UNIVERSIDADE ESTADUAL DO OESTE DO PARANÁ

CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS

COLEGIADO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

RAQUELSCHMMITT UNSER

Elaborando um plano de negócios

Cascavel-PR
2022
 Raquel Schmmitt Unser

Elaborando um plano de negócio

Trabalho individual sobre a unidade
elaboração do plano de
negócios,apresentado à matéria de
Empreendedorismo e criação de
novos Negócios.
Professor: Sidnei

CASCAVEL-
2022
1 INTRODUÇÃO
O trabalho à seguir tem o objetivo de falar sobre o capitulo ”Elaborando um
plano de negócios” de grande relevância quando observamos o cenário dos
empreendedores brasileirosna qual deixam seus negócios à deriva por
desorganização e falta um planejamento, fazendo que a empresa tenha um
curto prazo de vida. O trabalho evidencia a importância do plano de negócio e
como é crucial basear-se em receitas e lucros a serem obtidos, clientes, metas
e objetivos de curto, médio e longo prazo,caso contrário dificilmente se
consolidará no mercado. É apresentado também vários modelos de planos de
negócios, quando se observa os diversos estilos de empresas e cada um se
encaixa com características seletas de um grupo de empresas e ramos de
atuação que serão ponderados ao decorrer do relatório.

2 DESENVOLVIMENTO
Muitos empreendedores no início de suas empresas acabam passando por
várias dificuldades por não planejarem corretamente.Ter ideias, encontrar um
ponto comercial,conhecer os custos e planejar o futuro da empresa é essencial
para evitar riscos futuros. A partir do plano de negócios é possível traçar um
retrato do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor,além de
evidenciar as informações detalhadas do seu ramo, produtos e serviços,
clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, pontos fortes e fracos
do negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de sua ideia e da
gestão da empresa para que se evite os erros cometidos pela falta de análise.

2.1 Questões e Respostas da Unidade Identificando Oportunidades

1. Reúna um grupo de 4 a 6 pessoas e discutam as estruturas de plano de
negócios apresentadas no capítulo, procurando identificar qual (ou quais) é
(são) mais adequada(s) para cada negócio a seguir:
-Uma empresa sem fins lucrativos (ONG, incubadora etc.)
-Uma casa de café.
-Uma empresa de consultoria em gestão.
-Uma pequena fábrica de sapatos.
-Uma empresa de confecções.
R:Com base na literatura, pode-se observar que nesses negócios poderiam ser
utilizadas as seguintes estruturas de plano de negócio:
- uma empresa sem fins lucrativos (ONG, incubadora etc.): Estrutura 3
- uma casa de café: Estrutura 1
- uma empresa de consultoria em gestão: Estrutura 3
- uma pequena fábrica de sapatos: Estrutura 4
- uma empresa de confecções: Estrutura 7
2. Que critérios vocês utilizaram para definir a estrutura de plano de negócios
de cada empresa?
R:a finalidade de cada empresa,por exemplo as ONGS que geralmente
requisita recursos governamentais sendo o foco dessas Instituições a aplicação
e o retorno de Capital que será investido. A casa de café não tem detalhes dos
negócios mas possui produtos a serem oferecidos, a viabilidade do negócio em
relação aos consumidores em potenciais e em relação aos resultados
financeiros. A colsultoria pode ser de pequeno porte e buscar somente um
investimento de órgão governamentais e as Confecções possui um porte médio
por apresentar análise mais profunda em detalhada.

4. Por que alguns planos de negócios falham? O que leva muitos

empreendedores a não utilizar um plano de negócios e a não acreditar nessa
ferramenta de gestão?
R:Alguns planos de negócios falham por erro em sua estrutura inicial e a falta
de capacidade de adaptação do empreendedor diante de uma nova situação,
continuando no mesmo problema por não se adaptar a função levando o plano
a sua ruína. alguns acreditam que seja algo que toma muito tempo, não seja
necessário, não saber fazer, acreditam que custa caro e querem fazer as
coisas apenas do "seu jeito" e essa falta de conhecimento e negacionismo
atrapalha o desenvolvimento da empresa.

2.2 Estudo de caso 3

1. Juliano transformou um sonho de criança em um negócio bem-
sucedido atuando em um ramo competitivo e dominado por gigantes. A que
você atribui o sucesso da Eisenbahn? (Algumas possibilidades que podem
auxiliar na discussão com seus colegas: equipe complementar e
empreendedora, conheci mento do negócio, experiência, a receita do mestre-
cervejeiro, o marketing segmentado, a ousadia do empreendedor, inovação...)
Como os itens citados se relacionam no processo empreendedor e no modelo
de Timmons?
R:O sucesso foi atribuído através da identificação das novas
oportunidades e meios que proporcionaram a desenvolver a criatividade e a
inovação de um novo produto.Timmons propõe outra forma de analisar o
processo empreendedor através de três fatores fundamentais: oportunidade,
equipe empreendedora e recursos. O primeiro passo é avaliar a oportunidade,
que deve ser analisada para decidir a continuidade ou não do projeto. No
segundo caso, a equipe empreendedora deve atuar conjuntamente. Desta
maneira, deve-se questionar se realmente são profissionais capacitados para
auxiliar na continuação do processo. Finalmente, avalia-se como e onde esta
equipe irá conseguir os recursos necessários.

2. A Eisenbahn teve um planejamento inicial superficial, mas Juliano foi

enfático em afirmar que se começasse do zero novamente o plano de negócios
seria mais completo e detalhado. O que você pensa a respeito? Porque muitos
empreendedores chegam ao sucesso mesmo com um planejamento
superficial, mas são enfáticos em afirmar que todos deveriam planejar de forma
mais estruturada? Que aprendizado você tira deste caso?
R:O plano de negócio e fundamental no processo de empreendedor é
preciso saber planejar as ações e detalhar todas as estratégias. Apesa de
muitos empreendedores chegam ao sucesso com um planejamento
superficial,só atingem isso por fazerem mérito próprio e suas habilidades. No
entanto com o crescimento é necessário se estruturar e estudar para definir
quais serão os ramos de atuação possíveis,novos clientes e saber aonde pode
chegar por planejamento estratégico.
3. Nos Estados Unidos é comum atribuir-se sucesso aos
empreendedores que vendem seus negócios para se dedicar a novos desafios,
afinal, os empreende dores ganham dinheiro com isso e se realizam
financeiramente. A Eisenbahn foi bem sucedida neste sentido ao ser vendida
para o Grupo Schincariol. O que você acha que vai acontecer com a Eisenbahn
após a aquisição? Como será a gestão da empresa agora sob a tutela de um
grande grupo? E em relação aos empreendedores originais, o que você acha
que eles deveriam fazer a partir de agora? Reflita sobre os anseios de
empreender fazendo o que se gosta. Juliano é apaixonado pelo negócio de
cervejarias, mas agora não é mais o dono da empresa que criou. Como fica a
realização pessoal do empreendedor?
A Eisenbahn ao ser adquirida vai passar a buscar notoriedade global e
continuar a servir um produto de qualidade aos seus clientes visando valorizar
sua marca. Os empreendedores originais agora podem criar uma nova
empresa afinal agora tem um capital para aporte financeiro muito maior e
experiência de como empreender. A realização pessoal de Juliano continuará
pois pode se orgulhar de ter uma fundado uma empresa que já foi vendida e
gerou frutos a ele e nada o impede de gerar uma nova empresa.

2.3 Assuntos Importantes/Ponderações sobre as questões

Entre os assuntos importântes,pode-se destacar a elaboração de um plano de
negócios e como isso agrega a paciência, pesquisa e tempo. O resumo do
plano de negócios proposto por Dornelas tem características como:pesquisas
para entender o mercado, a concorrência e o seu posicionamento,
compreender e explorar possibilidades de divulgação do negócio, do produto
ou serviço, como será a operação do negócio, compreender a viabilidade de
abertura, manutenção ou expansão do negócio, construir simulações e projetar
respostas a diferentes situações, a fim de visualizar na prática o que vai ocorrer
com a empresa em variados cenários, analise estratégica para observar as
forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, avaliar os ambientes interno e
externo a um empreendimento, formulando táticas para otimizar o desempenho
no mercado, e pôr fim a avaliação do plano de qual seria a melhor opção abrir,
se manter ou se expandir. De posse de todas as informações angariadas
anteriormente, você terá melhores condições de tomar essa decisão.
além disso,é possível a partir do caso e das questões poder observar a hora de
parar com um negócio,e ser um empreendedor de sucesso mesmo não
empreendendo mais no negócio.

2.4 Desafio Cognitivo

 como questão,pondero: é possível atribuir novos planos de negócio dentro de
um plano já estabelecido anteriormente?A implementação de novos planos
dentro de um mesmo é viável ou acabaria por tornar a empresa com viés?

3 CONCLUSÃO
Portanto, conclui-se que o plano
de negócios é uma ferramenta usada no processo de estruturação inicial de um
empreendimento para quem quer abrir um negócio, pois permite entender
melhor o mercado e eliminar possíveis dúvidas e incertezas. Porém, isso não
exclui empresas que querem repensar suas estratégias ou reformular suas
bases para melhorar suas vendas e continuar crescendo. Logo,
independentemente do nível de desenvolvimento, esse é um instrumento útil
para auxiliar na organização de ideias e no planejamento estratégico de um
negócio, objetivando sua solidez e expansão, possibilitando a compreensão de
como efetuar um plano de negócios completo para a implementação. Também
é necessário ressaltar que este plano se adequa à cada tipo de empresa de
acordo com os objetivos dela. Além disso o capitulo deixa claro que existem
sites que auxiliam na criação de plano de negócios e podem auxiliar no
momento da criação. Entende-se então que o plano de negócio está
diretamente ligado ao sucesso do negócio.
 REFERÊNCIAS
DORNELAS, José Carlos Assis, 1971. Empreendedorismo: Transformando
ideias em negócios / José Carlos Assis Dornelas – 3 ed - Rio de Janeiro:
Elsevier, 2008 - 3 reimpressão