E-BOOK GRTIS

DICAS INCRVEIS PARA FUGIR DO

AMADORISMO E POTENCIALIZAR O SEU
NEGCIO.
PROFISSIONALIZE
A SUA EMPRESA
NDICE
1 Introduo
2 Seja um empreendedor e no um amador
3 Planeje o crescimento
3.1 Defna um objetivo
3.2 Calcule o investimento
3.3 Obtenha o capital
4 Como investir no crescimento?
4.1 Contratao e treinamento de funcionrios
4.2 Automatizao de processos
4.3 Estratgias de marketing
4.4 Gesto fnanceira
5 Foco na profssionalizao
5.1 Em quanto tempo terei um retorno?
5.2 Como acompanhar se meu plano est dando certo?
5.3 Do anonimato ao sucesso
6 Concluso
7 Como o Organizze ajuda sua empresa a se profssionalizar e
crescer
7.1 Sobre o Organizze
INTRODUO
J foi o tempo em que a gesto feita de modo profssional era
uma exclusividade das grandes empresas. Com a concorrncia se
ampliando progressivamente, a competitividade do mercado se
torna cada vez mais intensa, exigindo a adoo de uma cultura
formal e tcnica na administrao dos negcios. Segundo dados
do Serasa Experian, cerca de 7 milhes de novas empresas foram
inauguradas no Brasil nos ltimos quatro anos, uma mdia de
1,75 milho a cada ano. Nesse cenrio, a profssionalizao se tor-
na mais do que um diferencial: uma necessidade para a sobrevi-
vncia de qualquer empreendimento.
Apesar disso, infelizmente, ainda h uma resistncia muito
grande por parte dos micro e pequenos empreendedores a se
adaptarem a esta nova realidade, principalmente nas empresas
familiares. Muitos deles ainda se apoiam apenas no que pode ser
mensurado a curto prazo, sem ter dimenso do que esperar do
futuro. A consequncia disso que, a medida que essas empresas
crescem, as difculdades na administrao do negcio logo se tor-
nam evidentes. Com o aumento da demanda, por exemplo, cresce
a difculdade para controlar as fnanas, administrar os estoques
e desenvolver o prprio processo produtivo da empresa. Nessa
transio, muitos empresrios acabam fechando as portas.
2
Informaes divulgadas pelo Instituto Brasileiro de Geografa
e Estatstica (IBGE) revelam que, no Brasil, cerca de 50% dos
novos empreendimentos encerram as atividades aps 3 anos de
funcionamento. O Sebrae aponta a falta de planejamento e o des-
controle na gesto como as principais causas para a mortalidade
precoce dessas empresas. Apesar de sermos um dos pases mais
empreendedores do mundo, ainda nos falta maturidade geren-
cial. Por isso, destinamos esse material para fazer uma anlise
mais aprofundada sobre a importncia da profssionalizao na
gesto do seu negcio.
3
SEJA UM EMPREENDEDOR
E NO UM AMADOR
4
A falta de conhecimento e estudo pode pesar muito no seu neg-
cio. Sem uma gesto profssional, muitos empresrios costumam
tocar suas atividades de forma reativa, dando ateno apenas s
necessidades apresentadas a curto prazo, sem planejar e estrutu-
rar os processos administrativos e operacionais da empresa. Em
um dado momento, inevitvel que sejam pegos misturando des-
pesas pessoais com as empresariais e o capital de giro ao dinheiro
do dia a dia, simplesmente para atender demandas e despesas no
previstas.
H tambm aqueles que ainda no formalizaram o negcio, mui-
tas vezes com receio dos impostos e encargos que podem recair
sobre suas atividades. Eles se esquecem que, alm de hoje po-
derem contar com o Simples Nacional, uma forma facilitada de
pagar impostos, respondero ilimitadamente pelo empreendi-
mento. Qualquer encargo, multa ou at processo que recair sobre
as atividades que exercem ser realizado contra a pessoa fsica, e
no contra a pessoa jurdica.
Outro problema apresentado nas empresas com gesto amadora
se d em relao qualifcao dos funcionrios. Aquele profs-
sional prestativo e efciente pode no ser to produtivo se o em-
preendimento tiver que se adaptar s novas tecnologias e proce-
dimentos, por exemplo. Por isso, fundamental apostar e investir
em treinamento. Alm disso, so muitos os casos em que paren-
tes e amigos so contratados e mantidos nas empresas, mesmo
quando no esto aptos para desenvolverem suas funes.
5
Quem busca um crescimento sustentvel, ou a manuteno da
sade fnanceira do empreendimento, deve adotar uma postura
profssional, deixando de lado o amadorismo. Ao contrrio do
que muitos pensam, essa pequena medida no vai despersonali-
zar a gesto, mas sim criar as condies necessrias para que as
qualidades dela sejam potencializadas. Lembre-se tambm de que
o crescimento no apenas o fm, mas o motivo pelo qual voc
deve buscar a profssionalizao do seu negcio.
6
PLANEJE O
CRESCIMENTO
7
Se a deciso de profssionalizar a gesto da empresa foi tomada,
ento a hora de adotar uma nova postura. O empreendedor
dever analisar o momento atual do negcio, para ento planejar
a estrutura que ser necessria para sustentar suas expectativas
amanh. Deve estabelecer, tambm, os objetivos e metas que
devero ser perseguidos pela empresa. Com isso, ele defnir um
norte, um destino certo que orientar a todos.
Para que o crescimento acontea de forma sustentvel, o em-
presrio deve apostar em um mtodo administrativo chamado
planejamento estratgico. Em primeiro lugar, o gestor deve fazer
um bom estudo do ambiente externo - do comportamento da
concorrncia e do consumidor - e tambm do ambiente inter-
no - das vantagens competitivas e necessidades da empresa. Sem
essa anlise, fca impossvel a administrao decidir, de forma
precisa e coerente, onde deve aplicar seus recursos. Outra ferra-
menta essencial para a formao de um planejamento estratgico
o chamado contrato de resultados. Nele, fcaro estabelecidas as
responsabilidades de cada setor da empresa e um cronograma de
metas e resultados.
Existem diversas formas para se elaborar um planejamento estra-
tgico. Cada uma delas desenhada de acordo com um segmento
de mercado especfco. Esses planos de negcio tambm vo va-
riar muito de acordo com os canais de marketing que o empreen-
dedor tem disposio; os produtos e servios que pretende ofe-
recer; os processos novos que a empresa ter que adotar, dentre
8
outros. Por isso, o melhor projeto inicial estudar como funciona
o prprio mercado em que o negcio est inserido.
Sem criar as bases para o futuro, o empresrio vai se encontrar
em situaes delicadas, que podem comprometer a empresa eco-
nomicamente. Estabelecemos, a seguir, alguns critrios que de-
vem ser adotados para que voc no perca as rdeas do seu plane-
jamento.
9
DEFINA UM
OBJETIVO
Para quem no sabe aonde quer chegar, qualquer caminho ser-
ve. No mundo empresarial, quem no defne objetivos e metas,
acaba sendo vtima da contingncia. Em vez de escalar at um
ponto sustentvel, ter que lidar o tempo todo com demandas
que no foram previstas. Pode parecer um conselho bsico, mas
muitos problemas empresariais comeam por aqui.
Todo empreendedor deve estabelecer objetivos claros, mensur-
veis e viveis, para conseguir se guiar no comando estratgico da
empresa. No adianta, portanto, estabelecer misses genricas,
como conseguir vender mais ou ampliar o negcio. preciso
conhecer profundamente as necessidades do mercado, as vanta-
gens e desvantagens internas, para que ento seja defnido o que
possvel realizar dentro desse contexto. Voc pode comear se
fazendo perguntas objetivas, como: O que devo fazer para for-
malizar minhas atividades? Como crescer formando parcerias?
necessrio contratar mais gente? Como devo ampliar minha atu-
ao para uma regio maior?
Aps conseguir as respostas, fundamental adotar certos crit-
rios na hora de defnir os objetivos. Veja alguns exemplos:
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11
Defni-los em nmeros reduzidos, evitando assim disperso
entre gestores e funcionrios;
Saber se os objetivos esto claros e so entendidos por todos;
Calcular a viabilidade para realiz-los, defnindo, por exem-
plo, custos e investimentos necessrios, possveis emprstimos e
as metas de vendas para cobri-los;
Verifcar sua coerncia - se esto de acordo com os valores e
atividades que sua empresa pratica;
E, por ltimo, estipular prazos para que sejam realizados.
Com os objetivos em mente, necessrio agora estabelecer as
metas para concretiz-los. Elas existem para monitorar o pro-
gresso da empresa. Cada uma delas vai representar um plano
operacional - um conjunto de aes necessrias para que elas
sejam concludas. Para engajar mais clientes atravs de peas
publicitrias no Natal, por exemplo, preciso estabelecer metas
de vendas mensais e destinar uma parte do lucro a essa despesa,
ou estudar propostas de emprstimos bancrios para saber quais
delas tm as melhores condies. Como j foi visto, essas metas
devem ser distribudas pelos setores da empresa, atravs do con-
trato de resultado. uma forma para segmentar ainda mais a
execuo do objetivo e torn-lo mais vivel.
CALCULE O
INVESTIMENTO
Agora vamos traduzir todos as suas ambies em nmeros. Con-
siderando a abrangncia dos nossos leitores, vamos pensar em
dois tipos de situaes diferentes. A primeira delas destinada ao
empresrio iniciante que deseja formalizar o seu negcio. Este
deve entender alguns conceitos bsicos antes de comear a inves-
tir nessa nova fase.
Em primeiro lugar, leve em considerao que, para toda empre-
sa ter sade fnanceira, preciso que seja formado um capital de
giro antes mesmo das atividades comearem. Esse capital tem
diversas funcionalidades: mantm a liquidez do negcio, pode ser
usado para investimentos e costuma cobrir despesas no previs-
tas. Voc deve ser conservador, j que ter diversos gastos ainda
no conhecidos, como impostos, taxas e encargos. Alm disso,
todas as despesas iniciais, como a decorao, as instalaes ne-
cessrias e os servios, como internet e telefone, devem entrar no
clculo.
Para ter segurana diante dessas despesas, o recomendado que
se separe um capital de giro com uma base de 70% dos gastos da
empresa nos primeiros 6 meses, e mais 50% para os 6 meses se-
guintes. Alguns cuidados tambm devem ser tomados na hora de
formar o capital inicial do negcio.
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Muitos cometem o erro de complement-lo com emprstimos
pessoais, o que errado. As dvidas empresariais devem ser sepa-
radas das dvidas pessoais. Portanto, se fzer fnanciamentos ou
emprstimos, voc deve fazer tudo em nome da empresa.
Para o empresrio que j se consolidou e planeja a expanso do
negcio, importante que ele esteja atento a qual ser o investi-
mento real que ele ter que fazer em determinada ao. Vamos a
um exemplo: se uma loja pretende oferecer o servio de entrega
dos seus produtos, ela dever contar como investimento apenas a
aquisio do veculo que ser utilizado, certo? Acontece que no
bem por a. Essa empresa tambm ter como despesas a infa-
o e as taxas de juros, caso esse veculo seja fnanciado, o IPVA,
alm dos gastos com os funcionrios que vo realizar esse servi-
o.
O mais importante ter prudncia na hora de calcular o quanto
ter que ser aplicado. Negligenciar os detalhes nas clusulas de
emprstimos bancrios, por exemplo, pode sair muito caro. A
diferena entre juros reais e compostos, taxa efetiva e aparente,
dentre outros conceitos de fnanas, so conhecimentos que po-
dem ser aprofundados para que o gestor tenha uma dimenso
real do quanto ter que ter e produzir para fnanciar seus proje-
tos.
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OBTENHA O
CAPITAL
Hoje, a poltica econmica adotada no Brasil favorece e estimu-
la cada vez mais o crescimento das micro e pequenas empresas.
Alm dos empresrios poderem contar com Simples Nacional,
as instituies pblicas e privadas esto abrindo mais linhas de
crdito destinadas a esses empreendimentos. E o melhor, com
juros muito abaixo do mercado. importante notar, porm, que
existe uma sazonalidade na oferta desses recursos. preciso estar
atento o tempo todo s notcias para verifcar se novas linhas de
crdito esto sendo oferecidas e quais instituies esto disponi-
bilizando as melhores condies de pagamento.
Para ter acesso a esses fnanciamentos e emprstimos, a empresa
precisa apresentar certas condies e garantias. Nesse ponto, os
empreendimentos que investiram em profssionalizao ganham
muitas vantagens em relao aos demais. Muitas vezes, esses cr-
ditos so negados por problemas ligados falta de garantias reais
por parte do empreendedor, problemas com registro da empresa
em rgos de proteo ao crdito, alm da apresentao de pro-
jetos inviveis. Se voc j adota uma gesto profssional, poder
contornar com facilidade esses obstculos e agilizar o progresso
da sua empresa com esses emprstimos e fnanciamentos.
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Outra forma de se levantar capital atravs dos recursos da pr-
pria empresa. O Sebrae recomenda que, diante dos lucros lqui-
dos do ms, o gestor separe 1/3 do valor para destinar aos investi-
mentos que deseja realizar na expanso dos negcios. Esse valor,
inclusive, deve entrar no valor fnal dos produtos e servios. Essa
uma forma mais conservadora para garantir que as fnanas f-
quem em dia, sem as dores de cabea causadas pelos juros e taxas
dos emprstimos e fnanciamentos.
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COMO INVESTIR NO
CRESCIMENTO
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Apesar de serem inmeras as possibilidades de investimentos que
podem ser feitos por uma empresa, existem aqueles essenciais
para que as bases estruturais do negcio sejam criadas. Conforme
vimos nos captulos anteriores, o crescimento precisa ser esca-
lonado, dividido em etapas, at que se atinja o ponto idealizado
pela empresa.
No adianta produzir o melhor produto ou servio se voc no
comunicar isso aos seus fregueses e potenciais clientes, nem pos-
suir as tecnologias mais modernas de fnanas se os funcionrios
no dominam essas tcnicas. preciso se desenvolver aos pou-
cos, cuidar para que cada aresta seja aparada antes de se introdu-
zir algo novo.
Para isso, listamos nos subcaptulos a seguir os investimentos
mais estratgicos para o crescimento da sua empresa.
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CONTRATAO E TREINAMENTO
DE FUNCIONRIOS
As empresas brasileiras esto apostando cada vez mais no trei-
namento dos seus funcionrios. De acordo com uma pesquisa
realizada pela Associao Brasileira de Treinamento e Desenvol-
vimento (ABTD), os investimentos em capacitao e qualifcao
profssional subiram cerca de 6% entre 2012 e 2013. A projeo
para 2014 que haja um crescimento de 9%. Esses dados revelam
um mercado com processos cada vez mais dinmicos, que exi-
gem dos gestores e profssionais uma constante reciclagem para
atender s novas necessidades do consumidor. Sem investimento
em treinamento e recrutamento de funcionrios, fca impossvel
criar as bases para o crescimento da sua empresa.
Para os micro e pequenos empreendimentos, entretanto, com-
preensvel que seja difcil investir em um departamento de RH,
por exemplo, j que, na maioria dos casos, o oramento est com-
prometido com as atividades habituais da empresa e os novos
projetos. Apesar disso, essa aplicao se faz necessria em casos
pontuais, como na adoo de novos procedimentos ou tecnolo-
gias. A alternativa, ento, terceirizar esse servio. Existem mui-
tos profssionais de Recursos Humanos especializados em treina-
mento que podem facilitar a transio de procedimentos do seu
negcio, auxiliando os profssionais a desempenharem melhor as
novas funes.
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No momento da contratao, os investimentos em RH tambm se
mostram relevantes. Um processo seletivo feito atravs de um es-
pecialista nessa rea no se limita a fazer uma anlise curricular.
Sua principal fnalidade verifcar o perfl dos candidatos para
saber se eles tm compatibilidade com a cultura da sua empresa.
Essa medida serve para diminuir a rotatividade dos funcionrios,
que normalmente costuma ser bastante onerosa e improdutiva
para o empreendimento.
Por fm, outra forma para investir em qualifcao profssional
oferecer alguns cursos de especializao para os funcionrios,
principalmente quando existe o interesse em desenvolver um
novo servio. O Sebrae, SENAC e SENAI costumam disponibili-
zar muitos cursos para gestores e profssionais, destinados espe-
cifcamente determinada rea de interesse. A expertise trazida
por esses profssionais pode ser compartilhado entre toda empre-
sa, que poder mold-los para a sua realidade.
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AUTOMATIZAO DE
PROCESSOS
Hoje, existem diversos sofwares que podem auxiliar na gesto do
seu negcio, com preos cada vez mais acessveis. O que antes era
feito manualmente, seja na ponta do lpis, ou atravs de plani-
lhas no computador, agora pode ser feito automaticamente, o que
dinamiza ainda mais a circulao de informaes pela empresa e
agiliza a tomada de decises gerenciais. Existem muitos benef-
cios que levam adoo dos processos automatizados, como:
A possibilidade de acessar simultaneamente as informaes
de diversos departamentos da sua empresa, como caixa, estoques,
vendas e contabilidade, dinamizando, assim, o processamento de
dados;
O monitoramento constante de resultados, desperdcios e
inefcincia, de forma global ou mais detalhada;
Obteno de relatrios em tempo real, permitindo que a ad-
ministrao se mobilize com mais velocidade e assertividade;
Um controle mais preciso dos fuxos de caixa e de estoques, o
que viabiliza a rpida reposio de produtos.
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Em resumo, a adoo de ferramentas para a automatizao de
processos permite que todas as atividades da empresa sejam ali-
nhadas e monitoradas pela gesto. Com elas, o empreendedor
pode dar mais foco a outras questes relevantes como o prprio
planejamento estratgico. Alm disso, ele ter uma dimenso me-
lhor sobre o progresso que a empresa tem feito.
21
ESTRATGIAS DE
MARKETING
Normalmente, quando se pensa em marketing, muitos empreen-
dedores logo associam a despesas. Para eles, esse um luxo desti-
nado apenas s grandes empresas, que possuem capital sobrando
para investir. Entretanto, esse pensamento incoerente, sobretu-
do diante das inmeras mdias e plataformas existentes hoje. O
custo com o marketing est cada vez mais acessvel e esse pode
ser um investimento estratgico para alavancar as vendas do seu
negcio.
Investir em marketing digital uma forma para conseguir enga-
jar os clientes e atrair novos consumidores. Com o Facebook e
o Google, possvel realizar anncios com custos pequenos, de
acordo com o seu oramento, que sero destinados especifca-
mente para o pblico-alvo da sua empresa.
Manter um blog atualizado e um Facebook ativo tambm uma
tima forma para abrir canais de acesso aos consumidores, possi-
bilitando que conheam um pouco mais sobre os seus produtos e
servios. Alm da interao que essas ferramentas proporcionam,
o que cada vez mais uma exigncia do prprio pblico, poss-
vel conseguir algumas informaes sobre seus clientes (nome, e-
-mail, telefone e outros), que podero ser usadas em outras aes
de marketing.
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Tambm no se esquea do marketing fora da internet! Atender
bem o cliente, estar sempre em contato com ele, fazer promoes
para aqueles que indicarem novos consumidores, formar parceria
com outras empresas locais, participar de eventos em sua cidade
patrocinando-os so timas ideias para promover sua empresa.
23
GESTO FINANCEIRA
J falamos sobre a importncia da utilizao de sofwares de ges-
to para o seu negcio e da contratao de profssionais qualif-
cados. No podemos nos esquecer de falar da fgura do contador.
O trabalho da contabilidade mais que uma necessidade, uma
exigncia da lei. Na hora de apresentar as demonstraes con-
tbeis para o Fisco, a legislao brasileira deixa claro que esses
documentos devem ser assinados por um contador. Mesmo que
Micro Empreendedores Individuais (MEI) estejam dispensados
de ter um sistema de contabilidade, esse um investimento fun-
damental para dominar as fnanas do negcio.
Atravs das informaes fornecidas pela contabilidade possvel
compreender sua empresa sobre todos os aspectos quantitativos
e qualitativos. Esse profssional vai prestar esclarecimentos sobre
o equilbrio entre suas obrigaes (dvidas com bancos e fornece-
dores) e ativos (estoques, dinheiro em caixa e nos bancos, e ou-
tros); ele vai dizer se a empresa est caminhando para o vermelho
ou se est economicamente estvel.
Outros profssionais que podem viabilizar ainda mais o cresci-
mento do seu negcio so os consultores fnanceiros. So estra-
tgicos para orientar a gesto, fornecendo informaes sobre os
resultados que podem ser gerados com determinado tipo de
24
aplicao, alm de indicarem quais sero os emprstimos e fnan-
ciamentos com as melhores condies.
25
FOCO NA
PROFISSIONALIZAO
26
Qualquer empreendimento enfrentar obstculos e cometer
erros enquanto caminha rumo profssionalizao. Entretanto,
necessrio persistir e manter o foco. Use os objetivos e plane-
jamentos feitos pela empresa como estmulo, pois servem para
lembr-lo de onde veio e aonde quer chegar. O crescimento
sempre escalonado e precisa ser dividido em etapas at a empresa
chegar em um ponto sustentvel.
Ter a dedicao e disponibilizar tempo para realizar cursos pro-
fssionalizantes tambm pode ser um bom caminho. Em vez de
aprender com erros e prejuzos, essa uma forma para ter acesso
a profssionais experientes que podero te dar os atalhos para o
sucesso.
27
EM QUANTO TEMPO
TEREI UM RETORNO?
Essa uma pergunta que todo empresrio deve fazer. Apesar dis-
so, a resposta que ele der a ela no necessariamente ser a certa.
As empresas normalmente demoram anos para que seus proces-
sos estejam todos adequados e o retorno consiga ser mensurvel.
Percorrer objetivos e cumpri-los dentro do prazo um grande
feito, mas nem sempre isso ser possvel. Por isso, preciso en-
tender que a profssionalizao um investimento constante, de
longo prazo.
Mais importante que saber quando ter resultado, identifcar
se a empresa est ou no progredindo. Por isso, estabelea metas
de curto, mdio e longo prazo. No mundo empresarial, os objeti-
vos de curto prazo so aqueles que demoraro de 1 a 5 anos para
serem concretizados; os de mdio prazo, de 5 a 10; e os de longo
prazo, de 10 anos em diante.
28
COMO ACOMPANHAR SE MEU
PLANO EST DANDO CERTO?
Como j vimos anteriormente, uma das formas mais efcazes
para se acompanhar a evoluo da empresa atravs do planeja-
mento estratgico. necessrio reconhecer, entretanto, que esse
plano funciona dinamicamente, precisando ser revisitado o tem-
po todo. H casos em que ele deve ser at mesmo redesenhado.
Pode parecer complexo e trabalhoso, mas manter essa postura
essencial, j que as condies que deram origem ao que foi pro-
gramado podem mudar. O mercado dinmico. O ideal que, a
cada trs meses, seja avaliado o que j foi conquistado para verif-
car se h ou no a necessidade de implementar novas medidas.
Para fazer um bom monitoramento, estabelea tambm um cro-
nograma com metas, que possam ser mensuradas quantitativa e
qualitativamente. No caso das vendas, defna um valor a ser al-
canado mensalmente. Se no for atingido, preciso avaliar quais
esto sendo os obstculos e quais estmulos so necessrios para
deslanch-las. Lembre-se, contudo, de sempre defnir metas den-
tro da realidade, que possam ser alcanadas.
29
DO ANONIMATO
AO SUCESSO
J pensou no desespero que pode ser trabalhar durante sete anos
no desenvolvimento e crescimento da sua empresa e no sair do
lugar? Esse foi o caso de uma empresa chamada Petnik Serigrf-
ca. O empreendimento, que hoje tem faturamento de 4,5 milhes
de reais por ano e atende clientes de grande porte como a Rede-
card, Petrobrs, Ambev, Estado e Ri Happy, enfrentava srias
difculdades para atender s expectativas iniciais do investimento.
A empresa comeou em uma garagem, imprimindo camisetas e
confeccionando adesivos, mas tinha a ambio de se tornar uma
referncia no mercado. Apesar disso, o trabalho realizado pelo
empresrio Lourival Mariano no estava dando os resultados es-
perados. Muito pelo contrrio, a empresa no estava dando retor-
no nenhum. A competio com as empresas de grande porte era
desleal. Como as outras tinham equipamentos e procedimentos
melhores, conseguiam oferecer custos mais competitivos e prazos
mais rpidos de entrega.
Sem saber o que fazer, Lourival Mariano, dono da empresa, ado-
tou uma postura sensata e humilde: resolveu estudar e profssio-
nalizar sua gesto. Aps sete anos sofridos, se inscreveu no Se-
brae, onde realizou 21 cursos sobre gesto empresarial.
30
Essa iniciativa proporcionou ao empresrio ter acesso ao conhe-
cimento necessrio para tomar duas medidas, que so essenciais
para qualquer empreendedor.
A primeira delas foi melhorar o ambiente internamente, realizan-
do reunies mensais, fornecendo cursos de aperfeioamento para
os profssionais e criando recompensas para os funcionrios do
ms. Com esses incentivos, a equipe vestiu a camisa da empresa
e o negcio comeou a fuir de forma mais dinmica e espont-
nea. Logo em seguida, o empreendedor elaborou um plano de
negcios, que foi apresentado para os bancos. Com isso, conse-
guiu um fnanciamento para a aquisio de novos equipamentos,
o que possibilitou empresa agilizar o servio e ganhar vantagem
competitiva em relao aos preos.
Finalmente, o empreendimento comeou a progredir. Aos pou-
cos, clientes de peso tiveram conhecimento sobre o trabalho rea-
lizado pela Petnik Serigrfca, hoje uma das referncias no mer-
cado em que atua. Mesmo com o sucesso, a empresa ainda investe
na profssionalizao para se manter atualizada e atender um
mercado cada vez mais exigente.
31
CONCLUSO
Se o empreendedor realmente tem uma perspectiva de cresci-
mento, investir na profssionalizao uma das primeiras medi-
das a serem tomadas. No h mais como crescer ou at mesmo
sobreviver sem ter um conhecimento aprofundado sobre o mer-
cado. Por isso, uma boa dose de estudo fundamental. O reco-
mendado que se procure instituies como Sebrae, SENAI ou
SENAC. L o empresrio ter acesso a cursos segmentados, desti-
nados sua rea de atuao, ou at palestras gratuitas com profs-
sionais renomados do mercado.
imprescindvel tambm que ele absorva os valores e objetivos
adotados pela empresa e os repasse para todos os seus funcion-
rios, fornecedores e clientes, tendo em mente que todo pequeno
empreendimento tem potencial para se tornar uma referncia e
se destacar no mercado. Sem trabalho duro e persistncia, entre-
tanto, isso ser impossvel.
O dono do negcio precisa realmente desejar a mudana, acredi-
tar e oferecer subsdios para que sua equipe atue de acordo com
a sua viso e os objetivos estabelecidos. Uma gesto profssional
gera empresas saudveis, alm de funcionrios e clientes satisfei-
tos. Quanto mais comprometidos estiverem gestores e funcion-
rios, mais rpido ser esse desenvolvimento.
Boa sorte no seu negcio!
32
COMO O ORGANIZZE AJUDA SUA
EMPRESA A SE PROFFISSIONALIZAR E
CRESCER
O Organizze est comprometido com a organizao fnanceira do
seu negcio. Com um sistema online para o gerenciamento das
movimentaes de micro e pequenas empresas, nossa ferramen-
ta a soluo para profssionalizar seu empreendimento. Alm
de controlar o fuxo de caixa, voc pode acompanhar as aes de
clientes e fornecedores, fazer as propostas comerciais e ter acesso
s informaes de qualquer lugar onde haja internet.
Usar recursos de forma inteligente para otimizar o seu trabalho e,
consequentemente, melhorar o seu servio o principal benefcio
do Organizze. No fque sempre no aperto, pensando se haver
rentabilidade para custear seus gastos essenciais. Tenha uma boa
gesto fnanceira, profssionalize seu empreendimento e veja ele
prosperar!
33
SOBRE O ORGANIZZE
O Organizze Empresas um site criado para
voc, empresrio, administrar as fnanas do
seu negcio. Alm de possibilitar a gesto
fnanceira, o Organizze tambm disponvel
para Android e iPhone: voc atualiza as con-
tas da empresa de onde estiver!
Os recursos do Organizze Empresas iro
transformar a forma como voc olha para as
fnanas do seu negcio:
Acesso a fuxo de caixa;
Opo de gerar relatrios precisos;
Informaes de clientes e fornecedores
sempre mo;
Possibilidade de envio de propostas profs-
sionais;
Voc vai ter o controle total das fnanas
do seu negcio!
Experimente o Organizze e faa como mi-
lhares de empresas que esto transformando
o cenrio fnanceiro de seu negcio!
CLIQUE E CONHEA O ORGANIZZE