PNL para líderes

Jornada
do curso

Eu, líder: de
01
mim mesmo

Eu, líder: da
02
minha equipe
 PNL para líderes

Missão da aula

(RE) Conhecer-se como

líder para compreender
a importância da neurociência
em suas ações diárias.

Agenda

01 Meus objetivos profissionais

02 Meu tipo de liderança

03 Minhas habilidades como líder

04 Meu poder de influência

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 PNL para líderes

O que te faz levantar todos os

dias e ir para o trabalho?

A resposta para essa pergunta

é o que chamamos de âncoras
de carreira.

Essas âncoras são

os marcos que influenciam
as decisões de carreira
de cada profissional.

As âncoras são definidas pelos:

talentos;

competências e habilidades do indivíduo

(coisas que acreditamos que fazemos bem ou mal);

motivações e necessidades (podem ser dinheiro, status,

desafios, autonomia, etc);

atitudes e valores (tendemos a gostar de ambientes de

trabalho com valores e crenças semelhantes às nossas).
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Competência técnica/ Criatividade

funcional Empreendedora

Competência para Serviço dedicado

Gerência Geral a uma causa

Autonomia/
Desafio puro
independência

Segurança/estabilidade Estilo de vida

Existem oito tipos de âncoras de carreira. No curso

PNL que tem disponível aqui no Conquer Plus, você
poderá ver com mais detalhe cada âncora. Mas
vamos lembrar rapidamente sobre elas:

Senso de dever, Dedicação

01 Desafio puro (CH):
profissionais que
buscam conquistas
impossíveis;
03 a uma causa (SV):
são pessoas que preferem
atuar em áreas nas quais
possam promover o bem-
estar de todos;

02 Estilo de vida (LS):
são aqueles que priorizam
o equilíbrio entre vida
profissional e pessoal;
Segurança
04 e estabilidade (SE):
são aqueles que preferem
empregos sem riscos de
demissão e com um plano
de carreira bem definido;

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 PNL para líderes
Criatividade
05 empreendedora (EC)
é o perfil dos
empreendedores, sempre
em busca de estabelecer
negócios próprios;
Autonomia
06 e independência (AU):
preferem trabalhos que
lhe deem maior poder
de escolha e decisão,
como os autônomos
e os freelancers;
Mão na massa
Faça o teste “Âncoras de Carreira”.
Mente clara.
Direção forte!
6
Competência técnica
07 e funcional (TF):
estes preferem ser
especialistas em algo,
optam por trabalhos
altamente especializados
em detrimento de cargos
mais generalistas;
Competência para
08 gerência geral (GM):
é o perfil da liderança
profissionais de
competência administrativa
geral que almejam cargos
de gerência e coordenação.
 PNL para líderes

Pulo do gato
Conheça as âncoras do seu time, isso
garantirá assertividade em suas decisões.

O futuro não está nas mãos

do destino, mas sim em nós.”

Agenda

01 Meus objetivos profissionais

02 Meu tipo de liderança

03 Minhas habilidades como líder

04 Meu poder de influência

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 PNL para líderes

Liderança é o desejo apaixonado

de fazer a diferença.”

Estilos de Liderança
Diz respeito à forma com que o líder conduz
e se relaciona com a equipe, e como ele
toma as decisões.

Não existe uma fórmula mágica para ser um bom líder,

para ter uma equipe de alta performance ou para alcançar
ótimos resultados.

Pra isso tudo requer que o líder tenha uma série

de soft skills desenvolvidas para cumprir o seu
papel na condução da equipe.

Aliás, se pararmos para refletir: as melhores

qualidades de um líder devem ser as melhores
qualidades de todo profissional e ser humano.

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 PNL para líderes
01 Liderança autoritária: 04
trata-se de uma figura
de comando autoritário, que
costuma centralizar as tarefas
e não envolve a equipe
na tomada de decisão.
02 Liderança democrática: 05
como o próprio nome
sugere, o líder compreende
e acolhe as ideias
e as decisões da equipe.
03 Liderança liberal: 06
líder com este estilo participa
pouco e concede muita
autonomia para os liderados,
que acabam assumindo
grandes responsabilidades.
Não há um estilo que seja
melhor que o outro!
Mais importante do que se reconhecer dentro de um dos estilos,
é compreender com qual a sua equipe pode alcançar melhores resultados.
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Liderança Coach:
o líder coach aplica as
técnicas e ferramentas
de coaching, tendo
o autoconhecimento
como ponto de partida.
Liderança situacional:
varia sua forma de
ação para alcançar os
melhores resultados em
circunstâncias específicas,
agindo de acordo com
o que cada situação pede.
Liderança servidora:
o líder atua para atender aos
objetivos e às expectativas
da equipe.
 PNL para líderes

Independente do estilo, algumas características são

essenciais para uma boa liderança. Vamos conhecer
3, a primeira é:

Relacionamento de confiança

Perspectiva estratégica

Autoconhecimento

Mão na massa
Analise e identifique as suas características de
liderança em nosso “Diagnóstico de Habilidades
de Liderança”, disponível como material
complementar.

Peça feedback a um colega de trabalho.

Defina as ações a serem tomadas.

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 PNL para líderes

Feedback de
Liderança Características algum colega Ações tomadas
de trabalho

Características
que já possuo

Características
que devo
aprimorar

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Pulo do gato
Aprenda a transformar o fracasso
em feedback!

Agenda

01 Meus objetivos profissionais

02 Meu tipo de liderança

03 Minhas habilidades como líder

04 Meu poder de influência

Você já deve ter percebido como a dinâmica no mundo

do trabalho evoluiu ao longo do tempo, não é mesmo?!
As interações entre líderes e liderados são repensadas
e reinventadas para acompanhar essas mudanças.

Isso também reflete nas competências, sabia?! Por isso,

vou te mostrar as principais soft skills de liderança que
proporcionam mais sinergia entre um líder e o seu time.
E, o mais importante, como desenvolvê-las.

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01 Liderança de proximidade

Capacidade de lidar com os erros

Capacidade de estabelecer relações

Liderança é o desejo apaixonado

de fazer a diferença.”

02 Comunicação constante com a equipe

A comunicação, no contexto de soft skill

de liderança, é carregada de propósito.

Compartilhe e torne a informação acessível

Delegue de forma clara

Adote reuniões rápidas e objetivas

Realize treinamentos vivenciais e comportamentais

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03 Loucura por inovação

Planeje ações criativas

04 Inteligência emocional

Observe e analise o seu próprio

comportamento.

Mente clara.
Direção forte!

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05 Empoderamento da equipe

Delegue tarefas de liderança

e dê mais autonomia.

Tenha confiança no trabalho que

o seu time é capaz de fazer.

Pulo do gato
Forneça certo nível de autonomia
para que sua equipe seja capaz de
tomar decisões ao realizarem suas
tarefas diárias.

Mão na massa
Responda o “Diagnóstico de Soft Skills”
para analisar quais seus pontos fortes
e fracos.

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Agenda

01 Meus objetivos profissionais

02 Meu tipo de liderança

03 Minhas habilidades como líder

04 Meu poder de influência

Contágio emocional
Ainda que não tenha a intenção de
intoxicar o clima de trabalho, o líder
o faz por meio de seu estado emocional.

Trata-se de um fenômeno de “contágio

emocional” explicado pela neurociência
e frequentemente abordado por
estudiosos do comportamento da
liderança, como os americanos Daniel
Goleman e Richard Boyatzis.

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Neurônios-espelho
Temos um conjunto células em nosso
cérebro chamadas “neurônios-espelho”,
que têm a dupla função de irradiar
e captar estados neurológicos
e emocionais, o que nos coloca em
sintonia uns com os outros.

Influência positiva
(ressonância)
Pesquisas mostram que sua influência
positiva (denominada ressonância) leva
os liderados a um estado neurológico
que provoca bem-estar e os deixa mais
confiantes e otimistas, receptivos ao
aprendizado e abertos às novas ideias,
o que favorece seu engajamento no
desempenho no trabalho.

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 PNL para líderes

As emoções são contagiosas.

Todos sabemos disso por
experiência. Depois de um bom
café com um amigo, você se
sente bem. Quando encontra um
balconista rude em uma loja,
se sente mal”.

Rapport = Relação
Você já ouviu falar em rapport?
A palavra rapport é de origem francesa
e significa relação. Portanto, ela
é utilizada para indicar técnicas
de comportamentos e atitudes
que consigam promover bons
relacionamentos na vida pessoal
e profissional.

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Capacidade de uma pessoa em

estabelecer uma relação confiável,
empática e harmônica durante
uma conversa.

Mente clara.
Direção forte!

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 PNL para líderes

Que tal conferir algumas

dicas para aplicar 04 Tratar o outro pelo nome
a técnica de rapport no
seu ambiente de trabalho
e transformar as relações 05 Conexões
na sua equipe:

01 Receptividade 06 Contato visual

02 Confiança 07 Tom de Voz

Comunicação
03 Otimismo 08 personalizada

Pulo do gato
Pegue leve! Pratique o Rapport
com as pessoas que você tem
mais intimidade.

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Mão na massa
Classifique cada dica de Rapport
apresentadas:

+ (positiva) para as que você já faz;

– (negativa) para as que precisa

desenvolver.

Desafie-se a colocar em prática

imediatamente aquelas que classificou
como negativas.

Desafio Conquer
Trace um plano de ação para
desenvolver seus pontos fracos
identificados neste módulo:

habilidades de liderança;

habilidades de rapport;

soft skills

Use o framework que

disponibilizamos para você!

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 PNL para líderes

Quero mais:

A introdução Poder sem limites Inteligência

definitiva à PNL Tony Robbins Emocional
Richard Bandler Daniel Goleman

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Anotações

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