Intra

empreende
dorismo
Como reconhecer
essas características
num profissional?
Você sabe
quais são as
características
de um
intraempreendedor?
O termo empreendedorismo é bem comum e com
certeza você já ouviu falar dele, pois se trata de
uma pessoa que decide abrir uma empresa em um
determinado ramo de mercado a fim de se tornar o
seu próprio chefe.

E o termo intraempreendedor, você sabe o que

significa? Basicamente, trata-se da iniciativa de
alguns colaboradores em expressar criatividade e
proatividade para resolver conflitos na empresa.

Saiba neste artigo quais são as características de

um intraempreendedor!

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Confira as principais
características do
intraempreendedor
O intraempreendedorismo é uma importante
característica que se busca em um colaborador
hoje em dia.

Assim como um empreendedor se empenha para

fazer o seu negócio crescer, o intraempreendedor faz
tudo isso enquanto faz parte de uma organização.

Vamos conhecer agora quais são as

características de um intraempreendedor?

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 1. Senso de dono
Podemos dizer que o senso de dono é
o mesmo que “vestir a camisa da empresa”, onde
um colaborador possui a motivação e engajamento
capazes de ajudar a organização a crescer, focando
também em seu desenvolvimento profissional.

2. Autenticidade
Ser uma pessoa autêntica diz respeito a ser coerente em
palavras e ações no dia a dia das atividades da empresa.
Podemos dizer também que ser autêntico é expressar
pensamentos e comportamentos verdadeiros na vida
pessoal e profissional.

3. Senso de urgência
É a capacidade de resolver problemas rapidamente,
focando em resultados. Os conflitos sempre
existirão, porém, quando o intraempreendedor
tem senso de urgência, o seu foco estará em
resolver o problema do cliente, buscando soluções
em sua equipe de trabalho.

4. Ousadia de assumir riscos

Aqui podemos citar a ousadia como sendo a capacidade
de se arriscar, entender como funciona o ambiente de
trabalho e conseguir criar soluções “fora da caixa”.

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 5. Gestão de tempo
Gerir o tempo significa aproveitar o tempo no
trabalho para ser o mais produtivo possível,
organizando as tarefas por ordem de prioridade e
assim efetuando cada uma delas.

6. Habilidades de escuta
Escutar ativamente significa dar atenção plena ao
que a outra pessoa está falando, aplicando o
entendimento para entender e buscar uma solução
para o problema.

7. Foco em resultado
Toda empresa possui metas e objetivos a serem
atingidos, por isso a equipe de trabalho precisa estar
engajada para atingir as metas a curto, médio e
longo prazo.

8. Foco na estratégia
Para se ter um bom resultado de vendas e crescimento
da empresa, é preciso focar na estratégia:
•C
 omo serão distribuídas as tarefas aos
colaboradores?
•C
 omo colocar o cliente no centro e alinhar
a estratégia para se atingir os objetivos?

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 9. Fail Fast &
rápida adaptação
Trata-se de uma metodologia que significa
literalmente, falhar rápido e aprender mais rápido
ainda, ou seja, o erro pode acontecer em qualquer
organização, mas as equipes precisam estar
motivadas a encontrarem rapidamente uma solução.

10. Autocontrole
Significa falar quando é necessário, agir
quando for preciso e saber controlar as
emoções quando tudo parecer difícil e
conflituoso dentro de uma empresa.
Não é uma tarefa fácil, porém, a
prática conduz ao aperfeiçoamento
dessa habilidade.

11. Boas relações

interpessoais
É quando os colaboradores
sabem se comunicar entre
si, mantendo uma relação
de respeito, boas vivências,
emoções em comum
e particularidades que
fortalecem a comunicação
entre equipes.

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Como identificar essas
características?
Uma pessoa pode ter algumas dessas características
de maneira nata, ou seja, já nasce com elas. Outras
terão que ser desenvolvidas ao longo do tempo e no
dia a dia das organizações.

Nos dois casos, o mais importante é que elas

sejam desenvolvidas e aplicadas na empresa. Os
gestores podem identificar tais habilidades em
cada colaborador, fazendo-os dar o melhor pela
organização, por meio de dinâmicas de grupo.

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Como o
intraempreendedorismo
pode transformar
a inovação na sua
empresa?
Como sabemos, os colaboradores são a base da
empresa e estão na linha de frente na batalha
pelo sucesso. Por isso, o intraempreendedorismo
contribui para dar uma vantagem competitiva à
organização. Afinal, profissionais com esse perfil são
proativos, pensam fora da caixa e estão sempre em
busca de inovação.

Uma equipe com atitude empreendedora identifica

demandas com eficiência e faz o possível para
gerar ideias que atendam tais demandas. Esse
posicionamento com foco em iniciativa permite
que a empresa esteja sempre à frente e estabeleça
mudanças de acordo com as necessidades da
sociedade, que estão sempre evoluindo.

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