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This project will address the operation of the company PREMOLDADOS NUNES in a broad way,
also aiming to insert detailed knowledge of its structure and the organizational processes used
by it. The work presented below will aim to provide coherent and relevant data about the
company, based on the subjects taught in the penultimate period of the Management
Processes course, where aspects related to the disciplines Integrated Logistics, Information
Systems Management and Sustainable Development will be seen. The present work was
divided into chapters, each one addressing a discipline of the bimester. Therefore, the main
purpose of the elaboration of this work is to make some considerations about the
characteristics of the company with regard to the management of the information systems
used in the organizational environment in order to guide decision-making, as well as with
regard to the integration of logistics processes and supply chain management, linked to a
sustainable development plan that takes into account the precepts of ethics and social
responsibility, all with the purpose of carrying out an organizational diagnosis of the studied
company and proposing possible improvements in its processes.
O seguinte trabalho irá mostrar de forma objetiva que a logística é aquela em que o processo
utilizado atende todos os níveis de serviços, visando o menor custo possível e que ganhou
ênfase estratégica nas empresas. Pois, reduzir custos é meta primordial e é através de uma
logística bem feita que se consegue esse resultado.
Localizada em Ouro Branco, a Premoldados Nunes atende todo o estado de Minas Gerais e é
reconhecida pela qualidade e pontualidade. Os produtos estão presentes nos maiores
empreendimento realizados na nossa região.
3 LOGÍSTICA INTEGRADA
De acordo com Jacobsen (2003), a logística integrada busca a aproximação não só do cliente
(consumidor final) mas também de fornecedores. É um trabalho conjunto na promoção da
qualidade, seja no produto que está vendendo, seja no atendimento que está recebendo.
A logística integrada está voltada para a gestão do processo produtivo, ou seja, a cadeia de
suprimentos, e nessa cadeia, destaca-se para os objetivos deste trabalho, os estoques das
empresas. Muito se tem discutido sobre as atribuições dos estudos logísticos, porém quanto
mais se discute, mais necessidade de discussão aparece. O gerenciamento da relação entre
custo e nível de serviço tem sido considerado hoje como o principal desafio da logística
moderna.
Novaes (2004) explica que a moderna logística procura incorporar: prazos previamente
acertados e cumpridos integralmente; integração efetiva e sistêmica entre todos os setores da
empresa; estreita parceria com fornecedores e clientes; busca da otimização global,
envolvendo os processos e a redução de custos; satisfação plena do cliente.
A logística nos últimos tempos se tornou uma ferramenta que proporciona a empresa, quando
bem utilizada, vantagem competitiva e consequentemente uma fatia maior do mercado, onde
somente os inovadores e arrojados, conseguem alcançar os seus objetivos em sua totalidade.
Além de estar ligada à agilidade com que ela irá manusear, armazenar, deslocar, adquirir,
controlar seus produtos e reduzir seus custos. A sua utilidade não está limitada ao que foi
apresentado acima, o seu enfoque atual encaminha-se na direção de agregar a tudo isto as
necessidades dos clientes, que podem ser diferenciadas, sejam elas para repor o estoque
regulador, seja para produção imediata ou para atender a um pedido especial de algum
consumidor. Esta visão está relacionada à satisfação daqueles que são parte fundamental
dentro do processo de comercialização, proporcionando a empresa perspectivas de aumento
de receitas de vendas e margens de lucro.
A Premoldados Nunes possui frota própria, visando garantir mais qualidade, segurança e
agilidade nas suas entregas.
O Cliente deseja ter sua entrega com agilidade, rapidez e segurança. A tolerância do
consumidor em esperar respostas eficientes está sendo reduzido. Dessa forma, a Logística é
um fator fundamental para a conquista e retenção do cliente.
as operações associadas à transferência de bens desde o local de sua produção até o local
designado no destino e no fluxo de informação associado, garantem que os bens cheguem ao
destino em boas condições comerciais podendo assim serem oferecidos a preços competitivos.
Além disso, a empresa tem como objetivo garantir a rápida disponibilidade dos produtos ,
intensificar ao máximo o potencial de vendas, buscar a cooperação entre os participantes da
cadeia de suprimento no que se refere aos fatores relevantes da distribuição, garantir um nível
de serviço preestabelecido pelos parceiros da cadeia de suprimentos, garantir um fluxo de
informações rápido e preciso entre os elementos participantes e buscar de forma integrada e
permanente a redução de custos, analisando a cadeia de valor ao seu lado.
Para garantir que não falte produtos, mantendo o equilíbrio entre o excesso e a escassez, a
empresa tenta manter esse equilíbrio integrando todas as áreas que participam efetivamente
do processo logístico investindo na realização de treinamentos periódicos para as equipes
envolvidas no processo logístico, de modo a oferecer informações detalhadas acerca das
especificações técnicas dos produtos aos colaboradores para que os mesmos tenham
condições de dar suporte adequado aos clientes, encurtando a distância entre o fabricante e o
cliente, que é o principal objetivo da logística integrada.
Por exercer esta filosofia, baseada na integração, todos os setores da empresa trabalham em
cadeia. O setor responsável pelo recebimento das mercadorias, por exemplo, é encarregado
também da distribuição e armazenagem de matéria prima, tornando a localização mais rápida,
o que ajuda a evitar atrasos na produção. Enquanto isso, o setor de suprimentos e expedição
tem a incumbência de separar, preparar, carregar e despachar os produtos vendidos.
Todo este conjunto de métodos aplicados na empresa proporciona uma integração real entre
todos os elos da cadeia logística, desde o recebimento, passando pela armazenagem,
transporte e estoque, até chegar ao consumidor final, tudo isso com a utilização de sistemas
de informação integrados especialmente desenvolvidos para atender às necessidades da
empresa.
O mix de marketing da empresa é composto pelos 4P’s (Preço, Produto, Praça e Promoção),
uma vez que é possível identificar em suas políticas estratégicas voltadas a satisfação do
cliente e venda do produto. Reforçando o tempo de entrega hábil, disponibilidade, divulgação
explícita, preços justos e ponto de fabricação e venda estratégica.
A composição dos custos envolve três pontos principais, que são armazenagem, estoques e
transporte, sendo este último o que representa o maior desafio logístico pois por mais que ela
tenha sua própria frota os preços de combustíveis tem variado muito nos últimos dois anos .E
por mais que a empresa procure mensurar todos estes custos visando reduzir despesas a fim
de praticar preços que sejam realmente atrativos ao consumidor, ela se mantem refém da
política de preços da Petrobrás o que eleva o custo do produto final e se ela não se atentar a
esse fator corre o risco de comprometer as finanças da empresa.
Segundo Aaker (1998, p. 16) o brand equity se baseia em cinco categorias de ativos, a saber:
lealdade à marca; lembrança do nome (ou consciência da marca); associações à marca;
qualidade percebida e outros ativos da empresa.
Porém, Aaker (2007, p. 299) defende que o valor de uma marca pode ser avaliado ou analisado
através das quatro dimensões de criação de valor percebido: lealdade à marca; lembrança do
nome (consciência da marca); associações com a marca e qualidade percebida.
A empresa possui hoje mais de 600 funcionários, mais de 2500 clientes satisfeitos entre eles
grandes companhias como VALE, Grupo GUERDAU, CSN, MRS e Egesa , Possui mais de
cinquenta premiações e mais de 1800 projetos concluídos .
3.4 Localização
A Premoldados Nunes é uma empresa que desde o início das atividades, busca renovar seus
processos produtivos a através da inovação tecnológica e do investimento no que há de mais
moderno em equipamentos, sistemas e processos de fabricação com objetivo de oferecer os
melhores produtos aos seus clientes.
Exemplo disso e o sistema de produção 100% automatizado que permite total controle dos
processos, garantindo ao cliente, sempre, o mesmo padrão de qualidade. E devido essa
automação do processo produtivo e tamanho da bandeja de fabricação, os equipamentos
possuem uma das maiores capacidades produtivas do mundo.
Além disso são feitos testes laboratoriais continuamente e sistematicamente para a garantia
de todo o processo, desde a matéria prima até o produto final.
A empresa trabalha com o sigilo de dados profissional onde o empregado preserva e não
divulga para terceiros, informações que sejam importantes e fundamentais para as operações
da empresa, como dados de planejamentos, informações pessoais e financeiras de
colaboradores e patrões.
Os dados fornecidos pelos softwares ERP ajudam a trazer mais agilidade aos processos e
permitem cumprir a produção por demanda, também chamada de just in time onde o objetivo
é reduzir os estoques e até mesmo eliminá-lo, evitando os gastos com armazenamento.
Possuem também sistema CRM Customer Relationship Management (ou gestão da cadeia de
fornecimento) onde integram os diferentes processos relativos aos fornecedores de serviços,
produtos e informações. Dessa forma, consegue-se fazer desde a previsão de vendas,
inventário e classificação de itens até reduzir o custo de manipulação e criação de peças.
Blocos de concreto
Resíduos Recicláveis
Pallet Retornável
A produção da empresa trabalha com um tipo de pallet especial que permite a sua
reutilização.
7. CONCLUSÃO
As organizações, no novo contexto, assim como a empresa pesquisada faz, precisam partilhar
o entendimento de que deve existir um objetivo comum, e não um conflito, entre
desenvolvimento econômico e proteção ambiental, tanto para o momento presente como
para as gerações futuras.
AAKER, David A. Marcas: Brand Equity gerenciando o valor da marca. São Paulo: Elsevier, 1998.
______. Construindo marcas fortes. Porto Alegre: Bookman, 2007.
DIAS, Marco Aurélio P. Administração de Matériais.4. ed. São Paulo: Atlas S.A., 1995