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UNIVERSIDADE PAULISTA

SEPI- SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III

TACOS SEGURANÇA E PATRIMONIAL

MANAUS
2020
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UNIVERSIDADE PAULISTA

SEPI- SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

FELIPE DE SOUZA OLIVEIRA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III

TACOS SEGURANÇA E PATRIMONIAL

Trabalho apresentado ao curso de

Logística da Universidade Paulista –
SEPI, como requisito obrigatório de
nota, para cumprimento das disciplinas
de Fundamentos e importância da
logística, Contabilidade e Estatística
Aplicada.

MANAUS
2020
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RESUMO
O Projeto Integrado Multidisciplinar III vem apresentar a escolha de uma
temática Da empresa do porte de segurança. Para o desenvolvimento deste
projeto foi realizada visando o esclarecimento sobre a trajetória de uma
organização preocupada com o bem estar das pessoas através de sua
proteção.
As práticas de uma empresa deste porte torna conhecimento de sua
importância e que a mesma se tornasse campo amplo de referência no
mercado de segurança patrimonial.
Realizou-se uma pesquisa exploratória e bibliográfica buscando,
descrever e analisar as práticas de gestão administrativa, da empresa neste
ramo segurador chamando a atenção para a importância do papel do
administrador dentro da organização.
Palavra-chave: Segurança. Importância. Administração. Recursos.
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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO......................................................................................................5

FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA..........................................6

CONTABILIDADE.................................................................................................7

ESTATÍSTICA APLICADA....................................................................................9

CONCLUSÃO.....................................................................................................11

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................................12
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INTRODUÇÃO
O conteúdo deste trabalho demonstra a visão, estrutura e a
disponibilidade de investimentos necessários para obtenção de uma empresa
do ramo em segurança e que busca inovação na atual posição no mercado
Brasileiro.
Trata-se de uma empresa que atua no ramo segurador sendo segmento
de proteção patrimonial, de bens e serviços particulares e que percebeu um
grande potencial de aumento e procura nesse âmbito.
A empresa possui visão que é composta pelos seus sonhos, ou seja, ela
é a sua maior aspiração, é aonde ela pretende chegar, o que pretende ser. Ou
ainda, a forma como quer ser reconhecida no seu nicho empresarial, no
mercado ou na sociedade em que está inserida. A empresa possui missão que
é a função social da atividade da empresa dentro de um contexto global.
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FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA

A logística é um sistema que organiza o fluxo de informações, materiais
e pessoas, com o propósito de atingir um objetivo com agilidade. A logística
empresarial engloba todos os procedimentos de mercadorias e o deslocamento
de informações. Contudo, para que isso aconteça com eficiência o
gerenciamento deve acontecer de modo integrado. O aprimoramento de cada
uma das etapas do fluxo é muito importante para o desenvolvimento de todo o
sistema. Somente assim é possível garantir excelência no gerenciamento
empresarial.
A logística empresarial trata, portanto, do processo de planejar,
implementar e controlar de forma eficiente e eficaz o fluxo de informações. É
um procedimento integrado para cuidar de suprimentos e distribuição de
produtos de forma racionalizada, que vista pelo ângulo empresarial significa o
planejamento, gestão e a execução de um processo de controle de todas as
atividades ligadas à aquisição de materiais na qualidade e quantidade
desejadas, no tempo preciso e com o um preço viável para formar o estoque.
O mercado atual em que vivemos com a competitividade em alta, rápida
e exigente mostra urgência em explicar o objetivo da logística usando o termo
integração, com o propósito de integrar todos os fatores que desenvolvem a
gestão da cadeia.
Distribuição, transporte, armazenamento, estoque e verificação de
pedidos em um processo de planejamento, implementação e controle devem
buscar resultados eficazes entre as operações logísticas e são etapas
importantes que devem ser bem desenvolvidas.
Embora as atividades que envolvem a logística serem praticadas há
muito tempo, o conceito de logística empresarial como função integrada de
uma empresa é um conceito recente. A inovação da integração refere se ao ato
de planejar e coordenar os processos que implementam o caminho pelo qual o
produto passa até chegar ao cliente final, tendo sempre como objetivo a
otimização total, assim garantindo maior rentabilidade para a empresa como
um todo.
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CONTABILIDADE
A contabilidade vem mudando bastante nos últimos anos, conforme as
alterações fiscais e tributárias que ocorrem, muitas vezes, sem qualquer tipo de
aviso.
Assegurar o controle do patrimônio administrado e fornecer informações
sobre a composição e as variações patrimoniais, bem como o resultado das
atividades econômicas desenvolvidas pela entidade para alcançar seus fins,
que podem ser lucrativos ou meramente ideais.
A contabilidade é, basicamente, o melhor meio para se analisar o
progresso das operações de uma empresa, avaliando estrategicamente o custo
efetivo dos serviços prestados e os resultados alcançados por seu negócio.
Quando bem orientado, o segmento de logística pode ter seus resultados
mensurados gradativamente.
Porém, esse tipo de métrica só pode ser mantida em médio e longo
prazos se feita por um escritório de contabilidade competente, que busque a
inovação e o crescente aperfeiçoamento.
E atualmente o setor de transportes vem requerendo cada vez mais
profissionais gabaritados e que atendam, além das expectativas de rotina
administrativa e contábil, a compreensão do gerenciamento durante todo o
processo de tomada de decisão.
Dessa forma, a imagem do contador como um mero apurador de
impostos deixa de existir, dando espaço para um trabalhador dinâmico e
proativo, que participa e contribui efetivamente com os resultados da
companhia.
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ESTATÍSTICA APLICADA
A estatística é um conjunto de dados numéricos, que você pode obter a
partir de decisões tomadas para discutir, organizar, entender mais as tarefas na
área da logística.
Além de ajudar nas decisões tomadas, ajuda também na produção, ou
seja, a produtividade fica com maior qualidade. Hoje em dia, a empresa almeja,
em primeiro lugar, a satisfação do cliente com os seus serviços prestados, para
isso tem que ter uma organização maior para que o processo seja eficaz.
Estatística é uma parte da matemática aplicada que fornece métodos
para a coleta, a organização, a descrição, a análise e interpretação de dados,
visando à tomada de decisões.
A estatística auxilia muito uma empresa e tem íntima ligação com muitos
aspectos da empresa, tais como, produtividade, planejamento, orçamento,
finanças, entre outros. Tais áreas podem ser muito bem trabalhadas e melhor
aprimoradas quando recebem o auxílio da estatística.
Hoje, na área da logística, a matemática se torna muito importante e útil,
pois é utilizada para avaliar os valores gastos, a quantidade de materiais em
estoque para atender a demanda, os custos de transporte e o tempo em que
será entregue o produto.
Na área de logística, o profissional, para exercer bem sua função, tem
que fornece para a empresa, todos os recursos para a execução das tarefas da
empresa, transporte, armazenagem de mercadorias, armazenagem de
informações, matérias e etc.
A estatística então, está presente em todo o gerenciamento logístico,
pois, é através dela que nós obtemos todas as informações necessárias dês da
montagem de seu negócio, até a venda do produto ou serviço final.
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CONCLUSÃO
Podemos concluir que a defesa dos indivíduos e propriedades decorre
de um sistema organizado de serviços dos setores públicos e privados e de
barreiras às invasões e agressões. O policiamento público atua nas
ocorrências exercendo a força contra indivíduos e nas investigações policiais.
O trabalho buscou contribuir para o entendimento dos motivos da
importância da segurança privada para analisar a eficiência das empresas que
administram recursos humanos com baixa especificidade de ativos humanos,
em tarefas de pequena complexidade, como os serviços de limpeza e
conservação e de portaria.
Oportunidades de aplicações da análise em outras áreas podem surgir,
com adaptações para a terceirização em serviços de engenharia, consultoria
contábil e administrativa e de tecnologia da informação.
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral da administração . 6ª ed. Rio de
Janeiro: Campus, 1999.
COBRA, Marcos. Administração de Marketing. 2. ed. São Paulo: Atlas,
1992.
KLOTER, Philip. Marketing. São Paulo: Atlas, 1993.
MARTINS, Petrônio Garcia. CAMPOS, Paulo Renato, Administração de
materiais e recursos patrimoniais. São Paulo: Saraiva 2000.
MATERIAIS CONTABILIDADE. Disponível em: Acesso em: 12.
Mai.2009.
OLIVEIRA, Djalma. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e
práticas . 19ed. São Paulo: Atlas, 2002.
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UNIVERSIDADE PAULISTA

SEPI- SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM IV

TACOS SEGURANÇA E PATRIMONIAL

MANAUS
2020
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UNIVERSIDADE PAULISTA

SEPI- SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO

FELIPE DE SOUZA OLIVEIRA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM IV

TACOS SEGURANÇA E PATRIMONIAL

Trabalho apresentado ao curso de

Logística da Universidade Paulista –
SEPI, como requisito obrigatório de
nota, para cumprimento das disciplinas
de Planejamento e Operação por
Categoria de Produtos, Planejamento e
Controle de Estoques e Dinâmica das
relações Interpessoais.

MANAUS
2020
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RESUMO
O Projeto Integrado Multidisciplinar IV tem como objetivo utilizar os
conhecimentos adquiridos em aula na forma prática de aprendizado, através de
análise e coleta de referências diversificadas sobre a comunicação dentro de
uma organização bem como os levantamentos de economia e mercado no
âmbito de jardinagens e paisagismos e as finanças aplicadas, todo dado
levantado será ficticiamente disposto já que a empresa Tacos Segurança
Patrimonial não é uma organização física.
A necessidade de manter a qualidade e a eficiência na comunicação da
empresa, a importância de aplicar recursos matemáticos nas atividades diárias
da organização e a estratégia para estar preparada para o mercado competitivo
e mudanças econômicas, são temas que serão levantados no decorrer desse
trabalho.
Palavras-chave: Comunicação, Eficiência, Patrimonial.
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SUMÁRIO
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INTRODUÇÃO
O Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM IV) consiste na apresentação
de uma empresa, onde analisamos os aspectos relacionados à Planejamento e
operação por categoria de produtos, planejamento e controle de estoques e
dinâmica das relações interpessoais, aspectos estes relacionados às matérias
vistas em sala de aula, no curso de gestão em Logística.
Com base em alguns critérios pré-determinados para o desenvolvimento
a empresa Tacos Segurança é uma empresa fictícia que tem sua formação
baseada em recursos bibliográficos de construção de uma empresa. Neste
trabalho será abordada sua história, porte, produtos, serviços, concorrentes
bem como seus colaboradores e sua estrutura organizacional e suas metas
para o futuro.
As informações abaixo estão dispostas de forma clara e objetiva e
muitas delas foram fornecidas pelas fontes pesquisadas, além disso, buscamos
por meio deste projeto avaliar o desempenho da empresa para ajudá-la a
chegar há um melhor resultado visando maximizar a sua receita e a posição
que ela se encontra no mercado, digamos assim, a aplicabilidade dos métodos
teóricos utilizados em sala de aula no dia a dia.
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PLANEJAMENTO E OPERAÇÃO POR CATEGORIA DE

PRODUTOS
No processo de difusão para os demais níveis hierárquicos, houve o
envolvimento da área de logística, financeira, comercial, informática e sistemas .
Devido as barreiras culturais e tecnológicas existentes para a
implementação da Reposição Eficiente de Produtos, sua maior difusão no Brasil,
na visão dos entrevistados, deve acontecer a médio prazo nas empresas de
grande porte e a longo prazo nas de médio e pequeno porte.
O layout de armazém é a forma como as áreas de armazenagem de um
armazém estão organizadas, de forma a utilizar todo o espaço existente da
melhor forma possível, verificando a coordenação entre os vários operadores,
equipamentos e espaço.
O layout ideal é aquele que procura minimizar a distância total percorrida
com uma movimentação eficiente entre os materiais, com a maior flexibilidade
possível e com custos de armazenagem reduzidos. Este tipo de layout procura
satisfazer as exigências do stock a curto e longo prazo, tendo em conta as
existências e as flutuações da procura. Antes de se efetuar o planejamento do
layout é necessário ter toda a informação relativa ao espaço a planear, ou seja,
é importante saber qual a área de armazenagem, o stock máximo e médio, o
volume de expedição/recepção, qual a política de reposição de stock e também
o método de movimentação dentro do armazém.
Para se conseguir encontrar o layout ideal são necessários crias vários
layouts e compará-los com os princípios da popularidade, semelhança,
tamanho, características e utilização do espaço. Tendo em conta o layout
contínuo de armazém é possível estudar as regiões de armazenagem
dedicada, a distância média percorrida num armazém com uma porta, e a
distância média percorrida num armazém com duas portas do mesmo lado,
para um ou dois produtos.
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PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES

O estoque ocorre em operações produtivas porque os ritmos de
fornecimento e de demanda nem sempre andam juntos. Os estoques são
usados para atender às necessidades decorrentes das diferenças entre
fornecimento e demanda na produção.
Todas as operações mantêm estoques de algum tipo. Os itens mantidos
em estoques em diferentes operações vão variar consideravelmente em valor.
Alguns tipos de operação, como os serviços profissionais, manterão níveis
baixos de estoque, enquanto outras como as operações de varejo ou
armazéns, vão manter grandes quantidades de estoque de mercadorias para
vendas.
O estoque pode ocorrer em diversos pontos dentro de uma operação.
Em algumas operações, como uma loja de varejo, existe um estoque principal
de bens, enquanto em outro extremo, por exemplo, há muitos pontos nos quais
pode ocorrer estoque.
A decisão de quanto pedir envolve equilibrar os custos associados à
colocação de um pedido. Os principais custos de manutenção de estoques são
usualmente relacionados ao capital de giro, enquanto os principais custos de
pedidos são usualmente associados às transações necessárias para gerar
informação para colocação do pedido.
A abordagem mais comum para determinar a quantidade de um pedido
é a fórmula de lote econômico de compra. A fórmula do LEC pode ser
adaptada para diferentes tipos de perfil de estoque, usando diferentes
pressuposições de comportamento de estoque. Ela dá a quantidade ótima de
pedido (custo mais baixo), mas a função que descreve os custos totais
associados com uma política de pedidos é relativamente insensível a pequenos
erros na estimativa dos custos.
A decisão de quando colocar um pedido torna-se importante quando a
demanda é tratada como probabilística. Os pedidos são usualmente disparados
para deixar certo nível de estoque de segurança médio quando o pedido
chega. O nível de estoque de segurança é influenciado pela variabilidade tanto
da demanda quanto do lead time. Essas duas variabilidades são usualmente
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combinadas nas variações do uso durante o lead time (Tempo computado

entre o início da primeira atividade até a conclusão da última, em série de
atividades).
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DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS

Compreender a motivação humana tem sido um desafio para muitos
administradores e psicólogos. Várias pesquisas têm sido elaboradas diversas
teorias têm tentado explicar o funcionamento desta força que leva as pessoas a
agirem em prol do alcance de objetivos.
Os fatores que levam uma pessoa a caminhar em determinada direção
podem-lhe ser intrínsecos ou extrínsecos. Quando são intrínsecos, á
motivação; quando são extrínsecos, há apenas movimento. É fato que muitas
vezes, uma pessoa sente-se levada a fazer algo para evitar uma punição ou
para conquistar uma recompensa. Entretanto, em ambos os casos, a iniciativa
para a realização da tarefa não partiu da própria pessoa, mas de um terceiro,
que a estimulou de alguma forma para que ela se movimentasse em direção ao
objetivo pretendido.
Para criar condições para motivação, devemos identificar as
necessidades e anseios das pessoas, buscar o trabalho que mais atrai a
pessoa, reconhecer o bom desempenho, facilitar o desenvolvimento da pessoa,
projetar o trabalho de modo a torná-lo atraente, adotar um sistema de
recompensas ligado ao desempenho, garantir meios para o feedback positivo,
aperfeiçoar continuamente as práticas gerenciais .
A Dinâmica das Relações Interpessoais é de fundamental importância
dentro das empresas, organizações e em nossas casas, pois, todo ser humano
deve buscar conhecimento para entender seu próximo. Vivemos em uma
sociedade onde somos cobrados todos os dias por nossas atitudes, quando
saímos à procura de uma vaga de emprego, passamos por diversas fases
como: avaliação de nossos curriculum, seleções, entrevistas, exames médicos
e muitos outros tipos de teste eliminatórios que fazem parte do processo
seletivo de cada empresa e de acordo com cada função exigida na referida
seleção.
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CONCLUSÃO
O trabalho contribui para o entendimento dos motivos do avanço da
terceirização e cria bases para analisar a eficiência das empresas que
administram recursos humanos com baixa especificidade de ativos humanos,
em tarefas de pequena complexidade, como os serviços de limpeza e
conservação e de portaria. Oportunidades de aplicações da análise em outras
áreas podem surgir, com adaptações para a terceirização em serviços de
engenharia, consultoria contábil e administrativa e de tecnologia da informação.
Com base no desenvolvimento deste trabalho, bem como uma visão
crítica e científica dos acontecimentos histórico- organizacional e econômico,
pode-se concluir que, as empresas estão mais atentas aos problemas
econômicos e buscam o seu espaço no mercado. Quando os agentes
produtivos realizam com êxito a organização, o planejamento, a coordenação e
o controle nas firmas, resultados positivos terão na economia interna
(microeconomia) e externa (macroeconomia), tornando, assim, um alto índice
industrial.
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REFERÊNCIAS
AMARAL, Cláudio. A história da Comunicação Empresarial no Brasil.
São Paulo, 1999.
ARAÚJO, Antônio P. Administração Conselho Federal de Administração.
Vitória, ES, 27 a 29/08/97. Educação matemática: importância, problemas e
consequências Introdução à Teoria Geral da Administração. 7ª edição - Ed.
Campus (2004).
CAHEN, Roger. Comunicação Empresarial. São Paulo, 2005.
GREMAUD, Amaury P. et.al Economia Brasileira Contemporânea - 7a.
Edição - Ed. Atlas - São Paulo, 2008.