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Treinamento e Desenvolvimento
Painel / Minhas Disciplinas / 15A175
/ Estratégias de treinamento e o ciclo de vida dos negócios / Atividade 02

Iniciado em
Tuesday, 27 Jun 2023, 11:34

Estado
Finalizada

Concluída em
Tuesday, 27 Jun 2023, 11:37

Tempo
2 minutos 8 segundos
empregado

Notas
9,50/9,50

Avaliar
10,00 de um máximo de 10,00(100%)

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Questão 1 

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Em qual etapa da vida de uma empresa ela se torna “refém” da

disfunção administrativa e há a necessidade de implantar uma
mudança generalizada?

Escolha uma opção:

a. Nascimento, divisão do trabalho.

b. Meia-idade, centralização.

c. Juventude, sistemas internos.

d. Maturidade, burocracia. 

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Questão 2 

Correto

Atingiu 1,50 de 1,50

Quando a empresa pretende implantar um programa de “DO”,

quais os fatores que devem ser analisados?
I. Ambiente organizacional e a estrutura organizacional.
II. Ambiente informatizado e somente a estrutura do
planejamento.
III. Estrutura motivacional e somente a estrutura organizacional.
IV. Corpo social da empresa e o indivíduo.
Indique a alternativa correta.

Escolha uma opção:

a. Somente I e II estão corretas.

b. Somente I e III estão corretas.

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c. Somente I e IV estão corretas. 

d. Somente a IV está correta.

Questão 3 

Correto

Atingiu 1,50 de 1,50

Normalmente uma organização sem inovação tem alguns

procedimentos que provocam desânimo no meio dos
empregados, deixando de desenvolver atividades proativas, e o corpo social
se torna pouco criativo. Nas empresas sem inovação, podemos observar o
seguinte:

I - a cúpula administrativa não possui procedimentos que

decepcionam e alienam o corpo social da empresa;
II - a organização e a estrutura do trabalho são encadeadas de
uma forma que resulta em produtividade; existem fragmentações de
funções que tiram toda a motivação dos empregados;

III - a forma de exercer o comando e a comunicação formal e

informal não criam um clima propício para a inovação e a criatividade;
IV - não existe um planejamento organizacional que leva em conta
as inovações, criando oportunidades para serem valorizadas.

Indique a alternativa correta.

Escolha uma opção:

a. Somente III e IV estão corretas. 

b. As alternativas I, III e IV estão corretas.

c. As alternativas II, III e IV estão corretas.

d. Todas estão corretas.

Questão 4 

Correto

Atingiu 1,50 de 1,50

As mudanças são negociadas com o corpo social da empresa inclusive com

sua participação. É uma mudança democrática, ocorre um engajamento de
todos no processo. Ela se utiliza da construção de cenários futuros para
demonstrar aonde a empresa vai querer chegar. As mudanças ocorrem de
uma forma pacífica.

Estamos falando de qual das etapas?

Escolha uma opção:

a. Mudança ativa

b. Mudança passiva

c. Mudança planejada 

d. Mudança com ruptura 

Questão 5 

Correto

Atingiu 1,00 de 1,00

Uma empresa é como se fosse um corpo humano, cada órgão tem

sua vida própria, mas depende do todo, e, por sua vez, quando um órgão
humano, como o fígado, está debilitado, todo corpo fica doente.

Escolha uma opção:

Verdadeiro 

Falso

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Questão 6 

Correto

Atingiu 1,50 de 1,50

O estudo das estratégias de treinamento e o ciclo de vida dos

negócios proporcionam uma visão diferenciada das organizações e dão
condições para que o profissional consiga compreender e identificar fatores
como:

Indique a alternativa correta:

I - compreender o ciclo de vida das organizações;
II - identificar em que estágio se encontram as empresas;
III - avaliar o grau de deterioração das organizações;
IV - saber pensar estrategicamente;
V - conhecer formas para introduzir modificações no processo
organizacional;
VI - saber implantar modelos inovadores de gestão.

Escolha uma opção: 

a. Somente I e II estão corretas.

b. As opções I, II, III e V estão corretas.

c. As opções II, III, V e VI estão corretas.

d. As opções I, II, III, V e VI estão corretas.

e. Todas estão corretas. 

 Questão 7 

Correto

Atingiu 1,50 de 1,50

Após as empresas terem preparado as pessoas para as mudanças,

elas podem escolher as formas de efetuar o desenvolvimento
organizacional. Podemos classificar as mudanças em três etapas.

Marque a opção incorreta com relação as etapas.

Escolha uma opção:

a. Mudança com ruptura – é uma mudança rápida e repentina.

b. Mudança planejada – ela sempre parte de um estudo anterior,

é resultado de diagnóstico organizacional com analises do que
pode ser mudado de uma maneira rápida, e o que deve ser
modificado com médio e longo prazo.

c. Mudança passiva – Vai se desenvolvendo gradativamente de

uma maneira evolucionária, isto é, quando a mudança de uma 
ação para outra obedece a parâmetros normalmente aceitos
pelo corpo social da empresa, é pequena e dentro dos limites
das expectativas e dos arranjos dos relacionamentos horizontais
e verticais na organização.

d. Mudança passiva – ela ocorre de uma maneira rápida. 

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