Portfólio 1º Semestre

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS
ADAILDO PEREIRA DE MELO
FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE
Mossoró
2016
ADAILDO PEREIRA DE MELO
FUNDAMENTOS EM CONTABILIDADE
Trabalho interdisciplinar apresentado à Universidade

Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para
a obtenção de média bimestral na disciplina de:
CONTABIBILIDADE GERAL
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÂO
ECONOMIA
HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE
Orientadora: Tutora Marianne Sayuri Fukuda Batista
Mossoró
2016
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO..................................................................................................... 3
2 DESENVOLVIMENTO..........................................................................................4
2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES.............................................................................4
2.2 RELATÓRIO GERENCIAL..................................................................................5

2.2.1 Planejamento......................................................................................................5
2.2.1.1 Objetivos Organizacionais...............................................................................5
2.2.1.2 Objetivos Específicos por Áreas......................................................................6
2.2.1.2.1 Comercial......................................................................................................6
2.2.1.2.2 Gestão de Pessoas.......................................................................................6
2.2.1.2.3 Administrativo/Financeiro..............................................................................7
2.2.2 Organização....................................................................................................... 7
2.2.3 Direção .............................................................................................................. 8
2.2.4 Controle.............................................................................................................. 9
2.2.4.1 Comercial.......................................................................................................10
2.2.4.2 Gestão de Pessoas........................................................................................10
2.2.4.3 Administrativo/Financeiro...............................................................................11
2.3 RELATÓRIO CONTÁBIL...................................................................................11

2.3.1 Plano de contas................................................................................................11
2.3.2 Razonetes de Janeiro.......................................................................................13
2.3.3 Balancete de Verificação de Janeiro (31/01/2015)...........................................14
2.3.4 Livro Diário........................................................................................................15
2.3.5 Livro Razão.......................................................................................................20
2.3.6 Razonetes de Fevereiro....................................................................................25
2.3.7 Balancete de verificação de Fevereiro (28/02/2015)........................................26
2.3.8 D.R.E.( Demonstração de Resultado de Exercício)..........................................27
2.3.9 Balanço Patrimonial..........................................................................................28
2.4 AS CAUSAS QUE GERAM A MORTALIDADE EMPRESARIAL.......................29

4 CONCLUSÃO.....................................................................................................32
REFERÊNCIAS...........................................................................................33
3
1 INTRODUÇÃO
Ao longo da história da humanidade, tem-se observado que a

contabilidade, administração e economia, estão intrinsecamente ligadas entre si.
Desde que o homem se tornou um ser social, isto é, passou a viver em sociedade.
Fez-se também necessário que se contabilizasse seus bens, que os mesmos
fossem administrados e através de um controle econômico, o mesmo se mantivesse
ou até mesmo aumentasse.
No decorrer desse trabalho, poderemos ver como é importante
termos um vasto conhecimento sobe diversos temas e formas de desenvolvermos
com mais exatidão de nossa profissão. Poderá ser visto algumas das
demonstrações contábeis que fazem ou pelo menos deveriam fazer parte do dia a
dia de toda empresa, não importando assim seu porte. Como também será
encontrado um relatório gerencial que nos mostra quais os processos
administrativos de uma empresa. Como identificar seus pontos positivos e negativos,
assim através de métodos anteriormente planejados, antecipar ou interver o seu
percurso.
Outrossim, nos depararemos com a análise sistemática por setor.
Quando e como intervir, para que os danos sejam os menores possíveis. E isto só
se torna possível através de um controle ativo e atuante. Através dos instrumentos
de controle, poderemos analisar e se preciso for modificar planos de ação para que
o setor volte a trazer lucro e satisfação para a empresa.
Estudamos e concluímos que a maior taxa de mortalidade
empresarial, encontra-se no processo de planejamento. Vimos que através de
pesquisas realizadas pelo SEBRAE, um índice alarmante de empresas morre por
falta de planejamento. Pois o planejamento é a base da constituição, formalização e
perpetuação de uma empresa. Somente pelo planejamento teremos uma boa
organização, uma ótima liderança e um sistema de controle eficiente. Já diz uma
máxima popular: “Quem não sabe para onde ir, qualquer caminho lhe serve”. E essa
é a melhor receita para o fracasso. Portanto, temos de ser empreendedores,
visionários e preparados pois; “só saberemos aonde e como chegar, se soubermos
para onde queremos ir. ”
4
5
2 DESENVOLVIMENTO
A COMPANHIA SUCESSO LDTA, é uma empresa que atende na

área de entrega de encomendas. Foi constituída no mês de janeiro de 2015 e está
situada na Avenida dos Viajantes, 100, na cidade dos Navegantes. Após sua
criação, com registro nos órgãos competentes, traçou metas e objetivos através de
sua Missão, Visão e Valores.
2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES
 Missão
Excelência na entrega de encomendas, garantindo assim,
pontualidade e absoluta integridade das mesmas. Promovendo desta forma,
satisfação e fidelidade entre nossos clientes.
 Visão
Alcançar um posto entre os líderes do mercado nacional na área de
entrega e distribuição de mercadorias. Sendo referência de excelência do setor.
 Valores
1. Satisfação do cliente com prestação de serviço de qualidade,
atendendo assim, à necessidade e anseios de nossos clientes.
2. Entrega no prazo com perfeição no transporte e manuseio das
mercadorias.
3. Profissionais capacitados para o exercício do cargo.
4. Atendimento personalizado, atendendo assim a cada especificidade
pessoal do cliente.
5. Respeito à natureza, com uma política de preservação e conservação.
6. Busca constante de aperfeiçoamento e de novas tecnologias para
melhor atender.
6
2.2 RELATÓRIO GERENCIAL
2.2.1 Planejamento
O Planejamento é a ferramenta mais determinante para o sucesso

ou para o fracasso de uma organização. Já que o mesmo servirá como base para
ações que possam influenciar tanto interna quanto externamente.
O planejamento é uma das funções principais do processo
administrativo, possui conceitos mais amplos do que simplesmente
organizar os números e adequar as informações, passando a ser um
instrumento de administração estratégica, incorporando o controle de
turbulências ambientais e possibilitando que a empresa conquiste mais
competitividade e mais resultados organizacionais, pois é a função que
indica a direção a ser consolidada pela empresa (Oliveira,2009, p.46).
No Planejamento, traçamos metas e objetivos para nortear o futuro

da organização. Permitindo assim que os gestores possam tomar decisões
assertivas, baseadas nas previsões.
2.2.1.1 Objetivos Organizacionais
 Administrativo/Financeiro
Garantir a obtenção de lucros, garantir e financiar o crescimento da empresa,
agregando dessa forma, maior retorno para os investidores. Não permitindo que
nada venha limitar nosso crescimento, exceto nossos recursos.
 Clientes
Fornecer aos nossos clientes um serviço com a mais alta qualidade, garantindo
assim, sua satisfação, fidelidade e lealdade.
 Gestão de Pessoas
Manter sempre colaboradores capacitados e disponíveis para atenderem de forma
personalizada e única aos nossos clientes. Com atitude cooperativa, permitir que
exista interação entre nossos colaboradores. Promovendo um crescimento mútuo e
conciso para o avanço rumo à excelência.
 Comercial
Com uma política de crescimento e respeito à clientela, desenvolver estratégias para
7
o constante acréscimo em nosso quadro de clientes através de uma prestação de

serviço com uma excelência referencial na entrega, conservação e pontualidade.
2.2.1.2 Objetivos Específicos por Áreas
2.2.1.2.1 Comercial
Manter uma equipe altamente capacitada e dedicada, atender de

forma personalizada o cliente. Garantindo com integridade e pontualidade a entrega
dos produtos.
Objetivo
organizacional
Comercial
Ter uma equipe altamente capacitada na entrega das
encomendas através de um atendimento personalizado
Objetivo da Área eficiente e eficaz.
Garantir total confiança em nossos serviços agregando
Meta assim, fidelidade e admiração de nossos clientes.
Atividade Justificativa Início Fim Responsável

Excelência na
entrega das Satisfação dos 01/03/1 31/03/1
encomendas. clientes. 5 5 Entregador
2.2.1.2.2 Gestão de Pessoas
Com uma política de cursos de capacitação, preparar nossos

colaboradores para o atendimento ao cliente.
Objetivo
organizacional
Gestão de Pessoas
Desenvolver prazer e satisfação em nossos
Objetivo da Área colaboradores.
Meta Capacitação de todo o contingente da organização.

Cursos de Busca pela 01/03/1 31/05/15 Diretor do setor
8
capacitação e
treinamentos. excelência. 5 pessoal.
2.2.1.2.3 Administrativo/Financeiro
Através de uma gestão integrada e aberta para o aperfeiçoamento

dos colaboradores, procurando com a mesma desenvolver interação e
aprendizagem de todos, com uma cota de participação nos lucros para os que
atingirem suas metas e objetivos. Ampliando o esforço e dedicação dos
colaboradores para o desenvolvimento e expansão da organização.
Objetivo
organizacional
Administrativo/Financeiro
Crescimento da organização e bonificação para os
Objetivo da Área colaboradores que cumprirem suas metas.
Promover um ambiente agradável e salários justos para o
Meta desempenho das funções de nossos funcionários.

Crescimento e Atingir metas 01/03/1 01/03/1
reconhecimento de crescimento. 5 6 Administrador
2.2.2 Organização
O organograma é uma ferramenta importante para as organizações,

pois eles expressam a hierarquia das mesmas. Nos dão a funcionalidade de cada
setor, levando-nos a perceber a quem nos reportar de forma direta e concisa.
Somente através do organograma, será observado a importância dos níveis
hierárquicos, tanto em escala ascendente quanto em escala descendente. Tomando
como base o organograma logo acima: não pode o diretor do departamento pessoal
se reportar diretamente à diretoria ou vice-versa. Caso isso venha a acontecer passa
a existir a prerrogativa do “BY PASS” Que significa “cassação temporária” dos
direitos do gestor responsável pelo setor. Para isso devem utilizar-se do Diretor de
Gestão de pessoas. Ele é o responsável pelo setor e quem deve responder pelo
mesmo.
9
Diretoria
Assessoria
Contábil
Administrativo Gestão de
Comercial
Financeiro Pessoas
Recursos
Tesouraria Marketing
Humanos
Departamento
Controladoria Vendas
Pessoal
Logistica
2.2.3 Direção
“Segundo Ribeiro (2010), os estilos de liderança são:

• Liderança Coercitiva;
• Liderança Controladora;
• Liderança Orientadora;
• Liderança Integradora;
• Liderança Situacional.
Vamos entender cada um desses estilos:
• Liderança Coercitiva: Caracteriza-se pelo exercício do poder
coercitivo. Nas estruturas organizacionais que adotam essa metodologia, o
trabalhador é tido como mera “peça” de engrenagem, sem direito a voz,
apresentando um baixo índice de produtividade.
• Liderança Controladora: Apoia-se em um poder centralizador
moderado, embora use eventualmente o poder de coerção. Nesse tipo de liderança,
as pessoas ficam limitadas às ordens determinadas pelo líder, cumprindo
mecanicamente as funções que lhes são atribuídas.
10
• Liderança Orientadora: Tende a incentivar a cooperação,

permitindo livre integração entre os subordinados, o que facilita a compreensão e a
divulgação dos objetivos da empresa, congregando esforços e reduzindo a
competição.
• Liderança Integradora: Baseia-se no princípio de que todo
indivíduo, independentemente de sua posição na estrutura organizacional, é capaz
de contribuir para a viabilização dos objetivos. Além de respeitar o colaborador como
indivíduo, o líder integrador promove a coesão do grupo, emprega o recurso do
feedback, usa a intuição como complemento da lógica e procura compatibilizar tanto
quanto possível os objetivos organizacionais com os individuais dentro de um
quadro de referência ético.
• Liderança Situacional: O processo de liderança situacional é
baseado no princípio de que cada empregado tem seu tempo próprio no processo
de aprendizagem e desenvolvimento profissional. A não observância desse fator
gera frustrações, conflitos e insatisfação entre o comando e os respectivos
comandados. ”
(Fonte: PORTAL EDUCAÇÃO)
Desta forma, o modelo de liderança adotado pela Companhia
Sucesso LTDA, será o de liderança integradora. Já que a mesmo reconhece o
colaborador como indivíduo, mobilizando e viabilizando a coesão em busca dos
objetivos a serem alcançados. Também é entendido que o modelo escolhido,
permite aos colaboradores uma maior oportunidade de ascensão profissional. Já
que esse estilo de liderança, permite ao colaborador sua participação para que a
empresa alcance os seus objetivos, independentemente de sua ocupação
profissional na empresa. Buscando ao máximo, aproximar os objetivos pessoais dos
objetivos organizacionais, isto é, fazendo com que empresa e colaborador
caminhem juntos em busca do sucesso e da consolidação profissional e de
mercado.
Com o modelo de liderança integradora, entendemos que nossos
colaboradores se sentirão com uma maior motivação em busca de suas metas. E
assim a nossa missão será facilmente atingida, uma vez que a busca pela
excelência no atendimento ao cliente é o nosso alvo maior.
11
2.2.4 Controle
... o controle tem por finalidade assegurar que os

resultados daquilo que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto
quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos. A essência do
controle reside na verificação se a atividade controlada está ou não
alcançando os objetivos ou resultados desejados. O controle consiste
fundamentalmente em um processo que guia a atividade exercida para um
fim previamente determinado (Chiavenato, 1997, p.273).
2.2.4.1 Comercial
Como instrumento de controle para a área comercial pode ser usado

um Plano Comercial. Através do mesmo, desenvolver-se-á um método de marketing
mais eficaz e focado ao interesse de nossos clientes, o qual poderá ser realizado
através de pesquisas de satisfação e/ou interesses da clientela. Desta forma seria
possível conhecer as necessidades de nossos clientes e atendê-los de maneira
excelente. Ainda que se fizesse necessário capacitarmos nossa equipe de
entregadores para o atendimento personalizado para todos. Mostrando, desta forma,
aos mesmos por qual motivo eles devem escolher a COMPANHIA SUCESSO LTDA,
como a companhia responsável pela entrega de suas encomendas.
2.2.4.2 Gestão de pessoas
Como instrumento eficaz para a área podemos usar a um processo

interno de seleção, recrutamento e contratação, gerando assim um menor custo,
pois o colaborador já está habituado à cultura da empresa precisando somente ser
treinado na nova função. Gerando um ônus muito menor para a empresa. Já que um
novo colaborador exigirá maior treinamento e adaptação para assumir o cargo de
acordo com as normas e regulamentos da entidade. Além, da incerteza, se o mesmo
irá se adaptar ou não. Desta forma sendo instituído um plano de carreira que levará
os colaboradores a desempenhar suas funções com maior respeito e qualidade.
Com elaboração de relatórios mensais sobre a atuação e desempenho de cada
colaborador, pelo responsável de cada setor. Sendo assim, o colaborador entenderá
que estará em constante observação, e que tudo o que faça não passará
12
despercebido pela diretoria.
2.2.4.3 Administrativo/Financeiro
Como principal instrumento de controle, será utilizado as

demonstrações financeiras e contábeis. Com a posse desses relatórios, o gestor
terá a real situação de como anda a empresa. Quanto faturou em um determinado
período, se atingiu ou não sua meta para esse mesmo período. Qual o setor que
será necessário que haja uma intervenção, qual setor não precisará sofrer
mudanças, isto é, será através das demonstrações financeiras e contábeis que se
terá a real visão da saúde financeira da empresa. Também através das mesmas
poderá ser elaborado uma política de melhoramento interno e externo da empresa
COMPANHIA SUCESO LTDA, com o objetivo de diminuir custos e aumentar os
lucros.
2.3 RELATÓRIO CONTÁBIL
Relatório contábil são informações perpassadas através de

demonstrações contábeis que permitem aos usuários da contabilidade, obter
conhecimento preciso através da análise dos dados. Tendo conhecimento assim
sobre a real situação financeira da entidade. Mostrando seus bens e direitos (Ativo)
e suas obrigações (Passivo). Desta forma, informando à liderança quais atitudes
tomar para conservar o que anda bem e melhorar o que se faz necessário.
2.3.1 Plano de contas
“O conjunto de contas criado pelo contador, para atender

às necessidades de registro dos fatos administrativos, de forma a
possibilitar a construção dos principais relatórios contábeis e atender a
todos os usuários da informação contábil (Padoveze, 1996, p. 64). ”
Então chegamos à conclusão que: o plano de contas é uma relação

de contas elencada individualmente e exclusivamente para cada empresa. Contas
essas, que servirão como base para os administradores tomarem suas decisões
com maior certeza e clareza do quadro em que se encontra a empresa. Após uma
13
análise criteriosa, chegou-se à conclusão que para atuar no setor de entrega de

encomendas se fazia necessário que fosse criado o plano de contas para a empresa
Companhia Sucesso LTDA.
Empresa COMPANHIA SUCESSO LTDA

Av. dos Viajantes, 100 - Cidade dos Navegantes
Balancete de Verificação 28/02/2015
Código Descrição Tipo
1 ATIVO S
1.1 CIRCULANTE S
1.1.1 DISPONIBILIDADES S
1.1.1.1 Caixa A
1.1.1.2 Banco A
1.7 PERMANENTE S
1.7 NÃO CIRCULANTE S
1.7 REALIZÁVEL A LONGO PRAZO S
1.7.0.1 Clientes a receber A
1.7.4 IMOBILIZADO A
1.7.4.3 Computadores e Periféricos A
1.7.4.5 Móveis e Utensílios A
2 PASSIVO S
2.1 CIRCULANTE S
2.1.1 OBRIGAÇÕES DE CURTO PRAZO S
2.1.1.1 Fornecedores A
2.1.1.2.1 Empréstimos a pagar A
2.1.1.4 FGTS a recolher A
2.1.1.6 INSS a recolher A
2.1.1.7 Salários a pagar A
2.8 PATRIMÔNIO SOCIAL S
2.8.1 Capital Social A
3.1.1.7 DESPESAS OPERACIONAIS S
3.1.1.7.1 DESPESAS OPERACIONAIS DAS ATIVIDADES EM GERAL S
14
3.1.1.7.1.2 Despesas com Salários A

3.1.1.7.1.4.1 Despesa com Água e esgotos A
3.1.1.7.1.4.2 Despesa com Energia elétrica A
3.1.1.7.1.5 Despesa com Previdência Social A
3.1.1.7.1.6 Despesa com FGTS A
4 RECEITAS S
4.1.1.1.2 RECEITAS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS S
4.1.1.1.2.5 Prestação de serviços A
4.1.1.1.2.5.1 Receita de Serviços A
2.3.2 Razonetes de janeiro
CONTAS DE CONTITUIÇÃO DA EMPRESA

Capital a integralizar
25.000 12.000
,00 ,00
13.000
,00
25.000 25.000
,00 ,00
ATIVO
Caixa Banco Clientes Computadores
12.000 18.000 15.000 8.000
,00 ,00 ,00 ,00
12.000 18.000 15.000 8.000

,00 - ,00 - ,00 - ,00 -
12.000 18.000 15.000 8.000

,00 ,00 ,00 ,00
PASSIVO
INSS retido Salário a pagar Fornecedores Empréstimos
152 1.748 11.000 5.000
,00 ,00 ,00 ,00
152 1.748 11.000 5.000

- ,00 - ,00 - ,00 - ,00
152 1.748 11.000 5.000

,00 ,00 ,00 ,00
FGTS a recolher INSS patronal Capital Social

15
152 465 25.000

,00 ,50 ,00
152 465 25.000

- ,00 - ,50 - ,00
152 465 25.000

,00 ,50 ,00
CONTAS DE RESULTADO
Despesa com Despesas com Despesas com
salário água energia
1.748 1.000 2.000
,00 ,00 ,00
1.748 1.000 2.000

,00 - ,00 - ,00 -
1.748 1.000 2.000

,00 ,00 ,00
Despesas com Despesas com Receitas de

INSS FGTS Serviços
152 152 15.000
,00 ,00 ,00
465
,50
617 152 15.000

,50 - ,00 - - ,00
617 152 15.000

,50 ,00 ,00
2.3.3 Balancete de Verificação de Janeiro (31/01/2015)
O Balancete de Verificação é um ROL dos saldos

encontrados no livro Razão ao final de cada exercício. É uma relação de
todas as contas abertas em um exercício, portanto apresentará misturadas
as contas patrimoniais e as de resultado. O balancete mais simples pode ter
apenas a relação de contas e os saldos devedores ou credores ao final do
exercício. (Montoto, 2012, p. 105)
Além desse modelo simples, acima mencionado (que é o de duas

colunas, como o exemplo abaixo) o Balancete de Verificação também pode ser
apresentado em três, quatro, seis ou oito colunas.
Apesar de não ser obrigatória, é uma demonstração contábil muito
utilizada, pois ela nos mostra de forma simples e prática a movimentação de cada
16
conta contábil da empresa.

É também através dele e dos Razonetes que podemos comprovar
se os lançamentos contábeis, gerados a partir dos fatos contábeis, obedeceram ao
método de partidas dobradas. Método esse, que determina que para todo crédito
existe um débito e para todo débito existe um crédito de iguais valores.

CÓDIGO NOME DA CONTA DÉBITO CRÉDITO
1.1.1.1 Caixa 12.000,00
1.1.1.2 Banco 8.000,00
1.7.0.1 Clientes a receber 15.000,00
1.7.4.3 Computadores e periféricos 8.000,00
2.1.1.1 Fornecedores 11.000,00
2.1.1.2.1 Empréstimos a pagar 5.000,00
2.1.1.4 FGTS a recolher 152,00
2.1.1.6 INSS a recolher 617,50
2.1.1.7 Salários a pagar 1.748,00
2.8.1 Capital Social 25.000,00
3.1.1.7.1.2 Despesa com Salário 1.748,00
3.1.1.7.1.4.1 Despesa com Água e esgotos 1.000,00
3.1.1.7.1.4.2 Despesa com Energia elétrica 2.000,00
3.1.1.7.1.5 Despesa com Previdência Social 617,50
3.1.1.7.1.6 Despesa com FGTS 152,00
4.1.1.1.2.5.1 Entrega de Encomendas 15.000,00
Totais 58.517,50 58.517,50
2.3.4 Livro Diário
O Diário é um livro principal, porque registra todos os

fatos ocorridos em um exercício; de natureza cronológica, é exigido desde o
Código Comercial (Lei n. 556, de 1850) e regulamento do IR de 1999 (art.
258), assim como no item 14 da ITG 2000. Foi ratificado pelo atual Código
Civil. No Diário, devem ser feitos individualmente os lançamentos de todos
os acontecimentos pertinentes à Contabilidade, em ordem cronológica. A lei
admite que sejam feitos, de forma resumida, lançamentos que não
ultrapassem 30 dias, em função de serem numerosos, desde que existam
livros auxiliares de registro de todos os fatos. (Montoto, 2012, p. 99)
“Para entender como se compõe o livro Diário, precisamos

compreender suas formalidades extrínsecas e intrínsecas e a composição
(elementos) de como dever ser feito o lançamento.
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Formalidades extrínsecas são:

ORMALIDADES EXTRÍNSS
 Encadernado, com páginas numeradas
 Termos de abertura e fechamento
 Registro em órgão competente (junta comercial ou cartório)
Formalidades intrínsecas são:

INTRÍNSECAS
 Ordem cronológica
 Sem rasuras, emendas ou borrões
 Língua e Moeda nacional.
 Sem espaços ou linhas em branco
Composição de um lançamento no diário:
 Data e local
 Conta a ser debitada
 Conta a ser creditada
 Histórico
 Valor
Exemplo: Lançamento da Integralização do capital de $ 10.000 pelos sócios em

dinheiro
São Paulo, 30 de agosto de 2006 → local e data

Caixa $ 10.000 → conta debitada
*a Capital $ 10.000 → conta creditada
Integralização de capital em dinheiro → histórico
* Sempre se utiliza “a” antes de contas credoras. ” (Ibid.)

Livro diário de 01 aos 28 de fevereiro de 2015
Cidade dos Navegantes, 10 de janeiro de 2015

Capital a integralizar R$ 25.000,00
1 a Capital social R$ 25.000,00
Valor para constituição da empresa

2 Caixa R$ 12.000,00
18
a Capital a integralizar R$ 12.000,00

Integralização de 48% do capital através do caixa

Banco R$ 13.000,00
3 a Capital a integralizar R$ 13.000,00
Integralização de 52% do capital para abertura de conta no Banco

Computadores e periféricos R$ 8.000,00
4 a Fornecedores R$ 8.000,00
Compra de computadores e periféricos A prazo em 4 parcelas referente a
N.F. 035

Clientes a receber R$ 15.000,00
5 a Receitas de serviços R$ 15.000,00
Prestação de serviços referente a N.F. 001

Banco R$ 5.000,00
6 a Empréstimos a pagar R$ 5.000,00
Aquisição de empréstimo em 5 parcelas com a primeira para o dia
27/02/2015

Despesas com água R$ 1.000,00
Provisão de despesa com água referente ao mês de janeiro de 2015

Despesa com energia R$ 2.000,00
Provisão de despesas com energia no mês de janeiro de 2015

Despesas com salários R$ 1.748,00
9 a Salários a pagar R$ 1.748,00
Provisão de pagamento de salário referente ao mês de janeiro de 2015

10 Despesas com FGTS R$ 152,00
19
a FGTS a recolher R$ 152,00

Provisão de pagamento de FGTS referente aos salários de janeiro 2015

Despesas com INSS R$ 617,50
11 a INSS a recolher R$ 617,50
Provisão de pagamento do INSS patronal e retido referente ao mês de
janeiro
Cidade dos Navegantes, 5 de fevereiro de 2015

Salários a pagar R$ 1.748,00
12 a Caixa R$ 1.748,00
Pagamento de salários provisionados referente ao mês de janeiro de 2015

FGTS a recolher R$ 152,00
13 a Caixa R$ 152,00
Pagamento do FGTS provisionado no mês de janeiro de 2015

INSS a recolher R$ 617,50
14 a Caixa R$ 617,50
Pagamento do INSS provisionado no mês de janeiro de 2015

Conta Banco Movimento R$ 10.000,00
15 a Clientes a receber R$ 10.000,00
Recebimento de cliente via Banco referente à NF 001

Caixa R$ 2.000,00
16 a Receitas de serviços R$ 2.000,00
Prestação de serviço com recebimento à vista via caixa referente à NF 002

Móveis e utensílios R$ 3.000,00
Compra de cadeiras a prazo com pagamento para 30 dias.

18 Fornecedores R$ 2.000,00
a Banco R$ 2.000,00
20
Pagamento de parcela 1 de 4 referente à NF 035

Fornecedores R$ 2.000,00
19 a Caixa R$ 2.000,00
Pagamento através do caixa da fatura de energia provisionada no mês de
janeiro de 2015

Fornecedores R$ 1.000,00
20 a Caixa R$ 1.000,00
Pagamento através do caixa da fatura de energia provisionada no mês de
janeiro de 2015

Empréstimos e financiamentos R$ 1.000,00
21 a Banco R$ 1.000,00
Pagamento via Banco da parcela 1 de 5 do empréstimo

Despesa com água R$ 900,00
22 a Água a pagar R$ 900,00
Provisão de despesa com água no mês de fevereiro 2015

Despesa com Energia R$ 1.800,00
23 a Energia a pagar R$ 1.800,00
Provisão de despesa com energia no mês de fevereiro 2015

Despesas com salários R$ 1.748,00
24 a Salários a pagar R$ 1.748,00
Provisão para pagamento de salário referente a fevereiro de 2015

Despesas com FGTS R$ 152,00
25 a FGTS a pagar R$ 152,00
Provisão de pagamento de FGTS referente a de fevereiro de 2015

26 Despesas com INSS R$ 617,50
a INSS a pagar R$ 617,50
21
Provisão de pagamento de INSS referente a fevereiro de 2015
2.3.5 Livro Razão Analítico
Segundo Mototo “Este livro é considerado principal porque registra

todos os fatos contábeis. É sistemático, porque os fatos são registrados por
espécie ou qualidade, e facultativo pela legislação comercial (Lei n. 556, de 1850).
Sua importância na Contabilidade o tornou obrigatório a partir da década de 1980
pela legislação fiscal e pelo CFC. ” (Ibid.)

Conta: Capital Página:
Livro Razão Analítico
Inicial 01
Data Histórico Débito Crédito Saldo
Constituição do capital a integralizar 25 25.
10/01/2015
(sem decréscimo no Capital Social) .000,00 000,00
Integralização de 48% do capital na 12 13.
10/01/2015
conta Caixa .000,00 000,00
Integralização de 52% do capital na 13
10/01/2015
conta Banco .000,00 -

Conta: Capital Página:
Inicial 02
10/01/2015
Constituição do Capital Inicial 25.000,00 25.000,00
Constituição do capital a integralizar
10/01/2015 (sem dedução no valor do Capital 25 25.
Social). .000,00 000,00

Página:
Livro Razão Analítico Conta: Caixa
03
Valor integralizado na constituição da 12 12.
10/01/2015
empresa .000,00 000,00
Pagamento dos salários provisionados 1 10.
05/02/2015
no mês de janeiro .748,00 252,00
Pagamento do FGTS provisionado no 10.
07/02/2015
mês de janeiro 152,00 100,00
18/02/2015 Pagamento do INSS provisionado em 9.
22
janeiro 617,50 482,50

Prestação de serviço com recebimento à 2 11.
18/02/2015
vista referente à NF 002 .000,00 482,50
Pagamento da fatura de Energia 2 9.
19/02/2015
referente ao mês de janeiro .000,00 482,50
Pagamento da fatura de Água referente 1 8.
25/02/2015
ao mês de janeiro .000,00 482,50

Página:
Livro Razão Analítico Conta: Banco
04
Valor integralizado na constituição da 13 13.
10/01/2015
empresa .000,00 000,00
Aquisição de empréstimo em 5 parcelas 5 18.
27/01/2015
com 1ª no dia 27/02/2015 .000,00 000,00
Recebimento de clientes referente à NF 10 28.
18/02/2015
001 .000,00 000,00
2 26.
19/02/2015
Pagamento da 1 de 4 referente a NF 035 .000,00 000,00
1 25.
27/02/2015
Pagamento da 1ª de 5 do Empréstimo .000,00 000,00

Conta: Página:
Computadores 05
Compra de computadores e periféricos 8 8.
19/01/2015
em 4 parcelas .000,00 000,00

Conta: Clientes a Página:
receber 06
Prestação de serviços referente à NF 15 15.0
20/01/2015
001 .000,00 00,00
Recebimento de clientes via Banco 10 5.
18/02/2015
referente à NF 001 .000,00 000,00

Livro Razão Analítico Conta: Despesa Página:
23
com água 07
Provisão de despesas com água do mês 1 1.
31/01/2015
de janeiro de 2015 .000,00 000,00
Provisão de despesas com água do mês 1.
28/02/2015
de fevereiro de 2015 900,00 900,00

Conta: Despesas Página:
com Energia 08
Provisão de despesas com Energia no 2 2.
31/01/2015
mês de janeiro e 2015 .000,00 000,00
Provisão de despesas com Energia no 1 3.
28/05/2015
mês de fevereiro e 2015 .800,00 800,00

com salários 09
Provisão de pagamento de salário 1 1.
31/01/2015
referente ao mês de janeiro .748,00 748,00
Provisão de pagamento de salário 1 3.
28/01/2015
referente ao mês de fevereiro .748,00 496,00

com INSS 10
Provisão de pagamento do INSS
31/01/2015
patronal e retido de janeiro 617,50 617,50
Provisão de pagamento do INSS 1.
28/02/2015
patronal e retido de fevereiro 617,50 235,00

Conta: Despesa
Livro Razão Analítico Página:11
com FGTS
Provisão de pagamento do FGTS do
31/01/2015
24
Provisão de pagamento do FGTS do

28/02/2015
mês de fevereiro 152,00 304,00

Conta: Receitas de Página:
serviços 12
Serviço prestado a prazo referente NF 15 15.
20/01/2015
001 .000,00 000,00
Serviço prestado com recebimento à 2 17.
18/02/2015
vista pelo caixa .000,00 000,00

Conta: Salários a Página:
pagar 13
Provisionamento do salário de janeiro de 1 1.
31/01/2015
2015 .748,00 748,00
Pagamento dos salários provisionados 1
05/02/2016
em janeiro .748,00 -
Provisionamento do salário de fevereiro 1 1.
28/02/2015
de 2015 .748,00 748,00

Conta: FGTS a Página:
recolher 14
Provisionamento do FGTS referente ao
31/01/2015
Pagamento do FGTS provisionado em
07/02/2015
janeiro 152,00 -
Provisionamento do FGTS referente ao
28/02/2015

Conta: INSS a Página:
recolher 15
Provisionamento do INSS patronal de
31/01/2015
janeiro 465,50 465,50
31/01/2015 Provisionamento do INSS de janeiro
25
retido dos funcionários 152,00 617,50

Pagamento da provisão do INSS para
18/02/2015
mês de janeiro de 2015 617,50 -
Provisão do INSS Patronal referente ao
28/02/2015
Provisão do INSS Retido referente ao
28/02/2015

Conta: Duplicatas a Página:
pagar 16
Compras de computadores e periféricos 8 8.
19/01/2015
referente à NF 035 .000,00 000,00
Provisão de pagamento de fatura de 2 1
31/01/2015
energia de janeiro de 2015 .000,00 0.000,00
Provisão de pagamento da fatura de 1 1.
31/01/2015
água de janeiro de 2015 .000,00 000,00
Compra de cadeiras a prazo com 3 14.
18/02/2015
pagamento para 30 dias .000,00 000,00
Pagamento da 1ª de 4 parcelas 2 1
19/02/2015
referente à compra na NF 035 .000,00 2.000,00
Pagamento da fatura da energia 2
19/02/2015
provisionada no mês de janeiro .000,00 10.000,00
Pagamento de fatura de água 1
25/02/2015
provisionada em janeiro de 2015 .000,00 9.000,00
Provisão de pagamento de fatura de 1 1
28/02/2015
energia de fevereiro de 2015 .800,00 0.800,00
Provisão de pagamento da fatura de
28/02/2015
água do fevereiro de 2015 900,00 11.700,00

Conta: Móveis e Página:
utensílios 17
Compra de cadeiras a prazo para 30 3 3.
18/02/2015
dias .000,00 000,00
2.3.6 Razonetes do mês de fevereiro
Razonetes do mês de fevereiro usando como base os saldos de

janeiro.
ATIVO
Caixa Banco Clientes Computadores
26
12.000,00 1.748,00 18.000,00 2.000,00 15.000,00 10.000,00 8.000,00

2.000,00 152,00 10.000,00 1.000,00
617,50
2.000,00
1.000,00
14.000,00 5.517,50 28.000,00 3.000,00 15.000,00 10.000,00 8.000,00 -
8.482,50 25.000,00 5.000,00 8.000,00
Móveis
3.000,00
3.000,00 -
3.000,00
PASSIVO
Capital Inicial Fornecedores Empréstimos INSS a recolher
25.000,00 2.000,00 11.000,00 1.000,00 5.000,00 152,00 152,00
2.000,00 3.000,00 152,00
- 25.000,00 1.000,00 1.800,00 1.000,00 5.000,00 152,00 304,00
900,00
25.000,00 5.000,00 16.700,00 4.000,00 152,00
Salários a pagar FGTS a recolher

11.700,00
1.748,00 1.748,00 152,00 152,00
1.748,00 152,00
1.748,00 3.496,00 152,00 304,00
1.748,00 152,00
CONTAS DE RESULTADO
Despesa com Água Despesa c/ Energia Receitas de Serviço Despesas com FGTS
1.000,00 2.000,00 15.000,00 152,00
900,00 1.800,00 2.000,00 152,00
1.900,00 - 3.800,00 - - 17.000,00 304,00
1.900,00 3.800,00 17.000,00 304,00
Despesas com INSS Despesas com salário

465,50 1.748,00
152,00 1.748,00
465,50 3.496,00 -
152,00
1.235,00 - 3.496,00
1.235,00
2.3.7 Balancete de Verificação de fevereiro (28/02/2015)
O Balancete de Verificação é um ROL dos saldos

encontrados no livro Razão ao final de cada exercício. É uma relação de
todas as contas abertas em um exercício, portanto apresentará misturadas
as contas patrimoniais e as de resultado. O balancete mais simples pode ter
apenas a relação de contas e os saldos devedores ou credores ao final do
exercício. (Montoto, 2012, p. 105)
27
Neste Balancete de Verificação, usaremos o de seis colunas.

Inúmeras são as vantagens desse modelo em questão. Entre elas quero ressaltar
que o mesmo nos possibilita vermos os saldos do exercício anterior, a
movimentação do exercício encerrado e o saldo atual.
Empresa Companhia Sucesso LTDA

Saldo Anterior Saldo Atual
Movimentos
Código Nome da Conta (31/01/2015) (28/02/2015)
Débito Crédito Débito Crédito Débito Crédito
1.1.1.1 Caixa 12.000,00 2.000,00 5.517,50 8.482,50
Banco Conta
1.1.1.2 18.000,00 10.000,00 3.000,00 25.000,00
Movimento
1.7.0.2 Clientes a receber 15.000,00 10.000,00 5.000,00
1.7.4.3 Computadores 8.000,00 8.000,00
1.7.4.5 Móveis 3.000,00 3.000,00
2.1.1.1 Fornecedores 11.000,00 5.000,00 5.700,00 11.700,00
2.1.1.2.1 Empréstimos a pagar 5.000,00 1.000,00 4.000,00
2.1.1.4 FGTS a recolher 152,00 152,00 152,00 152,00
2.1.1.6 INSS a recolher 617,50 617,50 617,50 617,50
2.1.1.7 Salários a pagar 1.748,00 1.748,00 1.748,00 1.748,00
2.8.1 Capital Social 25.000,00 25.000,00
3.1.1.7.1.2 Despesas com salário 1.748,00 1.748,00 3.496,00
3.1.1.7.1.4.1 Despesas com Água 1.000,00 900,00 1.900,00
3.1.1.7.1.4.2 Despesas com Energia 2.000,00 1.800,00 3.800,00
3.1.1.7.1.5 Despesas com INSS 152,00 152,00 304,00
3.1.1.7.1.6 Despesas com FGTS 617,50 617,50 1.235,00
4.1.1.1.2.5.1 Receitas de Serviço 15.000,00 2.000,00 17.000,00
Totais 58.517,50 58.517,50 28.735,00 28.735,00 60.217,50 60.217,50
2.3.8 Balanço Patrimonial
O Balanço Patrimonial é um importante relatório da

Contabilidade, porque apresenta o seu objeto, o Patrimônio. Esse relatório é
um resumo dos saldos das contas patrimoniais. O Balanço Patrimonial,
assim como os demais relatórios, tem como principal missão a de sintetizar
em contas representativas a posição das contas do exercício findo e as
mudanças patrimoniais que ocorreram em relação ao exercício anterior. Por
isso, normalmente observamos um balanço publicado com as informações
do exercício findo e do anterior. Ele é apresentado aos seus usuários
(leitores e intérpretes) subdividido em Ativo, Passivo e Patrimônio Líquido
(Montoto, 2012, p. 128).
28
Seguindo o modelo do autor acima mencionado, montaremos o

Balanço Patrimonial da COMPANHIA SUCESSO LTDA.
Balanço Patrimonial
Contas Valor Contas Valor
Ativo Circulante Passivo Circulante
8.482,5 1.800,0
Caixa 0 Energia a pagar 0
25.000,0 900,0
Banco 0 Água a pagar 0
9.000,0
Ativo Não Circulante Duplicatas a pagar 0
4.000,0
Realizável Empréstimos 0
5.000,0 152,0
Clientes a receber 0 FGTS a recolher 0
465,5
Imobilizado INSS a recolher 0
8.000,0 1.900,0
Computadores e periféricos 0 Salários a pagar 0
3.000,0
Móveis e utensílios 0 Patrimônio Líquido
25.000,0
Capital social 0
6.265,0
ARE 0
49.482,5 49.482,5
Total 0 Total 0
2.3.9 DRE
Segundo Montoto o “Demonstrativo do Resultado (DRE) é o relatório

construído a partir dos saldos de encerramento de todas as contas de resultado. De
forma geral, as contas de resultado são receitas, deduções de receitas, custos,
despesas, impostos e participações sobre lucros. ” Desta forma é muito comum ao
encerramento do exercício que pode ser mensal, bimestral, semestral ou anual,
elaborar o DRE. Tal procedimento é usado para poder se verificar se durante o
exercício a empresa esteve trabalhando com lucros ou prejuízo.
O DRE apresenta a seguinte estrutura geral:
RECEITAS PRINCIPAIS
29
RECEITAS FINANCEIRAS
OUTRAS RECEITAS
(–) DEDUÇÕES DA RECEITA
(–) CUSTOS
(–) DESPESAS
(–) IMPOSTOS SOBRE A RENDA
(–) PARTICIPAÇÕES NOS LUCROS
LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO
(Montoto, Eugênio: Contabilidade Geral
Esquematizada)
DRE
Receitas e despesas Valor
Receitas
17.0
Prestação de Serviços 00,00
Despesas Administrativas
Pessoal
3.8
Salários 00,00
Encargos Sociais
9
INSS Patronal 31,00
3
FGTS 04,00
Despesas de Consumo
3.8
Energia elétrica 00,00
1.9
Água 00,00
6.2
Total 65,00
2.4 AS CAUSAS QUE GERAM A MORTALIDADE EMPRESARIAL
Com a economia dos países emergentes em constante elevação,

30
observamos que tal crescimento também se deve a um alto número de novas

empresas. Gerando dessa forma um maior número de empregos formais e
consequentemente renda para a população, Fato esse, que leva estes países a
aumentarem sensivelmente sua produção.
A dinâmica e o crescimento da economia dos países em desenvolvimento,
os chamados países emergentes, dependem em grande parte da
capacidade de criar empresas sustentáveis, que gerem trabalho e renda
para a população economicamente ativa por longos períodos de tempo,
levando estes países a alcançar uma maior produção de bens e serviços e
um posicionamento mais estratégico na economia global. (FERREIRA;
SANTOS, 2005, p.1)
As Micro e pequenas empresas são a mola de propulsão para

impulsionar o crescimento e seu desempenho é importante para o desenvolvimento
econômico e social de um país, levando dessa maneira a economia a crescer, existe
uma alta taxa de mortalidade entre as empresas não importando seu porte.
Segundo o IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) com
informações de 2010, a cada 100 novas empresas no Brasil, 48 encerraram suas
atividades em três anos. Segundo tal pesquisa, de um total de 464.700 empresas
que iniciaram suas atividades em 2007, 76,1% continuavam no mercado em 2008,
61,3% sobreviveram até 2009 e apenas 51,8% ainda estavam abertas em 2010, ou
seja, tivemos um índice alarmante de 48,2% de empresas fechadas.
O que leva uma empresa a encerrar suas atividades tão
prematuramente? O que faltou? Como evitar? As respostas para essas questões é
uma só. Faltou o mais importante: O Planejamento.
Em pesquisa do SEBRAE (2004), de 99% das empresas do país são
as Micro e pequenas empresas, que representam quase 70% dos postos de trabalho
e 20% de todo o PIB (Produto Interno Bruto). Segundo o Sebrae, entre as razões
para que a mortalidade precoce das micros e pequenas empesas seja tão gritante
estão diretamente relacionadas com a falta de planejamento antes de iniciar um
empreendimento.
No planejamento deve ser considerado todas as possibilidades. Antes
que qualquer empreendedor, seja ele individual ou não, tome a decisão de abrir um
negócio, se faz necessário um Plano de Negócios. Através do qual será feito uma
análise de mercado criteriosa, qual a melhor localização cargas tributárias entre
outras especificidades do mercado.
Nesta perspectiva, entres esses fatores mencionados pelo SEBRAE
31
existem vários que podem levar as pequenas e médias Empresas ao fracasso

prematuro, assim como muitos outros fatores que associados, se acumulam,
acelerando esse estágio. Sendo os três principais: a falta de clientes, a falta de
capital de giro, a carga tributária elevada. Além, das causas dantes mencionadas
ainda podemos destacar: Inexperiência, Fatores econômicos, Lucros insuficientes,
Juros elevados, Perda de mercado, Mercado consumidor restrito, fraca
competitividade, Despesas excessivas, dentre outros que fazem o negócio do
empreendedor terminar logo. Todos esses poderiam ser evitados com o Plano de
Negócios.
No planejamento deve ser elencado tudo o que será necessário para
abrir e para que a empresa permaneça aberta, tais como: recursos financeiros,
mercado e produção, fluxo de caixa, controle de despesas, organização, treinamento
em atendimento aos clientes, boa localização, colaboram para a perpetuação do
negócio, fazendo com que o mesmo possa no prazo determinado ou até antes trazer
o retorno do capital inicial.
Como antes mencionado, para que qualquer empreendimento possa
ser melhor estruturado e assim diminuir drasticamente a possibilidade de fracasso,
se faz necessário o Plano De Negócios. Este plano é a elaboração de um roteiro
para definir como a empresa irá se desenvolver, ou seja, uma projeção das
despesas para conseguir tal fato. Assim o mesmo tem a seguinte estrutura, sumario
executivo, definição do negócio, produtos e serviços, mercado alvo, estratégia
competitiva, estrutura organizacional e planejamento financeiro. Como diz no
SEBRAE (2014, p. 8). Em outras palavras, quanto mais tempo gasto no
planejamento, maior será a possibilidade de que o empreendimento alcance o
patamar almejado.
Para DORNELAS (2006, p1). Ainda considero a falta de preparo e a
carência de conhecimentos gerenciais – onde se inclui a capacidade de planejar –
como os pontos cruciais que impedem o empreendedor fazer com que seu negócio
cresça e se desenvolva.
Assim a gestão moderna está voltada para a organização, mediante a
satisfação do cliente ao se concentrar nas pessoas (são elas que vão realizar as
tarefas) e especialização da mão de obra para a empresa possa vir a ser uma
organização funcional.
Neste sentido, a vitória de uma empresa só virá se a mesma tiver um
32
olhar estratégico como também uma ação rápida, visando nos parceiros que são a
alma do empreendimento explorar a criatividade e trabalhar focado nos objetivos.
Segundo SEBRAE (2014, p.13). O sucesso de uma empresa, mediante ao que já
fora dito, está em seu planejamento. Pois somente através de um planejamento
sólido e eficaz, será possível contemplar a vitória do amanhã.
Toda empresa de sucesso no mundo nasceu de uma ideia. Nasceu de
um sonho. Mas trazem consigo um slogan implícito: “O amanhã começa hoje. ”
Nada te impede de sonhar. Nada te impede de ter ideias. Mas antes de coloca-las
em prática lembre-se de planejar e o sucesso estará garantido.
33
4 CONCLUSÃO
O projeto COMPANHIA SUCESSO LTDA, foi um grande desafio

para os ingressantes no curso de ciências contábeis. Nos foi proposto buscar
soluções em uma área dantes não explorada. Nos foi inquerido um conhecimento
não existente.
Através desse caminhar, navegamos por mares que jamais
imaginamos conhecer. O principal de todos eles, o mar da aprendizagem.
Conhecemos a importância da contabilidade, da administração, da economia e da
sociologia.
Começamos nossa viagem, vendo que administrar envolve planejar,
organizar, dirigir e controlar. Vimos que uma empresa sem planejamento é fadada
ao fracasso. Já que a falta do mesmo é identificada como o maior fator de
mortalidade das empresas no Brasil, ao que nos mostra as pesquisas do IBGE
(Instituto Brasileiro de Geografia e estatística). Também que a organização é
estabelecida por meio de hierarquia, usando o organograma como o seu principal
instrumento de posicionamento dos níveis hierárquicos. Que dirigir é escolher a
melhor liderança, capaz de guiar a empresa rumo ao sucesso e solidificação e que
possa levar a mesma a alcançar os objetivos que foram traçados no planejamento.
Por último, mas não menos importante, aprendemos que controlar é: criar
instrumentos de controle que nos permita avaliar o desempenho de cada setor em
individual. Comparando com seu desempenho anterior e se preciso modificar e/ou
encontrar meios que possam ser cada vez mais eficazes na realização dos objetivos
e alcance das metas preestabelecidas.
Foi criado uma ampla convivência com as demonstrações contábeis,
nos guiando a um conhecimento amplo do que são as mesmas. Quais os seus
objetivos e estruturação. Sendo o seu conhecimento e convívio com elas de suma
importância para o meio que escolhemos atuar. Se nos perguntassem ao início de
tal empreitada com certeza de nada saberíamos falar ou descrever o que são:
Razonetes, Plano de Contas, Balancete de Verificação, Balanço Patrimonial, DRE,
entre outros. Mas hoje essa nossa realidade mudou e sabemos o que são, qual sua
importância e finalidade.
Desta forma chegamos ao fim dessa viagem que se iniciou rumo ao
desconhecido e aportamos no mais seguro porto da solidificação de nossa escolha
34
por uma carreira de sucesso.

REFERÊNCIAS
IUDÍCIBUS, Sérgio de.; MARTINS, Eliseu; CARVALHO, L. Nelson. Contabilidade:
aspectos relevantes da epopeia de sua evolução. R. Cont. Fin. – USP, São Paulo, n.
38, p. 7-19, maio/ago. 2005. Disponível em:
<http://www.scielo.br/pdf/rcf/v16n38/v16n38a02.pdf>. Acesso em: maio 2016.
BARNEY, Jay B.; HESTERLY, William S. Administração estratégica e vantagem

competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. 326p.
CAMARGO, Camila. Análise de investimentos e demonstrativos financeiros.

Curitiba: IBPEX, 2007. 256p.
CERTO, Samuel C. et al. Administração estratégica: planejamento e implantação da

estratégia. 2 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. 304p.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração para empreendedores:

fundamentos da criação e da gestão de novos negócios. 2 ed. São Paulo: Pearson,
2011. 242p.
ROBBINS, Stephen Paul; DECENZO, David A. Fundamentos de administração:

conceitos essenciais e aplicações. 4 ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2009. 396p.
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Paulo: Saraiva, 2012.
DORNELAS, José. O que causa o fechamento precoce das empresas

brasileiras. Publicação 12 de Outubro de 2006. Disponível em:
http://www.josedornelas.com.br/artigos/o-que-causa-o-fechamento-precoce-das-
empresas-brasileiras/#sthash.Cn9ukGqs.dpuf Acesso em: 10 de maio de 2015.
IBGE. No Brasil, quase metade das empresas fecha em 3 anos, diz IBGE. UOL
Notícias Economia. Publicação em 27 de agosto de 2012. São Paulo. Disponível em:
http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/redacao/2012/08/27/no-brasil-quase-
metade-das-empresas-fecha-em-3-anos-diz-ibge.jhtm Acesso em: 23 de maio de
2015.
SEBRAE. Boletim estatístico de micro e pequenas empresas. 2004.
________.Causamortis.Disponívelem:http://www.sebraesp.com.br/arquivos_site/
biblioteca/EstudosPesquisas/mortalidade/causa_mortis_2014.pdf. Acesso em: 23 de
35
Maio de 2015.
FERREIRA, Luis Fernando F. SANTOS Silvio Aparecido. Mortalidade Precoce:

Uma Análise das Micro e Pequenas Empresas de São Paulo. 2005. Disponível
em: http://www.dad.uem.br/graduacao/adm/graduacao/download/2762-29.pdf
Acesso em: 20 de maio de 2015.

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

ADAILDO PEREIRA DE MELO

Trabalho interdisciplinar apresentado à Universidade

Orientadora: Tutora Marianne Sayuri Fukuda Batista

2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES.............................................................................4

2.2 RELATÓRIO GERENCIAL..................................................................................5

2.3 RELATÓRIO CONTÁBIL...................................................................................11

2.4 AS CAUSAS QUE GERAM A MORTALIDADE EMPRESARIAL.......................29

Ao longo da história da humanidade, tem-se observado que a

A COMPANHIA SUCESSO LDTA, é uma empresa que atende na

2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES

2.2 RELATÓRIO GERENCIAL

O Planejamento é a ferramenta mais determinante para o sucesso

No Planejamento, traçamos metas e objetivos para nortear o futuro

2.2.1.1 Objetivos Organizacionais

o constante acréscimo em nosso quadro de clientes através de uma prestação de

2.2.1.2 Objetivos Específicos por Áreas

Manter uma equipe altamente capacitada e dedicada, atender de

Atividade Justificativa Início Fim Responsável

2.2.1.2.2 Gestão de Pessoas

Com uma política de cursos de capacitação, preparar nossos

Meta Capacitação de todo o contingente da organização.

Atividade Justificativa Início Fim Responsável

Através de uma gestão integrada e aberta para o aperfeiçoamento

Atividade Justificativa Início Fim Responsável

O organograma é uma ferramenta importante para as organizações,

“Segundo Ribeiro (2010), os estilos de liderança são:

• Liderança Orientadora: Tende a incentivar a cooperação,

... o controle tem por finalidade assegurar que os

Como instrumento de controle para a área comercial pode ser usado

2.2.4.2 Gestão de pessoas

Como instrumento eficaz para a área podemos usar a um processo

despercebido pela diretoria.

Como principal instrumento de controle, será utilizado as

2.3 RELATÓRIO CONTÁBIL

Relatório contábil são informações perpassadas através de

2.3.1 Plano de contas

“O conjunto de contas criado pelo contador, para atender

Então chegamos à conclusão que: o plano de contas é uma relação

análise criteriosa, chegou-se à conclusão que para atuar no setor de entrega de

Empresa COMPANHIA SUCESSO LTDA

3.1.1.7.1.2 Despesas com Salários A

2.3.2 Razonetes de janeiro

CONTAS DE CONTITUIÇÃO DA EMPRESA

12.000 18.000 15.000 8.000

12.000 18.000 15.000 8.000

152 1.748 11.000 5.000

152 1.748 11.000 5.000

FGTS a recolher INSS patronal Capital Social

152 465 25.000

152 465 25.000

152 465 25.000

1.748 1.000 2.000

1.748 1.000 2.000

Despesas com Despesas com Receitas de

617 152 15.000

617 152 15.000

2.3.3 Balancete de Verificação de Janeiro (31/01/2015)

O Balancete de Verificação é um ROL dos saldos

Além desse modelo simples, acima mencionado (que é o de duas

conta contábil da empresa.

Empresa COMPANHIA SUCESSO LTDA

2.3.4 Livro Diário