MANUAL DE CAPACITACION

PROGRAMA DESPEGA MIPE

MODULO N°1 CONDICIONES DE UN

EMPRENDIMIENTO

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Los emprendimientos de alto impacto son aquellos que crecen de manera rentable, rápida y
sostenida y que son capaces de lograr un nivel de ventas bastante significativo en un corto
tiempo.

Las siguientes son características que un emprendimiento debe tener para llegar a ser
considerado de alto impacto:

1. Son desarrollados por equipos multidisciplinarios: Los emprendimientos de alto

impacto cuentan con equipos apasionados y multidisciplinarios en los que las habilidades y
conocimientos de cada quien se complementan con las de los demás, siendo capaces de
desarrollar proyectos mucho más interesantes de los que cada uno podría hacer de manera
individual.

2. Resuelven problemas de manera efectiva: Su principal objetivo es solucionar problemas

y satisfacer necesidades de la manera más efectiva posible, haciendo que la vida del
consumidor sea más fácil.

3. Aprovechan la tecnología: Los emprendedores usan la tecnología para reducir costos,

incrementar beneficios, romper barreras geográficas y llegar a nuevos mercados.

4. Tienen un impacto Global: Este tipo de emprendimientos tienen el potencial de impactar

globalmente su entorno. No importa en que lugar te encuentres, gracias a la tecnología puedes
encontrar clientes, proveedores, aliados y socios para tu negocio en cualquier lugar del
mundo.

5. Son económicamente rentables: Toda iniciativa empresarial debe generar una

rentabilidad económica, de lo contrario será imposible que se mantenga en el mercado.

6. Son ambientalmente sostenibles: Los emprendedores están apostándole a desarrollar

propuestas de valor que contribuyan positivamente con el medio ambiente.

7. Son escalables: Un modelo de negocios escalable es aquel que tiene la capacidad de crecer
de tal manera que sus ingresos se incrementen más rápido que sus costos, pero también tiene
la característica de dirigirse a mercados con tendencia a crecer.

8. Son innovadores: Los emprendedores se arriesgan a hacer las cosas de manera diferente,
pero siempre teniendo el objetivo de crear valor para el cliente. Algo importante es que la
innovación no solo se puede hacer en el producto como tal sino en cualquier elemento del
modelo de negocios.

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9. Generan un impacto social: Estos emprendimientos impactan diferentes elementos de la
sociedad. Crean valor para sus clientes, se alían con otros emprendedores para crecer
mutuamente, generan empleo, crean oportunidades para poblaciones vulnerables y
contribuyen a la solución efectiva de problemas latentes de la sociedad.

10. Crean valor: Un modelo de negocios crea valor cuando sus productos y servicios se
convierten en algo importante para el consumidor. Por lo tanto, es importante vender
emociones, sentimientos, beneficios, soluciones y valores reales.

Las Condiciones de un Emprendimiento: Sin importar cuál sea tu idea de negocio, hay
cualidades que son básicas entre las personas que deciden emprender, te recomendamos
contar con estas 10 cualidades para que tu negocio sea un éxito:

1. Creatividad e ingenio
El primer paso para emprender es tener una idea, ya que a partir de ésta es donde surgen
proyectos nuevos y se puede revolucionar el mercado o sector.

2. Pasión
Bien dicen que cuando amas lo que haces, el éxito llega solo. Y para emprender, se necesita
tener motivación. La única manera de enfrentar y lidiar con las dificultades que surjan en el
camino, es amando lo que haces.

3. Visión
Visualiza tu negocio y cúmplelo. No basta con tener ideas o sueños, es importante buscar los
medios para llevarlos a cabo. Recuerda que, si tú no lo haces, nadie lo hará por ti.

4. Liderazgo
Ya tienes el proyecto, ahora ¡toma las riendas! Debes aprender a detectar las oportunidades
y aprovecharlas en el momento justo. Todo líder influye en su equipo para tomar decisiones,
pero también los guía.

5. Paciencia
Un buen negocio no nace de la noche a la mañana y, muchas veces, deberás trabajar a prueba
y error. Enfrentar las adversidades e intentarlo una y otra vez, será vital para llegar a la cima.

6. Confianza en ti
Nadie confiará en tu negocio si tú no lo haces. Las demás personas deben verte seguro de ti
mismo. Si dudas en algún momento, eso se reflejará en el entorno y podría repercutir en tu
proyecto.

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7. Responsabilidad
Cualquier negocio, por pequeño que sea, debe tomarse con seriedad. Involúcrate en todas las
actividades y asume responsabilidades tanto con tu equipo, como con los clientes, socios o
proveedores.

8. Receptivo
Todos los días se aprende algo y en tu camino hacia el éxito, debes estar abierto para aprender
todo lo que puedas y a recibir críticas constructivas para mejorar.
9. Empatía
Ponerte en el lugar de los otros para entender sus necesidades te ayudará a crear vínculos con
las personas. Si eres empático, serás capaz de conectarte con tus clientes.
10. Decisión
Todos los proyectos de emprendimiento, tarde o temprano, llegan a una de las tareas más
importantes: tomar decisiones. Si analizas las ventajas y desventajas de una situación, siendo
lo más objetivo posible, las decisiones que tomes serán acertadas.
No te preocupes si aún no cuentas con alguna de estas habilidades, puedes irlas desarrollando
poco a poco, tú mismo, o con un algún curso o
taller.
Y recuerda…
Para emprender, es necesario tomar riesgos.
Acércate con los expertos y aprende de ellos.
Existen instituciones que brindan financiamiento
para impulsar a jóvenes emprendedores.
Ten la mente abierta, hay mucha competencia en el mercado. Así que, mantente actualizado.
Nada es lo que parece. Hasta que no lo intentes, no sabrás si algo puede funcionar.
Los mejores emprendedores son aquellos que comienzan con negocios reales y que no
desisten jamás en el intento. Si tienes una idea, ¡hazla realidad!

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PASOS PARA LA FORMULACIÓN EXITOSA DE UN PLAN DE
NEGOCIOS

Hoy cierro el ciclo de arranque, en que te ofrecí una serie de artículos para recordarte que, si
puedes emprender y que al igual que tú, todos los emprendedores tenemos momentos de
victorias y tropiezos para hacer de nuestra idea una empresa. Así que de ahora en adelante
subimos un escalón más y empezaremos con buen pie: el Plan de negocios.

Y hago hincapié en comenzar con buen pie, porque

después de consolidar una idea es hora de trazar el rumbo
que va a tener a términos de negocio, y es cuando hace
entrada el plan de negocios. Una herramienta de trabajo
que ofrece detalles sobre el negocio que se quiere
emprender, es una manera de concretar las ideas y
sistematizar el proceso para lograr los objetivos
propuestos.

Un plan de negocios es un documento de elaboración sistemática en el que se analizan las

oportunidades de negocio y los obstáculos a vencer para conquistarlas. En él se describen los
procesos necesarios para llegar a lograr los objetivos trazados para el proyecto, de manera
lógica y secuencial. Esta es la mejor manera de desarrollar procesos creativos de forma
consecuente, ya que es muy fácil perder el rumbo.

Estructura de un plan de negocios

Los planes de negocios, así como todos los esquemas empresariales son muy diversos en sí
mismo, ya que deben adaptarse a las particularidades de cada empresa, sin embargo, existen
consideraciones especiales que forma parte de la estructura universal de un plan de
negocios como lo son:

Resumen del proyecto: Una descripción breve, concisa y precisa del proyecto. Debe
contener las palabras claves que lo identifican, los datos más relevantes y aportes
informativos que importancia en una extensión no mayor a 2 páginas.

Descripción del producto o servicio: Debe explicar la necesidad del usuario y en especial
la propuesta que expone para resolverlo. Es decir, el proyecto en sí que se desea desarrollar.
Staff de directivos: Presentación del equipo de trabajo para los inversores. Es importante
destacar la experiencia laboral y el conocimiento en negocios sin exagerar o mentir.

Estudio de mercado: En él se identifica el target, se segmenta y se definen sus

características. A la par se evalúa a la competencia y la forma en la que ésta lo aborda, de
manera que pueda prever los pasos de los contendientes y futuros contendores en el mercado.

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Plan de Marketing: Parte esencial del plan de negocios. Cómo se va a vender, lo ideal es
basarse en las 4 “Ps”, pero eso aplica de acuerdo al tipo de negocio. Imprescindible: superar
las expectativas del consumidor.

Sistema de Negocio: Toda la información concerniente al producto o servicio. Desde su

elaboración, hasta el talento humano que se requiere para realizarlo.

Cronograma: Es una guía de planeación realista sobre las fases del proyecto y su tiempo de
elaboración. Define el paso a paso para concretar el proceso productivo.

Matriz FODA: En ella se analiza las Fortalezas, Oportunidades, Debilidad y Amenazas a fin
de impulsar los aspectos positivos y balancear los negativos.

Financiación: En este renglón se ofrece información detallada del estado financiero del
negocio, necesidades de inversión, estudios de factibilidad, posibles fuentes de
financiamiento, balances y estimaciones financieras del proyecto.

Conclusiones: Se debe hacer una estimación real del proyecto que incluyen los valores
diferenciadores del producto o servicio y los factores de riesgo, por ejemplo.

LA IMPORTANCIA DE LA ESTRUCTURA Y EL DISEÑO

ORGANIZACIONAL COMO FUENTES DE
COMPETITIVIDAD

Hoy en día, la competencia es feroz en casi todos los sectores empresariales y las industrias.
La constante aparición de nuevos productos, formas de distribución y modelos de negocio,
apoyados por los vertiginosos avances
tecnológicos, hace que las reglas básicas
del juego también cambien
constantemente. La democratización de la
tecnología y las fuerzas de la
globalización han acabado con las
principales ventajas competitivas de las
grandes corporaciones de antaño. La
propiedad sobre un proceso productivo o
la cercanía a los consumidores y las
fuentes de capital ya no implican una ventaja diferencial significativa. El compromiso del
factor humano más capacitado para con la organización tampoco suele durar tanto como
antes, y más bien está a disposición del mejor postor. En definitiva, las barreras de entrada
que solían proteger a muchas industrias y sectores ya no existen o son insignificantes.

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Estos cambios en las condiciones del entorno han trasladado el foco de la verdadera ventaja
competitiva a las capacidades de la estructura organizacional. Es decir, la forma particular en
la que esta es capaz de conseguir sus objetivos estratégicos. Esas capacidades básicas –
ventajas de diferenciación, ventajas en costes y/o ventajas de márketing– deben combinarse
con la habilidad de adaptación a los cambios en el entorno competitivo, las necesarias
alteraciones en la estrategia y la inevitable pérdida de personal clave.

EL DISEÑO ORGANIZACIONAL El diseño organizacional es el proceso de construir y

ajustar la estructura de la organización para conseguir sus objetivos. El proceso, que parte de
las metas que tiene la empresa, convierte estas en tareas que, a su vez, sirven de base para la
definición de los puestos de trabajo. Los puestos de trabajo se conectan para formar
departamentos, y estos se enlazan para formar la estructura organizacional.

DISEÑO ORGANIZACIONAL
El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y
relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden representar las conexiones
entre varias divisiones o departamentos de una organización e un organigrama. Un
organigrama es una representación de la estructura interna de una organización, donde se
indica la forma en que se interrelacionan diversas tareas o funciones.
Las decisiones de diseño organizacional con
frecuencia se relacionan con el diagnóstico de
múltiples factores, entre ellos la cultura, el
poder, los comportamientos políticos y el
diseño de los puestos de una organización. El
diseño organizacional representa los
resultados de un proceso de toma de decisiones
que incluye fuerzas ambientales, factores
tecnológicos y elecciones estratégicas. Específicamente, debe:

Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer las demandas de los
clientes, proveedores y dependencia reguladoras.

Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos, equipos, departamentos y

divisiones.

Crear los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos, equipos,

departamentos y divisiones construyendo procedimientos para una rápida respuesta a
cambios en el ambiente.

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Factores Claves en el Diseño Organizacional
Todo diseño organizacional (con mayor descentralización y delegación de autoridad a los
empleados) soluciona algunos problemas, pero al mismo tiempo crea otros. Cada diseño
organizacional presenta algunos inconvenientes, la clave radica en seleccionar un diseño
organizacional que los minimice. Es posible identificar algunas variables para cada uno de
los tres factores primarios: ambientales, estratégicos y tecnológicos, que afectan las
decisiones de diseño organizacional. Otros factores (por ejemplo, proveedores, consumidores
y nuevos competidores) pueden afectar también el diseño organizacional.

Factores Ambientales
Los factores ambientales que gerentes y empleados necesitan evaluar son: 1) las
características de los ambientes presentes y posiblemente futuros, y 2) la forma en que estas
características afectan la capacidad de la organización para funcionar con eficacia.

Tal vez la mejor forma de entender el impacto del ambiente sobre el diseño organizacional
es observar los diversos factores que comprende el ambiente. Los cuatro factores que
consideramos más importantes son: proveedores, distribuidores, competidores y
consumidores.

Factores Estratégicos
Muchos factores estratégicos afectan las decisiones de diseño organizacional. Nos enfocamos
en uno de los marcos de estrategias competitivas más conocidos, que fue desarrollado por
Michael Porter, de Harvard University. De acuerdo a sus planteamientos, las organizaciones
necesitan distinguirse y colocarse en posición diferente de sus competidores con el fin de
construir y sostener una ventaja competitiva. Las organizaciones han tratado de construir una
ventaja competitiva en diversas formas, pero tres estrategias parecen esenciales para crear
esa ventaja: bajo costo, diferenciación y enfoque:

Bajo costo: Una estrategia de bajo costo se basa en la capacidad de la organización para
proporcionar un producto o servicio a un costo inferior que sus rivales. Una empresa que
elige una estrategia de bajo costo trata de obtener una ventaja significativa en costos sobre
otros competidores y beneficiar a los consumidores con los ahorros, para ganar participación
en el mercado. Este tipo de estrategia se encamina a vender un producto estandarizado que
resulte atractivo para el cliente “promedio” en un mercado amplio.

Diferenciación: Una estrategia de diferenciación se basa en proporcionar a los clientes algo

que sea exclusivo y distinga a los productos o servicios de la organización de los de la
competencia. Una organización que escoge una estrategia de diferenciación suele usar un
diseño de organización por producto, por el cual cada producto tiene sus propios
departamentos de manufactura, comercialización e investigación y desarrollo.

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Enfoque: Una estrategia de enfoque se diseña para ayudar a que la organización establezca
como meta un nicho específico en una industria, a diferencia tanto de la estrategia de bajo
costo como de la de diferenciación, que están diseñadas para apuntar a mercados de toda la
industria. Una organización que escoge una estrategia enfocada puede utilizar cualquiera de
varios diseños de organización que van desde el funcional hasta el de producto y el de red,
para satisfacer las preferencias de sus consumidores. La elección de diseño organizacional
refleja el nicho de un grupo particular de compradores, un mercado regional o clientes con
gustos, preferencias o necesidades especiales. La idea básica es especializarse en formas que
otras organizaciones sean incapaces de igualar con efectividad. La mayor desventaja que
enfrenta la organización que usa una estrategia de enfoque es el riesgo de que el nicho
fundamental del mercado se desplace en forma gradual hacia características de un mercado
más amplio.

Factores Estratégicos
La tecnología es el proceso por el cual una organización convierte insumos en productos.
Aunque hay literalmente cientos de tecnologías, nos concentraremos en la forma en que la
tecnología en general se incluye en el diseño de una organización. La coordinación de
equipos y departamentos, la delegación de autoridad y responsabilidad, y la necesidad de
mecanismos formales de integración, están todos influidos por la medida en que las unidades
deben comunicarse entre sí para alcanzar sus metas.

Organizaciones Mecánicas y Orgánicas

Una organización mecánica está diseñada para que los individuos y funciones se conduzcan
en formas predecibles. Esta organización se caracteriza por fundarse en reglas y disposiciones
formales, la centralización de la toma de decisiones, responsabilidades de puesto
estrictamente definidas y una rígida jerarquía de autoridad. Se recalca el seguimiento de
procedimientos y reglas.

En contraste, una organización orgánica se caracteriza por un uso bajo a moderado de reglas
y disposiciones formales, toma de decisiones descentralizada y compartida,
responsabilidades de puesto ampliamente definidas y una estructura flexible de autoridad con
menos niveles en la estructura. El grado de especialización de los puestos es bajo; en su lugar,
se requiere un amplio conocimiento de muchos diferentes puestos. Se espera el autocontrol
y se recalca la coordinación entre empleados. En tiempos recientes, más organizaciones se
están moviendo hacia un enfoque de administración orgánico para promover la eficiencia
gerencial y mejorar la satisfacción del personal.

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Diseños Tradicionales de Organización
Diseño Funcional: Incluye la creación de puestos, equipos y departamentos con base en las
actividades especializadas. El agrupamiento funcional de los empleados es la forma de más
amplio uso y aceptación de dividir por departamentos. Este diseño presenta ventajas y
desventajas. En el lado positivo permite la identificación y asignación clara de
responsabilidades y los empleados lo comprenden con facilidad. Las personas que realizan
tareas similares y se enfrentan a problemas parecidos trabajan juntas, con lo que incrementan
las posibilidades de interacción y respaldo correspondido. Una desventaja es que el diseño
funcional fomenta un punto de vista limitado que centra la atención en un grupo de tareas
más estrecho. Los empleados tienden a perder de vista la organización como un conjunto.

Diseño de Lugar: Significa establecer en forma geográfica las unidades principales de una
organización, al mismo tiempo que se conservan aspectos importantes del diseño funcional.
Todos los grupos funcionales de un área geográfica se encuentran en una sola ubicación. Este
diseño tiene varias ventajas potenciales. Cada departamento o división se halla en contacto
directo con los clientes de su localidad y se adapta con mayor facilidad a sus demandas. Una
rápida respuesta es una gran ventaja de las organizaciones que usan el diseño de lugar. Es
evidente que organizarse de acuerdo al lugar incrementa los problemas de control y
coordinación. Si las unidades regionales cuentan con procedimientos distintos de personal,
compras y distribución, la administración pasará dificultades para alcanzar la integración.

Diseño de Producto: Significa establecer unidades autocontenidas, cada una capaz de

desarrollar, producir y comercializar sus propios bienes o servicios. La mayoría de las
organizaciones que producen múltiples bienes o servicios, utilizan alguna forma de diseño
del producto. Esto reduce la sobrecarga de información que tendrían que enfrentar los
administradores con un diseño organizacional sólo funcional.

Diseño Multidivisional: En este las tareas se organizan por divisiones sobre la base del
producto o de los mercados geográficos en que se venden los bienes o servicios.

Diseños Contemporáneos de Organización

Diseño Multinacional: Estas empresas de negocios múltiples se llaman organizaciones
multinacionales porque producen y venden productos o servicios en dos o más países. Este
diseño trata de mantener la coordinación entre productos, funciones y áreas geográficas. Una
complicación adicional que los administradores deben enfrentar es que frecuentemente están
separados por cultura y lengua. Un balance perfecto requiere un diseño complejo. Por tanto,
la mayoría de los diseños multinacionales se concentran en la importancia relativa de que se
le debe dar a los diseños organizacionales de lugar y producto.

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Diseño de Red: Se enfoca en compartir la autoridad, responsabilidad y recursos entre la
gente, departamentos u otras organizaciones que deben cooperar y comunicarse
frecuentemente para alcanzar metas comunes. Se deben aplicar varios diseños (funcional, por
producto o lugar) en una organización de red conforme cambian metas y tareas.

Organización Virtual: Busca coordinar y vincular a la gente de muchas ubicaciones

diferentes para que se comuniquen y tomen decisiones en tiempo real. Tal organización está
formada por redes de organizaciones en evolución constante. Los usuarios de computadores
personales avanzadas pueden aprovechar fácilmente las bases de datos de la compañía y
trabajar en forma conjunta como si estuvieran en el mismo salón.

PLANIFICACION FINANCIERA
El plan financiero es un documento que contiene los objetivos económicos de una persona
(natural o jurídica), así como las estrategias para alcanzar dichas metas.

Es decir, un plan financiero define cómo alcanzar un determinado monto de ahorro y/o de
ganancias. Esto, partiendo de un punto inicial y en un determinado periodo de inversión.

El plan financiero, como explicaremos adelante, toma en consideración la situación actual

del individuo o empresa, así como las proyecciones a futuro. Esto, basándose siempre en
elementos objetivos para las estimaciones.

Pasos de un plan financiero

Los pasos de un plan financiero son:
Cuantificar el patrimonio: Esto implica recopilar información de:

Activos: Son todos los recursos que se espera que generen un beneficio a futuro, como los
bienes muebles e inmuebles, e incluso las cuentas a cobrar.

Pasivo: Son deudas u obligaciones que van a producir un egreso a futuro, como los préstamos
bancarios de distinta naturaleza: tarjeta de crédito, capital de trabajo, crédito hipotecario,
entre otros.
Al restar los activos menos los pasivos, obtenemos el patrimonio.
Estimar el flujo de caja: Se deben proyectar los ingresos esperados para la firma a futuro.

Ingresos futuros: Dependen las ventas estimadas. Dicho análisis debe tener una base
objetiva, como la información histórica de la empresa y datos del mercado (crecimiento del
sector). Igualmente, si nos referimos a un individuo y sus ingresos no son estables, se puede
calcular un promedio de los últimos meses.

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Egresos futuros: El agente debe recoger información de las deudas y obligaciones que tiene
pendientes. Estas generan cuotas a pagar a futuro que implican una salida de efectivo.

Definir objetivos: Se deben plantear las metas. En el caso de una persona, por ejemplo,
puede ser que se fije un objetivo de ahorro para la educación superior de sus hijos.
Igualmente, es importante que piense en un plan para su jubilación.
Claves del plan financiero
Algunas claves del plan financiero son:
Permite evaluar la viabilidad de un negocio o proyecto de inversión.
Debe tomar en cuenta el nivel de aversión al riesgo del agente económico, definiendo en base
a ello las decisiones de inversión, de ahorro y/o de financiamiento que elegirá.
Se deben considerar los intereses del individuo o empresa. Puede ser, por ejemplo, que la
compañía esté comprometida con desarrollar un negocio amigable con el medio ambiente,
pese a que no es la alternativa más rentable (al menos en el corto plazo).
Otro elemento importante es el horizonte de inversión. Cuanto más largo sea, más difícil será
poder realizar una proyección certera.
Puede trabajarse con distintos escenarios. Por ejemplo, tres: optimista, moderado, pesimista.
De esa forma, se puede incluso definir un plan de contingencia en caso se dé el peor
escenario.

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 CONSEJOS PARA UNA BUENA PLANIFICACION
FINANCIERA
Con una planificación financiera personal puedes analizar situación económica actual,
establecer tus objetivos a alcanzar y formular los planes que te permitan alcanzar dichos
objetivos. A través de la planificación financiera lograras un mejor manejo de tus finanzas
personales, y una mejora en tu situación económica.
Te damos 5 pasos para que puedas comenzar con la planificación financiera personal.

Conoce tu situación financiera

El primer paso para realizar una planificación financiera personal consiste en conocer tu
situación financiera. Para esto, lo ideal hacer un estado financiero personal:

Estado financiero personal: Haz una lista de tus ingresos (sueldo, negocios, rentas, etc.) y de
tus gastos (comida, educación, servicios públicos, etc.) y luego restar el total de gastos del
total ingresos y ver la cantidad que queda.

Analiza tu situación financiera

Con la información que sacaste de tu estado financiero tienes que analizar tu situación
económica personal, por ejemplo, tu Estado Financiero Personal puede reflejar que tus
ingresos no son suficientes para cubrir tus gastos o que estás gastando mucho dinero en
“comidas fuera o recreación”.

Establece objetivos financieros

Después de analizar tu situación económica, no te preocupes, hay que tomar acción para
mejorar la situación. Ahora tienes que establecer los objetivos financieros. Primero tienes
que hacer tus objetivos generales, estos te van a servir de guía para hacer objetivos
específicos. Algunos ejemplos: Aumentar tus ingresos o disminuir tus deudas o ahorrar más
dinero. Y luego en base a tus objetivos generales, tienes que establecer tus objetivos
específicos, estos te ayudaran a medir tus progresos para alcanzar tu Objetivo General,
algunos ejemplos: Reducir tus gastos mensuales en un 30% para el próximo mes o ahorrar
100 dólares semanales o el equivalente de la moneda de tu país o cancelar el total de deudas
para el segundo trimestre del año.

Diseña tu plan de acción

Una vez que has establecido tus objetivos financieros, el siguiente paso consiste en hacer los
planes que te permitirán alcanzar dichos objetivos. Por ejemplo, para aumentar tus ingresos,
podríamos establecer como planes solicitar un aumento de suelo, buscar un nuevo empleo,
aumentar las ventas de tu negocio, etc. Para reducir tus gastos, podrías establecer como plan
dejar de comprar cafés, comer más seguido en casa o salir a comer una vez a la semana, etc.
Para cancelar tus deudas, podrías establecer como plan cortar las tarjetas de crédito,

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consolidar todas tus deudas, destinar un porcentaje de tus ingresos para la cancelación de las
deudas, etc.

Elabora un presupuesto personal

Una vez definidos tus planes de acción, el último paso para una planificación financiera
personal, es elaborar un presupuesto personal. En este presupuesto personal, tienes que
detallar los ingresos (sueldos, negocios, ingresos por alquileres, etc.), y los gastos
(alimentación, educación, servicios, etc.), y el saldo (ingresos menos gastos) que esperas
tener para los siguientes meses del año; en base a tu situación financiera y a tus planes de
acción. Por ejemplo, si antes tenías gastos de 25 dólares o el equivalente de la moneda de tu
país en comida fuera, y uno de tus planes implica comer más seguido en casa, entonces tu
presupuesto “comidas fuera de casa” podría reducirse a 15 dólares o el equivalente de la
moneda de tu país. Y, finalmente, para una mejor planificación financiera personal, además
del presupuesto personal, podríamos también elaborar un estado de resultados personal
proyectado, y un balance personal proyectado, es decir, un estado de resultados y un balance
tal como proyectamos que serían para una fecha futura.

RECUERDA
El plan debe ser realista, ponerte objetivos y metas que son muy difíciles de lograr, te pueden
desmotivar y hacer que dejes tu planificación financiera y comenzar a gastar sin sentido.

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