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As 10 competncias empreendedoras

O texto comenta sobre quais competncias ou habilidades so comuns aos empreendedores, conforme pesquisa da ONU.
Muito tem se falado em Empreendedorismo. No h como negar que este um tema bastante importante, tendo em vista o peso que as pequenas e mdias empresas possuem no contexto econmico e social do Brasil, gerando empregos, oferecendo variados produtos, diversos servios, contribuindo na arrecadao de impostos e no desenvolvimento do pas.

As razes pessoais para empreender geralmente so as mesmas entre aqueles que resolvem dispor de seu capital e de seu tempo na abertura de um pequeno negcio. Entre estes motivos esto o desejo de ser "o prprio patro" e conquistar a prosperidade financeira. So razes nobres e justas, mas que muitas vezes so encaradas pelos novos empreendedores de uma forma romntica e superficial, o que pode levar ao fracasso do empreendimento.

O fato de ser proprietrio/dirigente de uma empresa cria inmeras novas responsabilidades ao empreendedor. Significa que ele deve estar disposto a enfrentar e comandar o dia-a-dia do negcio, adaptar a famlia e o seu estilo de vida s condies que sua empresa exigir e isso nem sempre fcil. Tambm dever fazer do seu cliente o seu patro, de maneira que se no estiver alinhado com as expectativas e necessidades deles, dificilmente a empresa prosperar.

obvio que todo empresrio quer obter lucros, mas para uma empresa ser financeiramente vivel preciso que um conjunto de fatores mercadolgicos, gerenciais e econmicos estejam em sintonia, de forma a criar condies para a mesma lucrar e dar retorno, o que nem sempre ocorre no curto prazo. Ento a idia de "ficar rico" logo quando se abre as portas, vaga. Para uma empresa dar certo preciso, entre outras medidas, realizar um detalhado plano de negcios, analisar o mercado, oferecer ao cliente algum diferencial e buscar desenvolver certas competncias pessoais.

A ONU, Organizao das Naes Unidas realizou uma pesquisa justamente no sentido de descobrir quais as competncias mais comuns entre os empreendedores de sucesso. Foram enumeradas 10 caractersticas que todos os entrevistados possuam em comum, vejamos:

1- Busca de oportunidades e iniciativa: O novo empreendedor deve buscar aproveitar oportunidades fora do comum, inovar, fazer diferente do seu concorrente, comeando pequeno mas agindo para crescer; 2- Correr Riscos Calculados: Todo empreendimento incorre em certos riscos. A diferena entre o sucesso e o fracasso pode estar na avaliao prvia que o empreendedor faz do seu novo negcio. Uma ferramenta fundamental para avaliar os riscos sem dvida o Plano de Negcios. Nele, o empreendedor poder observar previamente as informaes de todos os aspectos mercadolgicos, financeiros e operacionais de sua empresa, antes do incio das atividades, evitando riscos desnecessrios e perdas financeiras; 3- Exigncias de Qualidade e Eficincia: Oferecer ao consumidor produtos e servios de qualidade deixou a muito tempo de ser um diferencial. Hoje, com a massificao das informaes, o pblico est cada dia mais exigente e simplesmente descarta de sua lista aquelas empresas em que foi mal atendido e que no teve suas expectativas superadas. Por isso, para ter sucesso, preciso que o empreendedor encontre uma maneira de fazer mais rpido, melhor e mais barato, estabelecendo padres de qualidade que satisfaam e excedam as expectativas do cliente; 4- Persistncia: Em primeiro lugar o empreendedor deve assumir a responsabilidade pelo negcio, pelo desempenho necessrio ao sucesso. Agir diante dos obstculos que se apresentam no dia-a-dia, mudando a estratgia se necessrio. Leva-se algum tempo para o retorno financeiro chegar, por isso no se deve perder o foco e traar sempre metas e objetivos realistas; 5- Comprometimento: O empreendedor deve assumir pessoalmente o compromisso com o desempenho da empresa. Deve antes de tudo colaborar com os empregados e participar ativamente da rotina de sua empresa, sem centralizar demais, nem delegar de menos; 6- Busca de informaes: Quanto mais informaes o empresrio obter sobre o ramo em que vai atuar, maiores sero as chances de sucesso. Por esta razo, importante dedicar tempo para buscar informaes no mercado, pensar em novos produtos, analisar como anda a concorrncia e os preos praticados e como anda a economia do pas e da regio. Tambm interessante procurar ajuda de especialistas para obter dados tcnicos, utilizando dados estatsticos, comparando resultados, buscando sempre a melhoria; 7- Estabelecer Metas: Uma forma de conduzir a gesto da empresa traar e buscar metas. Mas para gerar resultado elas devem ser mensurveis e realistas. Muitas vezes os empreendedores fixam metas impossveis de serem alcanadas, gerando estresse e desmotivao em seus colaboradores. Metas precisam tambm ter significados pessoais, serem parte de uma viso de longo prazo; 8- Planejamento e Monitoramento Sistemtico: Planejar e Monitorar devem ser uma constante na vida do empreendedor. Ao planejar, ele procura visualizar situaes que podem lhe causar prejuzos ou vislumbrar oportunidades a serem aproveitadas. Monitoramento tem por objetivo identificar desvios do que foi planejado e com isso corrigir eventuais problemas. Utilizar ferramentas de informtica para controlar, por

exemplo, o fluxo dirio de caixa, o volume de vendas, o giro do estoque e os ndices de inadimplncia so fundamentais para a tomada de decises; 9- Persuaso e Rede de Contatos: Manter uma boa lista de contatos ajuda e em muito, a encontrar e aproveitar oportunidades de negcios. importante ento manter relaes comerciais saudveis com os fornecedores, clientes, funcionrios e quem mais possa contribuir com a empresa. Tambm importante desenvolver o poder de negociao, utilizar estratgias para influenciar positivamente os contatos, utilizando as peas chave para atingir objetivos. importante construir relaes e no apenas vender. Workshops, palestras e feiras empresariais so excelentes locais para aumentar a rede de contatos; 10- Independncia e Auto Confiana: Em todos os aspectos da vida, ter autoconfiana sem duvida fundamental para se atingir objetivos. Deve ento o empreendedor expressar confiana em sua prpria capacidade de realizao, estar seguro de suas decises, mantendo seu ponto de vista diante da oposio ou de resultados inicialmente desanimadores. Ningum nasce empreendedor. O empreendedor de sucesso vai se construindo por meio das experincias dirias, por meio da busca de habilidades tcnicas e gerenciais, por meio do desenvolvimento de comportamentos adequados e de novos aprendizados que vo abrindo caminhos para o topo. O segredo para quem quer ser empreendedor buscar constantemente ser melhor, em todos os aspectos.