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beneficiar disso?
Criatividade e Inovação
Correr riscos para gerar valor
Criar oportunidades
Networking
Resiliência
Iniciativa
Planejamento
Persuasão
Autoconfiança
cliente?
Que valores a solução que você criou oferece?
O mercado no qual seu projeto ou empresa está inserido é
grande o bastante?
Lembre-se: planejar nunca é demais e no empreendedorismo
não é diferente.
temporária)
Treina pessoas e incentiva profissionais em suas carreiras
culturais
Aumenta a arrecadação de impostos
O empreendedorismo pode gerar benefícios locais ou globais.
Um exemplo bastante emblemático de geração de valor local é
o da Disneylândia.
Além de ser responsável por empregar mais de 70 mil pessoas
e contribuir com $18,2 bilhões de dólares para a economia
anual da Flórida, uma das estratégias de gestão do parque é
apoiar programas de estágio de verão em universidades de
todo mundo.
Já o Airbnb gera o equivalente a 70 mil empregos em todo o
mundo e incentiva turistas a gastarem, em média, três vezes
mais com alimentação, compras, passeios, atrações e
transporte – do que aqueles que se hospedam em hotéis.
Mas não é preciso ir muito longe: os micro e
pequenos empreendedores brasileiros geram 52% dos
empregos com carteira assinada no país – o equivalente a mais
de 17 milhões de postos de trabalho. Eles também respondem
por 27% do Produto Interno Bruto (PIB) no Brasil.
2. O empreendedorismo pode ser usado como estratégia
socioeconômica
“O que cria desenvolvimento econômico é a busca incessante por
inovação”, já dizia Schumpeter, o pai do empreendedorismo.
E a frase de Schumpeter não poderia estar mais correta, já que
os principais indicadores socioeconômicos de um país são
o PIB (Produto Interno Bruto), a renda per capita,
o IDH (Índice de Desenvolvimento Humano) e os níveis de
desemprego.
É justamente aí que o objetivo de empreendedores e do
próprio país se confundem.
Para alcançar o objetivo do sucesso, é necessário criar
um ecossistema capaz de gerar riqueza e ao mesmo tempo
proporcionar soluções que atendem às necessidades da
sociedade.
Por isso, os empreendedores transformam a realidade ao seu
redor: criando oportunidades de negócio, contratando
profissionais, investindo em qualificação, buscando meios de
aumentar a eficiência produtiva. Estas são algumas
motivações empreendedoras que vão de encontro aos
interesses socioeconômicos de qualquer país.
Áreas nas quais o empreendedorismo pode gerar
impactos socioeconômicos:
Smart cities
Carros autônomos
Pagamentos inteligentes
Medicina tecnológica
Construção civil
Inteligência artificial
Agroindústria
3. O empreendedorismo já é usado como solução para o
desemprego
O empreendedorismo tem se consolidado como uma solução
para o desemprego.
Não é por acaso que, no Brasil, nos últimos 3,5 anos, mais de
11 milhões de pessoas se tornaram empreendedoras por
necessidade, de acordo com dados do Sebrae.
Este movimento confirma que momentos de crise podem se
transformar em oportunidades de evolução. Guardadas às
devidas proporções históricas, a sociedade já viveu períodos
de turbulência extrema como guerras mundiais, epidemias
globais e crises econômicas profundas.
Em todas estas épocas difíceis, diversos empreendedores
e empresas do mundo superaram obstáculos e seguiram em
frente. Aproveitar o próprio conhecimento e expertise para criar
startups com foco em serviços, consultorias ou até mesmo abrir
um e-commerce, são algumas das saídas encontradas por
centenas de brasileiros.
Portanto, a necessidade aliada à capacidade criativa do
brasileiro tem sido um dos principais motivos porque o
empreendedorismo cresce no Brasil.
Como captar investimentos durante a crise
4. O empreendedorismo é usado como estratégia de negócio
Planejar, criar e executar projetos diversos, assumindo riscos
calculados e com foco na inovação são características
do empreendedorismo que podem (e devem) ser usadas
como estratégia de negócio.
Promover a cultura e a mentalidade empreendedora contribui
para que qualquer empresa ou startup tome decisões melhores
e desenvolva produtos e serviços inovadores.
competitiva
Usar a criatividade para enfrentar mudanças com
facilidade e resiliência
Satisfazer clientes, pois conhece a necessidade do
mercado
Assumir riscos de forma calculada e possui
uma gestão consciente
Promover o entusiasmo, a dedicação e autoconfiança
Gerar resultados, otimizar recursos e tornar o trabalho
mais eficiente
Não sentir medo do fracasso
Agir com rapidez e agilidade quando necessário
Definir metas claras e planos de negócio que ajudem a
guiar a empresa no longo prazo
Criar relacionamentos relevantes e networking que ajudam
a empresa a conquistar seus objetivos