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Como Aplicar
Consultoria Empresarial e Finanças , Potencialização de Resultados / julho 13, 2021
É uma ferramenta vital tanto para a abertura de um novo empreendimento como para
desenvolvimento e aprimoramento de qualquer empresa de todos os segmentos.
Vale ressaltar que sua implementação não elimina os riscos, porém evita que erros por
falta de análises sejam cometidos e diminui as incertezas empresariais.
Sumário Executivo
Planejamento Estratégico
Define-se, com isso, a missão: razão da existência da empresa, a visão: onde a empresa
almeja chegar e os valores: conjunto de características de pessoas ou da própria
organização para alcançar essas metas estipuladas.
Análise de mercado
A análise de mercado permite que seja traçada uma estratégia de ataque certeira, pois
engloba um estudo minucioso dos clientes, concorrentes e fornecedores do mesmo
ramo empresarial.
Plano de marketing
“Conhecer o que está sendo vendido ajuda a convencer outras pessoas a comprarem”.
Plano Operacional
É a parte do plano de negócios que trata do como devem ser feitas as atividades na
empresa. Sua realização visa gerar resultados a curto prazo e descreve tarefas a serem
realizadas pelos colaboradores.
Conta com ferramentas que auxiliam suas análises e conclusões como o mapeamento
de processos e planejamento de layout para obter uma maior visualização e noção das
atividades e processos feitos, e 5W2H que serve para auxiliar a tomada de decisões
sobre os principais elementos guias à implementação do plano.
Dessa maneira, o plano operacional engloba e planeja tudo que precisa ser feito para se
completar uma atividade da melhor maneira.
Plano financeiro
Nessa etapa é determinado o total de recursos a serem investidos para que a empresa
comece a funcionar, além do que se espera no âmbito financeiro do negócio, ou, até
mesmo, quantificar o crescimento, faturamento e todos os dados relacionados ao
financeiro da empresa já em andamento.
Análise de cenários
Por fim, essa etapa engloba tudo o que vimos anteriormente e auxilia o empreendedor
a prever situações que podem afetar os resultados da empresa. Leva em consideração
quais caminhos seguir, quais alternativas podem ser adotadas e quais estratégias
deverão ser implementadas com base nos cenários analisados.
E agora que entendemos como realizar um plano de negócios, confira como aplicar
esse planejamento.
Antes de tudo, o plano de negócios deve ser elaborado com uma linguagem coerente
e profissional, mas ao mesmo tempo simples, para que sua compreensão não seja um
problema e todos que tenham acesso a esse planejamento saibam claramente o que
fazer.
A partir disso, a implementação desse plano, de modo geral, vai ser seguida conforme
o que foi traçado nele, porém sua aplicabilidade dependerá da fase em que a empresa
se encontra: pré-abertura ou novas expansões.
Além disso, lembre-se que esse planejamento é uma ferramenta de gestão e deve ser
revisado periodicamente.
Conclusão:
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