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Inovação

na prática

Como utilizar uma plataforma de inovação para obter melhores resultados


INOVAÇÃO NA PRÁTICA COMO UTILIZAR UMA PLATAFORMA DE INOVAÇÃO PARA OBTER MELHORES RESULTADOS

Assim como diversos aspectos da vida, o primeiro


passo para a resolução de problemas pode ser admitir
que é necessário uma ajuda ou auxílio externo. Se esse
for o seu caso, saiba que existem diversas plataformas
de inovação que dão apoio e acompanhamento para
corporações que desejam passar pela transformação
digital e elevar seus negócios para o próximo passo da
evolução, com o objetivo de se manter relevante no
mercado e driblar a obsolescência.

A utilização de uma plataforma proporciona a executivos


e líderes de diferentes setores que não só identifiquem

Como iniciar quais são os principais pontos críticos dos processos, mas
também permite adaptar a empresa à nova economia e às

a inovação na
necessidades dos novos tempos.

É importante destacar que, quando feito de

sua empresa? modo despreparado e sem uma estratégia clara, a


implementação da inovação não irá acontecer e até
mesmo os resultados de uma empreitada dessas
podem ser desastrosos.
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Para driblar esses desafios e facilitar a jornada de COM A PLATAFORMA,


inovação, uma plataforma que conecte soluções VOCÊ PODERÁ
digitais com a sua empresa para desenvolvê-la mais CONTAR COM:
rápido e ganhar eficiência será de suma importância. 1 CAPACITAÇÃO: o jogo da transformação é
Com ela, além de iniciar o processo de inovação, infinito, assim como o aprendizado. Para isso,
os usuários têm acesso a trilhas educativas,
também promove a educação de executivos, conexão eventos do ecossistema de startups, mentorias
entre corporações e startups e aprofundamento do com empresas e profissionais e conteúdo
exclusivo do Executive Program de Inovação.
conhecimento sobre inovação aberta.
2 INFORMAÇÃO E TOMADA DE DECISÃO:
No Distrito, por exemplo, uma vez dentro da plataforma, quem não (se) transforma perde capacidade
de impacto no negócio. Os conteúdos sobre
os usuários poderão ter acesso a materiais exclusivos, inovação e startups em diferentes formatos
mentorias com especialistas, aulas sobre inovação e graus de profundidade, os dados de mais
36 mil startups do Brasil e da América Latina
e relatórios das principais tecnologias e transformações e os mecanismos de busca e análise desses
que estão impactando diferentes setores, dados são o que farão das pessoas agentes
transformadores da empresa.
traduzindo movimentos de mercado em tomada
de decisão para o seu negócio. 3 APLICAÇÃO E EXECUÇÃO: a inovação falha
quando não é instalada como uma capacidade
permanente e descentralizada. Por isso, os
usuários poderão abrir desafios (projetos) para
startups, iniciar um funil de ideias dentro de
um time, cadastrar dores e oportunidades ou
encontrar facilmente startups selecionadas para
os principais problemas da empresa.

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Tradicionalmente, os guias de implementação de Por isso, nosso passo-a-passo envolve:


cultura, novos métodos e práticas, como é a inovação
e a transformação digital, recomendam um processo 1 DESTRAVAR VALOR;
longo e complexo de diagnóstico, planejamento, ação,
monitoramento e controle. 2 QUALIFICAR SEU TIME;

Neste paper, escolhemos uma abordagem mais ágil que 3 PROCURAR STARTUPS;
permite iniciar a transformação a partir do momento
que a plataforma de inovação do Distrito já está 4 NÃO PARAR DE PESQUISAR E
conectada à empresa, trazendo o que se chama de
quick wins. Além disso, recomendamos que a estratégia 5 ESCALAR A IDENTIFICAÇÃO DE
de implementação se dê em função das dores e PROBLEMAS E GARGALOS.
oportunidades mais latentes.
O sexto e último passo é reiniciar o ciclo, replicar e escalar,
entregando um aumento exponencial na velocidade da
transformação, na medida em que se somam as esteiras
de inovação interna e de inovação aberta.

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Para cada uma dessas áreas, ou dimensões, é necessário


avaliar a empresa com uma nota de entre zero e quatro - sendo

1º PASSO zero muito ruim ou inexistente, e quatro excelente. A partir daí,


será possível visualizar melhor os pontos críticos da sua marca.

Destravar Para quantificar em uma nota a qualidade


das dimensões, você irá observar:

valor CENTRALIDADE
NO CLIENTE
Inovação no modelo
de negócio
ESTRATÉGIA
OPERAÇÃO E INOVAÇÃO
Inovação de Relacionamento
processos com o ecossistema
de inovação

DIMENSÕES
Com a empresa equipada com as ferramentas necessárias
CULTURA E
para entrar no jogo da inovação, é necessário entender qual TECNOLOGIA
Inovação em
ORGANIZAÇÃO
Inovação
o principal problema que deve ser solucionado primeiro. tecnologia
LEGAL E
organizacional

COMPLIANCE
Conformidade com
Uma das maneiras mais eficientes de identificar qual setor a legislação para
aplicabilidade da
inovação
da empresa está precisando de mais atenção é através do
Radar de inovação, que avalia seis dimensões da corporação.
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Legal e Leve em consideração como Operações Relacionado às rotinas, a dimensão


Compliance anda o setor jurídico, se ele está de operações avalia como a empresa
atualizado com as novas exigências tem fomentado a transformação
legais, avaliação de risco, eficiência digital em seus processos internos.
financeira e leis trabalhistas, Dos processos já existentes, é
principalmente a LGPD. importante se perguntar qual sua
eficiência. Tenha em mente pilares
Desde o ano passado, infrações como gestão ágil, integração de
desta lei são passíveis a multas que áreas e gestão de dados para tomada
podem chegar a dois por cento do de decisão na hora de determinar a
faturamento da empresa, com teto de nota desta área.
quinhentos milhões de reais. Confira
também com o time de marketing
como as captações de novos leads
e envios de comunicações de venda
estão sendo realizadas. Adequar-se
`a essas novas exigências é
fundamental para ser uma empresa
digital da nova economia.
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Tecnologia O aspecto de tecnologia busca Cultura e Esse aspecto mensura o quanto


entender o quanto novas soluções Organização a inovação é estimulada dentro
estão integradas aos processos da empresa, e o quanto os
da empresa, poupando tempo e colaboradores têm liberdade e
recursos, e se ainda existe alguma aval para testar novas técnicas e
etapa que tenha que ser realizada processos. Verifique como a empresa
de forma manual, ou analógica. Uma incorpora o mindset de inovação em
pergunta que engloba toda essa suas dinâmicas de trabalho, e não
dimensão é: um gargalo existente deixe de lembrar de aspectos muito
é consequência de algum processo associados com responsabilidades
que ainda não foi digitalizado, ou que do setor de RH, como atração de
precisa de um upgrade? E os times talentos, cultura de aprendizagem e
de tecnologia devem se perguntar: responsabilidade social.
quais soluções externas podem ser
enablers para encurtar o caminho e
acelerar a entrega de valor?

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Centralidade O foco aqui é avaliar como é a Estratégia Muito provavelmente, se esse


no cliente percepção da marca do ponto e Inovação material já chegou às mãos de algum
de vista da sua persona, usando executivo ou líder de inovação
parâmetros como engajamento em da empresa, supõe-se que exista
redes sociais e eventos, experiência um interesse em implementar a
do cliente online e offline, como e inovação dentro da corporação, mas
em quantas plataformas a sua marca o que mais já foi posto em prática?
está se fazendo presente, e qual o Examine tópicos como proximidade
impacto dessa presença. Ela está com o ecossistema, budget para
ativa nas redes sociais, hubs, eventos P&D (pesquisa e desenvolvimento)
e plataformas de mídia onde o seu ou projetos de experimentação
cliente em potencial também está? (ex.: PoC, Prova de Conceito) com
startups, e mensuração de resultados
com inovação.

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Após cada dimensão ter sido avaliada com uma


nota, o diagrama irá se tornar um framework
de diagnóstico. E então, para cada uma das
Legal e Compliance dimensões avaliadas com as piores notas é possível
5 sugerir tópicos para otimização, sendo eles:
4

3
Estratégia Tecnologia
e Inovação
2

Centralidade Operação
no cliente

Cultura e Organização

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Otimização • Dê prioridade máxima • Reúna esforços


à conformidade com com a finalidade
Legal e a LGPD. Ela deve ser de desburocratizar
Compliance priorizada não apenas as contratações e
pelo time jurídico, mas implementação de
também por toda a projetos de inovação,
empresa, principalmente incluindo o setor
pelos times que têm financeiro e RH.
acesso direto aos dados
dos clientes como
marketing e T.I.

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Otimização • Diga adeus a qualquer • Se este for um processo • Busque criar um time
processo que tenha que que vai demorar de desenvolvedores.
de tecnologia ser manual ou em papel. muito tempo para Esse time irá garantir
Digitalizar suas rotinas ser desenvolvido a segurança da sua
e processos irá tornar internamente, lembre-se marca, além de também
sua empresa mais ágil e de que startups e outras poder dar suporte para
segura. empresas estão aí para outras áreas, como
te dar a ajuda necessária. marketing, jurídico e
desenvolvimento e
pesquisa.

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Otimização • É necessário haver • Colete dados em • Crie processos que


inteligência em todas as etapas dos sejam integrados entre
das operações todos os processos. seus processos. Isso si. É importante que
Encontre a maneira vai permitir que você todos do time tenham
mais rápida, eficiente e consiga futuramente acesso a informações
desburocratizada para identificar pontos falhos de etapas, volume e
desenvolver rotinas. e gargalos na sua esteira qualidade do produto
de produção. enquanto ele está em
desenvolvimento.

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Otimização • O primeiro ponto a ser • Depois, é necessário • Desenvolva rotinas para


desenvolvido é a criação fazer uma conexão reforçar a cultura da
da cultura da de times com foco em intra e inter times. sua organização com
organização melhorias contínuas da A transparência das foco em inovação para
empresa. O processo de atividades deve ser que todos entendam
inovação é constante, acessível não apenas a necessidade e
por isso é necessário ter entre os colaboradores importância para o
colaboradores voltados que estão no mesmo todo da organização.
para a continuidade setor, mas pela Abra espaço para
do processo. empresa no geral. que colaboradores
participem de forma
ativa, ou separe tempo
na agenda para
esclarecer tópicos
que não tenham sido
compreendidos
de maneira completa
pelo time.

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Otimização • Desenvolva rotinas de • Desenvolva sua


estudo e pesquisa de comunicação de forma
Centralidade mercado para mapear que ela esteja presente
do cliente o comportamento no dia-a-dia do seu
do seu consumidor. A cliente, e faça de tudo
partir desse estudo para que a sua marca
você vai entender as seja associada de modo
dores, razões e medos natural ao seu produto,
do seu público, e assim destacando-o entre os
adaptar não só o produto concorrentes.
em si, mas também a
comunicação da sua
marca.

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Otimização • O primeiro passo é • Definir quando e o • Por último, fique


mapear as soluções que será priorizado sempre atento às
da estratégia disponíveis no mercado para receber upgrade. tendências que podem
de inovação para as principais Determine prazos surgir na sua área.
dores da sua empresa. e ordens de É essencial estar
Fazer conexões e importância para um passo à frente
implementar os novos que a transformação não apenas da
serviços nas rotinas dos da sua empresa ocorra concorrência, mas
seus colaboradores irá de modo organizado, ser capaz de antecipar
acelerar seu processo fluído e progressivo. as necessidades
de produção e acelerar do consumidor.
o desenvolvimento do
seu negócio, uma vez
que seus colaboradores
poderão otimizar
seus esforços.

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A inovação não se dá apenas em um setor na empresa,


e com essa mesma lógica, não apenas um grupo
seleto de pessoas pode concentrar todo know-how
para o desenvolvimento da organização. Por isso, é
importante que haja workshops, programas de educação
e desenvolvimento profissional e incentivos para que
todo quadro de colaboradores esteja envolvido nos
projetos, trazendo novas perspectivas e ideias para as
implementações.

Dentro da plataforma Distrito, é possível desenvolver


habilidades para todos times dentro da empresa. Além
de constantes eventos que contam com especialistas
2º PASSO do mercado, empresas assinantes possuem acesso

Qualificar
aberto e ilimitado a todas as sessões de Pitchs com
startups, Meetups e Summits sobre Open Innovation,
Corporate Venture Capital, Venture Capital, Inovação e

seu time Transformação Digital.

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A plataforma oferece o Distrito Academy, que possui


cursos de capacitação com mais de 60 trilhas sobre
Inovação, Transformação Digital, Metodologias Ágeis,
técnicas de vendas, marketing, recursos humanos, entre
outras. Isso permite uma democratização e melhor
distribuição do know-how de inovação e prepara a
empresa de forma integral para a nova economia.

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Uma vez que os problemas já foram identificados e os


pontos de ação levantados, é o momento de avaliar se
as soluções podem ser desenvolvidas dentro da própria
empresa, ou se será necessário a contratação de startups
especializadas na dor que aflige a corporação.

Com a sua plataforma de inovação, é possível buscar


por startups que oferecem soluções para suas dores e
quais podem ter maior compatibilidade com a empresa.
Para aqueles que buscam ir além e não só contratar, mas
também investir ou até mesmo adquirir startups, essa
ferramenta auxilia no processo de filtro e seleção.

3º PASSO
Procurar
startups
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Dentro da ferramenta de “Busca de Startups” é


possível configurar mais de 50 filtros para realizar
análises detalhadas e otimizar a tomada de decisão.

Em “Central de Dados”, o usuário pode buscar,


analisar e favoritar as melhores empresas para
solucionar seus desafios de negócio ou que
contribuem de alguma forma para a expansão
do seu negócio . A plataforma dá acesso ao maior
e mais rico banco de dados da América Latina
com mais de 35.000 startups e 7.500 rodadas
de Venture Capital mapeadas.

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A inovação não é um processo que se aplica de forma


pontual, trata-se de um jogo infinito, uma vez que novas
tecnologias e soluções surgem no mercado de forma
cada vez mais acelerada. É necessário que haja constante
atualização e busca por novas tendências e técnicas para
se manter relevante e driblar a obsolescência.

Pensando nisso, a plataforma de inovação do Distrito


conta com uma biblioteca de relatórios do mercado com
informações, tendências e insights sobre os principais
movimentos do ecossistema de startups. Dentro
dessa ferramenta é possível encontrar estudos sobre
investimentos, tecnologias, radares com startups de diversos
4º PASSO setores, entrevistas com CEOs de startups e corporações

Não pare de
que adotaram a inovação e compartilham suas experiências,
cases de empresas que se destacam e muito mais.

pesquisar
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Outra maneira de consumir materiais ricos sobre


determinado setor do mercado é através dos Hubs digitais,
que são páginas em que todas informações são concentradas
de acordo com as principais categorias da indústria. Dados
como valor investido, número de startups em cada setor e
M&A’s podem ser encontrados em um só lugar.

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Construir um modelo de negócio escalável é um dos


principais desafios e fatores de sucesso para muitas
empresas. “Ser escalável” significa funcionar de forma ágil e
sustentável mesmo enquanto se desenvolve, apresentando
alto potencial de expansão, de modo que o faturamento
cresça em uma proporção maior que a dos custos.

Além disso, o poder da inovação, uma vez parte da cultura

5º PASSO
da empresa, estará presente em diversos setores, que
estarão realizando testes e adquirindo aprendizados

Escalar a
constantemente. Nesse momento, incentivar a colaboração
e a troca de experiências entre as áreas é essencial para
fazer uso do poder viral da inovação dentro da empresa.

identificação
de problemas
e gargalos
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Por isso, uma plataforma de inovação pode


proporcionar ao seu negócio agilidade na identificação
e resolução de problemas, de forma que a empresa
possa se desenvolver sem grandes atritos e solucionar
os desafios que surgem ao longo do percurso.

Cada uma das soluções apresentadas acima contribui


para o monitoramento e desenvolvimento sustentável,
com base na inovação e transformação digital.

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Agora, dar o pontapé inicial para


implementar a inovação na sua empresa
ficou mais fácil. Converse com um
especialista do Distrito e aumente os
resultados do seu negócio. Lembre-se:
esperar para inovar pode custar caro.

Fale com nossos especialistas

6º PASSO
Reiniciar o
ciclo, replicar
e escalar
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O Distrito é uma plataforma de inovação que exponencializa EQUIPE TÉCNICA

resultados de negócios por meio de novas tecnologias.


Capacitamos executivos para a nova economia, conectamos Autores
eles às novas soluções resolvendo desafios concretos das Bárbara Fortes, Leonardo Mori,
Matheus Cordeiro
empresas. Em 5 anos, construímos um avançado sistema e Natália Figueiredo
de inteligência e banco de dados mapeando a performance Revisão
de cerca de 36 mil startups, produzindo um conhecimento Natália Figueiredo
único sobre o impacto das tecnologias e novos modelos e Bárbara Fortes

de negócio. Hoje, nossa plataforma SaaS atende mais de Planejamento


60 corporações clientes e 800 startups residentes. Amarilis Virgínia Ferreira
e Eduardo Bayer

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