UNIVERSIDADE SANTO AMARO

Curso de Ciências Contábeis

José Alison Santos da Cruz - 3458083

PROJETO INTEGRADOR IV: PROJETO EMPRESA

Natura Cosméticos S.A

São Paulo
2022
 José Alison Santos da Cruz RA 3458083

PROJETO INTEGRADOR IV: PROJETO EMPRESA

Natura Cosméticos S.A.

Trabalho apresentado à disciplina de Projeto

Integrador IV do Curso de Graduação em
Ciências Contábeis da Universidade Santo
Amaro – UNISA, para obtenção de nota total.

Orientador: Professor EAD Luis Alberto Pinto

Gomide.

São Paulo
2022
 RESUMO

Cuidar de uma empresa não é uma tarefa simples, sendo necessário muito trabalho e
dedicação para que a empresa possa obter resultados, independentemente das
variáveis que o mercado trará. Para auxiliar na tomada de decisão é fundamental que
os relatórios financeiros sejam elaborados seguindo os princípios contábeis definidos
pela legislação brasileira e demonstrem vários aspectos importantes que devem ser
levados em conta para que a organização seja bem-sucedida. Dessa forma, os
relatórios contábeis desenvolvidos pelas organizações, tem tarefa fundamental de
auxiliar nessas tomadas de decisões e planejamento, tendo em vista a organização e
todo o meio que se encontra, aderindo as causas da sociedade e adquirindo
possibilidades de mudanças para se adaptar e transformar o ambiente social.

Palavras-chave: Contabilidade, Tomada de Decisão, Mercado, Relatório,

Planejamento, Transformação, Sustentabilidade.
 1 SUMÁRIO

1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ...................................................................... 6

2 O MERCADO DE COSMÉTICOS ........................................................................ 8

3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOS .................................................................. 9

3.1 COMPROMISSO COM A SUSTENTABILIDADE ................................................................. 10

3.2 RELACIONAMENTO DE QUALIDADE COM O PÚBLICO .................................................... 11

3.3 OS CONCEITOS E PRODUTOS DESENVOLVIDOS .......................................................... 11
3.4 O AUMENTO DO VOLUME DE NEGÓCIOS ........................................................................ 13

4 AS TRÊS DIMENSÕES – OPERACIONAL, INVESTIMENTO, FINANCEIRO 15

5 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS ................................................................ 18

5.1 BALANÇO PATRIMONIAL .............................................................................................. 18

5.2 DRE – DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO ................................................ 21

5.3 DRA – DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO ABRANGENTE ................................................ 23

5.4 DMPL – DEMONSTRAÇÃO DA MUTAÇÃO DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO ............................. 24

5.5 DFC – DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA ................................................................ 24

5.6 DVA – DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO......................................................... 26

5.7 NOTAS EXPLICATIVAS................................................................................................... 26

CONCLUSÃO ............................................................................................................... 28
 5

INTRODUÇÃO
O projeto integrador é um trabalho que apresenta o conhecimento adquirido ao
longo do curso, busca analisar os processos gerenciais, propondo uma análise
financeira e estrutural de uma instituição de capital aberto, identificando o
desempenho alcançado e sua atual situação no mercado.

Neste trabalho conseguimos alcançar algumas das estratégias e inovações que

a empresa em análise usou e vem usando para se consolidar no ramo de atuação,
gerar e distribuir valores.

A Lei 12.305/10, que trata da Política Nacional de Resíduos Sólidos, fez com
que as empresas buscassem entender e estabelecer a sustentabilidade em todo o
seu processo, almejando, entre outros fatores, a visibilidade e o crescimento de seus
lucros.

Entre as empresas com esse perfil, para este projeto, foi escolhida a Natura
Cosméticos S.A, que hoje é considerada uma das empresas mais sustentáveis do
mundo, além do seu histórico de transparência, inovações e responsabilidade.

A empresa conseguiu tal destaque em seu ramo com muita criatividade,

planejamento e inteligência, e com suas ações se tornou uma das empresas mais
respeitada, visada e valiosa do Brasil.

Dessa forma, vê-se como esses fatores são de extrema importância para as
organizações e como estes elementos são essenciais para que a empresa tenha
sucesso em sua atividade, gerando renda e beneficiando a sociedade como um todo.
 6

1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

A Industria e Comércio de Cosmético Berjeaut, fundada em 1969 por Luiz

Seabra, se tratava de uma pequena loja e um laboratório de cosmético localizados na
Rua Oscar Freire, em São Paulo.
Seu principal objetivo era a venda de produtos para cuidados pessoais com
fórmulas naturais, de qualidade e preços acessíveis.
Apesar das vendas estarem bem, Seabra decide que suas vendas seriam
realizadas através de consultoras, o que se chama no mercado de venda direta, e
unindo-se a Guilherme Leal e Pedro Passos, a loja é fechada e inicia-se a montagem
de uma rede de consultoras de beleza.
Nasce em 1974 a empresa Natura, que adota a venda direta, acreditando no
potencial das relações humanas e na qualidade de seus produtos.
O primeiro anúncio da marca foi feito em 1976, na revista CLAUDIA, onde
falava da importância de seus cosméticos e do papel das consultoras de beleza.
Já em 1979 é criada a linha Sr. N, um segmento de produtos masculinos, uma
novidade para a época, e em 1980 inicia-se sua expansão por diferentes regiões do
Brasil.
Em 1995 é criada uma linha de produtos não cosmético “Crer para Ver” e todo
lucro com estas vendas é revertido para ações de melhoria da educação.
As campanhas da empresa se tornam cada vez mais inovadoras, apostaram
na apresentação da mulher real, de várias idades, buscando a partir das plantas
produtos revolucionários.
Ao completar seus 40 anos, a empresa reduz seu portfólio de produtos e os
lançamentos, mas os investimentos em inovações e marketing cresceu, a estratégia
aplicada deu resultados e em 2010 seu faturamento foi recorde, neste mesmo ano
iniciou sua expansão internacional pela América Latina.
A empresa passou a contar com mais de 100 milhões de consumidores em
diversos canais, contando com cerca de 1,7 milhão de consultoras no Brasil,
Argentina, Chile, Colômbia, México e Peru.
Em 2014 é introduzida novas ferramentas digitais, tornando as vendas mais
ágeis e eficientes, já em 2016 é inaugurada sua primeira loja física, no shopping
Morumbi em São Paulo, outras lojas são inauguradas no território brasileiro e em Nova
York.
 7

No ano de 2017 a empresa adquire a marca britânica de cosmético The Body

Shop e em 2020 a Natura incorpora a marca Avon, se tornando o quarto maior grupo
do mundo no segmento de beleza.
 8

2 O MERCADO DE COSMÉTICOS

O setor de cosmético e higiene é um dos mais crescentes no país, e existem

fatores pontuais que marcam esse crescimento, entre eles pode-se apontar a
presença marcante das mulheres no mercado de trabalho, lançamentos e inovações
no cuidado pessoal, a redução de preços, a biodiversidade e a vaidade do povo
brasileiro.

O Sebrae (2022) apontou uma pesquisa realizada em 2021 no qual o Brasil

conquistou o terceiro lugar do mundo no ranking de gastos com cosméticos. A
pesquisa mostra a atenção que o brasileiro tem com a beleza e os cuidados pessoais
e ainda mostra as oportunidades de empreender nesse mercado, apontando um
crescimento significativo na demanda de cosméticos entre as classes D e E.

Os lançamentos no Brasil só perdem para os Estados Unidos e o Japão no

ranking mundial, eles são vendidos para mais de 170 países, tornando o setor um dos
mais promissores e competitivo do mercado.
 9

3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOS

Ter um Planejamento estratégico é de fundamental importância para a

organização e sustentação de uma empresa, permitindo com que seja possível
aumentar a eficácia, definir a direção na qual se deve seguir e então alcançar os
objetivos planejados.
O planejamento estratégico traduz a finalidade, a visão e os valores que uma
organização tem com o fim de atingir as suas metas e objetivos.
A gestão financeira é a base de uma empresa para melhorar seus resultados,
seu patrimônio, e consequentemente sua expansão. Segundo (HOJI, M.; 2000), o
planejamento financeiro é o objetivo econômico das empresas, é a maximização de
seu valor de mercado a longo prazo, pois dessa forma será aumentada a riqueza de
seus proprietários.
Com a globalização, o avanço econômico e tecnológico as empresas precisam
buscar um conjunto de ações que tornem seu negócio ainda mais competitivo, não é
possível estacionar a empresa apenas porque está indo bem.
É necessário a integração de todas as áreas da empresa, seja a administração,
marketing ou o financeiro, para que juntos elaborarem estratégias que tragam
resultados financeiros satisfatórios, tanto para a captação como no investimento
desses recursos.
A empresa Natura, ao longo dos anos, vem fazendo essa leitura com sucesso,
as inovações e a atenção com o ambiente interno e externo a fizeram estar na posição
de maior multinacional brasileira.
O planejamento estratégico de uma empresa deve unir objetivos e recursos,
mudanças e oportunidades, o caminho a seguir e a imagem a se construir.
Para (BARRET, R.; 2000), em uma organização os valores são princípios que
guiam a organização e seu objetivo gira em torno de atender tanto os objetivos da
empresa, quanto as necessidades dos indivíduos.
No cenário econômico encontrado, a natura em sua estratégia se alicerceou
em quatro princípios básicos:
- O compromisso com a sustentabilidade;
- As relações de qualidade com seu público;
- Os conceitos e produtos que são desenvolvidos;
- O aumento do volume de seus negócios.
 10

3.1 COMPROMISSO COM A SUSTENTABILIDADE

Com a escassez de recursos naturais e as mudanças climáticas, o tema

sustentabilidade é hoje, tão importante quanto os resultados financeiros de uma
empresa.
A Natura foi a pioneira do setor de cosmético a levantar essa bandeira da
sustentabilidade organizacional, desde os anos 2000 se comprometeu a criar
alternativas sustentáveis e inclusivas no Amazônia. Já em 2007 a empresa anunciou
ser uma empresa 100% em carbono neutro, e as emissões que não podem ser
evitadas é compensada com a compra de créditos de carbono de projetos que geram
benefícios sociais e ambientais.
A sustentabilidade não engloba apenas o ambiental, mas também o social e a
econômico, a empresa não precisa renunciar ao lucro, e sim, garantir uma melhor
competividade, esta é uma excelente estratégia, pois aumenta a visibilidade no
mercado.
A empresa Natura soube usar de forma inteligente essa estratégia, entre os
anos de 2012 e 2020, geraram só com o Programa Amazônia R$ 1,5 bilhão em volume
de negócios.
Analisando suas demonstrações financeiras é possível observar que houve um
crescimento de seus produtos, parte desse diferencial é marcado principalmente pelas
ações sociais e ambientais aplicadas pela organização.
O índice de sustentabilidade empresarial (ISE), criado pelo BOVESPA em
parceria com outras entidades, mostram o desempenho das cotações de ativos das
empresas selecionadas pelo seu comprometimento com a sustentabilidade
empresarial, foi criado em 2005 e desde então a empresa Natura vem sendo seleciona
para compor o conjunto de empresas que estão comprometidas com a
sustentabilidade, o social, a qualidade e a transparência em suas contas.
Todos esses quesitos também facilitam a visão e participação dos Stakeholders
(empregados, clientes, fornecedores, governo e acionistas), gerando ainda mais valor
para a Natura.
 11

3.2 RELACIONAMENTO DE QUALIDADE COM O PÚBLICO

A Natura em seu site anuncia, somos uma marca de beleza que cria produtos
com a ética como ingrediente.
Um de seus propósitos é criar e comercializar produtos e serviços que
promovam o bem-estar, e para conquistá-lo, foi criado um centro de pesquisa,
produção e distribuição, onde a lema é boas prática, responsabilidade social,
ambiental e inovações que atendam e agradem os seus clientes.

3.3 OS CONCEITOS E PRODUTOS DESENVOLVIDOS

A fabricação dos produtos comercializados pela Natura possui cerca de 84%

de insumos vegetais, além de contar com inúmeras comunidades no Brasil,
principalmente na Amazônia que fornecem ativos naturais usados em seus produtos.
Em seus laboratórios a segurança de outras matérias-primas são pesquisadas
com incansáveis ensaios por especialistas, em suas fórmulas e embalagens é
estudado o quanto o processo pode gerar de impacto ambiental.
Boa parte dos produtos são disponibilizados em refil para reduzir o uso de
matérias-primas e resíduos, além disso, são utilizados ingredientes com a segurança
da ciência internacional, os ingredientes, mesmo que autorizados, que oferecem
riscos à saúde humana ou ao ambiente são substituídos.
Outra prática muito importante é a não realização de testes em animais, apesar
de ainda não possuir o selo cruelty-free da organização PETA (Pessoas pelo
tratamento ético dos animais).
Para alcançar este objetivo a Natura tem um plano estruturado para continuar
com seus excelentes resultados, em sua cadeia de valor, destacando cinco pontos
que lhe agregam vantagens sobre muitas outras organizações.

- Concepção e desenvolvimento de produtos:

Priorizar ingredientes vegetais faz parte da atividade da Natura e de seu

modelo de inovação com recursos renováveis. Atualmente, cerca de 84% das
fórmulas são veganas e possuem 93% de origem natural.
 12

Outra ação importante desta frente é a utilização de embalagens produzidas

com materiais renováveis e/ou reciclados pós-consumo. A Natura também faz parte
de uma rede aberta e global de informações, na qual tem parcerias com outras
organizações internacionais.

- Fornecimento de Matéria-Prima:

Por meio do Programa Natura Amazônia, criado em 2011, é impulsionada a

geração de negócios sustentáveis na região. Desde então, já são mais de R$ 2,1 bi
movimentados em volume de negócios, com investimentos em inovação, cadeias
produtivas e fortalecimento institucional.
Além disso, são adquiridas matérias-primas de 34 comunidades locais e são
incentivadas técnicas produtivas que já contribuíram para a conservação de 2
milhões de hectares de floresta em pé. A consequência disso é a redução do
desmatamento, um dos principais responsáveis pelas emissões de gases do efeito
estufa no Brasil.

- Transformação e Produção:
A Natura é uma empresa Carbono Neutro em toda sua cadeia de valor. Esse
resultado foi possível graças à criação do Programa Natura Carbono Neutro, focado
na redução e na compensação de gases de efeito estufa.
Outro marco importante foi o impacto positivo gerado para os nossos
colaboradores. Em 2017, tínhamos:
• 30% dos cargos de liderança ocupados por mulheres;
- 6,1% do quadro de profissionais composto por pessoas com
deficiência.
Já em 2020, os números cresceram:
• 51% dos cargos de liderança Natura &Co são ocupados por mulheres,
nas posições de Diretoria e Vice-presidência;
• 7,3% do quadro de colaboradores é ocupado por pessoas com
deficiência.

- Venda por Relações:

 13

A Natura foi classificada como a 6ª maior empresa de venda direta do mundo.

Por isso, melhorar a renda média e gerar qualidade de vida para mais de 2 milhões
de Consultoras e Consultores de Beleza em toda a América Latina são grandes
objetivos para nós.
Desde 2014, há uma preocupação em medir e acompanhar o Índice de
Desenvolvimento Humano da rede de Consultoras Natura (IDH-CN) para atuar em
prol de sua educação, saúde, apoio social, cidadania, equidade de gênero e raça.
Programas de bolsas de estudos, acesso gratuito a suporte psicológico e
acolhimento para violências raciais são alguns exemplos de serviços que são
oferecidos para a rede hoje.
Em 2017, foi criado o Benefício da Educação, um programa de parceria com
instituições de ensino superior, idiomas e outras, que oferece descontos para a rede
da Natura, incluindo seus familiares. Assim, as consultoras e consultores podem
voltar a estudar e se desenvolverem ainda mais.

- Experiência da Marca:

Estimular o consumo consciente também faz parte das iniciativas da empresa.

N loja online, é falado sobre o impacto positivo que cada produto gera na sociedade
e no planeta.
Além disso, foi a primeira empresa de cosméticos a adotar o refil. Atualmente,
cerca de 30% das embalagens têm essa opção. Tudo para gerar menos resíduos e
diminuir o impacto no meio ambiente e na vida das pessoas.
Essa experiência positiva fecha o círculo virtuoso por meio do qual a
organização procura atuar. E seu funcionamento eficiente remete à Amazônia, para
ampliar o relacionamento com as comunidades locais, gerando mais riqueza e
conservando a floresta em pé. Uma relação ganha-ganha para todos.

3.4 O AUMENTO DO VOLUME DE NEGÓCIOS

A empresa tem o compromisso de se reinventar constantemente, adaptando-

se e acompanhando as tendências do mercado com base no planejamento,
identificando assim quais serão seus próximos passos a fim de alcançar seus
objetivos.
 14

Diante da dificuldade de crescimento em um mercado de consumo, a empresa

focou em dois pontos que para a Natura são fundamentais, a integração entre gestão
de pessoas e a estratégia da sustentabilidade.
A Natura fundada em 1969 no estado de São Paulo, com a prática de vendas
direta através de consultoras, teve um crescimento veloz, já no ano de 1980 começava
o processo de expansão para outras regiões do país contando com mais de 200
colaboradores e 2.000 consultoras.
Em 1982 sua expansão passou para o mercado internacional, iniciado pelo
Chile e depois no mercado americano, não obtendo grandes resultados, era a
dificuldade de exportar a mesma imagem para o exterior.
Voltando ao país de origem é lançado uma linha de produtos chamada Crer
Para Ver, onde todo o seu lucro é revertido para ações de melhoria educacional,
ampliando sua responsabilidade social no Brasil e consequentemente aumentando
sua popularidade.
Em 1994 é retomado o processo de internacionalização, o início se dá na
Argentina e Peru, com o sucesso avança para o Chile, França e México.
No ano de 1999 realiza a compra da fabricante de produtos fitoterápicos Flora
Medicinal, ampliando sua produção de produtos à base de plantas.
Desde 2000, passa a divulgar suas demonstrações financeiras, mesmo não
tendo essa obrigação, pois tinha seu capital fechado e em 2004 abre seu capital na
Bovespa.
Outra ação que colaborou para imagem da empresa aconteceu em 2006,
quando baniu completamente testes e produtos animais em sua produção,
posteriormente criou o programa carbono neutro, reduzindo a emissão de gases
nocivos em sua produção, lançou também o programa Amazônia, trazendo
investimentos para a região e criou o Ecoparque no Pará, alcançando o feito de ser a
primeira companhia de capital aberto a se tornar uma empresa B.
Em 2015 lança sua primeira plataforma digital de vendas, no ano seguinte
adquire a marca australiana de cosméticos Aesop e lança uma loja própria em Nova
York.
Em 2017 adquire também a marca britânica de cosméticos The Body Shop e
finalmente em 2020 conclui a aquisição da Avon, se tornando o quarto maior grupo do
mundo do segmento de beleza.
 15

4 AS TRÊS DIMENSÕES – OPERACIONAL, INVESTIMENTO, FINANCEIRO

Na geração de valores é necessário boas estratégias em três áreas

fundamentais, a operacional, o financeiro e os investimentos.

Somente com o desenvolvimento e manutenção coerente de estratégias

empresariais que envolvam os objetivos de investimento, as metas operacionais e as
políticas financeiras podem prosperar (HELFERT, E. A.; 2000).

Vamos falar sobre a gestão financeira que é definida como um conjunto de

ações que propicia o controle, a análise e o planejamento de estratégias financeiras,
ou seja, é um processo que permite conhecer e traçar metas de seus recursos.

A decisões que uma empresa faz devem ser pautadas em três grupos que se
interligam para geração de lucros.

Operacional - São aquelas ligadas as ações da operação, seja com relação

aos custos, prazo de estoque, venda, pagamento, recebimento, estratégias de
marketing, entre outros, tudo se relaciona e depende do fluxo de caixa.
Alguns índices operacionais:

• Giro de estoque:
Serve para medir, de forma padronizada, a quantidade de produtos vendidos
e verificar a qualidade dos itens armazenados. Basicamente, indica quantas vezes por
ano acontece o giro de mercadorias e o tempo médio em que os produtos ficam
parados.
Média de estoque = (Estoque Inicial + Estoque final) /2
Giro = Consumo do período / Média de Estoque

• Margem Líquida:
Apresenta em porcentagem o lucro líquido da empresa, e para isso deve ser
usado os demonstrativos de resultados (DRE).
Marg. Líquida = (lucro líquido / receitas de vendas) * 100
 16

• Prazo médio de cobrança ou recebimento:

Mostra a quantidade de dias que a empresa leva para receber suas vendas,
esse fator interfere no capital de giro.
Prazo médio = (contas a receber /vendas realizadas) *360 dias

• Ciclo Operacional:
É o período em dias que a empresa leva para receber dos clientes desde a
compra de matéria-prima até o recebimento do produto vendido, esse prazo pode ser
curto ou longo, dependendo do ciclo estipulado pela empresa, geralmente é de 1 ano.
Ciclo Operacional = Prazo médio de estoque – Prazo médio de recebimento

• Giro do Ativo total:

Analisa a utilização do dinheiro no curto prazo para gerar receitas.
Giro Ativo total = Receita liquida / Total de ativos

• Capital Circulante líquido:

Revela a diferença entre ativo e passivo circulante, mostrando assim a liquidez
do capital para ser usado em estoques e pagamentos.
Capital Circulante líquido = ativo circulante – passivo circulante.

Em resumo o ciclo operacional é toda operação que vai da aquisição da

matéria-prima até o recebimento do valor relativo as vendas.

Financeiro – Refere-se a fontes de geração de capital, como por exemplo as

linhas de crédito, negociações com fornecedores, capital próprio e de terceiros a
serem utilizados e seus riscos.
Pode-se dizer que é o espaço que vai do pagamento dos fornecedores até o
recebimento do valor das vendas.
Um dos itens importantes para a estratégia financeira é saber a estrutura de
seu capital, que é a soma do capital próprio e o de terceiros.
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O capital próprio são os recursos destinados aos sócios e acionistas da

empresa, já o capital de terceiros corresponde aos financiamentos e empréstimos de
longo prazo.
A estrutura do capital permite conhecer a posição de endividamento (uso de
capital de terceiros), a sua capacidade para o pagamento de dívidas e juros e sua
capacidade de crescimento.
Com relação aos riscos ou indicador de endividamentos, demonstra o quanto a
empresa deve com relação ao capital que nela foi aplicado.

Endividamento = (Passivo circulante + Passivo não circulante) / Ativo total

Investimento - Trata-se da forma de gerenciar o patrimônio da empresa, onde

o gestor deve conhecer qual é a realidade econômica do seu negócio, conhecendo
também profundamente o ativo que vai investir.
É essencial para as empresas crescerem e serem competitivas no mercado,
ele pode acontecer através de capital próprio ou de terceiros, financiamentos,
podendo ser através de aquisições, criações ou inovações.
Nos investimentos há dois conceitos que devem ser observados: tempo e risco.
É uma decisão que leva em conta a disponibilidade do fluxo de caixa, mas
principalmente a análise do retorno, pois seu principal objetivo é criar valores,
podendo implicar no aumento de atividades da empresa ou mudar o capital de giro.
O capital de giro é o valor necessário para o funcionamento da empresa e o
capital fixo são os valores usados na estrutura para a sua abertura, ou seja, os
imóveis, maquinários e outros bens de instalação.
Os investimentos em capital fixo podem ser entendidos como os usados na sua
estrutura física, e os investimentos em capital de giro é a quantia necessário para a
expansão e cumprimento de prazos do negócio.
Para o capital de giro há dois fatores fundamentais: os rendimentos da empresa
e suas despesas com sua frequência.
Para o cálculo de investimentos no capital de giro é necessário conhecer
previsões de estoque, contas a receber e a pagar.
 18

5 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

A contabilidade gerencial busca demonstrar aos seus usuários informações que

sejam relevantes e que auxiliam na tomada de decisão, utilizando as informações que
são geradas durante o exercício social, para então utilizar essas informações para
estruturar e gerar os relatórios chamados de demonstrações contábeis (MARION,
2018).
As demonstrações financeiras para empresas de capital aberto têm sua
divulgação obrigatória e composta dos seguintes documentos:

Figura 1: Conjunto das demonstrações contábeis

Fonte: Apostila Universidade Santo Amaro

5.1 BALANÇO PATRIMONIAL

O Balanço Patrimonial demonstra o Patrimônio da empresa em um determinado
período.
 19

O Ativo é formado pelos chamados Bens e Direitos da empresa, são as

aplicações de recursos da empresa. Exemplos: Bancos, Clientes, Veículos, Estoques.
O Passivo é formado pelas obrigações, por exemplo: Contas a pagar, Fornecedores,
Empréstimos. O Patrimônio Líquido é formado pelos recursos próprios da empresa,
como: Capital Social, Reserva de Lucro etc. (UNISA,2020).

Figura 2: Estrutura base do Balanço Patrimonial: Ativo, Passivo e Patrimônio Líquido

Fonte: Apostila Universidade Santo Amaro

O Balanço patrimonial é um relatório que elenca todos ativos e passivos de

uma empresa. Ou seja, todos os seus bens e fontes de recursos (ativos), bem como
dívidas, direitos e obrigações (passivos).

É um levantamento que detalha a situação financeira do negócio em

determinado período, que lista todos os ativos, passivos, dinheiro que a empresa deve
e o valor de seu patrimônio líquido.

O nome “balanço” vem do entendimento de que os ativos devem sempre ser

iguais aos passivos mais o patrimônio líquido, de forma a compor um equilíbrio
financeiro.
 20

Atualmente, o balanço patrimonial de uma empresa é considerado um dos

relatórios mais importantes sobre o cenário contábil e econômico.

No Brasil, o balanço patrimonial é exigido por lei para demonstrar a evolução

do patrimônio do negócio (exceto as optantes pelo Simples Nacional) ao fim de cada
exercício social.

Figura 3: Balanço Patrimonial Ativo - Natura

Fonte: ITR - Informações Trimestrais - 31/03/2023 - Natura &Co Holding S.A.

 21

Figura 4: Balanço Patrimonial Passivo - Natura

Fonte: ITR - Informações Trimestrais - 31/03/2023 - Natura &Co Holding S.A.

5.2 DRE – DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO

A demonstração de resultados do exercício (DRE) é obtida pelo confronto entre

as receitas, os custos e as despesas de uma determinada competência, resultando
em um lucro ou prejuízo que modificará o Patrimônio Líquido da empresa,
apresentado no balanço patrimonial (BP). Esse lucro ou prejuízo será o efeito das
decisões tomadas pelos gestores da empresa durante o período apurado (NEVES, A.
A.; 2021).
 22

Figura 5: Estrutura de um DRE

Fonte: NISHIMURA, S. N., 2020

DRE é a sigla para Demonstração do Resultado do Exercício. Ele é um relatório

contábil dos mais importantes de uma empresa. Através dele, por exemplo, é possível
saber se uma empresa teve lucro ou prejuízo em determinado período, e os motivos
desse resultado. Dessa forma, este relatório tem não apenas importância contábil,
mas gerencial também.

Normalmente o DRE é feito em conjunto com o Balanço Patrimonial, já que algumas

informações podem ser úteis a ambos. Todas as empresas, exceto MEI, precisam
fazer o DRE anualmente, após o encerramento do ano-calendário. Além disso, ele
precisa ser assinado por um contador devidamente registrado no Conselho Regional
de Contabilidade.

A importância do DRE para uma empresa vai muito além do simples cumprimento de
uma obrigação legal. Um DRE bem estruturado pode gerar análises que ajudam no
crescimento da empresa como um todo. Portanto, este relatório é essencial para
cumprir as obrigações legais da empresa, e para o sucesso dela.
 23

Figura 6: DRE – Natura

Fonte: ITR - Informações Trimestrais - 31/03/2023 - Natura &Co Holding S.A.

5.3 DRA – DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO ABRANGENTE

A demonstração do Resultado Abrangente detalha para o usuário os ajustes

que aconteceram no patrimônio líquido da empresa e não impactaram o resultado o
resultado do período, por causa do regime e de competência e normas específicas de
contabilidade, que orienta e autoriza a contabilização de operações especificas direito
no Patrimônio Líquida, (UNISA,2020).

Figura 7: DRA – Natura

Fonte: ITR - Informações Trimestrais - 31/03/2023 - Natura &Co Holding S.A.

 24

5.4 DMPL – DEMONSTRAÇÃO DA MUTAÇÃO DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO

Tem como objetivo apresentar as movimentações que aconteceram no
patrimônio da empresa. Demonstra para o usuário, por exemplo, porque o grupo
patrimônio líquido do balanço patrimonial aumentou ou diminuiu. Exemplos de
movimentações que podem afetar o patrimônio líquido da empresa: aumento de
capital social, constituição de reservas, distribuição de dividendos etc., (UNISA,2020).

Figura 8: DMPL – Natura

Fonte: ITR - Informações Trimestrais - 31/03/2023 - Natura &Co Holding S.A.

5.5 DFC – DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA

Detalha por atividades as movimentações dos fluxos, as entradas e saídas de

recursos financeiros na empresa em um determinado período. Por meio dela é
possível verificar se as atividades operacionais apresentaram maiores entradas de
dinheiro do que as atividades de financiamento (NISHIMURA, S. N.; 2020).
A DFC – demonstração de fluxo de caixa– é um relatório contábil em que são
listadas as origens de todos os recursos que uma empresa obteve em um certo
período e como eles foram aplicados.
Em suma, ele traz todo o movimento de entradas e saídas do caixa da empresa.
Companhias de capital aberto ou aquelas cujo patrimônio líquido seja acima de R$ 2
milhões são obrigadas a elaborar a sua DFC. Isso porque, dentre outras
características, ela retrata a capacidade que a empresa possui em gerar caixa e,
consequentemente, lucro.
A demonstração de fluxo de caixa (DFC) também permite que os analistas
possam detectar possíveis fraudes contábeis em uma empresa. Além disso, ela
também pode ser útil para demonstrar a saúde financeira da instituição e possíveis
erros no orçamento
 25

Figura 9: DFC – Natura

Fonte: ITR - Informações Trimestrais - 31/03/2023 - Natura &Co Holding S.A.

 26

5.6 DVA – DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO

Tem por objetivo apresentar a origem e a aplicação dos resumos da empresa,
onde foram gerados e distribuídos valores. De acordo com o CPC 09 – Demonstração
do valor adicionado (2011), a distribuição da riqueza deve se entre:
(a) Pessoal e encargos;
(b) Impostos, taxas e contribuição;
(c) Juros e aluguéis;
(d) Juros sobre o capital próprio (JCP) e dividendos;
(e) Lucros retidos/prejuízos do exercício

Figura 10: DVA – Natura

Fonte: ITR - Informações Trimestrais - 31/03/2023 - Natura &Co Holding S.A.

5.7 NOTAS EXPLICATIVAS

As notas explicativas têm a função de trazer mais transparência as contas

contábeis de uma empresa, como também mostrar as práticas utilizadas na sua
confecção.
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As notas explicativas são ferramentas de grande utilidade para a interpretação

do balanço patrimonial e outras demonstrações por trazerem informações
complementares que auxiliam o usuário a esclarecer dúvidas sobre itens patrimoniais
ou de resultado, e até mesmo, para empresa se destacar no mercado com valorização
das ações e reconhecimento da empresa.
A publicação é um dos objetivos básicos da Nota Explicativa no Mercado de
Capitais, para que se possa garantir a todos os tipos de usuários as informações
complementares e confiáveis sobre a situação financeira e os resultados da
companhia.
As notas explicativas que integram as demonstrações contábeis devem
apresentar informações quantitativas e qualitativas de maneira ordenada e clara para
que seja exaurida a capacidade de comunicar aspectos relevantes do conteúdo
apresentado nas demonstrações contábeis. (NEVES, A. A.; 2021).
A maioria das grandes empresas dispõe de uma nota explicativa em seu site,
pois ajudam a serem mais transparentes e atraentes aos investidores, usando
informações que por alguma limitação não foi possível apresentar nas demonstrações
contábeis.
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CONCLUSÃO

A indústria de cosméticos e beleza está crescendo a passos largos no Brasil e

em todo o mundo, a exemplo disso, a Natura é uma das maiores fabricantes desse
ramo, tendo o comprometimento de servir bem e buscar qualidade em seus produtos
através de conhecimentos científicos, pesquisas e o uso de matérias primas da
biodiversidade botânica, sem esquecer de sua responsabilidade.
Pode-se verificar que em todo o mundo as organizações aderem a diversos
projetos de sustentabilidade, com o objetivo de tornarem-se mais visadas e atrativas
tanto para os clientes quanto demais stakeholders, trazendo um resultado
superpositivo para a Natura e tornando a organização, uma referência em seu setor.
Desde o início de suas atividades, a Natura vem construindo uma estratégia de
consciência e educação ambiental, com projetos inovadores e únicos, o que faz total
diferença na captação de investidores e clientes, maximizando cada vez mais os seus
resultados.
Por mais que a internacionalização não tenha sido uma ação fácil de início, a
Natura soube adaptar-se a situação, reajustando seus planos para ganhar a confiança
necessária para conquistar o mercado internacional também. Com o envio de
brasileiros para outros países foi possível divulgar sua ideologia e marca, adentrando
no mercado internacional e tornando suas ações cada vez mais importantes no
mundo.
Além da adaptação no mercado, a organização vislumbrou outro modo de fazer
seus negócios, o que antes era apenas por venda direta, hoje existe lojas físicas e on-
line, possibilitando a maximização de abrangência a seu público. Não é à toa que
tenha se tornado líder em vendas no Brasil e esteja instalada em mais de sete países
da América Latina, Estados Unidos e França.
A sua administração faz essa gigante dos cosméticos e perfumaria ser vista
com bons olhos no mercado, rendendo bons frutos, e entusiasmando acionistas e
investidores. Isso tudo é possível através da análise das informações contábeis e
gerenciais que a empresa insiste em demonstrar, mesmo em meio a incertezas,
pandemia e outras dificuldades, a organização segue em frente com bons resultados
e demonstrando cada vez mais que sua estratégia está funcionando.
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Essas estratégias devem servir de modelo para outras organizações que

pretendem se destacar no mercado, não apenas nesse ramo, mas em qualquer outro
seguimento, tendo sua marca forte e posicionada nas questões ambientais e sociais,
com inovações e apostando numa boa conexão entre clientes e colaboradores para
cada vez mais expandir seus negócios.
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REFERÊNCIAS
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numa entidade viva. São Paulo: CULTRIX, 2000.

HELFERT, Erich, A. Técnicas de análise financeira: um guia prático para medir o

desempenho dos negócios. [Techniques of financial analysis, 9th ed. (Inglês)].
Tradução de Andre Olimpio Mosselman Du Chenoy Castro. 9 ed. Porto Alegre:
Bookman, 2004. ISBN 8573075139

HOJI, Masakazu. Administração financeira. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2000.

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14/06/2023

MARION, Jose Carlos. Contabilidade Básica. 12 ed. São Paulo: Atlas, 2018.

NATURA COSMÉTICOS, Relatórios Anuais. Disponível em:

https://ri.naturaeco.com/esg/relatorios-anuais/. Acesso em 19/05/2022.

NEVES, Agnaldo, Araújo. Notas explicativas. Centro Universitário de Ciências

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NISHIMURA, S. N. Análise das Demonstrações Contábeis. São Caetano do Sul.

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SEBRAE. Mercado de cosméticos do Brasil é um dos maiores do mundo.

Disponível em https://sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/mercado-de-
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SUSTENABILIDADE. Natura, 2023. Disponível em: https://www.natura.com.br/.

Acesso em 14/06/2023.