EMPREENDEDORISMO

Aluno (a): William Kássio da Silva Data: 14/03/2024

Atividade de Pesquisa NOTA:

INSTRUÇÕES:
 Esta Atividade contém 10 questões, totalizando 10 (dez) pontos.
 Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação
o Nome / Data de entrega
 Utilize o espaço abaixo destinado para realizar a atividade.
 Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade de Envio (nome do aluno).
 Envie o arquivo pelo sistema.

1) Quais são as principais características de um empreendedor?

As principais características de um empreendedore são a liderança, a iniciativa, a capacidade de
planejamento e a autoconfiança.

2) Elabore a sua definição de empreendedor.

Empreendedor é aquele que toma a inciativa de empreender, de ter e desenvolver um negócio
próprio, ele sabe identificar as oportunidades e transformá-las em algo lucrativo.

3) De que maneira empreendedores podem contribuir para a melhoria da

situação socioeconômica do País?
Os empreendedores ajudam na geração de riquezas, promovendo um desenvolvimento social e
melhorando assim a condição de vida das pessoas ao gerar mais empregos.

4) O que significa estabelecimento de metas e objetivos para o sucesso de

um empreendimento?
O estabelecimento de metas e objetivos exigem um grau de esforço e dedicação para serem
alcançados, enquanto a meta é uma maneira de medir o nível de sucesso, os objetivos
direcionam para onde você deseja chegar.

5) Selecione algumas ideias de negócios e peça a opinião de outras pessoas sobre a

possibilidade de transformar essa ideia em negócio. Procure adotar uma posição neutra,
apenas registrando as opiniões, as para usar como pistas em um processo de busca de
informações e planejamento.
Venda de bombons e brigadeiro: primeiramente é necessário identificar qual será o público alvo,
identificar suas necessidades e preferências, o melhor ponto de comércio, pensar no marketing,
fazer um levantamento dos materiais que serão necessários para a confecção dos produtos e
suas embalagens, fazer uma contabilidade dos custos de material, mão de obra, gastos invisíveis
(água, luz, gás, aluguel). Depois de tudo isso ainda é necessário testar receitas, ajustar qual

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 abordagem é mais eficiente com os clientes, e fazer um controle de tudo o que gastou e o que
ganhou para ao final do mês ter um balanço real da saúde do negócio.

6) Qual a importância de realizar uma analise dos riscos que existem na inicial de
um empreendedor?
A análise de risco é um fator muito importante no mundo dos negócios, pois ajuda a tranquilizar
colaboradores, funcionários e investidores, ao entenderem que existem um empreendedor
capaz de analisar e desenvolver meios para superar desafios.
Entender o público alvo, a sazonalidade do negócio, a equipe em que trabalha e o mercado em
que está inserido proporciona a oportunidade de criar estratégias para minimizar os riscos e
explorar ao máximo as deficiências do sistema.

7) O que é plano de trabalho? Qual é sua relevância para o negócio?

Plano de trabalho é um documento que a empresa necessita desenvolver a fim de definir as
atribuições de cada área de atuação dentro do negócio, sendo de extrema importância
para desenvolver estratégias e elabotar planos de ação para melhorar os resultados da
empresa a curto e a longo prazo.

8) O que é grau de excelência, no contexto estudado?

É quando se encontra maneiras de otimizar os processos, melhorando os padrões,
reduzindo custos e alcançando prazos pré-definidos.

9) Qual é sua compreensão sobre brainstorming?

É uma técnica que permite expor e desenvolver diversas ideias diferentes para a resolução de um
problemas, abordando-as por visões diferentes e obtendo solução não convencioais para o
problema proposto.

10) No que se refere à liderança, faça uma pesquisa sobre as principais modelos e escolha
um para descrever sobre ele.
Liderança Autocrática (Foco no Chefe)
Neste modelo, o líder é o centro de todas as atenções e decisões e, como tal, centraliza o
poder em si e não permite que os liderados participem em quase nada. Com perfil de “chefe”,
este gestor leva os seus colaboradores em rédeas curtas, cobrando veementemente
resultados, pressionando, não considerando suas sugestões e não permitindo que intervenham
ou constem suas ações.
Líder Democrático (Foco no Líder e na Equipe)
Este líder caminha na direção oposta do anterior, pois conduz de forma democrática a sua gestão,
ou seja, incluindo os seus liderados nas decisões e fazendo com que participem ativamente da
construção de soluções e resultados. Para isso, sempre consulta a opinião da equipe, solicitando
suas ideias e feedbacks e dando espaço para que proponha novas maneias de dissolver os
problemas e conquistar as metas e resultados planejados.
Líder Liberal (Foco na Equipe)
A liderança liberal é o extremo oposto da autocrática, pois defende total liberdade à equipe e que
esta decida, por si só, quais são os melhores caminhos e soluções para resolver os problemas da
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 organização. Aqui o líder não é necessário, uma vez que este modelo entende que os
profissionais já são maduros, qualificados e capazes o suficiente de gerenciar o seu próprio
trabalho sem a supervisão direta de alguém.
Liderança Situacional (Foco nas Situações e no Nível de Maturidade dos Profissionais)
É exercida de acordo com o nível de maturidade dos profissionais da empresa e também com
base nas situações apresentadas na organização. Ou seja, a Liderança Situacional é
completamente adaptativa, sendo que o seu perfil de gestor é o daquele que consegue se
adequar, com mais rapidez, agilidade, estratégia, inteligência e assertividade às suas
necessidades e demandas específicas.
Líder Coach (Foco nas Pessoas e nos Resultados)
Empresas são os resultados de pessoas e, mais do que ninguém, o líder com habilidades de
Coaching sabe muito bem disso. Diferente do que muitos possam pensam, o seu foco principal
não é apenas conquistar mais e mais resultados para o negócio, mas identificar, treinar e
desenvolver sua equipe de profissionais de acordo com suas competências, qualidades e gaps,
de modo que assim, os colaboradores possam trazer a tona o seu potencial infinito e,
consequentemente, atingir suas metas e objetivos e os da organização.

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