7 passos de como fazer um plano de negócios!

22 DE OUTUBRO DE 2018 - ATUALIZADO EM 10 DE DEZEMBRO DE 2018

Tempo de leitura: 4 minutos

No Brasil, o número de empresas que não passam do primeiro ano de vida é
consideravelmente grande. Para que isso não ocorra com você é importante saber como
fazer um plano de negócios que lhe traga segurança.

Um plano de negócios bem pensado deve ser preciso e objetivo, ninguém analisa o
mesmo pelo número de páginas, portanto, seja breve e pense em responder às
perguntas que eventualmente as pessoas terão ao ler.

Ele serve para todos os perfis de empreendedores, pois para aqueles que possuem
todo o capital necessário para abrir o negócio, ajudará a organizar as ideias e a
crença sobre o empreendimento, além de tornar-se uma verdadeira ferramenta de
inspiração para o futuro time interno que conhecerá a estratégia da empresa.

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Já para os que dependem de recursos de terceiros, como bancos ou investidores, é

uma ótima forma de convencer investidores que trata-se de um negócio de futuro, com
bases sólidas de escalabilidade.

Estar preparado para o inesperado é um dos principais desafios dos empreendedores.

O plano de negócio é a base estrutural de tudo que precisa ser feito para a
formação de uma empresa sólida e com recursos para atravessar as crises.

Pensando na relevância desse assunto, trouxemos 7 passos de como fazer um plano de

negócios e fortalecer seu sonho. Leia e confira!

1. Resumo executivo

Trata-se de uma das partes mais importantes do plano, pois de maneira breve você
apresentará às pessoas sua estratégia, missão e os valores empregados na criação da
empresa.

Certifique-se de que os principais pontos estão sendo abordados, pois será pela
desenvoltura apresentada neste resumo que muitos investidores decidem se vale a
pena dar a oportunidade de apresentar o restante do plano de negócios.

2. Identifique seus concorrentes

É fundamental conhecer o campo de atuação da empresa. Estar ciente das obrigações e

compreender o que os consumidores estão procurando é um dos requisitos para o
sucesso.

Bem como, levantar os pontos fortes e fracos dos seus principais concorrentes.
Saber o que eles oferecem aos consumidores é uma das principais funções do
planejamento de marketing.

Tendo essas informações em mãos, você poderá traçar um plano de ação que o
diferencie das demais empresas do ramo. Explore a capacidade que seus concorrentes
possuem, procure entender o que eles pretendem com ações desenvolvidas.

Após isso, promova práticas inovadoras que conquistem o mercado e deixem sua marca
no pensamento das pessoas. Contar com uma concorrência forte pode ser um estímulo
para o seu sucesso.

3. Defina sua estratégia e organização

Nesse ponto do plano, você apresentará como sua empresa chegará ao sucesso, ou
seja, quais são as metas e objetivos empresariais estabelecidos, quais serão os
planos de ação para alcançá-los, a missão e os valores e como será montada a
organização.

Cabe destacar que a missão é a razão de existir a empresa, qual seu objetivo
principal, apontando sua visão de futuro, inclusive. Já os valores, diz respeito a
filosofia que prevalecerá sobre toda a operação, independente do lucro.

Na construção da organização, você deverá ser capaz de apresentar de maneira

objetiva como funcionará a estrutura organizacional, pontos de apoio e as
instalações necessárias para a execução da atividade, além do quadro societário e
eventuais parcerias e fornecedores chave.

4. Analise a viabilidade financeira

Você já sabe quem são seus concorrentes e tem um produto bem recebido pelo mercado,
agora chegou a hora de verificar se esse item é viável financeiramente.

Deve-se responder quanto custará, como será financiado e qual a sua rentabilidade.

Nessa etapa de planejamento financeiro, os resultados são utilizados

estrategicamente. Com isso o empresário consegue identificar se sua ideia trará o
retorno esperado, e os investidores enxergam o real potencial do negócio.

É aconselhável que você apresente um esboço de DRE (Demonstração de Resultados do

Exercício) e Fluxo de Caixa, inclusive compondo diferentes períodos, caso sua
atividade seja volátil ao longo do ano, para demonstrar o fôlego financeiro do
empreendimento.

Com base em projeções numéricas, sua equipe contábil conseguirá estudar e

demonstrar índices como:

payback: tempo que demorará para ter o retorno do investimento;

VPL: valor presente líquido, é a consideração do valor do dinheiro no futuro;
TMA: taxa mínima de atratividade, determina qual é o percentual mínimo que o
investidor pretende ganhar;
Esses são apenas alguns dos indicadores que os empreendedores pode utilizar para
gerenciar suas metas e objetivos com o novo negócio.

5. Planejamento estratégico.

É extremamente relevante para o investidor enxergar de maneira transparente como

será o processo evolutivo na empresa. Por isso, se possível, você deve criar um
cronograma analítico do início dos trabalhos até o lançamento efetivo ao mercado, e
como cada um dos fatores internos da empresa contribuirão para obtenção dos
resultados.

Nesse planejamento, você não só discorre sobre aspectos da própria atividade da

empresa. Pontos como enquadramento societário e tributário devem ser apresentados,
pois permite segurança e clareza às pessoas que estão lendo o plano.

Mais uma vez, é fundamental que você seja orientado por uma equipe contábil. Eles
serão os responsáveis por verificar o melhor regime tributário e qual o tipo
societário mais condizente para sua realidade empresarial.

No sistema tributário brasileiro, existem três regimes mais utilizados: Simples

Nacional, Lucro Presumido e Lucro Real. Todos eles diferenciam-se pela forma de
apuração dos impostos. Quando essa opção é feita de forma consciente, o
empreendedor consegue minimizar o impacto financeiro dos tributos mantendo-se na
legalidade.

6. Organize a gestão

A contabilidade pode ser uma importante aliada para o processo de gestão dos
empreendimentos, pois ela capta os dados dos diferentes setores e os transforma em
informações.

Essas são utilizadas no processo de tomada de decisão, pois contêm indicadores

gerenciais, além de projeções futuras, considerando aspectos externos que
influenciam a saúde financeira das empresas.

Neste tópico, destacar como será o dia a dia da empresa, mas sem entrar em
pormenores, é uma boa estratégia. O objetivo é fazer com que qualquer pessoa
visualize como funcionará a operação.

7. Aposte no marketing

Após as questões financeiras e tributárias estarem resolvidas, chegou o momento de

divulgar o novo negócio. Não basta o serviço ou produto serem bons, os consumidores
precisam conhecê-los, não é verdade?

Analise seu público-alvo, saiba exatamente quais os veículos de comunicação que

atingirão os consumidores em potencial. Realize campanhas engajadas na política da
sua marca e que passem credibilidade para sua empresa.

Como pode-se notar, o plano de negócios é divido por muitas etapas, cada uma delas
com enfoque em uma área. Por esse motivo, ele é essencial para as organizações.

Agora que você sabe como fazer um plano de negócios, entre em contato conosco.
Temos o suporte que sua empresa precisa!