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Cidade e Estado
2019
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Cidade e Estado
2019
SUMÁRIO
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Introdução.........................................................................................................................4
Considerações Finais.................................................................................................... 16
Referências.................................................................................................................... 17
Introdução
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Com isso, a empresa ter o objetivo de ser líder no mercado com esta visão a
Quintaessência pretende chegar no topo, oferecendo melhores medicamentos, melhores
atendimentos e a baixo custo, todo o processo de realização de medicamentos e feito por um
esquema rigoroso visando os melhores resultados e satisfação ao cliente em questão, com as
estratégias adotadas para com a empresa o reconhecimento veio através de prêmios que
recebeu como forma de reconhecimento. Também a empresa conta com aperfeiçoamento de
profissionais e busca sempre melhorar a qualidade de seus colaboradores para obter um
resultado ainda mais satisfatório. Veremos ao longo deste trabalho como obter melhor
qualidade de vida aos clientes e capacitação aos funcionários por meio de práticas de
estratégias que a empresa pode adotar.
Planejamento Estratégico
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Missão
Podemos definir a missão como a razão de ser de uma empresa, o propósito pelo qual
trabalham e se esforçam os seus sócios e colaboradores. A missão deve ser a carteira de
identidade da organização, deve esclarecer qual o seu negócio, ser concisa e objetiva. E por
que é tão importante esta definição? Segundo Philip Kotler, “Você pode não aprender muito
ao ler a missão de uma empresa – mas você aprenderá muito ao tentar escrevê-la”. Ou seja, a
definição da missão é um grande exercício de aprendizado e auto avaliação. A missão deve
responder à pergunta mais básica que uma empresa pode se propor: para que existimos?
Embora se trate de uma questão distante do dia a dia, é ela que dá sentido às ações diárias. A
cada definição estratégica para o negócio e a cada tomada de decisão, os gestores devem
avaliar se suas decisões estão alinhadas com a missão da empresa. Afinal, uma virtude muito
comum em bons gestores é saber dizer não para falsas oportunidades. E muitas vezes são
consideradas falsas por não estarem alinhadas com a missão da organização.
Visão
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Ter uma visão de futuro é simplesmente querer chegar a algum lugar. Todo gestor de
alguma forma tem uma visão de futuro para sua organização, mas nem sempre a formalizam,
ou definem uma estratégia para alcançar seus objetivos. A visão de uma empresa procura
responder onde a empresa quer chegar e o que deseja ser no futuro. Sua visão deverá ser e
conter o sonho de todos. Preferencialmente deve ser construída com a participação dos
colaboradores, buscando expressar um sonho também desejável por eles. Esse sonho deverá
ser inspirador, realizável, objetivo, ter uma dimensão perceptível e com um prazo para
acontecer. E por que é tão importante a definição da visão? Simples, porque ela será
responsável por toda a elaboração do planejamento estratégico. A definição das ações,
objetivos secundários e estratégias de negócios estarão sempre alinhadas com a visão,
procurando maneiras de atingir este grande objetivo.
Valores
feedback com a marca da empresa possibilitando a mesma ter um valor expressivo ou não
dentro do mercado.
Matemática Financeira
Abaixo estará listado os três bancos com seus juros e estaremos analisando
cada um deles, no final iremos determinar qual se encaixa mais a necessidade da
Quintaessência
P: R$ 100.000,00
I: 3,69% a.m.
N: 2 anos
M: ??
A taxa está em meses, mas o tempo está em anos, nesse caso é mais fácil converter a
taxa para meses. Assim:
X= 3,2 % a.a
M =P .(1+i)ᶰ
2
M =100.000 , 00. ( 1+ 0 , 32 )
2
M =100.000 , 00. ( 1 ,32 )
10
M =¿ 100.000,00 . 1,7
M= 170.000,00
P: R$ 100.000,00
I: 2,54% a.m.
N: 2 anos e meio
M: ??
A taxa está em meses, mas o tempo está em anos, nesse caso é mais fácil converter a
taxa para meses. Assim:
X= 4,7 % a.a.
M =P .(1+i)ᶰ
2, 5
M =100.000 , 00. ( 1+ 0 , 47 )
2 ,5
M =100.000 , 00. ( 1 , 47 )
M =¿ 100.000,00 . 2,6
M= 260.000,00
P: R$ 100.000,00
I: 2,37% a.m.
N: 3 anos
M: ??
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A taxa está em meses, mas o tempo está em anos, nesse caso é mais fácil converter a
taxa para meses. Assim:
2,37% --------------- 1 mês
X ------------------- 12 meses
X = 5 % a.a.
M =P .(1+i)ᶰ
3
M =100.000 , 00. ( 1+ 0 , 05 )
3
M =100.000 , 00. ( 1 ,05 )
M =¿ 100.000,00 . 1,15
M= 115.000,00
Quintaessência, sendo ele o banco bom negócio. Todavia, vale ressaltar que o banco bom
negócio além de oferecer menores taxas o juros também são irrisórios e portanto é o banco
mais indicado para a organização fazer o empréstimo do capital em questão.
Gestão de Pessoas
Considerações Finais
Referências
OLIVEIRA, Gustavo Faria de. Matemática Financeira Descomplicada. São Paulo: Editora
Atlas S.A. 2013. 189 p.
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações.
4. ed. Barueri: Manole, 2014.