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UNIVERSIDADE PAULISTA
EAD – EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
Gestão de Recursos Humanos

MILENA MACEDO DE MELO

UP21205714

Projeto Integrado Multidisciplinar

ASSAÍ ATACADISTA

Boa Vista - RR
2023
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MILENA MACEDO DE MELO

Projeto Integrado Multidisciplinar

ASSAÍ ATACADISTA

Projeto Integrado Multidisciplinar VII – PIM apresentado á

Universidade Paulista – UNIP, para avaliação semestral em Gestão de
Recursos Humanos.

Boa Vista - RR
2023
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RESUMO

Pretende-se com esta pesquisa analisar administrativamente a empresa e tudo de acordo com as
disciplinas ministradas nesse último semestre do curso superior tecnológica em gestão de
recursos humanos.
Este estudo disciplinar foi realizado através da Internet e meios de dados da empresa que
constam no próprio site. Esta análise tem como objetivo analisar as práticas do treinamento e
desenvolvimento, e seus sistemas de operações de RH, e assim trazendo relevância a essa
organização que tanto tem pra ensinar á todos.
Desenvolvendo assim as disciplinas aplicadas nas aulas EAD, nos proporcionando conhecimentos
e aprendizados nestas áreas do curso, e para quem se comprometer nesta pesquisa.

Palavras-chaves: Recursos Humanos - Treinamento&Desenvolvimento - Operações de RH

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SUMÁRIO

1 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ................................................................... 05

1.1 Denominação e Constituição do Assaí Atacadista ............................................................. 05
1.2 Natureza e Ramo de Atuação do Assaí ...............................................................................05
1.3 Porte da Empresa ................................................................................................................ 05
1.4 Objetivo da Empresa ..........................................................................................................05
2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO .................................................................05
2.1 Método adotado de Treinamento pelo Assaí ...................................................................... 06
2.2 Treinamentos Digitais para Colaboradores ........................................................................ 06
3 SISTEMAS PARA OPERAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS .................................06
3.1 Como é realmente na prática um sistema de rh no Assaí ................................................... 06
4 CONCLUSÕES .................................................................................................................. 08
5 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA .................................................................................. 09
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1 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

1.1 - Denominação e Constituição do Assaí Atacadista

Assaí Atacadista
Nome Fantasia: Assaí
Data de Abertura: Outubro de 1974.
Sede: São Paulo, SP, Brasil.

1.2- Natureza e Ramo de Atuação do Assaí

O Assaí Atacadista é uma empresa brasileira de atacado de autosserviço (ou cash&carry),

pertencente ao grupo casino. Trata-se de uma única empresa do segmento listado na bolsa
de valores de São Paulo (B3) sob Tiker ASAI3.
Além disso é negociada também na bolsa de valores de Nova York ( NYSE). Atividade
econômica em comércio varejistas de mercadorias em geral, com predominância de portes
alimentícios-supermercados.

1.3- Porte da Empresa

O porte da empresa e grande demais, a quantidade de funcionários chega a ser de 1001 á

5000 funcionários ativos.

1.4 - Objetivo da Empresa

Assaí Atacadista acredita que é possível construir relações justas,possibilitando mais

comida na mesa dos brasileiros, famílias e mais desenvolvimento para pequenos e médios
empreendedores, assim gerando crescimento à todos.

2- TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Treinamento e desenvolvimento de pessoas (T&D) é todo processo de capacitação de

colaboradores.
O treinamento se refere à iniciativas pontuais de curto prazo,e o desenvolvimento para
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práticas de longo prazo,visando auxiliar o funcionário(a) no seu crescimento profissional.

2.1 - Método adotado de Treinamento pelo Assaí

O método elaborado na empresa é durante o período de experiência do(a) funcionário(a), que

são três meses conforme a lei estabelece, oferecendo treinamentos e feedback básico sobre
as rotinas da empresa, isso faz parte de todo o processo de adaptação do(a) funcionário(a).
É um processo que todos(as) passam pata entrar no circuito profissional e mercado de
trabalho exclusivamente do Assaí Atacadista. O que é essencial para o bom desempenho e
resultado.
Depois do treinamento o funcionário contratado(a) passa a ser acompanhado(a) com mais
rigor e atenção nos primeiros dias de trabalhador e assim são ajustados outras
funcionalidades se for necessário.

2.2 - Treinamentos Digitais para Colaboradores

A escalada da pandemia de covid-19, mudou-se a forma de fazer educação no Brasil. E não

foi diferente com os treinamentos corporativos, que a empresa fornece, isso porque todos
tiveram que se adaptar ao digital. No Assaí Atacadista, por exemplo, como grande parte
desses treinamentos era realizadas presencialmente, a empresa então precisou adaptar todo o
seu escopo de treinamento para o ambiente digital em menos de um mês.
O departamento de RH criou um programa de 100% digital para sensibilizar, engajar, e
educar seus colaboradores, terceiros, temporários e prestadores de serviço.

3 - SISTEMAS PARA OPERAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS

A tecnologia ocupa um espaço importante em nossa vida profissional e pessoal, ajudando de

aspectos simples aos mais complexos.
Esse raciocínio vale para a atuação do rh nas empresas, em que o uso de sistema de recursos
humanos autorizam o trabalho burocrático desse setor, aumento a competitividade da empresa
e ajudando na tomada de decisões.

3.1 - Como é realmente na prática um sistema de rh no Assaí

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Princípios que a empresa adotou são: "Adequar a seleção de candidatos,ou seja,implantação

de um programa de seleção interna, que também prepara os talentos para assumirem novas
posições ou cargos".
O segundo passo é: "Reduzir os índices de rotatividade, que é a revisão do pacote de
benefícios, com inclusão de assistência médica e odontológico, ajuda de custos para mães
com filhos de até 3 anos de idade,licença maternidade de 6 meses e programas de
reconhecimento".
Terceiro e último ponto que estabelece o sistema de rh da empresa: "Formar pessoas para
replicar o modelo de negócios, qualificação dos liderados ,todo profissional em função de
liderança precisa ser continuamente capacitado para aprimorar suas habilidades e conseguir
engajamento e motivação às equipes".
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4 – CONCLUSÃO

O Assaí Aacadista é uma organização de grande porte que faz parte de um grupo poderoso e
consequentemente com a maior possibilidade de investir em práticas de rh. Mas todas as
organizações mesmo de pequeno porte podem aprimorar o seu modelo de gestão de pessoas.
Sendo assim a empresa tem total potencial para continuar sendo uma empresa de sucesso
como tem ocorrido todos estes anos de existência do Assaí.
Concluo este trabalho multidisciplinar com êxito, e mais aprendizados sobre o que foi
discutido dentro das disciplinas ministradas nas aulas EAD. Pequenas mudanças já causam
grandes impactos e as soluções podem ser implementadas continuamente na vida das pessoas.
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5 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ASSAÍ ATACADISTA- ASSAÍ, disponível em: https://

www:https//Assai.com.br/QuemSomos.
Acesso em: 19 de março de 2023.

SISTEMA DE RH-Recursos Humanos, disponível em: https://

www.blogpeexbrasil.com/oqueéumsistemaderecursoshumanos.
Acesso em: 24 de março de 2023.

RECURSOS HUMANOS- ASSAÍ PRÁTICAS, disponível em: https://www.

lemeconsultoria.com.br/artigos-praticas-de-recursos-humanos.assai.atacadista.
Acesso em: 24 de março de 2023