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Empreendimentos
Processo Empreendedor

Responsável pelo Conteúdo:

Prof.ª Esp. Claudia Gomes

Revisão Textual:
Prof. Me. Luciano Vieira Francisco
 Processo Empreendedor

Nesta unidade, trabalharemos os seguintes tópicos:

• Introdução ao Tema;
• Orientações para Leitura Obrigatória.

Fonte: iStock/Getty Images

Objetivos
• Conhecer os conceitos básicos, a evolução do empreendedorismo, as oportunidades de
negócios e os principais desafios ao empreender.

Caro Aluno(a)!

Normalmente, com a correria do dia a dia, não nos organizamos e deixamos para o úl-
timo momento o acesso ao estudo, o que implicará o não aprofundamento no material
trabalhado ou, ainda, a perda dos prazos para o lançamento das atividades solicitadas.

Assim, organize seus estudos de maneira que entrem na sua rotina. Por exemplo, você
poderá escolher um dia ao longo da semana ou um determinado horário todos ou alguns
dias e determinar como o seu “momento do estudo”.

No material de cada Unidade, há videoaulas e leituras indicadas, assim como sugestões

de materiais complementares, elementos didáticos que ampliarão sua interpretação e
auxiliarão o pleno entendimento dos temas abordados.

Após o contato com o conteúdo proposto, participe dos debates mediados em fóruns de
discussão, pois estes ajudarão a verificar o quanto você absorveu do conteúdo, além de
propiciar o contato com seus colegas e tutores, o que se apresenta como rico espaço de
troca de ideias e aprendizagem.

Bons Estudos!
UNIDADE
Processo Empreendedor

Introdução ao Tema
Considerando que a ideia central desta Unidade é lhe apresentar os conceitos gerais
do empreendedorismo e seus principais desafios, deve-se enfatizar que todo negócio exi-
ge um planejamento prévio para conhecer as variáveis envolvidas e poder articulá-las e
aproveitá-las de maneira inteligente e enriquecedora. O termo empreendedor – do fran-
cês entrepreneur – significa aquele que assume riscos e começa algo inteiramente novo.

O empreendedor não é apenas o fundador de novas empresas, vai além, pois propor-
ciona a energia que move a economia; alavanca mudanças e transformações; produz a
dinâmica de novas ideias; cria empregos; impulsiona talentos e competências. Mas ainda
é o que fareja, localiza e rapidamente aproveita as oportunidades fortuitas que aparecem
ao acaso e sem prévio aviso.

O empreendedor é um ser social, e assim sendo é fruto da relação constante entre os

talentos e as características individuais e o meio em que vive.

O empreendedorismo no Brasil teve início com a chegada dos portugueses, a partir

do século XVII, época em que foram realizados os mais diversos empreendimentos, tais
como os executados por Irineu Evangelista de Sousa, o Barão de Mauá.

A partir da década de 1990, o empreendedorismo no Brasil ganhou destaque com a

abertura da economia. Com a criação do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Peque-
nas Empresas (Sebrae), o empreendedorismo foi alavancado.

De acordo com Joseph Shumpeter, toda nação passa por um ciclo econômico compos-
to por quatro principais etapas: boom, recessão, depressão e recuperação; de modo
que nos últimos anos, o Brasil passou por um dos mais longos períodos de recessão, fortes
crises econômica, política e social, desestabilização empregatícia etc.

Esse período de crises é significativo para crivar os negócios que realmente têm pro-
postas de valor aos clientes, bem como para despertar a criatividade dos empreendedo-
res. Atualmente, é possível ver estabelecimentos com um viés colaborativo mais intenso,
tais como o aluguel de produtos, compartilhamento de meios de transporte, ou mesmo
de locais de trabalho.

Segundo o relatório Global Entrepreneurship Monitor (GEM), pesquisa realizada há

mais de dezessete anos sobre empreendedorismo, em sua edição de 2016 aponta que
o empreendedorismo, no Brasil, tem se mostrado como uma ferramenta de desenvolvi-
mento econômico e que traduz o desejo de muitos brasileiros, ocupando o quarto lugar
como sonho de nossa população, atrás apenas de viajar pelo Brasil, comprar a casa
própria ou um automóvel.

A análise do empreendedorismo que é realizada no GEM adota uma visão processual

considerando as diversas etapas que caracterizam esse fenômeno. Tal processo, que é
representado na seguinte Figura, engloba quatro momentos, a saber: i) intenção de o
indivíduo iniciar um negócio; ii) criação do empreendimento; iii) seu desenvolvimento
considerando dois estágios – nascente e novo –; e iv) culminando com a etapa em que o
empreendimento é considerado estabelecido.

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 Ademais, são analisados aspectos contextuais do processo empreendedor em que
são relevantes as características sociodemográficas dos indivíduos, o ambiente institu-
cional da sociedade em termos econômicos, políticos, sociais e de desenvolvimento e,
por fim, a postura da coletividade em relação ao empreendedorismo enquanto atividade
socialmente valorizada em termos de posição e geração de renda.

Figura 1 – O Processo Empreendedor segundo definições adotadas pelo GEM 2016

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Processo Empreendedor

Orientações para Leitura Obrigatória

A missão de empreender não é tarefa fácil. Muitas são as dúvidas que o empreende-
dor enfrenta quando está à procura de ideias a respeito de um novo negócio que preten-
de iniciar; daí que entre as indagações, deve refletir sobre:
– Quais são as oportunidades e os nichos de mercados a serem explorados?
– Quais são os produtos/serviços existentes que já são oferecidos pelos concorrentes?
– Quem são os concorrentes?
– Quais são os próprios pontos fortes e fracos?
– Quais produtos/serviços diferenciados poderão ser oferecidos?
– Quem serão os clientes? Qual valor agregado poderá ser oferecido?
– Quais são as vantagens competitivas do negócio?
– Como é a cadeia de fornecedores? Quem são os fornecedores?
– Quais são os riscos do negócio?
– Qual é o potencial do negócio?

Ademais, faz-se necessário que a definição do negócio seja detalhada e precisa: o que
produzir? Como? Quanto? Onde? Quais produtos/serviços? Para quem? Por quanto?
Por qual preço? Com quais características únicas? Com vantagens competitivas?

O papel do empreendedor exige estar atento aos diversos componentes do mercado

que são críticos ao seu sucesso no futuro.

Tabela 1 – Riscos e Potenciais de um Negócio

Riscos
Ameaças relacionadas com a concorrência
Desvantagens em relação aos concorrentes
Dificuldades de fornecimento e abastecimento
Retração do mercado consumidor
Perfil inadequado do produto/serviço
Potencialidade
Oportunidades do mercado
Vantagens quanto aos concorrentes
Facilidades de fornecimento
Expansão do mercado consumidor
Perfil excelente do produto/serviço

Atento(a) a esses aspectos, além da Tabela 1, inicie as suas leituras pelos capítulos
2, 3 e 4 do livro intitulado Empreendedorismo: Dando Asas ao Espírito Empreen-
dedor, de Idalberto Chiavenato, disponível na Biblioteca Virtual Universitária. Para
acessar esta obra, percorra o seguinte caminho:

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 Após entrar em sua Área do Aluno, disponível em: https://goo.gl/SG6ZSX, no menu à esquerda
da tela, clique em Serviços, depois em Biblioteca e, no centro da tela, clique em E-books
– Bib. Virtual Universitária. No topo da tela que abrirá haverá um campo de busca para
autor, título, assunto etc., nesse digite: Dando Asas ao Espírito Empreendedor e clique na
capa que aparecerá como resultado.
Note a seta ao lado direito da tela para avançar página a página, assim como perceba que
os ícones no rodapé da tela correspondem a determinadas funções, entre as quais ampliar
a visualização – zoom –, marcar a obra como favorita, imprimir trechos que escolher e
pular para um número específico de página.

O empreendedorismo pode apresentar vantagens e desvantagens para aquele que for

empreender, de modo que entre as principais vantagens temos:
• Geração de enorme ganho financeiro pessoal, o que pode ser verdade se o empreende-
dor for, de fato, uma pessoa preparada e ciente de suas reais capacidades e limitações;
• Capacidade de geração de emprego e aumento do crescimento econômico;
• Capacidade de estimular uma competição saudável, gerando a criação de produtos
de maior qualidade;
• Estímulo ao desenvolvimento de novos mercados;
• Promoção do uso de tecnologia moderna em pequena escala;
• Fabricação para estimular o aumento da produtividade;
• Desenvolvimento de qualidades e atitudes entre potenciais empreendedores, os
quais podem contribuir para mudanças significativas em áreas distantes;
• Redução da economia informal.

E entre as principais desvantagens temos:

• Requer muito trabalho, horas de dedicação e energia emocional;
• Tensão inerente ao se dirigir um negócio próprio;
• Ameaça constante de possibilidade de fracasso;
• Os empreendedores precisam assumir os riscos relacionados ao fracasso.

Segundo pesquisas realizadas pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas

Empresas (Sebrae), entre 2010 e 2014, a taxa de sobrevivência das empresas com até
dois anos passou de 54% para 77%.

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UNIDADE
Processo Empreendedor

Em relação às principais causas da mortalidade, não é possível atribuir a um único

fator, mas sim a uma combinação de aspectos em quatro grandes áreas: I) situação do
empresário antes da abertura; II) planejamento dos negócios; III) capacitação em
gestão empresarial; e IV) gestão do negócio em si.

Assim, constatamos que muito se exige do empreendedor sobre o foco dos pilares
estratégicos: gestão de pessoas, gestão de processos e governança corporativa.
Nesse contexto, confira, na seguinte indicação, as principais lições sobre cultura de alta
performance e gestão de pessoas que inspiraram o grande empreendedor Jorge Paulo
Lemann, em entrevista concedida à Endeavor – maior organização de apoio a empre-
endedorismo e empreendedores de alto impacto. Acesse a entrevista no link abaixo:

Entrevista: Jorge Paulo Lemann – https://goo.gl/ijmMnW

Jorge Paulo Lemann, um dos fundadores do 3G Capital, amplamente conhecido

pelas gigantes aquisições realizadas nos últimos anos e pelo apurado senso de oportuni-
dade, que deram ao qual e aos seus sócios o controle de grandes companhias, tais como
a Kraft Heinz, Burger King e a maior cervejaria do mundo, a Anheuser-Busch InBev.

Para Lemann, quem faz uma empresa são as pessoas – e o quão desafiador é reunir e
formar um bom time de trabalho. Sabemos que a necessidade em atender às demandas
do mercado, de clientes, assim como fornecer produtos e serviços de alta qualidade e
valor agregado leva, comumente, o empreendedor a cometer erros básicos quanto ao
recrutamento de pessoas, à formação e ao desenvolvimento de sua própria equipe que,
por vezes e como consequência, provoca alto índice de turn over, de clientes insatis-
feitos por atendimentos precários e até mesmo de lideranças despreparadas – onde a
premissa deveria ser demore para contratar e seja rápido para demitir. Percebe-se,
contudo e em muitos casos, a total falta de conexão das pessoas ao negócio, por desa-
linhamento, ausência de direcionamento ou propósito.

É claro que o empreendedor muitas vezes não tem o conhecimento profundo e holístico
dos subsistemas de negócios – gestão de pessoas, de marketing, finanças, operações –,
mas se faz necessário o compromisso em se aprofundar – por meio de cursos, de forma-
ções –, ou buscar apoio e ajuda externa, junto a profissionais especializados – consultorias
ou via networking.

Por vezes nos deparamos com empresas promissoras, altamente potencializadas por
seus produtos ou serviços inovadores; todavia, seja pela falta de gestão de negócios, seja
pela ausência de visão, de estratégia, acabamos por ver tais iniciativas avolumarem os
índices elevados de mortalidade de empresas no Brasil.

Portanto, empreender exige tudo o que você dispõe – tempo, energia e foco. O atual
degrau acima pode se tornar, já em um futuro próximo, o degrau abaixo, afinal, os resulta-
dos podem ser superados em menor intervalo de tempo. De modo que à frente do negócio,
você precisará sempre correr mais rápido para levar a organização ao próximo patamar.

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Material Complementar
Indicações para saber mais sobre os assuntos abordados nesta Unidade:

Sites
Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae)
https://goo.gl/TWjhgT
Endeavor
https://goo.gl/4i9bEI
Os Nove Estilos de Empreender
https://goo.gl/uMV7T8

Livros
Empreendedorismo: Construindo seu Projeto de Vida
BIAGIO, Luiz Arnaldo. Empreendedorismo: Construindo seu Projeto de Vida. Barueri,
SP: Manole, 2012.

Leitura
Desafios dos Empreendedores Brasileiros
https://goo.gl/gbCg1t

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