EMPREENDEDORISMO

Aluno (a): Sirlei Silva Dos Santos Data: 08 /02 /2022

Atividade de Pesquisa NOTA:

INSTRUÇÕES:
 Esta Atividade contém 10 questões, totalizando 10 (dez) pontos.
 Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação
o Nome / Data de entrega
 Utilize o espaço abaixo destinado para realizar a atividade.
 Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade de Envio (nome do aluno).
 Envie o arquivo pelo sistema.

1) Quais são as principais características de um empreendedor?

O empreendedor é quem estuda, desenvolve e executa um projeto, seja empresarial,

técnico ou científico. Para empreender é necessário desenvolver eficiência e resultados.
Conheça algumas das principais características do perfil de um empreendedor

2) Elabore a sua definição de empreendedor.

Empreendedor é aquele que toma a iniciativa de empreender, de ter um negócio próprio.

É aquele que sabe identificar as oportunidades e transformá-las em uma organização
lucrativa.

2) De que maneira empreendedores podem contribuir para a melhoria da situação

socioeconômica do País?

O empreendedorismo contribui de inúmeras formas para o desenvolvimento de um país,

Além de gerar mais empregos formais, o empreendedorismo ajuda a desenvolver novas
tecnologias e a criar produtos e serviços de valor para o mercado de consumo. Leva a
competitividade e ao aumento da eficiência econômica.

4) O que significa estabelecimento de metas e objetivos para o sucesso de um

empreendimento?

5) Selecione algumas ideias de negócios e peça a opinião de outras pessoas sobre a

possibilidade de transformar essa ideia em negócio. Procure adotar uma posição neutra, apenas
registrando as opiniões, as para usar como pistas em um processo de busca de informações e
planejamento.

Atividade de Pesquisa: Empreendedorismos

 Locação de festa com óculos VR. "Devido ao surto de corona vírus , muitos pais
gostariam que as festas de aniversario de seus olhos não passassem em branco. Sendo
assim poderia ser criado um ambiente virtual , onde seria elaborado um ambiente de
festa , onde as pessoas poessem se sentir realmente no aniversario de alguém."
( opinião de uma entrevistada)

6) Qual a importância de realizar uma análise dos riscos que existem na inicial de um
empreendedor?

A importância da análise de risco é um fator-chave no mundo dos negócios. Sua

execução correta ajuda a tranquilizar colaboradores, funcionários e até mesmo
investidores, que estarão mais seguros ao lado de um empreendedor capaz de prever as
possíveis falhas em seu empreendimento.

7) O que é plano de trabalho? Qual é sua relevância para o negócio?

Um plano de trabalho é um documento em que se registram as atividades, os objetivos e

as tarefas necessárias para a performance de um profissional. Sua importância está
diretamente relacionada com o alcance de propósitos. A importância de sua aplicação
está diretamente relacionada com alcançar os objetivos. Planificar, controlar e dirigir um
plano para que seja executado corretamente é o que garante sua efetividade. Esse
planejamento estratégico na sua empresa é a ferramenta necessária para direcioná-la ao
sucesso.

8) O que é grau de excelência, no contexto estudado?

No contexto estudado, grau de excelência depende das referências e expectativas de

cada pessoa.Entende-se que o grau de excelência aqui estudado nos mostra que
quando se encontra maneiras de fazer as coisas melhor, mais rápido e/ou mais barato,
agir de maneira a fazer coisas que satisfazem ou excedem padrões de excelência,
desenvolver ou utilizar procedimentos para assegurar que o trabalho seja ter minado a
tempo, ou que o trabalho atenda a padrões de qualidade
previamente combinados atendendo o público desejado e o satisfazendo-o você atinge
esse grau de excelência.
9) Qual é sua compreensão sobre brainstorming?

É uma técnica que visa desinibir os participantes de uma reunião/equipe para que deem
o maior número possível de ideias, encorajando o pensamento criativo de todos.

10) No que se refere à liderança, faça uma pesquisa sobre as principais modelos e escolha um
para descrever sobre ele.

Liderança Autocrática (Foco no Chefe)

Neste modelo, o líder é o centro de todas as atenções e decisões e, como tal, centraliza
o poder em si e não permite que os liderados participem em quase nada. Com perfil de
Atividade de Pesquisa: Empreendedorismos
 "chefe", este gestor leva os seus colaboradores em rédeas curtas, cobrando
veementemente resultados, pressionando, não considerando suas sugestões e não
permitindo que intervenham ou constem suas ações. Nos dias atuais ainda vemos este
A liderança liberal é o extremo oposto da autocrática, pois defende total liberdade à
equipe e que esta decida, por si só, quais são os melhores caminhos e soluções para
resolver os problemas da organização. Aqui o líder não é necessário, uma vez que este
modelo entende que os profissionais já são maduros, qualificados e capazes o suficiente
de gerenciar o seu próprio trabalho sem a supervisão direta de alguém. Contudo,
embora possa parecer um sistema melhor, pois dá mais liberdade e autonomia, na
maioria dos casos, os profissionais sem liderança direta podem acabar relaxando demais
e não entregando os resultados esperados. Isso afeta diretamente não só a
produtividade, mas a motivação uma vez que e a qualidade do trabalho
ativamente da construção de soluções e resultados. Para isso, sempre consulta a
opinião da equipe, solicitando suas ideias e feedback e dando espaço para que
proponha novas maneias de dissolver os problemas e conquistar as metas e resultados
planejados. Diferente do autocrático, que só pensa em si, o democrático pensa no bem-
estar coletivo, em desenvolver seus profissionais e oferecer-lhes oportunidades reais de
crescimento. Além disso, prioriza a qualidade de vida no trabalho, faz uma boa gestão do
clima e contribui ativamente para que a equipe seja reconhecida e valorizada por seu
empenho e dedicação à empresa. A democracia no trabalho também estimula um
ambiente onde as pessoas se sentem mais à vontade para demonstrar suas opiniões ou
mesmo suas insatisfações. Torna a comunicação mais direta e efetiva, pois diminui os
espaços entre as pessoas e faz com que desenvolvam um senso maior de grupo. Isso
faz com que se sintam mais estimuladas a darem o seu melhor, o que,
consequentemente, também aumenta sua satisfação com o trabalho, diminui a
rotatividade e maximiza a sua produtividade.
Líder Liberal (Foco na Equipe)
, ó 4 q PI 3i também acabam prejudicá -cimento. tipo de liderança em muitas empresas
e, podemos dizer, sem errar, que elas são uma das principais responsáveis pelo seu
turnover e perda de grandes talentos profissionais. Isso acontece porque sua forma de
agir causa sempre tensão e descontentamento entre a equipe, promove um ambiente
hostil e de forte pressão, o que desmotiva os funcionários e faz com que desejem sair a
permanecer sob a gestão do líder autocrático.

Líder Democrático (Foco no Líder e na Equipe)

Este líder caminha na direção oposta do anterior, pois conduz de forma democrática a
sua gestão, ou seja, incluind•fazendo com que participem R A If
Atividade de Pesquisa: Empreend
de 5 páginas :.44) Ck CkLiderança Situacional (Foco nas Situações e no Nível de
Maturidade dos Profissionais)
É exercida de acordo com o nível de maturidade dos profissionais da empresa e também
com base nas situações apresentadas na organização. Ou seja, a Liderança Situacional
é completamente adaptativa, sendo que o seu perfil de gestor é o daquele que consegue
se adequar, com mais rapidez, agilidade, estratégia, inteligência e assertividade às suas
necessidades e demandas específicas. No dia a dia de uma empresa, aparecem muitas

Atividade de Pesquisa: Empreendedorismos

 situações diferentes e que exigem do líder esta capacidade rápida de adequação, seja
ao conduzir um colaborador mais experimente numa tarefa ou ao instruir um novato
sobre como deve proceder em seu trabalho, por exemplo. Neste sentido, Paul Hersey e
Kenneth Blanchard, autores da Teoria da Liderança Situacional, explicam que para
conquistar alto desempenho num ambiente como este, o líder situacional precisa
desenvolver várias formas de liderança, ou seja, estar preparado para assumir os mais
diferentes papéis. Assim, seja qual for o grau de maturidade e motivação dos seus
liderados, o conseguirá promover sempre bons resultados. Para isso, este líder deve ter
a capacidade de avaliar os
is•idade de Pesquisa: Empreendedorismos
cenários e contextos e, especialmente, o nível de capacitação técnica, comportamental e
emocional dos seus profissionais, de modo a atribuir-lhes suas tarefas corretamente e
obter os resultados esperados.

Líder Coach (Foco nas Pessoas e nos Resultados)

Empresas são os resultados de pessoas e, mais do que ninguém, o líder com

habilidades de Coaching sabe muito bem disso. Diferente do que muitos possam
pensam, o seu foco principal não é apenas conquistar mais e mais resultados para o
negócio, mas identificar, treinar e desenvolver sua equipe de profissionais de acordo
com suas competências, qualidades e gaps, de modo que assim, os colaboradores
possam trazer a tona o seu potencial infinito e, consequentemente, atingir suas metas e
objetivos e os da organização. Para isso, o líder coach aplica seus conhecimentos de
Coaching para ajudar os liderados a descobrirem novas habilidades técnicas,
emocionais e comportamentais, a trabalhar seus pontos de melhoria e conhecer o seu
propósito na vida profissional. Trabalhar estes aspectos faz muita diferença. Além disso,
o gestor com competência de coach também tem uma comunicação assertiva e atua
dando feedbacks de correção, reconhecimento e melhoria, orientando, motivando e
estimulando o aprimoramento constante das pessoas ao seu redor. O objetivo com isso
é que a equipe tome consciência de suas possibilidades e saiba direcionar suas
potencialidades, conhecimentos e experiências para a direção certa. Na prática, este
movimento ajuda a criar um ambiente de trabalho muito mais positivo e produtivo, onde
as pessoas se sentem pertencentes a algo maior, que são reconhecidas e valorizadas e
que têm total capacidade e apoio para realizar coisas extraordinárias. Portanto, a cultura
de Coaching implantada pelo Líder Coach é verdadeiramente um diferencial competitivo
do qual as empresas não devem abrir mão.

Líder Coach (Foco nas Pessoas e nos Resultados)

Empresas são os resultados de pessoas e, mais do que ninguém, o líder com

habilidades de Coaching sabe muito bem disso. Diferente do que muitos possam
pensam, o seu foco principal não é apenas conquistar mais e mais resultados para o
negócio, mas identificar, treinar e desenvolver sua equipe de profissionais de acordo
com suas competências, qualidades e gaps, de modo que assim, os colaboradores
possam trazer a tona o seu potencial infinito e, consequentemente, atingir suas metas e
objetivos e os da organização. Para isso, o líder coach aplica seus conhecimentos de

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 Coaching para ajudar os liderados a descobrirem novas habilidades técnicas,
emocionais e comportamentais, a trabalhar seus pontos de melhoria e conhecer o seu
propósito na vida profissional. Trabalhar estes aspectos faz muita diferença. Além disso,
o gestor com competência de coach também tem uma comunicação assertiva e atua
dando feedbacks de correção, reconhecimento e melhoria, orientando, motivando e
estimulando o aprimoramento constante das pessoas ao seu redor. O objetivo com isso
é que a equipe tome consciência de suas possibilidades e saiba direcionar suas
potencialidades, conhecimentos e experiências para a direção certa. Na prática, este
movimento ajuda a criar um ambiente de trabalho muito mais positivo e produtivo, onde
as pessoas se sentem pertencentes a algo maior, que são reconhecidas e valorizadas e
que têm total capacidade e apoio para realizar coisas extraordinárias. Portanto, a cultura
de Coaching implantada pelo Líder Coach é verdadeiramente um diferencial competitivo
do qual as empresas não devem abrir mão.

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