UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM

LOGÍSTICA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II

Pepsico

Maria Eliene Santos Silva – RA 2337058

Sandra Silva Oliveira – RA 2340164
Ruth da Silva – RA 2337766
Vinícius Oliveira Lisboa Fernandes Alvarenga – RA 2336399
Thayna Santos de Oliveira – RA 2341175

Sorocaba – São Paulo

2023
 Sumário
1. INTRODUÇÃO __________________________________________________________ 3
2. ECONOMIA E MERCADO _______________________________________________ 4
2.1 Empresa ___________________________________________________________ 4
2.2 Economia ____________________________________________________________ 5
2.3 Mercado _____________________________________________________________ 6
2.4 Dinâmica e Impacto do Mercado na Empresa ________________________________ 7
2.5 Macroeconomia e Microeconomia _________________________________________ 8
3. EMPREENDEDORISMO, CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO _____________________ 12
3.1 Processos de Inovação _________________________________________________ 12
3.2 Inovações em Processo _________________________________________________ 12
3.3 Utilização do Empreendedorismo como uma ferramenta de inovação para o negócio. 12
4. MATEMÁTICA APLICADA ____________________________________________ 14
4.1 A teoria da Matemática _________________________________________________ 14
4.2 Aplicação na empresa __________________________________________________ 15
4.3 Recursos Materiais ____________________________________________________ 16
4.4 Recursos Patrimoniais__________________________________________________ 16
5. DISCUSSÃO __________________________________________________________18

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS _____________________________________________ 19

REFERÊNCIAS
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1. INTRODUÇÃO

Ao observar o cenário iremos desenvolver uma pesquisa referente a empresa Pepsico,

onde vamos abordar e relatar aspectos econômico-financeiros, interesse na fabricação,
comercialização e distribuição de seus produtos alimentícios e bebidas, e cada vez mais
adquirindo novas tecnologias comerciais e sociais, é uma empresa inovadora que vem
crescendo globalmente sendo distribuídas em mais de 200 países, no Brasil conta em cerca de
14 fábricas e quase 100 filiais de vendas e possuindo também 74 centros de distribuição que
são capazes de levar seus produtos para mais de 80 mil pontos de vendas. Uma das
adversidades, é que por trabalharem com diversas marcas a dificuldade muitas das vezes, é com
que os resultados cresçam de forma progressiva.
A síntese possui grande relevância, pois nos possibilita adquirir um conhecimento
amplo da empresa de forma prática, sendo abordado nas disciplinas de Economia e Mercado,
Empreendedorismo, Criatividade e Inovação e Matemática Aplicada. Portanto, iremos entender
melhor o ramo de atuação da empresa em cada disciplina apresentada.
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2. ECONOMIA E MERCADO

A economia e mercado é o sistema econômico firmado na propriedade privada, isto é,

com a menor atuação possível das entidades governamentais.
Mas afinal, o que é economia?
Wessels (2010, p. 9) indica:
Economia é o estudo de como as pessoas tomam decisões em face da
escassez e, por sua vez, coordenam suas decisões por meio dos preços. Procura explicar o
mistério de como indivíduos que nunca se comunicam diretamente entre si, que podem estar
vivendo em lados opostos do mundo e que podem nem mesmo gostar uns dos outros se vierem
a se conhecer, ainda são capazes de produzir e trocar os bens que cada um deseja. Ela procura
examinar como bilhões e bilhões de decisões são tomadas de forma independente e, no entanto,
são reunidas no mercado em uma forma harmoniosa e coordenada.
Mercado significa uma troca de bens e serviços, além disso podemos entender, como
organizações ou instituições a qual vendedores e compradores criam um vínculo comercial com
a finalidade de realizar acordos ou trocas comerciais.

2.1 Empresa
O nascimento da Pepsico se deu a partir de 1898 nos Estados Unidos, quando foi
formulada a conhecida Brad’s Drink pelo inventor e farmacêutico norte-americano Caleb
Bradham, que posteriormente veio a ser registrada como Pepsi-Cola em 1903. Suas atividades
operacionais tiveram início no Brasil em 1953, após a construção de sua primeira tão esperada
fábrica de produção independente em território nacional, situada no Rio Grande do Sul.
Com o passar dos anos, a PepsiCo vai crescendo e comprando vários produtos que são
sucessos brasileiros e com isso vão surgindo os seus fortes concorrentes. A princípio foi criada
a Pepsi-Cola, produto mais conhecido da PepsiCo e isso fez com que a PepsiCo crescesse e
procurasse produtos novos. Se unindo e comprando várias marcas, a PepsiCo atualmente tem
23 (vinte e três) marcas que produzem desde refrigerantes e achocolatados. Seu mercado
turbulento não a impede de querer inovar, tanto produtos já existentes quanto a criação de um,
como aconteceu com a Ruffles e H2OH, a Ruffles com novos sabores de batatas e a H2OH
transformando o mercado de bebidas não alcoólicas no Brasil.
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DESENVOLVIMENTO DA PEPSICO NO BRASIL

Fonte: https://www.pepsico.com.br/sobre/pepsico-no-brasil.
2.2 Economia

A PepsiCo, fabricante de Pepsi, Doritos e Lays, registrou lucro líquido de US $1,85

bilhão no quarto trimestre de 2020. O resultado representa um crescimento de 4,5% em
comparação com o mesmo período do ano anterior, quando registrou lucro de US $1,77 bilhão.
Já a receita líquida da empresa cresceu 8,8% no quatro trimestre e chegou a US $22,45 bilhões.
O resultado do último trimestre apresentou aceleração no desempenho da empresa.
“Terminamos o ano com nosso negócio global de bebidas tendo acelerado, enquanto
nossa divisão de salgadinhos e alimentos permaneceu no quarto trimestre”, disse Ramon
Laguarta, presidente da empresa, em comunicado.
No acumulado de 2020, a receita cresceu 4,8% e atingiu US $70,37 bilhões. Já o lucro
líquido caiu 2%, a US $7,12 bilhões.
"Até 2021, procuramos que as nossas receitas e ganhos por ação estejam alinhados com
os nossos objetivos a longo prazo. Também anunciamos um aumento de 5% no nosso dividendo
anual, com efeito a partir do pagamento de dividendos em junho de 2021".
Resultado no Brasil
O Brasil foi um dos países que impulsionaram o resultado da empresa na América
Latina, com alta de 3% em receita líquida no ano passado. Destaque para o crescimento de
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duplo dígito em volume de vendas de bebidas e aumento de um dígito em vendas de snacks

salgados no país.
Mesmo com os impactos causados pela pandemia a empresa manteve um ritmo
acelerado no Brasil. De lançamento de produtos, ações em pontos de vendas, campanhas para
o consumidor, além de iniciativas de suporte comunitário, como a doação de mais de um milhão
e meio de unidades de produtos distribuídos ano passado em 12 estados, o que representa mais
de 320 toneladas de alimentos entre as iniciativas realizadas em 2020, estão: o lançamento de
Elma Chips Flamin’ Hot com uma parceria com a cantora Anitta para “O Verão Mais Hot de
Todos os Tempos”.
“Estamos muito orgulhosos dos resultados atingidos no Brasil, eles são a prova de que
a PepsiCo, com a sua missão de vencer com propósito, busca trazer para o mercado o que o
consumidor deseja, está aberta para transformações e, principalmente, atenta à realidade do
nosso país”, afirma Daniela Cachich, VP de Marketing da Pepsico Brasil Alimentos.

2.3 Mercado

No Brasil desde 1953, a PepsiCo se expandiu no mercado acompanhando o

desenvolvimento do próprio país. Atualmente nossa operação em território nacional engloba
mais de 71 centros de distribuição. Somando-se a isso o talento e capacitação de nossos mais
de 13 mil funcionários e funcionárias, a PepsiCo é uma empresa inovadora e preparada para
superar expectativas e atender às necessidades de um mercado complexo como o brasileiro.
O portfólio de produtos da PepsiCo inclui uma ampla gama de alimentos e bebidas,
incluindo 23 marcas que geram mais de US $1 bilhão cada em vendas anuais estimadas. A
PepsiCo é guiada pela visão de ser a Líder Global em Alimentos e Bebidas Convenientes, ao
vencer com Propósito, o que reflete nossa motivação de ganhar sustentavelmente no mercado
e incorporar propósito em todos os aspectos do negócio.
PARA CONSUMIDORES E CONSUMIDORAS:
Momentos felizes por meio de nossos deliciosos e equilibrados produtos, além de
experiências únicas com as marcas.
PARA CLIENTES:
Sendo a melhor parceira possível, impulsionando inovações e fornecendo um
incomparável nível de crescimento em nosso setor.
PARA ASSOCIADOS, ASSOCIADAS E COMUNIDADES:
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Relevantes oportunidades de trabalho, adquirindo novas habilidades, construindo

carreiras de sucesso e um local de trabalho diversificado e inclusivo.
PARA NOSSO PLANETA:
Conservar os valiosos recursos da natureza e promover um planeta mais sustentável para
nossos filhos e netos.
PARA ACIONISTAS:
Fornecer Total Shareholder Return sustentável de primeira linha e adotar a melhor
governança corporativa da categoria.

MARCAS

Fonte: https://www.pepsico.com.br/sobre/pepsico-no-brasil.

2.4 Dinâmica e Impacto do Mercado na Empresa

No Brasil, a PepsiCo está presente desde 1953 e investe mais de R$160 milhões na
melhoria de suas operações, na expansão de seus negócios e no fortalecimento das marcas.
Atuando fortemente no mercado de bebidas e alimentos. Os produtos da PepsiCo vêm sendo
apreciados mais de um bilhão de vezes por dia por consumidores e consumidoras em mais de
200 países e territórios em todo o mundo.
Os negócios incluem Bebidas: Pepsi, Lipton Ice Tea e Gatorade; Salgadinhos: Elma e
Chips; Aveias: Quaker; Achocolatados: Toddy; e Pescados: Coqueiros. E que juntos
representaram o faturamento de mais de US $70 bilhões em receita líquida global em 2020.
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PEPSICO EM NÚMEROS

Fonte: https://www.istoedinheiro.com.br/o-crescimento-saudavel-da-pepsico/.

2.5 Macroeconomia e Microeconomia

Representando os significativos 21,1% do PIB brasileiro, o agronegócio é

indiscutivelmente importante para a Economia Brasileira e para as indústrias do setor e
consequentemente da PepsiCo. Anualmente o grupo investe mais de US $500 milhões na
compra de aproximadamente um milhão de toneladas de produtos agrícolas na América Latina.
No território nacional, são um dos maiores compradores de batata para uso industrial, onde são
cultivadas 3.7 milhões de toneladas do tubérculo anualmente.
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CULTIVO DE BATATAS

Fonte: https://exame.com/negocios/pepsico-deve-manter-boa-fase-em-meio-a-revolucao-nos-alimentos.

Em seguida, o setor de alimentos é um dos que mais impacta na geração de saldo

positivo na balança comercial Brasileira. Pois, tendo como base os resultados registrados nos
últimos anos, as expectativas para o desenvolvimento da indústria alimentícia em 2020 eram
bastante positivas:
Crescimento entre 2,5% até 3,5% das vendas reais e Aumento na geração de empregos
superior a 1,5%.
Atualmente a operação da PepsiCo engloba mais de 71 centros de distribuição somente
no Brasil. Gerando emprego para mais de 12 mil funcionários e funcionários que formam a
força de atuação da empresa.
Em contrapartida, com o surgimento da pandemia do novo vírus (COVID-19), a Nielsen
Company, empresa global de medição e análise de dados, divulgou uma pesquisa em março de
2020 apontando 6 (seis) etapas essenciais que impactam o comportamento do consumidor
brasileiro e sua mudança de hábitos, o que consequentemente influencia diretamente no
mercado econômico de alimentos. Veja a imagem a seguir:
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ETAPAS SOBRE OS IMPACTOS NO COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR

Fonte: https://blog.conectaimobi.com.br/comportamentos-de-consumo-que-mudaram-com-o-coronavirus/

Com isso, a Pepsico do Brasil teve que enfrentar mais um desafio, se adaptando ao atual
cenário mundial. Logo, trataram de intensificar seus investimentos monetários no setor de e-
commerce do país e investir na estratégia para a situação, e em curto período o e-commerce da
PepsiCo do Brasil se tornou a campeã em vendas no setor alimentício da América Latina. O
Brasil também foi destaque no último anúncio de resultados globais da PepsiCo, com
crescimento de duplo dígito em receita orgânica, no terceiro trimestre, que corresponde aos
meses de junho, julho e agosto de 2020.
Em três meses, o e-commerce evoluiu o que era esperado para cinco anos na PepsiCo.
Uma das soluções que a PepsiCo encontrou foi de manter a atratividade de seus produtos em
meio a pandemia, o que muitas vezes pode vir a ser atrelados a uma compra por impulso que
acontece no ambiente físico, a exemplo dos Snacks. Entre as diversas estratégias, foi elaborado
plano para aumentar a visibilidade de seus itens para os consumidores, fazendo com que eles
fossem exibidos no momento correto da jornada de conversão on-line.
Em parceria com grandes logísticas do e-commerce seus produtos podem ser facilmente
encontrados virtualmente em inúmeras plataformas.
Fazendo uma retrospectiva no tempo, é possível observar o desenvolvimento estratégico
do capital da empresa. Temos como exemplo o período de 1931 onde o principal objetivo da
Pepsico era aumentar os lucros de modo que sobrevivessem. Porém simplesmente decidiram
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que perseguir com esse objetivo não seria suficiente para alcançá-lo. Charles Guth, presidente
da companhia na época, não podia apenas dar a ordem a seus subordinados para aumentar os
lucros. Como qualquer empresa, a gerência da Pepsico não possuía controle direto sobre seus
lucros, participação de mercado ou quaisquer outros indicadores de sucesso empresarial. O que
a gerência da Pepsico controlava era o marketing, produção e as decisões administrativas que
determinavam sua posição competitiva e lucratividade final. O sucesso da Pepsico na década
de 1930 pode ser compreendido em termos de algumas relações econômicas chave.
A mais fundamental delas é a lei da demanda. Que diz, com todas as demais variáveis
permanecendo imutáveis, quanto menor o preço de um produto maior a quantidade comprada
pelos consumidores. Se o aumento no número de unidades vendidas se traduzirá ou não em
uma receita de vendas maior depende da força da relação entre o preço e a quantidade comprada.
Isso se mede pela elasticidade de preço da demanda, pois um corte no preço significará não
somente maiores vendas unitárias, mas também uma maior receita de vendas. Baixar o preço
do refrigerante foi o que salvou a companhia de uma nova falência.
Contudo, se a maior receita de vendas significará ou não maiores lucros dependerá da
relação econômica entre a receita proveniente de vendas adicionais, que o corte de preço da
Pepsico gerou e o custo adicional de se produzir mais Pepsi-Cola. O fato de os lucros terem
elevado rapidamente após a redução do preço, sugere que a receita proveniente de vendas
adicional excedeu em muito os custos adicionais de produção.
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3. EMPREENDEDORISMO, CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO

3.1 Processos de Inovação

PepsiCo faz parceria com Microsoft para nova era de agilidade operacional e inovação
de produtos em meio à crescente demanda do consumidor:
A PepsiCo Inc. e a Microsoft Corp. Fizeram uma parceria de cinco anos para estabelecer
a Microsoft como uma provedora de nuvem preferencial para acelerar a infraestrutura da
PepsiCo, ERP e consolidar e modernizar o patrimônio de dados.
A PepsiCo implementou o Microsoft 365 e o Microsoft Teams para todas as empresas
e para os seus 270.000 funcionários em todo o mundo. Além disso, o Microsoft Azure fornecerá
à PepsiCo maior agilidade e a capacidade de gerar novos insights de seu acervo de dados para
fomentar inovações de produtos, aproximação com o cliente e metas de sustentabilidade. Sobre
as declarações prospectivas envolvem inerentemente riscos e incertezas que podem fazer com
que os resultados reais sejam materialmente diferentes daqueles previstos em qualquer
declaração prospectiva. Esses riscos e incertezas incluem, mas não estão limitados: ao impacto
da disseminação do COVID-19; à demanda futura por produtos da PepsiCo.

3.2 Inovações em Processo

Com o resultado de mudanças nas preferências do consumidor ou de outra forma; à
capacidade de proteger os sistemas de informação contra, ou responder com eficácia à um
incidente de segurança cibernética ou outra interrupção; à capacidade da PepsiCo de
implementar serviços compartilhados ou utilizar sistemas e redes de tecnologia da informação
de forma eficaz; e outros fatores que podem afetar adversamente o preço dos títulos negociados
publicamente e o desempenho financeiro da PepsiCo. São baseadas nas informações, planos
operacionais e projeções disponíveis atualmente sobre eventos e tendências futuras.
Terminologia como “visar”, “acreditar”, “esperar”, “pretender”, “estimar”, “projetar”,
“antecipar”, “irá” ou declarações semelhantes ou variações de tais termos destinam-se a
identificar.

3.3 Utilização do Empreendedorismo como uma ferramenta de inovação para o negócio.

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Por meio da parceria com a Microsoft, Pepsico pretende melhorar os recursos de entrega
de serviços para atender à crescente demanda por produtos essenciais, ao mesmo tempo em que
impulsionamos novas inovações para tornar nossas operações e força de trabalho mais fortes
para o futuro.
A visão da PepsiCo em ser o líder global em alimentos e bebidas convenientes é a
Vencendo com Propósito. “Vencendo com Propósito” reflete nossa ambição de vencer de forma
sustentável no mercado, como uma ferramenta de inovação e incorporar propósito a todos os
aspectos do negócio.

PEPSICO FAZ PARCERIA COM MICROSOFT PARA NOVA ERA DE AGILIDADE

OPERACIONAL E INOVAÇÃO DE PRODUTOS EM MEIO A CRESCENTE DEMANDA DO
CONSUMIDOR

Fonte: https://news.Microsoft.com/pt-br/pepsico-faz-parceria-com-microsoft-para-nova-era-
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4. MATEMÁTICA APLICADA

A disciplina Matemática Aplicada tem como objetivo de revisar alguns conhecimentos

matemáticos elementares que já foram estudados no Ensino Médio, pois são de suma
importância para o entendimento de cálculos mais complexos ao decorrer do curso e para o
trabalho no ramo de Comércio Exterior. Entre estes estão Números Reais, expressões
algébricas, razão e proporção, porcentagem, regra de três simples e composta, definições
matemáticas, pertinência e inclusão, relações de plano, produtos e gráficos cartesianos e
conjuntos numéricos.

4.1 A teoria da Matemática

A matemática está em todo nosso redor, em qualquer área profissional escolhida. Para
uma empresa é essencial aplicar as teorias matemáticas da Comunicação e da Administração.
A Teoria da Matemática da Comunicação foi desenvolvida por Claude Shannon e Warren
Weaver nos anos 40 do século XX, eles provaram que existe um limite para a transmissão de
sinais em um canal físico de comunicação e que este limite pode ser calculado.
Eles se basearam em estatística e em teoremas matemáticos com aplicação direta em
sistemas telegráficos. Foi uma resposta aos problemas de transmissão de sinais por meio de
canais físicos de comunicação. Foi considerado as condições reais de transmissão, como a
presença de ruído e a distribuição estatística da mensagem a ser transmitida.
ESTATÍSTICA DA MENSAGEM A SER TRANSMITIDA

Fonte: https://provaintegrada2017.wordpress.com/2017/03/30/teoria-da-informacao-ou-teoria-
matematica-da-comunicacao/amp/

Foram definidos os seguintes elementos, ilustrados na figura acima: I) Fonte da

Informação; II) Mensagem; III) Transmissor; IV) Sinal; V) Fonte de Ruído; VI) Canal de
Comunicação; VII) Sinal Recebido; VIII) Receptor; e IX) Destinatário.
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Muitas decisões das empresas são tomadas baseadas em soluções presentes em equações
matemáticas que simulam situações reais. Com isso, a teoria matemática é conhecida como
Pesquisa Operacional (PO). A aplicação da Teoria da Matemática é chamada Administração
das Operações e destaca-se em relação às outras por demonstrar um estudo mais aprofundado
de técnicas estatísticas e matemáticas aplicadas às organizações, totalizam cinco que se baseiam
nas operações, serviços, qualidade, estratégia de operação e tecnologia.
A primeira criada em 1947 que é focalizar o processo produtivo e a globalização dos
produtos, a segunda é os sistemas de operações de serviços, a terceira a estatística da qualidade,
programas de qualidade, a quarta define o alinhamento estratégico e a natureza estratégica da
administração e a quinta após a Segunda Guerra Mundial é computador nas operações
administrativas.

4.2 Aplicação na empresa

A aplicação da matemática na empresa é constantemente utilizada, desde o início da

ideia de se abrir uma empresa, onde é utilizado cálculos de viabilidade, ganhos, custos, como
também é muito utilizada no momento de fazer o desligamento de um colaborador. Podemos
considerar que a matemática aplicada é ferramenta essencial para a vida de uma instituição.
Digamos que vamos começar a vender um determinado produto. Logo a ação que
tomamos é saber o custo que teremos desse produto para que seja viável vendermos e termos
lucro. Outra ação que tomamos também utilizando do mesmo raciocínio é quando precisamos
fazer o descarte de um produto, calculamos quanto investimos e quanto deixamos de ganhar,
obviamente que existem mais custos por trás. Vamos aqui utilizar um exemplo de uma
prestação de serviço onde uma empresa precisaria contratar um serviço terceirizado para fazer
uma distribuição dos seus produtos.
O prestador de serviços saiu com R$25.000,00 em valor de mercadoria, para fazer a
distribuição, percorreu 350 Km e para o serviço ele recebeu R$600,00. O proprietário da
empresa poderia pagar apenas 3,5% sobre o valor da carga, qualquer valor acima dessa
porcentagem tornaria a operação inviável para ele e o faria perder dinheiro.
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EXEMPLO PROPOSTO

Notamos que o custo da prestação de serviço ficou abaixo do que o proprietário da

empresa precisava. Neste breve exemplo mostramos de forma básica e clara que a matemática
é aplicada das formas mais simples e naturais em uma empresa.

4.3 Recursos Materiais

Um recurso é um meio de qualquer natureza que permite alcançar aquilo a que nos
propomos. Um material, por sua vez, é algo que pertence ou é relativo à matéria (opõe-se,
portanto, a tudo o que seja do foro espiritual, da mente ou da alma).
Posto isto, os recursos materiais são os meios físicos e concretos que ajudam a conseguir
um objetivo. O conceito é habitual no âmbito das empresas e dos governos.
Com base nesse argumento citado, entendemos que tanto ferramentas quanto
equipamentos nos ajudam a alcançar um objetivo.
Existe uma confusão feita por algumas pessoas onde acabam confundindo recursos
materiais com recursos financeiros relacionando o capital que a empresa possui, onde na
verdade os recursos materiais tratam de ferramentas e equipamentos que auxiliam a empresa.
O êxito de qualquer organização irá depender da correta gestão de todos estes recursos.
É difícil uma empresa funcionar plenamente se tiver relevantes recursos materiais, mas se
dispuser de escassos recursos humanos ou vice-versa.

4.4 Recursos Patrimoniais

Recursos Patrimoniais são entendidos como bens da empresa, como os prédios,

equipamentos, máquinas, instalações e veículos. Tudo começa pela identificação do fornecedor,
compra e recebimento do bem, passando pela conservação, manutenção e alienação.
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Para que a empresa não tenha problemas, é essencial estar sempre por dentro do estado
de conservação dos bens e não atrasar as revisões necessárias.
Baseando nessa ideia entendemos que recursos patrimoniais se trata da sequência de
operação que gerencia os recursos materiais. Tem início desde a identificação do fornecedor,
passa pelo recebimento, compras, para depois se integrar com os equipamentos da empresa.
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5. DISCUSSÃO
De acordo com a pesquisa, podemos dizer que a Pepsico, é uma empresa transnacional
que se destaca em alimentos e bebidas, onde tem um forte interesse em fabricação,
comercialização e distribuição de produtos. Observando sua trajetória, tivemos a finalidade de
conhecer seus métodos de organização, desenvolvimento e expansão territorial e mundial.
Diante dos aspectos argumentado e inseridos dentre as disciplinas podemos concluir que
a empresa vem adquirindo um forte crescimento global e fortalecendo sua base econômica e
sustentável. Com uma base de engajamento de colaboradores dentro da companhia.
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6. CONSIDERAÇÕES FINAIS
O Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II, desenvolveu um estudo das disciplinas
do curso de Comércio Exterior. E com a realização desse projeto multidisciplinar tivemos um
profundo conhecimento nas disciplinas Economia e Mercado, Empreendedorismo, Criatividade
e Inovação e Matemática aplicada vistas nesse bimestre e como são inseridas em uma empresa.
Concluímos então que as disciplinas citadas foram a base fundamental para o desenvolvimento
do trabalho, unindo todo o conteúdo e permitindo um maior conhecimento e assimilação dos
conteúdos propostos no trabalho, sendo o objetivo traçado e alcançado no Projeto Integrado
Multidisciplinar.
Concluindo que a PEPSICO tem crescido e se desenvolvido a criar não só uma imagem,
mas um padrão de qualidade nos produtos que são manufaturados, conduzindo pesquisas aos
consumidores para melhor atendê-los.
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REFERÊNCIAS

Istoedinheiro: O crescimento saudável da Pepsico, c2020. Disponível em:

<https://www.istoedinheiro.com.br/o-crescimento-saudavel-da-pepsico/>. Acesso em:
03 de junho de 2021

Pepsico: Página Inicial, c2021. Disponível em <https://www.pepsico.com.br/> Acesso

em: 01 de junho de 2021.

Exame: Pepsico mantém boa fase em meio à revolução nos alimentos, c2019.
Disponível em:https: <//exame.com/negocios/pepsico-deve-manter-boa-fase-em-
meio-a-revolucao->. Acesso em 01 de junho de 2021.

Conceito.de: Conceito de Recursos materiais, c2019. Disponível em:

<https://conceito.de/recursos-materiais>. Acesso em: 01 de junho de 2021

RRK: Qual é a diferença entre recursos materiais e patrimoniais, c2021. Disponível

em: <https://www.rrk.com.br/qual-e-a-diferenca-entre-recursos-materiais-e->. Acesso
em: 01 de junho de 2021.

Infopédia: Teoria da Informação, 2012. Disponível em:

<https://www.infopedia.pt/$teoria-da-informacao>. Acesso em 01 de junho de 2021.

Microsoft: PepsiCo faz parceria com Microsoft para nova era de agilidade
operacional e inovação de produtos em meio à crescente demanda do consumidor,
em 2020. Disponível em: <https://news.Microsoft.com/pt-br/pepsico-faz-parceria-
com-microsoft-para-nova-era->. Acesso em: 01 de junho de 2021.

Tude Sá, Alzira. Uma abordagem da informação: a teoria de Shannon e Weaver -

possíveis leituras. Logeion: Filosofia da Informação. Disponível em:
<https://doing.org/10.21728/logeion.2018v5n1.p48-70>. Acesso em 31 de maio de
2021.