UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

VRADEMIR LAUTON

BRF-brasil Foods S.A

Unip Interativa - Polo Ibitinga

2013
 VRADEMIR LAUTON

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

BRF-brasil Foods S.A

Pré requisitos para aprovação nas disciplinas

de Contabilidade, Fundamentos da Gestão
Financeira e Estatística Aplicada do Curso:
Processos Gerenciais

Unip Interativa-Polo Ibitinga

2013
 RESUMO

Este trabalho apresenta a proposta de dar uma visão geral sobre

Contabilidade que tem como objetivo a determinação da situação patrimonial tanto
econômica e financeira da empresa e dos seus resultados. Com isso a
Contabilidade torna-se uma ferramenta de suma importância dentro da
administração empresarial. E dentro desse cenário em conjunto com a Gestão
Financeira que é peça fundamental dentro do universo de qualquer organização de
pequeno, médio e grande porte, na qual cabem as análises nas tomadas de
decisões que refletirão no sucesso da empresa, desde que as decisões que deverão
ser tomadas pelo Gestor Financeiro deverão ser embasadas em dados e ou
informações que são obtidas através de ferramentas de grande importância para o
Gestor Financeiro que é a Estatística Aplicada, visto que à segurança nas tomadas
de decisões estão relacionadas às perspectivas Estatísticas e Probabilidades de um
resultado previamente calculado e desejado. Dessa forma se for aplicado de
maneira correta essas ferramentas que são Contabilidade, Gestão Financeira e
Estatística Aplicada, as quais estão correlacionados entre si, para o sucesso da
empresa, dentro de suas metas e seus objetivos.

Palavras Chaves: Contabilidade, Gestão Financeira, Tomada de Decisão,

Estatística Aplicada.
 ABSTRACT

This paper presents the proposal to give an overview of accounting which

aims to determine the financial position of both economic and financial company and
its results. With this Accounting becomes a tool of paramount importance within the
business administration. And within this scenario in conjunction with the Financial
Management which is a key part within the universe of any organization of small,
medium and large , which fit analyzes in making decisions that reflect the company's
success , since decisions should be taken by the Finance Officer should be based on
solid data and or information that is obtained through tools of great importance to the
Financial Manager who is Applied Statistics , since safety in decision making are
related to the prospects Statistics and Probability of a result previously calculated
and desired . Thus if applied correctly these tools which are Accounting , Financial
Management and Applied Statistics , which are correlated to the success of the
company within its goals and objectives .

Key- words: Accounting, Financial Management, Decision Making, Applied

Statistics.
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.............................................................................................................5

1.CONTABILIDADE......................................................................................................6

2. FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA.......................................................15

3. ESTATÍSTICA APLICADA......................................................................................18

CONCLUSÃO.............................................................................................................21

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS...........................................................................22
 5

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo abranger as disciplinas do curso de Gestão:

Contabilidade, Fundamentos da Gestão Financeira e Estatística Aplicada.
A empresa escolhida foi a BRF (Brasil Foods). A BRF S.A. é uma sociedade
brasileira de capital aberto e, portanto, está sujeita às exigências da Lei das
Sociedades por Ações e às regras e regulamentos da CVM (Comissão de Valores
Mobiliários). Ela foi fundada em maio de 2009, quando foi celebrado um Acordo de
Associação entre a Perdigão e a Sadia, que resultou na criação da BRF S.A. Esta
combinação de negócios se tornou completamente efetiva no dia 22 de setembro de
2009.
A BRF-brasil Foods S.A recebeu a aprovação do Conselho Administrativo de
Defesa Econômica (CADE) em 13 de julho de 2011. O negócio ficou condicionado
ao cumprimento de um Termo de Compromisso de Desempenho (TCD) para a
venda de um conjunto de ativos composto por dez fábricas de alimentos
processados e quatro de rações, dois abatedouros de suínos e dois de aves, 12
granjas de matrizes de frangos, dois incubatórios de aves e oito centros de
distribuição. (disponível em
<http://www.brasilfoods.com/ri/siteri/web/conteudo_pt.asp?
idioma=0&conta=28&tipo=32150> acesso em 01/09/2013).
Esse trabalho será uma pesquisa de natureza teórica. Quanto aos objetivos,
será uma pesquisa exploratória. Quanto aos procedimentos, será um estudo de
caso. Quanto à natureza da informação será uma pesquisa qualitativa.
No primeiro capitulo é abordado a Contabilidade aplicada na empresa, as
demonstrações contábeis e financeiras exigidas pela legislação brasileira, através de
seu balanço patrimonial, demonstração do resultado do exercício, demonstração dos
lucros e prejuízos acumulados e demonstração do fluxo de caixa.
O segundo capitulo, mostra como funciona a Gestão Financeira dentro do seu
cenário corporativo .
No terceiro capitulo, são demonstrados através de gráficos as vendas de seus
produtos e seus respectivos faturamentos. Também são demonstrados através de
gráficos os mercados interno e externo e seus principais países consumidores.
 6

1. CONTABILIDADE

A contabilidade é extremamente importante para a sociedade, pois afeta

todos os agentes, quer sejam usuários ou praticantes (CRUZ, et. al., 2011). A
maioria das pessoas associa contabilidade à impostos, desconhecendo o objetivo
central da contabilidade, que é o controle do patrimônio.
A contabilidade é muito importante nas tomadas de decisões por ser geradora
de informações confiáveis e essenciais para o sucesso das entidades. (CRUZ, et.
al., 2011). A contabilidade é a ciência que estuda e pratica as funções de orientação,
controle e registro relativas a administração econômica(Congresso Brasileiro de
Contabilidade,1924). (CRUZ, et. al., 2011).
Devido as necessidades das pessoas controlarem seus bens, ou seja, obter e
manter suas riquezas patrimoniais, surgiu a necessidade da contabilidade, é quase
tão antiga quanto a própria humanidade.(LUNKS, 2007). A contabilidade, associada
com tecnologias e com novas metodologias, é fundamental nas tomadas de
decisões para análises das necessidades competitivas das organizações mundiais.
( LUNKS, 2007)
Segundo Cruz (2011) “A contabilidade é a ciência que organiza, em
demonstrações padronizadas, dados referentes à situação patrimonial, financeira e
econômica das entidades”. Dentre as demonstrações, podemos citas as seguintes:
 DRE (Demonstração do Resultado do Exercício);
É um dos principais demonstrativos da contabilidade. Esse relatório é obrigatório,
pois ele mostra o resultado da empresa no final de cada exercício mostrando se a
empresa gerou lucros ou teve prejuízos.
 BP (Balanço Patrimonial);
Também é um importante demonstrativo financeiro. É obrigatório nas empresas,
pois nele é mostrado num determinado tempo a situação patrimonial e financeira da
entidade. O balanço patrimonial é dividido em dois grupos: Ativo e Passivo sendo
que no Ativo são relatados Bens e Direitos e no Passivo, Obrigações e Patrimônio
Liquido. É muito importante saber que as contas do Ativo e Passivo tem que estar
balanceadas, ou seja, os dois lados do Balanço Patrimonial tem que apresentar o
mesmo valor.
 DLPA (Demonstração dos Lucros e Prejuízos Acumulados);
 7

Tem como objetivo principal controlar e entender o destino dado ao lucro da

empresa. Os destinos possíveis do lucro são vários, sendo os principais a
distribuição de dividendo aos sócios e reinvestimentos na empresa.

 DOAR (Demonstração das Origens e Aplicações de Recursos);

Faz uma análise da liquidez de curto prazo de uma empresa ajudando avaliar as
variações da capacidade de pagamento no curto prazo. (DOAR é opcional a partir
da Lei 11.638/07).

 DVA (Demonstração do Valor Adicionado);

Mostra a riqueza que foi gerada num espaço de tempo pela empresa.

 DFC (Demonstração dos Fluxos de Caixa);

É um demonstrativo muito importante, necessária e obrigatória para a maioria das

empresas, pois se as empresas não tiverem um planejamento de controle de fluxo
de caixa poderão tornar-se inadimplentes, pois não saberão controlar suas entradas
e suas saídas de caixa.

 Notas Explicativas.

Servem como um complemento para a compreensão das demonstrações contábeis.

Seu objetivo principal é destacar informações adicionais e necessárias para o
entendimento das Demonstrações Contábeis na empresa.

 Balancete de Verificação.

É um relatório gerado antes de fazer as Demonstrações Contábeis. Ele compara os

saldos de todas as contas contidas em razonetes, verificando se os valores a débito
e a crédito são correspondentes. (CRUZ, et. al., 2011).

A BRF apresentou no primeiro semestre de 2013 a demonstração de

resultado, comparando-a com a demonstração de 31 de dezembro de 2012,
conforme abaixo.
A Demonstração dos Resultados da empresa BRF com os resultados
auferidos em 2012 e 2013
 8

Figura 1 DRE. Disponível em <https://www.brf-br.com/index.cfm>

Analisando o demonstrativo de resultado, é possível constatar um bom

aumento na receita da empresa, que apresentou até o 1º semestre de 2013 um
aumento de 12% em relação à 2012. Com relação ao resultado líquido, verificou-se
um aumento de 255% no mesmo período devido ao lucro liquido obtido de 208,4
milhões no 2T13, com margem líquida de 2,8%, um aumento de 2,7 pontos
 9

percentuais em relação ao 2T12, pela melhoria dos resultados operacionais em

comparação ao mesmo período do ano anterior. No 1º semestre de 2013, a empresa
atingiu R$ 567 milhões de lucro líquido, 255,3% acima do apresentado no mesmo
período de 2012, com margem líquida de 3,8% ante 1,2% no acumulado de 1S12 e
refletindo o melhor cenário para exportações da Companhia, somados aos menores
custos de aquisição de matéria prima, amenizando a pressão vivenciada no
mercado doméstico que demonstra retração de consumo (Disponível em <
http://www.brasilfoods.com/ri/siteri/web/arquivos/BRF_2T13_Rel_Adm_Port_FinalLe
ve.pdf>, acesso em 15 set. 2013)
 10

O Balanço Patrimonial da empresa BRF-brasil Foods S.A em 30/06/2013 .

Figura 2 BP – Disponível em <https://www.brf-br.com/index.cfm>

Comparando o balanço de 30 de junho de 2013 com o balanço de 31 de

dezembro de 2012, nota-se que o ativo circulante aumentou 3% e o ativo não
 11

circulante aumentou 2%, assim como o ativo permanente. O passivo não circulante
aumentou em 9% e o patrimônio líquido manteve-se estável no período analisado.

Também é muito importante analisar os índices de liquidez da

empresa. Em uma empresa é preciso analisar o riscos de solvência, ou seja,
verificar se a empresa possui solidez financeira para saldar seus compromissos. Os
Tipos de Liquidez são: Liquides Geral, Liquides Imediata, Liquides Seca e Liquidez
Corrente (Disponível em
<http://www.peritocontador.com.br/artigos/colaboradores/Liquidez
%5B1%5D._A_Sa_de_Financeira_das_Empresas.pdf> Acesso em 15 set. 2013).

Os índices de liquidez são utilizados para se verificar a saúde financeira a

curto e a longo prazos da empresa. A liquidez geral indica qual a capacidade da
empresa em pagar seus compromissos a curto e longo prazo. A Liquidez Imediata é
usada para medir a capacidade da empresa em honrar seus compromissos à curto
prazo com o que possui de disponibilidades, ou seja, é quanto a empresa tem
imediatamente disponível para pagar suas obrigações. A Liquidez Seca é um índice
que apresenta uma situação mais adequada para a situação de liquidez, uma vez
que dele são eliminados os estoques, que são considerados como fontes de
incertezas. Com a retirada dos estoques, a liquidez da empresa passa a não
depender dos elementos não monetários, suprindo assim a necessidade do esforço
de “venda” para quitação das obrigações de curto prazo. A Liquidez Corrente irá
refletir a capacidade de pagamento da empresa no curto prazo. Esse índice nasce
da confrontação de quanto a empresa possui no ativo circulante com as dívidas
existentes no passivo circulante, ou seja, se a empresa possui recursos suficientes
no ativo circulante para cobrir suas dívidas de curto prazo.

Referente 31/12/2012 30/06/2013 Evolução Capacidade que a empresa tem pra pagar
suas dívidas
 12

Liquidez 0,95 0,93 -0,2 Para cada R$ 1,00 de obrigações a

Geral empresa apresenta R$ 0,93 de capacidade
de pagamento

Liquidez 0,34 0,34 0,00 Para cada R$ 1,00 de obrigações a

Imediata empresa apresenta R$ 0,34 de capacidade
de pagamento

Liquidez 1,15 1,18 0,03 Para cada R$ 1,00 de obrigações a

Seca empresa apresenta R$ 1,18 de capacidade
de pagamento

Liquidez 1,55 1,59 0,05 Para cada R$ 1,00 de obrigações a

Corrente empresa apresenta R$ 1,59 de capacidade
de pagamento

Figura 3 - Índices de Liquidez (adaptado). Disponível em

<https://www.brf-br.com/index.cfm>

Com relação aos investimentos, nota-se no balanço que a empresa ampliou

os investimentos em 184%. A empresa investiu: foram direcionados para
investimentos de aumento de capacidade produtiva em Lucas do Rio Verde (MT),
Videira (SC), Ponta Grossa (PR), Capinzal (SC), Tatuí (SP) e Uberlândia (MG);
construções das novas fábricas de: margarinas (Vitória do Santo Antão - PE);
queijos (Três de Maio- RS); centro de distribuição no Rio de Janeiro - RJ e fábrica de
processados no Oriente Médio. Além de investimentos nos projetos de automação,
ampliação de linhas e suporte (Disponível em
<http://www.brasilfoods.com/ri/siteri/web/arquivos/BRF_2T13_Rel_Adm_Port_Final_
Leve.pdf> Acesso em 15 set. 2013).
 13

Figura 4 DFC - BRF S.A.- Consolidado Fluxo de Caixa no 1S12 e 1S13

Disponível em <www.brasilfoods.com.br>

A BRF teve um bom lucro líquido, porém seu saldo de caixa teve uma
variação negativa comparando o 1º Semestre de 2013 com o 1º Semestre de 2012.
Em 30/06/2012 o caixa apresentava o valor de 740 milhões e em 30/06/2013
apresentou 98 milhões, ou seja, uma variação negativa de 87%.

Figura 5 - Ebitda. Disponível em <https://www.brf-br.com/index.cfm>

 14

O EBITDA é uma medição não contábil, calculada observando as disposições

do Ofício Circular CVM nº 01/2006, consistindo no lucro líquido antes das
participações de minoritários, imposto de renda e contribuição social, resultado
financeiro líquido (receitas, despesas financeiras e reversão de juros sobre o capital
próprio), depreciação, amortização e resultado não operacional. O EBITDA não é
uma medida reconhecida pelas Práticas Contábeis Adotadas no Brasil, não possui
um significado padrão e pode não ser comparável a medidas com títulos
semelhantes fornecidas por outras companhias divulga o EBITDA porque ela o
utiliza para medir o seu desempenho. O EBITDA não deve ser considerado
isoladamente ou como um substituto do lucro (prejuízo) líquido ou do lucro
operacional, como um indicador de desempenho operacional ou fluxo de caixa ou
para medir a liquidez ou a capacidade de pagamento da dívida.
O EBITDA alcançou R$ 801,1 milhões no 2T13 (55,5% superior a 2T12), com
margem EBITDA de 10,6% ante 7,5%. O EBITDA alcançou R$ 1,6 bilhão no
semestre (57,1% acima do 1S13), com margem EBITDA de 10,9% ante 7,7%
(Disponível em: <https://www.brf-br.com/ri/> Acesso em 15 set. 2013).

Figura 6 - Gráfico do Ebitda. Disponível em <https://www.brf-br.com/index.cfm>

 15

2. FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA

A gestão financeira é de extrema importância dentro de todas as

entidades por se tratar do gerenciamento do dinheiro da empresa, nas tomadas de
decisão, investimentos, captação de recursos e principalmente aumentar os lucros
da organização e gerar riquezas para os sócios e acionistas, e também na
orientação dos investimentos de recursos investidos na organização pelos
proprietários definidos por Capital Próprios demonstrado na conta Patrimônio Liquido
no Balanço Patrimonial e por terceiros demonstrado na Conta Capital de Terceiros
no Passivo Exigível do Balanço Patrimonial e também aplicados em Ativos
empregados na produção e comercialização de bens ou na prestação de serviços.
Sendo assim as receitas obtidas com as operações da organização devem ser
suficientes para cobrir todos os custos e despesas que possa aparecer e também
aumentar as riquezas da organização. Juntamente a essa variação econômica de
resultados, ocorre uma movimentação de recursos que devem permitir que a
organização honre com seus compromissos dentro do prazo estipulado, evitando
assim a contração de riscos de insolvência técnica (ALMEIDA, 2012).

Dessa forma a tarefa do gestor financeiro em uma organização soma

uma série de ações direcionadas a administração dos recursos (bens, direitos e
obrigações) sobre todas as partes da empresa dessa forma o papel do gestor é
muito importante, pois ele é o responsável pela captação dos recursos e pela
decisão e por quais estratégias gerenciais deve ser tomadas para o intuito de
contribuir para o desenvolvimento da organização.

As principais funções da gestão financeira dentro de uma organização

são divididas em duas áreas: Tesouraria e Controladoria. As funções da tesouraria
são desenvolvidas pelo gerente financeiro e as funções da controladoria são
desenvolvidas pelo controller. Essas funções variam de acordo com a necessidade
de cada organização (ALMEIDA, 2012).

Em abril, após a eleição do Conselho de Administração, a administração da

BRF iniciou um trabalho, visando buscar oportunidades de agregação de valor para
a Companhia. Como resultado, o Conselho de Administração, nesta data, aprovou
as seguintes medidas:
 16

 Revisão da Estrutura Administrativa

A Estrutura Administrativa da Companhia será matricial e dividida em: (i) cinco
áreas globais, responsáveis pela definição de políticas e diretrizes, a saber: 1.
Marketing e Inovação; 2. Finanças, Administração e RI; e 3. Recursos Humanos; 4.
Operações; 5. Planejamento Integrado e Controle de Gestão; (ii) duas áreas
responsáveis pelas regiões de negócios nos mercados brasileiro e internacional,
com foco no aumento de Market Share e no desenvolvimento e expansão das
regiões de negócios.

 Programa de Aceleração de Novos Negócios

Foram constituídas quatro frentes de trabalho formadas por executivos da
Companhia e coordenadas pela consultora Galeazzi & Associados. As principais
oportunidades de melhorias identificadas residem nos seguintes processos:

o Gerar demanda: Novo Go To Market; Aumento da produtividade de

vendas; Melhoria da gestão dos itens com shelf life curto; Otimização da
rentabilidade do portfólio de produtos; Mudança na governança e na inteligência de
pricing.
o Planejar: Aceleração da captura dos benefícios dos projetos de
melhoria operacional; Otimização Logística; Melhorias do processo de programação
da produção; Redução da complexidade na distribuição; Redução de estoques de
produtos acabados; Otimização dos investimentos - foco em ativos estratégicos.
o Suportar: Revisão dos escopos de áreas administrativas; Revisão dos
sites administrativos, comerciais e CDs; Análise de despesas gerais e overhead.
o Prover: Melhoria da produtividade fabril e logística; Revisão do
“footprint” fabril e consequentemente da malha logística; Otimização da infra-
estrutura logística e de sistemas; Otimização dos processos de compras.

Com base em dados preliminares ora conhecidos pela administração, a

Companhia estima que as oportunidades identificadas, poderão ser atingidas
gradualmente, o que importaria em resultado operacional, caso alcançado, de até
R$ 1,9 bilhão por ano, a partir de 2016. Para que os resultados acima estimados
sejam alcançados, há necessidade de aprovação de investimentos de cerca de R$
800 milhões nos próximos três anos.
 17

Administração da Companhia ressalta que qualquer estimativa de captura

dessas oportunidades depende fundamentalmente do sucesso da implementação
dos processos mapeados e ainda da aprovação de investimentos e despesas a eles
associados. Ademais, estas expectativas também estão condicionadas a fatores
sobre os quais a Companhia não tem controle, tais como: mudanças no mercado e
do desempenho econômico geral do país, do setor e dos mercados internacionais.
Estas estimativas, portanto, estão sujeitas a eventuais alterações e podem não ser
atingidas total ou parcialmente (Disponível em:
<http://www.brasilfoods.com/ri/siteri/web/conteudo_pt.asp?
idioma=0&conta=28&tipo=32256&id=99564> Acesso em 15 set. 2013)

Visando os objetivos acima, a empresa deverá manter as despesas

operacionais estáveis ou com pouca variação. O uso dos investimentos de R$ 800
milhões deverá ser otimizado para que seja possível alcançar os resultados, que
estão previstos em R$ 1,9 bilhão / ano a partir de 2016. Marketing é uma das áreas
que deverão receber bons investimentos, pois a divulgação será importantíssima
para alavancar o faturamento e gerar receitas.
 18

3. ESTATÍSTICA APLICADA

Estatística é um conjunto de métodos e processos quantitativos que

serve para estudar e medir os fenômenos coletivos para as tomadas de decisões,
nas situações em que há incertezas. Desta forma a estatística trabalha com
informações associando aos dados dos problemas a fim de mostrar o que deve ser
coletado e para mostrar a conclusão a partir desses dados já coletados, facilitando o
entendimento pelas pessoas auxiliando nas tomadas de decisões (SILVA, 2012)

A BRF registrou um aumento de 10% nas receitas líquidas no 2º

trimestre de 2013 em relação ao 2º trimestre de 2012. Os gráficos abaixo
apresentam a composição do faturamento do 2º trimestre de 2013.

Figura 7 - Gráfico de Vendas por Produtos e por Mercados – 2T13. Disponível em

<https://www.brf-br.com/index.cfm>

Observando o gráfico “Por Produto”, nota-se que aves e processados juntos

correspondem a 73,4% do total das receitas da empresa. O mercado interno
representa 54,5% do faturamento total. Nota-se que boa parte da receita da
empresa provém do mercado externo: 45,5% das receitas.
 19

Figura 8 - Gráfico de Composição da Renda Líquida. Disponível em:

<https://www.brf-br.com/index.cfm>

Comparando os tipos de produtos e o faturamento por tipo do 2º trimestre

2013 em relação ao 2º trimestre de 2012, nota-se que os Produtos Processados
Carnes apresentou queda de 2013 para 2012. Já os produtos Aves apresentaram
um bom crescimento do 2º trimestre de 2012 para o 2º trimestre de 2013.
Conforme dito anteriormente, boa parte das receitas provém das
exportações. As maiores receitas de exportação do 2º trimestre de 2013 foram
originadas do Oriente Médio (33,5%), Extremo oriente (20,6%) e posteriormente da
América (16,8%). A América ocupava o 5º lugar nas exportações no 2º trimestre de
2012 e no 2º trimestre de 2013 passou a ocupar o 3º lugar. O crescimento das
receitas obtidas com vendas para a América foi de 7.6 pontos percentuais.
 20

Figura 9 - Gráfico de Exportações por Regiões. Disponível em: <https://www.brf-

br.com/index.cfm>

A empresa BRF distribui seus produtos em 4 canais de distribuição,

sendo: Auto serviço, atacados, varejo e institucional. Comparando o 2º trimestre de
2012 com o 2º trimestre de 2013, nota-se que as vendas em auto serviço
aumentaram em 1.6 pontos percentuais. Já as vendas no varejo diminuíram
1.pontos percentuais. Os demais canais de venda não apresentaram variações
significativas.

Figura 10 - Gráfico de Vendas por Canal. Disponível em:

<https://www.brf-br.com/index.cfm>
 21

CONCLUSÃO

O objetivo deste estudo foi salientar a importância da Contabilidade, Gestão

Financeira e Estatística Aplicada dentro de uma companhia.
Conclui-se que a empresa em análise segue os meios corretos e específicos
dentro da Contabilidade, Gestão Financeira e Estatística Aplicada.
Com relação à gestão financeira, pode se observar uma reestruturação
administrativa dividindo os setores por medidas estratégicas para devidas tomadas
de decisões. Também obteve melhorias da produtividade fabril e logística através de
otimização tanto na infraestrutura logística, sistemas e também otimização dos
processos de compras.
Já a parte contábil por sua vez contabilizou bons resultados mas é preciso
dar mais atenção ao fluxo de caixa até mesmo por ser um aspecto muito importante
e teve uma variação negativa comparado com o 1ª trimestre de 2013.

Sobre a estatística pode se dizer que foram bem aplicadas pelos gestores
demonstrando com clareza nas tomadas de decisões demonstrada por seus
gráficos.
 22

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ALMEIDA, Ailton Galdino de. Fundamentos da Gestão Financeira. São Paulo:

Editora Sol, 2012.

CRUZ, June Alisson Westarb; ANDRICH, Emir Guimarães; SCHIER, Carlos Ubiratan
da Costa. Contabilidade Introdutória. 4ª Edição. Curitiba: Juruá, 2011.

LUNKES, Rogério João. Contabilidade Gerencial: Um Enfoque na Tomada de

Decisão. Florianópolis: VisualBooks, 2007.

SANTOS, Edson Mota dos. Contabilidade. São Paulo: Editora Sol, 2012.

SILVA, Edwin F. Estatística Aplicada. São Paulo: Editora Sol, 2012.

RELAÇÕES COM INVESATIDORES. Disponível em:

<http://www.brasilfoods.com/ri/siteri/web/arquivos/BRF_2T13_Rel_Adm_Port_Final_
Leve.pdf>. Acesso em: 25 set. 2013.

SOUZA, Simones Valadares de; MOREIRA, Héber Lavor. Liquidez. A Saúde

Financeira das Empresas. Paraná, 2003. Disponível em
<http://www.peritocontador.com.br/artigos/colaboradores/Liquidez
%5B1%5D._A_Sa_de_Financeira_das_Empresas.pdf>. Acesso em: 15 set. 2013.