TESTE - DELEGAÇÃO

DELEGAR É PRECISO
Responda sim ou não a cada uma das questões, marcando um x nas colunas das respostas.

Nº QUESTÕES

1 Gasta mais tempo do que deveria fazendo trabalhos que os colaboradores poderiam fazer?

2 Sente-se apto a responder pessoalmente qualquer detalhe sobre qualquer coisa na sua
empresa?

3 Sua mesa está sempre cheia de papéis e documentos a serem analisados?

4 Seus colaboradores tomam iniciativa de resolver problemas sem esperar por suas ordens?

5 Sua empresa funciona normalmente quando você está ausente?

6 Gasta mais tempo trabalhando em tarefas operacionais do que fazendo o negócio crescer?

7 Seus colaboradores sentem-se com a responsabilidade sobre: pessoal, custos e quaisquer

outros recursos pelos quais são responsáveis?

8 “Passa por cima” de seus colaboradores, tomando decisões que fazem parte do trabalho deles?

9 Normalmente tem uma quantidade enorme de trabalho para fazer depois de uma ausência?

10 Delega aos colaboradores alçadas e autonomias?

11 Conhece os interesses e objetivos de cada um dos colaboradores?

12 Tem como hábito acompanhar o trabalho que delega aos colaboradores?

13 Quando possível, delega projetos, responsabilidades ou processos completos

em vez de tarefas individuais?

14 Sua equipe é bem treinada?

15 Encontra dificuldades em pedir a outros ou mandar outros fazerem tarefas?

16 Seus colaboradores trabalham tão bem na sua ausência quanto na sua presença?

17 O desempenho da equipe está abaixo do seu potencial?

 18 Frequentemente dá o merecido crédito/reconhecimento para um trabalho bem realizado?

19 Tem tolerância aos erros?

20 É específico ao delegar uma tarefa, colocando exatamente o que se espera e o prazo a ser
entregue?

ANÁLISE DOS RESULTADOS (Respostas Certas)

Você é o típico Empresário candidato a estafa!

Confie e utilize mais sua equipe.
0a6
Treine os subordinados para que tenham o desempenho que você espera.
Delegue tarefas!

Você conseguiu progresso na arte de delegar. Seus subordinados já se sentem

participantes de uma equipe.
7 a 14 Treine-os e prepare-os para assumir uma parcela maior de responsabilidade.
Afinal, você não é de ferro

Você é um empresário líder!

15 a 20 Em relação à delegação a sua equipe provavelmente sente-se gratificada por
trabalhar com você.
RESPOSTAS
(Sim/Não)
 Pontos:
0

e você espera.

dos já se sentem

sponsabilidade.

gratificada por
 Estrutura para Delegar - EPI

Nome: Data:

Especificidade:

Prazo:

Indicadores de Sucesso:

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 ___/___/___

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 Estrutura para Delegar - EPI Estendido

Nome: Data:

Especificidade:

Prazo:

Indicadores de Sucesso:

Atividades: Recursos a empregar:

Pontos de Atenção: Medidas Preventivas:

Time Line:
Follow Up 1: Follow Up 2:
___/____/____ ___/____/____

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 ___/___/___

Follow Up 3:
___/____/____

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 Mapa da Delegação

Tempo
Atividades Delegar para Tipo de Delegação
Tem Tempo
egação

Tempo Habilidade
Pode achar tempo Pode executá-la Precisa de Treinamento