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A abordagem causation propõe que, antes de tudo, deve-se montar um plano de

negócios para explorar uma possível oportunidade de mercado, com definição do público alvo,
elaboração das estratégias. Ademais, para verificar se o negócio é viável, esse abordagem
sugere construir uma previsão de vendas e calcular a taxa de retorno do investimento. Já a
abordagem effectuation apresenta a aplicação de learning by doing, ou seja, aprenda fazendo,
com a prática da tentativa e erro, que é muito comum no ambiente do empreendedorismo.
Isso tudo torna o effectuatio num processo dinâmico e criativo, com o objetivo de
desenvolver novas ideias sem a necessidade de um plano de negócios formal (Sarasvathy,
2004).

O objetivo, no modelo de decisão Effectuation, é reduzir a incerteza de certas estratégias e


combinações de recursos, e não maximizar os retornos financeiros potenciais.

Porém, como aponta Sarasvathy (2001a), a maior parte destas teorias pressupõe a existência
de artefatos, por exemplo, indústrias, mercados e empresas, a partir dos quais um agente
racional realizará análises de causa-efeito, modelagens de cenários e, por fim, tomará uma
decisão calculada dentre as múltiplas opções existentes.

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Pense Grande
Um blog sobre pequenos e médios empreendedores.

‘Brasil precisa de soluções em educação


empreendedora', diz pesquisadora indiana
Saras Sarasvathy
Por Bruno Rosa — Rio
07/12/2022 07h00  Atualizado há 4 meses
Pesquisadora indiana Saras Sarasvathy vem ao Rio pela primeira
vez Divulgação

Tida como uma das principais estudiosas do empreendedorismo no


mundo, a indiana Saras Sarasvathy, professora da Darden School of
Business da Universidade da Virginia, nos Estados Unidos, vem pela
primeira vez ao Rio de Janeiro para participar do “Effectuation in
Rio”, encontro voltado para discutir o empreendedorismo que
acontece até quinta-feira, organizado por Coppe/UFRJ e Faperj.

O que um pequeno empresário deve ter em mente para abrir um


negócio?

A coisa mais importante ao empreender é aprender e saber como criar


com os outros, ‘cocriar’. Um dos problemas aqui é um mal-entendido
de como a confiança e a cooperação funcionam. A dica para
empreendedores no Brasil é: não faça isso sozinho. Às vezes, tanto a
cultura quanto a educação podem reforçar uma divisão profunda entre
o esforço competitivo individual e a ação coletiva, impedindo a
criação de novas redes de confiança. Parte dessa confusão vem da
falta de boas instituições que estimulem a confiança.

Qual é o desafio no empreendedorismo no Brasil? Quais áreas têm


potencial?

Há uma necessidade no Brasil de desenvolver soluções em educação


empreendedora combinada com habilidades técnicas. Se eu fosse um
empreendedor no Brasil, construiria edtech que ensina teched.

O empreendedorismo social enfrenta mais desafios aqui?

O empreendedorismo social enfrenta o desafio de mudar e remodelar


o próprio ambiente sociopolítico, para reduzir pobreza, desigualdade,
analfabetismo, o que pode torná-lo muito desafiador. Mas os os
desafios são também oportunidades. O Brasil oferece uma incrível
variedade de pessoas criativas e atenciosas que podem fazer diferença
real.

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