UNIP INTERATIVA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA
LOGÍSTICA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV

EMPRESA: ADMC CAVALCANTE LTDA

GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA, MOVIMENTAÇÃO E

ARMAZENAGEM E RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS.

TOCANTINÓPOIS-TO
NOVEMBRO - 2021
 UNIP INTERATIVA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA
LOGÍSTICA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV

EMPRESA: ADMC CAVALCANTE LTDA

NOME: Kaylane da Conceição Costa

RA: 2133554

TOCANTINÓPOIS – TO
NOVEMBRO - 2021
 SUMÁRIO

RESUMO.................................................................................................................................04
ABSTRACT.............................................................................................................................05
INTRODUÇÃO...................................................................................................................... 06
GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA......................................................................08
MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM..........................................................................13
RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS..................................................................16
CONCLUSÃO.........................................................................................................................19
REFERÊNCIAS......................................................................................................................21
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RESUMO

Este PIM IV é um projeto que tem por objetivo fazer uma conciliação entre as questões
teóricas vistas nas disciplinas que compõem esta etapa do Curso de Logística e
consequentemente tem o intuito de trazer inúmeras contribuições para nossa formação
acadêmica e posteriormente profissional. A empresa que procuramos para realizar tal pesquisa
é denominada: ADMC CAVALCANTE LTDA, a mesma está inscrita no CNPJ:
13.863.491/0001-46 e Inscrição Estadual nº 29.433.438-6. Tal empresa está situada na Rua
Nova nº 69, Bairro: Centro, Tocantinópolis – TO, CEP: 77900-000. Pode – se aqui ressaltar
em um primeiro instante que tal empresa faz parte de um sistema social organizado, e também
sofre intensamente os impactos de mudanças, de valores, na medida em que levamos em
consideração os aspectos contidos nas três disciplinas que fazem parte deste trabalho que são:
Gestão de Suprimentos e Logística, Movimentação e Armazenagem e Recursos
Materiais e Patrimoniais. Procuramos perceber se na prática estes fatores estão presentes
diariamente na empresa ADMC CAVALCANTE LTDA. Sendo assim, buscou – se também
notar se existe um planejamento em relação aos fatores que serão pesquisados aqui na
realização deste trabalho. Ressaltando ainda que esta empresa é uma distribuidora que fornece
os produtos ao grupo ELETROSILVA, e assim como outras empresas que trabalham com
móveis e eletrodomésticos, esta por sua vez possui grandes desafios no que diz respeito a
trabalhar com funcionários com os mais diversos tipos. Sendo que este PIM IV tem como
objetivo de colocar o aluno em contato com técnicas e metodologias de pesquisas voltadas
para os cursos de nível superior.

Palavras Chave: Empresa, Gestão de Suprimentos e Logística, Movimentação e

Armazenagem e Recursos Materiais e Patrimoniais.
 05

ABSTRACT

This PIM IV is a project that aims to reconcile the theoretical issues seen in the

disciplines that make up this stage of the Logistics Course and, consequently, aims to

bring contributions to our academic and later professional training. The company we are

looking for to carry out this research is called: ADMC CAVALCANTE LTDA, it is

registered with the CNPJ: 13.863.491 / 0001-46 and State Registration nº 29.433.438-6.

This company is located at Rua Nova nº 69, District: Centro, Tocantinópolis - TO, CEP:

77900-000. It can be emphasized here at first that this company is part of an organized

social system, and also suffers intensely from the impacts of changes, of values, as we

take into account the aspects contained in the three disciplines that make up this work.

which are: Supply Management and Logistics, Movement and Storage, and Material and

Property Resources. We try to understand if, in practice, these factors are present daily

in the company ADMC CAVALCANTE LTDA. Therefore, it was also sought to note

whether there is a plan in relation to the factors that will be researched here in this

work. Emphasizing that this company is a distributor that offers products to the

ELETROSILVA group, and as well as other companies that work with furniture and

appliances, this in turn has great challenges with regard to working with employees of

the most diverse types. Since this PIM IV aims to put the student in contact with

research techniques and methodologies aimed at higher-level courses.

Keywords: Company, Supply Management and Logistics, Movement and Storage,

and Material and Heritage Resources.

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INTRODUÇÃO

Neste trabalho será descrito a organização da instituição ADMC CAVALCANTE

LTDA. Sob o nosso olhar voltado para três principais segmentos que deve se levar em conta
sendo estes: Gestão de Suprimentos e Logística, Movimentação e Armazenagem e Recursos
Materiais e Patrimoniais.

RAZÃO SOCIAL ADMC CAVALCANTE LTDA

NOME FANTASIA BABI CC DISTRIBUIDORA
CNPJ 13.863.491/0001-46
INSC. ESTADUAL 29.433.438-6
ENDEREÇO RUA NOVA – Nº 69 – CENTRO
CIDADE/UF TOCANTINÓPOLIS – TO

De acordo com os dados obtidos na realização desta pesquisa, constatou – se que esta
instituição foi fundada em 2012, e tem nome fantasia de BABI CC Distribuidora, que tem
como seu proprietário o Srº Adonato Cavalcante da Silva, essa é uma empresa considerada
como uma distribuidora que fornece mercadorias para as lojas do grupo: A. Cavalcante
Lojas Eletro Silva que já pode ser considerada entre as maiores lojas do norte do Tocantins e
Estado do Pará. Sendo que este mesmo grupo possui 20 lojas atualmente distribuídos nestes
(02) dois estados.
Queremos aqui ressaltar que com a realização desta pesquisa espera – se alcançar a
possibilidade de perceber uma conciliação dos aspectos teóricos com a prática que esta
empresa possui, sendo que existe a possibilidade desta empresa atuar de forma direta na
execução de seus trabalhos, planos de ações, voltados para uma perspectiva de entendermos
um pouco mais sobre Gestão de Suprimentos e Logística, Movimentação e Armazenagem
e Recursos Materiais e Patrimoniais, já que estes fatores estão intrinsecamente ligados por
meio de recursos materiais e humanos.
É válido citar que esta é uma distribuidora de produtos de móveis e eletrodomésticos e
que a mesma possui uma visão abrangente no mercado comercial, a mesma procura manter
uma relação saudável entre os membros que compõe o quadro de funcionários o que propicia
a um profissional pensante capaz de enxergar a importância de sua própria prática.
 07

Procuramos evidenciar a função desempenhada pelos membros desta instituição, faz –

se necessário previamente ressaltar que a empresa pesquisada procura pensar a participação
de todos os funcionários que servem como uma base norteadora ao sucesso profissional,
procurando sempre atuarem com qualidade e perfeição. Estes estudos nos proporcionaram a
entender que é de suma importância notar o sentido de equipe que nasce da integração
indivíduo-organização, evidenciada pela adesão espontânea do trabalhador aos compromissos
e metas da empresa.
Assim para que todos estes fatores supracitados acima sejam realizados com qualidade e
eficiência através do trabalho vamos ter uma ótica em relação as práticas diárias adotadas na
empresa BABI CC DISTRIBUIDORA. Procurando perceber e descrever como estar
organizado estes três aspectos requisitados neste PIM IV.
 08

GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA.

Em um primeiro momento de acordo com as nossas aprendizagens teóricas no decorrer

deste período do curso de Logística é possível citar aqui que neste setor da empresa, vimos
que os profissionais que atuam nesta área de Gestão de Suprimentos e Logística têm os
instrumentos mais importantes para o pleno desenvolvimento de uma empresa deste porte,
sendo que exaltam a importância da cadeia de suprimentos que é um processo que consiste em
gerenciar os fluxos de bens, serviços, finanças e informações dentro de uma cadeia integrada
com diversos participantes, incluindo: fábrica, fornecedores e clientes finais.
Conforme os estudos podemos facilmente ressaltar que exige – se um conjunto
complexo de atividades, planejamento, estratégias, logística, desenvolvidos para criar e
manter a imagem de uma empresa ou entidade.
Nesse sentido, constatou – se conforme as anotações realizadas nesta pesquisa que a
BABI CC possui uma ESTRUTURA ESCALONADA: É uma rede de distribuição
escalonada típica possui um ou mais armazéns centrais e um conjunto de armazéns, ou centros
de distribuição avançados próximos das áreas de mercados.
Conforme os estudos teóricos podemos ainda compreender que existe também as
ESTRUTURAS DIRETAS: são sistemas de distribuição em que os produtos são expedidos
de um ou mais armazéns centrais diretamente para os clientes. A armazenagem tem passado
nos últimos anos por profundas transformações, por isso exige uma nova 3 abordagem
gerencial
Haja vista que durante os estudos aprendemos a importância do planejamento hoje nas
empresas, pois estes profissionais que atuam nesta área certamente se deparam com novos
desafios, e é notório que os mesmos precisam dispor não apenas de conhecimentos e
habilidades nas práticas profissionais, mas também uma visão abrangente do mercado e do
universo dos negócios.
Segundo CHIAVENATO:

A dinâmica organizacional somente é possível quando a organização

assegura que todos os seus membros estejam devidamente conectados e
integrados. É exatamente por essa razão que uma das finalidades mais
importantes do desenho organizacional é assegurar e facilitar o processo de
comunicação e de tomadas de decisão (CHIAVENATO, citado por Matos,
2009 p. 87).
 09

Outro fator importante que devemos observar na Gestão de Suprimentos e Logística

qualquer instituição deve-se adotar um sistema logístico muito eficiente que utilize sem
desperdícios todas as etapas da cadeia de suprimentos. Assim, é possível entendermos que a
Logística é a parte da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla com
eficiência, a armazenagem, o fluxo da distribuição, o fluxo reverso, serviços e as informações
entre o ponto de origem até o pontos de consumo no sentido de atingir o nível de serviço
desejado pelo consumidor.
Sendo que no decorrer da pesquisa obtivemos as informações de que este setor atua
diretamente com muitas atividades diferentes tais como: planejamento e compra dos produtos
fornecidos por esta empresa, até mesmo a distribuição e entrega aos seus clientes.
É preciso deixar claro aqui que um planejamento precisa ter objetivos claros e lucrativos
rumo ao desenvolvimento de uma empresa, sendo assim, podemos perceber que tal processo
exige a incorporação da tecnologia na realização das tarefas neste tipo de trabalho, requer
principalmente o conhecimento em lhe dar com diferentes técnicas de informática rumo a
produzir um resultado confiável.
Dentro da empresa que faz parte de nossa pesquisa presenciamos a forma manejar uma
calculadora e a utilização de uma ferramenta indispensável atualmente o uso do computador,
para sermos mais preciso visualizamos algumas tabelas no programa do Excel que são
utilizadas como ferramentas auxiliares no trabalho diário de quem faz parte da área de
planejamento, logística e compra de produtos.
De modo que estes profissionais buscam cada vez mais um nível mais avançado,
consistindo em entender que a tecnologia dentro das empresas visa o desenvolvimento da
habilidade de elaborar modelos de objetos e processos com um propósito em mente. É sabido
que o mercado vivenciado hoje por diferentes empresas é extremamente competitivo e
dinâmico, isso quer dizer que a todo instante surgem oportunidades, novos produtos, novas
tendências, e tecnologias, e as pequenas empresas estão alheias a estes fatores.
Assim, as mudanças vividas na atualidade em nível de empresas, principalmente devido
as mudanças acontecidas mundialmente em decorrência da COVID – 19, exigiu – se uma
reestruturação e adaptação do uso diário da tecnologia empregado nas diversas empresas, para
que essas instituições não sofressem ainda mais em termos econômicos, com uma queda na
economia e o intercâmbio quase imediato de conhecimentos e padrões sociais e culturais,
através das novas tecnologias da comunicação, entre outros fatores, têm provocado uma nova
demanda nas empresas denominadas grandes.
 10

Todas estas observações aqui citadas neste projeto tornam-se de extrema importância no
desenvolvimento continuo do nosso processo de aprendizagem. Segundo NOVAES (2007), os
especialistas em logística denominavam distribuição física os processos operacionais e de
controle que permitem transferir os produtos desde o ponto de fabricação até o ponto em que
a mercadoria é finalmente entregue ao consumidor. O processo de abastecer a manufatura é
denominado no Brasil como logística de 7 suprimento, é uma parte de grande importância
estratégica para novas instalações ou unidades industriais.
Assim, conforme as ideias de HARA (2011), define a real necessidade entre
armazenagem e estocagem.
Armazenagem: é a denominação genérica e ampla que inclui todas as atividades de um
ponto destinado à guarda temporária e a distribuição de materiais incluindo a determinação do
número de depósitos, almoxarifados ou centros de distribuição.
Estocagem: é uma das atividades do fluxo de materiais no armazém e o ponto destinado
à locação estática dos materiais. Dentro de um armazém, podem existir vários pontos de
estocagem. Os termos armazenagem e estocagem são freqüentemente usados para identificar
coisas semelhantes.
Em nossas observações e anotações além de perceber também que embora incorporar
tecnologia como recurso no processo de planejamento, que pode ajudar no modo de pensar e
fazer dos funcionários requer que os mesmos possam imprimir um caráter mais inovador
dentro de suas práticas.
Entre os equipamentos mais utilizados no transporte e manuseio dos materiais são os
seguintes, (MOURA, 2008):
 Paleteiras: são utilizadas em roteiros aleatórios, intermitentes, em curtas distâncias e
com acondicionamentos manual ou elétrico.
 Empilhadeiras: são equipamentos para a movimentação e estocagem dos materiais.
Podem ser elétricas, a gás, diesel ou gasolina.
 Transportadores de esteira: são transportadores construídos com fitas ou telas
metálicas que deslizam sobre uma chapa metálica ou estrutura tipo espinha de peixe, sendo
tracionados em um dos lados.
 Pontes rolantes ou guindastes: são equipamentos constituídos por uma viga apoiada
que se move sobre trilhos paralelos colocados acima do piso e instalados nas colunas do
edifício, sobre treliças ou estruturas.
 11

 Transportador de piso: é qualquer tipo de transportador (correntes, cabos ou de outro

mecanismo), montados próximos ou no nível do piso, com propósito de facilitar operações ou
inspeções em processos de fluxo contínuo, seja para materiais em volumes, sejam a granel.
Nesse sentido, percebe – se que na instituição observada notamos a presença de uma
paleteira, como recurso e necessidade de locomoção dos produtos da empresa.
Sendo que através dos estudos vistos nesta disciplina de Gestão de Suprimentos e
Logística a realidade brasileira nos mostra que na maioria das vezes, as decisões em algumas
empresas são tomadas por impulso, de forma precipitada, sem levar em consideração fatores
vitais para qualquer atividade empresarial, e de certa forma consequentemente o destino
destas empresas que não seguem um planejamento adequado, nesses casos, é o acúmulo de
despesas inúteis que podem levá-las à falência.
De acordo com MARION, 2009:

As atividades financeiras (tesoureiro) e contábeis (controller) estão

intimamente relacionadas e com freqüência se sobrepõem. Na verdade, nem
sempre é fácil distinguir entre administração financeira e contabilidade. Em
empresas de pequeno porte, o controller comumente ocupa a função
financeira, e em empresas grandes muitos contadores estão envolvidos em
diversas atividades da área financeira. Entretanto, existem duas diferenças
básicas entre finanças e a análise de demonstrativos financeiros como
ferramenta para tomada de decisão nas micro e pequenas empresas Heitor
Monteiro Barbosa (MARION, 2009, p. 10).

Nesse sentido, através desta pesquisa foi possível ver que a empresa BABI CC
DISTRIBUIDORA, objetiva trabalhar sempre com um planejamento adequado na compra de
seus produtos que é de grande utilidade.
Ficando evidente nesta pesquisa que quanto mais numerosas as informações filtradas
para elaboração de um bom planejamento será maior a possibilidade de se elaborar um
planejamento financeiro, objetivando superar o crescimento das demais empresas
concorrentes do ramo de móveis e eletrodomésticos.
A pesquisa possibilitou unir a utopia existente de que nos dias atuais, para dar conta de
um novo modelo organizacional nas empresas é necessário que todos os funcionários possam
passar por várias mudanças e adaptações constantes, a pesquisa possibilitou conhecer mais a
fundo as formas e estruturação da BABI CC DISTRIBUIDORA.
Através desta pesquisa foi possível traçar de modo demonstrativo a estruturação que a
empresa se encontra atualmente.
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ORGANOGRAMA DO SETOR DE PLANEJAMENTO E LOGÍSTICA NA EMPRESA

BABI CC DISTRIBUIDORA.

DIRETOR EXECUTIVO

SECRETÁRIO EXECUTIVO
ADJUNTO

GERENTE
ADMINISTRATIVO –
FINANCEIRO

ÁREA TESOURARIA CONTABILIDADE ASSIST. COMPRAS

PLANEJAMENTO

Portanto, a Administração de Suprimentos pode ser abordada sob três óticas

igualmente importantes:

- Gestão de Compras

- Gestão de Estoques

- Gestão de Distribuição

E, além disso, precisa ser entendida com respeito a sua relação com outras áreas das
empresas, tais como:

- Área Financeira

- Área de Produção

- Área de Marketing

- Área de Recursos Humanos

- Área de TI (Informática)

- Área de Logística.
 13

MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM

Ao abordamos como foco a Movimentação e Armazenagem na empresa BABI CC

DISTRIBUIDORA, vimos em nossas anotações que o planejamento é uma atividade essencial
para um gerenciamento eficaz em qualquer organização.
Durante os estudos teóricos da disciplina de Movimentação e Armazenagem
entendemos que o orçamento é uma expressão formal do planejamento que determina, em
termos financeiros, os objetivos da organização e as estratégias para atingi-los.
Segundo MOURA (2008), as funções básicas da armazenagem são: Recebimento,
identificação e classificação, conferência (qualitativa e quantitativa), endereçamento para o
estoque, estocagem, remoção do estoque (separação de pedidos), acumulação de itens,
embalagem, expedição e registro de operações. O objetivo básico é maximizar o uso efetivo
dos recursos, enquanto são satisfeitos as necessidades do usuário. Todo armazém tem três
recursos escassos: espaço, equipamento e pessoas. Com base nessas informações os objetivos
são definidos por: maximizar a utilização da mão-de-obra, utilização do equipamento, a
utilização do espaço, a utilização da energia, o giro de estoques, acesso a todas as
mercadorias, a proteção a todos os itens, o controle de perdas, o serviço aos consumidores,
produtividade e os custos (MOURA 2008).
É preciso citar também que de forma direta e clara a disciplina de Movimentação e
Armazenagem, ajudou certamente a entender que esta empresa tem uma preocupação em
relação as práticas de planejamento a serem cumpridos em relação a Movimentação e
Armazenagem dos produtos.
Outro aspecto a ser citado é em relação aos equipamentos de movimentação que
agilizam o fluxo de materiais dentro do armazém e garantem maior segurança ao operador
que transporta a carga, bem como reduz os danos sofridos pela carga. O equipamento mais
utilizado para movimentação de carga, descarga e movimentação interna do armazém é a
empilhadeira.
Segundo BALLOU (1993), empilhadeiras são meios mecânicos para mover materiais
cuja operação manual seria muito lenta ou cansativa devido ao peso. Este equipamento é
comumente utilizado por sua agilidade e eficiência de carregamento e transporte em alturas
variadas.
 14

Variações normais das empilhadeiras dizem respeito à capacidade de carga, a altura

máxima de elevação, sua forma de operação (manual ou motorizada) e sua velocidade. As
empilhadeiras manuais (de tração manual e elétrica) destinam-se a operações de baixo volume
e de pequenas alturas.
A visita a empresa possibilitou ampliar nosso foco em relação ao setor de
Movimentação e Armazenagem realmente concentra os conceitos estudados nesta
disciplina.
Dessa maneira foi observado nesta disciplina, com uma perspectiva de aprender no
decorrer deste curso que é necessário que saibamos ver as finalidades exatas do profissional
que irão atuar neste setor.
Portanto, evidenciando mostrar o que estudamos na disciplina de Movimentação e
Armazenagem, na empresa BABI CC DISTRIBUIDORA que fez parte desta pesquisa
notamos que nas sociedades altamente industrializadas ou qualquer que se conduzem pela lei
da mais valia, o trabalho perde o seu conteúdo vital e criador propriamente humano e passa a
subordinar-se as exigências da obtenção dos maiores lucros onde não se produz apenas para
satisfazer as necessidades normais do consumidor, mas se cria artificialmente outras
necessidades que condicionam os indivíduos a um novo estilo de vida que interessa
exclusivamente ao consumo de mercado.
Os estudos nos proporcionam entender melhor a realização desta pesquisa, ficando
evidente em confirmação com as nossas perspectivas que o setor de Movimentação e
Armazenagem (LOPES DE SÁ, 2005). Segundo o autor, quer a vontade dos seres humanos
que decidem sobre a movimentação dos capitais, quer a direção para o cumprimento destas,
quer a dos que executam os comandos, tende a provocar transformações patrimoniais
expressivas.
Já neste setor da empresa pesquisada, pela observação participante vimos que na
atualidade várias empresas sempre buscam no mercado de trabalho, profissionais preparados,
habilitados que desenvolvam um trabalho eficaz, para que estes venham a atuar com
qualidade.
Assim para que tais profissionais possam desenvolver seu trabalho com uma maior
clareza, transformando o local de trabalho em um ambiente satisfatório, desse modo,
percebemos em conversas com os funcionários que ali atuam uma expectativa satisfatória de
crescimento profissional.
 15

Em razão de todos estes aspectos supracitados vemos também que o setor de

Movimentação e Armazenagem lida diretamente com o estoque que são todos os bens e
materiais mantidos por uma organização para suprir demandas futuras.
Podem ser encontrados na forma de (tipos de estoques): matéria-prima, produto em
processo (em elaboração/produção), produto acabado, materiais e embalagens e produtos
necessários para manutenção, reparo e suprimentos de operações, não necessariamente
utilizados no processo de fabricação.
O controle ou gestão de estoques compreende todas as atividades, procedimentos e
técnicas que permitem garantir a qualidade correta, no tempo correto, de cada item do estoque
ao longo da cadeia produtiva, dentro e fora das organizações. Assim, pode – se definir que os
estoques têm duas funções básicas: alimentar a produção ou suprir as vendas.
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RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS.

Ao trazer para nossa discussão a Recursos Materiais e Patrimoniais, conforme os

estudos vistos nesta disciplina, podemos facilmente ressaltar que é a atividade que planeja,
executa e controla, nas condições mais eficientes e econômicas, o fluxo de material, partindo
das especificações dos artigos e compras até a entrega do produto terminado para o cliente.
Durante a realização desta pesquisa foi possível entender que este setor também é um
sistema integrado com a finalidade de prover a administração, de forma contínua, recursos,
equipamentos e informações essenciais para a execução de todas as atividades da empresa.
Não diferente de outros seguimentos vimos também em nossa pesquisa que as a BABI CC
DISTRIBUIDORA têm padrões definidos a serem seguidos como o gerenciamento destes
recursos.
Em nossas anotações percebemos também que existe dentro da empresa um estoque que
com a mecanização, racionalização e automação, a administração de materiais é uma
ferramenta fundamental para manter o equilíbrio dos estoques, para que não faltem os
produtos.
Essa evolução da administração de Recursos Materiais ao longo dessas fases
produtivas baseou-se principalmente, pela necessidade de produzir mais, com custos mais
baixos. Atualmente a Administração de Materiais tem como função principal o controle de
produção e estoque, como também a distribuição dos mesmos.
Dentro desse processo, vemos na atualidade de um modo geral que a Administração de
Materiais possui hoje uma visão estratégica. Ou seja, foco em ser a melhor por meio da
inovação e não baseado na melhor no que já existe. A partir da visão estratégica a
Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais passa ser conhecida por logística.
Na pesquisa em foco, é possível fazer relação com o conteúdo estudado dentro da
disciplina onde são necessários conhecer os princípios da Administração de Recursos
Materiais e Patrimoniais que são:

- Qualidade do material;
- Quantidade necessária;
- Prazo de entrega;
- Preço;
- Condições de pagamento.
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Qualidade do Material
É o processo em que o material deverá apresentar qualidade tal que possibilite sua
aceitação dentro e fora da empresa (mercado).

Quantidade
Esta por sua vez deverá ser estritamente suficiente para suprir as necessidades da
produção e estoque, evitando a falta de material para o abastecimento geral da empresa bem
como o excesso em estoque.

Prazo de Entrega
Quando é uma empresa que produz, é preciso que este prazo deverá ser o menor
possível, a fim de levar um melhor atendimento aos consumidores e evitar falta do material.

Menor Preço
Quando os produtos são produzidos para venda o preço do produto deverá ser tal que
possa situá-lo em posição da concorrência no mercado, proporcionando à empresa um lucro
maior.

Condições de pagamento
Deverão ser as melhores possíveis para que a empresa tenha maior flexibilidade na
transformação ou venda do produto. Desse modo, o intuito é ter uma estratégia para eliminar
custos de produção todos os itens que não tem rotatividade constante no estoque, ou seja,
retirar de movimentação os itens que estão inertes no estoque, sem muita demanda,
transferindo, portanto o investimento que ficaria sem movimentação por um período mais
longo, por materiais com alta rotatividade. Para resumir bem isso, o que percebemos no
ambiente dentro da empresa em relação a essa abordagem é que esse processo visa reduzir
custos.

Já em relação aos Recursos Patrimoniais: Podemos descrever este como sendo o

conjunto de bens, valores, direitos e obrigações que pode ser avaliado monetariamente e que
tem relação direta com os objetivos organizacionais da empresa. (prédio, instalações,
equipamentos).
 18

Recurso Patrimonial: É o conjunto de riquezas da empresa: instalações, prédios,

equipamentos e veículos da empresa.

Bens Tangíveis: São os que podem ser trocados (edifício, veículo)

Bens Intangíveis: Não podem ser trocados (marca da empresa, logotipo).

De modo que aprendemos no decorrer deste curso de Logística que a ação planejada
depende de um diagnóstico sensato e sistemático das variáveis que afetam a gestão de uma
empresa, bem como da definição de estratégia, a fim de atingir os objetivos estabelecidos para
cumprir as políticas da organização,
Assim, é importante ver que é preciso permitir uma atuação pró-ativa, isto é,
antecipando-se aos acontecimentos ou intervindo oportunamente para conduzir as ações na
direção desejada, agindo preventiva ou tempestivamente, mas sempre de forma planejada.
Este trabalho também proporciona um entendimento de que a conciliação dos objetivos
individuais com os objetivos organizacionais, ambientados na realidade social que envolve a
empresa, bem como a intensidade e a qualidade das transações dos serviços prestados aos
clientes desta empresa, sejam estes: empregados, fornecedores, clientes ou outros
interessados, definem o sucesso ou insucesso da organização ao longo do tempo.
 19

CONCLUSÃO

A empresa pesquisada trouxe enormes contribuições para o nosso desenvolvimento

profissional da área, mostrando como atuar com imparcialidade e profissionalismo no
exercício de suas funções, evitando condutas que afetem a credibilidade em nossos atos ao
atuarmos em uma determinada instituição.
Vemos que a empresa também sempre foca por interação com os colegas de trabalho de
forma positiva e prestar informações técnicas de que necessitem para o bom desempenho de
suas atribuições, de modo a desenvolver o espírito de equipe e de colaboração.
Queremos aqui citar também outro conceito importante que foi observado durante a
realização desta pesquisa que foi o da participação do quadro de funcionários dentro da
empresa, como muito empenho e satisfação de estarem representando aquela instituição, isso
é muito relevante.
Portanto, ficou exposto na observação deste trabalho que a empresa que fez parte desta
pesquisa atua de forma dinâmica e prática no intuito de por em prática diarimente os quesitos
existentes e precisos exigidos pelas disciplinas de Gestão de Suprimentos e Logística,
Movimentação e Armazenagem e Recursos Materiais e Patrimoniais .
Nesse sentido, entendemos que a empresa tem o foco em conseguir levar os
funcionários a fazerem suas atribuições de forma empenhada e satisfatória. Principalmente
quando existe um coletivo de pessoas empenhadas em desenvolver funções idênticas, ou seja,
percebemos que todos ali estão envolvidos em processos distintos de tarefas diárias.
Mas, todo esse processo é fruto de vários investimentos na formação e qualificação de
funcionários, porém todos estes aperfeiçoamentos só foram pensados depois de todos os
sujeitos sociais perceberem a importância que tem do trabalho coletivo dentro de uma
organização, e consequentemente priorizarem avanços no desenvolvimento de suas tarefas
dentro da empresa. Sendo que existem inúmeras perspectivas que poderão ser alcançadas e
superadas dentro da empresa ADMC CAVALCANTE LTDA.
De modo geral vimos ao longo dos estudos teóricos que é uma disciplina que tem total
importância para nós enquanto acadêmicos deste curso, pois, com o desenvolvimento humano
e tecnológico as empresas atuais exigem cada vez mais pessoas qualificadas para lhe dar com
tais tipos de processos.
Esta pesquisa contribui significativamente para o nosso conhecimento teórico e
consequentemente prático em relação aos aspectos observados aos setores abordados dentro
de uma empresa e como todo esse processo é visto na prática.
 20

Vimos ao longo deste trabalho que são necessárias várias técnicas que um funcionário
deve possuir para resolver inúmeras situações que possam aparecer dentro de uma empresa.
Além de perceber a importância de contemplar na prática das disciplinas aqui estudadas, pois,
a todo o momento as pessoas precisam trocar informações, compartilhar idéias, sentimentos,
conhecimento, etc.
Ressaltando ainda que tais situações evidentes nesta pesquisa possibilitou ver que
também que dentro desta empresa os funcionários são treinados para atuar de forma eficiente,
persistente, responsável, inovadora e comprometida, garantindo que as ações da empresa
tenham efetividade.
 21

REFERÊNCIAS

APOSTILA de Gestão de Suprimentos e Logística. Apostila do Curso de Logística. UNIP.

APOSTILA de Movimentação e Armazenagem. Apostila do Curso de Logística. UNIP.

APOSTILA de Recursos Materiais e Patrimoniais. Apostila do Curso de Logística. UNIP.

CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Materiais: uma abordagem introdutória.

Rio de janeiro: Elsevier, 2005 – 3ª reimpressão.

CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. Rio de Janeiro. 1999.

FIGUEIREDO, S., Caggiano, P. C. (2004). Controladoria: teoria e prática (3ª ed.). São
Paulo: Atlas.

HARA, C M, Logística: armazenagem, distribuição, trade marketing. Campinas: Alínea, 2011

LOPES de SÁ, A. Artigos para dissertação [mensagem pessoal]. Mensagem recebida

por< amstroeher@uol.com.br > em 17 ago. 2005.

MARION, J. C. Análise das demonstrações contábeis. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2009.

MATOS, Gustavo Gomes. Comunicação Empresarial Sem Complicação. Barueri, SP:

Editora Manole, 2009.

MOURA, R. A armazenagem: do recebimento a expedição em almoxarifados ou centros de

distribuição. São Paulo: IMAM, 2008.