1

Universidade Paulista- UNIP EAD

Curso Superior Técnico em Logística

PROJETO INTEGRADO MULTIODISCIPLINAR IV

JSL S.A

Projeto em Grupo Alunas(os): Anderson Morais de Andrade R.A. 2347803

Alice Munhoz Gabriel R.A. 2357743
Caio Henrique dos Santos R.A. 2346420
Gleice Karoline Carvalho de Oliveira R.A. 2359423
Tainara Rafaela Soares Silva R.A. 2353051

Goiânia – GO
2023
 2

Resumo

Este trabalho tem como objetivo aplicar os conhecimentos adquiridos nas Matérias: Gestão
de Suprimento e Logística, Movimentação e Armazenagem, Recursos Matérias e Patrimoniais.
Onde será analisado a estrutura da JSL S.A.
Destacando o papel da logística na empresa, buscando a competitividade de mercado;
descrever a gestão de suprimentos da empresa, assim como bem ocorrem os recursos Matérias e
Patrimoniais, descrever as operações de armazenagem e Movimentação; aplicar cálculos e
conhecimentos adquiridos
(Porcentagem, juros simples e composto, amortização etc.) com o objetivo de contribuir com o
planejamento e controle financeiro/administrativo da empresa, essenciais na tomada de decisão e
análise de riscos; descrever todo o processo de movimentação e armazenagem, são os objetivos
desde projeto, onde, depois de apresentar os dados, apontaremos soluções indicando adequações
de ações administrativas com a finalidade de um equilíbrio positivo de gestão.

Palavras-Chave: Gestão de Suprimentos e Logística, Movimentação e Armazenagem,

Recursos Materiais e Patrimoniais.
 3

Sumário

1. INTRODUÇÃO..............................................................................................................

1.1 A Empresa Pesquisada.....................................................................................

1 Gestão de Suprimento e Logistica ................................................................................

1.1 Gestão de Estoques.......................................................................................

1.2 Atividade de Compras............................................................................................

1.3 Decisoes Informação (TI) Aplicada à logistica............................................................

2 Movimentação e Armazenagem...............................................................................................

2.1 Layout no Armazém.........................................................................................

2.2 Estruturas de Armazenagem.......................................................................

2.3 Equipamentos de Movimentação.................................................................

3 Recursos Materias e Patrimoniais.....................................................................................

4.1 Estoques......................................................................................................................................

4.2 Cadeia de suprimentos....................................................................................................

4.3 Boa Praticas de Gestão em Logistica (Governança e

Compliance)......................................................................................................

4 CONCLUSÃO................................................................................................................

5 REFERÊNCIAS..............................................................................................................
 4

INTRODUÇÃO
Este trabalho aborda alguns aspectos relacionados aos conceitos e às operações
observadas nos centros de distribuição (CD´s) considerando-os como importantes
elementos associados à sua utilização no sistema logístico. Ao longo do trabalho, são
caracterizados diversos pontos relevantes: a importância da armazenagem na logística, os
recursos matérias e patrimoniais e a Gestão de suprimento e logística.
O objetivo deste relatorio e indicar, atraves da pratica gerencial estrutural, os passos
necessarios para uma boa administração. Tem-se que salientar que os resultados, pelo
menos os mais complexos, não virão imediatamente e sim atraves de cada etapa de
implantação das tecnicas indicas.
 5

1 . Gestão de Suprimentos e Logística

Conforme, Christopher (2007, p. 4) define o gerenciamento da Cadeia de
Suprimentos como “ a gestão das relações a montante e a jusante com fornecedores
e clientes, para entregar mais valor ao cliente, a um custo menor para a Cadeia de
Suprimentos como um todo”.

Fonte:http://arquivos.eadadm.ufsc.br/EaDADM/
UAB3_2013-2/Modulo_6/Logistica/material_didatico/
logistica_e_cadeia_de_suprimentos-3ed-online.pdf

Todas as empresas têm como objetivo principal realizar a gestão de todas as

operações internas e externas baseadas na integração e coordenação entre todos
os componentes da cadeia logística.
Podemos dizer que a gestão de suprimentos e logística é a etapa que envolve
processos de planejamento e controle de tudo que faz parte da movimentação e
armazenagem de matérias primas e insumos.
E quanto a isso a empresa JSL S.A se destaca no cenário logístico nacional, pois,
em toda sua operação o objetivo é garantir as melhores práticas de suprimentos.

2 . Gestão de Estoques
" O estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza
no processo de produção de seus produtos/serviços".
(Chiavenato (2005, p. 67.)
Um pilar importante para manter a saúde financeira do negócio é a gestão do
estoque. A partir dela há equilíbrio nas compras, armazenagem e entregas, com
controle de entradas, consumo e movimentação de materiais.

A JSL consolida sua posição como uma verdadeira líder no cenário do

gerenciamento de estoques, assegurando qualidade, agilidade e confiabilidade
incomparáveis na distribuição de produtos.
 6

Se destaca nesse campo logístico, oferecendo serviços de gerenciamento de

estoques de alta qualidade.
Uma ferramenta importantíssima que a empresa JSL utiliza é o sistema WMS
uma solução digital (software ou aplicativo) que integra processos, automatiza
tarefas e ajuda na gestão da logística de uma empresa. Ele é aplicado em armazéns
e centros de distribuição.
Um Warehouse Management System (WMS) é um software projetado para
automatizar e melhorar as operações de um armazém ou centro de distribuição. Ele
fornece uma visão completa das atividades de armazenamento, rastreamento de
produtos, controle de estoque, otimização de espaço e gerenciamento de mão de
obra.

Fonte: https://www.jsl.com.br/o-que-e-wms-e-qual-a-sua-importancia-na-gestao-de-
estoques/
Conforme citado por: Nivaldo Uchôa, Gerente de Operações da empresa explica
que a JSL adotou o WMS como uma ferramenta essencial para supervisionar e
controlar todos os aspectos de sua complexa cadeia logística, desde o momento em
que os produtos entram em seus armazéns até sua entrega final. Por meio deste
sistema, a empresa consegue meticulosamente registrar e monitorar informações
vitais, como quantidade, data de fabricação, validade, lote e até mesmo a fragilidade
dos produtos.

Atividade de Compras

Uma gestão estratégica no setor de compras permite que a companhia reduza

custos logísticos. Isso porque ela favorece uma negociação mais estreita entre
serviços e produtos e, também, diminui a equipe de trabalho na área de
suprimentos.
A empresa JSL S.A com estratégia e inovação sempre vem buscando novas
oportunidades de negócios.
Nesse ano de 2023 o grupo JSL (JSLG3) adquiriu a empresa de Transporte
Rodoviário FSJ por R$109 mi no qual 50 % refere-se a pagamento á vista.
 7

Com essa compra a nova empresa FSJ Logistica vai adicionar R$300 milhões ao
faturamento bruto do grupo JSL S.A, totalizando R$9,5 bilhões.
Essa nova empresa fundada em 2015 no interior de São Paulo atua com
transporte rodoviário de cargas consolidadas, tendo como clientes empresas de
varejo e comércio eletrônico.

Fonte: https://www.infomoney.com.br/mercados/jsl-jslg3-adquire-empresa-de-
transporte-rodoviario-fsj-por-r-109-mi-e-analistas-reforcam-compra-para-acao/

Decisões Logísticas
 8

Fonte: https://jsl.com.br/servico/logistica-interna/
A JSL S.A com uma inovadora logística interna elabora um projeto para cada tipo de
operação e ainda dá suporte para seus clientes nas tomadas de decisões como a
escolha de equipamentos mais adequados, investimentos e custos operacionais
envolvidos em seu negócio.
5 . Tecnologia da Informação Aplicada à Logística ( TI )

Fonte: Home>Blog do Entendedorismo>Era digital: A influência tecnológica no

transporte de cargas

A tecnologia da informação nada mais é do que um sistema integrado que é

utilizado, com o auxílio da tecnologia, para processamento, armazenamento de
 9

dados. Além disso, é uma maneira de intermediar a comunicação entre as pessoas

de uma empresa por meio de softwares de computadores, redes de internet. E mais,
busca fazer essa comunicação de forma eficaz e segura.
Na JSL S.A a inovação tecnológica está presente em diversos setores logísticos
trazendo novas soluções que resultam em eficiência e rapidez nas entregas. Com a
missão de realizar uma transformação digital no seu ramo de atividade a empresa
vem ganhando em qualidade e competividade resultando em ganhos positivos para
suas demandas atuais.
Alcançando diferentes níveis até o seu destino final, A JSL S.A possibilita com sua
tecnologia armazenar e manipular seus estoques até o seu destino final.
Para isso utiliza diversas ferramentas:

5.1 TMS ( Sistema de gerenciamento de Transporte )

Tem como objetivo o controle do desempenho de cada operação envolvida no

transporte, a partir de informações fornecidas por GPS em tempo real.
Um mecanismo que contribui para o gerenciamento de toda a frota de veículos e
fretes, obtendo como princípio as informações integradas de custos,
acompanhamento de funcionários, materiais de consumo, documentação, emissão
de relatórios de desempenho e cálculos de valores e fretes.

Fonte: https://www.jsl.com.br/era-digital-a-influencia-tecnologica-no-transporte-de-
cargas/

5.2 ( WMS ) Sistemas de Gerenciamentos de Armazéns

 10

É imprescindível cuidar dos armazéns e centros de distribuição, por isso, os

processos internos são essenciais para o bom funcionamento da empresa.

Com o WMS é possível administrar vários pintos de apoio a logística, como fluxos de
entregas, estocagens, separação e expedição de mercadorias, localização de
produtos e suporte logístico.

Fonte: https://www.jsl.com.br/era-digital-a-influencia-tecnologica-no-transporte-de-
cargas/
Movimentação e Armazenagem

Segundo Ballou (2007), a missão da logística é dispor a mercadoria ou serviço no

lugar certo, no tempo certo, e nas condições desejadas. Ainda pode-se acrescentar
a questão de que a empresa deve, além de realizar todas as atividades de acordo
com a missão da logística, satisfazer o seu cliente, pois é ele quem proporciona a
sustentação da empresa em um mercado competitivo.
O desenvolvimento logístico tem apresentado enormes proporções nos últimos
anos, por ser fator essencial para a competitividade da empresa JSL S.A e, existem
diversos fatores que aceleram este desenvolvimento.
Para dar suporte às mudanças e possibilitar que atividades do sistema logístico
sejam administradas corretamente, tornou-se necessária a utilização de sistemas de
informação logísticos ou de gerenciamento da cadeia de suprimentos que,
combinados com equipamentos e com a estrutura da empresa, tornam-se tecnologia
da informação aplicada à logística.
A importância da correta utilização dos recursos físicos e humanos para o sucesso
das operações logísticas é inquestionável, embora muitos setores da economia já
 11

tenham evoluído consideravelmente neste assunto, outros ainda não despertaram

para os ganhos que podem ser alcançados com a racionalização de seus processos.
Na expedição, foi projetada para o transporte de grandes volumes e pesos e
apresentada soluções para armazenagem, transporte, enchimento, esvaziamento e
fixação sempre com a proteção necessária, Além destes produtos a JSL S.A
também apresentou um novo conceito no transporte de mercadorias e produtos.
A distribuição em áreas urbanas, a JSL faz entregas a partir do armazém ou de
qualquer outro no País.

Layout

O layout é a maneira como os elementos são distribuídos em um determinado

espaço, os fatores que influenciam na elaboração de um layout são:

O perfil de atividades do centro de distribuição da JSL;

A definição e a configuração dos processos operacionais;
A configuração dos sistemas de movimentação de matérias e armazenagem;
As metas de desempenho.

Manual de Identidade Visual | JSL | by Adriana Coutinho | Comunicação Visual JSL |

Medium

Estruturas de Armazenagem