O que é plano de negócios?

• O plano de negócios é o documento em que você

descreve os objetivos do seu empreendimento e traça
um roteiro de como pretende alcançá-los.

• Ele é fundamental para que você identifique e se

programe para os desafios, além de demonstrar a
viabilidade da sua ideia para clientes, sócios e
investidores.

• E se engana quem pensa que um plano de negócios é

importante só para grandes empresas ou startups de
última geração: qualquer empreendimento pode se
beneficiar de uma programação detalhada — mesmo
que sua ideia seja vender docinhos nas férias para
juntar dinheiro.
 A importância de elaborar um plano de negócios

Tenha um mapa completo do seu negócio e diminua os riscos da atividade

Pense no seu negócio como um castelo

de cartas, em que tirar uma das peças
pode arruinar toda a estrutura:

 sem planejamento financeiro, não é

possível sustentar sua operação;
 sem uma operação definida, não é
possível entregar um bom produto;
 sem um bom produto, não é possível
gerar receita.
 A estrutura básica do plano de negócios
Existem diversas formas de montar um plano de negócios.
No entanto, é possível dizer que há uma estrutura básica, ou seja, um
formato com os aspectos indispensáveis em sua programação.

• Sumário Executivo

• Análise de Mercado

• Plano Operacional

• Plano Financeiro

• Plano Comercial / marketing

Sumário Executivo
É no sumário executivo que você vai mostrar os pontos mais importantes do seu
projeto

O sumário executivo é um resumo dos pontos mais importantes do seu projeto.

Análise de Mercado
Na análise de mercado, observe três fatores: clientes, concorrentes e fornecedores

Análise de mercado, vai identificar quais são as condições do ambiente em que você
vai se inserir.
Esta é a parte mais passiva do seu material, pois toda a sua concentração deve estar em
pesquisar a fundo três fatores externos ao seu empreendimento:
 Clientes
 Concorrentes
 Fornecedores

Plano Operacional
O plano operacional é a parte em que você vai programar tudo o que envolve o
funcionamento do seu negócio.
Para facilitar sua vida, você pode dividir esta parte da seguinte forma:
 Estrutura Física
 Atividades Operacionais
 Recursos Humanos
Plano Financeiro

Chegou a hora de demonstrar que a sua ideia é possível sob o ponto de vista mais
importante: o financeiro.

É nesta seção que você vai colocar na ponta do lápis todos os números do seu
negócio:

 Custos Pré-Operacionais
 Investimentos Fixos
 Capital de Giro
 Despesas e Receitas
 Fluxo de Caixa
Plano Comercial
A estratégia de colocação de um produto no mercado é tão importante quanto sua
qualidade

No plano comercial, vai programar a entrada dos seus produtos e serviços no

mercado.

E lá vão algumas perguntinhas que você pode se fazer para concluir esta etapa com
sucesso:
 Minha oferta será composta por produtos, serviços ou ambos?
 Como farei a distribuição no mercado?
 Qual é o diferencial da minha oferta?
 Considerando minha margem de lucro, qual é o preço de venda ideal?
 Como vou promover minha oferta?
 CORAGEM DE PERGUNTAR

Tenha coragem de perguntar o que não sabe e aprenderá!