Empreendedorismo

Conceito:
empreendedor é toda pessoa capaz de implementar, de mudar uma situação existente, de
mobilizar pessoas e recursos para a execução de determinado objectivo
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Surgiu no século 17 com o início da industrialização
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Quais são os principais tipos de empreendedorismo?
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. Empreendedorismo individual;
. Empreendedorismo informal;
. Empreendedorismo de franquia;
. Empreendedorismo cooperativo;
. Empreendedorismo corporativo;
. Empreendedorismo social;
. Empreendedorismo público;
. Empreendedorismo de negócio próprio;
. Empreendedorismo digital.

3 Tipos comuns de empreendedores

● O técnico/Inesperado.
● O gestor.
● O visionário.

Tipos de Oportunidades de Negócio:

– Identificação de necessidades;
– Observação de deficiências;
– Observação de tendências;
– Derivação ocupação actual;
– Procura de novas aplicações;
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– Exploração de passatempos;
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– Moda;
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– Imitação do sucesso de outras empresas;
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Peter Drucker, identificou, ainda outros dois (2) tipos de oportunidades, a ser:
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No interior das próprias empresas / internas, temos 4 tipos.
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. Ocorrências inesperadas;
. Incongruências;
. Necessidade de processos;
. Alteração no mercado e na indústria;

No ambiente envolvente das empresas / externas, temos 3 tipos.

 . As alterações demográficas;
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. As alterações na percepção;
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. Novos conhecimentos.
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Importância dos planos de negócio:
planificar a criação, a sustentabilidade e o crescimento da empresa/projecto

Quais são os principais objetivos dos planos de negócio?

● Testar o conceito de negócio;
● Orientar as operações;
● Atrair recursos financeiros;
● Transmitir credibilidade;
● Desenvolver a equipa de negócio.

Será que o empreendedor deve deixar de empreender quando o projecto não é viável?
Podendo concluir que, o projecto é viável, o potencial empreendedor deve seguir deve seguir
para o passo seguinte; não o sendo, não deve desistir, mas sim partir para outro projecto, ou
retomar o mesmo quando estiveram reunidas as condições necessárias.

Como deve ser o plano de negócio?

. Simples, ou seja, deve apresentar de forma clara o que se pretende;
. Objectivo, deve apresentar com exactidão de como e o que se pretende;
. Concreto, deve ser realista, contando com o que existe, os recursos que tem, sem partir
para "grandes voos";
. Completo, deve apresentar todos os dados, informações relevantes que fazem parte do
projecto.

Porque o plano de negócio é ideal?

● Para entender e estabelecer directrizes para negócio;
● Para gerir de forma mais eficaz a empresa a tomar decisões acertada;
● Para monitorizar o dia-a-dia da empresa;
● Para conseguir financiamentos e recursos junto de bancos, investidores, capitais de
riscos, programas de financiamento nacionais e internacionais, etc.
● O plano de negócios aumenta em 60% a probabilidade de sucesso do negócio

Um plano de negócio deve conter os seguintes pontos:

* Sumário Executivo;
* Problema bem descrito;
* Solução facilmente entendida;
* Oportunidade de mercado de elevado potencial;
*Equipa de gestão necesara idenicada ou já garantida;
* Expectativa de retorno elevado.
Quando é que temos oportunidades de negócio?
Temos uma oportunidade de negócio, quando uma procura real ou potencial por um bem ou
serviço que ainda não está satisfeito, isto é, quando existe uma lacuna, um vazio no mercado.

A identificação de oportunidades está ligada às necessidades de um produto ou serviço sentidas

por um grupo de pessoas,

A ideia pode ser boa, mas isso não significa, por si só, que ela está na origem de um bom
negócio. É necessário testá-la junto de potenciais clientes. Uma boa ideia quando não está bem
enquadrada, no espaço e no tempo, e de acordo com as necessidades da população para a qual
é dirigida, pode perder-se e não originar um bom negócio. É necessário, deste modo, colocar a
ideia à prova dos potenciais clientes. tendo como base as seguintes orientações:
Quanto ao negócio
● Procurar conhecer o negócio da mesma área e do mesmo sector; →
● Conhecer o próprio é fundamental, (reunir toda a informação sobre o negócio e seu
mercado); - Conhecer o negócio
Quanto a ideia
● A ideia pode ser boa, nas é importante saber que a mesma possa evoluir para uma boa
ideia diferente, de acordo com as experiências que o empreendedor passa, ele pode
transformar a ideia.

Quanto aos empreendedores

● É importante conhecer outros empreendedores, para saber as dificuldades que sentiram
e como as ultrapassaram;
● É igualmente fundamental ouvir outras pessoas que podem não ser empreendedores,
mas que poderão dar grandes contributos para o florescimento do negócio.