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1-INTRODUÇÃO
Planejamento é o processo de decidir que curso de ação deverá ser tomado para o
futuro. Normalmente, o processo de planejamento consiste em considerar vários
cursos alternativos de ação e decidir qual o melhor. Planejamento, que deve ser
diferenciado de previsão, pode abranger um só segmento ou a empresa como um todo. A
informação contábil, principalmente no que se refere ao estabelecimento de padrões
e ao relacionamento da Contabilidade com os planos orçamentários, é de grande
utilidade no planejamento empresarial. Mesmo em caso de decisões isoladas sobre
várias alternativas possíveis, normalmente utilizar-se de grandes quantidades de
informações contábeis.
A razão mais importante pela gestão financeira em qualquer organização é de
assegurar que a empresa saiba de quanto dinheiro vai necessitar, como obter o
dinheiro de que necessita e como deve empregar esse dinheiro para alcançar os seus
objetivos de forma ética, responsável e sustentável. É impossível uma organização
sobreviver sem uma gestão financeira apropriada.
A estatística lida com informações associando os dados ao problema, descobrindo
como e o que coletar para obter conclusões a partir de todos os dados, de tal forma
que essas conclusões possam ser entendidas por outras pessoas. Portanto, os métodos
estatísticos auxiliam o cientista social, o economista, o engenheiro, enfim, todos
os profissionais a realizarem os seus trabalhos com mais eficiência.
2-CONTABILIDADE
2011 2012
Indica que para cada R$ 1,00 de obrigações para com terceiros, a empresa possui
para os anos de 2011 e 2012, respectivamente R$ o,91 e R$ 0,82 de bens e direitos
para cobri-los, ocorrendo uma pequena diminuição em 2012.
De acordo com Silva ( 2008, p.283 ) quanto maior o índice de liquidez, melhor a
situação da empresa.
( Disponibilidades)
______________________
Passivo Circulante
2011 2012
1.477.192 2.005.241
Passivo Circulante
2011 2012
1.477.192 2.005.241
Ativo Circulante
______________
Passivo Circulante
2011 2012
1.876.996 2.405.726
_________________ = 1,27 _________________
= 1,20
1.477.192 2.005.241
Como podemos observar no primeiro período para cada R$ 1,00 investido existe R$
1,27 de recursos que se transformarão em dinheiro. Já no segundo período para cada
R$ 1,00 de obrigações a curto prazo, existe R$ 1,20 para cobrir suas dividas, o que
permite a empresa uma folga de R$ 0,20 3 R$ 0,27 para cada R$ 1,00 devido.
2.7 ATIVO IMOBILIZADO
No ano de 2008 a empresa inaugurou num mesmo dia 46 lojas na cidade de São Paulo.
Dois anos mais tarde, em 2010 foi feita a instalação do escritório de Negócios e a
transferência simultânea de cerca de 250 colaboradores e seus familiares da cidade
de Franca, no interior para a Capital Paulista. Ainda em 2010 0 Magazine Luiza
adquiriu a rede de lojas Maia localizada na região Nordeste do Brasil, e no ano
seguinte as lojas do Bau da Felicidade.
Em 2011, o Magazine Luiza abriu seu capital e se colocou entre as dez empresas que
mais atraíram a participação de pessoas físicas na Bolsa de Valores.
2.8.1 – CONCEITO
Patrimônio Liquido
620.945 615.992
Para que a gestão financeira da Empresa seja a mais correta e rentável possível tem
de ter sempre em consideração o aconselhamento do gestor financeiro. O gestor
financeiro tem como objetivo o aumento do valor do patrimônio líquido da empresa,
por meio da geração de lucro líquido, decorrente das atividades operacionais da
empresa. Para realizar essa tarefa, o gestor financeiro precisa ter um sistema de
informações essenciais que lhe permita conhecer a situação financeira e tomar as
decisões mais adequadas, maximizando seus resultados. Para auxiliar nessa tomada de
decisões a empresa possui um Comitê de Finanças que é composta por três membros
efetivos com mandato de um ano. Esse comitê Tem como atribuição principal
assessorar o Conselho de
Administração nas definições da política e do planejamento financeiro da Companhia;
das políticas e dos níveis de endividamento adequados para as atividades da
Companhia, bem como o monitoramento de covenants contratuais e garantias; na
definição da política de aplicações financeiras e de investimentos; no
monitoramento dos riscos financeiros para o Magazine Luiza.
O gestor a curto prazo tem como função a gestão de tesouraria da Companhia. Esta
consiste no processo de regulação dos pagamentos e recebimentos da empresa de forma
que esta possa fazer face, sem falhas, às responsabilidades que assumiu, e obter os
meios financeiros adicionais nos casos em que há déficit de tesouraria, ao menor
custo possível, ou de aplicar os excedentes criados de forma a obter a melhor
remuneração possível.
A médio e longo prazo, o gestor financeiro é responsável por definir e implementar
a estratégia de financiamento da Companhia com vista a precaver a sua estabilidade
e ao mesmo tempo maximizar os resultados líquidos da empresa (relação Retorno /
Risco).
È responsabilidade do Gestor Financeiro do Magazine Luiza
• Ter as informações corretas sobre o saldo de caixa, valor dos estoques e das
mercadorias, valor das contas a receber, valor das contas a pagar, volume das
despesas fixas ou financeiras, etc.
• Saber se a empresa está obtendo lucro, ou não, em suas atividades.
• Calcular corretamente o preço de venda de seus produtos e conhecer os custos e
despesas.
• Conhecer corretamente o volume e a origem dos recebimentos, volume e o destino
dos pagamentos.
• Conhecer corretamente o custo das mercadorias vendidas, porque um registro
inadequado do estoque de mercadorias pode causar um prejuízo à empresa.
• Estar atentos para os fatores que interferem diretamente nos negócios da empresa,
por exemplo, a concorrência, flutuações econômicas, taxa de juros, entre outros.
No Magazine Luiza ano de 2012 foi caracterizado pela consolidação das iniciativas
de expansão da rede dos anos anteriores, com o processo deintegração das lojas
adquiridas. Todo esse trabalho demandou um grande investimento para a empresa,
que deve colher os resultados já em 2013. A presença em várias regiões do Brasil,
além de ampliar o mercado, reforça a presença da marca e traz resultados xpressivos
aos canais de venda. Como consequência da conjuntura econômica brasileira, que
prevê aumento do PIB e dos salários, redução de juros, e inflação controlada, o
cenário do varejo deve seguir uma tendência de fortalecimento, dando ao mercado
respostas positivas aos desafios que se apresentarem. Entre esses desafios está o
equacionamento da logística de transporte no País, que reflete diretamente no setor
e requer investimentos permanentes para ganhar eficiência nos prazos, na otimização
das frotas, na redução de custos, nos impactos ambientais e na melhoria do
trânsito.
O Magazine Luiza trabalha continuamente na criação de novas estratégias de
atendimento e relacionamento para ter clientes cada vez mais satisfeitos e garantir
a sustentabilidade econômica da operação. Entre as ações que merecem destaque está
a oferta de crédito por meio da Luizacred, com taxas de juros menores que as
praticadas no mercado, favorecendo o acesso ao consumo, sem aumentar
os riscos de endividamento e a inadimplência. Também estiveram em pauta
em 2012, e devem permanecer nos próximos anos, as ações para melhorar o engajamento
de fornecedores e demais stakeholders, como colaboradores, sociedade,
governo, entre outros.
Dia de Ouro Magazine Luiza : Geralmente uma vez a cada dois meses, as lojas abrem
em um domingo de manhã, realizando ofertas e oferecendo aos cliente brindes, a cada
compra realizada, incentivando-os a comprar.
4– Estatistica Aplicada
4.1 Conceito
Nordeste
Aprendizes 100
Estagiarios 4
Gerentes e Supervisores 312
Não Gestores 3873
Centro Oeste
Aprendizes 19
Estagiarios 0
Gerentes e Supervisores 37
Não Gestores 451
Sudeste
Aprendizes 281
Estagiarios 40
Gerentes e Supervisores 1196
Não Gestores 10965
Executivos e Gestores Senior 19
Trainees 14
Sul
Aprendizes 139
Estagiarios 0
Gerentes e Supervisores 438
Não Gestores 3810
BRASIL
Aprendizes 539
Estagiarios 44
Gerentes e Supervisores 1983
Não Gestores 19099
Executivos e Gestores Senior 19
Trainees 14
Aprendizes 2,48%
Estagiarios 0,20%
Gerentes e Supervisores 9,14%
Não Gestores 88,02%
Executivos e Gestores Senior 0,09%
Trainees 0,06%
Nordeste 19,77%
Centro Oeste 2,34%
Sudeste 57,68%
Sul 20,22%
Analisando os dados acimas, concluimos que a maioria dos funcionários são não
gestores 88,02 %, ou seja a empresa acredita que seu crescimento esta ligado
diretamente aos funcionários que fazem com que a empresa cresça de fato, sendo
eles, na maioria vendedores.
Ainda com base nos dados vimos que a maioria de suas lojas esta concentrada na
região Sudeste do Brasil, onde o poder aquisitivo do Pais é maior, pois a região é
a que concentra maior parte do Mercado Economico Brasileiro.
5 – Gestão Ambiental
8-CONCLUSÃO
Ao final deste trabalho sobre o impacto da contabilidade, gestão financeira e
estatística aplicada no gerenciamento das Organizações, tive a oportunidade de
aprofundar e adquirir novos conhecimentos a respeito do assunto. Entender com maior
clareza a importância e necessidade das práticas contábeis, financeiras e
estatísticas para que possa haver um melhor gerenciamento nas organizações. Com o
passar do tempo a corrida desenfreada da competitividade, tem levado o empreendedor
a buscar inovações, o projeto sobre a empresa Magazine Luiza S.A, proporcionou um
conhecimento mais amplo da pratica das matérias estudadas, permitindo a busca de
maior capacidade e competência profissional.
Conclui-se com esse trabalho referente à disciplina Programa Integrado
Multidisciplinar- PIM III, que a Contabilidade, Gestão Financeira e a Estatística
são fundamentais para o desenvolvimento e crescimento das empresas diante do
mercado tão competitivo.