÇÃO o patrimônio. Para gerentes de ferra-
em 22 de junho de 2022 (20:00h A pergunta principal é “como deve mentarias chinesas, fazer crescer uma
às 22:00h) para alinhamentos de ser uma ferramentaria”? Inicialmen- empresa é como cultivar frutas.
visões globais referentes ao setor te vamos diferenciar o conceito de
de ferramentaria, principalmente para o empresa. No Japão, o objetivo de Quando é melhor vender a fruta,
período pós pandemia, com a presença desenvolver uma empresa e sobrevi- quando está madura ou passada?
do Presidente de Honra da ABINFER ver é a distribuição de lucros para os
Prof. Etsujiro Yokota, do Japão. funcionários. Já nos Estados Unidos Essa é a estratégia, vender o mais
Foi ainda definido o próximo da América o lucro é dos acionistas. rápido possível. Para este tipo de
encontro virtual para o dia 10/08/2022 No entanto, o exemplo de uma empre- administrador, a empresa deve:
(quarta-feira), as 20:00h. O título sugeri- sa chinesa, fundada há 5 anos por 3 • Ter alto valor agregado com
do para a próxima reunião é: A indústria empresários, com 50 funcionários e potencial de desenvolvimento
de ferramental do Japão é a primeira do em boa situação financeira, direciona futuro;
mundo? para a intenção dos donos em vender • Ser de fácil gestão pelo novo

CANTINHO DE IDEIAS
administrador após a venda;

• Considerar baixa quantidade de fun-
cionários para ter pouca pressão de
sindicatos;
• Permitir a administração com autoridade
do gestor.
O Professor Yokota não concorda com

essa posição pois entende que essa visão não
considera a importância dos funcionários e
tão somente o lucro gerado pela companhia.
Neste ponto, Yokota perguntou a opinião
de Christian Dihlmann, que afirmou concordar
com o posicionamento de Yokota e apontou
duas considerações:
1. Como fica a continuidade desta empresa
vendida no ponto alto? Vai começar a
definhar? Como vai evoluir mais do que o
ponto “máximo” já atingido para a venda?
2. Essa posição contrasta com a função
social da empresa, que é a geração de Resumindo os eventos em torno da atual situação da indústria japo-
emprego e renda. nesa de manufatura para o ano de 2022, fica clara a grande oportunida-
de de retomada desta setor para os próximos anos.
IMPACTOS DO CORONAVÍRUS
O ambiente anteriormente relativamente está-
vel mudou drasticamente. Todos os elementos
praticados e/ou esperados foram esquecidos
ou escanteados. Os riscos ficaram eviden-
tes. Houve agravamento de guerra comercial
entre duas grandes potencias: EUA e China.
Ficou evidente o atraso no uso da tecnologia
de informação e comunicação. Foi gerada
insegurança pela redução da demanda interna
e externa. A cadeia global de suprimentos
colapsou e a economia mundial estagnou,
gerando incertezas de futuro.
Fica a pergunta: e agora? Novas mudan-
ças certamente virão.
Figura 1: Fluxo de manufatura na China e Japão

CANTINHO DE IDEIAS
A mudança no mercado de clientes da indústrias de mentaria e o seu valor. Assim sendo, a partir de agora é
ferramentais no Japão está representada acima. necessário ensinar ativamente “a maravilha da ferramen-
taria”. Precisamos destacar a função de ferramenteiro
PREVISÃO DA FABRICAÇÃO DE MOLDES EM UM como atrativa e reconhecida.
FUTURO PRÓXIMO Atualmente, a indústria de software é a que mais
Aqui pretende-se discutir sobre “Como ficarão as está lucrando e pagando salários, atraindo mais
empresas de moldes e matrizes a partir da fabricação jovens. A Índia é um exemplo de onde são produzidos
automatizada? O número de pessoas na fabricação muitos softwares, mas a indústria não se desenvolve.
diminuirá ainda mais no futuro. Será possível alcançar o Nos EUA, na Califórnia, o foco é sistemas. E há pouca
mesmo volume de produção com menos de 1/5 do atual indústria.
(com exceção de algumas áreas de processo, não serão Na sequência, ou até em paralelo, precisa-se gerar
necessários trabalhadores especializados). Porém, isso a transformação para a próxima geração, avançando
será possível somente para uma parte das empresas e para a automação. A automação não apenas aumenta a
haverá a consolidação de empresas (M&A – Merge and produtividade, mas também reúne excelentes recursos
Aquisition - fusões e aquisições). Além disso, os tipos de humanos.
moldes fabricados por cada empresa serão limitados e
uma nova cadeia de suprimentos será constituída (DX).
Empresas são pessoas – Konosuke Matsushita
As atividades comerciais e a fabricação serão realizadas
inteiramente baseadas em desenhos 3D. O projeto (CAD/
CAE/CAM) utilizará funções de IA (Inteligência Artificial), Em um local de trabalho onde é gratificante trabalhar,
as máquinas operatrizes terão automação completa reúnem-se bons recursos humanos. Reciprocamente,
utilizando robô, as retificadores automatizadas, exceto bons recursos humanos criam um local de trabalho
algumas partes do processo de retificação, o controle gratificante. E novamente, aí se reúnem bons recursos
dos processos terá gestão automática digital por IA, da humanos. Portanto, a primeira ação é criar um local de
mesma forma que os dispositivos de inspeção. trabalho que vale a pena trabalhar.
Através de dados de desenhos 3D, é possível tra-
balhar 24 horas. Com exceção de alguns trabalhos, a A INDÚSTRIA DE FERRAMENTAL NO CONTEXTO
função da pessoa será a manutenção das máquinas e DA SUBCONTRATAÇÃO
equipamentos. A ferramentaria japonesa é uma indústria manufatureira
Por outro lado, a essência de como deve ser uma que tem sido considerado na posição de indústria de
ferramentaria é diretamente associada a equipe, ao subcontratação. Isso vem da evolução da velha “Loja
profissional, remetendo que a “base da empresa é o ser de Ferreiro” da cidade para uma indústria de subcontra-
humano”. Mas as pessoas em geral não conhecem o tação. Devemos reconsiderar essa nomenclatura na 3ª
ferramental em si. Não entendem o que é uma ferra- Revolução.

CANTINHO DE IDEIAS
A Associação de Ferramental cos. Para a indústria se desenvolver final, submetendo-se a condições

do Japão – JADMA – Japan Die and em qualquer país, é necessário ter extremamente adversas. A raiz do
Mold Association fez declaração, pe- uma ferramentaria forte. problema está na falta de preparo e
rante o Governo, manifestando que Referente ao Brasil, os preços união dos empresários. Há uma falta
a indústria não é subcontratada, não estão subindo muito e a inflação de coordenação e relacionamento
deve ser tratada como tal, mas sim explodiu, como na maioria dos inclusive com os fornecedores.
que a relação deve ser igualitária às países do mundo. Há grande falta de Serão desenvolvidas campanhas de
outras atividades industriais. matéria-prima e componentes, como conscientização do empresariado
semicondutores. Há um movimen- para alcançarmos uma relação mais
CONCLUSÕES to considerável de localização de saudável;
Do lado japonês, conclui-se que há componentes e, com isso, há grande Yokota conclui dizendo que “a
colapso da cadeia de suprimentos falta de mão-de-obra e os custos empresa é feita de pessoas” e este é
global. Que a guerra da Ucrânia, sobem. o foco mais importante que deve ser
aliada a pandemia, desestruturou o O mesmo sentimento de todos dado atenção.
mercado japonês, forçando alte- os 15 países que participaram da
rações significativas na cadeia de Assembleia Geral da ISTMA em 4 de
fornecimento interno. Adicional- maio de 2022 na Alemanha.
mente, houve grande impacto com o Ainda relativamente ao Brasil,
incremento da eletrificação auto- mas especificamente no segmen-
motiva no Japão. Por conta disso, to de ferramentaria, percebe-se a
estão retornando a produção interna extrema subordinação ao cliente
no Japão. Surge a oportunidade de final, seja automotiva, eletroeletrô-
reconstruir a indústria manufatureira nica, embalagem. A falta de gestão ABINFER
do país. Isso está ocorrendo na Indo- e geração de caixa faz as ferramen- (47) 3227-5290
nésia e em diversos países asiáti- tarias serem dependentes do cliente abinfer.org.br
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e acordo com dados da mídia di- to pode ser dividido basicamente em cerrada/falecida responder pelas suas
gital, aproximadamente 18% dos três fases: a) Dissolução, período em dívidas, espólio este que é distribuído
CNPJ’s ativos junto à Receita que se paralisam todas as atividades aos sócios pela ocasião do registro da
Federal são de empresas que, na externas da sociedade e se anuncia dissolução da empresa perante a Junta
prática, já não exercem atividade, porém o encerramento da PJ; b) Liquidação Comercial.
permanecem com o cadastro ativo. Isso - levantamento de ativos e passivos, No entanto, diferentemente da
porque é comum que, quando o empre- transformando todo o seu patrimônio cobrança de dívidas de pessoa natural
endimento não dá certo, os empresários em dinheiro e satisfazendo os com- falecida, em que os herdeiros somen-
acabem ‘esquecendo’ de baixar o CNPJ, promissos assumidos; e c) Partilha te serão responsáveis pela dívida na
não tomando os devidos procedimentos - distribuição entre os sócios do ativo proporção de seu quinhão, ou seja,
para encerrar regularmente a empresa. excedente. Destaca-se que estes atos somente pagarão a dívida do falecido
Ocorre que, conforme entendimento da sociedade deverão ser registrados (débito) se tenham recebido alguma
que vem se consolidando nos tribunais, na Junta Comercial. herança (crédito), no caso da morte da
em caso de baixa do CNPJ sem o aten- Ocorre que, em muitos casos, a pessoa jurídica, em razão desta não
dimento do específico procedimento empresa é encerrada apenas mediante ter obedecido a Lei, estarão os sócios
de encerramento de empresa previsto o registro do “distrato social” na junta “herdeiros” ilimitadamente responsabili-
no Código Civil, têm-se o encerramento comercial, ocasião em que é realizada zados pelas dívidas da empresa. Assim,
irregular desta, gerando a responsabi- a partilha do capital social, que muitas uma vez reconhecida a dissolução
lização ilimitada de seus sócios pelas vezes é um numerário ficto, já que não irregular por juiz em eventual ação
dívidas da empresa. Importante dizer foi previamente realizada a liquidação judicial contra a empresa, poderá o juízo
que este entendimento se aplica inclu- da sociedade. solicitar o imediato bloqueio dos bens
sive às empresas que constam como Logo, encerrada a empresa sem dos sócios.
“ativas” perante a Receita Federal, mas observância do procedimento legal, Portanto, empresário, muita atenção
na prática não estão mais em atividade. estarão os sócios que aprovaram estas aos registros deixados para trás! Busque
Assim, há distintas formas de res- deliberações responsabilizados pessoal sempre o apoio de um advogado especia-
ponsabilização dos sócios pelas dívidas e ilimitadamente por força do art. 1.080 lizado, evitando problemas futuros.
da empresa por seu encerramento irre- do Código Civil , inclusive por débitos
gular ou, ainda que haja o encerramento contraídos pela sociedade.
“formal” perante a Junta Comercial, no De igual modo, ainda que não ocor- Lucas Alessandro Coelho
Direito Civil e Sucessório
caso do mesmo não ter obedecido o rido o encerramento voluntário perante
Ordem dos Advogados: Santa
procedimento previsto em lei. a Junta Comercial, caso, no curso de Catarina, OAB n.º 58.276
A principal legislação a ser observa- uma Ação de Execução, seja provado Formação: Faculdade CNEC de
da quando da abertura e encerramento que a empresa não opera mais, ou seja, Joinville (FCJ)
de uma empresa é o Código Civil, o qual que no plano fático ela foi encerrada, Pós-Graduação: Direito Civil
e Direito Processual Civil -
preceitua que o “nascimento” da pessoa aplica-se a teoria da responsabilização
Universidade de Santa Cruz do Sul
jurídica (PJ) acontece com o seu dos sócios de forma ilimitada por encer- (UNISC)
registro na Junta Comercial, bem como ramento voluntário da sociedade.
prevê procedimento legal específico e Noutro giro, há consolidado enten- Maiores informações
criterioso para o seu encerramento, obe- dimento jurisprudencial no sentido de E-mail ahofmann@sh.adv.br
Fone 47 3027 2848
decendo alguns rigores com o fito de que a extinção da pessoa jurídica se
outorgar-lhe legalidade e regularidade. equipara à morte da pessoa natural.
Este procedimento de encerramen- Logo, deverá o “espólio” da empresa en-
1
Art. 1.080. As deliberações infringentes do contrato ou da lei tornam ilimitada a responsabilidade dos que
expressamente as aprovaram.

PROCESSOS
A AVALIÇÃO DO RETORNO ELÁSTICO

NA SIMULAÇÃO DE ESTAMPAGEM
POR VINICIUS R. SCHIMIDT - JOCILEI OLIVEIRA FILHO
A
RA-Metal Ferramentaria, localizada em Limeira, a 150 Vale comentar que, somado ao trabalho de engenharia,
km da capital São Paulo, vem conquistando seu espa- antes de realizar o primeiro tryout de um novo ferramental
ço no cenário brasileiro abrindo e fidelizando novos nossa equipe tem por procedimento realizar um dimensio-
clientes, em um processo onde o desenvolvimento no nal completo das ferramentas, visando eliminar qualquer
setor de engenharia vem sendo uma vertente estratégica para diferença que possa existir entre o projeto e a construção e
entregar resultados satisfatórios em frente às demandas de minimizando assim as variáveis de análise na etapa de tryout.
ferramentais para pecas estampadas. Havendo algum problema no tryout, nada é feito antes de
Temos uma estrutura completa de engenharia com ênfa- verificar se o problema também é apresentado na simulação,
se na simulação de estampagem aliada a amplos recursos ou seja, a simulação se mantém atualizada em todo ciclo de
para a construção, com área útil de 1.500 m2 contando com tryout, retroalimentando as experiências e aprendizado ao
08 centros de usinagem, retíficas, erosão a fio, 03 prensas setor de engenharia.
para tryout e laboratório de metrologia equipados com braço Alem disso, todos os resultados dimensionais são com-
tridimensional e CMM. parados com os resultados obtidos na simulação, principal-
A RA-Metal, conheceu o processo de simulação de mente na análise de springback que apresenta resultados
estampagem voltado à ferramentaria no ano de 2014, onde bastante robustos conforme um caso prático que colocamos
passou aderir à compra deste trabalho de engenharia através nas imagens abaixo.
de escritórios com softwares licenciados.
No segmento de ferramental para estampagem de
componentes metálicos temos, cada vez mais, produtos com
designs complexos a desenvolver. Acoplado a isso temos a
constante evolução de novas matérias primas com diferentes
propriedades mecânicas, o que torna impossível realizar um
desenvolvimento de processos seguros sem a modernização
dos métodos e recursos utilizados no projeto do ferramental.
Neste sentido, é claro e notório a evolução que o seg-
mento de estampados teve com o suporte do processo de
simulação computacional, especificamente com o software
AutoForm.
Essa tecnologia possibilita investirmos cada vez mais
horas no trabalho em engenharia, executando o máximo de
ajustes no ambiente virtual, trazendo reduções de recursos
físicos e horas de trabalho no chão de fábrica, ou seja, contri-
buindo para redução de custos e ganho de competitividade.
Em virtude das boas experiências a RA-Metal se tornou a
cada dia mais entusiasta desta tecnologia, e no ano de 2020
aderiu à utilização do software AutoForm em seu time de
engenharia de projetos de ferramentas.
Com isso, além de obter uma definição de processo se-
guro para oferecer a seus clientes, podemos também extrair
mais de seus recursos nas atividades do acompanhamento
de tryout e em análises que definem o melhor caminho para
soluções durante o desenvolvimento de um novo ferramental.
Passamos também a dedicar mais tempo à questões
minuciosas do processo, como análise da cinemática da
conformação, determinação coerente das cargas de projeto e
Figura 1: Resultado com ferramentas nominais x ferramentas
uma análise robusta na questão de springback. compensadas

PROCESSOS
Figura 2: Resultado com ferramentas nominais x ferramentas compensadas
ESTUDO DE CASO
No ano de 2021, tivemos a oportunidade de desenvolver o produto “reforço in-
terno”, com material DP600. Para esse perfil de produto o cliente tinha como diretriz
desenvolver o processo como sendo transfer, porém para este caso o processo
definido foi progressivo.
Após os primeiros estudos de simulação as preocupações iniciais se deram
principalmente com trincas de borda. Além disso, visualizou-se também que
realizar a compensação para que o dimensional atendesse as tolerâncias exigidas,
principalmente na área se matching, não seria algo trivial e simples a ser realizado,
como pode ser visto na imagem a seguir.
Figura 3 Figura 4: MaxFailure

PROCESSOS
Após inúmeros estudos e testes com diferentes opções chegamos a um pro- Então voltamos para uma nova
cesso que fornecia o melhor resultado para a questão das trincas de borda porém rodada de análise dos processos ante-
envolveria complexidade no projeto do ferramental, pois haveria a necessidade de riormente estudados.
algumas cunhas de corte e no processo progressivo não havia espaço para sua Verificamos a possibilidade de mes-
utilização. Sendo assim não foi possível seguir com este processo, conforme a clar algumas ideias anteriormente ten-
figura 5. tadas, somando os melhores resultados
perante os diferentes pontos de análise
para chegar a um novo processo que se
mostrasse com melhor comportamento
no resultado de springback.
Mesclamos então duas ideias de
geometria de pré-forma e somado
a isso visualizamos a oportunidade
em rotacionar o produto em 5 graus
para melhor acesso do punção para
calibragem de uma região de matching,
conforme figura 7.
Figura 5
Em outro estudo com resultado positivo de conformação aplicava-se a confor-

mação final do produto em crashform. Porém, avançando para análise do springba-
ck neste processo o mesmo apresentou uma considerável torção da geometria.
Identificamos então que seria muito difícil neste processo convergir para um bom
resultado dimensional. Amplitude de 4,3 mm nos pontos identificados.
Figura 7
Esse novo estudo se mostrou

viável, mantendo a conformação das
áreas críticas com bom resultado de
conformação e gerando um efeito de
torção praticamente 50% menor quando
comparado ao outro estudo realiza-
do. Assim sendo decidimos iniciar as
compensações de superfície com base
neste processo.
A amplitude foi reduzida de 4,3 mm
para 2,3 mm nos pontos identificados,
vide figura 8.
É válido comentar também que
durante as atividades de compensa-
ção das superfícies observamos que
a geometria do galho de união entre
Figura 6: Medição Free Springback. Ferramentas condição nominal. Conformação crashform. o produto e a extensão lateral da tira

Figura 8
exercia influência no resultado da compensação, ou seja, observamos que um

galho muito robusto gera maior acúmulo de tensão e após ser eliminado do produto
altera seu resultado dimensional. Assim sendo, adicionamos um alívio na região
central deste galho e o mesmo pode assim dissipar as tensões, sendo capaz de
absorver pequenas deformações e não impactar no resultado dimensional após ser
eliminado do produto. Vide imagens 9a, 9b e 9c.
Galho sem alívio:
Figura 9a Figura 9b
Figura 9c
Galho com alívio:
Figura 10a Figura 10b

PROCESSOS
Assim, temos abaixo as imagens 11 e 12 comparativas Este estudo prático apresentado é um entre vários casos
do resultado de springback da simulação com as superfícies em que a utilização dos recursos de simulação vem possi-
nominais e após elas terem sido compensadas, bem como os bilitando um constante crescimento do nosso know-how e
resultados dimensionais obtidos já nos primeiros tryouts. nos colocando em posição de oferecer desenvolvimento de
processos e ferramentais robustos ao mercado, atendendo as
expectativas de nossos clientes.
Vale ressaltar o apoio de toda equipe RA-Metal, do
suporte da AutoForm e também dos times de engenharia de
nossos clientes para a obtenção dos resultados satisfatórios
neste projeto.
Figura 15
Figura 13
Figura 14 Figura 16
Jocilei Oliveira Filho - Gerente de contas da AutoForm do

Vinicius Renan Schimidt - Diretor Técnico/Comercial na Brasil – Formação em tecnologia Mecatrônica e MBA em gestão
R.A-METAL FERRAMENTARIA. Formação técnica como Projetista Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas. Responsável pelas
de ferramentas de corte, dobra e repuxo. atividades comerciais da América latina, apresentações e
vinicius@rametalferramentaria.com.br negociações técnico/comerciais, experiência de mais de 20 anos
na área metal-mecânica.

G E N T E & G E S TÃO
AS PERGUNTAS
SÃO A RESPOSTA
P O R M I C H E L L E B O R C H A R D T - PA U L O S I LV E I R A
Q
uando criança, nossos fraco desempenho. Pesquisas mostram que passar tempo
pais nos diziam o que A mudança de comportamento demais imaginando os resultados
fazer e nos repreendiam sugerida aqui é a seguinte: fazer um desmotiva a pessoa a pôr em prática
se não fizéssemos. Na pouco mais de perguntas às pesso- o que é necessário para obtê-lo. Uma
escola, nossos profes- as e lhes dizer um pouco menos o nova dica é fazer uma promessa que
sores nos diziam o que que fazer. Parece simples, o que não envolva o bem de outras pessoas. Por-
fazer, e na falta de obe- significa que seja fácil, e a teoria não tanto, pense menos sobre o que seu
diência por descumprir algo, recebía- serve de nada se você não souber co- hábito atual faz por você e mais sobre
mos alguma punição. Se você foi para locá-la em prática. Portanto, antes de como um novo hábito pode ajudar
o exército, seus superiores lhe diziam começar a falar sobre o que mudaria, alguém de quem você gosta.
o que fazer, e você não tinha opção precisamos entender como mudar.
senão seguir ordens. No seu primeiro O primeiro passo é mudar a si 2. DESCUBRA O SEU GATILHO
emprego, seu chefe também lhe dizia mesmo, o seu hábito de dizer o que Se você não sabe o que motiva um
o que fazer. Então, agora quando você fazer ao invés de perguntar. comportamento seu, jamais consegui-
chega a um cargo de alguma auto- Michael Bungay Stanier em seu rá modifica-lo, pois irá realiza-lo sem
ridade, o que você faz? Você diz às livro “Faça do Coaching um Hábito” nos ao menos se dar conta. Quanto mais
pessoas o que fazer, porque era isso ensina como iniciar essa mudança de específico você puder ser ao definir
que todos os seus modelos tinham hábito, e que compartilhamos a seguir: seu momento de gatilho, mais útil
feito. Lideramos pelo exemplo, e isso Um estudo da Universidade Duke essa informação será. Por exemplo:
se aplica a quase todos nós: fomos revelou que pelo menos 45% do nosso “Na reunião de equipe” é menos útil do
criados com as pessoas nos dizendo comportamento quando estamos que “Quando me pedem para falar na
o que fazer e somos muito bons nisso. acordados segue hábitos. E para criar reunião de equipe”, que é bem menos
O impulso de dizer ou mandar é um hábito novo e eficaz, você precisa proveitoso do que “Quando Jenny me
que, além de ser mais rápido e fácil, de cinco componentes essenciais: pede feedback para sua ideia na reunião
dá ao que manda uma sensação de uma razão, um gatilho, um micro hábi- de equipe”. Com esse grau de especi-
estar no controle. Isso, no entanto, é to, a prática efetiva e um plano. ficidade, você tem o ponto de partida
um engano. A pessoa que só manda para criar um hábito novo e sólido.
desmotiva sua equipe, e o resultado é 1. ASSUMA UM COMPROMISSO
que as pessoas são subservientes em Você precisa definir os benefícios de 3. SEJA BREVE E ESPECÍFICO
sua presença, mas se comportam de mudar algo que lhe parece muito fami- Se você definir seu novo hábito de
maneira diferente pelas costas, com liar e eficiente. Curiosamente, “definir” forma abstrata e vaga, não sairá do
ressentimento e normalmente com um não quer dizer imaginar o sucesso. lugar. Se ele exigir muito tempo, o

cérebro encontrará uma forma de Passar a solução, indicando se você quiser melhorar o desempe-
sabotar suas boas intenções. B.J. todos os detalhes e passos a serem nho das pessoas, procure ajuda-las
Fogg, em suas publicações, recomen- executados. a pensar melhor, em vez de pensar
da que você defina um micro hábito Eu vou... por elas. Parece simples adotar essa
que precise de menos de 60 segundos Perguntar qual é a parte mais abordagem, mas ela está longe de ser
para ser cumprido. Trata-se de definir desafiadora disso para você? a realidade na maioria dos ambientes
com precisão o primeiro passo – ou Mas e por que perguntar ao invés de trabalho.
os primeiros – que pode levar a um de dizer as pessoas o que fazer é tão Pense no seguinte: toda vez que
hábito maior. relevante? O que isso impacta na vida você se sentir instigado a dar uma
das pessoas? sugestão, a dizer a uma pessoa o que
4. PRATIQUE COM AFINCO Primeiro, a lembrança. Pura e você faria ou desejar compartilhar sua
Daniel Coyle em suas pesquisas iden- simplesmente, não nos lembramos experiência ou opinião, provavelmente
tificou os três componentes do que muito bem de algo que nos man- esse é um cenário em que você pode
ele denomina a Prática Profunda: dam fazer. Dessa forma, é através guardar para si as ideias e conselhos,
• Praticar pequenas partes da de perguntas que podemos levar as e colocar em prática o seu novo hábi-
ação maior (por exemplo, em vez pessoas a tomar consciência de suas to: fazer um pouco mais de perguntas
de treinar a sequência de movi- potencialidades e de seus próprios reas pessoas e lhes dizer um pouco
mentos do saque no tênis, treinar cursos interiores, que podem produzir menos o que fazer.
apenas atirar a bola para o alto). transformações em sua vida pessoal e Parte essencial da transformação
• Repetir, repetir, repetir... e repetir. profissional. do desempenho é conseguir levar
Faça rápido, faça devagar, faça Quando pensamos por outras pes- a outra pessoa a descobrir suas
diferente. Mas continue repetin- soas, não estamos apenas desperdi- próprias respostas. Esta citação de
do a ação. çando nossa própria energia; também Sir John Whitmore resume bem isso:
• E, por fim, ficar atento e perceber estamos prejudicando essas pessoas “Dizer o que fazer é como negar a
quando dá certo. Quando der, ao impedirmos que elas próprias che- inteligência da outra pessoa. Perguntar
celebre o sucesso. guem às respostas corretas. é como enaltece-la”.
Para maximizar nossa eficiência Vencido o primeiro passo, mudar a
5. PLANEJE COMO VOLTAR AO como líderes, é preciso parar de tentar si mesmo - o seu hábito de dizer o que
CAMINHO CERTO adivinhar o que os cérebros das pes- fazer ao invés de perguntar - vamos
Quando você tropeça – e isso aconte- soas precisam. Devemos nos especia- ao segundo: perguntar de forma
ce com todo mundo -, é fácil desistir. lizar em ensinar os outros a pensarem adequada.
Precisamos encarar o fato de que não por si sós. Qual é a melhor forma de A única forma de levar a outra pes-
vamos ser perfeitos no processo de fazer isso? Definindo soluções, e não soa a pensar sozinha é por meio de
criação de um hábito. Vamos escor- problemas, e ajudando as pessoas perguntas. Aprender a fazer perguntas
regar, ás vezes cair. Isso é inquestio- a identificar, por si mesmas, novos poderosas é uma habilidade. Quando
nável. Você precisa saber o que fazer hábitos possíveis. Assim, estaremos fazemos as perguntas adequadas e
quando isso acontecer. Todo sistema realmente revelando o melhor que ou- um número suficiente delas, isso ten-
resiliente tem seus mecanismos para tras pessoas tem a oferecer. Precisa- de a levar as pessoas a seus próprios
contenção de falhas, de modo que, mos abandonar o desejo de localizar momentos de revelação. A dúvida
quando algo dá errado, o passo neces- comportamentos a serem corrigidos e agora é: quais são os tipos adequados
sário para a recuperação é óbvio. Faça nos encantarmos com a identificação de perguntas a fazer?
do seu hábito um sistema resiliente. e o desenvolvimento de pontos fortes Imagine que você esteja conver-
Agora junte tudo, e você terá a das pessoas. sando com uma colega, enquanto
fórmula do novo hábito: identificação É claro que essa abordagem estão em um happy hour, após o ex-
do gatilho (quando isto acontecer...), não se encaixa em qualquer tipo de pediente. Vamos chamá-la de Renata.
identificação do velho hábito (em vez conversa. Às vezes, você não terá Ao falarem sobre seus respectivos
de...) e definição do novo comporta- permissão para dialogar dessa forma empregos, Renata diz: “Gostaria
mento (eu vou...). Até aqui as dicas com as pessoas. Alguém pode estar realmente de ficar menos estressada
de Stanier para criação de um novo se abrindo com você e, portanto, a no trabalho, mas parece que há um
hábito. última coisa que essa pessoa gostaria acúmulo de tarefas a cada semana”.
Vamos a um exemplo: de fazer é pensar mais profunda- A afirmação de Renata é um exemplo
Quando isto acontecer... mente nesse momento. Demissões e de dilema comum. Ela vem tentando
Meu liderado me pergunta como emergências do tipo “vida ou morte” resolver um problema, mas ainda não
apresentar o indicador na reunião. demandam uma abordagem diferente. encontrou a solução.
Em vez de... Mas, em atividades diárias, em geral, Todos nós temos diferentes dile-

mas que tentamos resolver a qualquer quase nunca está diretamente rela- “Se você tratar um indivíduo como
momento. Eles são aqueles pensa- cionada ao que elas revelam primeiro ele é, ele permanecerá como tal. Mas,
mentos que não saem de nossas como o problema central. Então, se você tratar como se ele fosse o que
cabeças até serem resolvidos. Voltan- enquanto não conseguirmos ajudar deve e pode ser, ele se tornará o que
do ao caso de Renata, como você a as pessoas a fazer mais conexões, deve e pode ser”. - Johann Wolfgang
ajudaria a ter seu próprio insight aqui? nossos conselhos quase nunca serão von Goethe.
Que tipos de perguntas faria para de grande valia. Outro fator primordial para
ajudar a resolver o dilema dela? Um ponto muito relevante é que líderes que desejam transformar o
A resposta mais comum ao dilema focar os problemas nos remete ao desempenho das pessoas é manter
de Renata é dar algum tipo de conse- passado. Isso nos leva a tentar mudar os ouvidos abertos ao potencial. É
lho na forma de pergunta. Podemos o que não pode ser modificado. Focar uma escolha que fazemos a todo
dizer “Por que você não conversa com os problemas nos leva a culpar, apre- instante. Ao optar por escutar as
seu superior?” ou “Você já experimen- sentar desculpas e oferecer justifica- pessoas como bem-sucedidas, com-
tou fazer meditação ou yoga”? tivas. Isso é complicado, lento e, em petentes e capazes de resolver seus
Infelizmente, nossa abordagem geral, esgota nossa energia mental. próprios dilemas, você consegue adi-
mais comum também parecer ser a Por outro lado, quando nos concentra- vinhar o que provavelmente ocorre?
que menos ajuda, por vários motivos. mos nas soluções, isso gera imedia- As pessoas costumam resolver seus
Primeiro, são poucas as chances de tamente energia em nossa mente. próprios problemas e seguir com
termos uma ideia realmente útil para Abrimo-nos a ideias e possibilidades. suas atividades. Portanto, o primeiro
Renata. Achamos que sabemos o Passamos a resolver os problemas degrau para enxergar a mudança
que Renata precisa, mas, na verdade, analisando o caminho a ser trilhado, positiva nas outras pessoas é ter a
tudo o que enxergamos ao proces- em vez de analisar suas causas. expectativa de que essa mudança
sar o dilema de Renata é o que nós Exemplo: ocorrerá.
precisamos. Nossos conselhos são Observe que a palavra “por que” é O grande filósofo grego Sócrates,
extraídos de nossas próprias experiên- recorrente nas perguntas orientadas nascido por volta de 470 a.C., na
cias, que variam muito de uma pessoa ao problema, mas essa palavra não cidade de Atenas, usava uma técnica
para outra. O segundo motivo de o aparece nas indagações voltadas poderosa, conhecida como maiêuti-
conselho raramente ser útil é que as
pessoas estão muito mais inclinadas Foco no problema Foco nas soluções
a agir conforme ideias que descobrem Por que você não conseguiu atingir suas O que você precisa fazer da próxima
sozinhas, as ideias de outras pessoas vs
metas? vez para atingir suas metas?
tendem a ser automaticamente ignora-
Por que isso aconteceu? vs O que devemos fazer?
das ou contestadas. O terceiro motivo
Como você pode se desenvolver nessa
de o conselho raramente ser útil é que Por que você acha que não é bom nisso? vs
área?
o dilema que as pessoas apresentam
primeiro quase nunca é seu problema O que sua equipe precisa fazer para ter
O que há de errado com a sua área? vs
principal. Isso nos remete à própria melhores resultados?
natureza de dilemas: se as pessoas Por que você fez isso? vs O que você pretende na sequência?
estivessem claras sobre o desafio
central dentro do dilema, provavel- para soluções. Estar consciente da ca. Esse método era chamado assim
mente já o teriam solucionado. remoção da palavra “por que” em em homenagem a mãe de Sócrates,
Pode parecer que o problema nossas conversas pode ser uma ex- que era parteira. Ele conduzia seu
de Renata aqui seja gerenciamento celente forma de se lembrar de focar discípulo, através de uma sequência
de tempo; então, você prossegue e as soluções. A única diferença entre de perguntas, a tirar de dentro de si
sugere que ela lide com as tarefas perguntar “Por que isso aconteceu?” mesmo as respostas às questões que
importantes toda manhã, quando e “O que devemos fazer?” é a escolha trazia para o mestre.
chegar ao trabalho. Mas, quando você da pergunta que desejamos fazer. “A maiêutica socrática tem como
a ajuda a pensar, Renata começa a Trata-se de uma disciplina, um hábito significado “dar à luz”, “dar parto”,
fazer conexões que nunca havia feito mental que já temos ou podemos “parir” o conhecimento. É um método
antes. De certa forma, a resposta ao desenvolver. ou técnica que pressupõe que a verda-
dilema de Renata é que ela precisa Uma abordagem analítica e centra- de está latente em todo ser humano,
comprar blackout para o quarto dela, da no problema é muito útil para ana- podendo aflorar aos poucos na medida
a fim de dormir melhor, ou outra coisa lisar e tentar mudar processos. Mas, em que se responde a uma série de
igualmente inesperada. Boa parte das quando se trata de mudar pessoas, é perguntas simples, quase ingênuas,
respostas aos dilemas das pessoas necessário algo mais. porém perspicazes.” (Wikipédia).

Além de Sócrates, outros ilustres “perguntas são as chaves que abrem possamos também ajudar as pessoas
corroboram com esse pensamento. portas em nossas vidas e trabalho. O a nossa volta evoluírem. E como
Para Voltaire, “um homem deve ser desafio é encontrar a chave certa para podem evoluir? PERGUNTAS SÃO A
julgado mais pelas suas perguntas a porta correta”. RESPOSTA!
do que por suas respostas”. Para O que compartilhamos nesse Tenha um excelente dia e hoje e
Drucker, “o trabalho mais importante e artigo como podem observar, são prá- sempre;
mais difícil não é encontrar a resposta ticas antigas, abordagens de grandes Pois o mercado é do tamanho
correta, mas fazer a pergunta certa”. homens que deixaram a sua marca, da sua competência, influência e
Hal Gregersen, ex-diretor executivo do e portanto entendemos que lições reputação.
MIT Leadership Center explica que as valiosas para que nós como líderes,
Michelle Borchardt Silveira - Administradora de empresas com MBA em marketing pela Fundação Getúlio Vargas. Atua na área de Customer Success,
no relacionamento e comunicação direta com clientes, equipes internas e parceiros estratégicos. Em seu dia-a-dia busca contribuir para a retenção de
clientes e entrega de valor percebido. Também possui experiência em liderança de equipes de Serviços e gerenciamento de projetos. Autora dos livros
ATITUDE – A VIRTUDE DOS VENCEDORES – Best-seller com mais de 500.000 leitores, além de Coautora no livro Ser+ com Palestrantes Campeões e dos
doze títulos da Coleção Atitude.
Paulo César Silveira - Conferencista com mais de 2500 palestras em seus 21 anos de carreira, nas áreas corportamental, liderança, vendas consultivas,
negociação, vendas técnicas e comunicação com base em influência. Foi contratado por mais de 200 empresas das 500 melhores empresas eleitas pela
Revista Exame. Professor convidado da FGV/SP, FIA FEA/USP, UDESC e UFRGS. Consultor, empreendedor e articulista com mais de 900 artigos editados.
Autor de 26 livros, destacando-se os best-sellers: A LÓGICA DA VENDA, ATITUDE – A Virtude dos Vencedores e o VENDA SUSTENTÁVEL – A Lógica da
NEGOCIAÇÃO lidos por mais de 4,8 milhões de leitores. Está revolucionando o mercado com novas formas de pensar e treinar equipes comerciais, com
formatos disruptivos e inovadores, trazendo resultados nunca antes alcançados! Sua experiência e conhecimento são amplamente compartilhados em
livros e artigos. Esses não só fizeram sucesso entre os mercados corporativos, como também despontaram em vendas para o público geral, tornando
alguns dos seus títulos como os mais aplicáveis e vendidos do segmento. Sendo ainda Mentor e líder do Projeto Liderança Made in Brazil.
falecom@paulosilveira.com.br

PROCESSOS
CONHEÇA OS 7 RECURSOS QUE

TURBINAM O DESENVOLVIMENTO
DO PROJETO DE MOLDES DE
INJEÇÃO DA SUA ENGENHARIA
POR SKA
É
extremamente complexo, hoje, 3 - INSERÇÃO DE COMPONENTES buscar no mercado uma solução que
apontar qual é a melhor solução Tente evitar soluções que direcionam entregue o detalhamento da forma
do mercado para que a enge- você para a montagem do projeto mais automatizada possível.
nharia de produto possa fazer peça a peça, isso toma muito tempo! Estas aplicações não servem
todos os procedimentos de validação Hoje, já é possível fazer inserções de apenas para se manter em destaque
e conclusão do projeto. porta-moldes completos e todos os e vantagem tecnológica em relação à
Atualmente, o mercado oferece componentes do projeto com parame- concorrência. Estes recursos auxiliam,
muitas alternativas semelhantes de trização assistida. principalmente, a Engenharia da sua
tecnologias CAD, o que acaba dificul- empresa a realizar tarefas de forma
tando muito a tomada de decisão em 4 - CANAIS DE REFRIGERAÇÃO mais assertiva.
um investimento. Pesquise no mercado um CAD que Estas e muitas outras aplicações
Então, o que devemos buscar em gere todos os canais com uma função você encontra também no VISI Mould
uma solução para projetos de moldes dedicada a canais de refrigeração. da Hexagon. Conheça e avalie os de-
que garanta um pay back em pouco Existe uma diferença enorme de talhes dessa tecnologia que é a mais
tempo? Confira neste artigo alguns fa- tempo entre comandos simples de usada pelos principais players aqui
tores que você deve levar em conside- modelagem e funções dedicadas para do Brasil! Qualquer dúvida, entre em
ração para turbinar o desenvolvimento canais. contato pelo e-mail ska@ska.com.br.
do projeto de moldes de injeção da
sua Engenharia! 5 - BIBLIOTECA DE PORTA-
MOLDES
1- TECNOLOGIA DE MODELAGEM Todos os componentes devem ser
HÍBRIDA inseridos na montagem de forma sim-
A tecnologia que você está utilizan- ples, seja uma base de gaveta, câmara
do ou procurando deverá oferecer a quente ou qualquer elemento de fixa-
condição de modelagem híbrida. Isto ção, mas com uma atenção especial
serve para facilitar todos os detalhes para os porta-moldes. Sua ferramenta
Em seus mais de 30 anos de história, muito mais do
de construção da partição do molde da Engenharia deverá automatizar
que softwares, a SKA sempre se propôs a entregar
e dos saques das gavetas e eletro- esse processo e permitir o cadastro
soluções e, assim, conquistou mais de 5.000 clientes
dos no projeto. O sincronismo entre de itens especiais da empresa. em todo o país.
superfície e sólidos não é mais uma A Indústria 4.0 já é realidade, mudou a forma
possibilidade remota de trabalho, mas, 6 - ANÁLISE DE INJEÇÃO de pensar das engenharias e manufaturas, e impacta
sim, um recurso de trabalho obrigató- A sua tecnologia deve apresentar um empresas e processos. A SKA acompanha estas
mudanças e traz um novo olhar sobre a engenharia,
rio com resultados fantásticos. relatório com base em estudo para
promovendo uma forma contemporânea de conceber
apontar possíveis alterações no proje- produtos, de organizar processos, de evoluir etapas. Na
2 - FERRAMENTAS DE ANÁLISES to, buscando, sempre, a eficiência da manufatura, concebe novas formas de utilizar recursos,
DO MODELO 3D injeção do produto. otimizando tempo, custos, espaço, tornando a cadeia
Saber quais são os ângulos de saída mais sustentável e preparada para o próximo passo.
Mais do que oferecer softwares líderes de mer-
das faces do produto é de extrema im- 7 - DETALHAMENTO AUTOMÁTICO
cado e desenvolver soluções personalizadas, a SKA se
portância para o pleno funcionamento O profissional, muitas vezes, inves- propõe a agregar soluções, promover o desenvolvimen-
do molde. Com isso, a sua ferramenta te uma quantidade determinada de to, construir relações para juntos caminharmos rumo a
deverá mostrar de forma simples horas no projeto e o dobro disso para nova era da indústria brasileira.
quais são estes ângulos por meio de realizar o seu detalhamento. Tente www.ska.com.br
um gradiente de cores.

PROCESSOS

ENFOQUE
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marca KRAFT Sky Master, que estarão softwares de gerenciamento, a Movtech
no estande da empresa na Intermach, Tecnologia em centros de usinagem da expõe na Intermach soluções de análise
estão equipados com todo pacote para ONMAQ de dados e sistema orçamentário. O
Indústria 4.0. Operam com alto torque A ONMAQ preocupa-se com a potên- Movtech Stats é um Business Intelligen-
em usinagem, motorização 30CV e cia dos equipamentos que fornece ao ce que possibilita realizar análises ro-
153Nm nos modelos de entrada, guias mercado, dispondo de um eixo-árvore bustas de informações obtidas através
lineares roller type THK e 100% dos Ro- potente e robusto (spindle), que propor- de gráficos expostos em dashboards
lamentos NSK. O fato de dispor de alto ciona grande desempenho em arranque organizadas. A ferramenta ainda per-
torque de servo motor, o equipamento de cavaco e em acabamento ultra fino. mite o gerenciamento de dados como

ENFOQUE
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e contábil, garantindo uma abrangência software e o desenvolvimento de as demandas de logística interna e
significativa de informações. sistemas industriais. externas, com fabricação nacional.
O Movtech Budget é um sistema Os sistemas de IoT são desen- Os motores acoplados às pontes
orçamentário que possibilita realizar volvidos conforme a demanda do têm um sistema integrado de menor
orçamentos base zero, controlar cliente, adequando a solução ao que consumo de energia e os inversores
despesas, planejar vendas, inves- melhor se encaixa em cada projeto, possuem um sistema regenerativo de
timentos, orçamento de pessoas entregando relatórios e informações energia, que devolve à rede elétrica
e administrar financiamentos. Os úteis aos processos. Como resultado o excesso de energia que chega ao
dados podem ser visualizados em o cliente ganha agilidade e aumen- equipamento.
dashboards, DRE, balanço, indicado- to de produtividade, com foco em
res econômicos e financeiros e fluxo otimizar o processo fabril.
de caixa.
Demandas da indústria 4.0 e IoT
Soluções Movtech conectadas aos atendidas pela Eco Automação
processos As demandas da indústria 4.0 e IoT
Com Movtech Stats, é possível extrair são cada vez maiores nas indústrias
informações de diversas origens, que buscam soluções voltadas à
centralizar e atualizar informações melhoria dos processos e aumento
em uma única ferramenta. O software de produtividade. Para isso, a ECO Pontos Rolantes - Tecnologia de pon-
ainda permite que o usuário delimite Automação trabalha com três pilares ta para logística interna e externa
níveis de permissão de acesso, além estratégicos: conectividade entre A Brevil investe constantemente
de possuir integração a diversos ERP’s as máquinas e a fábrica, aquisição em inovação de equipamentos para
do mercado e extração de dados dire- de dados e serviços inteligentes de auxiliar na logística interna e exter-
to de planilha excel. análise de Big Data e visualização de na de empresas nos mais variados
O Movtech Budget foi criado com processos em tempo real. segmentos, além de oferecer ao mer-
intuito de solidificar e organizar o seu Com o avanço das tecnologias cado as mais diversas soluções em
planejamento orçamentário. Ele pos- da indústria 4.0 e IoT está cada vez movimentação e elevação de carga.
sibilita que o usuário faça projeções mais fácil gerenciar a planta em Os produtos da Brevil são conheci-
importantes como de receitas, despe- tempo real e conectar-se à nuvem. dos pela alta qualidade, robustez,
sas, custos ou até mesmo projeções Os dados podem ser gerados e durabilidade, garantia e atendimento
manuais, para dados fora do padrão monitorados remotamente, incluin- às Normas Nacionais e Internacio-
nativo do sistema. Também possui indo acompanhamento de inspeções, nais, além da facilidade e segurança
tegração com o Business Intelligence manutenções preditivas setorizadas no manuseio.
da Movtech, garantindo uma atualiza- ou análise de cálculos de OEE, um A empresa também fornece
da e estabelecida base de dados com conjunto de benefícios que trazem projetos especiais voltados às mais
acesso em qualquer lugar, graças à competitividade no mercado. diversas necessidades de logística
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OPINIÃO
O QUE PODEMOS
FAZER HOJE?
P O R A N D E R S O N V. B O R I L L E , P R O F. D R .
N
os tempos difíceis que esta- ramentarias Brasileiras Mais Competi- exemplo, no site da FUNDEP permite
mos enfrentando, relembrar os tivas (FeB+C), instituído pela portaria perceber que há ainda muito recurso
problemas causados pela pan- Nº 2.519, Ministério da Economia, de disponível, o que, por si só, indica
demia e pela guerra pode pa- 18 de setembro de 2019. Na primei- uma oportunidade para bons projetos.
recer coisa de quem gosta de sofrer. ra, diversas organizações setoriais Além do mais, é possível também
No entanto, algumas destas situações atuam em grupos de trabalho a fim de consultar projetos em desenvolvi-
podem ser interpretadas de formas identificar demandas e oportunidades, mento, que permite observar temas
distintas, a depender do ponto de estruturar planos de trabalho e dar en- em desenvolvimento, quem são os
vista - a velha história do copo meio caminhamentos às ações propostas. parceiros e, por que não, aproveitar o
cheio ou meio vazio. Especificamente A segunda iniciativa, coordenada e conhecimento gerado. Um ponto que
no setor produtivo, vem à mente a gerida respectivamente pelo Instituto destaco, são os projetos com uma
situação do comércio internacional, de Pesquisas Tecnológicas (IPT) e grande constelação de parceiros
seja pela escassez de suprimentos, pela Fundação de Desenvolvimento da acadêmicos e industriais – clien-
pela alta nos custos logísticos, entre Pesquisa (FUNDEP), atua fomentando tes e fornecedores. Vejo nisso um
outros fatores. Entretanto, só consta- ações de P&D, formação de recursos aspecto importante. Em tempos de
tar e lamentar que o problema existe é humanos, empreendedorismo entre fortalecimento da cadeia de fornece-
algo raso, apenas nos traz angústias; outras ações específicas para o dores, espera-se que bons projetos
prefiro parar para pensar o que pode setor de ferramentarias. Importante agreguem diversos níveis da cadeia,
ser feito. E tenho investido um bom destacar que o FeB+C, assim como os certo? Quem ganha é o setor, o país
tempo nisso. Assim, quando anali- demais 5 programas prioritários vin- unindo esforços.
samos o contexto global, podemos culados ao Rota 2030 – incluindo aí Importante destacar que vários
identificar iniciativas no sentido de o recém aprovado programa Estímulo projetos que estão lá surgiram de
aumento da resiliência das cadeias de à Produção de Tecnologias Relacio- demandas identificadas das discus-
fornecimento, onde tem-se buscado nadas à Conectividade Veicular – são sões realizadas no MiBI. Reforço o
parceiros comerciais mais próximos abastecidos de recursos financeiros convite: consultem o quem tem sido
geograficamente, a não dependência do Programa Rota 2030, conforme feito e encaminhem demandas pelos
de fornecedores únicos entre outras descrito no Capítulo III (Regime de representantes nos programas. A
ações. Acredito que aí residem boas Autopeças Não Produzidas – RANP, ABINFER, inclusive, tem feito um tra-
oportunidades, buscando o fortale- da LEI Nº 13.755, de 10 de dezembro balho muito interessante de articu-
cimento das relações com clientes de 2018). Convido a todos a buscarem lação. A metade cheia do copo está
locais, recuperando terreno perdido. tais referências, e verificarem quais aí: clientes procurando soluções,
Iniciativas de fortalecimento da instituições estão presentes nos res- recursos disponíveis para desenvol-
cadeia produtiva também têm sido pectivos programas. vimento tecnológico e muita gente
conduzidas no Brasil. Gostaria de Ainda sobre os programas priori- trabalhando para o desenvolvimento
destacar duas: Rede Colaborativa tários do Rota2030, uma consulta, por da indústria no país.
para o Aumento da Produtividade e
da Competitividade do Setor Automo-
tivo Brasileiro, denominada Made in
Brasil Integrado (MiBI), instituído pela
portaria SEPEC/ME Nº 9.035, de 17 de Anderson V. Borille, Prof. Dr.
setembro de 2021; e, particularmente borille@ita.br
Instituto Tecnológico de Aeronáutica/ Centro de Competência em Manufatura – ITA/CCM
importante para o setor de ferramen-
Membro do Conselho Diretor da Associação de Engenharia Automotiva – AEA
tarias, o Programa Prioritário de Fer-


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ENTRE TAPAS E BEIJOS...

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atingidos por dívida dela

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qualquer período de tempo.

Assim finalizo dizendo que seria um

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devida, ressaltando, que Taiichi Ohno conseguem fazer a interação Lean

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Diego Portela Uilian Silva

JUL / AGO 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 15

O sucesso do programa está vinculado ao envolvimento

16 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // JUL / AGO 2022

mapeados desafios do setor ferra- podem participar de diversas ações,

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18 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // JUL / AGO 2022

JUL / AGO 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 19

pessoal e em outro negócio que tenho afinidade. Claro que

Cite um grande projeto que você participou.

Quem é a sua maior inspiração?

Quais são os seus planos para os próximos anos?

20 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // JUL / AGO 2022

JUL / AGO 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 21

Qual conselho você daria para o seu “eu” de quando come-

Cite um grande projeto que você participou.

22 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // JUL / AGO 2022

JUL / AGO 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 23

Cite um grande projeto que você participou.

Se você pudesse mudar algo em seu passado, o que seria?

Em sua empresa há um modelo de capacitação interna de

Qual foi o maior desafio da empresa durante esse tempo?

“O futuro das ferramentarias no

24 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // JUL / AGO 2022

JUL / AGO 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 25

Se você pudesse mudar algo em seu passado, o que seria?

Qual conselho você daria para o seu “eu” de quando come-

LIONÇO çou no setor?

SOBRE VOCÊ Quais são os seus planos para os próximos anos?

Quem é a sua maior inspiração ?

26 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // JUL / AGO 2022

JUL / AGO 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 27

Cite um grande projeto que você participou.

SANDRO Se você pudesse mudar algo em seu passado, o que seria?

SOBRE A SUA EMPRESA

Quais tecnologias você gostaria de ter em sua empresa

Como você vê a ferramentaria brasileira em relação a

28 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // JUL / AGO 2022

SOBRE A SUA EMPRESA

Quem é a sua maior inspiração ?

Se você pudesse mudar algo em seu passado, o que seria?

Qual conselho você daria para o seu “eu” de quando come-

JUL / AGO 2022 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR // 29

SERGIO Estampo Tec, inicialmente me ocupei com a reestruturação