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Continuação do
Cap. 15
Planejamento e Controle
Just In Time

Fornecimento Demanda
Planejamento e
de bens por bens
controle
just in time

Entrega de
bens apenas Consumidores
Recursos quando necessários
da operação
da operação
produtiva
Planejamento e Controle
Just In Time
Roteiro
– Planejamento e controle JIT
– Exemplos de aplicações do JIT
– Como o MRP e o JIT podem coexistir
– Conceito autonomação e JIT
JIT como método de planejamento
e controle

• Controle kanban (cartão ou sinal)


• Programação nivelada
• Modelos mesclados
• Sincronização
Método JIT de planejamento e
controle
Controle Kanban Regras para usar Kanban
– de transporte/mov. • O processo subsequente vai ao processo
– de produção anterior para pegar uma peça
– de fornecedor • O processo anterior produz a quantidade
retirada pelo subsequente
Sistema de cartão • A qualidade é responsabilidade de quem
– cartão único produz. Os defeitos nunca devem passar
– dois cartões para o processo subsequente
• O Kanban sempre acompanha o produto
para assegurar o controle visual
• As quantidades são balanceadas para
evitar flutuação e eliminar desperdícios
• Reduzir o número de Kanban aumenta
sua sensibilidade e exige mais controle
de estoque
Kanban de um cartão
Centro de trabalho A Centro de trabalho B

Estoque de itens processados Fluxo de cartão Estoque de itens processados

Fluxo de container
Métodos JIT de planejamento e
controle
Programação Nivelada (Heijunka)
– ajustar o mix e volume
Modelos Mesclados
– Exemplo: ABCBABCBABCBABCBABCBA
Sincronização
– ajustar a saída de cada estágio à entrada do
estágio seguinte
Programação Nivelada
Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
250 250 100 50 250 250 100 50 250 250 100 50 250 250 100 50 250 250 100 50
A B A B A B A B A B
Lotes Produção
A A + + A A + + A A + + A A + + A A + +
150 200 150 200 150 250 150 250 150 250
grandes B C B C B C B C B C
200 200 200 200 200
600 600 600 600 600
B B B B B
A A A A A
+ + + + +
Expedição 200 200 200 200 200
C C C C C

Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
A A A A A A A A A A A A A A A A A A A A
Produção 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
= B B B B B B B B B B B B B B B B B B B B
Expedição 50
Programação 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
C C C C C C C C C C C C C C C C C C C C
nivelada
Lote
unitário ABAACABAACABAACABAACABAACABAAC
JIT nos Serviços
Muitas das técnicas vistas são diretamente
aplicadas aos serviços, outras precisam ser
adaptadas
Estoque Filas
(Fila de materiais) (Fila de pessoas)
Custo Ligado ao capital Perda de tempo

Espaço Precisa Precisa área de


almoxarifado espera
Qualidade Defeitos percebido Dá impressão
negativa
Discretização Divisão de estágios Divisão do trabalho
e especialização
Utilização Estágios ocupados Operadores
quando material em ocupados e
processo clientes esperando
Coordenação Evitar de ter que Evitar de ter que
sincronizar o fluxo equilibrar demanda
e fornecimento
60 -

Litle Chef 50 -

40 -

Vendas (K£)
2500 -
30 -
2000 -
Vendas (£)

20 -
1500 -
10 -
1000 -
0 -
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
500 - Mês

0 -
Sex Sab Dom Seg Ter Qua Qui • Planejamento operacional
Dia
• Controle operacional
140 -
120 -
• Similaridades com a manufatura:
Vendas (£)

100 - – Baixa variedade


80 - – Produto simples
60 - – Produção puxada
40 - – Tamanho de lote unitário
20 - – Flexibilidade
0 -
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
– Suprimento JIT
horas – Visibilidade
MRP e JIT

Como o MRP e o JIT podem ser


combinados em um mesmo sistema
Características principais do MRP
– é um sistema empurrado
– derivado do programa mestre de produção
– dependente de computador
– rígido nos quantitativos
– programação com lead time fixo
– alteração na programação exige processamento completo

Características principais do JIT


– é sempre puxado pela demanda do estágio posterior
– o controle é simples por cartão, é visual e transparente
– decisões de planejamento e controle são descentralizadas
– programação baseada em taxas de produção
– busca a flexibilidade de recursos e lead times reduzidos
MRP para controle global e JIT para
controle interno
Similaridades e diferenças entre o JIT e o
MRP
MRP
– Programa Mestre de Produção
– Programação de estoques e tarefas para tempos mais longos
– Programação entre setores ou fábricas
– Programação de compra
JIT
– Controle preciso e flexível de ordens e estoque entre células
– Redução dos níveis do MRP
– Simplificação das informações referentes a roteiros e processos
– Redução do lead time e estoque em processo
– Ordens de compra
Sistemas diferentes para produtos
diferentes
Programa Mestre de Produção

Lista de materiais para Lista de materiais


peças comuns (alto fluxo/rep.) para peças eventuais

Demanda por taxa de produção Demanda por prazo ou


semanal volume na base semanal

Programa de
fornecedores
Programa de produção Programa de produção

Ordens por cartão Ordens por lote


MRP para a programação e KANBAN
para o chão de fábrica
Programa Mestre Controle de
de Produção pedidos

Lista de materiais Planejamento de Programa de


simplificada materiais montagem

Compras

Célula Célula Célula Célula Montagem


Recebimentos Materiais
1 2 3 4 final
Quando utilizar JIT/MRP e
sistemas combinados
A questão da complexidade
Estruturas
de produto
complexas PERT

MRP
JIT/MRP

Estruturas JIT
de produto
simples
Roteiros Roteiros
simples complexos
Quando utilizar JIT/MRP e
sistemas combinados
A questão dos níveis de controle e
volume variedade
Volume Alto
Alta Variedade

Alto

JIT + MRP
MRP
Nível de controle

JIT
Controle de Controle de
Projeto Processo
Baixo
PERT Tecnologia
PIC

Ez

Ex

VW/Audi

Ey
CONDOMÍNIO INDUSTRIAL - CI

VW/Audi

SAS
PIC
Peguform
Johnson Controls
Delphi
Pirelli

KMAB
TK Presta KMAB Front End
Kroshu
Tenneco Walker
Saint Gobain Kautex

Iramec Intertrin Trimtec

Inaugurada em 18/01/1996 Automóveis


Perguntas

• O que é o JIT e como ele difere das práticas das


operações tradicionais?
• Quais são os principais elementos da filosofia
JIT?
• Quais são as técnicas JIT?
• Quais são os métodos JIT?
• Como o JIT pode ser usado para planejamento e
controle?
• O JIT pode ser usado em operações de serviço?
• O JIT e o MRP podem coexistir?
Conceito autonomação e JIT
Toyota

Sistema Toyota de Produção

http://www.youtube.com/watch?v=c6KVeDbgRgU

http://www.youtube.com/watch?v=6vmdVR9dzPM&NR=1

http://www.youtube.com/watch?v=GXxkX4eCZgE&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=UBgS6k8G5sQ&feature=related