SEMANA 1

DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO

UNIDADE TEMATICA: PLANO DE NEGOCIOS

CONTEÚDOS RELACIONADOS: O QUE É O PLANO DE NEGOCIOS

A elaboração de um plano de negócio faz parte do processo empreendedor. Veja o vídeo a seguir e
entenda sobre esse importante passo:

https://youtu.be/V3u2Tu6t1UU

Muitos novos empreendedores acabam passando por várias dificuldades, nos meses iniciais de
abertura do negócio, por não planejarem corretamente. Além de ter ideias, encontrar um ponto comercial
e conhecer os custos, planejar o futuro da empresa é essencial. Para evitar riscos futuros, a elaboração
do plano de negócio é indispensável.

O plano de negócios é o instrumento ideal para traçar um retrato do mercado, do produto e das
atitudes do empreendedor. É por meio dele que você terá informações detalhadas do seu ramo, produtos e
serviços, clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, pontos fortes e fracos do negócio,
contribuindo para a identificação da viabilidade de sua ideia e da gestão da empresa.

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 PRIMEIRO, O QUE É O PLANO DE NEGÓCIOS?

Conhecido como um plano empresarial, o Plano de Negócios reúne informações tanto de mercado
(levando em consideração clientes, parceiros, concorrentes e fornecedores), como as informações internas
(desde o marketing até as finanças). Esse documento descreve quem a empresa é ou deve ser, aponta as
estratégias e prevê resultados levando em consideração os possíveis cenários futuros.

Por que o plano de negócio é importante para minha empresa?

O plano de negócios é importante tanto para quem está abrindo o negócio quanto para quem
está ampliando o empreendimento. Vale destacar que esse planejamento não elimina os riscos, mas
evita que erros sejam cometidos pela falta de análise, diminuindo as incertezas do seu negócio.

 Organiza as ideias ao iniciar um novo empreendimento.

 Orienta a expansão de empresas já em atividade.

 Apoia a administração do negócio, seja em seus números, seja em estratégias.

 Facilita a comunicação entre sócios, funcionários, clientes, investidores, fornecedores e parceiros.

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  Capta recursos, sejam financeiros humanos ou parcerias. .

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 No planejamento do negócio é fundamental fazer uma pesquisa de mercado.

PLANO DE NEGÓCIOS PARA ABRIR OU EXPANDIR A EMPRESA

Ter um Plano de Negócios antes de abrir uma empresa é um grande diferencial. Normalmente, a
decisão de elaboração vem da necessidade de saber a sua viabilidade econômica e conhecer melhor o
próprio negócio e o mercado no qual está inserido.
Através de pesquisas de mercado, análises de macro e microambiente e a construção do perfil das
segmentações dos clientes, o empreendedor já inicia o negócio sabendo como investir. Por exemplo, uma
das grandes dúvidas quando se abre uma empresa é: como vender? Com o Plano de Negócios em mãos, é
possível saber qual a melhor estratégia para a captação de clientes.
Outro questionamento que o Plano de Negócios resolve é sobre o tempo previsto para retorno do
investimento. Na realidade, toda a parte de previsões financeiras, como necessidade de capital de terceiros
e margem de lucro, são facilmente identificadas no documento.
Além de toda a funcionalidade, o Plano de Negócios também ajuda na hora da captação de
investimentos, já que é a prova viva de que existem pesquisas e análises de viabilidade econômica e de
mercado como um todo. Alguns o classificam como uma forma de comunicar ao potencial investidor
sobre o empreendimento em que ele está prestes a realizar o aporte.
Também podemos analisar a aplicabilidade do Plano de Negócios quando o empresário decide
expandir o empreendimento. É importante destacar que aqui tratamos como expansão toda a decisão de
lançamento de novos produtos ou serviços, lançamento de novos canais de venda e relacionamento ou, até
mesmo, a mudança de posicionamento da empresa. E, para isso, o Plano de Negócios possui aplicações
muito parecidas com a fase de abertura do negócio. A maior diferença é que ao expandir, a marca já
possui uma reputação no mercado e é importante considerar tanto os diferentes riscos, quanto às distintas
possibilidades de oportunidades.

PLANO DE NEGÓCIOS NA GESTÃO DA EMPRESA

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 Quando falamos de manutenção do crescimento da empresa, precisamos lembrar de operações.
Isso abrange todas as áreas do negócio: desde a gestão de estoque, até mesmo a de finanças.
Por isso, uma das seções do Plano de Negócios refere-se à parte operacional. Aqui, é possível identificar
quais são os processos da empresa, quais são as áreas responsáveis pelas ações e quais são os indicadores
de resultado.
Claro, a complexidade em descrever as operações de um empreendimento tornaria sua aplicação
um grande desafio. Por isso, são utilizados recursos visuais, como fluxogramas nos mapeamentos de
processos, matrizes para a delegação de responsabilidades e planilhas para a apresentação de indicadores.
O fato é que não importa a fase em que a empresa se encontra, o que torna um Plano de Negócios
realmente aplicável é a forma como ele é elaborado. Isso porque é comum que os empreendedores não
tenham uma perspectiva tão imparcial do próprio negócio, considerando aspectos que podem ser
dificilmente aplicáveis.
Por isso, a consultoria empresarial é altamente indicada. Assim, o empreendedor diminui os riscos
de não conseguir explorar todo o potencial que um bom planejamento pode proporcionar. Quer saber
mais? Entre em contato com a EJFGV e saiba como a consultoria pode ajudar o seu negócio.

ATIVIDADES

HORA DE PRATICAR:

1- O que é um Plano de Negocios?

2- Qual a importancia de ser ter um palno de negocios para sua

empresa?