INSTITUTO INEXT TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

SAMUEL SOUSA MARTINS

KAILANY GABRIELE FERREIRA GONÇALVES
ROSIANE TEIXEIRA DE OLIVEIRA
MARIA DE FÁTIMA NATACCI
ANA GABRYELLA DOS SANTOS

AEF. 1502

“PROJETO – ADMINISTRAÇÃO”.

SUZANO

2022
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INSTITUTO INEXT TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

SAMUEL SOUSA MARTINS

KAILANY GABRIELE FERREIRA GONÇALVES
ROSIANE TEIXEIRA DE OLIVEIRA
MARIA DE FÁTIMA NATACCI
ANA GABRYELLA DOS SANTOS

AEF. 1502

“PROJETO – ADMINISTRAÇÃO”.

Monografia apresentada ao instituto iNext

Treinamento e Desenvolvimento – como
requisito parcial para nota e encerramento
do módulo Administração.

Orientadora:Isadora.

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Sumário
INTRODUÇÃO – PROJETO ......................................................................................................... 4

SOBRE A EMPRESA – NESTLE ................................................................................................. 5

APRESENTAÇÃO DO PROJETO: ............................................................................................... 6

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO ....................................................................................... 7

PERFIL DOS ADMINISTRADORES ............................................................................................. 8

ORGANOGRAMA ......................................................................................................................... 9

AMBIENTE ORGANIZACIONAL ................................................................................................. 10

CULTURA ORGANIZACIONAL NESTLE ................................................................................... 11

MISSÃO, VISÃO E VALORES DA NESTLÉ ............................................................................... 12

TRIBUTOS NESTLE ................................................................................................................... 13

CONTABILIDADE NESTLE ........................................................................................................ 14

CONCLUSÃO .............................................................................................................................. 15

REFERÊCIAS.............................................................................................................................. 16

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INTRODUÇÃO – PROJETO

O presente trabalho irá analisar a importância de ter conhecimento sobre a

Administração. A Administração é definida como a arte ou ciência de alocar os
recursos da melhor maneira possível, maximizando da melhor forma possível o que
está disponível, evitando o desperdício e obtendo os melhores resultados para a
organização.

Sabemos que hoje em dia a procura por informações anda mais complexa, pessoas
se interessam cada vez mais por tudo o que envolve o seu reconhecimento como
cidadão, estudante e colaborador. Nas empresas é a forma vital de garantir a
sobrevivência, a saúde, o crescimento e a qualidade das companhias. Sem a
organização e a clareza que a administração oferece, não há como planejar e dar
andamento, planejar, estudar e conduzir recursos materiais e humanos. Sem
administração – e principalmente uma administração qualificada e bem alinhada com
todos os setores dentro de uma empresa - nada funciona. Pode haver até um início,
mas qualquer projeto perde o rumo e o sentido pelo meio do caminho.

Controle é uma função de monitoração, aferir se tudo está ocorrendo de acordo

com o planejado, se os resultados são os esperados. Para isso é preciso elaborar
instrumentos de controle, através de medição dos resultados esperados, planilhas
de controle de gastos e outros.

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SOBRE A EMPRESA – NESTLE

A Nestlé é a maior empresa de alimentos e bebidas do

mundo. Está presente em 191 países e seus 328 mil
colaboradores estão comprometidos com o propósito da
Nestlé de melhorar a qualidade de vida e contribuir para um
futuro mais saudável.

A Nestlé oferece um amplo portfólio de produtos e serviços para cada etapa de vida
das pessoas e de seus animais de estimação. Suas mais de 2000 marcas variam
dos ícones globais como Nescafé ou Nespresso aos favoritos locais como Ninho.

O desempenho da empresa é impulsionado por sua estratégia de Nutrição, Saúde e

Bem-Estar. Sua Sede fica na cidade suíça de Vevey, onde foi fundada há mais de
150 anos.

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APRESENTAÇÃO DO PROJETO:

Estrutura básica do Projeto:

• Capa (com identificação da instituição, integrantes do

grupo e data de entrega);
• Sumário e introdução;
• Desenvolvimento (Estudo de Caso, Relatório e Solução para os Problemas);
• Conclusão (fechamento do trabalho, um resumo retomando os principais pontos
apresentados no relatório).
• Referências Bibliográficas (citar as fontes consultadas no trabalho, as quais
deverão estar indicadas por números durante o texto). Situações:
Você e sua equipe foi contratada pela empresa para uma consultoria. A equipe
deverá fazer um relatório de como a empresa trabalha atualmente e fazer um
outro relatório dizendo o que poderá ser feito para melhorar a Administração desta
empresa. Alguns pontos a analisar:
• Teoria Geral da Administração: A empresa trabalha mais com qual “filosofia”?
Fayol; Taylor; Ford; Toyota; Google; Microsoft.
• Perfil dos Administradores: os administradores da empresa têm quais perfis?
• Organograma: Como é o organograma da Empresa? Desenvolva.
• Cultura Organizacional: A Empresa tem uma Cultura bem definida?
Missão/Visão/Valores.
• Ambiente Organizacional: Como ele está? A empresa passa o PCO?
• Tributos: Quais tributos a empresa paga?
• Contabilidade: Há um controle contábil? Ou simplesmente vê quanto que sobrou
no final?
Observação: O grupo deverá pesquisar uma empresa real para realizar o trabalho.

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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

A empresa Nestlé trabalha com a filosofia Toyota.

FILOSOFIA TOYOTA

O Sistema Toyota de Produção, também conhecido como

Toyotismo, é um sistema de produção desenvolvido pela
Toyota entre 1948 e 1975, que aumenta a produtividade e
a eficiência, evitando o desperdício sem criar estoque,
como tempo de espera, superprodução, gargalos de
transporte, inventário desnecessário, entre outros. Foi desenvolvido por Taiichi
Ohno. O sistema integra o Lean Manufacturing, o Just-in-time, o Kanban e o
Nivelamento de Produção ou Heijunka.

Os conceitos do Sistema Toyota de Produção, embora já fossem estudados há anos

por vários pesquisadores da área de gestão de produção, foram analisados de forma
detalhada pelo livro A máquina que mudou o mundo, escrito por Womack e Jones,
que criaram a denominação “produção enxuta” (lean manufacturing).

O Sistema Toyota de Produção utiliza várias ferramentas e técnicas, como kanban,

círculos de qualidade, QFD, células de trabalho ou de produção, entre outras.

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PERFIL DOS ADMINISTRADORES

Os funcionários desenvolviam habilidades para lidar com vários

tipos de situações, e era atenciosos e estava sempre buscando
aprender algo novo.

Nossas regras internas não só exigem o cumprimento estrito

da legislação e normas aplicáveis, mas também orientam
nossas ações, mesmo que a lei seja mais leniente ou onde
não haja lei aplicável. A manutenção da conformidade vai
muito além do cumprimento de um checklist de exigências.
Requer princípios firmes que se aplicam em toda a empresa,
com orientações claras para todos os seus colaboradores.

Nossos Princípios de Gestão Empresarial estão firmemente estabelecidos. De todo

modo, continuamos a adaptá-los a um mundo em constante mudança. Por exemplo,
incorporamos todos os dez princípios do Pacto Global das Nações Unidas logo após
a sua criação e continuamos a implementá-los hoje.

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ORGANOGRAMA

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AMBIENTE ORGANIZACIONAL

A Nestlé possui uma Teoria Organizacional Comportamental, pois uma das suas
prioridades é o a política de Recursos Humanos. A empresa está frequentemente
nos rankings das empresas onde as pessoas almejam trabalhar. Isso mostra que a
política de Recursos Humanos obtém resultados significativos.
A organização crê que para obter bons resultados é necessário um equilíbrio entre a
vida profissional e pessoal dos seus colaboradores. Para que isso ocorra, há uma
área chamada “Relações Humanos no Trabalho”, que abrange serviço social,
serviço médico, clima organizacional e programa de qualidade de vida. Essas ações
estão focadas para proporcionar o bem estar e a melhoria humana, nas dimensões
bio-psico-social com ênfase em três pilares: educação e informação, mudança de
hábitos e autogerenciamento.

A política de Recursos Humanos dispõe para seus funcionários: fitnees, ginástica

coletiva, ginástica laboral, grêmios recreativos, clube de caminhada e maratona.
Além disso, possui uma semana que disponibiliza exames para verificar a saúde de
seus funcionários. E também oferece vacinação anual gratuita contra gripe, ações
especificas sobre AIDS, sessões de massagem anti-estresse e ações de estímulo à
reeducação alimentar. Existe ainda a Fundação Nestlé de Previdência
Complementar (FUNEPP) que garante aos colaboradores um amparo à
aposentadoria por tempo de serviço, invalidez e idade, além de subsidiar um auxílio-
doença, pecúlio e pensão por morte.

PCO - PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL

A Nestlé se preocupa em fornecer um ambiente de trabalho seguro, positivo e

flexível, onde o equilíbrio entre vida pessoal e profissional seja preservado.
Incentivam seus colaboradores a realizar atividades fora do trabalho e também se
solidarizar com a comunidade onde residem.

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CULTURA ORGANIZACIONAL NESTLE

Desde que o Henri Nestlé desenvolveu seu bem-

sucedido cereal infantil "Farinha Láctea",
continuamos evoluindo com a convicção de que
para se ter sucesso a longo prazo, não só temos
que cumprir todos os requisitos legais aplicáveis
e garantir que nossas atividades sejam
sustentáveis, mas, devemos também criar valor
para toda a sociedade.

Nossas regras internas não só exigem o cumprimento estrito da legislação e normas

aplicáveis, mas também orientam nossas ações, mesmo que a lei seja mais leniente
ou onde não haja lei aplicável. A manutenção da conformidade vai muito além do
cumprimento de um checklist de exigências. Requer princípios firmes que se aplicam
em toda a empresa, com orientações claras para todos os seus colaboradores.

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MISSÃO, VISÃO E VALORES DA NESTLÉ

Missão

“A missão da Nestlé é oferecer ao consumidor brasileiro

produtos reconhecidamente líderes em qualidade e valor
nutritivo, que contribuam para uma alimentação mais
saudável e agradável, gerando sempre oportunidades de
negócios para a empresa e valor compartilhado com a sociedade brasileira.”

Visão

“Ser o parceiro que ajuda você a crescer através de soluções criativas em alimentos
e bebidas, respaldadas por marcas reconhecidas, que permitam inovar e satisfazer
seus clientes. Como empresa líder mundial em nutrição, saúde e bem-estar, a
equipe NESTLÉ PROFESSIONAL tem verdadeira paixão pelo que faz e está sempre
comprometida com a tarefa de oferecer fórmulas criativas, personalizadas e
comercialmente viáveis.”

Valores

“Pessoas em primeiro lugar. Qualidade de nossos produtos e serviços. Segurança é

inegociável. Respeito para todos, dentro e fora da empresa. Responsabilidade em
toda decisão. Paixão pelo que fazemos.”

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TRIBUTOS NESTLE

IRPJ e CSLL

Primeiramente, é preciso analisar o Imposto de Renda da Pessoa Jurídica (IRPJ) e a

Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL), que incidem sobre o lucro da
empresa. O Lucro Real e o Lucro Presumido são as duas principais modalidades.

PIS E COFINS

Nas empresas com Lucro Presumido, há a incidência do PIS e da COFINS sobre a

receita, mediante a aplicação das alíquotas de 0,65% e 3%, respectivamente, sem
direito a qualquer tipo de abatimento, dedução ou crédito (sistemática cumulativa).

ICMS

O ICMS (imposto sobre operações relativas à circulação de mercadorias e sobre

prestações de serviços de transporte interestadual, intermunicipal e de
comunicação) não é federal, mas sim de competência dos Estados e do Distrito
Federal.

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CONTABILIDADE NESTLE

Faça um planejamento considerando diferentes cenários:

De forma mais estratégica de fazer o controle financeiro do seu negócio é montando

um planejamento que contemple diferentes cenários. Ter um plano de ação
formulado para situações ruins é essencial para que medidas de “emergência” sejam
tomadas antes que a companhia sofra com os impactos da crise.
● Acompanhe as movimentações:
O controle financeiro só dará certo se o empreendedor ou sua equipe financeira
acompanhar as movimentações quase que em tempo real.
● O controle financeiro deve contemplar o corte de despesas desnecessárias:
o empreendedor poderá perceber que alguns custos podem deixar de fazer parte do
seu controle financeiro, pois são considerados supérfluos. Essa percepção só é
possível quando o empresário conhece sua operação e todas as entradas e saídas
de recursos. Além de economizar dinheiro, a companhia conseguirá dar passos
importantes rumo a uma gestão mais sustentável.
● Tenha um software contábil como seu aliado:
● Eliminar parte dos seus custos operacionais, pois o trabalho passará a ser
realizado de forma mais eficiente, sobrando mais tempo para uma real análise dos
números;
● Prever os seus recebimentos, melhorando a gestão dos recebíveis através de
dados atualizados das adquirentes;
● Acessar informações contábeis com segurança e integridade garantidas;
● Controlar as divergências de todas as taxas cobradas, aluguéis de maquininhas,
antecipações e outros débitos, evitando surpresas desagradáveis no futuro;
● Acabar com as fraudes e as perdas financeiras;
● Otimizar a operação com a redução dos custos, aumento da produtividade e
eficiência que somente uma gestão automatizada é capaz de oferecer para as
companhias.

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CONCLUSÃO

Analisamos nesse trabalho a importância da área ADMINISTRATIVA o setor

responsável pela valorização dos colaboradores na empresa, sua atuação e
crescimento profissional investindo na qualidade e prazer do empregado em
trabalhar num lugar agradável. Com essa visão, focam no bem-estar dos
colaboradores para obter deles mais produtividade e, com isso, mais lucratividade.
Administração é a tomada de decisão sobre recursos disponíveis, trabalhando com e
através de pessoas para atingir objetivos, é o gerenciamento de uma organização,
levando em conta as informações fornecidas por outros profissionais e também
pensando previamente as conseqüências de suas decisões. É também a ciência
social que estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar.

O objetivo geral desse projeto foi desenvolver nossos conhecimentos sobre o

módulo aprendido em sala, extraindo informações através de pesquisas em
empresas, e a partir dessa escolhermos uma para o enredo do projeto. Por se tratar
de um tema complexo reunimos bastante informação e os dados para analisarmos.

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REFERÊCIAS

Link: https://www.nestle.com.br/anestle/nestlenomundo

Data de acesso: 28 de Junho de 2022

Data que foi publicada: 1 de jun. de 2017

Link: https://gestao-obra.engwhere.com.br/internet/sistema-toyota-de-producao-
teoria/

Data de acesso: 28 de Junho de 2022

Data que foi publicada: 2 de abril de 2018

Matéria: Colaboradores XERPAY

Link: https://www.academia.edu/19577786/Nestle_Clima_organizacional

Autor: Matheus Mekhitarian

Data de acesso: 28 de Junho de 2022

Data que foi publicada: 2 de junho de 2021

Link: https://sites.google.com/site/amorchocolatesfad/equipe

Data de acesso: 28 de Junho de 2022

Data que foi publicada: 1 de Março de 2017

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Link: http://nestle11.blogspot.com/2009/12/teoria-organizacional-da-nestle.html

Data de acesso: 28 de Junho de 2022

Data que foi publicada: 17 de dez. de 2009

Matéria: Grupo Orbitall

Link: https://blog.acsendo.com › blog › clima-organizaciona

Data de acesso: 28 de Junho de 2022

Data que foi publicada: 19 de junho de 2022

Matéria: Acsendo

Link: https://www.trabalhosfeitos.com/ensaios/Qual-a-Miss%C3%A3o-Vis%C3%A3o-
e-Valor/47892228.html

Data de acesso: 28 de Junho de 2022

Data que foi publicada: 15 de outubro de 2010

Link: https://www.gov.br/receitafederal/pt-br/assuntos/orientacao-
tributaria/tributos/CSLL

Data de acesso: 28 de Junho de 2022

Data que foi publicada: 10 de jul. de 2015

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