Diferentes tipos de recursos necessários para um negocio

Começar um novo não e tarefa fácil. Por isso e muito importante que os empreendedores
estejam bem preparados e saibam exactamente aquilo que precisam para alcançarem o
sucesso.

Se esta a pensar começar o seu próprio negocio, conheça desde já os 5 recursos indispensáveis
para o fazer:

1. Recursos financeiros

Este e talvez o recurso mais importante. Abrir uma empresa envolve diversos custos que
precisam de ser suportados. A documentação e o espaço físico são so alguns dos
elementos que, eventualmente, exigirão recursos financeiros. Por isso, seja através de uma
conta pessoal, de um investidor ou de uma linha de crédito, vai precisar de reunir bastante
dinheiro para começar o seu negocio.

2. Recursos humanos

O sucesso de uma organização esta, em grande parte, assente nas pessoas que nela
trabalham. Contratar profissionais com experiencia e boa formação na área e um passo que
o colocara mais próximo de atingir o sucesso com o seu negocio. Assim, o processo de
contratação dos primeiros recursos humanos e uma tarefa a que se deve dedicar e em que
deve dispensar algum tempo.

3. Recursos educacionais

Uma das grandes mais-valias de um empreendedor e a sua formação e conhecimento. Os

negócios estão cada vez mais competitivos e estar sempre a par das novidades e estar um
passo a frente dos concorrentes. Como tal, invista na sua educação e tente aprofundar
continuamente o seu conhecimento sobre a área em que trabalha ou em que pretende
investir.

4. Recursos físicos
 Ainda que pequena, uma empresa precisa sempre de recursos físicos para operar – e
necessário um espaço apropriado, telefones, internet e uma série de outros elementos. Este
e o recurso que provavelmente vai requerer mais investimento financeiro, por isso, avalie
quais são as suas reais necessidades e pesquise bem antes de tomar decisões nesta área.

5. Recursos emocionais

Uma empresa própria e um processo que causa muito stresse e preocupação. Para que se
mantenha motivado e saudável e possa trabalhar no sentido de alcançar o seu objectivo, e
importante que tenha o apoio emocional de uma pessoa ou de um grupo de pessoas em que
confie.

Principais elementos operacionais do negocio

Um empreendedor preparado para os desafios do mercado e aquele que elabora um plano de

negócios minuciosos e realista. Esse documento serve tanto para o próprio empreendimento,
como norteador das actividades da empresa; quanto para eventuais colaboradores externos
(investidores, parceiros comerciais, etc).

Missão da empresa

Qual e a missão de sua empresa? Qual e o objectivo dela, de sua existência no mercado? E
essencial que uma empresa possua um conjunto de valores essenciais a realização dos
negócios que ela pretende oferecer.

Esses valores formam a missão do empreendimento. No caso de uma empresa que atua no
sector de serviços, por exemplo, e possível que sua missão final seja o respeito integral ao
cliente e a ética profissional na prestação desses serviços.

O importante e que a missão escolha aquilo que mais reflita a verdadeira identidade da sua
empresa, a partir da qual será possível traçar as directrizes para a actuação de seus
profissionais no dia a dia dos negócios.

Ideias centrais do seu negocio

Imagine que a missão da empresa esta representada por um polegar de sua mão. Os outros
quatro dedos devem representar as ideias centrais do negocio. Ou seja, e preciso escolher
O máximo de quatro objectivos essenciais a consecução de actividades no dia a dia da empresa.

Essa forma objectiva e concisa de reunir a missão e as ideias centrais do negocio em apenas
uma mão e importante para que seu plano de negócios seja objectivo e focado.

Metas

Como atingir a missão da empresa? Qual a melhor forma de colocar em pratica os quatro
objectivos centrais de seu negocio? Estabelecer metas e uma forma de traduzir essas ideias
para a realidade.

As metas devem ser ambiciosas o suficiente para demostrar onde sua empresa pretende chegar
no futuro, mas também realistas o bastante para não desmotivar ou frustar seus colaboradores
por meio de objectivos inatingíveis.

Objectividade na hora de apresentar o plano de negócios

Um plano de negócios precisa ser conciso e objectivo, para que seus objectivos não se percam
em meio a discursos retóricos e ineficientes. Investidores, colaboradores, fornecedores e time de
gerência devem encontrar no plano de negócios uma fonte confiável, rápida e sintética de
informações sobre sua empresa.

Controle financeiro

O panejamento financeiro de uma empresa deve fazer parte do plano de negócios, já que
informações sobre fluxo de caixa, alocação de património, controle de despesas, etc., são
informações vitais para determinar a viabilidade de um empreendimento.

Além disso, o controle financeiro deve prever o acompanhamento, por meio de profissionais
especializados (contadores, CFOs, etc.), dos resultados e dia a dia das finanças da empresa.

Por mais que seu empreendimento seja orientado na actividade- fim do negocio (prestação de
um serviço, fabricação de um produto, entre outros), ê imprescindível que as finanças da
empresa estejam em ordem para que o plano de negócios seja colocado em pratica.
Estratégia de marketing

Qual é sua estratégia de marketing? Como você pretende que seu empreendimento chegue até
seus consumidores e público-alvo? A estratégia de marketing é uma ferramenta essencial à
disposição da empresa para prospectar clientes e garantir a expansão dos negócios,
principalmente para empreendimentos que estão começando suas actividades.

Qual de midia será usada? Quais os padrões de comportamento de seu público-alvo? Essas são
importantes perguntas, que somente um plano de marketing minucioso poderá responder. Para
que seu plano de negócios seja abrangente e efectivo, é necessário prever alguns aspectos
estratégia de marketing de sua empresa!

Panejamento tributário

O panejamento tributário de uma empresa é normalmente negligenciado por empreendedores,

mas tem importância fundamental para a realização de escolhas bem informadas sobre o futuro
do empreendimento.

Escolher o modelo de recolhimento tributário, por exemplo, pode determinar maiores ou menores
rendimentos a distribuir no final do ano. Paralelamente, diferentes formas de estruturação
tributaria podem representar obrigações variadas em relação ao físico federal, estadual e
municipal. Seu plano de negócios deve conter um panejamento tributário prévio, para que não
haja surpresas futuras com execuções fiscais e multas.

Estudo de viabilidade e económica

O estudo da viabilidade económica de um plano de negócios leva em consideração diversos

aspectos da existência de uma empresa: desde a situação económica do sector em que se
pretende actuar, até aspectos como as expectativas de consumo e demanda de seu público-
alvo.

Para complementar esse estudo, é preciso fazer um modelo de negócios, no qual são simulados
aspectos como renda mensal, variáveis de produção, custos, expectativa de lucro, entre outros.
Auxilio contabile

Em diversas das etapas da elaboração de um plano de negócios, é necessário o auxilio de

profissionais especializados na realização de estudos e operações contábeis. Desde o
panejamento tributário, até questões como a viabilidade económica da empresa, procure contar
como a consultoria de ajuda especializada – é um investimento que vale cada centavo!

Espaço para ajustes e flexibilização

Nenhum plano de negócios pode ser imutável. Deve haver espaço para ajustes, principalmente
se sua empresa estiver iniciando suas operações. Se for um mercado cuja actuação é pioneira e
inovadora, esse espaço para flexibilização do plano é ainda mais importante.

É imprescindível que suas metas sejam ajustadas na eventualidade de uma crise económica,
bem como que o panejamento tributário seja revisado em caso de superação de faixas de
contribuição, por exemplo.

Analise, revise, realize, mudanças e não tenha medo de ajustar seu plano de negócios à nova
realidade de sua empresa.

Estimativa de investimento necessário

Estimativa de investimento, porem o ideal é que ao planejar o inicio de um negocio você comece
calculando o investimento fixo mais o investimento pré- operacional mais o capital de giro. Após
analisar todas essas informações e somar todos os seus valores você saberá exactamente qual
o investimento inicial.