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ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS 6237-60_59101_R_E1_20231 CONTEÚDO Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II

Usuário gisele.santos108 @aluno.unip.br

Curso ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 23/06/23 22:24
Enviado 23/06/23 22:25
Status Completada
Resultado da tentativa 0,6 em 3 pontos
Tempo decorrido 0 minuto
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente

Pergunta 1 0 em 0,3 pontos

De acordo com o Guia PMBOK (2017, p. 69): o gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades para identificar,
definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento de projeto dentro dos grupos de processos de
gerenciamento do projeto. No contexto de gerenciamento de projetos, a integração inclui características de unificação, consolidação,
comunicação e inter-relacionamentos. Estas ações devem ser aplicadas desde o início do projeto até a sua conclusão, porém o
gerenciamento da integração do projeto inclui fazer escolhas sobre:

I. Alocação de recursos;
II. Balanceamento de demandas concorrentes;
III. Exame de todas as abordagens alternativas;
IV. Adaptação dos processos para atender aos objetivos pessoais do gestor do projeto;
V. Gerenciamento das interdependências entre as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
 Estão corretas as afirmações:

Resposta Selecionada: e. Todas estão corretas.

Respostas: a. I e II.

b. I e III.

c. I, II e III.

d. I, II, III e V.

e. Todas estão corretas.

Pergunta 2 0 em 0,3 pontos

A área de conhecimento do gerenciamento da integração do projeto requer combinar os resultados de todas as outras áreas de
conhecimento. Conforme vimos no nosso LT, esses caminhos progressivos em processos de integração incluem, mas não estão restritos
ao(a):

I. Uso de ferramentas automatizadas: o volume de dados e informações que os gerentes de projeto precisam integrar torna necessária a
utilização de um sistema de informações de gerenciamento de projetos (SIGP) e ferramentas automatizadas para coletar, analisar e utilizar
informações para atender aos objetivos do projeto e realizar os benefícios dele.
II. Uso de ferramentas visuais de gerenciamento: algumas equipes de projeto usam ferramentas visuais de gerenciamento, em vez de
planos e outros documentos escritos, para capturar e supervisionar os elementos críticos do projeto. Tornar elementos-chave do projeto
visíveis para toda a equipe fornece uma visão geral em tempo real do status do projeto, facilita a transferência de conhecimentos e
capacita os membros da equipe e outras partes interessadas a ajudar a identificar e resolver problemas.
III. Gerenciamento do conhecimento do projeto: a força de trabalho cada vez mais móvel e transitória exige um processo mais rigoroso
para identificar o conhecimento em todo o ciclo de vida do projeto e transferi-lo para o público-alvo, para que o conhecimento não seja
perdido.
IV. Expandir as responsabilidades do gerente do projeto: os gerentes de projeto estão sendo instados a iniciar e finalizar o projeto, com o
desenvolvimento de business case e o gerenciamento de benefícios. Historicamente, essas atividades têm sido responsabilidade da
gerência e do escritório de gerenciamento de projetos, mas os gerentes de projeto estão colaborando mais frequentemente com eles para
 melhor cumprir os objetivos do projeto e entregar benefícios. Os gerentes de projeto também estão envolvidos numa identificação e
engajamento mais abrangentes das partes interessadas. Isso inclui gerenciar as interfaces com os vários departamentos funcionais e
operacionais, além do pessoal de gerenciamento sênior.
V. Metodologias híbridas: algumas metodologias de gerenciamento de projetos estão evoluindo para incorporar com sucesso novas
práticas aplicadas. Exemplos incluem o uso de práticas ágeis e de outras práticas iterativas; técnicas de análise de negócios para o
gerenciamento de requisitos; ferramentas para a identificação de elementos complexos em projetos; e métodos de gerenciamento de
mudança organizacional para preparar a transição dos resultados do projeto para a organização.

Estão corretas as afirmações:

Resposta Selecionada: c. I, II e III.

Respostas: a. I e II.

b. I e III.

c. I, II e III.

d. I, II, III e V.

e. Todas estão corretas.

Pergunta 3 0 em 0,3 pontos

O gerenciamento do escopo estabelece como o escopo será definido, desenvolvido, monitorado, controlado e validado. Segundo Sotille et
al. (2010, p. 24), podemos dizer que:

I. O escopo do produto está relacionado ao conjunto de características e funções que descrevem o que a empresa faz, por exemplo: um
produto, serviço ou resultado, seja ele parcial ou final.
II. Está intimamente relacionado aos requisitos e especificações fornecidos pelo cliente e por outras partes interessadas, os quais podem
ser mais ou menos detalhados.
III. Ele é desenvolvido pela equipe do projeto junto ao próprio cliente.
IV. O escopo do projeto refere-se ao trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características
e funções especificadas.
 V. A conclusão do escopo do projeto é comparada ao plano de gerenciamento do projeto e a conclusão do escopo do produto é
comparada aos requisitos do produto.

Estão corretas as afirmações:

Resposta Selecionada: c. I, II e IV.

Respostas: a. I e II.

b. I e III.

c. I, II e IV.

d. II, III, IV e V.

e. Todas estão corretas.

Pergunta 4 0 em 0,3 pontos

As organizações optam por investir em prevenção de defeitos, devido aos benefícios ao longo da vida do produto. Como os projetos são
temporários, decisões sobre o CDQ (Custo de Qualidade) ao longo do ciclo de vida de um produto com frequência são a preocupação do
gerenciamento de programas, do gerenciamento de portfólio ou de operações. A seguir estão os cinco níveis de gerenciamento da
qualidade cada vez mais eficaz:

I. Em geral, a abordagem mais cara é deixar que o cliente encontre os defeitos. Ela pode resultar em problemas de garantia, recalls, perda
de reputação e custos de retrabalho.
II. Detectar e corrigir os defeitos antes que as entregas sejam enviadas para o cliente como parte do processo controlar a qualidade. O
processo controlar a qualidade tem custos relacionados, que são principalmente aqueles de avaliação e os internos de falhas.
III. Usar a garantia da qualidade para examinar e corrigir o processo em si, em apenas defeitos especiais.
IV. Incorporar a qualidade no planejamento e design do projeto e do produto.
V. Criar uma cultura na organização que esteja ciente e comprometida com 100% de qualidade em processos e produtos.

Estão corretas as afirmações:

 Resposta Selecionada: d. II, III, IV e V.

Respostas: a. I e II.

b. I e III.

c. I, II e IV.

d. II, III, IV e V.

e. Todas estão corretas.

Pergunta 5 0 em 0,3 pontos

O plano de gerenciamento da qualidade pode incluir, entre outros, os seguintes componentes:

I. Padrões da qualidade que serão usados pelo projeto.

II. Objetivos da qualidade do projeto.
III. Papéis e responsabilidades da qualidade.
IV. Entregas do projeto e processos sujeitos à revisão da qualidade.
V. Atividades de controle da qualidade e gerenciamento da qualidade planejada para o projeto.

Estão corretas as afirmações:

Resposta Selecionada: b. I e III.

Respostas: a. I e II.

b. I e III.

c. I, II e IV.

d. II, III, IV e V.
 e. Todas estão corretas.

Pergunta 6 0,3 em 0,3 pontos

A comunicação é a troca de informações, intencional ou involuntária. As informações trocadas podem estar em forma de ideias (por meio
das quais pensamos), instruções (esclarecimentos) ou emoções (provocadas por algum estímulo). Os mecanismos pelos quais as
informações são trocadas podem ser:

I. Em forma escrita via papel.

II. Falados somente de maneira presencial.
III. Formais ou informais: por exemplo, um memorando ou escrita em mídia social.
IV. Por meio de gestos: tom de voz e expressões faciais.
V. Escolha de palavras: muitas vezes, há mais de uma palavra para expressar uma ideia; pode haver diferenças sutis no significado de cada
uma dessas palavras e expressões.

Estão incorretas as afirmações:

Resposta Selecionada: a. I e II.

Respostas: a. I e II.

b. I e III.

c. I, II e IV.

d. II, III, IV e V.

e. Todas estão corretas.

Comentário da Resposta: a)
resposta: Comentário: Lembrando que nesta questão pedimos as incorretas.
Alteramos o conteúdo das afirmações I e II, vejamos as alterações feitas e a forma correta abaixo:
Afirmação I
 Hoje temos muitos meios de comunicação que vão muito além do papel, veja a forma correta abaixo:
I. Em forma escrita: em meios físicos ou eletrônicos.
Afirmação II
Dando continuidade à linha de pensamento da afirmação I, temos várias maneiras de comunicação conforme
colocamos na afirmativa II correta abaixo.
II. Falados: presenciais ou remotos.

Pergunta 7 0 em 0,3 pontos

O gerenciamento do cronograma do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Os processos de
gerenciamento do cronograma do projeto são:

I. Planejar o gerenciamento do cronograma: é o estabelecimento das políticas, dos procedimentos e da documentação para o
planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.
II. Definir as atividades: é a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
III. Sequenciar as atividades: é o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
IV. Estimar as durações das atividades: trata-se do processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para
terminar atividades essenciais com os recursos estimados.
V. Desenvolver o cronograma: aqui se trata do processo de análise de sequências de atividades, durações, requisitos de recursos e
restrições de cronograma para criar o modelo de cronograma do projeto para execução, monitoramento e controle.
VI. Controlar o cronograma: monitoramento do status do projeto para atualizar o cronograma do projeto e gerenciar mudanças na sua
linha de base.

Estão incorretas as afirmações:

Resposta Selecionada: b. I e III.

Respostas: a. I e II.

b. I e III.

c. I, II e IV.
 d. II, III, IV e V.

e. Não existe afirmação incorreta.

Pergunta 8 0,3 em 0,3 pontos

Conforme o Guia PMBOK (2017, p. 231), “o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos usados em planejamento, estimativa,
orçamento, financiamento, gerenciamento e controle dos custos, para que o projeto possa ser realizado dentro do orçamento aprovado”.
Os processos de gerenciamento dos custos do projeto são:

I. Planejar o gerenciamento dos custos: é o processo de definir como os custos do projeto serão estimados, orçados, gerenciados,
monitorados e controlados.
II. Estimar os custos: é o processo de desenvolver uma aproximação dos recursos monetários necessários para terminar o trabalho do
projeto.
III. Determinar o orçamento: é o processo que agrega os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para
estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
IV. Controlar os custos: é o processo de monitoramento do status do projeto para atualizar custos e gerenciar mudanças da linha de base
dos lucros.

Estão corretas as afirmações:

Resposta Selecionada: d. I, II e III.

Respostas: a. I e II.

b. I e III.

c. I, II e IV.

d. I, II e III.

e. Todas estão corretas.

 Comentário da Resposta: d)
resposta: Comentário: Alteramos a palavra custos no final da afirmação por lucros, o que altera o significado da afirmação,
veja abaixo a afirmação na sua redação correta.
IV. Controlar os custos: é o processo de monitoramento do status do projeto para atualizar custos e gerenciar
mudanças da linha de base dos custos.

Pergunta 9 0 em 0,3 pontos

A quantidade e o tipo de detalhes adicionais que apoiam a estimativa de recursos variam por área de aplicação. Independentemente do
nível de detalhe, a documentação de suporte deve fornecer um entendimento claro e completo a respeito de como a estimativa de
recursos foi decorrente. Os detalhes de suporte para estimativas de recursos podem incluir:

I. Método usado para desenvolver o orçamento.

II. Recursos usados para desenvolver o orçamento (como informações de projetos anteriores semelhantes).
III. Premissas associadas ao orçamento.
IV. Restrições conhecidas.
V. Faixa de estimativas e nível de confiança da estimativa.

Estão incorretasas afirmações:

 Resposta Selecionada: b. I e III.

Respostas: a. I e II.

b. I e III.

c. I, II e V.

d. I, II e III.

e. Todas estão corretas.

Pergunta 10 0 em 0,3 pontos

O vendedor pode ser visto como um licitante, depois como a fonte selecionada e, finalmente, como o fornecedor ou vendedor contratado.
O licitante vencedor poderá gerenciar o trabalho como um projeto. Nesses casos, conforme o Guia PMBOK (2017, p. 462):

I. O vendedor torna-se o cliente para subcontratados, fornecedores e prestadores de serviços e, portanto, é uma parte interessada
essencial do projeto do ponto de vista do comprador.
II. A equipe de gerenciamento do projeto do comprador pode estar envolvida em todos os processos de realizar o trabalho ou prestar os
serviços.
III. Os termos e condições do contrato e a especificação do trabalho das aquisições (ET) tornam-se entradas principais para muitos dos
processos de gerenciamento do vendedor. O contrato pode realmente conter as entradas (por exemplo, entregas mais importantes,
marcos principais, objetivos de custos) ou pode limitar as opções da equipe do projeto (por exemplo, a aprovação do comprador para
decisões referentes à mobilização e desmobilização de recursos muitas vezes é necessária em projetos de integração de TI). A ET de
aquisição pode ter outros nomes, como especificação técnica do trabalho.
IV. O próprio vendedor pode se tornar comprador de produtos, serviços e materiais de custo mais baixo de subcontratados e outros
fornecedores.

Estão incorretas as afirmações:

Resposta Selecionada: b. I e III.

 Respostas: a. I e II.

b. I e III.

c. I, II e IV.

d. I, II e III.

e. Todas estão corretas.

Sexta-feira, 23 de Junho de 2023 22h25min09s GMT-03:00 ← OK