UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

LOGÍSTICA
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

MATHEUS GOMES FERREIRA FONSECA

MATRÍCULA: 1230205130

AVALIAÇÃO [AVA 2]
TRABALHO DA DISCIPLINA

NITERÓI
2023

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INTRODUÇÃO

A Spartaccus é uma pequena empresa familiar atuante no setor de

construção civil. Recentemente, ela assinou um contrato para construir 110
escolas municipais, o que representa um desafio em termos de gestão de
pessoal. O Sr. José Augusto, proprietário da empresa, reconheceu a
necessidade de uma gestão estratégica de pessoas para garantir o sucesso
deste empreendimento. No entanto, ele enfrenta desafios relacionados ao
comportamento de suas filhas e seu genro, que são funcionários da empresa.
Além disso, o Sr. Augusto possui um perfil autoritário, o que muitas vezes
resulta em conflitos internos. Desta forma, atuaremos como consultores de RH
para ajudar o Sr. Augusto a selecionar os candidatos necessários e aprimorar a
gestão de pessoas em sua empresa.

DESENVOLVIMENTO

Para ajudar o Sr. Augusto a gerenciar estrategicamente as pessoas na

Spartaccus, é necessário a adoção de dois subsistemas de RH: Provisão de
Recursos Humanos e Desenvolvimento de pessoas.

Provisão de Recursos Humanos: É o subsistema que representa a

busca por profissionais para ocupar os cargos na empresa, ou seja, é a etapa
que cuida do processo de recrutamento e seleção de candidatos. O processo
de recrutamento e seleção desempenha um papel crucial na escolha dos
profissionais certos para a empresa. Chiavenato define essa etapa como:
O recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa
atrair candidatos habilitados para ocupar cargos de organização. É
basicamente um sistema de informação, através do qual a
organização divulga e oferece ao mercado de recursos
humanos oportunidades de emprego que pretende
preencher. (CHIAVENATO, 2002, p. 197).

Para o Spartaccus, que precisa contratar para os cargos em aberto, é

essencial seguir as seguintes ações: Realizar uma análise de perfil detalhada
para cada cargo, além de identificar habilidades técnicas e experiência em
projetos similares. Utilizar múltiplos canais de recrutamento e referências em
suas redes de contato e assim conduzir entrevistas estruturadas para avaliar
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não apenas habilidades técnicas, mas também a adequação à cultura da
empresa e à capacidade de trabalho em equipe.

Desenvolvimento de pessoas: É a fase em que se identifica quais são as

capacitações necessárias para o desenvolvimento dos colaboradores, quais
são as questões problemáticas e como resolvê-las. É dentro dessa etapa que
se elabora treinamentos e estratégias que desenvolvem habilidades e
competências que contribuem para uma melhor atuação do profissional.
Chiavenato diz:

Treinamento é o processo de desenvolver qualidade nos recursos

humanos para habilitá-los a serem mais produtivos e contribuir melhor
para o alcance dos objetivos organizacionais. O propósito do
treinamento é aumentar a produtividade dos indivíduos em seus
cargos, influenciando seus comportamentos. (CHIAVENATO, 1999, p.
295)

No caso da spartaccus, além do treinamento e desenvolvimento, é

crucial traçar metas para gestão de conflitos internos. As ações sugeridas são:
Um plano de desenvolvimento individual, no qual identifique lacunas de
competências nas filhas do Sr. José Augusto e seu genro e, assim, fornecer
treinamento personalizado para melhorar suas habilidades. Junto a esse
treinamento, fornecer feedbacks construtivos regularmente. Dada a
necessidade de gestão de pessoas na empresa, é importante oferecer
treinamento em liderança e gestão de equipes, tanto para o Sr. José Augusto
como para Almir. Além disso, oferecer treinamento de gestão de conflito para
Sr. Augusto, pois assim ele lidará de forma mais eficaz com seus familiares.

CONCLUSÃO

A empresa Spartaccus enfrenta desafios significativos de gestão de

pessoas, mas com a implementação dos subsistemas de Provisão de RH e
Desenvolvimento de pessoas, bem como a adoção de práticas de gestão mais
colaborativas, o Sr. José Augusto poderá preparar sua empresa para o futuro e
garantir o sucesso do projeto das escolas municipais. Além disso, ao reduzir os
riscos e transtornos por meio da comunicação aberta e da delegação de
responsabilidades, a empresa estará mais bem posicionada para enfrentar os

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desafios do mercado de construção civil. A gestão estratégica de pessoas é
essencial para o crescimento e a sustentabilidade da Spartaccus.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BRASIL, Lisa. Conheça os 6 processos ou subsistemas de RH. Jobconvo,

2022. Disponível em: https://jobconvo.com/blog/conheca-os-6-processos-ou-
subsistemas-de-rh/ . Acesso em: 06, de Setembro de 2023.

BARROS, Leonardo. Subsitemas de RH: Entenda o que são e suas

vantagens. Tangerino, 2023. Disponível em:
https://tangerino.com.br/blog/subsistemas-de-rh/ . Acesso em: 06 de Setembro
de 2023.

BASTOS, Athena. Quais são os 5 subsistemas de RH e quais suas

funções. Alura, 2022. Disponível em:
https://www.alura.com.br/empresas/artigos/subsistemas-de-rh . Acesso em: 06
de Setembro de 2023.

CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. 7. ed., edição compacta. São

Paulo: Atlas, 2002.

CHIAVENATO, Idalberto. Treinamento e Desenvolvimento de Recursos

Humanos: como incrementar talentos na empresa. 4° ed., São Paulo: Atlas,
1999.

BORGES MACHADO, João Batista et al. O subsistema de recursos

humanos em uma universidade particular: potencialidades e desafios sob
a luz da gestão de pessoas. Aularia -- V. 08 (2), 2019.