DISCIPLINA : MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA

PROFESSORA: MARIZÉLIA NUNES

O que é um plano de negócio e qual a sua importância?

A maioria dos empreendedores pode passar por apuros nos primeiros

meses de vida do seu negócio por não se planejar corretamente. Além das
ideias, escolha do ponto comercial e o conhecimento dos custos, planejar o
futuro da empresa é essencial.
Para que seu empreendimento não corra riscos futuros, você precisa
conhecer o que é um plano de negócio, entender a sua importância dentro do
seu empreendimento e fazer adaptações necessárias para superar as
dificuldades que vão surgir.
 Entenda o que é um plano de negócio
O plano de negócios é o instrumento ideal para traçar um modelo do
mercado, do produto e das atitudes do empreendedor.
É por meio dele que você terá informações detalhadas do seu ramo,
produtos e serviços, clientes, além de concorrentes, fornecedores e,
principalmente, pontos fortes e fracos do negócio.
A soma dessas informações contribui para a identificação e validação da
sua ideia e gestão da empresa.
Na prática, o que é um plano de negócio? É um documento que
descreve os objetivos de uma empresa e quais passos devem ser dados
para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo riscos e incertezas.
Um plano de negócios permite identificar e restringir seus erros no papel,
em vez de cometê-los na vida real
Por que o plano de negócio é importante para minha empresa?
Para você ter uma ideia sobre o que é um plano de negócio na vida de
um empreendedor de sucesso: ele é um instrumento de gestão importante tanto
para quem está abrindo o negócio quanto para quem está na fase de ampliação
do empreendimento.
Importante lembrar que esse planejamento não elimina os riscos, mas
evita que erros sejam cometidos pela falta de análise, diminuindo as incertezas
do seu negócio.
ALGUNS DOS BENEFÍCIOS DO PLANO DE NEGÓCIOS.

►Organiza as ideias ao iniciar um novo empreendimento.

►Orienta a expansão de empresas já em atividade.
►Apoia a gestão e as rotinas administrativas do negócio, seja em seus
números, seja em estratégias.
►Facilita a comunicação entre sócios, funcionários, clientes, investidores,
fornecedores e parceiros.
►Ajuda a dimensionar recursos, sejam estes financeiros, humanos ou de
parcerias.
Aprenda como fazer o plano de negócio
Separamos sete passos para você se basear em um pronto e simples. Confira
a seguir.
1. Início
Antes de tudo, saber o que é um plano de negócio é essencialmente
também conhecer de forma detalhada o ramo de atividade da sua empresa.
Além disso, definir produtos e analisar o local de estabelecimento
constituem algumas medidas que o empreendedor tem de levar em
consideração na hora de montar o seu negócio.
2. Mercado

Outro fator fundamental para quem quer aprender o que é um plano de

negócio, é que a análise do mercado é primordial para saber quem são os
clientes, concorrentes e fornecedores, além de definir quais produtos ou
serviços que vai oferecer.

Definindo seu público-alvo e como irá importá-lo, você economiza

recursos.

É imprescindível também pensar no posicionamento do seu produto.

Como ele será visto pelo mercado? É um produto de boa qualidade e com
 As informações coletadas vão traçar um retrato do mercado e indicar se
a empresa está indo na direção dos desejos dos futuros clientes. Esses
resultados indicarão as ações de marketing para sua empresa conquistar o público
logo no início da atuação.
3. Modelo de negócio e enquadramento jurídico
Aqui você irá dizer quem será a sua empresa no mercado em que ela irá
atuar. Para isso, defina os quatro tópicos abaixo em seu plano de negócio:
Missão da empresa: como ela atenderá as necessidades de seus clientes
por meio de seus produtos e serviços;
Visão de futuro: destaque os objetivos estratégicos para o crescimento do
seu empreendimento;
Modelo de negócios: estabeleça proposta de valor, clientes, canais de venda,
parcerias e recursos estratégicos, e o modelo de receita financeira.
Descreva a forma jurídica de constituição da empresa e as questões
legais relacionadas, tais como licenças e alvarás de funcionamento bem como os
impostos necessários.
4. Marketing:O marketing explora, cria e entrega atividades desenvolvidas pela
empresa para atender aos desejos e necessidades dos clientes.
Essas atividades podem ser classificadas em áreas básicas, que são
traduzidas nos quatro “Ps”: Preço, Produto, Praça e Promoção.
Quando bem definidos, esses 4Ps do marketing definem inclusive o
posicionamento da marca da sua empresa, junto ao seu público. Estando
presente já em seu plano de negócio ajudarão a nortear várias decisões
relativas ao seu empreendimento, tais como:
►Quais produtos serão oferecidos;
►Margem de lucro e capital de giro obtido com esses produtos;
►Se esses produtos atendem o público-alvo;
►Se o preço e a qualidade desses produtos são competitivos na praça em que sua
empresa irá atuar;
►Quais são os tipos de promoção que você pode fazer de forma lucrativa e atraente.
5. Plano Operacional
De posse do resultado de todas essas análises, você já saberá como será o dia a
dia da sua empresa, como ela irá funcionar para se destacar entre a concorrência, atrair
clientes e ser lucrativa.
É nesta etapa do seu plano de negócios que você irá definir os passos
necessários para a venda do seu produto ou para a prestação de serviço da sua empresa,
quantidade de recursos humanos e materiais, alocação desses recursos, além de designar
funções, tarefas, prazos e processos operacionais.
6. Plano Financeiro
Agora que você já sabe tudo o que você vai precisar para que sua empresa
funcione e cresça nos primeiros anos de operação, chegou a hora de definir quanto
vai custar tudo o que já listou até aqui no seu plano de negócios.
Nesta parte você deve incluir tudo o que envolve dinheiro: despesas,
investimentos e capital de giro em todas as ações apontadas no seu planejamento.
Para te ajudar vamos rever alguns dos principais itens abaixo que você já
deve ter listado no seu plano de negócios até aqui:
►Matéria-prima,
►Fornecedores,
►Equipamentos,
►Estabelecimentos físicos,
►Domínios e hospedagem de lojas online,
►Salários,
►Marketing, entre outros.
 É importante que você faça um orçamento real e não uma estimativa de
custos, lucros e investimentos.
Dessa forma, ficará mais claro para você e para seus sócios e
investidores, a relação custo/benefício da operação diária da sua empresa.
7 – Relatório Executivo
Depois de levantar todos os dados das etapas da criação do plano de
negócio, citadas acima, é importante que você organize todas essas informações
em um documento que pode ser apresentado para investidores, sócios e
parceiros.
Além disso, você mesmo poderá consultá-lo no futuro para tirar dúvidas
e reavaliar várias decisões.
Em SUMA seu plano de negócios, você irá colocar:

►A descrição do seu empreendimento

►Qual o modelo do seu negócio
►A sua análise do mercado e a tendência de crescimento;
►O diferencial do seu negócio no mercado;
►A missão do seu negócio;
►A descrição do perfil dos empreendedores e dos empregados;
►Quais serão os produtos e/ou serviços oferecidos pela sua
empresa
►Quais os principais benefícios que ela oferecerá para os seus
públicos (investidores, sócios, parceiros, colaboradores e clientes)
►Quem são os seus potenciais clientes;
►A localização – se existir uma sede física;
►Qual a rentabilidade do seu negócio e qual a necessidade de
investimento total;
►A forma jurídica e o enquadramento jurídico e tributário.
OBRIGADA!