SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

SUPERIOR DE TECNOLOGIA – GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ADRIANA DE JESUS CAVALCANTI REZENDE

ANDREA MARTINS DE SOUZA
BRUNA FERNANDA MACHADO
CAMILA MACHADO
WAGNA CRISTINA BOACINA DA SILVA

GESTÃO E ASPECTOS SOCIAS

EMPRESA ECOPLÁSTICO

Água Boa - MT
2017
ADRIANA DE JESUS CAVALCANTI REZENDE
ANDREA MARTINS DE SOUZA
BRUNA FERNANDA MACHADO
CAMILA MACHADO
WAGNA CRISTINA BOACINA DA SILVA

GESTÃO E ASPECTOS SOCIAIS

EMPRESA ECOPLÁSTICO

Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia

em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR -
Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas
Modelos de Gestão; Gestão de Projetos;
Empreendedorismo; Homem, Cultura e Sociedade; e
Legislação Social e Trabalhista.

Orientador: Prof. Henry Tetsuji Nonaka

Prof. Marco Ikuro Hisatomi
Prof. Ewerton Taveira Cangussu
Prof. Maria Carolina Antonio
Prof. Bruno Montenegro

Água Boa - MT
2017
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO......................................................................................................... 3

2
DESENVOLVIMENTO...............................................................................................4
2.1 MODELO DE GESTÃO E SUAS
CARACTERÍSTICAS .........................................4
2.2 GESTÃO DE
PROJETOS .....................................................................................5
2.3 EMPREENDEDORISMO ......................................................................................6
2.4 AÇÕES SOCIAS
...................................................................................................7
2.5 ÁREA TRABALHISTA E SOCIAL ........................................................................8

3 CONCLUSÃO...........................................................................................................9

4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS ....................................................................10

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1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho é sobre a Gestão e Aspectos Sociais, mas

concretamente sobre a Gestão que a empresa EcoPlástico vem tendo em relação a
demanda de serviços de seus funcionários e a forma com quem a mesma vem
agindo para soluciona-los. E é objetivo deste trabalho identificar as
problematizações e tentar dar soluções eficazes e de baixo periodo de tempo para
elas.
Está organizado em cinco capitulos. No primeiro capitulo , será abordado o
Modelo de Gestão que a EcoPlástico vem trabalhando e quais possiveis modelos
poderiam ser adaptados a empresa. No segundo capitulo iremos abordar como que
com o auxilo de uma boa Gestão de Projetos podemos realizar melhorias, adicionar
novidades entre os funcionários e gestores, buscando sempre um custo de gasto
moderado e um lucro mensal significativo. Já no terceiro capitulo abordaremos um
pouco do assunto Empreendedorismo, aonde tentaremos identificar oportunidades e
transforma-las em um negócio lucrativo e de rentabilidade. O quarto capitulo é o qual
vamos usar para identificar quais são as ações socias que o homem vem adotando,
em questão de cultura e sociedade coorelacionadas. Observando como a
EcoPlástico tem se colocado em relação a este assunto. E por fim, mas não menos
importante, citaremos as problematizações envolvendo o mundo da Legislação
Social e Trabalhista que a empresa vem passando, mas também apontaremos
idéias para que isso seja resolvido o mais breve possivel.
A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, buscamos com ela
enriquecer nosso trabalho, sempre auxiliados de uma teoria verídica e de fácil
entendimento.
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2 DESENVOLVIMENTO
2.1 MODELO DE GESTÃO E SUAS CARACTERÍSTICAS

Modelo de Gestão nada mais é do que a organização para otimizar o tempo,

reduzir custos e desperdicios, aumentar a produtividade e diminuir despesas.
Portanto levando em conta esssa explicação conseguimos notar que a empresa
EcoPlástico adota um modelo de trabalho pautado com produção em larga escala,
além do desgaste e desmotivação do quadro de funcionários, a carga horária
elevada também traz o risco de acidente de trabalho, aumentando o passivo da
empresa; Vendo que esse quadro de funcionários trabalha em torno de 12:00hrs
(doze) com remuneração fixa, com isso nós optamos em indicar para a EcoPlástico
uma gestão diferenciada, onde não irá gerar desgaste físico e insatisfação dos seus
funcionários, sem diminuir sua produção e podendo também aumentar os lucros e
diminuir os custos.
A opção seria a divisão de escala de turnos, onde cada funcionário trabalhará
8:00hrs (oito) dia. A EcoPlástico tem 12:00hrs de produção, com as quais consegue
obter uma boa produtividade de seus produtos. Mas com a divisão de turnos ela
passará a ter 16:00hrs (dezesseis) de produção, aumentando assim 2:00hrs (duas)
na produtividade, e terá funcionários com menor desgaste físico e psíquico. Outra
opção é a de implantar nessa nova gestão uma premiação para incentivar em
relação a produção, se uma equipe produzia uma quantidade X mensal e essa
mesma produção aumentar, esssa premiação seria considerada uma bonificação ao
funcionário. Neste caso como a EcoPlástico irá aumentar a sua produção, e com
isso reservar uma parte do ganho para cobrir os custos que terá a mais, e uma outra
parte para as bonificações de funcionários.
Também conseguiriamos implementar um pacote de benefícios aos
funcionários e gestores, como por exemplo: seguro de vida, plano de saúde e
odontologico, dentre outros. Com isso levariamos aos contribuintes uma maior
motivação em seus desempenhos.
Se com a divisão de turnos a empresa conseguir através de indicadores
provarem o aumento da produção e se esse aumento chegar a pelo menos 30%
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(trinta porcento), ela poderá separar em torno de 5% (cinco porcento) para cobrir os
custos com incentivos e para o pacote de benefícios.
2.2 GESTÃO DE PROJETOS

Dentro a empresa EcoPlástico, podemos observar a grande insatisfação de

seus colaboradores em relação ao modo com que os seus gestores vem
direcionando a forma de administrar a empresa. Sendo essa de pouco dialogo e de
forma arbitraria.
Levando em consideração esse problema que a EcoPlástico vem passando, é
viavel que a organização promova reuniões com seus trabalhadores, a fim de
comunicar um recomeço no modelo de gestão. Esclarecendo o objetivo de cada um
dentro da empresa. Com isso o funcionário irá conseguir enxergar de forma clara a
sua devida importância para a sua equipe e empresa em geral.
Quando a liderança de uma empresa é compartilhada entre seus funcionários,
levando cada um a obedecer a s suas metas e funções, o ganho beneficio para a
empresa é enorme. Pois dess forma o colaborador, tendo a liberdade de poder
opinar em decições, se sente mais valorizado, e passa a ter um desempenho melhor
em suas funções. Isso gerará também um ambiente competitivo, oque fará com que
o desempenho a respeito da produção interna aumente, e acontecerá um
impulsionamento em seus lucros finais.
A satisfação dos funciónarios em seu ambiente de trabalho deve ser de suma
importância para a empresa.
Um gestor que reconhece o trabalho de seu colaborador, que elogia o
mesmo, tem grandes chances de conseguir tornar seu empreeendimento em uma
empresa próspera e lucrativa.
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2.3 EMPREENDEDORISMO

O empreendedorismo é o estudo dedicado ao desenvolvimento de

competências e habilidades relacionadas a criação. Saber identificar oportunidades
e transforma-lás.
No caso da empresa EcoPlástico, o sistema adotado de empreendedorismo
está sendo o de Taylor, sistema este que é reconhecidamente importante no setor
empresarial, pois valoriza o funcionário, dando participação nos lucros, onde de
certa forma o funcionário acaba se empenhando mais para obter resultados
significativos. Entretanto estão ocorrendo problemas de relacionamento entre
funcionários e a maneira de pensar de alguns gestores.
Poderiam vir a existir certas melhorias na empresa, tanto para o funcionário,
quanto para os gestores. Como por exemplo a criação de um horário para Coffe
Breack, que serviria para os funcionários como um tempo de descanço e
descontração, lembrando que seria de grande valor se algumas vezes os gestores
participassem do mesmo. A empresa também se atentar a questão do fisíco e da
saúde de seus colaboradores, reservando um breve periodo pela manhã para que
ocorra um pequeno alongamento muscular, com o objetivo de diminuir a
probabilidade de aparecimento futuro de doenças crônicas, envolvendo postura ou
fortes dores musculares.
Estas são ideías para o melhoramento da relação entre os colaboradores e
gestores, levando em conta que dentro do empreendedorismo é preciso reconhecer
novas oportunidades, e as melhorias em questão serviriam como um breve
planejamento para que ocorra um aumento dos lucros, podemos afirmar que um
colaborador que tenha um bem estar em sua área de trabalho renderá mais do que
outro que não consegue se atentar somente em suas funções.
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2.4 AÇÕES SOCIAIS

Na sociedade atual podemos observar que existe com grande nitidez a

escasses de ajuda ao próximo. Dentro a empresa EcoPlástico não é diferente,
notamos que o grande prejudicador do desenvolvimento da empresa está ligado a
falta de um bom relacionamento entre seus colaboradores. Existem várias
divergências internas, como por exemplo alguns acreditarem que a carga horária
atual de trabalho é muito intensa e de grande descaste físico, já outros pensam
somente na parte financeira do trabalho, não se preocupando com as
consequências que podem vir a acontecer com o grande esforço envolvendo o
trabalho.
Segundo o fíloso Max Weber, existem quatro tipos de ideias de ações
sociais, que devem ser observadas em meio a sociedade, são elas: ação social
tradicional com relação a fins, que é quando se tem tomado um objetivo
racionalmente estabelecido, no qual o autor da ação busca atingir um resultado e,
para isso, utiliza os meios necessários; a ação social com relação a valores, que é
quando o autor da ação orienta o seu sentido de acordo com os seus valores e
convicções pessoais; a ação do tipo tradional, é quando o sujeito que irá praticar a
ação usa como base os hábitos e costumes firmados na sua vivência. Age-se de
determinada forma porque sempre se agiu assim; e por fim a ação tradicional
emocional, que é realizada com base nas emoções do indivíduo. O objetivo é
mostrar os sentimentos pessoais, sem no entanto, levar em consideração os fins
que se deseja atingir.
Com embasamento destas idéias podemos compreender que a realização do
trabalbalho, indiferete do que seja, quando é feito em equipe, de forma harmoniosa a
empresa tende a evoluir mais. Algo que tem faltado a EcoPlástico.
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2.5 ÁREA TRABALHISTA E SOCIAL

A Legislação Social e Trabalhista tem como objetivo seguir leis e normas que
devem ser direcionandas para as atividades e direitos trabalhistas, tanto dos
funcionários, quanto de seus gestores.
Dentro a empresa Ecoplástico foi observada com grande nitidez que existe
um grande assédio moral, referente a forma em que os seus gestores se direcionam
aos seus colaboradores, por vez que seus funcionários alegam sofrer atitudes de
desrespeito e exposição, por parte de seus gestores.
Também notamos que a carga horária, além de ser execissa é executada de
forma incorreta, já que o trabalho na empresa necessita de esforço físico e
psicologico.
De forma que se estes assuntos fossem resolvido o mais breve possivel, com
reuniões, mediados por algum profissional que seja capacitado á resolver conflitos
internos de relacionamento, conseguiriamos notar um melhoramento, tanto no
âmbito pessoal de seus funcionários quanto em meio aos lucros da empresa. Algo
tão simples, que iria resolver um transtorno que vem se arrastando por umm grande
tempo dentro da empresa.
Devemos lembrar também, que a partir do momento que existe um vínculo
empregaticio entre pessoas, as mesmas devem ser tratadas de forma correta e
sempre sendo amparadas pelas Leis trabalhistasm para que não exista nenhum tipo
de desconforto futuramente.
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3 CONCLUSÃO

Podemos notar breviamente neste trabalho que dentro a Empresa

EcoPlástico devem ser realizadas mudanças de forma breve e cautelar . Buscando
melhorias para os colaboradores, aonde eles viessem a participar de forma mais
ativa na administração da empresa, com o poder de opinar mais, levando idéias que
possam ajudar os seus gestores e superiores na administração da empresa,
beneficiando a todos e com isso conseguindo que a empresa seja um lugar aonde
todos sintam-se bem para trabalhar.
É claro que mudanças levam tempo para serem notadas nitidamente, mas se
a cada dia , cada funciónario se dedicar a melhorar os seus afazeres logo
poderemos observar melhorias acontecendo interna e externamente a respeito da
empresa.
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4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS

CHIAVENATO I., Introdução a Teoria Geral da Administração, Rio de Janeiro:

Elsevier, 2003.

MAXIMIANO A. C. A., Teoria Geral da Administração, São Paulo: Atlas, 2005.

MAXIMIANO A. C. A., Introdução a Administração, São Paulo: Atlas, 2011.

Termo de Abertura do Projeto (Exemplo) – Semana de Doação de Sangue.

Disponível em: http://blog.mundopm.com.br/2014/09/22/termo-de-abertura-

doprojeto-exemplo-semana-de-doacao-de-sangue/ Data de acesso: Dez, 2016.

SILVA Carlos Sérgio Mota, Dicas para elaboração de Termos de Abertura de

Projetos. Disponível em: http://www.p4pro.com.br/index.php/artigos/32-dicas-para-

aelaboracao-de-termos-de-abertura-de-projetos Data de acesso: Dez, 2016.

DORNELAS, José. Empreendedorismo corporativo: como ser empreendedor,

inovar e diferenciar na sua empresa. 3. ed. LTC: Rio de Janeiro, 2015.

JULIANO, Marcio de Cassio. Empreendedorismo. Livro Didático. Londrina:

Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2016. 252 p.

CIZOTO, Sonelise Auxiliadora; DIÉGUES, Carla Regina Mota Afonso;

OLIVEIRA PINTO, Rosângela de. Homem, Cultura e Sociedade. Editora e

Distribuidora Educacional S.A.,Londrina 2016.

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ARAÚJO, Adriane Reis de. Assédio moral organizacional. Disponível em:

http://tst.jus.br/documents/1295387/1312860/9.+Ass%C3%A9dio+moral+organizacio

nal Data de acesso: Dez, 2016.

Assédio Moral no Trabalho. Disponível em: http://www.assediomoral.ufsc.br/?

page_id=416. Data de acesso: Dez, 2016.