RELATÓRIO DE CONSULTORIA DE CONTABLIDADE

(Visita e Levantamento técnico)

1ª FASE

17/12/2022

CLIENTE: Mary Comercial, LDA

GRUFF-CLÍNICA DE NEGÓCIOS
FRANCISCO ALEIXO D.ANDRÉ (Consultor de Negócios/Organizacional)
 RELATÓRIO DE CONSULTORIA DE CONTABLIDADE
(Visita e Levantamento técnico)

X
Mari Miguel
Directora Geral

SUMÁRIO

1. AGRADECIMENTOS
2. INTRODUÇÃO
3. DADOS DA EMPRESA
4. DIAGNOSTICO
5. RECOMENDAÇÕES
6. CONCLUSÕES

Dezembro 2022

Clínica de Negócios
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1. AGRADECIMENTO

Agradecemos a DEUS, Pai todo o poderoso pelas nossas vidas e a equipa da MARI-
Comercial, e em na pessoa do seu Directora Geral exmo Senhor M , por solicitar os
nossos serviços e abrir ás portas da vossa empresa para prestar os nossos serviços de
consultoria e auditoria empresarial que com muito prazer abraçamos este desafio em
tornar as unidades de negócios funcionais e aptas no mercado .

2. INTRODUÇÃO

R Elatório de Consultoria (Treinamento)

Para as organizações, o relatório é um procedimento resultante das funções e princípios

de gestão e servem como ferramenta que apresenta uma visão mais ampla, clara e
precisa sobre diversos aspectos que envolvem a empresa, além de permitir que o gestor
tome decisões estratégicas mais assertivas. O empresário passa a conhecer melhor o seu
próprio negócio e consegue traçar um caminho que o levará a conquista de melhores
resultados. Esse procedimento possibilita, por meio de uma abordagem directa, propor
soluções para aquilo que de fato compromete a “saúde” da empresa.

3. DADOS GERAIS DA EMPRESA

A “MULTI-LINK , limitada”, objecto de estudo é a descrita a seguir:

A. Forma jurídica:
B. Data da fundação:
C. Áreas de actuação: Comércio Geral e Prestação de Serviços.

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D. Serviços e Produtos: Vendas de Peças e acessórios de Automovéis

( Ssayoungyang), E.trainning
E. Tamanho da empresa: Micro-Empresa.
F. Número de funcionários: 5 trabalhadores
G. NIF:
H. ENDEREÇO: município de Viana, bairro Luanda-sul-Projecto morar, na rua
dos 4 campos .

4.

Níveis Quadro nº
Acadêmicos 1
Técnicos
Superior especialistas
Em Superior da Área de
Básico Médio Formação Licenciado trabalho.
0 0 2 0 1

Segundo analise dos Currículos Vital para analise do perfil acadêmico para o
enquadramento das capacidades e competências necessária de cada área, Segundo os
dados apresentados somente um especialista ou seja a formação e a competência
enquadra-se no requisitos e perfil necessário para a função segundo no quadro acima e
abaixo e a Figura abaixo.

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Relatório de Treinamento Multi-Link (Projecto/Departamento Axambra e
Academia)
Resumo das actividades realizadas na área do treinamento:
I. Sistema (Conceitos)-Empresa.
II. Ética nos negócios
III. Funções de Gestores (Competências e perfil)
IV. Motivação e Liderança
REDAÇÃO-GESTÃO DE EMPRESAS
Introdução
O Empreendedor que tem como missão transformar sua visão em
realidade e tornar uma ideia, produto ou serviço numa empresa de
sucesso.
Desenvolvimento
Empreendedor: Visão, Coragem e Competência.
Visão – é o que guia o sonho do empreendedor (ideia, produto,
serviço, solução), consiste no alvo que ele deseja alcançar e também é
a motivação que possuiu para continuar lutando por aquilo que
deseja, sonha e acredita.
Coragem – perseverança para vencer as dificuldades, superar
obstáculos, como a falta de apoio, dinheiro e incentivo e seguir em
frente, firme e forte, automotivado e resiliente em busca da realização
e concretização da sua visão de negócios.
Competência – para transformar suas ideias em realidade, transpor
as dificuldades e transformá-las oportunidades, organizar os
processos, liderar as pessoas, fazer seu negócio crescer, se tornar
competitivo, lucrativo e chegar ao próximo nível.
Empresário tem um comportamento, uma mentalidade diferente do
Eu Empreendedor. Quando, por exemplo, sua empresa tem
determinado problema, ao invés de colocar a mão na massa para
resolvê-lo, ele analisa a questão com mais profundidade e delega a
resolução a seu colaborador mais capacitado.
Empresário: Estratégia, Liderança e Inteligência.
Estratégia - consiste em desenvolver formas efetivas para conquistar
os resultados que a empresa almeja; contratar os profissionais certos
para os cargos certos, administrar o negócio com base num
planejamento estratégico bem definido, tomar decisões com base na
análise de riscos e oportunidades.
Liderança - fator essencial para engajar e motivar os colaboradores,
desenvolver suas habilidades e competências, saber guiá-los, delegar
o trabalho com mais efetividade, se comunicar com clareza, se
relacionar de modo positivo, atrair e reter talentos e fazer com que o
negócio cresça por meio de sua participação ativa.
Inteligência – ponto chave para criar processos assertivos, organizar o
trabalho, identificar os pontos fortes e fracos, eliminar estes gaps bem
como aproveitar as oportunidades de crescimento e expansão do
negócio em todas as áreas.
Conclusão:Conclui que é necessário que haja uma boa estratégia de
negócio; o marketing e a oferta ajudam a ter uma boa demanda. E
com a demanda o negócio terá uma boa fluidez.
Clínica de Negócios
De: António Branda
3 Gestora/Academia Multi-Link
Redação-Gestão Empresarial
Introdução
Nesta redacção irei abordar acerca da formação de gestão empresarial,o que tenho
aprendido o impacto que esta formação esta a trazer na minha vida profissional e
não só .
Pude aprender que a Empresa como organização funciona dentro de um sistema
que o sistema pode ser aberto e fechado , e que o sistema pode ser um ou dois
elementos que cada um afecta um todo e também como sistema tem objectivos
próprios e são cada vez menos dependentes mas educados e ambiciosos. Falando
da empresa como sistema ela tem que ter uma ética profissional , sem essa ética
afectara os valores da empresa como atitudes, linguagem e padrões definindo
assim a cultura de uma organização e é importante termos valores éticos nas
nossas empresas .
Como gestor sua função dentro de uma empresa como gerir qual o objectivo de
um gestor as metas a traçar para atingir os seus objectivos profissionais e pessoais
.
Desenvolvimento
Segundo a abordagem que tivemos sobre as funções de um gestor numa empresa
é importante para um gestor saber que como gestor deve saber planear ,
organizar , dirigir e controlar ,para um bom desempenho de qualquer gestor
independente. Para fazer um bom planeamento o gestor tem que ter
comprometimento ou casamento com a empresa e negocio , e têm que ter uma
base para que possa estruturar um plano .
Neste âmbito Um gestor tem que ter um objectivo dentro de uma empresa e estes
objectivos podem ser gerais e específicos, tem que ter uma visão para fazer o seu
plano para poder definir o rumo da empresa, têm que saber o que se pretende
atingir isso sabendo qual é a missão e os objectivos da empresa e o que fazer para
atingir montando uma estratégia . procurando conhecer o seu ambiente de
trabalho , conhecer o meio para que possa criar estratégias . fazendo um estudo de
empresa com o mesmo ramo no mercado e até onde a sua empresa esta visível.
CONCLUSÃO
Em suma pude entender que um gestor tem que ter uma estrutura montada para
poder guiarse e essa estrutura são cronograma e com este cronograma o gestor vai
poder guiar-se em função dos objectivos que lhe formam propostos,sabendo qual
será a sua missão dentro da empresa tendo uma visão para poder guiar-se e
procurando atingir os objectivos formando estratégias e politicas para tem um
padrão a seguir normas tendo um orçamento em suma, isto fará com que um
gerente tenha um plano para antes durante e depois.
Dezembro 2022
Margarida Da Silva
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Viana, 28/ Julho/2021.

Ciente e de acordo:
_________________/____________________
Assinatura do treinando(a)s ________________________________________
Prof(a). Dr(a).

OBS: anexar as Provas e testes

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ANEXO I

Nome do Treinandos António Branda

Departamento Axambra- Comercial-Administrativo
E-mail António Xavier Manuel Branda <obkmidnigth@gmail.com>

Período do treinamento 2 semanas (dias alternados)

Total de horas 12

Nome do Treinandos Margarida Da Silva Da Silva

Departamento Academia Multi-Link/ Comercial Administrativo

E-mail Margarida Da Silva Da Silva <margaridamurathi@gmail.com>

Período do treinamento 2 semanas (dias alternados)

Total de horas 16

Parecer Técnico do
Consultor
Em resumo da acção formativa efectuada a equipa de colaboradores da Multi-Link segundo abaixo descritos:

Gestão Empresarial-Nível Intermédio/Táctico.

Objectivo Geral: Dotar os gestores intermédios de conhecimentos, atitudes e aptidões para a gestão das
unidades de negócios (Academia e Axanbra) da MULTI-LINK.
Objectivos Específicos:
 Refrescar os conceitos básicos de sistema empresarial para a elaboração de planos de acção
 Motivar os hábitos e costumes de ética profissional versus o sentimento de comprometimento entre
individuo e a empresa.
 Demonstrar a as disposições gerais das especialidades de gestão inseridas no negocio para a sua
aplicação na rotina funcional.
 Capacitar os gestores com ferramentas de controlo de gestão.
 Capacitar os gestores intermédios a gerirem as unidades de negócios.

Notamos aqui um processo de evolução paulatina em função da transição de responsabilidades, Sistema de

gestão e novos colaboradores versus a cultura da empresa.
Estaremos a entrar para segunda fase do treinamento este mesmo relatório servirá em conjunto fazermos
melhorias nas técnicas e nos métodos a serem aplicados.

Viana, 28 de Julho de 2021 .

Francisco Aleixo David André

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Profa. Dr Consultor Organizacional

Esperamos que este documento que contribua para direcção geral tomar decisões nos
passos a dar para a melhoria da empresa .

Obrigado

Viana aos 09 de Julho de 2021

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