ESCOLA SECUNDÁRIA DE TETE

Trabalho em grupo

Turma: B10

Tema: Plano Empresarial

Nomes dos etudantes:

 Avalda Jorge N°50

 Febe Eduardo N°57
 Natalia João N°74
 Marta Tito N°69
 Milanda Jacinto N°73
 Milagre Joaquim N°72
 Tina Rogerio N°83
 Virginia Moisés N°89

Docente: Fortunato Azevedo

Tete, Setembro de 2022

Introdução

No presente trabalho iremos abordar sobre o plano empresarial, sendo ele um

documento formal onde se estrutura um negocio ou um projecto empresarial, que
contem uma explicação coerente, realista e sistematica de todas as etapas que são
seguidas pelos motores.

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Um plano empresarial bem elaborado respondendo as seguintes questões:

1. A ideia do negócio é uma oportunidade potêncial real?

A ideia do negócio é uma oportunidade potêncial real, porque a criação de uma empresa
parte de ideias de negócio que revele uma oportunidade viável para tal. Numa visão
muito abrangente, uma ideia surge como uma resposta a uma necessidade identificada
num determinado mercado.

Este mercado não define explicitamente qual o produto de que necessita, apenas permite
detetar uma necessidade. Cabe ao indivíduo desenvolver uma capacidade de atenção
detalhada a fim de identificar oportunidades de negócio.

Alguns indivíduos têm a vertente criativa bem desenvolvida que lhes permite que ideias
de negócio surjam com muita facilidade.

2. O produto ou serviço a oferecer ao mercado é viável?

O produto ou serviço a oferecer ao mercado é viavel porque transforma objetos em

bens, mas é consumido enquanto é prestado. Para saber se o produto e viavel temos que
olhar para a comcorrencia e o local que iremos comecar o nosso negocio,com isso o
servico a oferecer e sim viavel.

3. O mercado alvo esta claramento definido?

Sim é difinido, porque o mercado-alvo é aquele grupo de destinatários a quem um

produto ou serviço específico é direcionado. Originalmente, os mercados-alvo eram
grupos de indivíduos agrupados por idade, sexo ou perfil social.

Os mercados são considerados conjuntos de potenciais compradores e leva-se em

consideração o conceito humano, além dos já mencionados.

4. A area de negocio a explorar esta em crescimento madura ou em declinio?

Esta em crescimento madura, para isso temos o primeiro primeiro passo que é definir
uma estrutura que ajude a buscar oportunidades. Segundo ele, é necessário entender o
direcionamento dos negócios da empresa e ter conhecimento dos recursos, forças e
capacidades dela.

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Uma vez que você tenha um bom entendimento dos objetivos e áreas de expertise da
empresa, o próximo passo é analisar o mercado, ter acesso às necessidades dos
consumidores e como são atendidos por empresas hoje em dia.

5. A equipa de gestao de competencia e experiencia no lancamento e gestao do

negocio proposto?

sim a equipe é competente, porque a equipe tem algumas competencias e habilidades

que serao usadas no lancamento do negocio proposto,e sendo assim irei demostrar
algumas competencias da minha equipe.

competências para uma boa gestao de negocio

 Capacidade analítica.
 Boa comunicação.
 Proatividade.
 Determinação e confiança.
 Trabalho em equipe.
 Papel de decisão.
 Resiliência.
 Disposição para aprender.

A competência profissional é uma combinação de conhecimento, de saber-fazer, de

experiências e comportamentos que se exerce em um contexto preciso. Ela é constatada
quando de sua utilização em situação profissional, a partir da qual é passível de
validação. Compete então à empresa identificá-la, avaliá-la e fazê-la evoluir.

6. As praticas de negocio sao legais e eticas?

Sim sao legais e eticos porque, a etica nos Negócios está ligada à autenticidade e
integridade da empresa. Ser ético é seguir a empresa, os seus objetivos de cultura, seus
proprietários, seus funcionários, seus compradores. A sociedade tem o direito de esperar
mais do que dinheiro das empresas. Espera um comportamento moral.

Uma empresa ética procura manter e proteger uma reputação positiva para construir
uma cultura de trabalho motivadora, manter os investidores envolvidos e prestar um

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serviço excepcional aos clientes. Manter uma boa reputação significa se envolver em
condutas que elevam a empresa.

De várias formas é possível alcançar a ética e a responsabilidade moral. Enfatiza-se a

contribuição ao lucro de um comportamento moral reinante na organização.

7. As projeccoes financeiras sao realisticas?

Nao, nao sao realisticas porque é muito comum o gestor focar na parte operacional do
negócio e não dar importância ao planejamento dos recursos da empresa, ou seja, a
projeção financeira. Em consequência disso, o saldo fica no vermelho e o empreendedor
estressado, sem saber o que fazer para pagar as contas ou cumprir com outros
compromissos.

O principal objetivo de prever lucros e despesas é se adiantar ao futuro. Se você

entender bem a sua projeção, vai conseguir se preparar melhor para possíveis crises no
mercado, organizar as suas despesas, alocar recursos nas áreas certas, sem perdas ou
danos.

Independentemente do tamanho da empresa, o que todo gestor quer é produzir mais e

reduzir custos. Pensando nisso, nós preparamos este artigo para você. Com ele, você vai
entender o que é projeção financeira, quais os benefícios de utilizar esse recurso tão
importante para a saúde do seu negócio e dicas para não perder mais tempo e começar o
seu planejamento agora mesmo.

8. Qual sera a resposta dos concorrentes(aqueles que ja estão a explorar o

mesmo tipo de negocio que nos propomos a lançar)?

Inicialmente os concorrentes dirão que o meu negocio sera viavel, que o meu negocio
trara muitos beneficio a sociedade, a grande verdade é que abrir um negocio vai muito
alem de ter capital inicial ao investimento, é importante voce saber i ndetificar quais
serão os custos inicias e as concorrencias, se voce nao estiver preparado e com os pés no
chão, a chance de insucesso aumenta muito.

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Conclusão

Neste trabalho concluimos que o plano empresarial ajuda a sistematizar todos os

elementos necessarios a concretizacão do negócio, e permite agregar a informação
necessaria a resolução de problemas existentes na fase de implementação de um plano
empresarial ou de negocio.